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文檔簡介
兒科科室護理工作計劃(通用19篇)護理是一項服務(wù)行業(yè),我們要始終以病人的利益為重,盡力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。以下是一些勝利的護理案例的總結(jié),希望能給大家供應(yīng)一些啟發(fā)和借鑒。
科室護理工作安排
2、嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇、除顫儀、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護等搶救技術(shù);。
3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
二、加強人文學(xué)問學(xué)習(xí),提高護士的集體素養(yǎng)。
參與學(xué)習(xí)醫(yī)院、護理部舉辦的護理文化學(xué)習(xí)如禮儀、溝通等,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,提升自身素養(yǎng)。
三、更新專業(yè)理論學(xué)問,提高專科水平。
科室有安排的向醫(yī)院申請選送部分護士外出短期進修,學(xué)習(xí),提高護理水平。
2、嚴格執(zhí)行“三查,八對”制度,杜絕差錯事故發(fā)生;。
3、每周對科室的急救用品、儀器性能進行常規(guī)檢查,剛好發(fā)覺問題剛好修理,保持搶救設(shè)備的完好率達101%。
五、院前急救工作和搶救室管理。
加強院前急救學(xué)問和技能的培訓(xùn),全科人員均駕馭各種儀器的運用與保養(yǎng),搶救藥品專人負責(zé),定時檢查,定點放置,基數(shù)與實數(shù)相符,運用后剛好補充記錄。
六、服務(wù)看法。
實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,規(guī)范服務(wù)行為,留意服務(wù)技巧,落實醫(yī)患溝通,知情告知制度,剛好妥當處理各類糾紛,延長服務(wù)范圍,保證服務(wù)質(zhì)量,全面提高醫(yī)療服務(wù)水平,做到“三好一落實”構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
科室護理工作安排
加強護理質(zhì)量管理,保障患者的生命平安,保持護理質(zhì)量持續(xù)改進方案:依據(jù)醫(yī)院及護理部××年工作安排及目標,制定××年內(nèi)科護理質(zhì)控工作安排如下:
一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則:護士長—科室護理質(zhì)控員——全體護士參加的質(zhì)量管理監(jiān)控,落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進,全面落實質(zhì)控工作。
二、成立質(zhì)控小組:
組長:
組員:
三、質(zhì)量限制檢查分工:
1、基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量管理及考核:
2、急救藥品和器材、護理文件書寫質(zhì)量限制、三基三嚴培訓(xùn)及考核:
3、護理規(guī)章制度落實、院感質(zhì)量限制、清潔工、護工管理考核:
4、病員看法調(diào)查、出院隨訪、常用藥品和物質(zhì)管理:
四、護理質(zhì)量管理實施方案:
(一)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐,不斷完善質(zhì)限制度,進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準,如病房管理、基礎(chǔ)護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理平安管理等,每月進行護理質(zhì)量考核并進行分析,制定相應(yīng)的整改措施。
2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督剛好訂正護理工作中存在的問題,對問題突出的在晨會上進行通告,讓護士知道存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品,急救車進行檢查,剛好發(fā)覺過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護理平安。
(二)建立有效的護理質(zhì)量管理體系,組建了一組具有豐富工作閱歷的護理人員參加護理質(zhì)控,以保障護理工作質(zhì)量。
1、實行以護士長、科室質(zhì)控員的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),逐步落實人人參加質(zhì)量管理,實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平常檢查與每月檢查相結(jié)合,重點與全面檢查相結(jié)合的原則。
3、加大落實、督促、檢查力度,留意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好質(zhì)控管理,做到人人參加,共同把關(guān),確保質(zhì)量,充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作,全員參加護理管理,有檢查記錄、分析、評價及改進措施。
4、完善護理質(zhì)控管理制度,職責(zé),對護理存在的疑難問題進行探討、分析、提出有效的整改措施。
5、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),發(fā)覺平安隱患,剛好實行措施,使護理差錯事故殲滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓(xùn),以提高護理人員的法律意識,依法從護,愛護病人及護士的自身合法權(quán)力。
7、加強護理人員正規(guī)操作,并進行考核。剛好發(fā)覺操作中存在的問題并剛好訂正。
8、各班護士每班對醫(yī)囑進行查對,護士長每周進行大查對,以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、每日對護理文件書寫進行檢查,出院病歷由主班護士初審,護士長最終復(fù)審后交病案室。
10、建立護理平安管理,每月進行護理平安學(xué)問培訓(xùn),講解院內(nèi)院外護理問題,以強化護理人員的平安意識,并健全平安預(yù)警工作,剛好查找護理平安隱患,實行每周重點查找平安問題,并進行分析,提出改進措施。
科室護理工作安排
護理強調(diào)以人為本,就是要發(fā)揮人的主觀能動性,讓每一位護理人員都參加質(zhì)量限制自覺地依照標準和制度,自己按既定的目標努力工作,對自身行為進行約束和限制,科學(xué)的護理管理是提高護理質(zhì)量的保證。你是否在找正打算撰寫“科室護理工作安排”,下面我收集了相關(guān)的素材,供大家寫文參考!
一、要不斷加強急診護理站的建設(shè),提高護理人員的應(yīng)急實力。
1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進行有安排、有組織的業(yè)務(wù)目標訓(xùn)練,培育急診專業(yè)合格的護理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增加人員的法律意識。
3、推動各項急診工作標準化管理,以提高搶救勝利率。
二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合,以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。
1、嫻熟駕馭常見病情的推斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。
2、嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,要求精確剛好到位。
三、嚴格搶救室、處置室的管理,為患者爭取珍貴的搶救時機。
1、嫻熟駕馭各種儀器的運用并保證其性能良好,隨時備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負責(zé),定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,嚴格急救藥箱管理,保證院外急救的正常運用。
3、各類急救藥品運用后剛好清理、補充、記錄,保持整齊清潔。
四、嚴格執(zhí)行各項工作標準,確愛護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實。
1、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。
2、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或復(fù)原病人的健康為目標開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)切愛護病人,推行人性化服務(wù)。
3、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”
4、加強廢舊一次性物品的妥當管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
一、加強護士在職教化,提高護理人員的綜合素養(yǎng)。
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護理部工作安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主,增加考核次數(shù),直至達標。
2、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次,理論考試二次。
3、加強專科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培育??谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。
4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。
(二)、更新專業(yè)理論學(xué)問,提高??谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問,如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時,有安排的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
(三)、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行探討,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及詳細的實施安排。
支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
二、加強護理管理,嚴謹護士長工作安排,提高護士長管理水平。
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育,當今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.
