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文檔簡介

企業(yè)人力資源管理師基礎知識知識結構樹人力資源管理HRM5人力資源開發(fā)與管理HR規(guī)劃招聘與選拔培訓與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關系管理1勞動經濟學2勞動法3現代企業(yè)管理4管理心理與組織行為經濟學法學管理學心理學其它學科社會學規(guī)范市場背景基礎概述人力資源管理基礎知識本課程教學內容第一章勞動經濟學第二章勞動法第三章現代企業(yè)管理第四章管理心理與組織行為第五章人力資源開發(fā)與管理

第五章人力資源開發(fā)與管理123人力資源的基本理論人力資源開發(fā)現代企業(yè)人力資源管理人性假設理論有關人類特性，管理學家沙因總結了各種人性假設理論，共分為四大類：1）理性經濟人假設（經濟人假設）；2）社會需要人假設（社會人假設）；3）自我實現人假設；4）復雜人假設：以復雜假設為依據，是沙因自己對人的看法。人性假設理論以古典管理理論和麥格雷戈“Ｘ理論”為代表的“理性經濟人”假設，認為人是由經濟誘因來引發(fā)工作動機的，其目的在于獲得最大的經濟效益。

由梅奧等人際關系學者提出的“社會人”假設，認為人工作的主要動機是社會需要，因此人們必須從工作的社會關系中去尋求工作的意義；而非正式組織的社會影響比正式組織的經濟誘因對人有更大的影響力。

以馬斯洛的“需求層次論”、阿吉里斯的“不成熟-成熟”理論和麥格雷戈的“Ｙ理論”為代表的“自我實現人”假設，認為人的需要有由低級到高級的發(fā)展過程，最終目的是達到自我實現的需要。沙因等人提出并在以后成為權變管理理論基礎的“復雜人”假設，認為每個人有不同的需求和不同的能力，人的工作動機不但是復雜的，而且變動性很大；人可以依自己的動機、能力及工作性質對不同的管理方式作出不同的反映。

人本管理的含義、原則與機制人本管理就是以人為核心、以人為根本的管理。

人本管理的原則：人的管理第一滿足人的需要，實施激勵優(yōu)化教育培訓，完善人、開發(fā)人、發(fā)展人以人為本、以人為中心構建企業(yè)的組織形態(tài)和機構和諧的人際關系員工與組織共同發(fā)展

人本管理的機制動力機制約束機制壓力機制保障機制環(huán)境優(yōu)化機制選擇機制舒爾茨的人力資本理論人力資本理論產生于20世紀50年代末、60年代初，其重要代表人物是美國的經濟學家、1979年諾貝爾獎金獲得者舒爾茨。人力資本是指通過費用支出于人力資源，而形成和凝結于人力資源體中，并能帶來價值增值的智力、知識、技能及體能的總和。人力資本投資人力資本投資，是指投資者通過對人進行一定的資本投入，增加或提高人的智能和體能，這種勞動能力的提高最終反映在勞動產出增加上的一種投資行為。人力資本投資的特征人力資本投資的

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