制度管理規(guī)章制度VIP

第第頁制度管理規(guī)章制度制度管理規(guī)章制度11目的為使醫(yī)院董事、總經(jīng)理等高管人員使用的車輛（下簡稱“工作車輛”）以及公務車輛調搭配理，使用安全、高效、節(jié)省，統(tǒng)一規(guī)范車輛管理流程，訂立本制度。2范圍本制度適用于集團下屬各醫(yī)院及籌備處的工作車輛與公務車輛的管理。3職責部門3.1醫(yī)院車輛管理機構為院辦（人事行政部），負責車輛調度、日常監(jiān)督、維護和修理保養(yǎng)等；3.2部門（科室）公務用車需由本部門（科室）負責人向車輛管理機構提出申請；3.3以上所稱“車輛管理機構”下簡稱為“車管部門”。4要求4.1駕駛員任職要求4.1.1必需具有與所駕車型符合的駕駛證；4.1.2本地實際駕齡五年以上；4.1.3身體健康、40周歲以下（已婚人員優(yōu)先）；4.1.4素養(yǎng)好，為人忠實；4.1.5無煙、酒、賭嗜好；4.1.6入職時須簽勞動協(xié)議和擔保協(xié)議書。4.2工作車輛、公務車輛使用要求4.2.1醫(yī)院高管人員工作車輛及其它公務車輛均配置專職駕駛員；4.2.2禁止任何人員在工作時間及非工作時間用車不使用專職駕駛員而擅自駕車的行為；4.2.3公務車輛在工作時間及非工作時間因公用車，必需由部門（科室）負責人填寫《公務用車申請單》，并嚴格履行審批手續(xù)；4.2.4駕駛員憑《公務用車申請單》的有關項目內(nèi)容履行職責。超路線、超項目、超時間時，用車人必需及時報告并事后在審批手續(xù)上增補說明；4.2.5車輛在節(jié)假日或每日下班收車時，必需停放在單位指定地方；4.2.6車輛鑰匙及行駛證件統(tǒng)一由車管部門授權專職駕駛員保管。非經(jīng)車管部門主管同意，任何人不得私自持有或保管車輛鑰匙或行駛證件。5原則及程序5.1用車原則5.1.1工作車輛依據(jù)領導上下班時間、工作時間內(nèi)的公務情況，布置使用。當工作時間內(nèi)無公務外出，醫(yī)院因緊要公務急需用車，而沒有其他車輛可調配時，由車管部門負責人向工作車輛專用人報告后調配使用；5.1.2公務車輛在工作時間內(nèi)由車管部門統(tǒng)一布置、調配；5.1.3醫(yī)院領導因公外出或辦理緊急重點事項用車優(yōu)先。多位領導同時提出用車時，原則上按職級從大到小依次布置；5.1.4任何部門、任何人員因公外出沒有公務車使用而必需搭乘出租車時，需經(jīng)車管部門主管許可后方可報銷交通費用；5.1.5非工作時間用車、因私用車、外單位借用車輛，由總經(jīng)理（或授權車管部門負責人）批準。5.2用車程序5.2.1各部門工作時間及其它時間因公務用車，應提前兩小時填寫《公務用車申請單》報車管部門后，統(tǒng)一由車管部門負責人調配出車；5.2.2駕駛員依照批準的《公務用車申請單》有關項目嚴格執(zhí)行出車任務。6車輛管理6.1車管部門負責建立詳實的車輛管理檔案，按規(guī)定辦理交納有關費用，按規(guī)定審計車輛費用憑證；6.2堅持對每日用車情況的.管理，掌握車輛的里程、油耗、維護和修理、乾凈保養(yǎng)等事項；6.3堅持對定點停放車輛，定點加油、維護和修理的檢查、監(jiān)督、管理，發(fā)現(xiàn)異常予以矯正或處理；6.4堅持日常教育、督促駕駛員安全駕駛車輛；6.5車輛檢修或維護和修理費用在5000元/次以上，由總經(jīng)理核準；車輛檢修或維護和修理費用在10000元/次以上的，由執(zhí)行董事（或呈報董事長）核準；6.6車輛發(fā)生交通事故，應趕忙報告車管部門負責人及上級主管，車管部門應樂觀辦理有關事故事宜。7罰責7.1不用駕駛員而擅自駕駛車輛，無論因公因私，無論任何職級，每發(fā)現(xiàn)（發(fā)生）一次，對當事人扣款100元；若發(fā)生交通事故，按事故全部費用扣罰當事人；若駕駛員同車同行而讓他人駕駛的，駕駛員亦按本條規(guī)定懲罰；7.2未辦理出車手續(xù)而出車的，扣罰駕駛員100元/次；駕駛員擅自把車鑰匙交他人駕駛的，按責任條款7.1處理；7.3非公務和非工作時間的私事用車，非經(jīng)有權批準人同意而出車的，扣罰當事人100元/次。給與車輛鑰匙者與當事人承當連帶責任；7.4酒后駕車或違章違規(guī)駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當事人（駕駛員）1000元/次；發(fā)生交通事故由當事人（駕駛員）承當全部責任；7.5未按規(guī)定停放車輛的，扣罰駕駛員20元/次；車輛保養(yǎng)不善的，按造成損害程度由駕駛員承當經(jīng)濟彌補責任；7.6對違反本規(guī)定第7條責任條款中的7.1.7.2.7.3.7.4任意一項，將依據(jù)事件嚴重程度在醫(yī)院或集團范圍內(nèi)予以懲罰通報。發(fā)生交通事故時，同時解聘駕駛員。7.7以上責任扣款，在當月薪酬中兌現(xiàn)，舉報人按扣款100%嘉獎（對舉報人予以保密）。醫(yī)院相關人員顯現(xiàn)違反本規(guī)定未執(zhí)行或難于執(zhí)行懲罰時，由總部人事行政部與財務部監(jiān)督并強制執(zhí)行。7.8駕駛員出車過程中因違反交通法規(guī)而被交警部門處以違章罰款時，由駕駛員自行承當全部罰款費用。制度管理規(guī)章制度2第一條為加強對車輛和駕駛員的管理，依據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)定，結合我局實際，訂立本制度。第二條本制度中所稱機動車駕駛員指局內(nèi)在職的機動車駕駛員、聘用駕駛員和因工作需要短時間在駕駛崗位上的非專職駕駛員。第三條局人秘股負責對本制度實施情況進行監(jiān)督檢查，局效能辦搭配監(jiān)督檢查。第二章機動車的使用、維護及管理第四條局內(nèi)全部車輛實行定人定車管理，車輛由各用車單位實在負責管理，在局辦公車輛不足情況下，局人秘股有權統(tǒng)一調度。各單位負責人是第一責任人，負責車輛使用、維護、安全等日常管理工作。第五條車輛執(zhí)行外出審批登記制度。因工作需要出縣的車輛到局人秘股登記，由局分管領導同意，局長審批，報局人秘股備案。禁止未經(jīng)局長批準的車輛私自出縣區(qū)。第六條未經(jīng)領導批準，禁止私自用車。第七條車輛的保養(yǎng)應堅持“防備為主、強制維護”的.原則，堅持例保、預檢預修制度，除掉故障隱患，降低油料子的消耗，提高車輛的運行質量；車輛要及時清洗，保持內(nèi)外干凈。制度管理規(guī)章制度3為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)省本錢，更有效的掌控車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司全部車輛的保養(yǎng)和維護和修理進行掌控，以確保車輛安全、良好的運行情形以及保養(yǎng)和維護和修理的及時、經(jīng)濟、可靠，特訂立本制度。一、適用范圍本制度適用公司各部門的全部車輛。二、車輛使用管理1.職責1.1行政經(jīng)理負責辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調、布置，保證辦公室車輛的有效使用。1.2運營車輛由車輛管理人員負責車輛調度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。2.公務車輛使用管理2.1公務車輛使用管理公務用車除財務外原則上是各部門經(jīng)理，因公使用公車的須填寫《公務車輛使用申請表》，必需由總經(jīng)理批準，行政部備案。2.2公務車輛使用布置2.2.2行政部對審批通過的用車申請，填制《車輛派遣表》，將每次外出的時間、地方、公里數(shù)記入并有申請外出人簽字認可。2.2.3公務車輛駕駛人員在收到《車輛派遣表》時，應提前檢查車輛情形及油量情況，依照派遣表上的時間定時出車，并填寫好派遣表的相關數(shù)據(jù)。2.2.4公務車輛申請人員在辦理公司事宜時，應嚴格依照派遣表中所規(guī)定的時間返回公司，假如在派遣表規(guī)定的時間內(nèi)無法及時返回公司，應提前向行政部說明原因，獲得批準后方可延時返回公司。2.2.5公務車輛駕駛人員辦完事后應及時返回公司，如遇交通堵塞或意外情況不能定時返回公司的，應提前向行政部說明原因，獲得批準。2.2.6公務車輛駕駛人員返回公司后應將填好的派遣表及時上交行政部審核，審核無誤后存檔。公司公務車駕駛人不得擅自將車開回家。辦完公事必需將車輛停放在規(guī)定的地方。不得因私使用車輛。2.3運營車輛使用管理2.3.1公司配送部、備件庫、售后部均配有營運貨車，且車輛數(shù)量較多，應設專人管理，旨在保證車輛安全運營的同時，最大化的配置車輛運營。2.3.2各部門車輛出車、送貨應由車輛管理人員統(tǒng)一調度，公司任何人員不得私自調度車輛，更不能因私使用公司車輛。2.3.3車輛管理人員應依據(jù)公司總體的運營要求，對車輛的出車及保養(yǎng)進行合理布置，駕駛員應聽從車輛管理人員的布置，如有特殊情況需提前告知管理人員。2.3.4公司車輛駕駛人員須有駕駛證件，而且要熟知交通相關法規(guī)和上海市路況、路名。2.3.5公司車輛不得對外出租和出借。