突出安全文化建設(shè) 保證企業(yè)健康發(fā)展

突出安全文化建設(shè)保證企業(yè)健康發(fā)展平安工作是企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)黨組織的中心工作和政治任務(wù)。在企業(yè)文化已經(jīng)逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今日，突出強(qiáng)化平安文化建設(shè)，是確保企業(yè)平安的最長(zhǎng)久的重要因素。為此，必需把平安文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，唱響企業(yè)平安文化主旋律，營(yíng)造宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn)平安的強(qiáng)大氛圍，提升廣闊干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確立平安思想，增加平安意識(shí)。一、平安文化建設(shè)的必要性改革開(kāi)放帶來(lái)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速進(jìn)展，人民群眾物質(zhì)文化生活不斷改善，精神文明建設(shè)、道德建設(shè)、先進(jìn)文化標(biāo)志著社會(huì)進(jìn)步和國(guó)民素養(yǎng)的提高，關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安，崇尚科學(xué)、憧憬文明的社會(huì)大環(huán)境已經(jīng)形成。黨和國(guó)家以及企業(yè)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)平安、平安搶救、平安減災(zāi)、削減事故賜予了高度重視，社會(huì)公眾要求安居樂(lè)業(yè)、愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益、制造良好工作生活環(huán)境的呼聲越來(lái)越高。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，重視和加強(qiáng)平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)條件和社會(huì)環(huán)境已經(jīng)具備。把平安文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，把平安文化和社會(huì)穩(wěn)定、家庭幸福、企業(yè)進(jìn)展緊密結(jié)合，充分反映了時(shí)代進(jìn)步潮流趨勢(shì)的指向。企業(yè)平安文化雖不能解決平安生產(chǎn)的某一詳細(xì)問(wèn)題，但是卻可以解決企業(yè)持續(xù)平安問(wèn)題，是平安最長(zhǎng)久的重要因素，是企業(yè)平安工作的靈魂。二、平安文化建設(shè)的基本內(nèi)涵平安文化是在企業(yè)各級(jí)黨政組織的樂(lè)觀(guān)有效的提倡和細(xì)心培育下，全體干部職工對(duì)平安工作集體形成的一種共識(shí)。其基本內(nèi)涵包括平安管理、平安體制、平安管理制度、職工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)者的平安價(jià)值觀(guān)和全新平安管理理念，它反映了職工關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安、預(yù)防事故、抵擋災(zāi)難、制造平安作業(yè)環(huán)境的力量，反映了一個(gè)企業(yè)的文明程度和綜合管理水平，體現(xiàn)了職工的平安信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則，代表著企業(yè)形象。平安文化的詳細(xì)內(nèi)容按體制劃分包括班組文化、科室文化、公司平安管理文化三級(jí)，其重點(diǎn)在科室，關(guān)鍵在班組。按層次劃分包括表層文化、中層文化、深層文化三部分，表層文化即形聲并茂的平安聲勢(shì)和氛圍、干凈的企業(yè)容貌、嚴(yán)明的企業(yè)紀(jì)律、平安文明的作業(yè)環(huán)境和按章作業(yè)的生產(chǎn)秩序；中層文化即平安管理的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、制度文化建設(shè)及部門(mén)分工和規(guī)劃目標(biāo)；深層文化即企業(yè)的平安管理思維、領(lǐng)導(dǎo)的平安思想、職工的平安意識(shí)和全員的平安行為準(zhǔn)則。企業(yè)平安文化建設(shè)無(wú)論從體制上，還是從層次上，都應(yīng)從企業(yè)與職工的生命、權(quán)益、財(cái)產(chǎn)平安動(dòng)身，充分體現(xiàn)企業(yè)與職工的平安理念、平安價(jià)值、平安意識(shí)、平安需求。把平安文化建設(shè)所涉及包涵的自然環(huán)境、物質(zhì)裝備、組織管理、精神意識(shí)、人文能動(dòng)，全方位、全過(guò)程、多環(huán)節(jié)匯合整合，從而明確重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、把握規(guī)律、分析可變因素、實(shí)施超前防范，把人是平安管理的核心的工作做好。這是平安文化建設(shè)的落腳點(diǎn)和目標(biāo)。