光伏發(fā)電工程施工施工進度計劃及工期保證措施

第一節(jié)進度計劃及工期目標 1一、施工進度計劃 1二、工期目標 2三、進度控制原則 3第二節(jié)進度計劃風險分析及分級控制 4一、進度計劃風險分析及控制措施 4二、進度計劃分級控制 5第三節(jié)工期保證措施 7一、施工組織與進度的責任保障 8二、進度計劃的貫徹、交底與培訓 9三、做好現(xiàn)場調(diào)度工作 10四、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作 10五、采用先進的工藝與方法 10六、合理資源配置的保障 11七、承包管理的保障 12八、材料進場時間保證 13九、資金材料管理保障措施 14第一節(jié)進度計劃及工期目標一、施工進度計劃（一）施工準備階段XX天主要內(nèi)容是按照組織機構(gòu)設置成立相應機構(gòu)，組織施工隊伍及機械設備上場。按施工總平面布置做好“三通一平”和駐地建設工作，展開施工復測及生產(chǎn)輔助性設施的建設工作。進行場地清理，為下一階段的工作創(chuàng)造條件，標志著工程的開始。施工準備在XX年XX月XX日前完成，在XX年XX月XX日那天正式開工。（二）施工生產(chǎn)階段XX天。主要是以施工組織設計和施工指導思想為主線，組織橋墩及橋面的正常施工，確保工程進度的主要環(huán)節(jié)，最終確保工程總進度。（三）清場驗交階段XX天。該階段主要任務是：做好施工現(xiàn)場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。二、工期目標嚴格履行合同要求，確保工程的開竣工時間和里程碑計劃的實現(xiàn)。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，并按計劃進行資源的調(diào)整，最終實現(xiàn)工程的合同工期目標。計劃開工日期：XX年XX月XX日；計劃竣工日期：XX年XX月XX日；計劃總工期：XX天；本工程計劃工期為XX年XX月XX日前完工，依據(jù)目前情況總工期約為XX天。為實現(xiàn)此工期要求，并考慮到工程所在地季節(jié)情況和工程實際情況，將整個工程劃分為土建工程、安裝及調(diào)試工程兩大步驟進行。根據(jù)總工期要求，各分部分項工程量及施工工序銜接，施工時采取“分段流水立體交叉施工的原則，結(jié)合施工材料的準備時間，投入充足的勞動力及機械設備。三、進度控制原則（一）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。（二）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照單位綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（三）按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS，由“PAM”軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。（四）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。第二節(jié)進度計劃風險分析及分級控制一、進度計劃風險分析及控制措施本工程的進度風險因素主要來自于工程建設相關(guān)單位的配合、物資供應、資金、設計變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位管理水平等方面的影響，現(xiàn)列表分析如下。進度計劃風險分析及控制措施表序號風險分析控制措施責任單位1進度計劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學合理進度計劃，有效利用資源。技術(shù)負責人2準備工作不充分，工程不能按期開工。項目經(jīng)理親自抓施工準備工作，公司大力支持，保證人員、設備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具“五落實"。項目經(jīng)理3資金緊張編制合理的資金使用計劃，專人負責辦理進度款結(jié)算。公司在必要時動用備用金，以滿足工程建設的需要。計劃部長4設備、材料、機具供應不及時及早簽訂采購合同，專人負責并加強與業(yè)主物資供應部門、材料供應商的聯(lián)系。綜合部長5法定節(jié)假日及春節(jié)，氣候變化，雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進度計劃，加大晴天施工量。春節(jié)期間采取輪換過節(jié)，歇人不歇施工部位。施工班長、各施工隊隊長6設計圖紙不能及時提供或設計變更，影響施工。與設計代表密切配合，縮短審批時間。請求設計派代表進駐現(xiàn)場。施工班長7工效不高，進度上不去。開展勞動競賽、QC小組活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新設備，提高施工效率。施工班長8施工質(zhì)量不合格引起返工提高一次驗收合格率，減少返工質(zhì)質(zhì)檢部長9因使用當?shù)氐牡缆芳跋嚓P(guān)資源而引起施工受阻加強與項目法人和當?shù)卣穆?lián)系技術(shù)負責人、綜合部長二、進度計劃分級控制（一）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設計?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline），各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（同總進度計劃包括網(wǎng)絡圖和橫道圖）（二）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。（三）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（四）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）1.補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。2.分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。3.周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。第三節(jié)工期保證措施施工進度計劃的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面。一、施工組織與進度的責任保障1.建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。2.組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，單位選派的項目部人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及單位的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。應用計算機進度管理軟件，對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如雷雨天氣、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。二、進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作?？傔M度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。三、做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，單位派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。四、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。五、采用先進的工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。六、合理資源配置的保障1.人力資源配置為保證質(zhì)量管理目標和工期目標的實現(xiàn)，從我公司勞務基地和合格勞務分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗的優(yōu)秀勞務隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施隊伍管理水平進行認真考察、培訓、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足施工需要，同時崗位設置齊全、形成嚴格完整的管理及施工層次。本工程從四大工種進行合理配備，即木工、鋼筋工、混凝土工工種，并以每個段單獨流水進行人力資源。2.機械資源配置機械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置，認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃，具體見機械設備配置表。需用的大中小型機械設備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應廠家設專人（駐場）對機械設備進行管理、維護、保證機械作業(yè)完好率90%以上。3.物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進行，公司將根據(jù)施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應廠商，提出材料采購、加工及進場計劃，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。設備訂貨時間的確定，合理安排施工。七、承包管理的保障1.立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢本公司將立足于裝修專業(yè)承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2.建立例會制度，保證各項計劃的落實本公司項目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四上午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進度計劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。3.加強現(xiàn)場平面布置圖管理現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。4.加強對設計的配合工作本公司將密切配合一切設計工作，共同保障施工進度。5.加強對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實做好交通、市容、環(huán)保、供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安全環(huán)境保護勞動保護、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要，編制可靠安全防護方案（腳手架施工方案、臨電、臨水施工方案等）保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放