企業(yè)上半年工作總結英文

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完備的總結呢？以下是我細心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板一

（一）、學問管理

20xx年依據(jù)集團學問管理積分方法，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團學問管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止x月，集團平均分為x分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列x分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團學問管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團學問管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求xx%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣舉薦、怎樣點評、怎樣運用審批流程等。各部門通過培訓，km推動氛圍較好，員工自覺運用km工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”綻開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部xx兩位老師來我司現(xiàn)場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的km推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為101分，為第一批查核單位。

4、參與學問管理年會，黃石公司大放光彩。

4月28日，xx發(fā)布會在xx隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門學問管理和qc工作者200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

（1）、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“學問管理卓越”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；

（2）、xx公司榮獲集團“學問管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推動團隊集中亮相，并多次受到好評，其中xx公司的km推動考核細則在學問管理精英論壇上被集團老師共享舉薦）；

（3）、個人榮獲集團“學問管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中打消了員工的主動性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，爽性放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，變更以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真相識到“做得多、做得對就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門主動開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推動氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌面貌一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工主動性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的主動性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一樣支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，達到了“減員增效的”目的。

（四）、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本駕馭了相關要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、主動學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異樣。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結業(yè)證書。

1、深化一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，探討不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、實力和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

1、學問管理

（1）、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的剛好性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。主動爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。

（3）、進一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推動。

我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的實力。

（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。

4、e-hr人事信息管理

（1）、員工照片維護；

（2）、根據(jù)集團要求維護培訓信息等特別信息；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板二

20xx年上半年，開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)發(fā)展部在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會總體工作部署，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，主動抓好經(jīng)濟運行、發(fā)改、科技等各項工作，進一步強化服務力度，確保各項工業(yè)經(jīng)濟和外資外貿(mào)工作穩(wěn)步開局，各項工作取得了肯定成效。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下：

1、抓企業(yè)調(diào)研。今年以來，由于受市場行情及國家、省環(huán)保檢查部分企業(yè)需完善環(huán)評、安評手續(xù)而停產(chǎn)等影響，企業(yè)未能達產(chǎn)達效，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)明顯下滑。針對這一現(xiàn)象，我們加強了對工業(yè)企業(yè)特殊是重點企業(yè)的監(jiān)測、調(diào)度，抓住“百干扶百企”的機會，開展不定期調(diào)研，對于不能達產(chǎn)達效和生產(chǎn)經(jīng)營困難的企業(yè)，逐家把脈問診，“一企一策”探討解決方法，想方設法挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛能，穩(wěn)定存量企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，促完工企業(yè)盡快投產(chǎn)，力爭6月份規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值完成序時進度，保證完成全年目標任務。

2、抓項目建設。一是抓開工。針對固定資產(chǎn)投資完成差序時進度較大的問題，主要是集中力氣抓好重點項目項目特殊是豐原退市進園項目的報批、核準、開工、建設等關鍵環(huán)節(jié)，促進新簽約項目剛好開工，主動完成縣發(fā)改委支配的20xx年投資倒排安排和項目入庫安排，努力擴大固定資產(chǎn)投資規(guī)模。二是抓督查。針對年度安排開工建設和入庫的項目，堅持每周一督查、一調(diào)度工作機制和豐原項目工地值班制度，剛好協(xié)調(diào)解決項目建設中出現(xiàn)的問題，全力保障重點項目特殊是豐原退市進園項目順當開工、建設。三是抓入庫。針對開發(fā)區(qū)在庫項目少的問題，我們對每一個開工項目（包括投資x萬元以上的技改項目）進行仔細剛好梳理，對符合入庫條件的項目剛好入庫，做到應入盡入。

3、抓企業(yè)發(fā)展。今年以來，我們接著加大對xx等企業(yè)入規(guī)培育和龍頭企業(yè)的服務工作，不定期深化企業(yè)，剛好全面了解擬入規(guī)企業(yè)在建設、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題并消退企業(yè)入規(guī)顧慮，主動主動與統(tǒng)計局、經(jīng)信委等部門加強溝通與溝通，確保完成全年目標任務。

4、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。半年來，我們在確保農(nóng)副食品加工、機械裝備制造產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長的基礎上，依托生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地建設，做大做強生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。同時高度重視高新技術企業(yè)的培育和發(fā)展，將培育和發(fā)展高新技術企業(yè)作為做大做實做強高新技術產(chǎn)業(yè)的重要措施，為安排申報高新技術的企業(yè)進行專題培訓，并對重點企業(yè)進行一對一輔導，幫助企業(yè)完成高新技術企業(yè)認定。

5、抓政策指導服務。依據(jù)區(qū)內(nèi)各企業(yè)實際狀況，有針對性的收集相關政策信息，幫助企業(yè)跟蹤探討和深化了解國家和省有關產(chǎn)業(yè)政策、涉企實惠政策、涉企減負政策，指導企業(yè)用好用足現(xiàn)有惠企政策，協(xié)調(diào)財政資金和專項政策支持，切實落實各項政策。