三、平安文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式平安文化建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、有目的性的樂(lè)觀(guān)探究和實(shí)踐的過(guò)程，是一種體現(xiàn)在企業(yè)管理和企業(yè)行為中的潛移默化的管理理念、價(jià)值取向思維方式和文化形態(tài)，必需有方向、有目標(biāo)、有形式、有內(nèi)容，從而有效規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，使干部職工養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，平常不需要思索就能夠表現(xiàn)出來(lái)，一旦違反了它就有一種自覺(jué)不舒適的感覺(jué)，在無(wú)形中監(jiān)督和調(diào)整干部職工的平安行為，真正使平安成為一種意識(shí)，一種自覺(jué)的行動(dòng)，確保平安工作持續(xù)穩(wěn)步進(jìn)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的健康進(jìn)展。從多年的探究和實(shí)踐來(lái)看,必要努力構(gòu)建“2445”平安文化建設(shè)模式,即突出“兩心”、樹(shù)立“四念”、筑牢“四點(diǎn)”，抓好“五環(huán)”,把平安文化建設(shè)推向新高度,抓出新效果。（一）突出“兩心”。即突出以“人本管理”為中心，堅(jiān)固樹(shù)立“思想麻痹是最大的隱患，管理放松是事故的根源”的核心平安理念。（二）樹(shù)立“四念”。即進(jìn)一步樹(shù)立“四個(gè)沒(méi)有”的平安管理新理念，即沒(méi)有平安，就沒(méi)有干部的政治生命；沒(méi)有平安，就沒(méi)有職工的家庭幸福；沒(méi)有平安，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有平安，就沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。（三）筑牢“四點(diǎn)”。即筑牢“強(qiáng)化管理、理順心情、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這四個(gè)“支點(diǎn)”，強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，理順心情是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是平安文化建設(shè)的詳細(xì)工作，離開(kāi)這些，平安文化建設(shè)就是無(wú)源之水、無(wú)本之木，就會(huì)成為空談。（四）抓好“五環(huán)”。即實(shí)行一系列行之有效的手段，抓好“轉(zhuǎn)觀(guān)念，提升平安思想境界；抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工素養(yǎng)建設(shè)；嚴(yán)制度，完善企業(yè)平安規(guī)范；常引導(dǎo)，構(gòu)建和諧平安氛圍；強(qiáng)科技，制造良好平安環(huán)境”五個(gè)環(huán)節(jié)，全力打造系統(tǒng)的平安文化體系。１、轉(zhuǎn)觀(guān)念，提升平安思想境界。對(duì)于平安，有些人存有“宿命論”、“事故必定論”、“僥幸論”的錯(cuò)誤熟悉。思想觀(guān)念問(wèn)題不解決，企業(yè)平安文化建設(shè)就難以推動(dòng)，平安就沒(méi)有牢靠的保證。在平安文化建設(shè)中必需始終把思想觀(guān)念擺在首位。充分利用各種宣揚(yáng)工具，宣揚(yáng)學(xué)習(xí)一系列平安方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，教育引導(dǎo)干部職工做到三個(gè)明確：一是明確平安第一的深刻含義。在生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中要堅(jiān)固樹(shù)立起擔(dān)心全不生產(chǎn)的思想，職工的生命平安是第一位的，把愛(ài)護(hù)職工的生命平安和身心健康作為第一位的工作來(lái)抓；二是明的確現(xiàn)平安生產(chǎn)是為職工辦的最大的實(shí)事和好事。干部都要仔細(xì)管平安，職工人人都關(guān)懷平安，確保每個(gè)家庭的幸福；三是明的確現(xiàn)平安生產(chǎn)是企業(yè)最大的節(jié)省，事故是最大的鋪張。擺正平安與企業(yè)、平安與個(gè)人、平安與家庭幸福的關(guān)系，明的確現(xiàn)平安生產(chǎn)的極端重要性。２、抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工素養(yǎng)建設(shè)。管理學(xué)中管理有主體、客體，管理者是主體，被管理者是客體。文化建設(shè)的目標(biāo)是把每一個(gè)人都變成既是主體又是客體，即自己管理自己。人的素養(yǎng)打算著企業(yè)的平安生產(chǎn)，提高人的素養(yǎng)對(duì)平安生產(chǎn)尤為重要，必需不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。一是突出特別化，開(kāi)展針對(duì)性教育。圍繞不同時(shí)期的平安生產(chǎn)實(shí)際，有的放矢地開(kāi)展平安預(yù)防性教育。針對(duì)各種類(lèi)型的平安重點(diǎn)人物的不同特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)和幫教。二是突出普遍化，進(jìn)行全員教育。