(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護士長工作閱歷溝通會,借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過程限制,確愛護理工作平安、有效。
(一)、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題,解決問題的實力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增加全員參加質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法,發(fā)覺護理工作中的問題,提出整改措施。
(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫,從細微環(huán)節(jié)上抓起,加強對每份護理文書實行質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的平安管理:
1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平常加強對性能及平安性的檢查,剛好發(fā)覺問題剛好修理,保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。
(一)、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)、注意收集護理服務(wù)需求信息,護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿足度調(diào)查表等,獲得病人的需求及反饋信息,剛好的提出改進措施,同時對護士工作賜予激勵,調(diào)動她們的工作主動性。
五、做好教學(xué)、科研工作。
(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。
(二)、各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,支配小講課,了解實習(xí)安排的完成狀況,做好出科理論及操作考試。
(三)、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前,組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。
(四)、增加科研意識,力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1-2項。
(五)、安排制作護理園地網(wǎng),上傳我院護理動態(tài),剛好傳遞護理學(xué)習(xí)資料,發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢,豐富護士的學(xué)習(xí)生活.
我們信任以上全體護理人員工作安排只要嚴格執(zhí)行,我們在2024年中的工作中肯定能取得好的成果。
一、主要工作目標:
1、嚴格無菌操作,輸液反應(yīng)率為零。
2、滅菌消毒合格率為101%。
3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率101%。
4、年護理事故發(fā)生率為零。
5、基礎(chǔ)護理理論學(xué)問考核成果平均分90分。
6、護理技術(shù)操作考核成果平均分90分。
7、靜脈穿刺勝利率90%。
9、限制成本,提高收益。
二、保證措施:
1、加強護理管理,確保目標實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)),以制度管人,實行強有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長遠發(fā)展。
2、加強基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn),使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,??谱o理,安排免疫學(xué)問,并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍,親密關(guān)注護理學(xué)問新動態(tài)。
3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特殊是留置針的運用,提高靜脈穿刺勝利率,在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn),做到膽大心細,克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗緣由的探討,請較有閱歷的護士講授穿刺勝利的閱歷。主動學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。
4、加強護理操作規(guī)范,實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操作及查對制度,提高護理質(zhì)量。
5、仔細做好基礎(chǔ)護理,使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊,無異味,無污跡,物品擺設(shè)整齊規(guī)范,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡察輸液病人,擅長視察病情,發(fā)覺問題剛好解決。
6、努力改善服務(wù)看法,讓患者從心里滿足。要求每位護士樹立良好的服務(wù)看法,滿腔熱忱地對待每位患者,把病人的滿足作為我們工作的最終目標,盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。
三、藥品的管理:
1、定期清點藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標簽?zāi):人幤穭偤脠笏幮悼铺幚怼?/p>
2、建立適量的藥品基數(shù),依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥,做到既保證臨床用藥須要,又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本,做到班班交接,賬物相符,確保運用須要。
四、物品的管理,應(yīng)以開源節(jié)流,限制成本為前提。
1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,加強各種儀器性能及平安檢查,剛好發(fā)覺問題剛好修理,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。
2、對一次性物品實施量化管理,做到既保證臨床運用需求又不奢侈,如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量打算,防止一次性醫(yī)療用品的流失。
3、留置針的管理,每運用1具都應(yīng)登記,并記錄操作者及運用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。
五、在護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量,督促護理人員仔細執(zhí)行護理常規(guī),護理制度,護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察,每個月進行護理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練,使每一位護理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運用。
六、搞好科室團結(jié),提高科室凝合力,加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實力,共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲,讓科室充溢溫馨!對于護理工作現(xiàn)有的水平,離我們預(yù)想的目標還有肯定的距離,還存在一些這樣那樣的問題,希望在主任、護士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的主動性,讓每個人都有主子翁意識,信任科室的明天肯定會更加美妙。
護理科室工作安排
x年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,實行責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理實力,規(guī)范科室管理。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)安排,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷,護理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄,以具體記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者剛好組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn),嚴格準入制度,以提高全科室的理論及操作實力。
1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作作文。
3、加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的'病室每日行空氣消毒,患者出院當日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。