6、抓統(tǒng)計分析。突出工作重點，堅持統(tǒng)計與分析并舉，把握全區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢。精確剛好完成省市縣統(tǒng)計局、市縣發(fā)發(fā)改委及省商務廳的的月報工作，仔細做好月度簡要分析、季度專項分析等常態(tài)化專業(yè)分析報告，客觀、全面的反映了我區(qū)經(jīng)濟運行態(tài)勢，為各級領導及有關部門查找、分析、決策供應了剛好、便利、全面的參考資料。

回顧半年來的工作，我們緊緊圍繞年度目標和任務，為保持全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做了大量工作，取得了肯定成果，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是對國家宏觀政策探討的前瞻性不強，對經(jīng)濟難題的探討破解實力不夠，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等方面還有很多困難和問題須要探討解決；二是業(yè)務學習不夠，深化企業(yè)調(diào)研缺少精準性，在協(xié)調(diào)、解決經(jīng)濟發(fā)展突出問題方面，工作實力和水平有待提高；三是對企業(yè)的服務手段和實力有待進一步綻開和細化；四是人手不足，小馬拉大車，加上其他工作的沖淡，本職業(yè)務工作疲于應付。對于這些問題和不足，我們將在下一步工作中重點克服和改進，努力提高駕馭區(qū)域經(jīng)濟和服務經(jīng)濟建設的實力和水平。

下半年，我們將接著圍繞開發(fā)區(qū)全年經(jīng)濟目標任務，結合開發(fā)區(qū)實際，著力抓好項目服務、經(jīng)濟運行、轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新等工作，努力完成全年目標任務。

1、接著做好重點項目建設工作，促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。根據(jù)區(qū)黨工委、管委會20xx年工作思路，重點做好重點項目建設工作。進一步抓好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展固鎮(zhèn)縣基地特殊是豐原退市進園項目建設，確保生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長。接著培育生物醫(yī)藥新興產(chǎn)業(yè)，加大園區(qū)基礎設施建設投入力度，通過融資啟動生物基地燃氣、蒸汽、自來水路網(wǎng)建設工作。

2、加大規(guī)上企業(yè)的培育。重點將xx等企業(yè)作為20x年區(qū)屬企業(yè)培規(guī)上規(guī)對象，主動幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營難題。

3、進一步推動生物制造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展xx進園項目建設。主動對接豐原集團，堅持每周一調(diào)度、一碰頭工作機制和項目工地值班制度，剛好解決退市進園項目需協(xié)調(diào)的問題。同時做好用水、用電、用地保障工作。

4、加強園區(qū)基礎設施建設力度。圍繞今年重點建設的生物產(chǎn)業(yè)制造基地和豐原退市進園項目，加大對配套基礎設施的建設力度。

5、接著加強與統(tǒng)計局、商務局等單位的溝通協(xié)作。主動走訪外貿(mào)企業(yè)，發(fā)掘新的“增長點”，查找“突破點”，培育扶植新外貿(mào)進出口企業(yè)2家以上并大力加強企業(yè)入庫培育工作，增加我區(qū)進出口貿(mào)易，完成全年外貿(mào)進出口目標任務。

6、提高開發(fā)區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量。一是加強重點行業(yè)和監(jiān)測分析，加強經(jīng)濟運行分析探討，剛好實行有效措施，解決經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的狀況和問題，努力實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。二是促進成長性企業(yè)整合擴張，選擇部分企業(yè)進行重點支持，引導企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品的前后延長上，加大技術改造，提升裝備水平，加快新產(chǎn)品開發(fā)，擴大生產(chǎn)實力。三是加速中小企業(yè)升檔，落實實惠扶持政策。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板三

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：

1、完善選購 制度，降低成本：依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息剛好供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購 員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過找尋多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作須要，能根據(jù)技術部的要求剛好與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能剛好到貨設備也剛好向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購 員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購 員必需公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購 員的工責任感覺，下半年選購 部將特殊注意選購 人員的工作安排，保證選購 設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購 員，把好公司的進口關。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購 部肯定的選購 時間，請購材料時做好請購安排，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購 員的工作安排，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于限制成本。請各部門做好請購物料的安排。

1、關于__設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購 及施工過程中沒有剛好發(fā)覺并供應相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購 部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購 部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的改變，要求各選購 對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的安排性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的改變狀況沒有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能達到志向的效果。

以上都是選購 部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了剛好供應。隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4、選購 物資進行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設備和設備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購 員的產(chǎn)品學問及業(yè)務素養(yǎng)通過培訓和相互學習，使專業(yè)學問及業(yè)務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板四

20xx年上半年以來，我公司仔細實行集團公司有關平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結構較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓工作，保證在施項目的平安穩(wěn)定運行。

1.平安教化及平安宣揚

1）我公司緊緊圍繞集團公司關于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各項目的相識統(tǒng)一到集團公司關于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務

