楊致遠(yuǎn)和喬布斯：不同管理理念下的不同命運(yùn)(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！楊致遠(yuǎn)和喬布斯：不同管理理念下的不同命運(yùn)(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))蘋果公司的員工和股東最擔(dān)心的莫過于喬布斯離開蘋果，蘋果不能沒有喬布斯；雅虎公司的員工和股東所擔(dān)心的事情可能恰恰相反，雅虎早就需要楊致遠(yuǎn)離開

楊致遠(yuǎn)語(yǔ)錄:“盡管我們面臨著不利的外部環(huán)境，雅虎現(xiàn)在實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)完全不同的公司，它在許多方面已經(jīng)比18個(gè)月前更加強(qiáng)大?！?/p>

2008年12月10日，雅虎進(jìn)行了公司創(chuàng)建以來最大規(guī)模的裁員，總共1500人丟掉了飯碗。而在此之前的11月17日，雅虎CEO楊致遠(yuǎn)已經(jīng)宣布辭職。楊致遠(yuǎn)在這一位置上坐了17個(gè)月，最終在這1500名員工之前丟掉了飯碗。

楊致遠(yuǎn)和喬布斯兩人都是輟學(xué)創(chuàng)辦公司，都因此而少年得志，但在兩人成名后，卻各自走的是不同的道路。

1996年，雅虎上市。同一年，楊致遠(yuǎn)選擇了一種悠閑的生活。他與有著日本血統(tǒng)的哥斯達(dá)黎加女子山崎晶子結(jié)婚，同時(shí)自創(chuàng)了一個(gè)在雅虎公司的職務(wù)：ChiefYahoo，意為“雅虎酋長(zhǎng)”。功成身退的他甘居幕后，一時(shí)被傳為佳話。

從1996年的“隱退”到2007年的復(fù)出，11年間，楊致遠(yuǎn)一直在幕后，從戰(zhàn)略、公共關(guān)系、文化的角度影響著公司的發(fā)展。把日常經(jīng)營(yíng)交予了職業(yè)經(jīng)理人來打理，盡享作為“雅虎酋長(zhǎng)”的自由。上世紀(jì)90年代，他曾兩次拒絕其他公司想將雅虎收歸旗下的合作協(xié)議，那時(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為，雅虎肯定會(huì)一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)江湖。

被楊致遠(yuǎn)選定作為CEO推向前臺(tái)的塞梅爾對(duì)雅虎進(jìn)行了大刀闊斧的改造，將其從一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司成功轉(zhuǎn)型為以內(nèi)容和廣告驅(qū)動(dòng)的媒體公司。2001－2003年，這種策略使雅虎在網(wǎng)絡(luò)低迷期的盈利獲得大幅度增長(zhǎng)，成功將雅虎從200

年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰霾下拯救出來。

塞梅爾的決策現(xiàn)在看來存在很多失誤之處，也正是從2003年后，雅虎開始漸露疲態(tài)，走了下坡路。不過雅虎仍在成長(zhǎng)，楊致遠(yuǎn)依然享受著藏在幕后的樂趣。直到2007年，由于雅虎面臨的困境加劇，楊致遠(yuǎn)不得不將塞梅爾炒掉，重新出來掌權(quán)。

我們把時(shí)光定位到2006年，這個(gè)時(shí)候誰(shuí)都可以看出雅虎的老態(tài)。首先，其廣告系統(tǒng)的升級(jí)幾度推遲，而Google在搜索市場(chǎng)和廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)域卻高歌猛進(jìn)。其次，雅虎在社交網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域動(dòng)作遲緩，相比之下，人氣暴漲的社交網(wǎng)絡(luò)MySpace和YouTube卻相繼被新聞集團(tuán)和Google收購(gòu)。

雖然塞梅爾曾用網(wǎng)絡(luò)廣告力挽雅虎于危難中，但后來頻失良機(jī)，致使雅虎作為互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)地位逐漸被谷歌取代。2002年，雅虎本有機(jī)會(huì)收購(gòu)谷歌。但塞梅爾認(rèn)為谷歌50億美元的報(bào)價(jià)過高。塞梅爾放虎歸山的舉動(dòng)造就了雅虎今天的“掘墓人”。三年后，谷歌身價(jià)比雅虎高出四倍。另外，當(dāng)年雅虎在收購(gòu)精于廣告業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司DoubleClick時(shí)猶豫不決，被谷歌捷足先登，在那之后，谷歌大大縮小了和雅虎的差距。

2007年6月19日，在接任雅虎CTO一職10多天后，楊致遠(yuǎn)又接替了黯然離去的塞梅爾，擔(dān)任雅虎CEO。在當(dāng)時(shí)，這一任命不但合情合理，而且眾望所歸。

