2023年銀行員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告

word銀行員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告銀行員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告篇一銀行員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告銀行員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告調(diào)研范圍我行各級(jí)治理人員、一線網(wǎng)點(diǎn)員工、入行員工、45歲及以上員工、特困員工、違規(guī)違紀(jì)員工調(diào)查方法將支行員工劃分為30歲以上員工、30歲以下青年員工兩個(gè)群體，支行行長(zhǎng)、支行團(tuán)委書(shū)記分別利用空余時(shí)間對(duì)這兩個(gè)群體談心，了解其思想動(dòng)態(tài)動(dòng)向。根本狀況對(duì)建行前景看法:支行絕大多數(shù)對(duì)我行經(jīng)營(yíng)狀況表示滿足，對(duì)我行的將來(lái)信念十足。對(duì)經(jīng)營(yíng)形式和目標(biāo)看法:支行員工對(duì)支行的經(jīng)營(yíng)形式和目標(biāo)表示信念十足，表示能夠樂(lè)觀參與我行經(jīng)營(yíng)。但是對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)加激，也表示了確定程度的擔(dān)憂，總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)都表示會(huì)盡全力完成支行給個(gè)人下達(dá)的指標(biāo)。對(duì)總體經(jīng)營(yíng)策略看法根本上全部的員工對(duì)我行的經(jīng)營(yíng)策略持確定態(tài)度，但就目前經(jīng)營(yíng)境況看，還需要加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，降低費(fèi)率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。對(duì)薪酬安排的看法目前，“以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕辍钡陌才旁瓌t已為寬闊員工所承受，客戶經(jīng)理制和員工績(jī)效掛鉤考核機(jī)制的建立健全，對(duì)鼓舞員工投身市場(chǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)起到了很好的促進(jìn)作用。存在問(wèn)題一是惰性心理一些年齡偏大、工齡偏長(zhǎng)的老職工，認(rèn)為自己接近內(nèi)退和退休的界限，以至于產(chǎn)生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想。工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)，在業(yè)務(wù)上中庸守舊，在學(xué)問(wèn)技能上抱殘守缺。二是厭倦心理有的員工長(zhǎng)期從事柜面一線工作，年復(fù)一年，每天與數(shù)字打交道，感到工作和生活枯燥無(wú)味，產(chǎn)生厭倦感。另外，上級(jí)行的各種檢查與競(jìng)賽活動(dòng)太多，且任務(wù)完成起來(lái)確有難度，員工因難以應(yīng)付，也感到厭倦。再則，懲罰多而嘉獎(jiǎng)少、獎(jiǎng)罰不平衡，也使職工產(chǎn)生厭倦思想。三是逆反心理局部員工對(duì)安排制度產(chǎn)生逆反心理。認(rèn)為效益一每天增長(zhǎng)，收入與其他行業(yè)相比非但沒(méi)有增加，反而削減，付出的努力多，收入回報(bào)少。同時(shí)，考核指標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)缺乏科學(xué)性、連續(xù)性，缺乏科學(xué)長(zhǎng)效的考核機(jī)制，一些績(jī)酬掛鉤的階段性任務(wù)過(guò)頻、過(guò)重，員工有反感，存有聽(tīng)之任之的想法。另外，對(duì)不同地域、不同規(guī)模的單位，一概地統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一計(jì)價(jià)，造成安排差距過(guò)大，員工也感到不公，既不利于調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀性，也不利于各行因地制宜，發(fā)揮地域特點(diǎn)和自身優(yōu)勢(shì)。解決對(duì)策加強(qiáng)教育，樹(shù)立精神支柱。激發(fā)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培育他們愛(ài)行敬業(yè)情感。二要加強(qiáng)形勢(shì)教育，要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)進(jìn)展客觀分析。強(qiáng)化培訓(xùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力氣。當(dāng)前，員工素養(yǎng)不高，既是造成心理問(wèn)題的緣由，抓好教育培訓(xùn)工作迫在眉睫。必需把員工的思想政治工作與對(duì)他們的綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展多形式、多層次的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使他們由弱勢(shì)群體向強(qiáng)勢(shì)群體轉(zhuǎn)化，提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，做到立足崗位“精一業(yè)”、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)“會(huì)兩手”。鼓舞他們“邊干邊學(xué)”、“邊學(xué)邊提高”，在思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)上全面提高，以適應(yīng)形勢(shì)、機(jī)制、業(yè)務(wù)、任務(wù)。3、加深溝通，增加員工自信。