工程項目-視頻文案策劃方案

工程項目精細(xì)化管理視頻文案策劃方案（12分鐘）序號標(biāo)題腳本內(nèi)容時間背景音樂視頻內(nèi)容1項目工程概況建筑有限公司承接建筑項目工程項目，位于南路28號，總建筑面積64000平米，其中：地下建筑面積19000平米；地上建筑面積45000平米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程2015年4月25日開工，計劃2016年10月20日竣工，總合同額2.7億。110字40秒大氣磅礴項目效果圖說明建筑功能和地理位置。2團(tuán)隊建設(shè)項目部統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹局“三心”教育，以“抓重點、攻難點、創(chuàng)亮點”為指導(dǎo)，著力打造一支優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的項目團(tuán)隊。57字20秒緊湊有力組織機(jī)構(gòu)圖班子圖全體照片3重策劃創(chuàng)高優(yōu)公司針對項目特點組織編制項目策劃書,項目部將任務(wù)分解,制定切實可行的項目實施計劃書,確定了創(chuàng)二局質(zhì)量安全觀摩樣板工地、中建總公司CI示范工地、北京市綠色安全樣板工地、國家“AAA”安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地、北京市建筑、結(jié)構(gòu)長城杯金獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、爭創(chuàng)魯班獎的高優(yōu)目標(biāo)。132字50秒緊湊有力創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)4科技創(chuàng)新為導(dǎo)向組織各專項方案研討會、針對危險性較大分部分項組織專家論證、方案計算書按材料實際尺寸取值，做好三級交底、跟蹤現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核；項目核心筒、框架柱采用木工字梁組合WISA木模體系，用色拉油代替常規(guī)脫模劑，打造混凝土清水效果；墻體、梁板采用全方鋼背楞代替木方技術(shù)措施節(jié)約成本；后澆帶采用獨立支撐體系；樓梯踏步采用可周轉(zhuǎn)角鋼做成品保護(hù)；現(xiàn)場辦公采用實用新型箱式房；項目會同公司邀請專家組織專利、現(xiàn)場試驗培訓(xùn)會。為深層次了解原材、產(chǎn)能、技術(shù)特點、質(zhì)量保障措施，技術(shù)部參加防水、混凝土等廠家考察。技術(shù)、商務(wù)相互配合，挖掘合同中不利子項，通過優(yōu)化、變更圖紙實現(xiàn)降本增效，如改性瀝青防水卷材變更為貼必定；應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行項目全過程動態(tài)管理。300字110秒輕松舒緩各專項方案研討會;實用新型木工字梁組合木模體系；全方鋼背楞代替木方及鋼管；可周轉(zhuǎn)角鋼做成品保護(hù)；色拉油代替常規(guī)模板脫模劑；BIM技術(shù)應(yīng)用。5進(jìn)度管理為核心項目嚴(yán)抓進(jìn)度控制，將總進(jìn)度計劃分解為七級進(jìn)度計劃，進(jìn)行分級管理、分級控制。嚴(yán)格執(zhí)行《項目管理手冊》，對施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理，各作業(yè)面工長隨身攜帶圖紙、方案、線錐、卷尺等工具上崗，并按時填報每日情況報告。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆筑申請、材料提料、工作面交接、聯(lián)合驗收等流程，實現(xiàn)項目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。每周召開生產(chǎn)例會，對各施工班組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核，形成評分記錄；每月組織并邀請代建方、監(jiān)理對各工區(qū)進(jìn)行綜合考評，對工區(qū)各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行獎罰評比，落實獎懲制度，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。242字90秒鏗鏘有力總進(jìn)度計劃分解；施工現(xiàn)場實行分區(qū)管理；混凝土澆筑申請、材料提料、工作面交接、聯(lián)合驗收；生產(chǎn)例會；對各施工班組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全考核；對各工區(qū)進(jìn)行綜合考評；落實獎懲制度。