2.3.6公司全部車輛鑰匙應有車輛管理人員統(tǒng)一保管、管理，出車時連同《車輛出車布置表》一起交給需要出車的駕駛人員，駕駛人員應在《車輛出車布置表》上簽字，表示鑰匙已收到。2.3.7公司全部駕駛人員每天下班前須將公司車輛停放在公司指定的地方后，將車輛鑰匙交由管理人員保管。如遇特殊情況車輛當天不能返回公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。2.3.8車輛管理人員依據(jù)公司運營需要，及時布置車輛出車，對需要出車的車輛應填制《車輛出車布置表》。2.3.9駕駛人員在接到《車輛出車布置表》時，在規(guī)定的時間應到達指定的地方，完成配送任務后應及時返回，如遇特殊情況不能及時返回公司的，應及時向管理人員說明情況，獲得批準后方可。2.3.10車輛管理人員應對出車車輛進行登記，填制《車輛送貨登記表》，當車輛返回時，應及時填寫返回公里數(shù)，并由駕駛員確認簽字。對出車異常的車輛應詢問其原因，情況嚴重的應上報公司。2.3.11駕駛人員在車輛送貨過程中的停車，要遵守交通法規(guī)，在允許停車的區(qū)域停放車輛，防止因此罰款。2.3.12部門間車輛調用應經(jīng)部門經(jīng)理批準，并報車輛管理人員備案。三、車輛用油管理1.職責1.1行政部經(jīng)理負責對公務車輛的用油進行監(jiān)督、掌控，財務部輔佑襄助搭配監(jiān)控管理。1.2運營部門由車輛管理人員負責對車輛用油進行監(jiān)督、掌控，財務部輔佑襄助搭配監(jiān)控管理。1.3各部門應加強車輛用油管理，節(jié)省用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟耗油的情況下有效的運營。2.車輛油卡管理2.1公司全部車車輛統(tǒng)一油卡加油，實行一車一卡制度。2.2公司全部車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛人員應隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財務經(jīng)理批準，并報車輛管理人員備案。2.3車輛加油卡辦理后，管理人員應按車牌號與油卡號碼進行備案登記，每月進行核對。油卡一經(jīng)備案，不允許更改，如遇到特殊情況，譬如油卡壞了，不能正常加油時，應報車輛管理人員，及時修理或使用備用油卡加油。2.4禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特殊情況，應經(jīng)車輛管理人員同意。2.5車輛管理人員應依據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時備用，車輛在使用備用油卡時應做好備用卡使用記錄，便于月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2.6駕駛員在使用油卡加油時，應保管好每次加油的小票，小票要保持連續(xù)性，月末按次序粘貼在《車輛用油統(tǒng)計表》上。2.7駕駛員在油卡充值前，應統(tǒng)一依據(jù)車輛管理人員的.口令，在某一統(tǒng)一的時間點記錄本月車輛用油的實際數(shù)據(jù)，其中：a。月初余額為油卡在上次充值前的余額。b。本月充值為油卡上次充值的金額。c。月末余額為油卡最終一次加油后的金額。d。本月用油=月初余額本月充值月末余額備用卡加油金額現(xiàn)金加油f。起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。l。停止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。j。停止公里時油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時油箱的油量金額化。2.8一車一卡，一車一表，管理人員在申請充值時應將每輛車的《車輛用油統(tǒng)計表》上報財務審核。2.9車輛在使用備用卡加油時，應收集好小票，并在小票后面注明加油車輛車牌號，交給車輛管理人員，車輛管理人員對每張備用卡須填《備用卡加油統(tǒng)計表》，連同《車輛用油統(tǒng)計表》一齊上報財務審核。2.10特別注意事項：《車輛用油統(tǒng)計表》中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應認真記錄日期與備用卡號。3.充值申請流程3.1車輛管理人員應實時了解車輛油卡的用油情況，在油卡金額接近500元時，及時申請油卡充值。3.2車輛管理人員在申請充值時，須做好《車輛用油統(tǒng)計表》工作，并保證將《車輛用油統(tǒng)計表》及時上報財務，財務在對油卡充值審核時要對上次充值的用油情況進行審核。3.3車輛油卡充值申請審核通過后，財務部將以支票或本票轉交車輛管理人員，車輛管理人員應供應正確的公司名稱，并指定專人領取，及時充值3.4車輛油卡充值要求開具增zhíshuì票，車輛管理人員應在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增zhíshuì票帶回公司財務部。3.5車輛管理人員給油卡充值后，應將各車輛充值明細連同增zhíshuì票一齊帶回公司財務部。四、車輛維護和修理、保養(yǎng)管理1.職責1.1對維護和修理服務公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評和選擇，使用哪家維護和修理廠原則上使用4s店的維護和修理。車輛管理人員對維護和修理項目進行審核。1.2車輛管理人員負責對維護和修理質量進行驗證，并保管相關的評定、維護和修理質量、維護和修理記錄等資料。1.3駕駛人員負責定期檢查車輛情形，并處理簡單的車輛故障。1.4駕駛員負責及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障；并填寫《車輛維護和修理申請單》；確認保養(yǎng)維護和修理合格；保管更換部件交公司驗審；對維護和修理質量進行及時反饋。2.工作流程2.1日常檢查、保養(yǎng)、維護2.1.1駕駛員須做好車輛出、收車檢查，保持車輛內(nèi)、外清潔。2.1.2行駛中注意車輛是否有異常聲響。2.1.3常常檢查各潤滑點，發(fā)現(xiàn)缺油或油變質應立刻增補或更換。2.1.4駕駛員每月末進行檢查保養(yǎng)。2.1.5每月由駕駛人員對電瓶外表進行清潔，常常檢查電瓶使用情況，保持電瓶四周干燥清潔和有效工作本領。2.1.6每月由駕駛人員檢查車輛消防設施。2.1.7車輛管理人員對車輛進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，躲避車輛造成機械事故及影響運輸任務。2.1.8車輛日常補胎及小零件更換必需在正規(guī)的4s店進行，取得正規(guī)發(fā)票，不允許抵票報銷。2.2定期保養(yǎng)2.2.1駕駛人員要嚴格依照車輛保養(yǎng)相關規(guī)定定時對車輛進行保養(yǎng)。車輛公里與保養(yǎng)項目標準見《保養(yǎng)標準表》。2.2.2保養(yǎng)維護和修理必需在指定的維護和修理廠進行，駕駛員不得自行選擇修理廠。2.2.3駕駛員依據(jù)車輛運行里程數(shù)填寫運行記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由部門經(jīng)理布置車輛保養(yǎng)時間。2.2.4駕駛員須辦理完審批手續(xù)后方可對車輛進行保養(yǎng)、修理，不允許先斬后奏。2.2.5定期保養(yǎng)操作流程：駕駛員填寫《車輛維護和修理申請單》部門經(jīng)理檢查審批（需要財務經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批）憑審批后的《車輛維護和修理申請單》（項目、金額）通過報帳中心借款對審批后的項目進維護和修理維護和修理過程中如需加添維護和修理項目，由部門經(jīng)理確認維護和修理對維護和修理車輛進行檢查索取發(fā)票及維護和修理清單會計人員對維護和修理項目進行審核通過報帳中心沖銷借款。2.3.1在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并推斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，自動設法排出故障。2.3.2如駕駛員無法排出故障，須估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近找尋修理廠處理，對故障嚴重程度及發(fā)生故障的原因應及時匯報，請示處理方案。2.3.3發(fā)生修理后必需將更換的部件交回公司驗審。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核。2.3.4突發(fā)修理的操作流程：口頭向領導進行維護和修理申請獲批準后進行維護和修理（不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠）補填《車輛維護和修理申請單》對維護和修理質量進行反饋和記錄車輛管理人員鑒定、審核部門經(jīng)理簽字走報帳中心報銷。