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，難以避開(kāi)地使員工隊(duì)伍中產(chǎn)生很多思想、觀念，不同價(jià)值觀念的激蕩與碰撞，在給員工隊(duì)伍帶來(lái)活力的同時(shí)也帶來(lái)了狀況、問(wèn)題，導(dǎo)致了員工道德觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向、生活方式的聯(lián)動(dòng)變化。因此，對(duì)員工的共性化需要賜予關(guān)注、引導(dǎo)和適度的標(biāo)準(zhǔn)格外必要。時(shí)期的思想政治工作必需重視溝通渠道的健全與暢通問(wèn)題，盡力消退信息不對(duì)稱等影響員工安全感和歸屬感的因素。同時(shí)，必需切實(shí)貼近員工、貼近基層、貼近一線，并建立起領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線的溝通制度。4．關(guān)心保護(hù)，善待員工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻把職工的困難和冷暖掛在心頭，了解他們的處境，傾聽(tīng)他們的呼聲，關(guān)心他們的生活，體會(huì)他們的心情。誠(chéng)意誠(chéng)意幫助他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際困難，從而增加向心力和分散力，提高戰(zhàn)斗力。一是在工資安排上，既要以效定酬，也要按勞取酬。要按地區(qū)環(huán)境不同，實(shí)行不同的工資安排方法，增加因歷史緣由而進(jìn)展相對(duì)滯后行基層網(wǎng)點(diǎn)員工的收入，不僅要保證其生活必需，更要發(fā)揮工資安排的鼓舞作用，激發(fā)員工的工作活力。二是上級(jí)行要體恤下級(jí)行、干部要體恤員工，要留意在精神上、物質(zhì)上關(guān)心員工。如在節(jié)假日進(jìn)展慰問(wèn)，留意增加、提高一些福利待遇等。三是加大機(jī)關(guān)與基層的溝通力度，不能卑視貧困地區(qū)行及其員工。5、完善用人機(jī)制，激發(fā)員工活力。各級(jí)行要盡快實(shí)行真正意義上的“公正、公正、公開(kāi)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，使一大批富有才華的員工不僅看到銀行驚奇的進(jìn)展前景，同時(shí)也看到自身的價(jià)值，增加為銀行事業(yè)進(jìn)展奮斗的信念和活力，推動(dòng)基層行各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)安康進(jìn)展。篇二201X銀行員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)材料201X銀行員工思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)材料今年以來(lái)，隨著我行股改工作的深入，職位聘任工作也全面開(kāi)放了。市分行屢次召開(kāi)全體職工大會(huì)，向?qū)掗焼T工通報(bào)了我行股份制改革以來(lái)總行及省行、市行所做的一系列工作和目前的改革進(jìn)程，并對(duì)人力資源改革等員工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)展了說(shuō)明，使員工從“擔(dān)憂”到“放心”，進(jìn)一步統(tǒng)一了寬闊員工的思想。從去年年底我行實(shí)施股份制改造開(kāi)頭，我所就將員工的思想穩(wěn)定工作做為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。當(dāng)前，我所員工的思想主流主要表達(dá)在正在開(kāi)展的全員競(jìng)聘和馬上形成的的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍上，這關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，員工們高度關(guān)注。在這場(chǎng)職位聘任的深刻變化面前，員工的思想觀念也在發(fā)生著激烈的變化。大局部員工對(duì)競(jìng)聘大膽嘗試、樂(lè)觀參與，期望通過(guò)此次聘任自己能換個(gè)適應(yīng)自己的崗位；但也有少局部員工則表現(xiàn)比較消極，對(duì)前途毫無(wú)信念，擔(dān)憂自己會(huì)無(wú)法勝任的工作或被此次全員聘任所淘汰。但總體精神狀態(tài)還是比較樂(lè)觀的。存在這些問(wèn)題，主要是我們有些員工心態(tài)不夠平和。對(duì)于行里的一些政策不是很了解，斷章取義，或是把一些道聽(tīng)途說(shuō)的消息當(dāng)真，過(guò)分擔(dān)憂。在這個(gè)特別時(shí)間，我所要求每一位員工都要做到以下幾點(diǎn)第一、要敢于面對(duì)。改革不是為了裁掉某某人，而是為了更好的開(kāi)展工作，使每一位員工都能找到適合自己的崗位，發(fā)揮每一位員要的特長(zhǎng)。大家都可以依據(jù)自己的學(xué)問(wèn)和力氣等去競(jìng)聘崗位。對(duì)我行的職位聘任工作要少埋怨，多寬容；少苛求，多理解。第二、要擅長(zhǎng)反思。能樂(lè)觀參與競(jìng)爭(zhēng)固然是好的，但更要了解自己，去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)自己能勝任的職務(wù)。每一個(gè)人都要生疏到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的位置，正確生疏自己，客觀的分析自己，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己，了解自己的特長(zhǎng)與短處，做一個(gè)明白人。第三、要走出陰影。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有競(jìng)爭(zhēng)就必定有優(yōu)劣，有成功必定就會(huì)有失敗。不管成功與否都要認(rèn)真總結(jié)，深入剖析，從自身的角度找差距。第四、要一如既往的認(rèn)真工作。不管今后將在何崗位工作，都要踏踏實(shí)實(shí)的工作，三十六行，行行出狀元，立足本職工作，爭(zhēng)取在本崗位上做出確定的成績(jī)。第五、要再接再厲，今后有時(shí)機(jī)照舊應(yīng)樂(lè)觀的參與競(jìng)爭(zhēng)。