戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案2024年

戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案2024年戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略變革如果超過戰(zhàn)略的“觀念”概念的界限，它的困難程度和對(duì)組織的影響不亞于一場(chǎng)重大的革命。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需要來決定其戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與重點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的領(lǐng)先目標(biāo)是那些能反映未來一定時(shí)期內(nèi)消費(fèi)者需要及其變動(dòng)特點(diǎn)的目標(biāo)，這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向階段是（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向階段B:生產(chǎn)導(dǎo)向階段C:消費(fèi)導(dǎo)向階段D:初級(jí)加工導(dǎo)向階段答案:消費(fèi)導(dǎo)向階段經(jīng)驗(yàn)曲線降低成本的作用主要來自于（）

A:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B:新的勞動(dòng)組織方式C:技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)D:工藝改善E:操作經(jīng)驗(yàn)答案:操作經(jīng)驗(yàn)###產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化###工藝改善###新的勞動(dòng)組織方式###技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，追求規(guī)模的擴(kuò)大是唯一有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)企業(yè)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中將核心能力擴(kuò)散運(yùn)用于業(yè)務(wù)組合中盡可能多的業(yè)務(wù)中，這種核心能力的擴(kuò)散運(yùn)用不屬于資源配置。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)在發(fā)展——份額矩陣中，確定企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金資源的需求量與貢獻(xiàn)量的指標(biāo)是（）。

A:市場(chǎng)發(fā)展率B:絕對(duì)市場(chǎng)份額C:絕對(duì)市場(chǎng)占有率D:相對(duì)市場(chǎng)份額E:相對(duì)市場(chǎng)占有率答案:市場(chǎng)發(fā)展率###相對(duì)市場(chǎng)份額下列屬于戰(zhàn)略實(shí)施八大要素的是

A:避免文化的干擾B:建立支持戰(zhàn)略的激勵(lì)制度C:對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐持續(xù)改善D:將預(yù)算與戰(zhàn)略分開E:建立一個(gè)有能力的組織答案:建立一個(gè)有能力的組織###建立支持戰(zhàn)略的激勵(lì)制度###對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐持續(xù)改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)剛性步驟和高度正規(guī)性，更強(qiáng)調(diào)機(jī)械的分解和組合過程以及各種專門的分析方法和技術(shù)的戰(zhàn)略研究流派是（）。

A:計(jì)劃學(xué)派B:定位學(xué)派C:設(shè)計(jì)學(xué)派D:認(rèn)知學(xué)派答案:計(jì)劃學(xué)派根據(jù)價(jià)值鏈分析法，下列屬于基本活動(dòng)的是（）

A:采購(gòu)活動(dòng)B:財(cái)務(wù)管理活動(dòng)C:技術(shù)管理活動(dòng)D:生產(chǎn)活動(dòng)答案:生產(chǎn)活動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的本質(zhì)是如何利用海外資源去實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)能起到阻礙產(chǎn)業(yè)外企業(yè)進(jìn)入因素被稱為進(jìn)入障礙。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景闡述了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括（）

A:戰(zhàn)略評(píng)估B:戰(zhàn)略制定C:戰(zhàn)略分析D:戰(zhàn)略實(shí)施E:戰(zhàn)略控制答案:戰(zhàn)略分析###戰(zhàn)略制定###戰(zhàn)略實(shí)施###戰(zhàn)略控制###戰(zhàn)略評(píng)估在業(yè)務(wù)地位——產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣中，對(duì)現(xiàn)金供應(yīng)者業(yè)務(wù)應(yīng)采用（），設(shè)法盡可能地延長(zhǎng)該類業(yè)務(wù)大量提供現(xiàn)金的周期。

A:發(fā)展性戰(zhàn)略B:收縮性戰(zhàn)略C:維持性戰(zhàn)略D:榨取性戰(zhàn)略答案:維持性戰(zhàn)略企業(yè)主要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)和活動(dòng)方向來確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)先目標(biāo)是與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的盈利目標(biāo)。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向階段是（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向階段B:消費(fèi)導(dǎo)向階段C:初級(jí)加工導(dǎo)向階段D:生產(chǎn)導(dǎo)向階段答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向階段企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一般分為公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)從產(chǎn)品差異性角度來看，當(dāng)買方的購(gòu)買品為非標(biāo)準(zhǔn)品時(shí)，它實(shí)際可選擇的供應(yīng)商范圍增大，買方具有較強(qiáng)的價(jià)值占有能力。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)（）戰(zhàn)略流派認(rèn)為，具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

A:計(jì)劃學(xué)派B:企業(yè)家學(xué)派C:設(shè)計(jì)學(xué)派D:定位學(xué)派答案:企業(yè)家學(xué)派被（）所吸引的顧客將在一段時(shí)期力表現(xiàn)出對(duì)該獨(dú)特產(chǎn)品的忠誠(chéng)，使企業(yè)在這一細(xì)分市場(chǎng)上取得一定的壟斷地位。

A:產(chǎn)品差異B:產(chǎn)品效用C:產(chǎn)品價(jià)格D:產(chǎn)品用途答案:產(chǎn)品差異下面屬于多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因，對(duì)企業(yè)價(jià)值有增值作用的是

A:價(jià)值減損B:價(jià)值不變C:價(jià)值增值D:價(jià)值中立答案:價(jià)值增值###價(jià)值減損###價(jià)值中立（）戰(zhàn)略觀認(rèn)為，企業(yè)的根本動(dòng)機(jī)是獲取利潤(rùn)，而利潤(rùn)的根本來源有兩個(gè)：產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)和企業(yè)超額利潤(rùn)。

A:資源-技術(shù)-能力B:產(chǎn)業(yè)-資源-能力C:產(chǎn)業(yè)-環(huán)境-資源D:環(huán)境-資源-能力答案:產(chǎn)業(yè)-資源-能力反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)在各自市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)是（）。

A:相對(duì)市場(chǎng)份額B:市場(chǎng)發(fā)展率C:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力D:利潤(rùn)率答案:相對(duì)市場(chǎng)份額在選擇公司戰(zhàn)略時(shí)，可利用的分析模型主要有（）。

A:SWOT戰(zhàn)略選擇模型B:公司戰(zhàn)略選擇矩陣C:五種力量模型D:公司戰(zhàn)略分類模型E:波士頓矩陣模型答案:SWOT戰(zhàn)略選擇模型###公司戰(zhàn)略分類模型###公司戰(zhàn)略選擇矩陣造成產(chǎn)業(yè)分散狀態(tài)的原因是（）

A:缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用B:市場(chǎng)需求的差別較大C:缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D:進(jìn)入障礙低E:技術(shù)不穩(wěn)定答案:進(jìn)入障礙低###缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用###市場(chǎng)需求的差別較大通過兼并為本企業(yè)提供投入物的企業(yè)或使用自己產(chǎn)品的企業(yè)，或是通過內(nèi)部自身擴(kuò)展進(jìn)入生產(chǎn)自己的投入物、或使用自己的產(chǎn)出物的業(yè)務(wù)領(lǐng)域來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這就是縱向一體化戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)在產(chǎn)業(yè)（）階段，重復(fù)購(gòu)買成為顧客行為的重要特征，銷售趨于飽和，利潤(rùn)不再增加，生產(chǎn)能力開始過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較小。

A:導(dǎo)入期B:成熟期C:成長(zhǎng)期D:衰退期答案:成熟期不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是

A:收獲戰(zhàn)略B:多元化戰(zhàn)略C:集中戰(zhàn)略D:一體化戰(zhàn)略答案:收獲戰(zhàn)略企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的最方便、最直接、需要時(shí)間最短的途徑是（）

A:內(nèi)部開發(fā)B:合資C:兼并答案:兼并（）是根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所處的產(chǎn)品——市場(chǎng)生命周期階段、業(yè)務(wù)的大致競(jìng)爭(zhēng)地位來確定業(yè)務(wù)組合和戰(zhàn)略類型的方法。

A:發(fā)展——份額矩陣B:業(yè)務(wù)地位——產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣C:SPACE矩陣D:產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣答案:產(chǎn)品——市場(chǎng)演變矩陣SWOT分別表示的是（）戰(zhàn)略要素。

A:優(yōu)勢(shì)B:劣勢(shì)C:機(jī)會(huì)D:資源E:威脅答案:優(yōu)勢(shì)###劣勢(shì)###威脅###機(jī)會(huì)安索夫提出，戰(zhàn)略可以分（）。

A:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C:基本戰(zhàn)略D:總體戰(zhàn)略E:發(fā)展戰(zhàn)略答案:總體戰(zhàn)略###經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)使命的內(nèi)容包括（）