隊進行全員三級平安教化，累計對1500人次進行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計培訓人數(shù)為1500人次，用于指導平安生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

2）主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型平安宣揚畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實施平安專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以平安檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。

2）對重大危急作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患，有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。

3）通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學習，學習有關平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識深化每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學問搶答競賽，平安警示周活動、消防學問講座及滅火演習，防汛、消防應急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當中。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了101%。

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細工作的關系未能正確相識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應當由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對平安責任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，平安文明生產(chǎn)工作實際狀況與高標準要求存在差距。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔心全因素較多，急需加強全員的平安技術培訓與平安法規(guī)培訓。

1.提高相識，加強領導，落實平安生產(chǎn)責任。一是全面落實上級關于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好平安生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責與問責制結合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領導崗位、各項目的各個工作崗位，既要擔當生產(chǎn)責任，又要擔當相應的平安責任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責任制與平安生產(chǎn)問責制有機結合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強基礎管理，實現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)平安管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣揚畫廊、板報等宣揚陣地，大力宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定，廣泛宣揚其他企業(yè)平安管理的先進閱歷和詳細措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板五

今年上半年，市政府國資委在市委、市政府的正確領導下，主動應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持問題導向，扎實穩(wěn)妥推動改革，主動支持企業(yè)發(fā)展，市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的狀況下，沒有出現(xiàn)大起大落，保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展，1-5月份，企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長xx%。

（一）強化制度建設，形成“1+n”制度體系

全面實行中央和市委、市政府的部署要求，探討提出了《關于深化國有企業(yè)改革的看法》，市委、市政府已于今年2月印發(fā)實施，成為推動青xx改革的“總抓手”。同時，結合實際，突出問題導向，今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務風險防控等文件，至此，《關于深化國有企業(yè)改革的看法》及其17個配套文件全部印發(fā)實施，形成了青島國企國資“1+n”制度體系。

（二）持續(xù)簡政放權，企業(yè)活力不斷增加

深化實施“推動市直大企業(yè)發(fā)展改革60條看法”，今年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營事項的性質(zhì)進一步放權，這是近年來第三次大的簡政放權，以國資改革帶動國企改革，充分給予企業(yè)董事會自主依法決策的權限，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)建了更加美妙的環(huán)境。同時，大力加強企業(yè)領導人員培訓，先后有針對性地組織了經(jīng)營管理實力提升、資本運作與風險防控專題培訓，提升企業(yè)依法自主決策的實力和水平。簡政放權的同時，堅持放管結合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權變動、業(yè)績考核、改革事項等重大核心事項，由國資委依法依規(guī)依程序嚴格管理。上半年重點探討提出了在市直企業(yè)開展國有股權收益增量共享激勵試點的建議，探究通過實行“不動存量、共享增量”的方式，完善中長期激勵機制。

（三）堅持有進有退，國有資本布局結構不斷優(yōu)化

在完成5家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎上，將國有資本更多投向城市建設項目、藍高新和民生等重點領域。上半年，多方整合優(yōu)勢資源，重點完成了全市旅游集團的組建工作，支持其在xx設立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，大力發(fā)呈現(xiàn)代旅游業(yè)；中路保險xx公司正式開業(yè)，支持發(fā)呈現(xiàn)代金融業(yè)；支持xx戰(zhàn)略合作，推動青xx由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流才智強港轉(zhuǎn)型升級；參加組建了xx公司，大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

（四）大力推動上市，發(fā)展混合全部制經(jīng)濟

以推動上市為重點，打造混合全部制的公眾公司。上半年，重點開展了xx回來a股工作，推動2家具備條件的企業(yè)上市，同時，啟動11家條件相對成熟的企業(yè)進入上市工作程序，儲備11家企業(yè)作為新的上市資源，形成國有企業(yè)上市梯隊。目前，xx市競爭類企業(yè)的二、三級公司90%實現(xiàn)了混合全部制；功能類、公共服務類企業(yè)的二、三級公司，除政府項目及公益企業(yè)外，其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合全部制的經(jīng)營平臺。

（五）分類加快推動，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動競爭類大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，打破了我國高科技數(shù)字醫(yī)療設備完全依靠進口的窘境；支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè)，獲評“智能交通三十強”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量，“青島啤酒”品牌價值x億，連續(xù)xx年xx中國啤酒第一品牌。支持推動xx項目，設立五大全球性研發(fā)中心。支持xx集團建立全球的石墨烯輪胎中心試驗室。推動老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關停后，市區(qū)每年削減工業(yè)廢水排放量xx%，粉塵排放量削減xx%。完成了青鋼搬遷后xx多職工的分流安置工作，同時建立了xx特鋼重組聯(lián)席會議辦公室，促使青鋼轉(zhuǎn)型升級為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動功能類企業(yè)增加平臺功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略，起草了激勵支持國有平臺公司參加全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務中心“三個中心”建設的看法。探討進一步開展國有資本投資公司試點工作，在內(nèi)部市場化、整體上市及混合全部制改革等方面開展改革試點。推動公共服務類企業(yè)提高服務實力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設，在北段運營的基礎上，3號線年底前將全線貫穿；支持水務集團通過股權收購的方式，拓展水務產(chǎn)業(yè)鏈；支持交運集團智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應用于我市城鄉(xiāng)公交，優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗。