篇三當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行基層行員工思想動(dòng)態(tài)剖1當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行基層行員工思想動(dòng)態(tài)剖析思想政治工作的核心，說(shuō)到底是人的工作，深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)鍵要靠人想做。在實(shí)踐中，只要思想政治工作過(guò)硬，就能為業(yè)務(wù)工作的順當(dāng)開(kāi)展和競(jìng)爭(zhēng)取勝奠定根底，因此，了解和把握當(dāng)前基層行員工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作對(duì)農(nóng)業(yè)銀行全方位提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展具有格外重要的意義，結(jié)合當(dāng)前基層行的實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)剖析，提出針對(duì)性的措施，于同行商磋?，F(xiàn)階段基層行員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀。隨著改革開(kāi)發(fā)的深入進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)開(kāi)放，外資銀行大量進(jìn)入，中小股份制銀行大量誕生，一些中小商業(yè)銀行大量的從一線城市向二三線及農(nóng)村全集鎮(zhèn)進(jìn)軍，雖然農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)擇機(jī)上市，人們的思想生疏，價(jià)值觀念發(fā)生了巨大變化，這些年來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行收入安排制度上、用工用人聘請(qǐng)制度上、干部競(jìng)聘機(jī)制上、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，透亮度大大提高，但是樂(lè)觀因素上占主導(dǎo)地位的同時(shí)，消極心情也悄然而生，由于受各種各樣的誘惑，以及一些對(duì)政策、制度執(zhí)行的偏差，造成一些員工的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，取向定位不高，安于現(xiàn)狀，對(duì)改革生疏缺乏，緊迫感不強(qiáng)，工作上進(jìn)取性不強(qiáng)，主動(dòng)性缺乏，甚至有局部員工思想波動(dòng)較大，心情不穩(wěn)定。據(jù)了解，造成當(dāng)前基層行員工思想動(dòng)態(tài)不穩(wěn)定波動(dòng)較大的主要緣由有一、農(nóng)業(yè)銀行上市后對(duì)基層行未能表達(dá)充分的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生疑慮。農(nóng)業(yè)銀行雖然已經(jīng)上市，但由于基層行缺乏對(duì)上市作用的生疏，加上農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部對(duì)上市重要性宣傳教育不到位，使基層行員工感到農(nóng)業(yè)銀行上市后的變化不大，其優(yōu)勢(shì)未能在基層行真正表達(dá)，政策優(yōu)勢(shì)不見(jiàn)，制度不變，業(yè)務(wù)照常，職工收入未表達(dá)。相反，上市后在業(yè)務(wù)工作量上增加了不少，特別是“三農(nóng)效勞”的定位，使得基層行增加了大量的工作量，因此，一些員工思想上對(duì)農(nóng)業(yè)銀行上市后的作用產(chǎn)生疑心，思想發(fā)生波動(dòng)。二、基層行業(yè)務(wù)超負(fù)荷不堪重任產(chǎn)生波動(dòng)。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行基層行業(yè)務(wù)工作壓力很大。上面千條線，到了基層一條線。農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)要進(jìn)展，要追求長(zhǎng)期成功，但由于當(dāng)前金融同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格外猛烈，大量外資銀行、中小股份制銀行的消滅，都要爭(zhēng)搶這塊蛋糕，基層行既要保住原先已經(jīng)搶到手的蛋糕不被奪走，又要去爭(zhēng)奪增加的那一塊業(yè)務(wù)蛋糕，因此，任務(wù)格外困難。尤其是當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行為了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的需要，推出了大量的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。中間業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)，加上主體業(yè)務(wù)、三農(nóng)業(yè)務(wù)，使得工作量不堪重負(fù)，尤其是當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)的變換，權(quán)限的集中上收，業(yè)務(wù)程序越來(lái)越簡(jiǎn)潔，原先一天時(shí)間能完成的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在二三天也完不成，原先在網(wǎng)點(diǎn)直線可辦理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在要東跑西轉(zhuǎn)，七批八審也難完成，全部這些使得基層網(wǎng)點(diǎn)的工作量嚴(yán)峻超負(fù)荷，不堪重任，問(wèn)題最關(guān)鍵的一點(diǎn)是基層行目前崗位員工的嚴(yán)峻缺乏，由于目前用工聘請(qǐng)權(quán)限全部統(tǒng)一上收，員工編制統(tǒng)一由上級(jí)行定編，基層行的崗位缺編問(wèn)題又不能得到準(zhǔn)時(shí)解決，據(jù)對(duì)某縣〔市〕級(jí)支行的調(diào)查，該行因員工跳槽、辭職、上調(diào)、退休，目前缺偏20多名，加上員工病假，女員工產(chǎn)假，崗位缺編更緊急，造成一些網(wǎng)點(diǎn)員工連正常的休息也難以保障，由此造成基層行員工工作壓力過(guò)大，影響了身心安康，思想產(chǎn)生波動(dòng)。