A:自我評(píng)價(jià)B:公共形象C:經(jīng)營(yíng)目的D:經(jīng)營(yíng)主線E:管理哲學(xué)答案:經(jīng)營(yíng)主線;經(jīng)營(yíng)目的;管理哲學(xué);公共形象;自我評(píng)價(jià)發(fā)展——份額矩陣中高發(fā)展、高份額的區(qū)域是（）。

A:明星業(yè)務(wù)B:金牛業(yè)務(wù)C:瘦狗業(yè)務(wù)D:問號(hào)業(yè)務(wù)答案:明星業(yè)務(wù)存在于戰(zhàn)略者頭腦之中的戰(zhàn)略（），是戰(zhàn)略者獨(dú)創(chuàng)性和想象力的體現(xiàn)。

A:謀劃B:觀念C:模式D:計(jì)劃答案:觀念企業(yè)戰(zhàn)略要符合的前提中對(duì)企業(yè)的發(fā)展起長(zhǎng)期指導(dǎo)作用的前提是（）

A:環(huán)境前提B:使命前提C:功能前提D:競(jìng)爭(zhēng)前提答案:使命前提發(fā)展——分額矩陣中低發(fā)展、低份額的區(qū)域是（）。

A:瘦狗業(yè)務(wù)B:明星業(yè)務(wù)C:金牛業(yè)務(wù)D:問號(hào)業(yè)務(wù)答案:瘦狗業(yè)務(wù)采取榨取性戰(zhàn)略的目的是取得公司整體業(yè)績(jī)的明顯提高。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)在產(chǎn)業(yè)（）階段，銷售和利潤(rùn)大幅度下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度由于某些企業(yè)的退出而減緩，企業(yè)可能面臨一些難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)必須認(rèn)真研究采取的對(duì)策。

A:成長(zhǎng)期B:衰退期C:導(dǎo)入期D:成熟期答案:衰退期業(yè)務(wù)組合分析的具體形式有（）。

A:PIMS分析B:SPACE矩陣C:產(chǎn)品——市場(chǎng)生命周期分析D:業(yè)務(wù)地位——產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣E:發(fā)展——份額矩陣答案:發(fā)展——份額矩陣###業(yè)務(wù)地位——產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣###產(chǎn)品——市場(chǎng)生命周期分析下列哪一戰(zhàn)略將影響企業(yè)縱向一體化的程度和戰(zhàn)略管理在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的深度（）

A:生產(chǎn)戰(zhàn)略B:人力資源戰(zhàn)略C:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D:采購(gòu)戰(zhàn)略答案:采購(gòu)戰(zhàn)略企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)主要著眼于（）

A:企業(yè)的商業(yè)道德B:價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)C:企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系D:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任E:企業(yè)的“公民”性質(zhì)答案:企業(yè)與其外部環(huán)境的關(guān)系;企業(yè)的商業(yè)道德;企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;企業(yè)的“公民”性質(zhì)經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括

A:財(cái)務(wù)資源B:技術(shù)資源C:組織資源D:聲譽(yù)答案:聲譽(yù)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的警覺性與立即采取有關(guān)反應(yīng)行為的能力被稱為是（）。

A:迅速適應(yīng)能力B:迅速反應(yīng)能力C:迅速抵御能力D:迅速調(diào)整能力答案:迅速反應(yīng)能力根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析的方法，可以將產(chǎn)業(yè)不同的壽命周期分為以下（）四個(gè)階段。

A:成長(zhǎng)期B:研發(fā)期C:衰退期D:導(dǎo)入期E:成熟期答案:導(dǎo)入期###成長(zhǎng)期###成熟期###衰退期現(xiàn)代企業(yè)僅僅是一個(gè)盈利性組織，不需考慮社會(huì)責(zé)任的概念。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)戰(zhàn)略控制的類型主要有

A:預(yù)算控制B:回避控制問題C:成果控制D:人員控制E:具體活動(dòng)控制答案:人員控制###具體活動(dòng)控制###回避控制問題###成果控制在企業(yè)使命中能反映企業(yè)基本價(jià)值觀、企業(yè)的行為準(zhǔn)則的是（）

A:經(jīng)營(yíng)目的B:公共形象C:經(jīng)營(yíng)主線D:管理哲學(xué)答案:管理哲學(xué)對(duì)處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的組織都會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素，我們稱之為（）。

A:宏觀環(huán)境B:產(chǎn)業(yè)環(huán)境C:企業(yè)環(huán)境D:微觀環(huán)境答案:產(chǎn)業(yè)環(huán)境成本領(lǐng)先戰(zhàn)略降低成本的路徑主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)社會(huì)文化環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（）。

A:人口影響B(tài):價(jià)值觀改變C:分配制度D:工作態(tài)度E:生活方式答案:人口影響###價(jià)值觀改變###工作態(tài)度###生活方式在產(chǎn)業(yè)（）階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未定型，銷售增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品開發(fā)和推銷成本高，利潤(rùn)低甚至虧損，競(jìng)爭(zhēng)較少，但風(fēng)險(xiǎn)較大。

A:導(dǎo)入期B:成熟期C:成長(zhǎng)期D:衰退期答案:導(dǎo)入期戰(zhàn)略管理的主體特征表現(xiàn)為（）

A:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)反映企業(yè)所有者的利益B:企業(yè)具有合理考核戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的能力，應(yīng)能獲得并享有戰(zhàn)略業(yè)績(jī)帶來的價(jià)值C:企業(yè)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)的各層次都應(yīng)該成為戰(zhàn)略的制定者，使戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核在每一管理層次上獲得統(tǒng)一。D:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需取得企業(yè)管理層的一致認(rèn)可并共同努力E:企業(yè)對(duì)環(huán)境具有主動(dòng)反應(yīng)能力答案:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)反映企業(yè)所有者的利益;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需取得企業(yè)管理層的一致認(rèn)可并共同努力;企業(yè)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)的各層次都應(yīng)該成為戰(zhàn)略的制定者，使戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核在每一管理層次上獲得統(tǒng)一。;企業(yè)對(duì)環(huán)境具有主動(dòng)反應(yīng)能力;企業(yè)具有合理考核戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的能力，應(yīng)能獲得并享有戰(zhàn)略業(yè)績(jī)帶來的價(jià)值戰(zhàn)略分析階段的具體工作內(nèi)容包括（）

A:制定戰(zhàn)略方案B:根據(jù)內(nèi)外部分析決定戰(zhàn)略期目標(biāo)C:分析企業(yè)外部環(huán)境的特征和變化趨勢(shì)D:確定或重審企業(yè)使命E:評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力答案:確定或重審企業(yè)使命###分析企業(yè)外部環(huán)境的特征和變化趨勢(shì)###評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力###根據(jù)內(nèi)外部分析決定戰(zhàn)略期目標(biāo)商業(yè)模式的邏輯有

A:價(jià)值匹配B:價(jià)值獲取C:價(jià)值再造D:價(jià)值發(fā)現(xiàn)答案:價(jià)值匹配###價(jià)值發(fā)現(xiàn)###價(jià)值獲取企業(yè)面對(duì)新興行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略決策是（）

A:創(chuàng)造獨(dú)特的供銷渠道B:資源的集中C:如何促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)的形成D:決定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)間答案:決定恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)間集中戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式有（）。

A:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C:維持戰(zhàn)略D:緊縮戰(zhàn)略E:創(chuàng)新戰(zhàn)略答案:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略###產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略政治環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。

A:立法系統(tǒng)B:政權(quán)的性質(zhì)C:政治聯(lián)盟D:產(chǎn)業(yè)政策E:政權(quán)的穩(wěn)定性答案:政權(quán)的性質(zhì);政權(quán)的穩(wěn)定性;政治聯(lián)盟;立法系統(tǒng);產(chǎn)業(yè)政策根據(jù)每一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)地位來選擇戰(zhàn)略的綜合分析是（）。

A:SWOT分析B:PIMS分析C:SPACE矩陣分析D:業(yè)務(wù)組合分析答案:業(yè)務(wù)組合分析企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是

A:差異化戰(zhàn)略B:低成本戰(zhàn)略C:營(yíng)銷戰(zhàn)略D:一體化戰(zhàn)略答案:低成本戰(zhàn)略政府的產(chǎn)業(yè)政策決定了不同時(shí)期政府對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)支持或約束發(fā)展的力度。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A:丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域B:丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本C:甲公司發(fā)現(xiàn)戊國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足D:乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)答案:丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域設(shè)計(jì)學(xué)派的代表是（）。

A:邁克爾?波特B:彼得·德魯克C:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣駾:安德魯斯答案:安德魯斯下列選項(xiàng)中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是()。

A:乙公司需要確保產(chǎn)品生產(chǎn)成本的穩(wěn)定B:丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著C:丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少D:甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高答案:甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中，錯(cuò)誤的是()。