2.4保養(yǎng)、維護和修理后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行運輸。3.特別事項3.1公司應指定有資質的特地車輛保養(yǎng)、修理點，便于修理、維護和修理，可指定兩至三個點。3.2公司為躲避修理點配件價格過高，應依據(jù)修理點單獨指定汽車配件供應點。3.3公司應依據(jù)修理點供應的保養(yǎng)及維護和修理清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維護和修理。3.4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應在指定維護和修理點修理后，由公司隔月統(tǒng)一支出。3.5新車在5000公里時都有一次免費保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。五、車輛罰款及理賠管理1.車輛罰款管理1.1客運車載貨罰款1.1.1此類罰款為公司計劃內(nèi)罰款，駕駛員應在送貨過程中有心識的躲避此類罰款的發(fā)生（1.1.2駕駛員應妥當保管開具的罰款單，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，可用其它發(fā)票沖抵報銷。1.2車輛停車罰款1.2.1駕駛員應熟知交通停車相關規(guī)定，將車輛停放在允許停車的地方。1.2.2該類罰款公司不允許發(fā)生，如有發(fā)生，應認真了解罰款原因，屬于駕駛員出于個人利益而發(fā)生的亂停車罰款，公司不予報銷。該類罰款在報銷時應特別注意審核。2.車輛事故理賠管理2.1車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛人員應在提高自身駕駛技能的同時，認真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務之多，特訂立此方法。2.2車輛在發(fā)生交通事故時應及時聯(lián)系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。2.3駕駛員應及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽擱正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支出。2.4保險公司在受理交通事故后，會將一聯(lián)寫有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾后保險公司系統(tǒng)會將該起事故的理賠號碼發(fā)送至駕駛人員所留的移動電話上，駕駛人員應妥當保管。2.5駕駛人員應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司及時將理賠款匯之公司帳號。2.6當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛人員應憑載有理賠號的受理單或理賠號來財務部領款或辦理沖賬手續(xù)。2.7財務部應依據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支出或沖賬，否則不予辦理。制度管理規(guī)章制度41.庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相像，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳設架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在特地的貨架上。2.區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。3.儲存商品不行直接與地面接觸。一是為了躲避潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。4.要注意倉儲區(qū)的'溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。5.倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取顏色管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的.存放。另外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必需訂立作業(yè)時間規(guī)定。9.商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。制度管理規(guī)章制度5為加強對學員的管理，維護教學秩序，保護學員的合法權益，依據(jù)道路交通安全法和駕駛培訓管理規(guī)定，結合學校實際，訂立本制度。一、學員必需遵守下列規(guī)定1.學員必需按教學大綱完成培訓學時。2.學員不得私自發(fā)動和單獨駕駛車輛。3.學員要遵守安全操作要領。4.不得酒后駕車。5.實事求是填寫培訓記錄6.不得穿高跟鞋、拖鞋參加操作訓練。7.學員在學習期間不準宴請學校人員，也不準向其送禮。8.學員樂觀反映學校在教學，服務和廉教等方面存在的.問題。二、學員學習管理1.學員到學校報名填寫學員登記表，交納培訓費后即取得學籍。2.學籍保管期為兩年，從繳納培訓費之日起計算。學員在有效期內(nèi)可隨時參加培訓。3.學員中途退學，經(jīng)校領導批準后，退還剩余培訓費。4.學員違反學校規(guī)定被勸其退學的，退還剩余的培訓費；被勒令退學的不退還培訓費。5.學員在培訓期間違反法律法規(guī)被處徒刑的，學籍自動取消。6.學員取得結業(yè)證后，學籍期滿。三、學員檔案管理1.學校教務部門負責建立學員的文字和電子檔案。2.檔案內(nèi)容包含學員登記表、駕駛培訓記錄、教學日志等。3.學員檔案保管時間不少于4年。制度管理規(guī)章制度6為加強教練車管理，延長教練車使用壽命，保證教練車的完好率，依據(jù)國家有關規(guī)定，結合我校實際，訂立本制度。一、教練車的使用1.教練車必需汽車證件齊全，技術性能情形良好，并具有統(tǒng)一的教練車標識。2.未經(jīng)批準，不準挪用教練車進行客貨運輸。3.與培訓無關的人員不準乘坐教練車。4.教練車必需在規(guī)定的'路線進行訓練。二、教練車維護1.教練車堅持實行日常維護，一級維護和二級維護等。2.日常維護由教練員負責。3.一級維護由教練員幫忙修理廠進行修理工作。4.二級維護由修理廠負責。三、教練車檢查（一）教練車檢查是指對教練車車容、安全性能、安全情形及使用情況的人工檢查。（二）檢查內(nèi)容1.教練車的車容與車貌。2.車輛轉向、制動和燈光情形等技術情形。3.發(fā)動機異常響聲。（三）檢查方法和要求1.教練車檢查采取教練員自檢，訓練隊內(nèi)教練車互檢、學校抽檢的方法。2.教練員堅持訓練前、訓練中和訓練后的“三檢”制。訓練隊每月組織一次互檢，學校每季度組織一次抽檢。3.檢查中發(fā)現(xiàn)故障要及時排出，確保教練車安全。四、教練車更新教練車嚴格依照國家報廢年限進行更新，更新教練車要與考試車型保持全都。制度管理規(guī)章制度7班級管理規(guī)章制度一、班級成員義務1.遵守國家、學校關于中學學生的各種規(guī)章制度和管理條例，以此作為日常行為的準則。2.每位同學應酷愛班級體，支持班級的工作，樂觀參加班里組織的各項活動。3.每位同學應在日常的集體生活中，行動上做到團結友愛、禮貌待人、富有同情心、樂觀向上。4.個人生活上，每位同學應做到起臥有時、講究衛(wèi)生、合理布置時間、不癡迷于上網(wǎng)、拒絕賭博、酗酒。5.學習方面每位同學應樂觀努力，互幫互助，取長補短，定時按量完成學習任務。6.出勤方面：每位同學應做到不遲到、不早退、不曠課。7.考試考查方面，要求嚴格遵守考試紀律，不作弊，不幫忙他人作弊，誠實信用。二、班委會組織制度班級內(nèi)部設班長,團支書，副班長，學習委員,體育委員,生活委員,五名小組長，五名課代表共15人，班委必需以身作則，一切言行聽指揮，一切行動作帶頭作用，對于一切考勤應當真實反映。各施其責，相互協(xié)調，共同完成好班級的日常管理工作。三、班級會議制度周會制度：每周定期召開班委會一次，班長，副班長，團支書,學習委員,體育委員,生活委員參加，必需時擴大到小組小組長。會議由班長主持，總結班級近期工作，提出解決顯現(xiàn)問題的方案，并研究布置下期工作。周會的考勤及記錄由學習委員負責，并將結果和出勤情形記錄在班級日志本上。班會制度：每周定期召開由全體同學參加的班會，進行班級活動的布置和總結，而且敘述班級其他的相關事情。同學們可各抒己見。會議記錄由學習委員負責，副班上進行班會考勤。四、班費管理制度本班班費由班主任統(tǒng)一收取和管理，實在收支都應記錄在案。學生采購物品時至少兩人，班主任不涉及采購工作。采購人員憑發(fā)票到班主任處報銷。班費的使用原則是節(jié)省，高效，公開，隨時隨地接受班級同學監(jiān)督。五、請假制度需要請假的同學，請假需由班主任批準生效，兩節(jié)課以上必需由家長同意后方可生效。