實習(xí)帶教是護理平安管理中的重要部分,將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動紀律的管理,制定學(xué)習(xí)安排,定期進行轉(zhuǎn)科考試,并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿足度調(diào)查,評比年度最滿足帶教老師。
接著免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教化工作,開展中醫(yī)護理操作技術(shù),盡可能的滿意患者的合理需求,定期征求患者看法,改進服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。
責(zé)任到人,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查修理,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理,隨時處于備用狀態(tài)。
科室護理工作安排
人事制度改革是方向,也是出路。改革有許多困難,但沒有改革,困難會更大。護理部首先要明確這個觀點,找準合理的定位,“放眼護理之外”,以良好的心態(tài)主動參加改革。我們要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為領(lǐng)導(dǎo)提出可行的參考看法,獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解、信任和支持。通過多渠道形式向護理人員說明人事制度改革的精神、思路和發(fā)展趨勢,統(tǒng)一思想,充分相識改革的必要性,消退不滿和阻力。以改革為契機,全院護理人員有緊迫感和危機感;它不僅樹立了競爭意識,而且增加了服務(wù)意識和質(zhì)量意識,優(yōu)化了護理團隊,促進了護理質(zhì)量的提高。
二是抓好護理隊伍建設(shè),提高護理隊伍素養(yǎng)
全院護理人員要相識到,“先天不足”已經(jīng)成為我們不斷學(xué)習(xí)的動力而不是阻力,樹立自強不息、不斷進步、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神。只有努力學(xué)習(xí)積累學(xué)問,才能提高自己的素養(yǎng)和專業(yè)實力。只有這樣,才能把目前以中專學(xué)歷為主體的護理隊伍逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐源髮?、本科為主體的護理隊伍。護理部會通過各種渠道為護理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機會。
1、激勵年輕護士參與自學(xué)、廣播電視高??荚?,到年底,大專以上學(xué)歷的護士占55%。
2.激勵護理人員參與護理本科和探討生學(xué)習(xí),年底將有6人獲得本科學(xué)歷。
3.派護理骨干赴省內(nèi)外短期護理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)管理學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的進步。
4.每月在醫(yī)院舉辦護理學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,護理查房1次,操作培訓(xùn)等。護理部應(yīng)注意規(guī)范護理查房,提高查房質(zhì)量,提高專業(yè)學(xué)問和實踐實力。
三、護理質(zhì)量管理是核心,加強質(zhì)量限制
1、護理單位推動護理工作量化考核。護理部制定量化考核方案和護理工作實施細則,采納工作量、工作質(zhì)量、質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單位細心組織實施檢查,促進護理人員觀念的轉(zhuǎn)變,增加敬業(yè)、主動服務(wù)、質(zhì)量和平安意識,從而促進護理質(zhì)量的提高。
2.以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每一項護理工作的全過程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終端質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部會深化科室,規(guī)范各個環(huán)節(jié)的管理。
3、堅持三級質(zhì)控小組每季、每月對護理質(zhì)量進行檢查、考核,剛好匯報檢查中存在的問題和改進措施,對檢查結(jié)果進行排名,形成部門之間的競爭,年終對護理質(zhì)量前三名的部門賜予肯定的嘉獎,連續(xù)兩年后三個部門將受到懲罰。
4.針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題,護理部修改了個人考核點,加強了考核懲罰。
5.加強醫(yī)院感染限制。嚴格遵守消毒隔離的實施,做好病房環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)符合標準。同時,做好消毒、重點消毒、終端消毒和日常消毒工作。用過的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求進行管理、運用和處理。
第四,護理平安是護理管理的重點
護理平安監(jiān)督員應(yīng)不懈努力,宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關(guān),做好護理平安管理,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,確?;颊叩尼t(yī)療平安。
1、護理部做好宏觀管理,補充和完善護理平安管理措施,抓好各級護理人員的崗前培訓(xùn),定期和不定期檢查平安工作,接著堅持護士夜查房、節(jié)前平安檢查和節(jié)日期間巡查。
2.護士長要做微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品和物資的交接班,保持搶救器械處于功能狀態(tài),搶救物品優(yōu)良率達101%。特殊留意護理人員、患者、時間和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護理人員環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強對新轉(zhuǎn)崗護士、新畢業(yè)護士、實習(xí)護士、有思想心情或家庭不幸的護士的管理,重點是交待、跟班、查房。
(2)病人環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新入院、新轉(zhuǎn)院、大手術(shù)后危重病人、有醫(yī)療糾紛潛在危急的病人進行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。
(3)時間環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、周末、工作繁忙時間、易疲憊時間、夜班期間應(yīng)加強監(jiān)督管理。護理部不定期組織護士長查房。
(4)護理操作環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗、術(shù)前打算等。雖然是日常工作,但假如有問題,是至關(guān)重要的事務(wù),應(yīng)當是護理管理中監(jiān)控的重點。
第五,轉(zhuǎn)變護理觀念,提高護理服務(wù)質(zhì)量
1.通過學(xué)習(xí),訓(xùn)練護理人員樹立“以病人為中心”的理念,以病人的聲音為第一信號,以病人的需求為第一須要,以病人的利益為第一考慮,以病人的滿足為第一標準。樹立整體護理理念,訂正和克服過去“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的護理做法,應(yīng)綜合考慮,統(tǒng)籌規(guī)劃,凝合醫(yī)院、家庭和社會的力氣,在病房內(nèi)開展一心一意、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。
2.對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn)。
3.5月12日,國際護士節(jié)舉辦了以“一切以病人為中心,一切為了病人的便利”為主題的演講競賽,變更了護士的觀念,變更了病人對我為他們服務(wù)的要求,供應(yīng)了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4.開展全院服務(wù)明星評比。
六、加強護理管理,合理利用人力資源
1.全院護理單元敏捷支配。護理部制定彈性排班的實施方法,護士長應(yīng)依據(jù)患者狀況和科室護理工作量合理配置人力資源,為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù),削減人力資源奢侈,避開超編。全院護理人員須要工作的時候要隨叫隨到,不須要的時候要請假。
2.護理管理者要增加經(jīng)營管理意識,護士長要和科室主任共同思索,想方法變更科室收入結(jié)構(gòu)。實施科室成本核算,護士長不僅是決策者,也是參加者。要對科室材料成本核算進行仔細、精確的統(tǒng)計,做到安排與限制、核算與分析并存,逐步探究科室成本消耗的規(guī)律性,使科室醫(yī)療成本合理、科學(xué)、低成本、有效;既減輕了患者負擔,又增加了社會效益、經(jīng)濟效益和個人收入。
科室護理工作安排