A:占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)B:供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C:供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)D:供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)答案:供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)下列關(guān)于核心能力的說法不正確的是（）。

A:核心能力可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且不會(huì)隨著使用而遞減B:核心能力是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力C:一家公司只能有一種核心能力D:核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果答案:一家公司只能有一種核心能力下面哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)不是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來分類的（）

A:縱向聯(lián)盟B:股權(quán)參與C:橫向聯(lián)盟D:混合聯(lián)盟答案:股權(quán)參與獲利能力最好的行業(yè)具備的特征是（）。

A:進(jìn)入壁壘高與退出壁壘高B:進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低C:進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低D:進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高答案:進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低在建立IFE矩陣時(shí)通常需要靠戰(zhàn)略分析者（）的判斷，因此企業(yè)往往具有局限性。

A:理性B:直覺性C:個(gè)人D:經(jīng)驗(yàn)答案:直覺性下面哪一個(gè)不是有形資源（）。

A:資金B(yǎng):工廠設(shè)備C:庫(kù)存D:管理能力答案:管理能力（）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，注重把握企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。

A:優(yōu)勢(shì)—威脅（ST）B:劣勢(shì)—機(jī)會(huì)（WO）C:劣勢(shì)—威脅（WT）D:優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）答案:優(yōu)勢(shì)—機(jī)會(huì)（SO）企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（）。

A:外部購(gòu)買B:合作C:組建戰(zhàn)略聯(lián)盟D:利用自身力量答案:利用自身力量戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（）。

A:制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略B:實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略C:讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略D:與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略答案:實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的()。

A:相同企業(yè)B:類似企業(yè)C:公司群體D:相同行業(yè)答案:公司群體久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是()。

A:直銷制B:大規(guī)模定制C:連銷制D:代理制答案:大規(guī)模定制能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）。

A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B:集中化戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略答案:多元化戰(zhàn)略企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有()。

A:價(jià)值鏈分析B:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C:主營(yíng)業(yè)務(wù)分析D:經(jīng)濟(jì)效益分析答案:主營(yíng)業(yè)務(wù)分析企業(yè)決定走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng),其市場(chǎng)進(jìn)入方式風(fēng)險(xiǎn)最大的是()。

A:獨(dú)資經(jīng)營(yíng)B:非直接出口C:許可證D:合資答案:獨(dú)資經(jīng)營(yíng)以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一?()

A:經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高B:經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜C:經(jīng)營(yíng)環(huán)境易變D:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大答案:經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來劃分,可分為:()。

A:流量資源和存量資源B:無形資源和有形資源C:流量資源和有形資源D:存量資源和無形資源答案:流量資源和存量資源要確定一個(gè)企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個(gè)大問題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是()。

A:企業(yè)的組織目標(biāo)B:企業(yè)的文化C:確定生產(chǎn)的產(chǎn)品D:分析和確定潛在的顧客答案:分析和確定潛在的顧客成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、正確定價(jià)、改革工藝和革新制造方法、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?、開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和()。

A:領(lǐng)先戰(zhàn)略B:購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)C:快速放棄戰(zhàn)略D:收獲戰(zhàn)略答案:購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)盛行的多元化理論的主要內(nèi)容是,當(dāng)企業(yè)()時(shí)它們適合進(jìn)行多元化。

A:可以控制戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)B:在其行業(yè)中有市場(chǎng)影響力并且是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者C:是市場(chǎng)跟隨者,有安穩(wěn)的市場(chǎng)地位D:有過剩的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,并適應(yīng)于多種用途答案:有過剩的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,并適應(yīng)于多種用途供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的權(quán)力在下列情況下會(huì)更高（）。

A:所供應(yīng)的產(chǎn)品有替代產(chǎn)品B:供應(yīng)商所處行業(yè)集中度低C:所供應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)顧客不重要D:購(gòu)買者對(duì)供應(yīng)商來說不是重要顧客答案:購(gòu)買者對(duì)供應(yīng)商來說不是重要顧客在本世紀(jì)20年代,福特汽車公司通過第一個(gè)采用裝配流水線的汽車制造技術(shù),使它獲得了超越通用汽車公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并迅速成為行業(yè)老大。這種競(jìng)爭(zhēng)能力屬于下列哪種能力?()

A:易于模仿B:難以復(fù)制C:難以模仿D:具有價(jià)值性答案:難以模仿價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類，以下不屬于支持活動(dòng)要素的是()。

A:采購(gòu)B:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C:人力資源管理D:生產(chǎn)答案:生產(chǎn)在BCG矩陣分析法中,下面哪種類型是為企業(yè)帶來最多現(xiàn)金的類型?()

A:瘦狗類B:現(xiàn)金牛類C:問題類D:明星類答案:現(xiàn)金牛類處理戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是()。

A:產(chǎn)生共同愿景B:組織結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略并列C:組織結(jié)構(gòu)服從組織戰(zhàn)略D:組織戰(zhàn)略服從組織結(jié)構(gòu)答案:產(chǎn)生共同愿景決定企業(yè)使命的因素，內(nèi)部要求者不包括：()。

A:供應(yīng)商B:股東C:管理層D:董事會(huì)答案:供應(yīng)商()是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為最直接的影響者和被影響者。

A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B:消費(fèi)者C:政府D:合作者答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)控制比較關(guān)注()。

A:高層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力B:企業(yè)的長(zhǎng)期表現(xiàn)C:短期的財(cái)務(wù)結(jié)果D:企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)答案:短期的財(cái)務(wù)結(jié)果在()的情況下,替代品的威脅高。

A:轉(zhuǎn)換成本很高B:替代品的價(jià)格低于行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格C:替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新D:替代品的質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量答案:替代品的存在激起了行業(yè)內(nèi)新的流程創(chuàng)新以下各項(xiàng)屬于低成本定位戰(zhàn)略的基本特征的是（）.

A:對(duì)廣泛和狹窄兩個(gè)市場(chǎng)均開發(fā)性能和質(zhì)量特別高的產(chǎn)品或者服務(wù)B:產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格相對(duì)比較低C:企業(yè)一般會(huì)追求性能或者質(zhì)量上超過顧客的期望D:對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格相對(duì)不太看重答案:產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格相對(duì)比較低下列各項(xiàng)，關(guān)于高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的描述中正確的是（）.

A:采用新技術(shù)的或者其他地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將獲得更大的成本優(yōu)勢(shì)B:顧客認(rèn)為采用高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)相對(duì)適合C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)D:顧客認(rèn)為企業(yè)所創(chuàng)造的“差異”十分重要答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)在向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造（）或獲取高于所在行業(yè)（）盈利水平的資源和能力。

A:超額利潤(rùn)，平均B:超額利潤(rùn)，一般C:多余利潤(rùn)，平均D:多余利潤(rùn)，一般答案:超額利潤(rùn)，平均荷蘭的飛利浦家用電器公司,現(xiàn)在擁有80種業(yè)務(wù),并以()戰(zhàn)略來管理這些業(yè)務(wù)活動(dòng)。

A:不同業(yè)務(wù)合并的多元化B:產(chǎn)品創(chuàng)新C:不相關(guān)多元化D:相關(guān)多元化答案:相關(guān)多元化為了便于戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制而設(shè)計(jì)出來提供信息和管理的一個(gè)正規(guī)系統(tǒng)被稱之為()。

A:柔性管理系統(tǒng)B:軟件管理系統(tǒng)C:管理信息系統(tǒng)D:生產(chǎn)管理系統(tǒng)答案:管理信息系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就必須()。

A:根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整B:保持長(zhǎng)期不變C:每年都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化有所改動(dòng)D:保持相對(duì)穩(wěn)定答案:保持相對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力典型地來自于()。

A:個(gè)別資源B:一種非常突出的資源C:幾種資源的獨(dú)特的整合D:獨(dú)立運(yùn)作的幾種突出的資源答案:幾種資源的獨(dú)特的整合能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（）.

