內(nèi)部活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度

內(nèi)部活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度第一章總則為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通合作，提高員工之間的團(tuán)隊(duì)凝集力和合作本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，訂立本《內(nèi)部活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二章內(nèi)部活動(dòng)管理第一節(jié)內(nèi)部活動(dòng)的目的和范圍內(nèi)部活動(dòng)的目的是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通溝通、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力、提高員工個(gè)人本領(lǐng)，并為員工供應(yīng)一個(gè)樂觀向上的工作氛圍。內(nèi)部活動(dòng)的范圍包含但不限于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)講座、員工座談會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)等。第二節(jié)內(nèi)部活動(dòng)的組織與布置內(nèi)部活動(dòng)的組織與布置由企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)，可委托其他相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。內(nèi)部活動(dòng)的組織與布置應(yīng)提前訂立認(rèn)真的計(jì)劃，并及時(shí)向參加人員進(jìn)行通知和說明。內(nèi)部活動(dòng)的參加人員應(yīng)依據(jù)通知要求定時(shí)參加，如因特殊情況無法參加，應(yīng)提前請(qǐng)假并說明原因。內(nèi)部活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算和撥付，相關(guān)部門應(yīng)妥當(dāng)管理經(jīng)費(fèi)使用。內(nèi)部活動(dòng)的安全保障工作應(yīng)得到充分重視，確?；顒?dòng)場(chǎng)合的安全、衛(wèi)生、消防等設(shè)施設(shè)備完善。第三節(jié)內(nèi)部活動(dòng)的考核與嘉獎(jiǎng)對(duì)于內(nèi)部活動(dòng)中表現(xiàn)出色、樂觀參加并取得顯著成績(jī)的員工，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表揚(yáng)，可以予以榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金、福利優(yōu)惠等形式的嘉獎(jiǎng)。內(nèi)部活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)應(yīng)公正、公平、公開進(jìn)行，遵從嘉獎(jiǎng)制度和程序，并記錄在個(gè)人檔案中。對(duì)于內(nèi)部活動(dòng)中違反規(guī)定、影響活動(dòng)進(jìn)行、損害團(tuán)隊(duì)合作氛圍等行為的員工，應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰，如警告、停職、降職、解雇等。第三章團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理第一節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的和意義團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作本領(lǐng)，增長(zhǎng)相互之間的了解和信任，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的最大效益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展具有緊要意義，可以促使團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，有效解決問題，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。第二節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則全員參加：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是全員參加的，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)樂觀參加到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。目標(biāo)導(dǎo)向：團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過明確目標(biāo)來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)方向。激勵(lì)鼓舞：通過激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員，調(diào)動(dòng)他們的樂觀性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力和戰(zhàn)斗力。本領(lǐng)匹配：團(tuán)隊(duì)成員的本領(lǐng)要相互匹配，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，協(xié)同合作完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。第三節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施步驟團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施步驟包含確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、明確團(tuán)隊(duì)成員角色和責(zé)任、訂立工作計(jì)劃和流程、開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和討論、定期評(píng)估和調(diào)整團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)依據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和需求訂立具體的實(shí)施方案，并由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和落實(shí)。第四節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核與嘉獎(jiǎng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中取得顯著成績(jī)的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表揚(yáng)，可以予以團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)旅游等形式的嘉獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)應(yīng)公正、公平、公開進(jìn)行，遵從嘉獎(jiǎng)制度和程序，并記錄在團(tuán)隊(duì)檔案和個(gè)人檔案中。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題、欠缺、不足等，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行矯正和改進(jìn)，并組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和增補(bǔ)。第四章附則本制度由企業(yè)負(fù)責(zé)人審定，并定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。員工參加內(nèi)部活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)自發(fā)遵守本制度的規(guī)定，如有違反者，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以懲罰。本制度自發(fā)布之日起生效。本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人訂立，