（六）嚴格把好關口，強化基礎管理

強化國有產(chǎn)權交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權變動這個關口，堅持國有產(chǎn)權公開審計評估，x%進場交易，依法依規(guī)按程序進行“陽光操作”。上半年，公開掛牌轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權x筆，轉(zhuǎn)讓金額x億元，增值率xx%。調(diào)整充溢外派監(jiān)督機構力氣。努力爭取市委、市政府支持，將8個監(jiān)事會擴充為9個，對競爭類、公共服務類企業(yè)，每3戶企業(yè)設立1個監(jiān)事會，對功能類企業(yè)派出了財務總監(jiān)，確保外派監(jiān)督機構全覆蓋。強化即時監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會常駐企業(yè)的優(yōu)勢，建立了即時報告和提示函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報104份，發(fā)出提示函xx份，揭示重大事項和問題xx個，并督促整改，形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提示整改工作。開展年度“四合一”審計。組織開展了20xx年度企業(yè)財務決算、業(yè)績考核、國有資本經(jīng)營預算、監(jiān)事會監(jiān)督檢查“四合一”審計，并聘請了全球的3家會計師事務所進行第三方評估。針對審計稽查發(fā)覺的問題，起草印發(fā)了《關于加強非銀行金融業(yè)務風險防控工作的通知》，加強企業(yè)金融業(yè)務風險管控。

（七）強化黨的建設，打造“廉潔國企”

加強調(diào)研和制度建設。協(xié)作市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學一做”調(diào)研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關文件，起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風廉政建設看法》。落實黨風廉政建設“兩個責任”。組織學習貫徹市委“兩個責任”看法，提出了實行方案，對市直大企業(yè)領導班子進行了“兩個責任”主題宣講，推動全面從嚴治黨。強化黨性教化和廉政建設。嚴格根據(jù)市委要求，開展“兩學一做”學習教化，實行多種形式，確保學習效果；根據(jù)市委要求，組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學習培訓和測試。嚴格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間，深化開展了監(jiān)督檢查，嚴防“四風”問題反彈。敦促被巡察企業(yè)，仔細做好問題整改，在委機關開展未巡先改，嚴格規(guī)范委機關辦公用房、業(yè)務接待等。

（八）主動服務企業(yè)，維護穩(wěn)定和職工群眾權益

下大力氣在國資系統(tǒng)建立起了解決信訪問題的四級責任制，殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，由企業(yè)托管中心集中管理；存量中小國有企業(yè)，由xx集團管理或托管；涉及市直大企業(yè)的，以企業(yè)為主解決；涉及全市性的企業(yè)信訪事項，由國資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年，重點協(xié)調(diào)解決了xx老廠職工安置等3個信訪案件。

回顧上半年工作，在國資國企工作方面還存在一些困難和問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟下行壓力仍舊特別大，穩(wěn)增長面臨巨大挑戰(zhàn)；競爭類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡，有的企業(yè)步伐還不夠快，特殊是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術型人才；完善法人治理方面還需做細做實，特殊是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推動外部董事人才隊伍建設等方面。

下半年，國資委將全面落實市委、市政府《關于深化國有企業(yè)改革的看法》要求，堅固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主要推動十項措施，詳細包括：健全法人治理、強化董事會職權、加大市場化選聘經(jīng)營管理者力度、實行薪酬安排差異化、完善國有資本投資運營公司的運營模式、優(yōu)化國有資本布局、實施轉(zhuǎn)型升級、推動兼并重組、探究混合全部制企業(yè)員工持股、推動解決歷史遺留問題等，促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領作用更加突出，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板六

半年的時間很快過去了，在這半年中，我在局領導和同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。為今后取得更大的成果，訂正不足，現(xiàn)將這半年的工作狀況匯報如下。

一、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作時加班加點，保證工作能按時完成。

二、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為全局及部門工作做出了應有的貢獻。

三、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的基本路途方針政策，通過報紙、雜志、書籍主動學習政治理論。遵紀遵守法律，仔細學習法律學問。愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，主動主動仔細的學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責。

四、詳細工作

在這半年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，主動圓滿的完成了以下本職工作。

1、仔細做好“市農(nóng)業(yè)短信服務平臺”的信息采集、編輯和發(fā)送工作。

2、幫助移動公司的工作人員完成了對“__市__平臺”的改版和測試。

3、仔細做好“__熱線”的管理工作。

4、仔細做好網(wǎng)站人事、工資的變更和上報。

5、按時完成網(wǎng)站的勞動月報工作。

為了全局工作的順當進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還主動協(xié)作其他同事做好工作。

