《頂層設(shè)計與工業(yè)4.0》

頂層設(shè)計與工業(yè)4.0○巨變時代的企業(yè)變革○企業(yè)運(yùn)營高端實戰(zhàn)課程引言大多數(shù)情況下，運(yùn)營層面的問題很難只通過運(yùn)營層面的改善從根本上解決，而必須同時在頂層設(shè)計上進(jìn)行優(yōu)化。21世紀(jì)，企業(yè)變革再也不能“摸著石頭過河”了。整體思考，系統(tǒng)創(chuàng)新出現(xiàn)問題時不但從業(yè)務(wù)層面和微觀運(yùn)營方面進(jìn)行微創(chuàng)新優(yōu)化，同時從頂層設(shè)計進(jìn)行思考、判斷和創(chuàng)新優(yōu)化，建立天性應(yīng)變的自組織力。企業(yè)系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)那么，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動地形成有序結(jié)構(gòu)。一個系統(tǒng)自組織功能愈強(qiáng)，其保持和產(chǎn)生新功能的能力也就愈強(qiáng)。系統(tǒng)在內(nèi)在機(jī)制的驅(qū)動下，自行從簡單向復(fù)雜、從粗糙向細(xì)致方向開展，不斷地提高自身的復(fù)雜度和精細(xì)度。用戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維洞察微觀運(yùn)營中的宏觀問題，把握戰(zhàn)略回憶和組織變革的契機(jī)，不但“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，而且“頭痛不只醫(yī)頭腳痛不只醫(yī)腳”，將戰(zhàn)略管理與運(yùn)營優(yōu)化融于一體。頂層設(shè)計賦予企業(yè)生命力核心業(yè)務(wù)流程管理工程作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系OPERATION微創(chuàng)新優(yōu)化變化點管理戰(zhàn)略檢討機(jī)制經(jīng)營檢討機(jī)制運(yùn)營管理機(jī)制跨界工作機(jī)制問題解決機(jī)制

價值觀市場定位營銷戰(zhàn)略供給鏈戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新政策財務(wù)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略社區(qū)關(guān)系資本運(yùn)作IT戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略HR政策物流戰(zhàn)略效勞戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃人才戰(zhàn)略企業(yè)本質(zhì)人性理解

行業(yè)理解產(chǎn)品本質(zhì)商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)金流訂單執(zhí)行流程營銷管理體系生產(chǎn)管理體系質(zhì)量管理體系本錢管理體系IT

·ERP系統(tǒng)財務(wù)管理體系人力資源管理體系研發(fā)創(chuàng)新體系本質(zhì)理解治理結(jié)構(gòu)設(shè)計本質(zhì)一體化機(jī)制運(yùn)營體系水樣應(yīng)變職能戰(zhàn)略·政策企業(yè)頂層設(shè)計大地圖企業(yè)生命體系統(tǒng)全貌?ZEROConsulting零牌參謀機(jī)構(gòu)P′Q′QDSFS′C風(fēng)險防范1910年代

