工程造價咨詢服務(wù)考核

3、項(xiàng)目考評結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。 1第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對員工進(jìn)行考核。 2、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評+年度考評。年度考評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。項(xiàng)目考評結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。、造價咨詢成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價咨詢成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級、B級、C級、D級。鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標(biāo)準(zhǔn)：等級問題類別A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±1%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均在±3%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差或占總工程量誤差均超過±3%以上-±5%以內(nèi)者分部分項(xiàng)誤差和占總工程量誤差均超過±5%以上者服務(wù)進(jìn)度在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成其他情況--若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施工過程或施工單位投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)D級所描述后果備注公司內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供的材料結(jié)算價格與編制時不一致或發(fā)生工程變

更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進(jìn)行評定。第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對員工進(jìn)行考核。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，并報(bào)總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭退。第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對其工作情況進(jìn)行綜合考核評價。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)技