1、要不斷加強急診護理站的建設(shè),提高護理人員的應(yīng)急實力。
2、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進行有安排、有組織的業(yè)務(wù)目標訓(xùn)練,培育急診專業(yè)合格的護理人員。
3、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增加人員的法律意識。
4、推動各項急診工作標準化管理,以提高搶救勝利率。
5、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合,以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。
6、嫻熟駕馭常見病情的推斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。
7、嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
8、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
9、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,要求精確剛好到位。
10、嚴格搶救室、處置室的管理,為患者爭取珍貴的搶救時機。
11、嫻熟駕馭各種儀器的運用并保證其性能良好,隨時備用。
12、各類搶救藥品、器械由專人負責(zé),定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,嚴格急救藥箱管理,保證院外急救的正常運用。
13、各類急救藥品運用后剛好清理、補充、記錄,保持整齊清潔。
14、嚴格執(zhí)行各項工作標準,確愛護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實。
15、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。
16、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或復(fù)原病人的健康為目標開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)切愛護病人,推行人性化服務(wù)。
17、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”。
18、加強廢舊一次性物品的妥當管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
兒科科室工作安排
本學(xué)期我校教科室將在太倉老師發(fā)展中心教研室的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)學(xué)校工作的總體支配,堅持以校本研修為核心,以課題探討為主線,以課堂教學(xué)為陣地,努力提升學(xué)校的科研工作水平和老師的科研實力,發(fā)揮好教化科研的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和全局性作用,主動營造教化科研工作的新局面。
1、加強老師隊伍建設(shè),促進老師專業(yè)成長。
2、落實老師培訓(xùn)工作,順當完成接著教化。
3、加強課題探討引領(lǐng),提高老師科研實力。
4、加強課題過程管理,確保課題探討規(guī)范。
1、加強老師隊伍建設(shè),促進老師專業(yè)成長。
(1)加強名老師、骨干老師隊伍建設(shè),依據(jù)《骨干老師考核評分細則》等制度,落實骨干老師的職責(zé)和權(quán)利,給骨干老師壓擔子,搭臺子。同時全力挖掘各級骨干老師資源,發(fā)揮骨干老師的輻射、影響作用。
(2)加強青年老師隊伍建設(shè)。
本學(xué)期教科室將做好三個“接著”:
1)接著推動青年老師成長檔案袋,期初定目標,定要求:期中進行跟蹤及反饋,期末進行考核。
2)接著做好青年老師“青藍工程”建設(shè),并對師徒結(jié)對老師進行過程跟蹤管理,確?!扒嗨{工程”落到實處。
3)接著聯(lián)合裝備、德育、教務(wù)等部門定期定主題開展青年老師沙龍活動,切實為老師搭建溝通閱歷、溝通思想、互通信息的平臺,促進青年老師專業(yè)成長。并通過各種競賽的形式來鞏固理論學(xué)習(xí),推動青年老師在教科研、班級管理、教學(xué)、現(xiàn)代教化技術(shù)運用各方面的成長。
(3)加強老師隊伍建設(shè)。
加強老師隊伍建設(shè),主抓教研組和備課組,定期開展教研組和備課組活動。每次活動確定主題,發(fā)言老師,研討內(nèi)容,探討教學(xué)中存在的問題和解決的措施。每個備課組結(jié)合自己的教學(xué)實際、集體備課,閱歷溝通、才智碰撞,仔細提煉教學(xué)實踐,形成小論文、小課題。真正做到以學(xué)促教、以教促研,教科研訓(xùn)一體化。
2、落實老師培訓(xùn)工作,順當完成接著教化。
(1)夯實校本培訓(xùn)。
健全老師接著教化制度,仔細落實接著教化培訓(xùn)安排,與各科室協(xié)調(diào),依據(jù)安排落實好余下的各類培訓(xùn)工作。在活動中,做到每一次活動有主題、安排、過程性資料,注意活動的實效性。著重做好日常接著教化培訓(xùn)資料整理和學(xué)時的記錄,并完成接著教化的核實統(tǒng)計工作。本學(xué)期將加強課堂改革的師資培訓(xùn)力度,以“請進來,走出去”的方式,通過專題講座、專業(yè)培訓(xùn)、教學(xué)研討等形式努力為老師創(chuàng)設(shè)機會、聘請專家或搭建平臺,為老師的專業(yè)修煉和成長服務(wù)。
(2)落實縣域級及以上培訓(xùn)。
依據(jù)上級培訓(xùn)部門的要求,組織老師參與各級各類的培訓(xùn)活動,保質(zhì)保量完成老師遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競賽活動、大講堂等活動,讓全部老師拿滿基本學(xué)時。
3、加強課題探討引領(lǐng),提高老師科研實力。
定期召開課題組會議,梳理課題探討內(nèi)容、明確課題探討目標、傳達課題探討任務(wù)。促進科研與教研、培訓(xùn)的有機融合,通過規(guī)范課題探討課的要求,開展科研方法指導(dǎo)下的主題教學(xué)研討,提升教研、培訓(xùn)的科研含量和學(xué)術(shù)水平,同時要求各項探討工作都要指向?qū)嶋H的'教化教學(xué),每次課題探討活動都要立足課堂教學(xué),使課題探討有效引導(dǎo)教化教學(xué)方式的改進。主動組織老師參與申報省級、市級課題。各教研組和備課組以體現(xiàn)課堂教學(xué)主見和學(xué)校特色文化的基礎(chǔ)上,開展相關(guān)學(xué)科探討,老師廣泛參加“十三五”課題的探討,確定選題方向,撰寫課題方案,使申報課題能體現(xiàn)學(xué)校課改的新形式、新要求,具備基本的規(guī)范性和科學(xué)性,從而提高課題申報的立項率。
4、加強課題過程管理,確保課題探討規(guī)范。
兒科科室工作安排
科室無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,認清形勢,統(tǒng)一思想,樹個人形象,樹科室形象。從自身做起,高標準、嚴要求,樹立“院興我榮,院衰我恥”思想,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,爭創(chuàng)“雙贏”。全科上下團結(jié)一心,增加凝合力,堅決信念,努力完成各項目作任務(wù),我們堅信,有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),更有全體職工同心協(xié)力,我們肯定完成各項工作,使人民群眾真正放心滿足。
1、人性化管理:科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理閱歷,提高自身管理水平。提倡以人為本管理方式,開展人性化服務(wù),人性化管理。依據(jù)不同層次患者,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通??剖液霌P正氣,使科室成為一個團結(jié)拼搏主動向上的團隊。
2、改進服務(wù)措施:新入院病人熱忱接待,宣教仔細細致,剛好處置新病人,危重病人立即處理,快速完成診治,保持病區(qū)干凈、光明適舒。徹底轉(zhuǎn)變觀念,消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象,出院時道一聲“安康”。
熟識18種核心制度,科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療平安小組、急救應(yīng)急小組仔細履行職責(zé),科主任全盤負責(zé),護士長主動協(xié)作,人人盡職盡責(zé),做好各自工作。
醫(yī)療質(zhì)量是重中之重,是立院之本。是醫(yī)院生存生命線,重點抓內(nèi)涵建設(shè)。從基本素養(yǎng)抓起,良好的`醫(yī)德是醫(yī)院發(fā)展不行或缺的精神支柱;抓基礎(chǔ)質(zhì)量,提高年輕醫(yī)生綜合實力,培育合格的兒科醫(yī)生;從病歷抓起,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),查房后剛好簽字;危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療,3日診斷不清科內(nèi)探討,1周診斷不清院內(nèi)探討;加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負責(zé)制,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,堅持每日二次查房制度,二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,消退潛在隱患;嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書,上對科室負責(zé),下對自己負責(zé)。質(zhì)控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋。并作懲罰、嘉獎。