三、收入安排失衡使員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。徹底打破“大鍋飯”，表達(dá)多勞多得，這是工資安排制度改革的實(shí)質(zhì)性原則，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。對(duì)此，員工沒(méi)有疑慮，也盡力成，然而如今反映在收入安排上消滅了的失衡傾向，值得商磋，使得基層行員工思想產(chǎn)生波動(dòng)，主要表現(xiàn)有三個(gè)方面一是干部與員工收入安排失衡，依據(jù)目前基層行中層干部的劃分，即指會(huì)計(jì)主管〔屬于享受二級(jí)支行副行長(zhǎng)〕，二級(jí)支行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室經(jīng)理、副經(jīng)理等屬于基層行中層干部，中層副職享受正職待遇的七折、八折不等。目前干部與員工收入安排差距較大，各基層行的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核有所不同，干部、員工收入也有所不同，這種收入懸殊的安排制度，在確定程度上影響了員工的樂(lè)觀性，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。二是客戶經(jīng)理考核制度偏差，造成收入安排失衡?；鶎有心壳暗目蛻艚?jīng)理根本上都有獨(dú)立考核安排方法，由于考核按業(yè)績(jī)安排，造成主管一些大公司，大集團(tuán)企業(yè)的客戶經(jīng)理的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的客戶經(jīng)理，差距大的相差近一倍。而這些大公司、大集團(tuán)企業(yè)的營(yíng)銷維護(hù)往往是行務(wù)行為，營(yíng)銷維護(hù)一般是行領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，這種考核制度上的偏差嚴(yán)峻影響了局部客戶經(jīng)理的工作樂(lè)觀性，使思想產(chǎn)生波動(dòng)。三是、老員工的收入安排失衡影響了局部老員工的思想心情。如今基層行工資安排已根本改革完畢，工資收入按崗位、工齡、職稱、學(xué)歷、職務(wù)以及業(yè)務(wù)量考核，這樣就造成了那些工齡長(zhǎng)、年紀(jì)大、學(xué)歷低、職稱低的老員工工資收入明顯比員工低的現(xiàn)象.某單位工齡在30年以上、年紀(jì)在50歲以上的60名老員工與工齡在5年以內(nèi)、年紀(jì)在30歲以內(nèi)的員工〔絕大部門是臨柜合同工、因已享受同工同酬〕同樣也是60名相比覺(jué)察這些老員工收入明顯低于這些員工，這種、老員工收入安排失衡的現(xiàn)象影響了局部老員工的心情，使一些老員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。四、基層行現(xiàn)有員工“青黃不接”，學(xué)問(wèn)嚴(yán)峻斷層，對(duì)基層行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展布滿擔(dān)憂。當(dāng)前，基層行一方面是員工老交替緩慢，年齡普遍較大，某行將來(lái)十年有近三分之一的員工到達(dá)退休條件，一方面是由于大量的外資銀行和中小股份制銀行的誕生，挖走了大量的農(nóng)業(yè)銀行基層行的人才，加上入行的大學(xué)生流淌過(guò)于頻繁，這些入行大學(xué)生業(yè)務(wù)剛有起色不是跳槽就是調(diào)離，據(jù)對(duì)某縣〔市〕級(jí)支行調(diào)查，該行近三年來(lái)，選后跳槽去他行的中層干部達(dá)25名，專業(yè)技術(shù)人才達(dá)26名，其中國(guó)際業(yè)務(wù)部原來(lái)的15名員工，有12名跳槽去他行，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等，某股份制銀行設(shè)立，從行長(zhǎng)到副行長(zhǎng)到中層干部，根本上都是從該行跳槽而去的。這種現(xiàn)象令人擔(dān)憂，使員工思想產(chǎn)生波動(dòng)?，F(xiàn)階段基層行思想政治工作中存在的弊端一是思想政治工作生疏缺乏。當(dāng)前基層行思想政治工作生疏上有誤區(qū)，主要反映在重業(yè)務(wù)爭(zhēng)論，重業(yè)務(wù)拓展，輕政治修養(yǎng)，輕思想引導(dǎo)教育，目前基層行設(shè)立黨委下的支部格局，二級(jí)支行設(shè)立支部，行長(zhǎng)一般兼任支部書(shū)記，但這僅是形式而已，這些行長(zhǎng)一是連拓展業(yè)務(wù)都忙不過(guò)來(lái)，根本沒(méi)有時(shí)間、精力去考慮黨的建設(shè)和顧及思想政治工作；二是這些書(shū)記們大都較的年輕，黨齡、工齡都較短，對(duì)做思想政治工作交生疏，不會(huì)做也無(wú)暇顧及去做，就形成了思想政治工作的空白。二是思想政治工作方法簡(jiǎn)潔。目前一些領(lǐng)導(dǎo)干部用業(yè)務(wù)工作來(lái)代替思想政治工作，無(wú)視思想政治工作能推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的強(qiáng)大作用，用完成任務(wù)的方法來(lái)量化思想政治工作，有的用簡(jiǎn)潔的大道理“灌輸”一下，有的則以形式主義應(yīng)付檢查時(shí)的談心記錄。三是思想政治工作流于形式。當(dāng)前基層行對(duì)思想政治工作大多流于形式，空洞說(shuō)教，有的認(rèn)為銀行單位是業(yè)務(wù)型企業(yè)，只要業(yè)務(wù)抓好了就行了，有的則認(rèn)為當(dāng)前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們的追求的是實(shí)惠，追求是有型的東西，而思想政治工作則是虛幻，是無(wú)形的東西，摸不著看不見(jiàn)，沒(méi)有什么用處。因此也就不去重視抓。