加強(qiáng)對(duì)干部職工平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，定期利用職校辦班、區(qū)隊(duì)規(guī)程學(xué)習(xí)等形式組織學(xué)習(xí)考試，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高干部職工的平安素養(yǎng)和操作技能，適應(yīng)平安工作要求。三是突出實(shí)效化，開(kāi)展情感性教育，發(fā)揮黨政工團(tuán)方方面面的優(yōu)勢(shì)，齊抓共管，通過(guò)開(kāi)展情真意切的平安教育活動(dòng)，增加職工的平安意識(shí)和搞好自主保安的自覺(jué)性。四是突出形象化，開(kāi)展常常性教育活動(dòng)。利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、宣揚(yáng)燈箱、電子顯示屏等形式多角度、多側(cè)面地開(kāi)展常常性、廣掩蓋的平安教育活動(dòng)，確保收到潛移默化的效果。３、嚴(yán)制度，完善企業(yè)平安規(guī)范。將人本管理貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，必需健全制度，靠制度的約束漸漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，最終上升為平安文化理念，使平安制度更好地連續(xù)和不走樣。一是強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)平安目標(biāo)，層層傳遞壓力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。二是完善平安信息管理制度，健全平安信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)篩選、收集平安信息、準(zhǔn)時(shí)反饋督促整改，使每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在掌握之中。三是樂(lè)觀(guān)推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使管理人員做到按章指揮，以身作則，職工按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn)、加班延點(diǎn)現(xiàn)象發(fā)生。四是強(qiáng)化平安薄弱環(huán)節(jié)治理，消退事故隱患。五是實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展創(chuàng)建精品工程、樣板工程，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。六是堅(jiān)決推行退出機(jī)制，凡是消失嚴(yán)峻“三違”的，一律按規(guī)定嚴(yán)厲?處理，造成人身事故的，要嚴(yán)厲?追究責(zé)任，該撤職的撤職，該開(kāi)除的開(kāi)除。４、常引導(dǎo)，構(gòu)建和諧平安氛圍。隨時(shí)把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好平安生產(chǎn)中的思想政治工作，消退平安上的思想隱患。一是對(duì)職工進(jìn)行身心調(diào)適。要為職工建立共性檔案和動(dòng)態(tài)檔案，隨時(shí)把握職工思想狀況和心情變化，準(zhǔn)時(shí)走訪(fǎng)談心、化解沖突、理順心情、排憂(yōu)解難，使職工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的暖和，盡快放下思想包袱，全身心投入平安生產(chǎn)。二是強(qiáng)化家屬其次道防線(xiàn)作用。職工與家屬簽訂家屬平安公約，用親情不斷滲透、感染職工。女工家屬協(xié)管組織要持之以恒地開(kāi)展“三違”人員走訪(fǎng)幫教，為單身職工過(guò)生日、訂病號(hào)飯、洗病號(hào)衣等活動(dòng)。三是講究工作中的語(yǔ)言藝術(shù)。在平安教育工作中要實(shí)行和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無(wú)聲的方式，切忌動(dòng)輒講不負(fù)責(zé)的話(huà)、粗話(huà)、臟話(huà)，否則易招致反感，達(dá)不到教育目的，反而會(huì)給平安生產(chǎn)帶來(lái)隱患。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要說(shuō)到做到，表里如一。事事到處給職工做出榜樣，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，職工做不到的，領(lǐng)導(dǎo)也要做到，表率的作用賽過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。５、強(qiáng)科技，制造良好平安環(huán)境。良好的平安環(huán)境是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的必要條件和保障。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的平安作業(yè)環(huán)境，避開(kāi)事故發(fā)生的前提條件。要充分利用科技進(jìn)步，樂(lè)觀(guān)推廣新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，降低事故發(fā)生的概率，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌的改善，消退物的擔(dān)心全狀態(tài)，使職工有相對(duì)合