6質(zhì)量治理有成效執(zhí)行樣板引路制度；建立質(zhì)量保證體系；定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)與考核；召開質(zhì)量分析改進(jìn)會；項目嚴(yán)抓質(zhì)量過程監(jiān)管，施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查，原材料進(jìn)場聯(lián)合驗收，加強鋼筋加工過程管控；鋼筋彈線后進(jìn)行綁扎。對墻、柱鋼筋進(jìn)行二次放線定位；模板下口采用發(fā)泡膠進(jìn)行封堵；強抓混凝土施工縫細(xì)部處理，水平施工縫彈線、切割；混凝土實測實量，數(shù)據(jù)上墻；結(jié)構(gòu)實體成品保護(hù)；樓板預(yù)留洞采用UPVC管；線管臨時封堵采用86盒上的圓片進(jìn)行點焊；198字80秒緊湊有力樣板引路；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量分析改進(jìn)會；原材料進(jìn)場聯(lián)合驗收；墻、柱鋼筋進(jìn)行二次放線定位；模板下口采用發(fā)泡膠進(jìn)行封堵；結(jié)構(gòu)實體成品保護(hù)；樓板預(yù)留洞采用UPVC管。7安全文明作保障項目部嚴(yán)格執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，建立各項安全生產(chǎn)制度、安全績效考核制度。每周開展針對施工現(xiàn)場安全、臨電、消防、機(jī)械以及生活區(qū)的聯(lián)合檢查，并召開安全例會。施工現(xiàn)場臨邊防護(hù)采用定型圍擋，臨時防護(hù)欄桿成品化；樓梯間臨邊防護(hù)采用組裝式防護(hù)欄桿?，F(xiàn)場設(shè)置安全樣板展示區(qū)、安全標(biāo)語、安全警示教育牌，對鋼筋加工棚、電箱進(jìn)行防砸防雨兩層防護(hù)，現(xiàn)場設(shè)置兩處茶水亭。材料堆放場地劃分責(zé)任區(qū)，單獨設(shè)置大模板存放區(qū)域，規(guī)范搭設(shè)高大模板支撐體系；塔吊搭設(shè)防攀爬設(shè)施，吊運器具工具化。現(xiàn)場設(shè)置空氣重污染公示牌、綠化帶、分類垃圾箱、噴淋系統(tǒng)，大門口設(shè)置車輛沖洗設(shè)備；對項目管理人員教育培訓(xùn)，堅持工人入場教育，定期對特種作業(yè)人員開展專項教育，作業(yè)前進(jìn)行安全交底?，F(xiàn)場檢查特種作業(yè)人員持證上崗及動火審批情況。對危險性較大工程進(jìn)行專項檢查、驗收。成立農(nóng)民工督察隊，開展“安康杯”知識競賽活動以及農(nóng)民工安全知識有獎問答活動。393字140秒緊湊有力安全生產(chǎn)制度、安全績效考核制度；安全各項檢查；臨邊防護(hù)采用定型圍擋；樓梯間臨邊防護(hù)組裝式防護(hù)欄桿；安全樣板展示區(qū)、安全標(biāo)語、安全警示教育牌；電箱防護(hù)；設(shè)置茶水亭；大模板存放區(qū)域，搭設(shè)高大模板支撐體系；塔吊搭設(shè)防攀爬設(shè)施；設(shè)置空氣重污染公示牌、綠化帶、分類垃圾箱、噴淋系統(tǒng)；設(shè)置車輛沖洗設(shè)備；農(nóng)民工督察隊；“安康杯”知識競賽活動8成本控制有措施項目自進(jìn)場伊始對成本管理進(jìn)行詳細(xì)策劃：按月編制成本分析表，召開成本分析會；與勞務(wù)隊伍簽訂合同時將材料的超耗量封死；項目及時完成重計量預(yù)算，用預(yù)算結(jié)果控制現(xiàn)場材料領(lǐng)用。建立混凝土預(yù)算及對比用量臺賬；專業(yè)分包隊伍進(jìn)場前對項目全體員工進(jìn)行合同交底，便于成本管控。分包分供進(jìn)場計劃及項目施工總計劃上墻，實時跟蹤施工進(jìn)度，便于開展各項招標(biāo)工作；按月編制鋼筋、商品混凝土投標(biāo)清單的收入與項目實際支出對比表，對比利潤點。周轉(zhuǎn)料具采用平米包干形式，規(guī)避加大成本的風(fēng)險。226字80秒緊湊有力成本分析表；成本分析會混凝土預(yù)算及對比用量臺賬合同交底施工總計劃上墻鋼筋、商砼投標(biāo)清單的收入與項目實際支出對比表9大事記項目著力打造24小時觀摩工地,受到各方領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作，相繼承辦了建筑安全月警示教育暨施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動、公司安全生產(chǎn)月活動