針對(duì)當(dāng)前基層行員工的思想波動(dòng)和思想政治工作的弱化的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為要著力抓好基層行員工的思想政治工作，把思想政治工作貫穿于業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，深層次解決員工的思想意識(shí)問(wèn)題，完善各項(xiàng)制度，徹底消退員工的思想波動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。一、領(lǐng)導(dǎo)干部要充分生疏思想政治工作的重要性，增加思想政治工作感召力、分散力俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠頭來(lái)帶”。因此做好思想政治工作的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范，加強(qiáng)自身素養(yǎng)的培育。第一，領(lǐng)導(dǎo)干部力氣素養(yǎng)要全面提高，要以身作則、率先垂范、勤懇敬業(yè)、腳踏實(shí)地。在是非面前，旗臶鮮亮；錢財(cái)面前，廉潔自律；權(quán)力面前，秉公辦事；人情面前，堅(jiān)持原則；事業(yè)面前，奮力拼搏。只有這樣，才能贏得職工的信任，收到“不令而行”的效果。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部要用真心去善待員工，用真愛(ài)去關(guān)心員工。抑制處理問(wèn)題主觀獨(dú)斷、方法簡(jiǎn)潔、態(tài)度粗暴、以罰代教等現(xiàn)象，堅(jiān)持以人為本，講求方式方法，做到既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又敬重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，幫助員工解決工作和生活中的具體困難，在政策和制度允許的前提下盡量解決職工的后顧之憂。多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，當(dāng)前，要著力解決基層一線的工作超負(fù)荷問(wèn)題，配足業(yè)務(wù)人員，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)程序。營(yíng)造良好和諧的工作氣氛，增加分散力、向心力。第三，要開(kāi)展廣泛的談心活動(dòng)。“一把手”要與班子其他成員談心、與職工交心談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工呼聲，并針對(duì)每個(gè)職工的不同狀況，提出要求和期望，指出缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。要實(shí)行重點(diǎn)幫教。行領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部對(duì)問(wèn)題職工實(shí)行層層談話制和重點(diǎn)幫助，將員工的思想統(tǒng)一到中心工作上來(lái)。第四要著力完善各項(xiàng)收入安排制度，客戶經(jīng)理收益安排考核制度以及老員工收入安排差距，做到公正、公正、公開(kāi)，真正表達(dá)多勞多得，消退員工的思想波動(dòng)。篇四企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告隨著企業(yè)改革的逐步深入和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在確定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍消滅不穩(wěn)定因素。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)展了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研狀況作如下匯報(bào)一、職工思想主流方面1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)決，大局觀念強(qiáng)，工作思路清楚，分散力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。2、大局部職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)治理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)進(jìn)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合效勞質(zhì)量提升要求，著力提高自身素養(yǎng)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。3、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深，大局部職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是期望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。4、職工親熱關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長(zhǎng)期處于缺員狀態(tài)，無(wú)法滿足目前企業(yè)進(jìn)展的需要。二、職工思想上存在的問(wèn)題1、局部職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)生疏缺乏，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)賜予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過(guò)且過(guò)。2、局部職工與一流的企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的樂(lè)觀性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力缺乏，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；3、局部職工政治學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營(yíng)就可以了，在思想上存有惰性，理論素養(yǎng)不高；4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營(yíng)任務(wù)逐年增長(zhǎng)，工作壓力越來(lái)越大，但職工工資多年來(lái)變化不大，職工對(duì)提高工資有確定期望值。