福特生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)1960年代

豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)20世紀(jì)自動化3D打印2000年代2011年工業(yè)4.0智能化制造18世紀(jì)動力技術(shù)19世紀(jì)機(jī)械化電氣化1960年代TPS豐田生產(chǎn)方式1985年SCM供給鏈管理1990年LEAN精益生產(chǎn)1993年ATM先進(jìn)制造技術(shù)1996年WCM世界級制造工業(yè)革命進(jìn)入V4.01950年代TQM全面質(zhì)量管理中國企業(yè)尚處在由機(jī)械化邁向自動化的進(jìn)程中比國際化企業(yè)滯后50年探秘工業(yè)4.0WorldClassManufacturing全球變局·中國制造的前瞻與思考從蒸汽時代到電氣時代到自動化時代，德國工業(yè)引領(lǐng)全球制造潮流、掀起第四次工業(yè)革命，21世紀(jì)邁入智能化制造。德國政府全面推動的第四次工業(yè)革命將給世界傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來哪些沖擊和時機(jī)？德國工業(yè)4.0與美國推崇的WCM世界級制造如何在實踐中融合、在互動中提升？智能化制造世界級制造i變革設(shè)計·工業(yè)4.0銷研產(chǎn)模式·智慧工廠的未來寫生像·智能化生產(chǎn)臆想·從精益生產(chǎn)到美國AMT·世界級制造的四大特征·世界級制造的全球?qū)嵺`·工業(yè)4.0帶來的制造革命·中國制造型企業(yè)的出路·2015，本企業(yè)變革籌劃目錄第一章從頂層設(shè)計到水樣組織第二章工業(yè)4.0——全球變局1、企業(yè)生命體的系統(tǒng)全貌2、企業(yè)頂層設(shè)計3、頂層設(shè)計賦予企業(yè)生命力4、明確價值觀5、理解本質(zhì)6、制定職能戰(zhàn)略和政策7、以核心業(yè)務(wù)流程為中心的一體化機(jī)制8、運(yùn)營體系構(gòu)建9、水樣組織天性應(yīng)變10、頂層設(shè)計呼喚企業(yè)總設(shè)計師第一章從頂層設(shè)計到水樣組織1、企業(yè)生命體的系統(tǒng)全貌有機(jī)體價值觀自組織本質(zhì)理解一體化機(jī)制運(yùn)營體系水樣應(yīng)變職能戰(zhàn)略·政策系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)那么，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動地形成有序結(jié)構(gòu)。一個系統(tǒng)自組織功能愈強(qiáng)，其保持和產(chǎn)生新功能的能力也就愈強(qiáng)。系統(tǒng)在內(nèi)在機(jī)制的驅(qū)動下，自行從簡單向復(fù)雜、從粗糙向細(xì)致方向開展，不斷地提高自身的復(fù)雜度和精細(xì)度。核心業(yè)務(wù)流程管理工程作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系OPERATION微創(chuàng)新優(yōu)化變化點管理戰(zhàn)略檢討機(jī)制經(jīng)營檢討機(jī)制運(yùn)營管理機(jī)制跨界工作機(jī)制問題解決機(jī)制

價值觀市場定位營銷戰(zhàn)略供給鏈戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新政策財務(wù)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略社區(qū)關(guān)系資本運(yùn)作IT戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略HR政策物流戰(zhàn)略效勞戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃人才戰(zhàn)略企業(yè)本質(zhì)人性理解

行業(yè)理解產(chǎn)品本質(zhì)商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)金流訂單執(zhí)行流程營銷管理體系生產(chǎn)管理體系質(zhì)量管理體系本錢管理體系IT

·ERP系統(tǒng)財務(wù)管理體系人力資源管理體系研發(fā)創(chuàng)新體系本質(zhì)理解治理結(jié)構(gòu)設(shè)計本質(zhì)一體化機(jī)制運(yùn)營體系水樣應(yīng)變職能戰(zhàn)略·政策企業(yè)頂層設(shè)計大地圖企業(yè)生命體系統(tǒng)全貌?ZEROConsulting零牌參謀機(jī)構(gòu)P′Q′QDSFS′C風(fēng)險防范2、企業(yè)頂層設(shè)計以構(gòu)建生命力為宗旨，統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)各層次和各結(jié)構(gòu)，追根溯源、統(tǒng)攬全局，在最高層次上系統(tǒng)設(shè)計有機(jī)體。TopOPTDesign-level企業(yè)頂層設(shè)計3、頂層設(shè)計賦予企業(yè)生命力以戰(zhàn)略思考為牽引、以水樣組織為目標(biāo)，頂層設(shè)計旨在【戰(zhàn)略