總結這半年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。下半年，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為全局的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

在20_年下半年的工作中，我將會接著進步。員工工作是來之不易的，是我經(jīng)過長時間的學習努力后才考取的，所以我會倍加珍惜我現(xiàn)在的工作。當然，自己在工作方面也是極為努力。半年來得到了領導和同事的一樣贊揚，不過我不會傲慢，我會始終工作下去，做一名最好的工作人員。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板七

礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領導下，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時留意，事事留意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全平安工作機構

建立平安工作制度，加強基礎教化，實施規(guī)范化運作年初公司調(diào)整平安委員會、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處剛好建立平安組織機構和完善健全了相關平安管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處依據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動狀況，剛好調(diào)整充溢了安委會和平安辦事機構，并依據(jù)新的平安形勢須要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式常常對職工進行平安教化，嚴格按操作規(guī)程進行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處特地成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參加的平安工作領導小組;烏蘭木倫物業(yè)處特地成立了主管平安生產(chǎn)運行的用戶服務部，詳細負責全處平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;

二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度

變平安工作突擊查為常常查平安工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教化，占靠專題會議探討布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對平安工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故緣由不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和群眾沒有受到教化不放過。北區(qū)物業(yè)處

三、有備無患，突出重點

主動開展平安預防專項活動各單位以公司檢查考核為動力，仔細開展了自查自糾活動。-月份，各單位主動預防，扎實工作，通過有效的平安預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。

(一)春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提示居民留意消退火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間支配專人進行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑剛好打掃干凈，避開可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

(二)年初，各單位剛好上報本單位消防設施、設備配備狀況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施設備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設施不到位、不完好的通過修理、更換真正做到了隨時能用;(三)主動協(xié)作兩級公司進行春季“三防”試驗，避開了電器設備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結束后將已過期或漏校的平安閥、壓力剛好送到地方技術監(jiān)督局進行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防為主的作用。

(四)進入夏季以來，隨著雨季的接近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，主動打算夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資打算足夠。

(五)主動開展“百日平安無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位根據(jù)公司支配，主動開展“百日平安無事故”活動，制定了“百日平安無事故活動”的實施方法，獎罰標準，通過各種手段促進平安生產(chǎn)，使員工的“我要平安”意識不斷增加。從主管上杜絕、從行動上點滴做起留意平安。

四、平安工作有回報，真正做到人心安

今年-月份，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成。

礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題條，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象，-月份，個服務部未發(fā)生一起平安事故;各服務部還主動協(xié)作礦方進行平安學問宣揚教化工作，通過黑板報、宣揚欄，利用每一個窗口，每一個服務點對礦上職工進行宣揚教化，受到了礦方和職工家屬的贊揚;北區(qū)物業(yè)處切實加強小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力氣，確保小區(qū)居民安家立業(yè)。-月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

五、路漫漫其修遠,任重道遠

盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設施經(jīng)過多年的運行、運用，部分設施已到了服務年限或已經(jīng)出現(xiàn)了平安隱患，急需專項資金進行修理。哈拉溝服務部前石畔小區(qū)設備設施嚴峻老化，急需資金進行修理;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，多次發(fā)生搶劫、偷盜事務，須要進一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說明平安工作仍須要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個平安工作重點，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。

我們將抓住改制的機遇，主動應對改制的挑戰(zhàn)，同心同德，同心同德，使下半年的平安工作再上一個新臺階。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板八

縣分公司在信息中心的領導和其他部門的主動協(xié)作下，仔細落實各項工作安排，利用各種有利資源開發(fā)縣地區(qū)及周邊市場，使區(qū)的信息化建設閱歷在不同的地區(qū)得到推廣，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。上半年受非典疫情的影響，市場拓展遇到了很大困難，但我們的工作還是取得了肯定的成效：

一、初步了解和駕馭了縣信息化建設市場的狀況。

通過和各單位的接觸走訪，我們基本駕馭了縣信息化建設的現(xiàn)狀并分析了其中存在的市場。對此我們制定了相應的工作安排，剛好把握已開發(fā)市場，做好縣城關鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)和教化信息網(wǎng)后期市場的跟蹤和開發(fā)。

二、完善公司各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理、全面提高員工素養(yǎng)。

為了提高公司的管理水平、調(diào)動員工的主動性、確保各項工作的順當完成，我們建立了員工考勤制度、制定了工作考核制度，并與員工簽訂了崗位職責協(xié)議書，同時我們對工程、銷售、培訓和售后服務等崗位的員工進行了相應的技能培訓。

三、公司業(yè)務進展狀況。

1、網(wǎng)絡工程。在完成薊縣教化信息網(wǎng)尾部工程的同時，我們獨立完成了縣城關鎮(zhèn)政府信息網(wǎng)的網(wǎng)絡布線工程，并做好了各種后期維護工作，保證網(wǎng)絡暢通運行;