科主任為科室平安責(zé)任人,上對院長負責(zé),下對同志負責(zé)。責(zé)任明確,平安措施到位,增加防范意識,仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,等各種程序;珍貴藥品,毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管。特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進行一次自查,將擔心全因素殲滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案,體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療質(zhì)量,平安服務(wù),醫(yī)德作風(fēng),工作業(yè)績均拉入考核之中。
依據(jù)業(yè)務(wù)須要,制定切實可行的接著教化、培訓(xùn)安排,使理論水平再上新臺階。強化人文教化,使“以人為本”的理念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。接著保持與上級醫(yī)院、學(xué)會組織的聯(lián)系,爭取外出學(xué)習(xí),不斷刷新學(xué)問及觀念。爭取省級醫(yī)院高年資醫(yī)生、教授來院溝通、講習(xí),為科室發(fā)展供應(yīng)有力保障。
科室護理工作安排
(1)重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學(xué)習(xí)意識,護理部安排上半年以強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主,增加考核次數(shù),直至達標。
(2)加強??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排,每年組織考試、考核2-3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培育專科護士打下扎實的基礎(chǔ)。
(3)基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,在年內(nèi)17項基本技能必需全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次,理論考試二次。
(4)強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭,組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。
2、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí),提高護士的整體素養(yǎng)
(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護士長層次內(nèi)進行探討,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及詳細的實施安排。
(2)支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
3、更新專業(yè)理論學(xué)問,提高專科護理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學(xué)習(xí)??茖W(xué)問,如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時,有安排的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。
1、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培育,當今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。
2、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。
3、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通,每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護士長工作閱歷溝通會,借鑒提高護理管理水平。
1、接著實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題,解決問題的實力,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增加全員參加質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
2、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機制,護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法,發(fā)覺護理工作中的問題,提出整改措施。
3、進一步規(guī)范護理文書書寫,從細微環(huán)節(jié)上抓起,加強對每份護理文書實行質(zhì)控員-護士長-護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
4、加強護理過程中的平安管理:
(1)接著加強護理平安三級監(jiān)控管理,科室和護理部每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。
(2)嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的平安管理責(zé)任,杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。
(3)強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平常加強對性能及平安性的檢查,剛好發(fā)覺問題剛好修理,保持設(shè)備的完好。
1、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范護理操作用語,護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。
1、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。
2、各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,支配小講課,了解實習(xí)安排的完成狀況,做好出科理論及操作。
科室護理工作安排
依據(jù)x創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的詳細方案,結(jié)合骨科??频奶攸c,仔細落實以病人為中心,夯實基礎(chǔ)護理,注意??谱o理,力求從點滴微小的工作著手,變更服務(wù)理念,優(yōu)化工作流程,改善護患關(guān)系,提高護理質(zhì)量?,F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作安排如下:
組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件,做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施,堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,和諧護患關(guān)系的鍥機,充分調(diào)動護士工作的主動性。努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)。
以患者滿足為總體目標,夯實基礎(chǔ),鞏固成果,以病人的要求為工作起點,以病人滿足度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,提升服務(wù),持續(xù)改進護理質(zhì)量。
1、合理支配,彈性排班
骨一科床位48張,護士15人,依據(jù)每位護士的工作實力,病人的數(shù)量,護理工作量,實行合理支配,彈性排班。
2、規(guī)范病房管理,重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程,做好護理平安工作,對患者進行護理風(fēng)險評估,全面評估患者病情,落實患者平安目標,削減不良事務(wù)發(fā)生。對患者進行分級護理,患者的護理級別與病情相符,加強對病區(qū)環(huán)境的管理,為患者創(chuàng)建寧靜、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理,確愛護理平安
(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等,建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強護理管理確保目標實現(xiàn)。