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產(chǎn)】一體化，構(gòu)建天性應(yīng)變、在各種極端環(huán)境中生存開展的自組織力。自組織力頂層設(shè)計系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)那么，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動地形成有序結(jié)構(gòu)。一個系統(tǒng)自組織功能愈強(qiáng)，其保持和產(chǎn)生新功能的能力也就愈強(qiáng)。系統(tǒng)在內(nèi)在機(jī)制的驅(qū)動下，自行從簡單向復(fù)雜、從粗糙向細(xì)致方向開展，不斷地提高自身的復(fù)雜度和精細(xì)度。4、明確價值觀價向善VS向惡利己VS利他值觀·性本善？性本惡？·激發(fā)善？防范惡？·向善結(jié)果？向惡結(jié)果？·起點和終點·手段和目標(biāo)·理念和途徑5、理解本質(zhì)企業(yè)本質(zhì)人性理解

行業(yè)理解產(chǎn)品本質(zhì)商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理機(jī)制治理結(jié)構(gòu)設(shè)計本質(zhì)Nature事物本身所固有的根本的屬性質(zhì)本●企業(yè)的本質(zhì)是什么？●產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？●如何理解人性？●如何理解行業(yè)？□治理結(jié)構(gòu)設(shè)計□企業(yè)戰(zhàn)略制定□戰(zhàn)略管理機(jī)制□商業(yè)模式構(gòu)建Nature事物本身所固有的根本的屬性質(zhì)本把握本質(zhì)可使人們脫離具體的形象進(jìn)行創(chuàng)新活動6、制定職能戰(zhàn)略和政策FunctionalStrategy職能支持戰(zhàn)略按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進(jìn)行的謀劃。市場定位營銷戰(zhàn)略供給鏈戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新政策財務(wù)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略社區(qū)關(guān)系資本運(yùn)作IT戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略HR政策物流戰(zhàn)略效勞戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃人才戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是實實在在的，是企業(yè)在整體布局、資源分配、重大決策和具體操作時的具體指引，也是企業(yè)在碰到具體問題時解決方向的判斷基準(zhǔn)。用一句大白話清晰表達(dá)企業(yè)各項職能支持戰(zhàn)略，才能有效發(fā)揮其指引作用。風(fēng)險防范□職能戰(zhàn)略將企業(yè)戰(zhàn)略落地市場定位營銷戰(zhàn)略供給鏈戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略創(chuàng)新政策財務(wù)戰(zhàn)略HR戰(zhàn)略社區(qū)關(guān)系資本運(yùn)作IT戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略HR政策物流戰(zhàn)略效勞戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃人才戰(zhàn)略·練習(xí)：用一句話描述蘋果公司的【生產(chǎn)戰(zhàn)略】·范例：寶潔【品牌戰(zhàn)略】：用差異化的多品牌全面滲透各類市場，穩(wěn)固自身在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位?！に阉鳎何④浀娜肆Y源戰(zhàn)略戰(zhàn)略不虛，企業(yè)做實風(fēng)險防范7、以核心業(yè)務(wù)流程為中心的一體化機(jī)制核心業(yè)務(wù)流程管理戰(zhàn)略檢討機(jī)制經(jīng)營檢討機(jī)制運(yùn)營管理機(jī)制跨界工作機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)金流訂單執(zhí)行流程一體化機(jī)制以提升核心流程的經(jīng)營績效為目標(biāo)各項職能一體化運(yùn)營P′Q′QDSFS′CIT·ERP一體化運(yùn)營財務(wù)管理·人力資源管理生產(chǎn)運(yùn)營研發(fā)創(chuàng)新市場營銷治理結(jié)構(gòu)·品牌建設(shè)流程戰(zhàn)略組織企業(yè)一體化運(yùn)營大地圖理念層戰(zhàn)略層運(yùn)營層企業(yè)文化?ZEROConsulting零牌參謀機(jī)構(gòu)跨界Crossover8、運(yùn)營體系構(gòu)建工程作戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系OPERATION微創(chuàng)新優(yōu)化變化點管理營銷管理體系生產(chǎn)管理體系質(zhì)量管理體系本錢管理體系IT