A:不相關(guān)多元化B:差異化C:成本領(lǐng)先D:相關(guān)多元化答案:相關(guān)多元化行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論是由()提出的。

A:德魯克B:法約爾C:波特D:安索夫答案:波特企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降,這種現(xiàn)象被稱之為()。

A:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B:成本優(yōu)勢(shì)C:經(jīng)驗(yàn)效益D:成本曲線答案:經(jīng)驗(yàn)效益在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)在()上的差異對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響變小,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來越復(fù)雜,需要更多的專業(yè)知識(shí),()變得非常重要。

A:能力;資源B:資源;能力C:無形資源;有形資源D:有形資源;無形資源答案:有形資源無形資源差異化戰(zhàn)略的益處主要表現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面?()

A:使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)B:高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力C:顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙D:顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)信賴,顧客的價(jià)格敏感度降低E:可消減購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)的能力答案:顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)信賴,顧客的價(jià)格敏感度降低###顧客對(duì)商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成了強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙###高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力###可消減購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)的能力###使得替代產(chǎn)品無法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)在利用BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí),波士頓咨詢公司建議采取的步驟有:將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位以及()。

A:確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模B:繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖C:依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略D:確定各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率E:確定各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率答案:依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略###確定各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率###確定各經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率###確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模###繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有下列哪幾種方式?()

A:間接出口B:合同進(jìn)入方式C:投資進(jìn)入方式D:市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入方式E:直接出口答案:合同進(jìn)入方式###投資進(jìn)入方式###直接出口###間接出口企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)包括()。

A:穩(wěn)定性B:唯一性C:差異性D:可控性E:變化性答案:變化性企業(yè)使命具有綜合性,它的基本內(nèi)容包括()。

A:企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模C:企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D:企業(yè)成長(zhǎng)方向E:企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍答案:企業(yè)成長(zhǎng)方向###企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)###企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的###企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍###企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的有()。

A:長(zhǎng)遠(yuǎn)性B:系統(tǒng)性C:指導(dǎo)性D:全局性E:安全性答案:全局性;系統(tǒng)性;長(zhǎng)遠(yuǎn)性;指導(dǎo)性下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法,正確的有()。

A:企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過程中存在眾多不確定因素,所以戰(zhàn)略控制是非常重要的B:戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程C:戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證D:戰(zhàn)略控制能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的錯(cuò)誤,所以只能在戰(zhàn)略實(shí)施以后才能進(jìn)行必要的更正E:戰(zhàn)略控制是獨(dú)立的系統(tǒng)答案:企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略過程中存在眾多不確定因素，所以戰(zhàn)略控制是非常重要的###戰(zhàn)略控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程###戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證為了通過適當(dāng)?shù)亩嘣嵘龖?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須考慮()。

A:其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力B:是否與企業(yè)的使命相符合C:競(jìng)爭(zhēng)者潛在的報(bào)復(fù)行為D:其自身可獲得的資源(特別是財(cái)力資源)E:外部機(jī)遇和威脅答案:其自身可獲得的資源(特別是財(cái)力資源)###其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力###外部機(jī)遇和威脅企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力有兩個(gè)相互補(bǔ)充的來源:一是企業(yè)所具有的資源；另一是企業(yè)的能力。企業(yè)所具有的資源可以是下列哪些資源?()

A:財(cái)務(wù)資源B:組織資源C:人力資源D:技術(shù)資源E:實(shí)體資源答案:財(cái)務(wù)資源###實(shí)體資源###人力資源###組織資源垂直一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,垂直一體化分為()幾種戰(zhàn)略。

A:混合型多元化(不相關(guān)多元化)B:后向一體化(向價(jià)值鏈的上游延伸)C:橫向一體化D:前向一體化(向價(jià)值鏈的下游延伸)E:垂直一體化答案:后向一體化###前向一體化與實(shí)施低成本定位戰(zhàn)略的企業(yè)一樣，實(shí)施高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可以在所提供的產(chǎn)品或服務(wù)上創(chuàng)造和保持全面的差異。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一在于公司采取的差異化手段不能為顧客提供價(jià)值。()

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)如果某企業(yè)在某個(gè)行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)和商業(yè)模式上已經(jīng)建立了核心專長(zhǎng)，那么該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就比較容易。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)如果缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施，即使制定了合適的戰(zhàn)略也有可能出現(xiàn)失敗。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和國(guó)際環(huán)境六大因素構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境。()

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略認(rèn)為，任何企業(yè)可以通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。（)

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施其實(shí)就是企業(yè)管理者運(yùn)用計(jì)劃、組織、任用、激勵(lì)和控制等管理職能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過程進(jìn)行管理。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容會(huì)涉及到投資、開拓和進(jìn)入其他的行業(yè)或業(yè)務(wù)（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤很多著名企業(yè),如巨大集團(tuán),韓國(guó)的大宇都因?yàn)槎嘣l(fā)展而導(dǎo)致失敗,因此說多元化是“陷阱”而不是“陷餅”。()

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)因?yàn)閼?zhàn)略管理的最終責(zé)任由最高管理層的人員承擔(dān),所以戰(zhàn)略管理是最高管理層的管理者的事情。()

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)企業(yè)可以通過實(shí)行產(chǎn)品差異化，購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)以及聘用生產(chǎn)外包商來增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。()

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能提供實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時(shí),常常就需要實(shí)行組織變革。()

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確市場(chǎng)分析圍繞三個(gè)主要內(nèi)容逐步展開：顧客需求、消費(fèi)方式、目標(biāo)市場(chǎng)。()

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤五種競(jìng)爭(zhēng)力量的強(qiáng)度是同樣重要的。()

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)戰(zhàn)略控制是面向企業(yè)局部的，僅僅以高層管理者為主體去具體執(zhí)行的。()

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí),就絕對(duì)不能變更。()

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)集中化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)在于狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同。()

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)有形資源的價(jià)值是有限的,很難再更深地挖掘它們的價(jià)值,就是說,很難從有形資源中獲取額外的業(yè)務(wù)和價(jià)值。()

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略雖然共同構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層次,但它們之間毫無關(guān)系。()

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)邁克爾?波特的“五力模型”中五種競(jìng)爭(zhēng)力量包括()。

A:潛在進(jìn)入者的威脅B:供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力C:購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力D:替代品的威脅E:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);潛在進(jìn)入者的威脅;替代品的威脅;供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力;購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力下列哪項(xiàng)屬于實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）。

A:價(jià)格優(yōu)勢(shì)B:提升品牌忠誠(chéng)度C:提升企業(yè)的盈利能力D:降低消費(fèi)者的議價(jià)能力答案:價(jià)格優(yōu)勢(shì)京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶萊譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于()。

A:集中化戰(zhàn)略B:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D:一體化戰(zhàn)略答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略###市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略Y國(guó)的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國(guó)高檔運(yùn)動(dòng)自行車細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于F公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。

A:購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異B:目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力C:產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶D:產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著答案:目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力###購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異富華公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，富華公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。

A:與南崗煤炭銷售集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟B:與東港石油勘探開發(fā)公司簽訂集研發(fā)生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C:參股海城礦山機(jī)械公司D:投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)答案:參股海城礦山機(jī)械公司;與東港石油勘探開發(fā)公司簽訂集研發(fā)生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議下列屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有（）。

A:宏觀經(jīng)濟(jì)政策B:經(jīng)濟(jì)體制C:社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)D:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平答案:社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平;經(jīng)濟(jì)體制;宏觀經(jīng)濟(jì)政策組織對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的目的是()。

A:尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)B:發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)有的劣勢(shì)C:避開存在的威脅D:發(fā)現(xiàn)組織具有的優(yōu)勢(shì)答案:尋找組織的發(fā)展機(jī)會(huì)###避開存在的威脅香港半島酒店(五星級(jí)觀光酒店)位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色，以下表述正確的有()。

A:是一種稀缺性資源B:有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無形資源D:是一種有形資源答案:是一種有形資源###是一種稀缺性資源###有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對(duì)抗五種競(jìng)爭(zhēng)力方面的優(yōu)勢(shì)的有()。

A:某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入障礙B:某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有定的彈性空間來應(yīng)對(duì)C:消費(fèi)者對(duì)某品牌食用油的認(rèn)可度高而造成潛在進(jìn)入者難以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)D:某名牌產(chǎn)品的高利潤(rùn)可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價(jià)而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失答案:某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入障礙;某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本，面對(duì)原料供應(yīng)商的提價(jià)有定的彈性空間來應(yīng)對(duì)帝亞吉?dú)W為全球第一大烈酒公司，主要從事酒的釀造與銷售，占據(jù)了全球烈酒市場(chǎng)份額的30%，而帝亞吉?dú)W目前最大的市場(chǎng)主要在美國(guó)和加拿大，亞洲市場(chǎng)相對(duì)薄弱。水井坊不僅是中國(guó)現(xiàn)存最古老的白酒生產(chǎn)企業(yè)，而且是中國(guó)濃香型白酒釀造工藝的源頭，堪稱中國(guó)白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股東全興集團(tuán)的外方股東帝亞吉?dú)W的書面通知，帝亞吉?dú)W對(duì)水井坊股份發(fā)起的收購(gòu)要約計(jì)劃報(bào)告書獲得了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)。帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊屬于()戰(zhàn)略。

A:縱向一體化B:前向一體化C:橫向一體化D:市場(chǎng)開發(fā)答案:市場(chǎng)開發(fā)###橫向一體化甲公司是一家化肥廠。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)(資產(chǎn)與負(fù)債)合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式可以被稱為()。

