施工總承包對專業(yè)分包工程管理

施工總承包對專業(yè)分包工程管理1、專業(yè)分包的范圍因該工程項目的專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)主（發(fā)包方）擬由具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施工單位承擔(dān)某些專業(yè)工程項目的施工，分為與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂施工合同的獨立施工工程、與總承包施工單位簽訂施工合同的指定分包工程及業(yè)主指定的材料、設(shè)備供應(yīng)商。2、專業(yè)分包單位的選擇與進(jìn)場必備條件2.1專業(yè)分包單位的選擇2.2專業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認(rèn)的分包單位證明文件，分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（2）分包單位向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進(jìn)度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；文明施工保證措施：材料設(shè)備進(jìn)場計劃；勞動力進(jìn)場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3、對專業(yè)分包單位的要求3.1所有分包單位必須符合國家、省、市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。3.2作為總承包單位在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，將施工項目中的非主體工程合同分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。工程分包簽訂工程分包合同，明確當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和分包內(nèi)容，分包工程量?？偘鼏挝幌驑I(yè)主提交分包合同副本和分包單位相關(guān)資質(zhì)，業(yè)績，主要管理人員和設(shè)備等備案資料。3.3分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程再分包。3.4分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。3.5對質(zhì)量管理的要求：（1）對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。（3）對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（4）提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)成品保護(hù)。（7）認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。（8）發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。3.6對進(jìn)度管理的要求：(1)編制分包工程施工進(jìn)度計劃，包括：①、制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。②、編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行。③、編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。④、編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計劃。3.7執(zhí)行月報制度：（1）按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。（2）按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。（3）按月向總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。（4）專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。3.8顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：（1）參加有關(guān)工程施工協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。（2）及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）在進(jìn)度上有任何提前及延誤及時向總承包單位報告。（4）分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。3.9安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定①、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。②、結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認(rèn)真實施。③、接受總承包單位對分包工程的安全交底。④、完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。⑤、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。⑥、特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。⑦、分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨時護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。⑧、接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單位以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費用將由分包單位承擔(dān)。⑨、分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。⑩、發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。（2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：各分包單位進(jìn)場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明。3.10勞動力管理的要求：各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和