·ERP系統(tǒng)財務(wù)管理體系人力資源管理體系研發(fā)創(chuàng)新體系各項職能體系形成有序的網(wǎng)狀系統(tǒng)以VOC和VOB為導(dǎo)向高效率運(yùn)營水樣組織經(jīng)營創(chuàng)新內(nèi)部市場化企業(yè)再造21世紀(jì)·企業(yè)經(jīng)營環(huán)境巨變時代·三十年河?xùn)|三十年河西。暮然回首，企業(yè)今天在河?xùn)|還是河西？·如何構(gòu)建有組織無結(jié)構(gòu)的“水樣組織”、做到天性應(yīng)變？·舊生意將去，新生意在哪兒？如何從愁吃愁穿到寅謀卯糧？·企業(yè)如何根據(jù)市場和技術(shù)的變化，從營銷創(chuàng)新邁上商業(yè)模式創(chuàng)新？·千年王八萬年龜。如何構(gòu)建企業(yè)的長壽DNA？·如何以DNA為內(nèi)核，推進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)再造和團(tuán)隊再造，實現(xiàn)企業(yè)的品牌再造？·獨立核算就是內(nèi)部市場化嗎？內(nèi)部市場化如何將營銷創(chuàng)新落地？·企業(yè)如何從天性應(yīng)變的宗旨出發(fā)，構(gòu)建【銷·研·產(chǎn)】一體化運(yùn)營機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部資源高效效勞市場的內(nèi)生力？全球化競爭→互聯(lián)網(wǎng)沖擊→技術(shù)加速度……9、水樣組織天性應(yīng)變水樣組織有組織無結(jié)構(gòu)，天性應(yīng)變【整體思考，系統(tǒng)創(chuàng)新】出現(xiàn)問題時不但從業(yè)務(wù)層面和微觀運(yùn)營方面進(jìn)行微創(chuàng)新優(yōu)化，同時從頂層設(shè)計進(jìn)行思考、判斷和創(chuàng)新優(yōu)化，建立天性應(yīng)變的自組織力。水樣組織經(jīng)營創(chuàng)新內(nèi)部市場化企業(yè)再造有組織無結(jié)構(gòu)，天性應(yīng)變□企業(yè)可持續(xù)開展追求的目標(biāo)水樣組織·一體化運(yùn)營·去行政化·去職能化·去中心化·去管理化·去KPI化·海爾：“管理無邊界，企業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)”·華為：“讓一線呼喚炮火”·小米：毀三觀·管理專家：“消滅中層！”·用愿景引領(lǐng)·用夢想導(dǎo)航·讓業(yè)務(wù)管理來驅(qū)發(fā)動工管理·重視與客戶一體化·增強(qiáng)員工幸福感戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計機(jī)制構(gòu)建頂層設(shè)計思維10、頂層設(shè)計呼喚企業(yè)總設(shè)計師用戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維洞察微觀運(yùn)營中的宏觀問題，把握戰(zhàn)略回憶和組織變革的契機(jī)，不但“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，而且“頭痛不只醫(yī)頭腳痛不只醫(yī)腳”，將戰(zhàn)略管理與運(yùn)營優(yōu)化融于一體。1、人類文明進(jìn)程2、人類進(jìn)入第四次工業(yè)革命3、三種企業(yè)經(jīng)營模式4、工業(yè)4.0——德國國家戰(zhàn)略5、智能化制造的五大特征6、工業(yè)4.0的三大支柱7、工業(yè)4.0呼喚組織和管理變革第二章工業(yè)4.0——全球變局1、人類文明進(jìn)程農(nóng)耕文明商業(yè)文明工業(yè)文明文明是人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，包括物質(zhì)文明和精神文明。Civilization文明是一種先進(jìn)的社會和文化開展?fàn)顟B(tài)以及到達(dá)這一狀態(tài)的過程，其涉及的領(lǐng)域包括民族意識、技術(shù)水準(zhǔn)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、宗教思想、風(fēng)俗習(xí)慣以及科學(xué)知識的開展等。由農(nóng)民在長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中形成的一種適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活需要的國家制度、禮俗制度、文化教育等的文化集合，農(nóng)耕文明的重要表現(xiàn)為男耕女織、規(guī)模小、分工簡單，不用于商品交換。農(nóng)耕文明地帶主要集中在北緯20度到40度之間，這里也是人類早期文明的發(fā)源地域。農(nóng)耕文明一直延續(xù)到工業(yè)革命之前，人們以農(nóng)業(yè)為主，政治體制一般實行君主制或君主專制，社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)為金字塔形。農(nóng)耕文明發(fā)源于大河流域，它是工業(yè)文明的搖籃。FarmingCivilization農(nóng)耕文明農(nóng)耕文明是人類史上的第一種文明形態(tài)。原始農(nóng)業(yè)和原始畜牧業(yè)、古人類的定居生活等的開展，使人類從食物的采集者變?yōu)槭澄锏纳a(chǎn)者，是第一次生產(chǎn)力的飛躍，人類進(jìn)入農(nóng)耕文明。以商業(yè)或工商業(yè)為開展中心，以商業(yè)財富、物質(zhì)文明為支持，創(chuàng)造和開展高度的精神文明，如高等文學(xué)、高等藝術(shù)、高等教育和高等科學(xué)，改善居民福利水平，以商業(yè)開展帶動城市和國家開展。商業(yè)文明起源于15世紀(jì)末的荷蘭，1602年荷蘭聯(lián)合東印度公司成立、1609年阿姆斯特丹股票交易所誕生、17世紀(jì)中葉荷蘭全球商業(yè)地位確實立……CommercialCivilization商業(yè)文明IndustrialCivilization工業(yè)文明以工業(yè)化為重要標(biāo)志、機(jī)械化大生產(chǎn)占主導(dǎo)地位的一種現(xiàn)代社會文明狀態(tài)，其主要特點有：●工業(yè)化●城市化●法制化與民主化●社會階層流動性增強(qiáng)●教育普及