2、培訓銷售。非典期間，我們與幾個單位達成了耗材供應意向。截止月份共售出計算機臺和部分辦公設備。同時為相關單位的職能部門進行了培訓;

3、利潤分析。年月份縣分公司總營業(yè)額共計元(其中計算機耗材銷售元，網(wǎng)絡工程元)，營業(yè)利潤共計元(其中銷售利潤元，工程利潤元)，上半年總開支元(其中員工工資元，業(yè)務及辦公費用元，店面裝修等費用元)。

四、下半年工作安排及想法：我們安排加大市場開發(fā)的力度以彌補上半年的損失。

安排承接三個網(wǎng)絡工程，即兩個校內(nèi)網(wǎng)和一個局域網(wǎng)工程，同時利用暑期增加電腦銷售及培訓的'業(yè)績。詳細措施如下：

1、利用各種關系駕馭市場信息，搞好市場調(diào)研，實行走出去請進來的方式拓展公司業(yè)務;

2、搞好城關鎮(zhèn)和教委的示范工程，確保工程質(zhì)量，做好網(wǎng)絡運行人員的培訓，使網(wǎng)絡正常運行，從而以點帶面擴大影響，提高公司知名度;

3、保持與主管全縣信息化建設部門的聯(lián)系，利用城關鎮(zhèn)網(wǎng)絡工程的影響力在政府信息化方面取得進展;

4、在教化信息平臺運行的基礎上，了解各學校的校內(nèi)網(wǎng)建設狀況，抓住教化市場，同時幫助教化信息平臺的運用和運行，以便于開展組建校內(nèi)網(wǎng)業(yè)務;

5、從已接觸的單位中選出部分單位，作為市場拓展的重點對象;

6、搞好電腦及耗材的銷售，實行聯(lián)系單位拿定單的銷售方式開發(fā)市場，搞好網(wǎng)絡培訓的同時要面對社會招收學員，增加我們的營利點、擴大知名度，有利于網(wǎng)絡工程的開展。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板九

一、基本狀況：

截止目前為止，我區(qū)共有個體工商戶20944戶，非公司私營企業(yè)418戶，有限公司2219戶，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社881戶。今年上半年新發(fā)展個體工商戶1534戶，非公司私營企業(yè)21戶，有限公司225戶，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社76戶，股權出質(zhì)登記5戶，出質(zhì)數(shù)額3700萬元。

二、全面落實登記制度改革、推動企業(yè)登記注冊工作。

為全力幫助民營企業(yè)服務，我局一是在登記辦照時，對由前置改為后置的工商登記事項一律不再要求提交前置材料，同時還告知當事人必需在取得相關審批部門的批準文件后方可從事相關業(yè)務的經(jīng)營;二是進一步放寬經(jīng)營范圍、注冊資本，敬重和支持申請人根據(jù)自己的意愿開辦企業(yè)和選擇經(jīng)營項目;三是簡化居處(經(jīng)營場所)運用證明，實行“一址多照”制度。對于申請人無法提交居處(經(jīng)營場所)產(chǎn)權證明的，可以持市場開辦單位、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具的同意在該場所從事經(jīng)營活動的相關證明辦理注冊登記。四是3月1日起全面推行簡易注銷程序，為企業(yè)供應便捷高效的市場推出服務。五是今年上半年在全區(qū)范圍內(nèi)推行企業(yè)登記全程電子化，即申請人在全程電子化登記管理系統(tǒng)提交申請材料，經(jīng)登記機關在工商業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)預審后，提交紙質(zhì)申請材料并領取營業(yè)執(zhí)照的一半線上一半線下的模式，極大的提升了企業(yè)注冊便利化水平。截止目前已有5戶企業(yè)從外網(wǎng)申請?zhí)峤徊牧稀Ａ窃陟柟毯蛿U大“三證合一、一照一碼”改革成果同時在全區(qū)范圍內(nèi)推行“多證合一”。七是自20__年10月31日起，在全區(qū)范圍內(nèi)全面實施個體工商戶營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證“兩證整合”登記，截止目前，共辦理了“兩證整合”的營業(yè)執(zhí)照4234個，大大簡化了個體工商戶登記注冊程序，提高個體工商戶創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營的便利化程度。六是今年5月1日起，有限公司登記權限正式下放，__區(qū)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公司在我區(qū)登記注冊，截止目前，共辦理了設立、變更登記156戶。