全部請假同學必需寫請假條，注明請假原因和時間，請假條由班長統(tǒng)一保管，并記錄在冊，學期末進行銷假處理。其余活動請假按各細則規(guī)定。六、班級計劃總結制度每半學期，班委分別擬出本班學習工作計劃，上交班主任批閱后方可執(zhí)行。班長負責收集和整理班級料子，訂立班級資料庫，在期末進行大結。七、班級活動制度同學們應本著主人翁的意識樂觀參加以班級為名義的各類活動，由小組上進行活動的`考勤，同學們的出勤將直接影響考評的結果。每次活動相關委員和班長應參加，做好班級活動的組織和記錄總結工作。八、班級衛(wèi)生檢查制度由生活委員布置每天的值日，每個月組織人員進行一次全面衛(wèi)生大清潔，樂觀督促同學搞好衛(wèi)生工作，樹立良好的衛(wèi)生習慣.檢查結果在班級日志和宣傳欄上進行公示。九、班級資產(chǎn)制度由班費購進或學校發(fā)放等劃歸班級使用的物品均屬班級資產(chǎn)，班級資產(chǎn)屬全體同學，由專人看管。購買的體育用品由體育委員負責保管。班級資產(chǎn)如因個人過失等造成物品損壞，應由當事人進行賠償。十、三好學生，優(yōu)秀學生干部評定制度為了更好的督促同學們的學習生活,評定三好學生，優(yōu)秀學生干部由兩部分構成，考試成績和平常表現(xiàn)，考試成績是全部班級有記錄的考試成績的平均數(shù)，占總成績的50%，平常表現(xiàn)由班主任評定，占總的50%，緊要包含同學們平常的考核表現(xiàn)，由班委記錄向班主任報告。制度管理規(guī)章制度81.學生留宿，由學校統(tǒng)一布置，學生不得私自調整宿舍，如因特殊情況確需調整的，必需向學校提出申請，由學生處批準同意后予以調整；2.不準在學生宿舍私自留宿他人；3.學生宿舍內(nèi)務，由學生自身整理，學生有責任、有義務把自身所居住的宿舍建成文明宿舍；學校將定期檢查，檢查內(nèi)務不合格的將在定期內(nèi)改正。4.學生宿舍是學生集體生活的地方，留宿學生應自發(fā)維護學生宿舍秩序，任何人不準在樓道、室內(nèi)高聲喧嘩，更不準在宿舍區(qū)干架斗毆等；5.留宿學生應遵守公寓管理人員的勞動，聽從公寓管理人員的管理，不得對公寓管理人員無禮謾罵，甚至損害，否則將按有關規(guī)定嚴格處理。留宿學生如對公寓管理人員有心見可向學校反映。6.留宿學生必需自發(fā)維護宿舍樓水、電、床、桌、門、窗、疏散標志等公用設施和消防設施的正常使用，若發(fā)現(xiàn)有故障，應及時到值班室報修。不得人為拆卸、損壞公用設施、設備如有損壞應照價賠償，若是惡意破壞，則進行加倍賠償；7.不準在墻壁、門窗、床鋪上亂釘釘子，亂貼圖畫；8.每個宿舍選宿舍長一人，負責布置值日生清掃室內(nèi)衛(wèi)生；9.宿舍每天應定時清掃，不留死角。清掃的垃圾要倒入垃圾桶，不準堆放在樓道內(nèi)。不準從窗戶口向外倒垃圾、仍玻璃瓶、丟紙屑、潑污水，不準在樓道內(nèi)停放腳踏車，燃燒廢紙。10物品整齊擺放，以整齊、乾凈、干凈為標準。11.男生宿舍洗手間由值日宿舍清理。12.留宿學生應妥當保管好自身的財物，房間鑰匙輕易不要交給他人、不得放在門框上；13.留宿學生要有防火、防盜、防意外事故的“三防”意識，如發(fā)現(xiàn)有可疑人或事以及不安全因素、事故等應區(qū)別情況予以制止或快速報告學校值班人員；14.定時作息，留宿學生應在熄燈前回到宿舍內(nèi)。影響他人休息不聽勸阻者，可以視其情節(jié)予以警告、嚴重警告、記過處分；情節(jié)嚴重，堅持不改者，予以留校察看或開除學籍處分；15.各學區(qū)夜間值班人員定時到位；有事自行調換，不得脫崗。在學生宿舍樓內(nèi)和室內(nèi)，禁止下列活動和行為：（1.任何違法、違紀行為和不聽從管理的行為；（2.經(jīng)商活動及以贏利為目的`的其它行為；（3.未經(jīng)同意動用他人物品或偷竊行為；（4.未經(jīng)學校批準留宿他人的行為；（5.任何形式的賭博活動及傳播、觀看淫穢書刊或音像等行為；（6.使用明火（火柴、打火機、蠟燭等）的行為；（7.利用各種爐具、加熱器做飯、燒水等行為；（8.私自移動、拆卸電源線、插座、電燈等行為；（9.大音量開放音響設備、高聲唱歌、高聲喧嘩、跳舞、喝酒抽酒、干架、斗毆等行為；（10.各種原因造成跑水、影響自身及別人；造成洗手間賭塞。（11.影響室內(nèi)衛(wèi)生和文明宿舍建設，違反校規(guī)校紀的其它行為。制度管理規(guī)章制度9第一章管理總則第一條為了加強管理，完滿各項工作制度，促進公司發(fā)展強大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理細則。第二條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決議。第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司資產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不絕完滿公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不絕強大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工供應學習的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想和技術過硬的員工隊伍。第八條公司鼓舞員工發(fā)揮才略，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以嘉獎、稱贊。第九條公司為員工供應平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓舞員工樂觀向上。第十條公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以嘉獎、稱贊。第十二條公司敬重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，供應應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條公司為員工供應福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的調配制度。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對做事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條公司提倡厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；降低消耗，加添收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司聲譽，保護公司利益。第二十條聽從領導，關懷下屬，團結互助。第二十一條珍惜公物，節(jié)省開支，杜絕揮霍。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十三條樂觀進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。第三章財務管理制度第一節(jié)總則第二十四條為加強財務管理，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司實在情況，訂立本制度。第二十五條財務管理工作必需在加強宏觀掌控和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，強大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張揮霍和一切不必需的開支，降低消耗，加添積累。第二十七條公司的財務工作，必需執(zhí)行本制度。第二節(jié)財務機構與會計人員第二十八條公司設財務部，財務部幫忙總經(jīng)理管理好財務會計工作。第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互搭配，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必需做獲得續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。第三十一條財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章做事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得停止會計工作。移交交接包含移交人經(jīng)管的`會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理第三十三條財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運用，提高效益。第三十四條銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬xx。第三十五條銀行賬戶的賬號必需保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調整逐筆調整平衡。