(2)加強護理平安監(jiān)控管理,每月組織組織護理人員召開平安分析會及護理差錯、護理不良事務(wù)的緣由分析探討,分析發(fā)生的緣由,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進措施。
(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查,對存在的問題馬上指出并要求剛好改正。
4、細化工作流程,明確崗位責(zé)任
對各班職責(zé)進行修訂,變更排班模式,細化各班的工作流程,查找薄弱環(huán)節(jié),明確護理分工,力求新的職責(zé)更合理好用。
5、抓好基礎(chǔ)護理、??谱o理,實行責(zé)任護士負責(zé)制
每位護士分管8—12個病人,每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé),為患者供應(yīng)整體護理服務(wù),親密視察患者病情,隨時與患者溝通,做好患者的生活護理、基礎(chǔ)護理,保障患者平安,體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。
6、深化護士分層運用,依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護士,危重患者由年資高、實力強的護士負責(zé),體現(xiàn)能級對應(yīng)。
7、不斷總結(jié),提高護理質(zhì)量,增加病人滿足度
每月召開一次護辦會,每位護士匯報工作狀況與感想。每月進行病人滿足度調(diào)查,仔細聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的看法和建議。對存在的問題剛好反饋,提出整改措施,不斷提高護理質(zhì)量,提高病人的滿足度。
8、加強患者健康教化
由責(zé)任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項,向病人做具體的講解,對患者開展健康教化和康復(fù)指導(dǎo),供應(yīng)心理護理。
9、護士實行績效安排
安排原則:效率、質(zhì)量優(yōu)先,按勞安排,兼顧公正、公x。
安排依據(jù):病人滿足度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護理質(zhì)量、責(zé)任心。
科室護理工作安排
1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進行有安排、有組織的業(yè)務(wù)目標訓(xùn)練,培育急診專業(yè)合格的護理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增加人員的法律意識。
3、推動各項急診工作標準化管理,以提高搶救勝利率。
1、嫻熟駕馭常見病情的推斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。
2、嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,要求精確剛好到位。
1、嫻熟駕馭各種儀器的運用并保證其性能良好,隨時備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負責(zé),定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,嚴格急救藥箱管理,保證院外急救的正常運用。
3、各類急救藥品運用后剛好清理、補充、記錄,保持整齊清潔。
1、嚴格執(zhí)行xxx三查、七對xxx制度,杜絕差錯事故的發(fā)生。
2、嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或復(fù)原病人的健康為目標開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)切愛護病人,推行人性化服務(wù)。
3、嚴格執(zhí)行xxx十二項核心制度xxx
4、加強廢舊一次性物品的妥當管理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
科室護理工作安排
20xx年,icu科在醫(yī)院、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,科主任及護士長的干脆指導(dǎo)下,進一步鞏固三甲建設(shè)成果,結(jié)合本科臨床實際,制定本科護理安排,以護理質(zhì)量為中心,確愛護理平安,提高服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平。
一、樹立護士良好職業(yè)形象,要求護士規(guī)范著裝,運用服務(wù)用語,在崗愛崗,責(zé)任心到位。
二、新老護士團結(jié)協(xié)作,做好傳幫帶,發(fā)揚團隊精神。
三、病患反映的好人好事,剛好賜予表揚。
一、完善科內(nèi)護士各班崗位職責(zé)和工作程序標準,實行上級護士負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護士工作。護士長每星期組織一次護理查房,分別針對一般、疑難危重等不同病種。
二、針對icu無陪護、探視時間短等特點,抓好基礎(chǔ)護理,堅持危重病人床頭交班,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
三、加強護理核心制度的學(xué)習(xí),結(jié)合icu十大平安目標,做好各管道的標識、護理工作。
四、定期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以臨床隨機培訓(xùn)考核為主。
五、利用晨會選擇在院的一個病種剛好進行相關(guān)理論學(xué)問和護理常規(guī)的`學(xué)習(xí),有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量。
一、制定科室的培訓(xùn)安排,根據(jù)安排逐月逐級落實。
二、做好科室護士的實力培訓(xùn),做好低年資護士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護士參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。
一、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的平安隱患剛好分析探討,提出防范措施。
二、強化icu護士的“慎獨”精神,強調(diào)用藥平安。
三、加強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,進一步完善特護單的內(nèi)容,確愛護士剛好、客觀、真實、完整地完成電子護理記錄,確保醫(yī)療護理平安。
四、針對科室存在問題,制定護理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施,提高護士各班在崗的責(zé)任心。
一、激勵科內(nèi)護士參與各種學(xué)歷教化。
二、加強低年資護士基本技能操作培訓(xùn)。
三、重視??谱o理人員培育。
四、依據(jù)科室工作狀況,分批選送科內(nèi)護士去進修icu??谱o理技術(shù)。
仔細學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標準,深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義,通過醫(yī)院評審工作,使各項護理工作達到軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標準。
一、仔細做好新進科人員、實習(xí)人員的管理,根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進行培訓(xùn),教、用相結(jié)合,注意實習(xí)生的臨床帶教工作,做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教,選擇有實力的護士擔當臨床帶教工作,得到實習(xí)生的好評。
在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,激昂精神,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進取,實現(xiàn)科室護理質(zhì)量持續(xù)改進,逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè),使icu護理工作邁向新臺階。
科室護理工作安排
20xx年,icu科在醫(yī)院、護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,科主任及護士長的干脆指導(dǎo)下,進一步鞏固三甲建設(shè)成果,結(jié)合本科臨床實際,制定本科護理安排,以護理質(zhì)量為中心,確愛護理平安,提高服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平。
1、樹立護士良好職業(yè)形象,要求護士規(guī)范著裝,運用服務(wù)用語,在崗愛崗,責(zé)任心到位。
2、新老護士團結(jié)協(xié)作,做好傳幫帶,發(fā)揚團隊精神。
3、病患反映的好人好事,剛好賜予表揚。
1、完善科內(nèi)護士各班崗位職責(zé)和工作程序標準,實行上級護士負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護士工作。護士長每星期組織一次護理查房,分別針對一般、疑難危重等不同病種。
2、針對icu無陪護、探視時間短等特點,抓好基礎(chǔ)護理,堅持危重病人床頭交班,預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