三、全力推動企業(yè)幫扶工作，服務示范園現(xiàn)代服務業(yè)聚集區(qū)建設。

1、主動服務重點項目。建立重點項目和企業(yè)聯(lián)絡員制度，對重點企業(yè)供應設立、變更、年報等全程服務。為市場入住經(jīng)營者供應“營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼三證合一”的證照集中代辦服務，開通“綠色通道”。2、深化調(diào)查探討。根據(jù)“幫扶工作時間要落實，解決問題要到位”的工作要求，主動深化企業(yè)調(diào)研，做到每周對接一次，駕馭第一手資料，了解狀況，對企業(yè)反映的問題提出主動的建議。3、加強溝通溝通。局主要領導深化幫扶企業(yè)進行座談和溝通，全面了解企業(yè)基本狀況和須要解決的問題，協(xié)調(diào)相關部門，切實為企業(yè)排憂解難。

四、多舉措開展企業(yè)年報工作

1、明確責任到人。由于年報工作的時間緊、任務重，我局對該項工作詳細細化分工，責任到人，并將此項工作納入年終目標管理考核。2、強化事前服務。將20__年新增的企業(yè)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社列為重點服務對象，幫助其辦理聯(lián)絡員確認手續(xù)。通過電話、短信等形式通知聯(lián)絡員現(xiàn)場詢問、辦理、培訓，指導企業(yè)正確填報公示信息。3、強化指導幫扶。支配專人面對面指導企業(yè)辦理年報業(yè)務，對有困難的服務對象，上門入戶為其辦理申報手續(xù)，對不具備上網(wǎng)辦公條件的個體工商戶供應紙質(zhì)申報服務。區(qū)局還定期對年報進度進行通報，確保全面完成企業(yè)年報公示工作。今年，省局確定我市為__省20__年度企業(yè)年報試點地區(qū)，我局結合此次契機，高度重視，實行多種有效形式，提高年報宣揚的覆蓋面。通過宣揚和通知聯(lián)絡員的方式來督促企業(yè)年報，逐步擺脫以往“保姆式”的年報工作模式，進而駕馭企業(yè)年報制度運行的真實狀況，進一步提高年報工作的效果。截至目前，我區(qū)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年報率達69.32%，企業(yè)年報率達54.64%，個體工商戶年報率達58.94%，其中農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社年報率居全市其次;企業(yè)年報率位居全市第四。

五、主動做好招商引資工作。

到目前為止招商引資2戶，引資3000萬元。這2戶分別是__市和順卓能新能源有限公司，20__萬元;__萬屹建筑工程有限公司，1010萬元。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板十

時間飛逝，不知不覺中上半年工作結束了。本人始終在工程部擔當施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。在上半年的施工員工作當中既勞碌著，也收獲著，總結上半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。現(xiàn)對上半年工作總結如下。

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作?？σ另椖吭诠こ淌┕み^程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在上半年的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。

這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

上半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為__的發(fā)展貢獻自己的力氣。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板十一

__年上半年，__公司仔細實行總部年初的工作會議精神和詳細要求，接著發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果。現(xiàn)將__年上半年工作作如下匯報：

一、上半年工作回顧

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的__市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司主動實行有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，剛好出臺相關的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1—6月份完成集裝箱理貨業(yè)務__萬標箱，比去年同期增長__;件雜貨完成__萬噸，比去年同期增長__;裝拆箱理貨完成__萬標箱，比去年同期增長__%。

今年上半年財務收入共計__萬元，比去年同期增長__。利潤__元，成本利潤率__。

現(xiàn)有員工隊伍101人，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀實力性，為企業(yè)創(chuàng)建財寶。今年上半年，公司接著堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教化，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作安排，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想相識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣揚作用，正面引導員工奮勉向上。廈門__從__年起先創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《____之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學習、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出看法，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的主動性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣揚力度，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《____之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚欄，依據(jù)部門的詳細狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣揚和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作主動性。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司接著加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教化，引導員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提中學層骨干的業(yè)務技能和管理實力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務學問和理貨英語。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的__市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務集團給__定了較高的利潤指標，這勢必讓__加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司剛好實行相應的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就駕馭了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的同時，將___、___二位同志借調(diào)到商務部幫助進行市場營銷工作，同時依舊負責本部門的經(jīng)營管理，充溢了商務部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶供應眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關方的關系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，剛好調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪接著跟蹤，保持關系，重點攻關內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過主動營銷，相繼爭到__地中海線;__的一條內(nèi)支線和__線;__和__合開的東南亞線;__的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，剛好跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了__物流的一塊業(yè)務，特別理貨的業(yè)務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部托付我司操作。這證明白我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。

3、__分公司正式開展__業(yè)務。

依據(jù)總部的要求，__分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對__市場進行了調(diào)研，并做好相關開業(yè)的打算工作，今年公司加大了營銷力度，主動推動__分公司各項工作的進行。今年上半年__分公司已根據(jù)既定的安排，順當開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。___作為__分公司詳細負責人，對__分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足

(一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教化，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作實力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們終歸還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務實力、管理管理水平及對外溝通實力都和公司持續(xù)發(fā)展的須要還存在肯定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的實行。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板十二