第三十八條依據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得變化支出方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準變化收款單位（人）。第三十九條庫存現(xiàn)金不得超出限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。第四十二條領用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。第四十三條正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷付款。第四十四條嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條為進一步完滿人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章做事，訂立本制度。第二節(jié)工資、獎金及待遇第四十六條公司全權決議所屬員工的工資、待遇。第四十七條公司依照“按勞取酬、多勞多得”的調配原則，依據(jù)員工的崗位、職責、本領、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高處與低處等情況綜合考慮決議其工資。第四十八條公司鼓舞員工樂觀向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將料子報審，經(jīng)總經(jīng)理批準后予提級及嘉獎。第四十九條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。第三節(jié)辭職、辭退、開除第五十條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。第五十二條員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。第五十三條員工必需聽從部門布置，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第五十四條員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權予以開除并由自身承當責任。第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或停止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印。第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復印、蓋章。第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清楚，并報告報送結果。第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負責存檔。第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。第五節(jié)文件打印、復印管理規(guī)定第六十二條文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。第六十三條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，傳真、復印由部門簽署。第六十四條打印文件、復印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。第六十五條電傳、傳真、文件、復印件應及時發(fā)送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。第六十六條公司全體員工應珍惜各種設備，節(jié)省用紙，降低消耗、費用。對種設備應按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應及時報請維護和修理，以免影響工作。第六節(jié)辦公用品領用規(guī)定第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。第六十八條全部員工對辦公用呂必需珍惜，勤儉節(jié)省，杜絕揮霍，禁止貪污，努力降低消耗、費用。第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。第五章研發(fā)部管理制度為漸漸完滿和加強對公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人、財、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高工作效率和質量，降低本錢，依據(jù)公司相關的管理制度，特訂立研發(fā)部規(guī)定制度。第七十條研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的本錢進行掌控。第七十一條承當公司對新員工的實習培訓，讓新員工對研發(fā)方面的知識盡快了解。第七十二條研發(fā)部主管負責研發(fā)部日常事務和管理，對新產(chǎn)品開發(fā)訂立一個開發(fā)計劃和對部門全部工作承當責任，負責各個部門的協(xié)調工作。以便了解新員工的工作進展。研發(fā)部主管負責培養(yǎng)和考察新員工。對新員工專業(yè)知識的培訓，每月對新員工進行考核，以便了解新員工的工作進展。研發(fā)部主管負責監(jiān)督該部門員工的工作進展情況并訂立每天的工作任務。每周一次周會，了解各個員工上一個星期內(nèi)的工作情況，布置這個星期的工作任務。第六章銷售部門管理制度第七十三條對于業(yè)界、自身公司在業(yè)界里的立場、服務、地理條件等，要有客觀的認得，以采取適當?shù)匿N售途徑政策。第七十四條獨自的系統(tǒng)化。參加其他公司（或者是大公司）的系列。無論采取那項政策，都要充分研究相互的得失關系。任何公司經(jīng)營、服務以盈利為前提，以公司利益為主。第七十五條不要以過去的情面、私情、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司，來決議銷售途徑。第七十六條不要僅憑借負責的業(yè)務員或顧客等的看法或批判來下推斷；必需依據(jù)客觀而實在的市場調查，來決議銷售途徑。第七十七條效率不高的銷售途徑，應決斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關于這一點，銷售部的經(jīng)理，必需向上司進言。第七十八條交易條件和契約的訂定必需特別地小心，一切都要以書面形式。第七十九條銷售經(jīng)理必需調查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。第八十條紙上談兵是無法知道確實的效果的。所以，應當在不安全性較小的范圍內(nèi)，先試行看看。第七章保衛(wèi)科管理制度第八十一條認真落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度，努力學習業(yè)務知識，不絕提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，勤奮工作，成為一支思想作風過硬，業(yè)務素養(yǎng)精良的保安隊伍。第八十二條負責醫(yī)院安全保衛(wèi)工作，落實防范措施，保障醫(yī)院各項工作正常進行。第八十三條嚴格落實安全責任制，嚴格執(zhí)行崗位職責，定期與不定期對醫(yī)院各崗位，特別是重點崗位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排出。第八十四條常常對醫(yī)院各病區(qū)、科室進行巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并查明原因，有重點案件發(fā)生要及時上報。第八十五條負責做好治安管理工作，幫忙公安機關查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件。第八十六條認真調解處理各種治安糾紛，防止矛盾激化。第八十七條貫徹執(zhí)行上級有關消防的法規(guī)、規(guī)程，幫忙領導做好安全消防工作。第八十八條組織消防安全檢查，督促有關部門、科室對火災隱患進行整改。第八章安全生產(chǎn)制度為改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，依據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況訂立本規(guī)定。第八十九條加強安全生產(chǎn)教育，堅持：安全第一，防備為主：的方針政策，堅固樹立安全生產(chǎn)思想，認真執(zhí)行各種設備的安全操作規(guī)程，堅固掌握操作方法。第九十條對新進公司的職工必需先進行安全培訓，考試合格后方可上崗。