3、加強護理核心制度的學(xué)習(xí),結(jié)合icu十大平安目標,做好各管道的標識、護理工作。
4、定期組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以臨床隨機培訓(xùn)考核為主。
5、利用晨會選擇在院的一個病種剛好進行相關(guān)理論學(xué)問和護理常規(guī)的學(xué)習(xí),有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量。
6、開展qc活動解決護理問題。
7、護理質(zhì)量持續(xù)改進,定期檢查護理質(zhì)量,依據(jù)院三級質(zhì)控及科室一級質(zhì)控出現(xiàn)的問題剛好反饋跟蹤,提出護理措施,削減不良事務(wù)發(fā)生。
8、每月召開科室的患者平安隱患及不良事務(wù)分析會,公示不良事務(wù)及平安隱患,分析緣由,制定預(yù)防措施。對于不良事務(wù)、風(fēng)險評估、會診、壓瘡等狀況,剛好進行跟蹤驗證,剛好修訂防范措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。
1、制定科室的培訓(xùn)安排,根據(jù)安排逐月逐級落實。
2、做好科室護士的實力培訓(xùn),做好低年資護士的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);組織科室的護士參與醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)。
1、針對全院及科內(nèi)出現(xiàn)和存在的平安隱患剛好分析探討,提出防范措施。
2、強化icu護士的“慎獨”精神,強調(diào)用藥平安。
3、加強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,進一步完善特護單的內(nèi)容,確愛護士剛好、客觀、真實、完整地完成電子護理記錄,確保醫(yī)療護理平安。
4、針對科室存在問題,制定護理質(zhì)量監(jiān)控獎罰措施,提高護士各班在崗的責(zé)任心。
1、激勵科內(nèi)護士參與各種學(xué)歷教化。
2、加強低年資護士基本技能操作培訓(xùn)。
3、重視專科護理人員培育。
4、依據(jù)科室工作狀況,分批選送科內(nèi)護士去進修icu專科護理技術(shù)。
仔細學(xué)習(xí)三級甲等綜合醫(yī)院評審標準,深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義,通過醫(yī)院評審工作,使各項護理工作達到軍隊三級甲等綜合醫(yī)院工作標準。
1、仔細做好新進科人員、實習(xí)人員的管理,根據(jù)入科室的培訓(xùn)、在科間傳授技能、出科時的考核的流程進行培訓(xùn),教、用相結(jié)合,注意實習(xí)生的臨床帶教工作,做好入科室的培訓(xùn)及科室的帶教,選擇有實力的護士擔當臨床帶教工作,得到實習(xí)生的好評。
2、做好20xx年icu護理科研新技術(shù)新項目的開展工作。
1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的??铺攸c,做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作,建立科室的醫(yī)院感染限制小組,對科室存在的問題每月剛好進行分析,探討,制定有效地措施,防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。
2、做好醫(yī)生、護士、護工、保潔員、實習(xí)生的培訓(xùn)工作,執(zhí)行好手衛(wèi)生措施,防止交叉感染的發(fā)生。
在醫(yī)院及科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,激昂精神,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓進取,實現(xiàn)科室護理質(zhì)量持續(xù)改進,逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè),使icu護理工作邁向新臺階。
愛心護理-2024優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作匯報。
2024關(guān)于護理開題報告范本。
2024護理部半年總結(jié)。
科室護理工作安排
依據(jù)區(qū)局教科室工作看法和學(xué)校工作安排,沿著“以德治校、質(zhì)量立校、科研興校、特色強?!钡霓k學(xué)思路,以促進教化教學(xué)質(zhì)量為目標,緊緊圍繞學(xué)校工作安排推動課程改革,堅持科研管理科學(xué)化、科研組織網(wǎng)絡(luò)化、科研資料信息化、課題管理規(guī)范化、課題探討全員化等方面開展好學(xué)校的教化科研工作。以務(wù)實的精神、求實的看法、扎實的作風(fēng),為我校20xx年的教化科研工作能穩(wěn)步提高而努力。
2、著眼老師專業(yè)成長,培育教科研骨干;
3、抓實課題實施過程,豐富教科研成果。
(一)抓好理論學(xué)習(xí),強化科研意識。
科室護理工作安排
一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,有很多的收獲,更有很多的不足,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護理安排:
一、,。
20xx年將嚴格執(zhí)行績效考核制度,實行責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護士的作用,在日常工作中加強檢查,增加科室各班人員的自我管理實力,規(guī)范科室管理。
制定助產(chǎn)士培訓(xùn)安排,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷,護理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄,以具體記錄整個產(chǎn)程的進展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力,同時將針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者剛好組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓(xùn),嚴格準入制度,以提高全科室的理論及操作實力。
1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責(zé)任組長負責(zé)制及護士長總負責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理,加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護理質(zhì)量限制與管理工作。
2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴格消毒滅菌。并做好各項登記。
3、加強病房管理,嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。
實習(xí)帶教是護理平安管理中的重要部分,將對實習(xí)生、進修生實行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強勞動紀律的管理,制定學(xué)習(xí)安排,定期進行轉(zhuǎn)科考試,并對實習(xí)同學(xué)進行帶教老師的滿足度調(diào)查,評比年度最滿足帶教老師。
以提高護士對患者“十知道”的駕馭及語言實力和溝通實力。
接著免費為新生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教化工作,開展中醫(yī)護理操作技術(shù),盡可能的滿意患者的合理需求,定期征求患者看法,改進服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。
責(zé)任到人,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查修理,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理,專人分管、定點放置、定期消毒、定期檢查檢查修理,隨時處于備用狀態(tài)。
在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護理”等科教片,在病房進行播放,同時日常工作做到入室有宣教,治療、護理隨時有指導(dǎo),利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進行產(chǎn)后訪視,了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及安排生育指導(dǎo)。
“準媽咪課堂”安排于20xx年1月4日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課,授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議,以調(diào)整授課內(nèi)容,滿意準爸爸、準媽媽對保健學(xué)問的需求。
仔細學(xué)習(xí)收費標準,由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查,做好該收取的'不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費的管理。
科室護理工作安排