現(xiàn)對上半年的工作進行一個總結：

公司注冊資本_萬元，總資產(chǎn)_億元，設備年生產(chǎn)實力_萬雙。廠區(qū)占地面積_平方米，建筑面積_平方米，現(xiàn)有員工_名，_集團生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商寵愛。200_年完成工業(yè)總產(chǎn)值_萬元，銷售收入達_萬元，出口總額_萬美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

仔細抓好平安生產(chǎn)工作是一項至關重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負責，多年來，公司緊緊圍繞平安生產(chǎn)、國泰民安主題，主動貫徹平安第一，預防為主工作方針，大力推動企業(yè)平安文化建設。我們醒悟地相識到:沒有平安就沒有效益;平安是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，工作總結《企業(yè)平安生產(chǎn)工作總結范文》?，F(xiàn)就公司在平安生產(chǎn)上的工作進行以下總結:

一、加強平安生產(chǎn)宣揚、教化工作，提高全體職工的平安意識。

宣揚、教化工作是首要的任務，為了做好平安生產(chǎn)工作，公司歷來很重視平安宣揚、教化工作，詳細做法是:

1、在公司的每月十二個版面的宣揚欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣揚刊登消防平安生產(chǎn)管理學問;在訂閱的各類書刊中，平安生產(chǎn)、勞動愛護的雜志、書刊占30%。

2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展快速，新增職工多，特殊是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司特地組織舉辦交通平安學習講座向員工講課，宣揚交通規(guī)則。

3、做好員工的平安生產(chǎn)培訓

工作。我公司對新進員工首先進行為期二天的平安生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓，再依據(jù)不同的工種進行為期八天至半個月的跟班學習操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作須要，主動派員外出參與各類平安學問培訓班，例如:電工、電焊工、機械、電氣操作工、消防學問等學習和考試，達到持證上崗。

4、公司平安領導小組特地組織人員編寫《員工平安手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律實力。

5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、平安疏散燈、禁止吸煙的標語和標記。

最新企業(yè)上半年工作總結英文模板十三

礦業(yè)、烏蘭木倫物業(yè)、東勝物業(yè)、北區(qū)物業(yè)及大柳塔物業(yè)處今年上半年，礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處、北區(qū)物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領導下，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時留意，事事留意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

一、健全平安工作機構

建立平安工作制度，加強基礎教化，實施規(guī)范化運作年初公司調(diào)整平安委員會、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處剛好建立平安組織機構和完善健全了相關平安管理制度;礦業(yè)處、烏蘭木倫物業(yè)處、東勝物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處依據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動狀況，剛好調(diào)整充溢了安委會和平安辦事機構，并依據(jù)新的平安形勢須要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式常常對職工進行平安教化，嚴格按操作規(guī)程進行操作，加強自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處特地成立這一行政負責人為第一責任人，各部門負責人參加的平安工作領導小組;烏蘭木倫物業(yè)處特地成立了主管平安生產(chǎn)運行的用戶服務部，詳細負責全處平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;

二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度

變平安工作突擊查為常常查平安工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進行教化，占靠專題會議探討布置平安工作，使每一位員工、各級管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對平安工作除每月進行月度考核外，還進行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進行自查，服務部每周進行檢查和不定期巡查。在工作中嚴禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原則，及事故緣由不查清不放過;事故責任不明確不放過;事故責任者不處理不放過;事故責任者和群眾沒有受到教化不放過。北區(qū)物業(yè)處

三、有備無患，突出重點

主動開展平安預防專項活動各單位以公司檢查考核為動力，仔細開展了自查自糾活動。-月份，各單位主動預防，扎實工作，通過有效的平安預防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護航。

(一)春節(jié)期間，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知，提示居民留意消退火災隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間支配專人進行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑剛好打掃干凈，避開可能發(fā)生的火災事故，受到了神東公司主要領導的多次表揚。

(二)年初，各單位剛好上報本單位消防設施、設備配備狀況，將消防工作切實落在實處：一些消防設施設備不足的場所在最短的時間內(nèi)配備到位，消防設施不到位、不完好的通過修理、更換真正做到了隨時能用;(三)主動協(xié)作兩級公司進行春季“三防”試驗，避開了電器設備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結束后將已過期或漏校的平安閥、壓力剛好送到地方技術監(jiān)督局進行校驗，為今后的供暖工作打下堅實的基礎，真正起到了預防為主的作用。

(四)進入夏季以來，隨著雨季的接近，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領導小組，辦事機構及搶險突擊隊人員配置，主動打算夏季“三防”物資，在短時間內(nèi)將“三防”物資打算足夠。

(五)主動開展“百日平安無事故”活動，各礦業(yè)、物業(yè)單位根據(jù)公司支配，主動開展“百日平安無事故”活動，制定了“百日平安無事故活動”的實施方法，獎罰標準，通過各種手段促進平安生產(chǎn)，使員工的“我要平安”意識不斷增加。從主管上杜絕、從行動上點滴做起留意平安。

四、平安工作有回報，真正做到人心安

今年-月份，礦業(yè)處、