第九十一條工作時間必需堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場合打鬧、嬉笑，酒后嚴禁進入工作場合。第九十二條進入工作場合，必需戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴禁穿拖鞋，裙子上崗。第九十三條生產(chǎn)者必需了解自身使用的設備工具及其它料子的性能、使用方法、注意事項，否則不準隨便使用。第九十四條電器設備與線路如發(fā)生故障，必需交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理。第九十五條不準在起重物下行走或作業(yè)，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重點物件時必需有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超出抓鉤經(jīng)受本領時必需焊吊鼻。第九十六條不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不準在室外高度2米以上高空作業(yè)。第九十七條切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立刻將線具撤出艙外。第九十八條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必需做好通風，設立防護員。第九十九條各隊長每天要做到班前有布置，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數(shù)及時清點好人數(shù)，不在時要找好代理人。第一百條要把工作場合的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢及時清理好現(xiàn)場方能離崗。第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必需裝配回頭截止閥）。使用氣割氣焊工具必需裝回火防止器。第一百零二條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應負責好引導和監(jiān)督。第一百零三條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關束好一切燈火。第一百零四條各隊要管理好自身的舍區(qū)，嚴禁干架斗毆，酗酒鬧事，猜賭偷竊，害群之馬，立刻驅逐。第一百零五條各級領導、一切工作人員必需以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學的工作方法引導工作，使安全生產(chǎn)進入正常軌道。第九章倉庫管理制度為了更好地發(fā)揮倉庫對料子的調配功能，規(guī)范公司倉庫的料子管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫料子供應不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目本錢決算，特訂立本管理制度。第一百零六條為防止公司料子資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買料子物品都必需先入庫后才略從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。第一百零七條倉庫全部物品進行分類建立帳冊。第一百零八條倉庫全部物品必需依據(jù)料子的屬性和類型布置固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。第一百零九條倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。第一百一十條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務。第一百一十一條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。第一百一十二條做好倉庫物品的安全保護工作。依據(jù)料子的性能合理放置各類料子，防止料子變形、變質、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。第一百一十三條認真做好料子采購工作。采購員要認真批閱采購單的采購要求，嚴格按采購要求定時將料子購回倉庫，躲避料子長時間不到位而延誤工程進度。制度管理規(guī)章制度10一、考勤事項遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時工時，遲到三十分鐘以上（4小時以內(nèi)）扣罰7小時工時，遲到4小時以該天出勤不計。早退：下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時。超出5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時起計。當月累計遲到早退達三次者。處以書面警告一次。如再次反復則處以扣罰壹佰元。曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當月累計曠工滿三日以上者，開除。二、請假事項上班中若臨時有事、病而請假離工廠時，須得現(xiàn)場領班和組長同意，須持按規(guī)定簽準之請假單并簽一張出門單，方可出門。平常請事假（除非自然因素外），一次不得超出5天。否則，會倒扣本月工時，直至扣完。（注：每超出一天，就倒扣一天工時）員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假期中，如遇休息日、國家法定假日應合并計算。員工請假應事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理，經(jīng)核準后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報備，且事后補繳證明，不得補辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定預先請準者，概以曠工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災、急病等。三、員工就餐事項員工基本福利：依據(jù)上班時間的不同分別供應早餐、中餐和晚餐，若當天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交確定就餐費用。注：每次就餐時間原則上為半小時，此時間不計入工時。四、員工離職事項普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時，需交接完畢就可離職、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請，經(jīng)主管同意后并辦理完相關交接手續(xù)方可離職！注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準離職且辦好移交手續(xù)，方可正式離職。五、獎懲事項注：為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應以事實為依據(jù)慎重辦理，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重。（一）嘉獎范圍說明：員工具有下列事跡之一者，車間主管可以為員工申請予以嘉獎1）、維護公司榮譽，有實在事實者2）、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者3）、品性端正、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦之工作任務者4）、對增長集體精神，提高員工士氣及工作效率有重點貢獻者5）、拾金不昧者6）、對生產(chǎn)技術或管理制度提出實在方案，經(jīng)采用后確有成效者7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者8）、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者9）、遇有災變，勇于負責，并處理恰當者10）、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者11）、策劃、承辦、執(zhí)行或督導本部室內(nèi)事務成績卓著者12）、同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者附：車間衛(wèi)生嘉獎制度①、每日評比出本部室衛(wèi)生綜合考評及設備、工器具、環(huán)境各項評比最佳負責的員工；（記點）②、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，躲避公司損失；（記點）③、連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工；（記點）④、連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工；（記點）⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質量、衛(wèi)生隱患的，向上級報告的員工；（記點）⑥、連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設備、工器具、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點）⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常，躲避公司損失；（記點）⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，對質量、衛(wèi)生改進起作用；（記點）⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)引導書、程序文件、公司規(guī)定的行為；（記點）⑩、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認是有效的；（記點）非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的.