又一個新的起點,又一輪努力的'新起先,用新的希望,充溢新一年的征程。依據(jù)醫(yī)院的工作目標和發(fā)展思路,結(jié)合護理部20xx年部署護理工作的主要任務(wù)和安排特定20xx年護理工作安排如下:
1、加強病區(qū)護理管理,保障護理平安,為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),加快??迫瞬诺呐嘤⒆龊米o理人員的量化和績效考核工作,加強增收節(jié)支,創(chuàng)建護理經(jīng)濟價值。
2、加強護理平安管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效的回避護理風(fēng)險,為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。
3、將各項規(guī)章制度落到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。
4、加強重危病人的管理,把重危病人作為科室晨會及交接班時探討的重點,對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。
5、對新上崗的護士進行法律意識教化,提高他們的抗風(fēng)險意識及實力,定期進行溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn)。
6、完善護理文書記錄,削減平安隱患。
7、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,平常工作中留意培育護士的應(yīng)急實力,提高護士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。
8、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿足度,避開護理糾紛。
9、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,充分發(fā)揮護理質(zhì)量限制小組的作用。
10、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查,對存在的問題進行分析探討并及進整改,強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
11、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)安排,提高護理人員的整體素養(yǎng),詳細措施如下:
(1)組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,崗位職責(zé),護理核心制度;
(3)常常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案學(xué)問并進行模擬演練,提高護士應(yīng)急實力;
(4)嫻熟駕馭急救器材及儀器的運用,定期檢查及修理。
12、加強護理人員,清潔工的管理,保證護理工作平安順當?shù)倪M行,抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作,保持病房干凈。
總之,我們發(fā)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,團結(jié)一心,扎實工作,使各項護理工作質(zhì)量和服務(wù)水平為斷提高,以便更好的為病人服務(wù)。
科室護理工作安排
目標加強護理質(zhì)量建設(shè),全面提升護理服務(wù)水平,保證護理平安,實現(xiàn)護理零缺陷。
遵守各項規(guī)章制度,切實落實護理十項核心制度,高質(zhì)量完成上級下達的各項質(zhì)量指標。實現(xiàn)護理質(zhì)量目標:病區(qū)管理達95%。,消毒隔離達101%以上,急救藥品管理達101%。護理文書書寫達96%,基本技術(shù)操作達91%以上。通過責(zé)任包干制,制定新工作程序彈性排班,規(guī)范護理服務(wù)流程,從病人入院治療到康復(fù)出院實現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護士,使護士的主動服務(wù)意識提高,患者滿足度提高達95%。
接著加大加強對科室護理重點、難點環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制,確愛護理平安;完善護理平安三級管理體系,明確各職責(zé)和工作標準,并定期組織進行平安隱患分析,確愛護理平安。
依據(jù)基礎(chǔ)護理質(zhì)量評價標準,接著完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。重點對新護士xx項基本技能進行培訓(xùn),規(guī)范基礎(chǔ)護理,提高臨床基礎(chǔ)護理質(zhì)量。進一步完善"卒中綠色健康宣教",更好的將卒中病人治療、護理、康復(fù)聯(lián)系起來實現(xiàn)宣教的有效性,提高患者滿足度。依據(jù)護理部下發(fā)的《??谱o理質(zhì)量評價標準》,強化護士學(xué)習(xí)意識,做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月1次教學(xué)查房,每月1次??评碚摷寄芸己?,不斷提升專科護理質(zhì)量。
依據(jù)我科室收治患者特點,對臨床護理工作中出現(xiàn)的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事務(wù),依據(jù)事務(wù)等級評價,按時進行上報,并做出書面報告,分析問題發(fā)生的緣由、失誤環(huán)節(jié)、補救措施以及患者對處理結(jié)果的滿足度,并召開分析會進行探討、講評提出整改措施,從而提高預(yù)防和處理不良事務(wù)的實力,避開護理風(fēng)險,確愛護理平安。將疑難病例,死亡病例探討,作為科室的一項制度嚴格執(zhí)行。在工作過程中,出現(xiàn)疑難病例,要組織科室人員進行分析,探討,并虛心請教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè),細致分析,制定措施。特殊是剛好請教醫(yī)生,與主任溝通,定于周二17點,組織主管醫(yī)生,護士進行探討分析,制定相應(yīng)治療措施。組織護士主動參加死亡病例探討,就護理相關(guān)問題進行總結(jié)分析,并嚴格記錄探討結(jié)果,不斷總結(jié)閱歷。
依據(jù)護理部績效考評制度,在日常護理工作中,以制度管人,通過現(xiàn)場考評、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法從而反饋護士工作中存在的問題以及做的好的進行獎懲。對表現(xiàn)好的護士剛好賜予表揚和嘉獎,同時作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,調(diào)動大家的主動性,對存在的問題進行剛好整改,并作出指責(zé)的扣罰,以此杜絕類似的問題出現(xiàn)。
目前科室護士梯隊不平衡,低年資護士在辦公班、治換班、責(zé)任班工作閱歷欠缺,接著發(fā)揚老護士傳幫帶的作用,依據(jù)科室實際,選取辦公班、責(zé)任班、治換班有閱歷的護士做"標桿",引導(dǎo)支持年輕護士勝任各班次,有助于護理質(zhì)量達標。
通過過去一年增設(shè)倆頭班和日間加強班,大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護理工作強度,降低了平安隱患的發(fā)生率。同時實現(xiàn)了無縫隙的護理模式,將護士真正還給了患者,明年希望在護理部的支持下,配備人員足夠的狀況下,依據(jù)護士實力和層極彈性排班,合理分組,將患者整體治療護理由主管護士全權(quán)駕馭,負責(zé)對所管患者病情提出護理安排,實施相應(yīng)護理措施;負責(zé)患者的入院宣教、住院護理、出院指導(dǎo)、后期隨訪等整體無縫隙護理服務(wù)。
科室護理工作安排
1.加強相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)和駕馭,定期組織護士授課,輪番講課,進行規(guī)章制度和專業(yè)培訓(xùn)。遇到特別困難,可以通過請醫(yī)生講課來更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí),做記錄。
2.重點加強對護士的考核,強化其學(xué)習(xí)意識。護理部的工作安排重點是加強“三基”護理學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn)。高級護士輪番出題,加大考核力度,注意實效,不流于形式,進行排名,并將其分數(shù)納入個人檔案作為個人考核的客觀依據(jù),相互競爭,直至達標。
3.做好輪崗護士工作,讓年輕護士理論聯(lián)系實際,駕馭多學(xué)科學(xué)問和實力。
4.隨著護理水平和醫(yī)療技術(shù)的不平衡發(fā)展,一些護士被有安排地派出去學(xué)習(xí),以提高護理人員的素養(yǎng),優(yōu)化護理團隊。不斷更新護理學(xué)問。
1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強對新轉(zhuǎn)崗護士和有思想、有心情的護士的管理,做到重點指導(dǎo)、跟班。做好護理平安管理,削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障患者醫(yī)療平安。
2.患者環(huán)節(jié)監(jiān)測:對新入院、新轉(zhuǎn)院、危重患者、有醫(yī)療糾紛潛在
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