A:杠桿并購(gòu)B:縱向并購(gòu)C:善意并購(gòu)D:橫向并購(gòu)答案:橫向并購(gòu)按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（）。

A:快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力B:書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)C:制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究D:家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品答案:家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)主要包括（）。

A:追求協(xié)同效應(yīng)B:利用閑置資金C:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的壓力E:管理者的個(gè)人動(dòng)機(jī)答案:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的壓力;規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);利用閑置資金;追求協(xié)同效應(yīng);管理者的個(gè)人動(dòng)機(jī)按并購(gòu)是否取得目標(biāo)企業(yè)的同意與合作，并購(gòu)可以劃分為（）。

A:縱向并購(gòu)B:惡意并購(gòu)C:橫向并購(gòu)D:善意并購(gòu)答案:善意并購(gòu)###惡意并購(gòu)甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所做的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有()。

A:甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略B:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略C:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略D:甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略答案:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略###甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略下列屬于多元化戰(zhàn)略的有()。

A:某食品加工廠為保證原料來源收購(gòu)了一家面粉廠業(yè)B:某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)C:某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場(chǎng)D:某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而自建高速公路答案:某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng);某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而自建高速公路以下哪些因素會(huì)影響退出壁壘的高低()。

A:情感障礙B:退出的固定成本C:政府和社會(huì)的約束D:專用性資產(chǎn)與否答案:專用性資產(chǎn)與否;退出的固定成本;情感障礙;政府和社會(huì)的約束甲公司正在考慮實(shí)施集中化戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司集中化戰(zhàn)略實(shí)施條件的有()。

A:在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略B:目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力C:企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)D:購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異答案:購(gòu)買者群體之間在需求上存在著差異;目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力;在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略;企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做定位的描述中，正確的是()。

A:新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率B:家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位C:生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展D:房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出答案:家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位下列選項(xiàng)中屬于密集型戰(zhàn)略的有（）。

A:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B:市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D:一體化戰(zhàn)略答案:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略###市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略###市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略按并購(gòu)重組雙方是否友好協(xié)商,可將企業(yè)并購(gòu)重組分為（）。

A:惡意收購(gòu)B:要約并購(gòu)C:善意收購(gòu)D:協(xié)議并購(gòu)答案:善意收購(gòu);惡意收購(gòu)從資源基礎(chǔ)模型的觀點(diǎn)來看，資源和能力要變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)包括以下哪些方面?（）

A:這種資源和能力是很難模仿的，除非其他企業(yè)能得到它們。B:這種資源和能力是無法替代的。C:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只占有普通的資源和能力。D:這種資源和能力是有價(jià)值的，如果企業(yè)可以借助它們來挖掘外部機(jī)會(huì)的話。答案:這種資源和能力是很難模仿的，除非其他企業(yè)能得到它們。###這種資源和能力是無法替代的。###這種資源和能力是有價(jià)值的，如果企業(yè)可以借助它們來挖掘外部機(jī)會(huì)的話。德日公司治理模式優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為（）。

A:股東、員工、銀行之間利益緊密，對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成制約B:股權(quán)高度集中，股票流動(dòng)性較差C:公司員工參與治理，忠誠(chéng)度高D:股權(quán)集中，股東積極治理答案:股權(quán)集中，股東積極治理;股東、員工、銀行之間利益緊密，對(duì)經(jīng)營(yíng)者形成制約;公司員工參與治理，忠誠(chéng)度高以下（）是家族公司治理模式的缺點(diǎn)。

A:易出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象B:大股東損害小股東利益的問題C:管理決策過程獨(dú)斷性強(qiáng)，易產(chǎn)生較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D:企業(yè)內(nèi)部整合成本低答案:易出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象;大股東損害小股東利益的問題;管理決策過程獨(dú)斷性強(qiáng)，易產(chǎn)生較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)家族公司治理模式優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為（）。

A:封閉性較強(qiáng)，難以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模B:企業(yè)內(nèi)部整合成本低C:經(jīng)營(yíng)決策效率高D:降低委托-代理成本答案:降低委托-代理成本;經(jīng)營(yíng)決策效率高;企業(yè)內(nèi)部整合成本低從應(yīng)對(duì)企業(yè)未來價(jià)值不確定的角度，企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的原因有（）

A:應(yīng)對(duì)反壟斷訴訟B:未來現(xiàn)金流不確定C:管理者具有很強(qiáng)的多元化動(dòng)機(jī)D:企業(yè)未來績(jī)效可能存在下降風(fēng)險(xiǎn)答案:應(yīng)對(duì)反壟斷訴訟;企業(yè)未來績(jī)效可能存在下降風(fēng)險(xiǎn);未來現(xiàn)金流不確定德日公司治理模式的特征表現(xiàn)為（）。

A:公司控制權(quán)市場(chǎng)治理程度高B:雙層治理結(jié)構(gòu)C:股權(quán)相對(duì)集中D:強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者利益答案:股權(quán)相對(duì)集中;雙層治理結(jié)構(gòu);強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)者利益根據(jù)是否利用被并購(gòu)重組企業(yè)本身資產(chǎn)支付并購(gòu)資金，可將并購(gòu)重組劃分為（）。

A:整體并購(gòu)B:杠桿并購(gòu)C:非杠桿并購(gòu)D:部分并購(gòu)答案:杠桿并購(gòu)公司層國(guó)際化戰(zhàn)略，以（）為重點(diǎn)。

A:產(chǎn)品多元B:成本領(lǐng)先C:產(chǎn)品差異化D:地理位置多元答案:地理位置多元;產(chǎn)品多元公司制企業(yè)的股權(quán)分散化導(dǎo)致（）。

A:股東和公司其他利益相關(guān)者處于被機(jī)會(huì)主義行為損害、掠奪的風(fēng)險(xiǎn)之下B:所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益出現(xiàn)分歧C:股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督弱化，特別是小股東D:股東無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，造成治理成本提高答案:股東無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，造成治理成本提高;股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督弱化，特別是小股東;股東和公司其他利益相關(guān)者處于被機(jī)會(huì)主義行為損害、掠奪的風(fēng)險(xiǎn)之下以下不屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是（）

A:削弱購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力B:增強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力C:替代品無法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)D:降低顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)答案:降低顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);增強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力企業(yè)實(shí)施集中化戰(zhàn)略需要具備的條件包括（）

A:不易模仿的生產(chǎn)、服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈B:開發(fā)了專有技術(shù)。C:擁有特殊的受歡迎的產(chǎn)品D:產(chǎn)品市場(chǎng)同質(zhì)化答案:不易模仿的生產(chǎn)、服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈###開發(fā)了專有技術(shù)。###擁有特殊的受歡迎的產(chǎn)品戰(zhàn)略控制原則包括（）

A:目標(biāo)至上原則B:適應(yīng)性原則C:適度控制原則D:適時(shí)控制原則答案:目標(biāo)至上原則###適度控制原則###適時(shí)控制原則###適應(yīng)性原則企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有（）

A:有一個(gè)核心企業(yè)B:一定能實(shí)現(xiàn)盈利C:聯(lián)盟成員均為法人D:聯(lián)盟成員之間地位平等答案:聯(lián)盟成員均為法人###聯(lián)盟成員之間地位平等行業(yè)生命周期包括（）發(fā)展階段。

A:成長(zhǎng)期B:衰退期C:幼稚期D:成熟期答案:幼稚期;成長(zhǎng)期;成熟期;衰退期緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有（）

A:能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下，最大限度的降低損失B:能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合C:提升士氣D:能夠在最大限度上幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)答案:能夠在最大限度上幫助企業(yè)順利渡過難關(guān);能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況下，最大限度的降低損失;能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)行資產(chǎn)的最優(yōu)組合企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)如下（）

A:可能喪失部分客戶B:降低市場(chǎng)進(jìn)入壁壘C:用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降D:大量的模仿縮小了感覺得到的差異或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品答案:可能喪失部分客戶;用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降;大量的模仿縮小了感覺得到的差異或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差別化的產(chǎn)品影響一個(gè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇的環(huán)境因素有（）

A:人才的可獲得性B:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C:行政機(jī)關(guān)的辦事效率D:跨國(guó)企業(yè)自身的因素答案:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)###人才的可獲得性企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成包括（）

A:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B:經(jīng)營(yíng)范圍C:成長(zhǎng)方向D:協(xié)同作用答案:經(jīng)營(yíng)范圍;成長(zhǎng)方向;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);協(xié)同作用BCG矩陣以（）是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的基本參數(shù)。

A:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B:市場(chǎng)占有率C:消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣D:市場(chǎng)增長(zhǎng)率答案:市場(chǎng)占有率###市場(chǎng)增長(zhǎng)率下列能反映潛在企業(yè)能力大小的因素有（）