●消息傳遞加速●非農(nóng)業(yè)人口比例大幅度增長●經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長等，這些特征也可視作推動傳統(tǒng)農(nóng)耕文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)軌的重要因素。2、人類進(jìn)入第四次工業(yè)革命萌芽于1730年代，開始于1760年代，資本主義生產(chǎn)完成了從工場手工業(yè)向機(jī)器大工業(yè)過渡的階段，以機(jī)器取代人力，以大規(guī)模工廠化生產(chǎn)取代個體工場手工生產(chǎn)的一場生產(chǎn)與科技革命，機(jī)器的創(chuàng)造及運(yùn)用成為了這個時代的標(biāo)志，因此歷史學(xué)家稱這個時代為“機(jī)器時代”〔theAgeofMachines〕。TheIndustrialRevolution工業(yè)革命1910年代

福特生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)1960年代

豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)20世紀(jì)自動化3D打印2000年代2011年工業(yè)4.0智能化制造18世紀(jì)動力技術(shù)19世紀(jì)機(jī)械化電氣化1960年代TPS豐田生產(chǎn)方式1985年SCM供給鏈管理1990年LEAN精益生產(chǎn)1993年ATM先進(jìn)制造技術(shù)1996年WCM世界級制造工業(yè)革命進(jìn)入V4.01950年代TQM全面質(zhì)量管理中國企業(yè)尚處在由機(jī)械化邁向自動化的進(jìn)程中比國際化企業(yè)滯后50年第一次工業(yè)革命機(jī)械化創(chuàng)造了機(jī)器工廠的“蒸汽時代”1784年，出現(xiàn)了第一臺機(jī)械織布機(jī)第二次工業(yè)革命流線化將人類帶入分工明確、大批量生產(chǎn)的流水線模式和電氣時代第三次工業(yè)革命自動化應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動化水平傳送帶方式與1870年開始在辛辛那提屠宰場使用1969年第一款PLC誕生第四次工業(yè)革命智能化開始應(yīng)用信息物理融合系統(tǒng)〔CPS〕復(fù)雜程度從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0180019002000今天□第一次工業(yè)革命機(jī)械化從18世紀(jì)末開始，蒸汽機(jī)逐步取代人力。當(dāng)時，機(jī)器采用集中動力驅(qū)動，動力從上空的動力軸通過皮帶傳給機(jī)器?！醯诙喂I(yè)革命流水線生產(chǎn)始于1913年美國人福特采用流水線制造汽車，規(guī)格化生產(chǎn)，本錢大大下降，價格從850US$降到370US$。但同時也大大地放棄了個性化。機(jī)器和流水線開始逐步由電驅(qū)動，更易控制。□第三次工業(yè)革命自動化1974年可編程邏輯控制器〔PLC〕面世，邁出了微處理器控制工業(yè)應(yīng)用的第一步。之后，硬件水平、集成度不斷提高，PID、自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)等各種復(fù)雜的控制策略被廣泛使用。一個典型的例子是汽車工業(yè)。日本汽車工業(yè)以精益生產(chǎn)和自動化在20年之內(nèi)搶占世界三分之一市場；德國汽車工業(yè)通過PLC程序靈活地不斷改進(jìn)，穩(wěn)占世界半壁江山?！醯谒拇喂I(yè)革命Industry4.0智能化面對資源緊缺、能源轉(zhuǎn)變、員工年齡結(jié)構(gòu)改變和全球化進(jìn)程，以網(wǎng)絡(luò)和空間分布系統(tǒng)、順暢的通訊和信息高速公路為技術(shù)根底，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入制造業(yè)，實現(xiàn)工廠智能化，大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)都會用到第四次工業(yè)革命當(dāng)中，第四次工業(yè)革命的范圍卻又超過了這些技術(shù)本身。