重點過失，躲避公司重點損失者；（記點）連續(xù)一年產(chǎn)品質量檢驗合格，設備、人員、環(huán)境檢查沒有超標現(xiàn)象，公司予以該團隊每人另外核發(fā)獎金；（記點）注：依附上述條款進行相應的記點，并按下述方法進行嘉獎，點的基礎金額為叁元；（1）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則嘉獎金額=基礎金額×累計點數(shù)，并予以稱贊；（2）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個，則嘉獎金額=基礎金額×累計點數(shù)×2，并予以稱贊；（3）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個，則嘉獎金額=基礎金額×累計點數(shù)×3，并予以稱贊；當月點數(shù)不累計到下個月中，下月1日點數(shù)重歸為0個。（二）懲罰范圍說明：員工有下列行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴重程度，對此執(zhí)行相應的懲罰。1）、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者2）、揮霍公物造成公司損失者3）、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工4）、經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識別證者或著裝不規(guī)范者5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者6）、不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)超出兩次（不含）以上且不按規(guī)定請假者7）、違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者8）、擅離職守導致變故者9）、工作期間閑談耽擱工10）、有心吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者11）、未經(jīng)許可，攜帶不必需物品（如不安全或違禁物品）進入工作現(xiàn)場者12）、對主管的指示或有限期性的命令，無正當理由而未如期完成或處理欠妥者；對交做事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從命令者；執(zhí)行特定交做事項有重點疏忽、產(chǎn)生不良影響者13）、在工作場合喧嘩、吵鬧而攔阻他人正常工14）、因管理不善或防范疏忽致使機器設備或物品料子受到損害或傷及他人者15）、對同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵爭吵者16）、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或對其有羞辱威逼行為者17）、導致較大產(chǎn)品品質事故的責任者；導致嚴重產(chǎn)品品質客訴事件的責任者；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實者18）、在工作時間內(nèi)臥睡或伏睡者；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者；在公司內(nèi)部聚眾賭博者19）、直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報者20）、張貼、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者21）、有心毀壞機器、工具、原材料子、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者22）、嚴重違反作業(yè)規(guī)程，導致重點人身或設備事故者；附：車間衛(wèi)生懲罰制度①、員工進車間前若不按要求戴內(nèi)帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點）②、員工工作靴不干凈，更衣柜不乾凈或員工所負責的區(qū)域設備、工器具不潔等（即有“紅色圓點”標識）；（記點）③、員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者；（記點）④、員工在車間非有心的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；（記點）⑤、員工進入車間戴首飾、手表、移動電話、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長不符合要求，且不聽勸告的；（記點）⑥、員工在車間未戴口罩或口罩沒有完全遮蓋口鼻；（記點）⑦、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對著食品打噴嚏；（記點）⑧、一個月內(nèi)個人衛(wèi)生指標超標（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標或有致病菌），負責的區(qū)域設備、工器具衛(wèi)生指標超標；若個人衛(wèi)生指標超標，負責的區(qū)域設備、工器、具衛(wèi)生指標嚴重超標或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格或半年內(nèi)累計5次不合格；（記點）⑨、員工在工作時間沒有征得在線主管的允許隨便離開崗位的行為；員工在工作期間沒有征得在線主管的允許隨便串崗，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點）⑩、員工在工作時未依照標準文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等，造成產(chǎn)品規(guī)格與標準不符、包裝污染、外形不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠及時發(fā)現(xiàn)，沒有流入下道工序，沒有造成大的影響的情況下；（記點）員工沒有依照更衣程序、進車間程序、洗手程序、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作；（記點）員工對落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點）員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點標識）沒有適當包扎，且未匯報上級主管知曉，仍然接觸食物；假如匯報了上級主管，但主管并沒有對此員工的工作做適當調整，其上級主管負連帶責任同時受各懲罰；假如現(xiàn)場品控沒有及時查出，品控也一并同時受各懲罰；（記點）員工的個人原因造成產(chǎn)品保管欠妥變質或過保質期；（記點）若產(chǎn)品抽檢時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標示不符，庫房管理沒有遵奉并服從先進先出原則，在出廠前被及時發(fā)現(xiàn)返工；（記點）由于員工個人問題，造成產(chǎn)品抽檢時發(fā)現(xiàn)有衣裳纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個人原因造成產(chǎn)品質量嚴重超標，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；（記點）工作完畢后，沒有及時清理現(xiàn)場，清洗設備，