A:潛在對(duì)象的人力資源B:潛在對(duì)象目前的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)C:潛在對(duì)象的市場(chǎng)實(shí)力D:潛在目標(biāo)企業(yè)的基本素質(zhì)答案:潛在目標(biāo)企業(yè)的基本素質(zhì)###潛在對(duì)象的人力資源###潛在對(duì)象的市場(chǎng)實(shí)力企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是（）相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

A:戰(zhàn)略實(shí)施B:戰(zhàn)略分析C:戰(zhàn)略控制D:戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)答案:戰(zhàn)略分析###戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)###戰(zhàn)略實(shí)施###戰(zhàn)略控制行業(yè)生命周期幼稚期具有（）特征

A:市場(chǎng)增長(zhǎng)率較快B:行業(yè)壁壘高C:顧客不穩(wěn)定D:產(chǎn)品多種多樣答案:市場(chǎng)增長(zhǎng)率較快###顧客不穩(wěn)定行業(yè)生命周期成熟期具有（）特征

A:技術(shù)變化快速B:市場(chǎng)占有率分布基本穩(wěn)定C:顧客對(duì)產(chǎn)品熟悉D:市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高答案:市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高###顧客對(duì)產(chǎn)品熟悉###市場(chǎng)占有率分布基本穩(wěn)定企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用有（）

A:有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏B:實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成綜合優(yōu)勢(shì)D:促進(jìn)科技創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力答案:實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì);促進(jìn)科技創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏;降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成綜合優(yōu)勢(shì)高層管理者通常以團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人形式進(jìn)行決策。

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)集中明確，經(jīng)濟(jì)成果易于評(píng)價(jià)，是集中化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)之一。

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確集中化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)在于狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同。()

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)社會(huì)因素包括社會(huì)文化、社會(huì)習(xí)俗、社會(huì)道德觀念、社會(huì)公眾的價(jià)值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)的時(shí)間是19世紀(jì)初20世紀(jì)末。

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤公司層戰(zhàn)略，即企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是公司最高層指導(dǎo)企業(yè)在今后一定時(shí)期總體發(fā)展的戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)，是制定企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是為了貫徹實(shí)施總體及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)各主要職能部門制定的戰(zhàn)略。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤普拉哈拉德和哈默爾指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力“是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)一種能力越難被替代，能力越是不可見，企業(yè)就越難找到它的替代能力，也因此難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的戰(zhàn)略價(jià)值也就越低。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)SO戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)同時(shí)注重把握企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確EFE矩陣是進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的有效方法。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤職能戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在于發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，提高組織的工作效率和資源的利用效率，以支持公司層戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虬哑髽I(yè)決策分為戰(zhàn)略決策、競(jìng)爭(zhēng)決策和業(yè)務(wù)決策三類。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)只有有價(jià)值的、稀有的、難于模仿的和不可替代的能力，才是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略，發(fā)展不同業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，不會(huì)面臨壟斷風(fēng)險(xiǎn)。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤并購(gòu)與聯(lián)盟沒有太大差別。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置完畢后，平衡計(jì)分卡就算完成了。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程的投入。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)QSPM中關(guān)鍵因素的權(quán)重不可與IFE以及EFE矩陣中的相同。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤認(rèn)知學(xué)派把戰(zhàn)略形成看成一個(gè)心智過程。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，以絕對(duì)的低成本作為向價(jià)格敏感的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)手段，使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，獲取高于平均利潤(rùn)水平的戰(zhàn)略（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤家族公司治理模式具有管理決策家長(zhǎng)化的特征。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確平衡計(jì)分卡中的戰(zhàn)略目標(biāo)分解是從上到下的過程。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)為了促進(jìn)公司戰(zhàn)略的成功實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工視為可以最大化利用的資源而不是一種需要最小化的成本（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確慢周期市場(chǎng)指，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雖容易被模仿，但進(jìn)入新市場(chǎng)的速度較慢。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤創(chuàng)業(yè)的過程中，需要不斷更新新的思路和改造，從而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)的有效開展。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)在企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分法時(shí)，首先要制定整體上的愿景和戰(zhàn)略，且不需要形成具體業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)誤《企業(yè)家精神：處理不確定性》這一本書是企業(yè)家學(xué)派代表人物克林斯和摩爾的著作。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)誤目前大中城市餐飲業(yè)中，年輕消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、個(gè)性化的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中社會(huì)文化環(huán)境因素影響的表現(xiàn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于后向一體化()

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)企業(yè)加入多層次合作聯(lián)盟，可采取漸進(jìn)方式，從一項(xiàng)業(yè)務(wù)交流發(fā)展到多項(xiàng)合作（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析又分為企業(yè)成長(zhǎng)階段分析、企業(yè)歷史分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成包括經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的外部環(huán)境因素包括法律環(huán)境、研發(fā)能力、政治環(huán)境、管理能力（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)行業(yè)分析的目的發(fā)現(xiàn)政治環(huán)境中存在的威脅和機(jī)遇，有效把控競(jìng)爭(zhēng)形式，從而正確進(jìn)行選擇和判斷。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)政治環(huán)境居于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境（企業(yè)）之間，是對(duì)企業(yè)影響最直接的外部環(huán)境。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容包括行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征分析、行業(yè)吸引力分析、行業(yè)變革驅(qū)動(dòng)因素分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力分析。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)企業(yè)核心能力就是“人無我有，人有我特”。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的主要因素有、市場(chǎng)規(guī)模及行業(yè)盈利水平、行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍、客戶數(shù)量。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)企業(yè)的資源是以多種形式存在和發(fā)揮作用的，包括物質(zhì)資源、信息資源、人力資源、管理資源。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)彼得·圣吉于1989年提出了“戰(zhàn)略意圖”(StrategicIntent)概念。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)企業(yè)的資源不是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:錯(cuò)一般來說，企業(yè)協(xié)同作用包括投資協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)、銷售協(xié)同、管理協(xié)同（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)行業(yè)變革常見的驅(qū)動(dòng)因素有行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化、客戶及其使用產(chǎn)品方式的變化、產(chǎn)品及技術(shù)的變革、成本和效率的變化（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是綱領(lǐng)性。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)1985年，（）在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了“價(jià)值鏈”的概念，并對(duì)它進(jìn)行了深入的研究。

A:彼得·德魯克B:錢德勒C:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣駾:邁克爾·波特答案:AI參考:正確答案是D，邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了“價(jià)值鏈”的概念，并對(duì)它進(jìn)行了深入的研究。邁克爾·波特是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的代表人物，他提出了價(jià)值鏈的概念，并將其應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中。其他選項(xiàng)中，彼得·德魯克、錢德勒和伊戈?duì)枴ぐ菜鞣螂m然都提出了有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論，但他們并沒有直接提出價(jià)值鏈的概念。因此，D選項(xiàng)是正確答案。'從波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度來看，差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于（）。

A:能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平B:集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過成本領(lǐng)先獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D:更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案:AI參考:正確答案是C：集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。\n\n從波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略角度來看，差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)通過差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這意味著企業(yè)可以針對(duì)特定消費(fèi)者群體的需求，提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，從而在市場(chǎng)上獲得獨(dú)特的地位和優(yōu)勢(shì)。這種方法通常需要企業(yè)投入更多的資源和努力，但它能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客，并且可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得更高的收益和利潤(rùn)。因此，C選項(xiàng)是正確答案。其他選項(xiàng)中，A選項(xiàng)與差異化戰(zhàn)略沒有直接關(guān)系；B選項(xiàng)和D選項(xiàng)都涉及成本領(lǐng)先或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但這并不是差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)。'一家鋼鐵公司收購(gòu)一家醫(yī)藥公司，可稱之為（）。

A:混合并購(gòu)B:前向并購(gòu)C:橫向并購(gòu)D:縱向并購(gòu)答案:AI參考:正確答案是A：混合并購(gòu)。橫向并購(gòu)是在生產(chǎn)上有直接聯(lián)系或相互補(bǔ)充的企業(yè)之間的并購(gòu)，如鋼鐵公司和醫(yī)藥公司的并購(gòu)。縱向并購(gòu)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)之間的并購(gòu)，比如生產(chǎn)鋼材和生產(chǎn)設(shè)備的公司之間不會(huì)發(fā)生并購(gòu)關(guān)系?；旌喜①?gòu)是指既無生產(chǎn)聯(lián)系又無技術(shù)聯(lián)系、為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域而發(fā)生的并購(gòu)。本題中兩家公司并無生產(chǎn)聯(lián)系和技術(shù)聯(lián)系，是為了開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域而發(fā)生的并購(gòu)，所以選擇A選項(xiàng)。\n\n對(duì)于B選項(xiàng)，前向并購(gòu)是企業(yè)為了獲得規(guī)模效益或擴(kuò)大市場(chǎng)份額而進(jìn)行的自身產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)的并購(gòu)行為。但是本題中兩家公司并未涉及產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)，所以排除B選項(xiàng)。\n\n對(duì)于C選項(xiàng)，橫向并購(gòu)與橫向一體化相關(guān)聯(lián)，是同類企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場(chǎng)占有、獲得規(guī)模效益而進(jìn)行的并購(gòu)行為。而醫(yī)藥公司與鋼鐵公司并非同類企業(yè)，所以排除C選項(xiàng)。\n\n對(duì)于D選項(xiàng)，縱向并購(gòu)與縱向一體化相關(guān)聯(lián)，指處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)之間的并購(gòu)行為。但本題中兩家公司并非處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，所以排除D選項(xiàng)。'（）制約和影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接的或潛在的作用。其內(nèi)容涉及國(guó)家的社會(huì)制度、政治結(jié)構(gòu)、政府頒布的各項(xiàng)方針政策、政治團(tuán)體、政治形勢(shì)以及世界其他國(guó)家的對(duì)內(nèi)對(duì)外政策等。