SmartFactory制造技術(shù)與信息技術(shù)融合產(chǎn)品個性化生產(chǎn)人性化Industry4.018世紀(jì)末20世紀(jì)初電力廣泛應(yīng)用電子、IT、工業(yè)機(jī)器人工業(yè)3.0工業(yè)2.0工業(yè)1.0復(fù)雜程度時間工業(yè)4.020世紀(jì)中后期21世紀(jì)□從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0CPS信息物理融合系統(tǒng)制造技術(shù)與信息技術(shù)融合降低集中控制度，增加生產(chǎn)設(shè)備的自主控制，把分散的、自主的、智能化的制造設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)緊密地聯(lián)接在一起，具有更開放、更積極通訊的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，更具動態(tài)性和靈活性，從而能開掘出更多優(yōu)化的可能。由傳感器、控制電腦、執(zhí)行器以及網(wǎng)絡(luò)組合的控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)實體裝置和電腦網(wǎng)絡(luò)的連結(jié)，借用技術(shù)手段實現(xiàn)人的控制在時間、空間等方面的延伸，本質(zhì)就是人、機(jī)、物的融合。Cyber-PhysicalSystem起核心作用的產(chǎn)品個性化迎合顧客對產(chǎn)品個性化、多樣化、不斷改變的要求，高度靈活的工廠通過現(xiàn)代化手段、以大批量生產(chǎn)的本錢制造批產(chǎn)量為1的產(chǎn)品。從某種意義上說，回到了第一次工業(yè)革命之前。顧客與工廠頻繁交流溝通，在合同前、下訂單后以及設(shè)計、加工、裝配和調(diào)試各階段，顧客甚至可以在生產(chǎn)過程中改善訂單細(xì)節(jié)。Flexibility以超高柔性滿足客戶個性化需求●通過工廠智能化，員工擁有靈活的工作時間，因此工作更安心了?！窭镁W(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)可以分散，從而分散能源供給?！窭镁W(wǎng)絡(luò)，員工可以就近甚至在家里上班。SmartFactory生產(chǎn)人性化3、三種企業(yè)經(jīng)營模式PROResourcesOpportunityProduct基于產(chǎn)品競爭基于資源優(yōu)勢基于市場時機(jī)*中國石化*中國移動*江門紅石房地產(chǎn)*小米4、工業(yè)4.0——德國國家戰(zhàn)略Industry4.0“第四次工業(yè)革命”〔Industrie4.0〕最早是在2011年漢諾威博覽會上、由三位大學(xué)教授提出來的。制造業(yè)在德國的國民經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造的價值占26%，作為提升傳統(tǒng)制造業(yè)的戰(zhàn)略開展方向，工業(yè)4.0工程研究組在2012年10月2日向德國聯(lián)邦政府提交了112頁的實施報告，這是一場有組織的革命，德國三大協(xié)會有史以來第一次搭建了一個聯(lián)合工作平臺，2013年4月開始關(guān)于工業(yè)4.0的全面系統(tǒng)研究?！C(jī)械設(shè)備制造協(xié)會〔VDMA〕·電子工業(yè)中央聯(lián)盟〔ZVEI〕·信息通訊新媒體協(xié)會〔BITKOM〕“工業(yè)4.0”研究工程由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動下形成，并已上升為國家戰(zhàn)略。■Industry4.0——德國高科技戰(zhàn)略方案首位□工業(yè)4.0——德國國家戰(zhàn)略