三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)總體上看，xx員工盡管近幾年來(lái)經(jīng)受了屢次重大變革，目前又面臨著猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受力氣較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來(lái)的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是樂(lè)觀主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素養(yǎng)，絕大多數(shù)員工、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的進(jìn)展轉(zhuǎn)型能否帶來(lái)職工收入的增加隨著社會(huì)大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)進(jìn)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素養(yǎng)要不斷提升來(lái)適應(yīng)進(jìn)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速進(jìn)展后是否能真正讓職工直承受益。2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更期望企業(yè)為自身素養(yǎng)提升、職業(yè)進(jìn)展制造條件。按美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受敬重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要根本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右?。?duì)基層青年員工來(lái)說(shuō)，購(gòu)房購(gòu)車固然重要，但受人敬重、有更大的進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)進(jìn)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更期望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上x(chóng)x技術(shù)、業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力制造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重進(jìn)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)發(fā)開(kāi)工樂(lè)觀性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展引導(dǎo)和鼓舞。3、企業(yè)高速進(jìn)展的同時(shí)，各方面的工作面臨的挑戰(zhàn)，職工格外關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？目前，各種生業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)治理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來(lái)做好產(chǎn)品的銷售和效勞工作。但沖突的是，現(xiàn)在全局人員緊急，進(jìn)展一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力氣有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲乏的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的進(jìn)展模式是否是長(zhǎng)期之計(jì)，xx企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。4、面對(duì)“三大板塊”的進(jìn)展，xx職工表現(xiàn)出無(wú)望心情就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營(yíng)后來(lái)看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的進(jìn)展?jié)u漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步進(jìn)展趨勢(shì)，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡心情，也感覺(jué)到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)進(jìn)展方面，做的還沒(méi)夠，這說(shuō)明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展問(wèn)題，局部職工對(duì)企業(yè)改制后的進(jìn)展前景生疏缺乏、信念缺乏，覺(jué)得困難多、壓力大，對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒(méi)有真正樹(shù)立。5、員工思想觀念日益多元化。首先是獵取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問(wèn)題方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍消滅不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)緣由分析1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、經(jīng)受了屢次改革，員工心理承受力氣和應(yīng)對(duì)力氣已趨于成熟。3、目前年輕員工較多，使得青年人更期望企業(yè)為自身素養(yǎng)提升、職業(yè)進(jìn)展制造條件。4、工作壓力來(lái)自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面。