A:政治環(huán)境B:社會(huì)文化環(huán)境C:經(jīng)濟(jì)環(huán)境D:技術(shù)環(huán)境答案:AI參考:正確答案是A：政治環(huán)境。\n\n政治環(huán)境是制約和影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接的或潛在的作用。其內(nèi)容涉及國(guó)家的社會(huì)制度、政治結(jié)構(gòu)、政府頒布的各項(xiàng)方針政策、政治團(tuán)體、政治形勢(shì)以及世界其他國(guó)家的對(duì)內(nèi)對(duì)外政策等。社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境雖然也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有影響，但它們的影響力相對(duì)較小，不如政治環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響深遠(yuǎn)和廣泛。因此，本題答案為A。'企業(yè)70%以下收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，且所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道，這是一種（）。

A:集中差異化B:相關(guān)聯(lián)系型多元化C:相關(guān)約束型多元化D:非相關(guān)多元化答案:AI參考:正確答案是D：非相關(guān)多元化。\n題目中所述的企業(yè)情況屬于非相關(guān)多元化，即企業(yè)70%以下收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，且所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道，說明各業(yè)務(wù)之間沒有關(guān)聯(lián)性。因此，答案為D。'戰(zhàn)略管理理論十大學(xué)派中有一個(gè)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急的過程。查理?林德羅姆的（《“蒙混過關(guān)”的科學(xué)》，1959)開啟了這一流派的研究，詹姆斯?布雷恩?奎因于1980年出版的《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》是該學(xué)派新的起點(diǎn)，請(qǐng)問該學(xué)派是（）？

A:定位學(xué)派B:學(xué)習(xí)學(xué)派C:企業(yè)家學(xué)派D:權(quán)力學(xué)派答案:AI參考:戰(zhàn)略管理理論十大學(xué)派中有一個(gè)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個(gè)應(yīng)急的過程，這個(gè)學(xué)派是企業(yè)家學(xué)派。\n答案：C：企業(yè)家學(xué)派。'_______指一家企業(yè)接管另一家企業(yè)的全部控制權(quán)或股權(quán)。（）

A:接管B:重組C:收購(gòu)D:合并答案:AI參考:正確答案是【A:接管】。\n\n接管是指一家企業(yè)接管另一家企業(yè)的全部控制權(quán)或股權(quán)。重組通常是指企業(yè)之間的資源整合和優(yōu)化，不涉及股權(quán)和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。收購(gòu)是指企業(yè)通過購(gòu)買另一家企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)來獲得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)。合并是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)通過協(xié)議或法律程序合并為一個(gè)企業(yè)。因此，只有A選項(xiàng)“接管”符合題意。'戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（）。

A:計(jì)劃做B:可做C:想做D:敢做答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【C:想做】。\n\n戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要考慮自身的資源和能力、外部環(huán)境的變化等因素，并制定出可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，“想做”指的是企業(yè)對(duì)于未來發(fā)展方向和目標(biāo)的確定，是戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)。其他選項(xiàng)雖然也與戰(zhàn)略管理有關(guān)，但不是最核心的任務(wù)。'在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作雙方通過不同比例投資建立一家新企業(yè)，這屬于一種（）

A:產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟B:非產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟C:合資D:契約合作答案:AI參考:在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作雙方通過不同比例投資建立一家新企業(yè)，這屬于一種產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟，即選項(xiàng)A：產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。\n\n產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟是一種常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，其中合作雙方通過不同比例的投資建立一家新企業(yè)，共同擁有和控制企業(yè)所有權(quán)。這種聯(lián)盟通常涉及較大規(guī)模的資本投入，并涉及長(zhǎng)期合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共同的商業(yè)目標(biāo)。非產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟通常涉及較少或非正式的合作，沒有涉及企業(yè)所有權(quán)的變化。合資通常是指兩個(gè)或多個(gè)公司共同投資成立一個(gè)新的企業(yè)，但不一定涉及不同比例的投資。契約合作可能涉及長(zhǎng)期合同或協(xié)議，以共享資源或技術(shù)，但通常不涉及共同擁有和控制企業(yè)所有權(quán)。'在低程度多元化中，單一業(yè)務(wù)多元化和主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化的收入比重區(qū)別為（）。

A:95%B:80%C:90%D:85%答案:AI參考:正確選項(xiàng)為C：90%。\n\n在低程度多元化中，單一業(yè)務(wù)多元化和主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化的收入比重區(qū)別為90%。低程度多元化是指企業(yè)擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上但數(shù)量相對(duì)較少的多元化業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)在總收入中的比重相差不大，但總體的總收入主要來自于其中的一種或幾種業(yè)務(wù)。在這種情況下，主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化的收入比重會(huì)大于單一業(yè)務(wù)多元化的收入比重，因?yàn)橹鲗?dǎo)業(yè)務(wù)往往是企業(yè)主要的收入來源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，選項(xiàng)C“90%”是正確答案。'如果資源和能力己經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)就擁有一項(xiàng)（）。

A:戰(zhàn)略目標(biāo)B:出眾的收益C:戰(zhàn)略使命D:核心競(jìng)爭(zhēng)力答案:AI參考:正確答案是D：核心競(jìng)爭(zhēng)力。\n\n如果資源和能力已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)就擁有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織的集體學(xué)習(xí)成果，是企業(yè)的技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人力資源、組織文化、品牌和成本優(yōu)勢(shì)等的整合。因此，選項(xiàng)D是正確答案。其他選項(xiàng)如戰(zhàn)略目標(biāo)、出眾的收益和戰(zhàn)略使命都不是資源和能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。'整合兩家企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)不包括以下哪一項(xiàng)（）?

A:不同的企業(yè)文化B:相似的管理風(fēng)格C:不同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的連接D:不同控制系統(tǒng)的連接答案:AI參考:正確選項(xiàng)是B:相似的管理風(fēng)格。\n\n整合兩家企業(yè)時(shí)，可能會(huì)遇到不同的企業(yè)文化、不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、不同的控制系統(tǒng)等挑戰(zhàn)，這些都是需要考慮和解決的問題。而相似的管理風(fēng)格通常不會(huì)成為整合兩家企業(yè)的主要挑戰(zhàn)，因?yàn)閮杉移髽I(yè)已經(jīng)具有相似的管理風(fēng)格，整合后可能不需要進(jìn)行太大的調(diào)整。因此，選項(xiàng)B不是整合兩家企業(yè)時(shí)遇到的挑戰(zhàn)之一。'在古典戰(zhàn)略管理階段，法約爾提出管理的內(nèi)容不包括（）

A:指揮、協(xié)調(diào)B:計(jì)劃、組織C:創(chuàng)新D:控制答案:AI參考:正確答案是C：創(chuàng)新。\n\n在古典戰(zhàn)略管理階段，法約爾提出的管理內(nèi)容包括指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、控制等，沒有提到創(chuàng)新。因此，選項(xiàng)C是不正確的。'在公司層戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略管理的責(zé)任在于（）

A:業(yè)務(wù)經(jīng)理B:董事會(huì)C:管理者D:部門主管答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【B:董事會(huì)】。\n\n在公司層戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略管理的責(zé)任主要在于董事會(huì)。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略的制定、監(jiān)督和調(diào)整，通過管理層報(bào)告和審計(jì)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。業(yè)務(wù)經(jīng)理、管理者和部門主管等各級(jí)管理者則根據(jù)公司層戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)或部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，董事會(huì)是公司層戰(zhàn)略的主要責(zé)任者。'創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)能力維度不包括（）。

