X知名光電企業(yè)企劃部主任崗位說明書

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)某知名光電企業(yè)企劃部主任崗位說明書崗位名稱企劃部主任崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作，市場(chǎng)研究和營(yíng)銷管理管控工作，并為總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持，負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)研究公司所處行業(yè)狀況和公司內(nèi)部資源狀況頻次：提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)過審批的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)統(tǒng)籌策劃公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化合適的方案，并提出建議頻次：策劃公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的合適的方案，并提出建議頻次：組織和監(jiān)督經(jīng)過審批的公司改革合適的方案、制度措施的實(shí)施頻次：提出公司資本運(yùn)營(yíng)的建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，研究?jī)?yōu)劣勢(shì)頻次：1次/月根據(jù)細(xì)分結(jié)果，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)戰(zhàn)略頻次：1次/月組織制定市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行控制頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)狀況，組織人員合理制定產(chǎn)品價(jià)格頻次：組織實(shí)施各項(xiàng)市場(chǎng)促銷活動(dòng)頻次：組織評(píng)估渠道代理資格，選擇合作伙伴頻次：管理管控公司形象和品牌宣傳工作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)公司的理念、宗旨、口號(hào)等的提煉和宣傳頻次：組織公司企業(yè)文化制度的制定和宣傳頻次：聯(lián)系制作公司圖文宣傳資料、承擔(dān)文案策劃頻次：公司對(duì)外宣傳的聯(lián)絡(luò)、宣傳資料的撰寫和整理頻次：指導(dǎo)公司文化櫥窗合適的內(nèi)容的編輯工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理管控工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)制定部門內(nèi)部管理管控制度頻次：組織建立和維護(hù)營(yíng)銷信息系統(tǒng)頻次：負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作相關(guān)計(jì)劃，督促執(zhí)行，并對(duì)完成情況進(jìn)行考核頻次：組織下屬員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理版權(quán)及經(jīng)濟(jì)糾紛工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)外聯(lián)法律顧問，協(xié)調(diào)處理公司法律事物頻次：通過協(xié)商或訴訟形式處理與版權(quán)主張者及委托單位的版權(quán)糾紛頻次：通過協(xié)商或訴訟形式處理與委托單位的經(jīng)濟(jì)糾紛頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：ISO900、ISO14000體系建設(shè)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司ISO9000體系建設(shè)頻次：負(fù)責(zé)公司ISO14000體系建設(shè)頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限二：公司產(chǎn)品定價(jià)權(quán)權(quán)限三：公司渠道商的選擇權(quán)權(quán)限四：公司營(yíng)銷活動(dòng)的建議權(quán)權(quán)限五：公司重大相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)的資源調(diào)配權(quán)權(quán)限六：下屬員工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮和指導(dǎo)權(quán)權(quán)限七：業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷及報(bào)告的審批權(quán)權(quán)限八：本部門員工考核權(quán)權(quán)限九：下級(jí)發(fā)生工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類市場(chǎng)機(jī)構(gòu)、法律顧問所需記錄文檔：發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略建議書、營(yíng)銷策劃合適的方案、部門相關(guān)制度、工作相關(guān)計(jì)劃、工作總結(jié)、相關(guān)質(zhì)量體系和環(huán)境體系文件、員工手冊(cè)、行業(yè)狀況分析報(bào)告、內(nèi)部資源調(diào)查報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化合適的方案、公司革新合適的方案、資本運(yùn)營(yíng)建議書、價(jià)格體系任職資格：教育水平本科專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上市場(chǎng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)戰(zhàn)略管理管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、相關(guān)項(xiàng)目管理管控、相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)技能技巧常用辦公軟件、管理管控技能、人際技能、組織技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作條件及其