“外”——xx行業(yè)面對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必需走出一條“xx特色”的進(jìn)展道路，經(jīng)營(yíng)壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核、效勞質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來(lái)了思想上的壓力。五、職工提出的意見(jiàn)和建議1、隨著經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，職工期望企業(yè)能在人文關(guān)心上多賜予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，準(zhǔn)時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比方，在物價(jià)上漲快速的狀況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮幫助職工解決住宿等問(wèn)題，能供給局部宿舍也是不錯(cuò)的。2、在業(yè)務(wù)進(jìn)展的過(guò)程中，期望對(duì)嘉獎(jiǎng)?wù)叩闹贫ǜ涌茖W(xué)合理，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確，不然將消退職工進(jìn)展業(yè)務(wù)篇五調(diào)查分析報(bào)告--三峽分行員工隊(duì)伍思想狀況中國(guó)工商銀行三峽分行關(guān)于員工思想狀況調(diào)查的報(bào)告總行黨委宣傳部現(xiàn)將我行依據(jù)總行工銀黨宣2號(hào)文規(guī)定，在全行范圍內(nèi)對(duì)員工思想狀況進(jìn)展調(diào)查的狀況報(bào)告如下。一、根本狀況我行黨委對(duì)本次調(diào)查工作高度重視，成立了以黨委委員、副行長(zhǎng)王林元同志為組長(zhǎng)，黨委宣傳部、組織部等部門負(fù)責(zé)人為成員的員工思想狀況調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了調(diào)查工作方案，4號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展員工思想狀況調(diào)查的通知》，對(duì)全行員工思想狀況調(diào)查工作進(jìn)展了部署和安排。從4月上旬開(kāi)頭，我行向分行機(jī)關(guān)及下屬機(jī)構(gòu)發(fā)放了問(wèn)卷調(diào)查表A卷和B卷，A卷的調(diào)查對(duì)象多為各支行一般員工，B卷為支行中層以上治理人員及分行機(jī)關(guān)人員。共發(fā)放問(wèn)卷1979份〔占全行在崗總?cè)藬?shù)的92%〕，收回1903份，發(fā)放回收率為96%，符合總行要求。本次調(diào)查具有較強(qiáng)的普遍性、廣泛性和代表性。同時(shí)，由于調(diào)查承受無(wú)記名方式，對(duì)回收的調(diào)查表，實(shí)行了逐條逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。因此，調(diào)查的真實(shí)性、牢靠性程度較高。4月底至5月上旬，我行黨委宣傳部負(fù)責(zé)人楊華帶著員工思想狀況調(diào)查組，先后在分行營(yíng)業(yè)部、葛洲壩支行、興山分理處、巴東分理處等四個(gè)基層行處進(jìn)展了調(diào)查和座談，調(diào)查活動(dòng)主要以召開(kāi)員工座談會(huì)的方式開(kāi)展。在座談會(huì)上，調(diào)查組開(kāi)宗明義，指明本次活動(dòng)的目的是為了了解員工的真實(shí)心聲，不會(huì)對(duì)員工“扣帽子、打棍子”。與會(huì)員工表現(xiàn)出了極高的參與熱忱，紛紛暢所欲言，豐富了調(diào)查工作的第一手資料。從5月中旬開(kāi)頭，我行員工思想狀況調(diào)查組又先后組織分行機(jī)關(guān)員工開(kāi)展了兩次座談會(huì)，座談會(huì)分為副處級(jí)以上治理干部和機(jī)關(guān)一般治理人員兩個(gè)層次進(jìn)展，取得了較好效果。本次調(diào)查的涉及面之廣，參與人數(shù)之多，內(nèi)容之真實(shí)及問(wèn)卷設(shè)計(jì)的科學(xué)性等均為多年來(lái)所未有，是工商銀行實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加速穩(wěn)步推動(dòng)改革的重要表達(dá)和得力措施。二、員工主要思想狀況從總的方面來(lái)看，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查反映出員工對(duì)工行的進(jìn)展較有信念，對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)力氣較為自信，員工關(guān)系、干群關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，但同時(shí)也反映出一些難點(diǎn)、疑點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題?！惨弧硢T工的主流思想1、員工對(duì)自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力氣的生疏在“你認(rèn)為自己目前的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)力氣與你所從事的工作是否適應(yīng)”選項(xiàng)中，A卷中93%的員工認(rèn)為其水平和力氣能適應(yīng)其所從事工作，B卷中員工在答復(fù)“從總體上看，你認(rèn)為目前員工的學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)力氣是否適應(yīng)本職工作時(shí)”，87%的人認(rèn)為能夠適應(yīng)。這說(shuō)明近年來(lái)以培訓(xùn)學(xué)校為陣地，針對(duì)各種程序、業(yè)務(wù)的應(yīng)用而開(kāi)展的一系列培訓(xùn)工作取得了實(shí)際效果。2、員工對(duì)崗位滿足度的認(rèn)同在選擇“你對(duì)當(dāng)前從事崗位的滿足度”的選項(xiàng)中，87%的員工表示滿足。