德國人堅信人類無論如何創(chuàng)新，都顛覆不了對產(chǎn)品的需求，顛覆不了對優(yōu)秀而穩(wěn)定的品質(zhì)的需求。德國人并未自絕于互聯(lián)網(wǎng)時代，“工業(yè)4.0”恰恰是德國人基于對信息化時代的來臨，和對自身優(yōu)勢深刻的理解后綜合出來的個性化戰(zhàn)略。德國人自認(rèn)自己的本分是制造，人類永遠(yuǎn)需要制造，人類已進(jìn)入信息化時代，他們只是把信息化融入進(jìn)自己本來的優(yōu)勢上，以創(chuàng)造出自己符合時代與個性的進(jìn)一步優(yōu)勢！德國，不提互聯(lián)網(wǎng)，卻締造工業(yè)4.019411960198020002020□工業(yè)4.0的環(huán)境根底高精度高品質(zhì)多品種小批量的智能產(chǎn)品綠色生產(chǎn)清潔、資源利用率高的可持續(xù)開展智能工廠位于城市的城市生產(chǎn)□工業(yè)4.0的時代呼喚5、智能化制造的五大特征A、全網(wǎng)絡(luò)化B、工件控制工廠C、自動物料配送D、工件自帶信息E、完美防錯系統(tǒng)SmartFactory●中小企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)●精益實踐零距離互動全網(wǎng)絡(luò)化

完美防錯系統(tǒng)

工件控制工廠

自動物料配送

工件自帶信息

所有加工設(shè)備、待加工部件及其運(yùn)輸小車、裝料機(jī)器手都裝有CPS〔人機(jī)物融合系統(tǒng)〕，都具有無線上網(wǎng)功能。待加工部件不通過中央控制器，直接與加工設(shè)備聯(lián)系確定，到哪臺設(shè)備進(jìn)行哪些加工。負(fù)責(zé)下道工序的加工設(shè)備直接調(diào)用待加工件，獨立自主的運(yùn)輸小車根據(jù)地下鋪設(shè)的感應(yīng)線路，把工件送給裝料機(jī)器手。所有后續(xù)工序需要的產(chǎn)品信息，包括生產(chǎn)銷售文件都由各工件自己攜帶。如果出現(xiàn)過失，或顧客的特別要求與現(xiàn)有的CAM數(shù)據(jù)不符，研發(fā)部的工程師會立刻得到報警，補(bǔ)充改進(jìn)措施會立刻在一個虛擬的試驗環(huán)境下檢查，然后發(fā)給工件?！踔悄芑圃斓奈宕筇卣?、工業(yè)4.0的三大支柱MES制造執(zhí)行系統(tǒng)PL

M虛擬與現(xiàn)實的結(jié)合Industry4.0CPS信

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