職工俱樂部與活動管理制度

職工俱樂部與活動管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強職工團結(jié)協(xié)作精神，提高職工的身心健康水平，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系的緊密聯(lián)系，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部員工，包含正式員工、臨時員工和實習(xí)生。第三條組織機構(gòu)公司成立職工俱樂部，設(shè)立職工俱樂部主任，由公司管理團隊任命。職工俱樂部主任負責(zé)職工俱樂部的日常管理和活動組織。第二章職工俱樂部的職責(zé)和功能第四條職工俱樂部的職責(zé)職工俱樂部的重要職責(zé)如下：組織、策劃和實施各類員工活動，豐富員工的業(yè)余生活；加強員工之間的溝通與溝通，增長團隊凝集力；供應(yīng)各類文體活動場合和設(shè)備；促進員工身心健康，組織健康活動，如健身、爬山、游泳等；樂觀參加社會公益活動，傳遞企業(yè)正能量。第五條職工俱樂部的功能職工俱樂部具有以下功能：文化溝通功能：組織文藝演出、書法競賽、音樂會等，豐富員工文化生活；體育競技功能：組織各類體育競賽，如籃球、足球、羽毛球、乒乓球等，提高員工身體素養(yǎng)；心理疏導(dǎo)功能：舉辦心理健康講座、心理咨詢活動，幫忙員工解決心理問題；健康管理功能：組織員工健康體檢、健康講座、健身活動，促進員工身心健康。第三章活動管理第六條活動策劃職工俱樂部主任負責(zé)活動策劃，需要與公司管理團隊進行溝通和協(xié)商，確?；顒拥哪繕?biāo)與宣傳符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求。第七條活動組織職工俱樂部主任負責(zé)訂立活動組織方案，并建立活動組織小組，明確各成員的職責(zé)和工作布置；活動組織小組負責(zé)活動的具體組織工作，包含活動場合預(yù)定、宣傳推廣、報名管理、物資準(zhǔn)備等；活動組織小組應(yīng)及時與參加員工進行溝通，供應(yīng)必需的活動信息，并確保活動過程的順利進行。第八條財務(wù)管理職工俱樂部主任負責(zé)編制活動預(yù)算，并在活動結(jié)束后進行財務(wù)結(jié)算；財務(wù)結(jié)算應(yīng)及時、準(zhǔn)確，確保資金使用合理、透亮；職工俱樂部主任應(yīng)將活動經(jīng)費使用情況向公司管理團隊進行報告，以便公司對職工俱樂部的管理和支持。第九條安全保障在活動組織過程中，職工俱樂部應(yīng)重視活動的安全性，對可能存在的不安全因素進行評估和防備；職工俱樂部主任應(yīng)與相關(guān)部門合作，確?；顒訄龊稀⒃O(shè)備的安全可靠；活動組織小組應(yīng)對員工進行安全教育和引導(dǎo)，提高員工的安全意識。第四章員工參加與管理第十條員工參加職工俱樂部主任應(yīng)供應(yīng)認真的活動信息，并自動邀請員工參加各類活動；員工應(yīng)樂觀參加活動，自發(fā)維護職工俱樂部的形象和利益；公司鼓舞員工參加職工俱樂部活動，會在員工評定、晉升方面予以適當(dāng)?shù)募臃趾图为劇５谑粭l員工管理職工俱樂部主任負責(zé)對職工俱樂部成員進行管理，包含成員的招募、培訓(xùn)和考核；職工俱樂部主任應(yīng)建立健全的工作制度，明確成員的義務(wù)和權(quán)利；職工俱樂部主任應(yīng)及時與成員進行溝通，了解其需求和看法，并依據(jù)情況進行調(diào)整和改進。第十二條嘉獎與懲罰對于在職工俱樂部活動中表現(xiàn)突出的員工，公司將予以適當(dāng)?shù)谋頁P和嘉獎；對于違反職工俱樂部管理制度的行為，公司將予以相應(yīng)的懲罰，如通報批判、取消活動資格等。第五章附則第十三條解釋權(quán)公司管理團隊對本制度具有最終解釋權(quán)，并有權(quán)對本制度進行修訂和增補。第十四條施行日期本制度自發(fā)布之日起生效，并由公司管理團隊負責(zé)在公司內(nèi)部進行宣傳和執(zhí)行。第十五條附加說明對于本制度未盡事宜，將依據(jù)公司實際情況進行