A:技術(shù)學(xué)習(xí)B:管理學(xué)習(xí)C:網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)D:模式學(xué)習(xí)答案:AI參考:正確答案是D：模式學(xué)習(xí)。\n\n創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)能力維度包括技術(shù)學(xué)習(xí)、管理學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，而模式學(xué)習(xí)是知識(shí)積累、學(xué)習(xí)借鑒或?qū)μ囟▽?shí)踐活動(dòng)的概括總結(jié)的過程，不屬于創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)能力維度。因此，D選項(xiàng)為正確答案。'根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論，行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況會(huì)影響企業(yè)的獲利能力高低。下面四種行業(yè)結(jié)構(gòu)特性中，獲利能力最差的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征是（）。

A:進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低B:進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高C:進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低D:進(jìn)入壁壘高與退出壁壘高答案:AI參考:正確答案是D：進(jìn)入壁壘高與退出壁壘高。\n\n行業(yè)結(jié)構(gòu)狀況會(huì)影響企業(yè)的獲利能力高低，其中獲利能力最差的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征是進(jìn)入壁壘高與退出壁壘高。這是因?yàn)檫M(jìn)入壁壘高意味著新企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)難度大，而退出壁壘高則意味著企業(yè)難以退出該行業(yè)，這會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較少，競(jìng)爭(zhēng)程度較低，從而影響企業(yè)的獲利能力。因此，選項(xiàng)D是正確答案。其他選項(xiàng)中，進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低、進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低、進(jìn)入壁壘低與退出壁壘高的行業(yè)結(jié)構(gòu)特征都可能導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)程度較高，從而影響企業(yè)的獲利能力。'企業(yè)的質(zhì)量聲譽(yù)是()

A:不是企業(yè)原則上關(guān)心的問題B:一種資源，基于企業(yè)能容易地籌措資金C:有形資源的一個(gè)例子D:能夠提供一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無形資源的例子答案:AI參考:正確答案是D：能夠提供一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無形資源的例子。\n\n企業(yè)的質(zhì)量聲譽(yù)是一種能夠提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無形資源，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，因此是能夠提供一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的無形資源的例子。其他選項(xiàng)均不正確。A選項(xiàng)表述錯(cuò)誤，B選項(xiàng)與質(zhì)量聲譽(yù)無關(guān)，C選項(xiàng)只是對(duì)有形資源的簡(jiǎn)單描述，沒有涉及無形資源。因此，D選項(xiàng)是正確答案。'促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新是一種（）。

A:技術(shù)支持B:制度保障C:教育體系D:頂層設(shè)計(jì)答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【D:頂層設(shè)計(jì)】。\n\n頂層設(shè)計(jì)是指從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，從整體上把握和推進(jìn)改革發(fā)展的重要理念，旨在從宏觀層面設(shè)計(jì)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路，為具體實(shí)踐提供科學(xué)指導(dǎo)和正確方向。促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新需要從宏觀層面進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，因此頂層設(shè)計(jì)是最合適的理念。技術(shù)支持、制度保障、教育體系等雖然也是重要的因素，但它們更多地涉及具體的技術(shù)、制度和教育方面的措施，不能涵蓋整個(gè)促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)容。'戰(zhàn)略管理理論有十大學(xué)派，請(qǐng)問哪個(gè)學(xué)派繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT分析的思想？（）

A:設(shè)計(jì)學(xué)派B:定位學(xué)派C:計(jì)劃學(xué)派D:認(rèn)知學(xué)派答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【定位學(xué)派】。\n\n定位學(xué)派繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT分析的思想，兩者都是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法，尋找企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而制定相應(yīng)的市場(chǎng)定位策略。因此，定位學(xué)派是繼承了設(shè)計(jì)學(xué)派SWOT分析思想的學(xué)派。'依據(jù)戰(zhàn)略相關(guān)性和組織獨(dú)立性兩個(gè)維度，可以把整合策略分成四種類型，下列哪種屬于戰(zhàn)略依賴性和目標(biāo)企業(yè)組織獨(dú)立性需求都較高的類型？（）

A:共存型整合B:吸收型整合C:保護(hù)型整合D:控制型整合答案:AI參考:選項(xiàng)B：“吸收型整合”（AbsorbingIntegra-tion）屬于戰(zhàn)略相關(guān)性和組織獨(dú)立性需求都較高的類型。這種整合方式要求企業(yè)通過兼并、收購(gòu)或其他方式將目標(biāo)企業(yè)完全融入自身，共享資源，吸收對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。在這樣的整合中，戰(zhàn)略相關(guān)性較高，因?yàn)殡p方的戰(zhàn)略必須融合，而組織獨(dú)立性需求也較高，因?yàn)槟繕?biāo)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化等需要與母公司相適應(yīng)。\n\n其他選項(xiàng)中，共存型整合（A）主要關(guān)注戰(zhàn)略相關(guān)性，關(guān)注雙方是否具有相似的戰(zhàn)略；保護(hù)型整合（C）主要關(guān)注組織獨(dú)立性，關(guān)注母公司是否需要保留目標(biāo)企業(yè)的某些特性；控制型整合（D）則主要關(guān)注戰(zhàn)略相關(guān)性和控制需求。因此，沒有選項(xiàng)B符合兩個(gè)維度都較高的類型。'根據(jù)波士頓矩陣，那些高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于（）。

A:現(xiàn)金牛類產(chǎn)品B:問題類產(chǎn)品C:瘦狗類產(chǎn)品D:明星類產(chǎn)品答案:AI參考:正確選項(xiàng)為D：明星類產(chǎn)品。\n\n根據(jù)波士頓矩陣，產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)（如市場(chǎng)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量等）可以劃分為四種類型：明星類產(chǎn)品、金牛類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品和瘦狗類產(chǎn)品。其中，明星類產(chǎn)品是指那些高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高相對(duì)市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。這些產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有巨大的市場(chǎng)潛力，需要加大投資和資源投入，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，答案為D：明星類產(chǎn)品。'下列為職能部門戰(zhàn)略的是（）

A:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B:企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C:企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略D:企業(yè)采購(gòu)部戰(zhàn)略答案:AI參考:正確選項(xiàng)是D:企業(yè)采購(gòu)部戰(zhàn)略。\n\n企業(yè)采購(gòu)部戰(zhàn)略屬于職能部門戰(zhàn)略，用于指導(dǎo)采購(gòu)部門如何開展采購(gòu)工作，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備等各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略都屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略，是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，D選項(xiàng)是符合職能部門戰(zhàn)略的描述。'（）又稱別具一格戰(zhàn)略，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。

A:集中化戰(zhàn)略B:多元化戰(zhàn)略C:低成本戰(zhàn)略D:差異化戰(zhàn)略答案:AI參考:正確答案是（D）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西（如品牌、性能、服務(wù)、設(shè)計(jì)等），從而獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他選項(xiàng)的含義如下：A、集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在某一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為這個(gè)特定的市場(chǎng)提供特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)。B、多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。C、低成本戰(zhàn)略是企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低管理費(fèi)用等手段，使自己的產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲取更多的市場(chǎng)份額。'（）更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)，提供更有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)。

A:低成本戰(zhàn)略B:集中化戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:發(fā)展性戰(zhàn)略答案:AI參考:正確答案是B:集中化戰(zhàn)略。\n\n集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的目標(biāo)，提供更有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足特定市場(chǎng)需求。這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于能夠更好地了解和滿足特定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此，正確選項(xiàng)為B：集中化戰(zhàn)略。'（）主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，檢查活動(dòng)進(jìn)展情況、評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施能與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

A:戰(zhàn)略選擇B:戰(zhàn)略實(shí)施C:戰(zhàn)略控制D:戰(zhàn)略決策答案:AI參考:戰(zhàn)略控制主要是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，檢查活動(dòng)進(jìn)展情況、評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施能與企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略控制是正確答案。'（）居于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境（企業(yè)）之間，是對(duì)企業(yè)影響最直接的外部環(huán)境。

A:行業(yè)環(huán)境B:企業(yè)環(huán)境C:政治環(huán)境D:經(jīng)濟(jì)環(huán)境答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【C:政治環(huán)境】。\n\n政治環(huán)境是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有直接或間接影響作用的外部政治條件，包括政治制度、政治體制、政治形勢(shì)、方針政策、法令法律、宗教信仰、價(jià)值觀念、民族情緒以及政府、工會(huì)、黨團(tuán)組織之間的關(guān)系等。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響非常大，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，政治環(huán)境居于宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境（企業(yè)）之間，是對(duì)企業(yè)影響最直接的外部環(huán)境。'賣方市場(chǎng)可能存在以下情況（）

A:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈B:行業(yè)進(jìn)入壁壘低C:買方轉(zhuǎn)換成本高D:產(chǎn)品同質(zhì)化答案:AI參考:正確選項(xiàng)是A：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。\n\n賣方市場(chǎng)是指商品供不應(yīng)求，賣方