或清洗后結果不符合要求，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設備、場合清洗馬虎，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時消極怠工，影響惡劣；（記點）員工在車間內(nèi)嚴禁打鬧游戲，無論上班時間還是非上班時間；員工不得拉邦結派；隨便講臟話粗話者；員工有心挑起事端矛盾，不利于團結的行為和各區(qū)域之間搭配、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有偷竊公私資產(chǎn)，他人財物的行為；工作場合辱罵員工、質保、主管，舉止行為欠妥，造成惡劣影響，打假斗毆，有心假、造、誑騙上層主管，威逼或向他人索取錢物的行為；（記點）員工在工作場合飲食、嚼口香糖等物；（記點）在工作場合內(nèi)隨便吐痰、車間內(nèi)隨便取下帽子、脫去工作服的行為；（記點）注：依附上述條款進行相應的記點，并按下述方法進行罰款，點的基礎金額為叁元；（1）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則罰款金額=基礎金額×累計點數(shù)，并予以口頭警告；（2）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個，則罰款金額=基礎金額×累計點數(shù)×2，并予以口頭警告；（3）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個，則罰款金額=基礎金額×累計點數(shù)×3，并予以口頭警告；當月點數(shù)不累計到下個月中，下月1日點數(shù)重歸為0個。制度管理規(guī)章制度11為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟識工作環(huán)境，能放心工作，凡公司員工都應遵守本規(guī)章之各項規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。一、員工應忠于職守努力做好本職工作，聽從各級主管的合理布置。二、總經(jīng)理是公司最高負責人，總經(jīng)理及工廠長有權布置和調配員工的工作崗位，員工必需無條件聽從。三、員工應定時上下班，不得遲到早退或曠工。四、員工因事請假3天以內(nèi)（含3天），需提前3天和工廠長請示，請假超出3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。六、禁止在工作場合或工作時間內(nèi)吸煙、接給他打個電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。七、對屢次遲到、早退、不聽從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。八、對偷竊同仁、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。九、未經(jīng)批準擅自離職，連續(xù)曠工3日的'員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權，假如給公司造成損失將追究賠償責任和法律責任。十、通過培訓后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結算工資、離場。嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者，當天結算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司予以辭退處理，清結試用期工資，公司不予以任何其它賠償或補貼。十二、上下班時間上午7：0012：00下午13：0017：008：0012：0013：0018：00休息時間上午10：0010：15中午12：0013：00下午15：0015：15十三、凡我公司員工必需無條件遵守以上各條款。十四、以上全部條款公司具有最終解釋權。制度管理規(guī)章制度121.0目的為保證培訓效果、提高員工技能、拓展培訓方式，行政員工可參加外派培訓，為保證行政員工外派培訓的有效實施，特訂立此制度。2.0范圍參加公司外派培訓的人員3.0實在職責3.1各行政部門職責3.1.1通過“行政員工外派培訓申請流程”負責向人力資源部提出外派培訓申請，外派培訓申請原則上應在每年12月份各部門作培訓需求分析時提出，臨時性外派培訓申請，除特殊情形外，應至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準；3.1.2除各部門提交的培訓申請外，人力資源部還將依據(jù)實際需要確定個別員工的外派培訓；3.1.3培訓申請經(jīng)總經(jīng)理批準后需履行培訓服務協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓協(xié)議簽訂后方可向財務部申請借款并參加培訓；3.1.4經(jīng)公司批準進行外派培訓的人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓課程。3.2人力資源部職責3.2.1人力資源部在接到外派培訓申請后五個工作日內(nèi)進行外派培訓人員的履歷審核（外派培訓人員以能“將課程引進轉化”的人員優(yōu)先）、外派培訓機構的甄選、審核及課程時間確實定；3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓課程開始前提交行政部予以核價，將核價后的培訓申請，報總經(jīng)理審批；3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓申請簽訂培訓協(xié)議，并呈交公司認可。3.3外派培訓協(xié)議擬訂時應符合以下原則：3.3.1外派培訓費用由公司全額或部分承當；3.3.2員工外派培訓地方在外地的，視同出差，因路途遙遠或受訓時間較長，需在本地留宿而培訓單位未供應食宿者依員工出差相關規(guī)定申請食宿費、交通費等；3.3.3公司照常支出員工在外培訓期間的薪資，下班時間或其他休假時間參加外派培訓，不再作為加班；3.3.4凡個人外派培訓單次培訓課程費用達RMB1000元及以上者，當年外派培訓課程費用累計達RMB3000元及以上者，應在培訓開展前簽訂外派培訓協(xié)議。3.3.5當申請人員參加的培訓課程為公司項目型采購合同中包含的附屬培訓課程時，申請人員仍然需承當采購合同款中包含的培訓課程費用。4.0培訓協(xié)議4.1依據(jù)不同的培訓費用，確定外派培訓人員的服務期限如下：培訓課程費用（RMB）商定服務年限10003000元（含）1年3000元8000元（含）2年800020xx0元（含）3年20xx040000元（含）4年40000元以上5年以上（含5年）4.2培訓協(xié)議說明：4.2.1外派培訓費用包含：培訓課程費、交通費、食宿費、培訓期間的出差津貼等由公司承當?shù)腵全部費用；4.2.2培訓金額在RMB40000元以上的外派培訓，由總經(jīng)理核定其商定服務年限；4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓的，則培訓協(xié)議簽訂以累計培訓金額計算，培訓協(xié)議簽訂日期以最終一次培訓日期為準；4.3違約金賠償方法：違約金額=培訓總費用×12XY12X（X=商定服務年限）（Y=員工自培訓結束開始至最終一個工作日的累計服務月數(shù)）備注：若員工自培訓結束開始至最終一個工作日的累計服務天數(shù)不滿整數(shù)月時，則進位整數(shù)月份計算。5.0培訓評估5.1參加培訓人員應在培訓結束后兩周內(nèi)完成外派培訓心得報告，并訂立相應的培訓行動計劃一并提交公司認可，培訓行動計劃應符合以下原則：（1）行動計劃訂立須認真、明確（2）行動計劃須可實施、可衡量5.2培訓結束后五個工作日內(nèi)，外派培訓人員應將培訓資料交于公司歸檔；5.3培訓結束后4個月內(nèi)，外派培訓人員在人力資源部的幫忙下，應編寫適合公司自身條件的《學員培訓手冊》《講師授課手冊》，實現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉化，并在人力資源部組織布置下授課并評估打分；5.4外派培訓人員的外派培訓心得報告及培訓行動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源部及相關職責部門負責追蹤其行動計劃實施情況；5.5人力資源部將視實在情況，將外派培訓員工的培訓效果考核列入其績效目標。6.0費用報銷6.1外派培訓的人員所提交的外派培訓心得報告及行動計劃經(jīng)公司認可后，方可辦理外派培訓費用報銷等手續(xù)。6.2外派培訓人員辦理外派培訓費用報銷前，需如實填寫外派培訓實際產(chǎn)生的費用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財務部辦理報銷；7.0責任承當若外派培訓人員的行動計劃在培訓結束后1年內(nèi)仍無法完成，外派培訓人員需自行承當50%培訓總費用。制度