我行自逐步加大人事及安排制度改革以來(lái)，機(jī)制上已發(fā)生了較大變化，這次調(diào)查顯示大局部員工滿足自己的定位和作用，說(shuō)明白我行的改革工作根本上得到了大多數(shù)員工的認(rèn)可，為業(yè)務(wù)進(jìn)展打下了良好的根底。3、干群關(guān)系的狀況在選擇“你認(rèn)為你和同事們之間的關(guān)系如何”時(shí)，74%的員工認(rèn)為關(guān)系融洽和比較融洽。在選擇“在你成長(zhǎng)過(guò)程中，是否得到過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和培育”時(shí)，有66%的員工認(rèn)為在其成長(zhǎng)過(guò)程中得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持。在B卷中答復(fù)“你對(duì)員工業(yè)余生活是否了解”中，74%的人員認(rèn)為自己對(duì)員工業(yè)余生活有確定了解。問(wèn)卷顯示出員工關(guān)系融洽，反映出團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，說(shuō)明近年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)起到了實(shí)效。4、內(nèi)控治理工作現(xiàn)狀的估價(jià)問(wèn)卷中有66%的員工認(rèn)為其所在單位和部門的內(nèi)控比較科學(xué)和嚴(yán)格。在選擇“你認(rèn)為你所在單位和部門規(guī)章制度的執(zhí)行狀況如何”時(shí)，A卷中81%的員工認(rèn)為其所在部門執(zhí)行制度較好，在答復(fù)“你認(rèn)為所在單位和部門的內(nèi)部把握是否科學(xué)、嚴(yán)格”時(shí)，B卷中有87%的人員認(rèn)為其所在部門內(nèi)部把握較科學(xué)。我行在堅(jiān)持進(jìn)展為第一要?jiǎng)?wù)的前提下，始終將把握風(fēng)險(xiǎn)防范案件放在重要位臵，員工不僅能做到全面學(xué)習(xí)各項(xiàng)內(nèi)部治理制度，而且能依據(jù)規(guī)定認(rèn)真操作。5、對(duì)工商銀行進(jìn)展前景的認(rèn)定問(wèn)卷中在“你對(duì)工行的進(jìn)展前景信念如何”選項(xiàng)中，A卷68%的員工認(rèn)為有信念，在答復(fù)“隨著改革進(jìn)一步深化，你對(duì)自己將來(lái)的進(jìn)展有什么考慮時(shí)”，選擇“就在工商銀行進(jìn)展，與工行同甘苦，共患難”者為最高選項(xiàng)。在答復(fù)“你對(duì)工行進(jìn)展前景的信念如何”時(shí)，B卷中62%的人認(rèn)為自己有信念。這說(shuō)明我行絕大多數(shù)干部職工對(duì)工行的前途布滿信念。我行現(xiàn)有員工絕大多數(shù)有10年以上行齡，多年的情感不是一朝一夕能夠割舍的，同時(shí)我行近年來(lái)大力塑造企業(yè)形象和員工形象活動(dòng)，增加了員工的認(rèn)同感和信念感。在本次問(wèn)卷中，員工在答復(fù)“假如你向單位或部門提出建議，是否會(huì)得到重視”時(shí)，有64%的員工認(rèn)為會(huì)得到重視。在答復(fù)“你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子或全行中層干部信念如何”中，B卷中77%的人認(rèn)為有信念，這說(shuō)明我行一般員工與治理人員之間，治理人員相互之間的信任度比較強(qiáng)?！捕硢T工最期望能正確處理的四類關(guān)系通過(guò)以問(wèn)卷及座談會(huì)形式開(kāi)展調(diào)查，我們覺(jué)察，隨著改革的日益深入和業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，員工最期望能正確處理以下四個(gè)方面的關(guān)系。1、客戶的金融需求與執(zhí)行規(guī)章制度的關(guān)系內(nèi)控治理的不斷完善，要求員工一切都得照章辦事，有章不循、違規(guī)操作，易導(dǎo)致銀行經(jīng)濟(jì)損失和形象受損，由此引起的操作風(fēng)險(xiǎn)〔含道德風(fēng)險(xiǎn)〕成為銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多時(shí)候又要求員工在工作中要有確定的靈敏性，否則將會(huì)失去客戶，失去業(yè)務(wù)，而在靈敏性與原則性上又很難找到一個(gè)適宜的契合點(diǎn)。失去客戶就意味著失去市場(chǎng)和利潤(rùn)，而滿足客戶要求又可能違規(guī)。同樣，在我們的座談中，一線員工也反映了這一問(wèn)題，一些員工認(rèn)為我行的某些政策不如他行靈敏〔比方教育儲(chǔ)蓄〕，致使有些客戶流失，但效仿他行的做法則意味著違規(guī)。2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)與員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)系在調(diào)查中我們覺(jué)察，員工認(rèn)為上級(jí)關(guān)心的是減員、減機(jī)構(gòu)、增效益；而員工看到的是減員、減機(jī)構(gòu)不減工作量，增任務(wù)、增壓力、不增收入。員工關(guān)注的焦點(diǎn)主要是在增加收入、職業(yè)生涯、安排機(jī)制等方面。作為基層行處的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)下達(dá)的各種打算、任務(wù)是他們的第一位工作，是他們附送銀行員工愛(ài)崗敬業(yè)心得體會(huì)銀行員工愛(ài)崗敬業(yè)心得體會(huì)仆人翁的責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)注自身和的生存與進(jìn)展，將個(gè)人的利益、成長(zhǎng)、進(jìn)展融入到的利益與進(jìn)展中，與企業(yè)同舟共濟(jì)，榮辱與共。要找準(zhǔn)自己的位置，盡職盡責(zé)，認(rèn)真工作，發(fā)揚(yáng)忠于職守、克己奉公、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，保質(zhì)保量完成每一項(xiàng)工作。只有這樣才能不負(fù)的重托，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，不負(fù)我們的人生追求。努力的奮斗，