從上任到離任的17個(gè)月中，楊致遠(yuǎn)做了三個(gè)重大決策:一是推出廣告平臺(tái)Apex項(xiàng)目，二是拒絕被微軟并購(gòu)，三是與Google結(jié)盟。不幸的是，這三個(gè)重大決定都被人們認(rèn)為是敗筆。

而真正讓人們開始重新評(píng)價(jià)楊致遠(yuǎn)的是，他連續(xù)拒絕了微軟的天價(jià)收購(gòu)計(jì)劃。早在2007年5月就有報(bào)道稱，微軟正在與雅虎進(jìn)行收購(gòu)談判，但后來談判取消。而楊致遠(yuǎn)重新出山時(shí)，也有人建議他應(yīng)該考慮賣掉雅虎，或者與其他競(jìng)爭(zhēng)媒體和科技公司合并。而楊致遠(yuǎn)卻表示，雅虎董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持獨(dú)立，而不是被其他公司收購(gòu)或并購(gòu)。

2008年1月，微軟正式向雅虎提出了以31美元每股，總價(jià)高達(dá)446億美元的天價(jià)收購(gòu)計(jì)劃。這個(gè)出價(jià)比當(dāng)時(shí)雅虎的市值高出60%，在很多人看來，這是個(gè)較為理想的出路。但楊致遠(yuǎn)以微軟的出價(jià)“嚴(yán)重低估”了雅虎的價(jià)值而拒絕了。即使在微軟將價(jià)格提到475億美元時(shí)，楊致遠(yuǎn)依然不低頭，導(dǎo)致微軟撤回收購(gòu)提議?，F(xiàn)在，雅虎的股價(jià)一度跌穿10美元，已不到當(dāng)初微軟提價(jià)的三分之一。

在拒絕微軟收購(gòu)的同時(shí)，楊致遠(yuǎn)在尋求通過與谷歌進(jìn)行合作的方式來提高雅虎的收入。2008年6月，微軟剛宣布終止收購(gòu)，谷歌CEO施密特就與楊致遠(yuǎn)簽署了一份內(nèi)容龐大的搜索廣告合作協(xié)議。如果這份協(xié)議能實(shí)施，雅虎每年可獲得至少8億美元的營(yíng)業(yè)收入。

但10月29日，美國(guó)司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消這份協(xié)議，將以反壟斷為由提起訴訟。11月5日，谷歌主動(dòng)宣布中止與雅虎的廣告合作，斷了楊致遠(yuǎn)最后的希望，也讓投資者憤怒無比。楊致遠(yuǎn)不得不選擇黯然離開。

楊致遠(yuǎn)為什么沒能成為喬布斯？

首先，楊致遠(yuǎn)太過理想主義。他所自創(chuàng)的chiefYahoo是一個(gè)有點(diǎn)“精神領(lǐng)袖”意味的職位，但楊致遠(yuǎn)樂在其中。他在2007年擔(dān)任CEO時(shí)表示：“現(xiàn)在這個(gè)時(shí)刻，雅虎正需要一個(gè)真正了解公司與客戶的領(lǐng)袖，而我認(rèn)為自己正是這樣的人，我認(rèn)為自己是帶領(lǐng)雅虎走過動(dòng)蕩時(shí)期的最佳人選?！弊掷镄虚g都透露出很強(qiáng)的理想主義色彩。

楊致遠(yuǎn)過分地相信自己的能力和堅(jiān)持雅虎的獨(dú)立性，這和他的創(chuàng)始人情結(jié)不無關(guān)系。他過分理想地認(rèn)為，他所創(chuàng)辦的雅虎能夠像在90年代拒絕被收購(gòu)后繼續(xù)保持成長(zhǎng)一樣，在拒絕被微軟收購(gòu)后同樣能創(chuàng)造輝煌。

反觀喬布斯則不然。喬布斯成名后的境遇比楊致遠(yuǎn)要慘很多，但他在1985年被迫離開蘋果公司后，馬上另立門戶，踏踏實(shí)實(shí)地做事，最終東山再起，收復(fù)了失地。從喬布斯后來的作為來看，在重回蘋果后，他應(yīng)該已經(jīng)在心里有了一個(gè)特征鮮明的振興蘋果的計(jì)劃，不過他并沒有像楊致遠(yuǎn)那樣高調(diào)。從一開始，他就做出非常不情愿接手的樣子，半推半就地成為了公司的“過渡CEO”。

隨后，喬布斯大規(guī)?？s減了產(chǎn)品線，當(dāng)時(shí)被科技業(yè)視為重要?jiǎng)?chuàng)新的PDA“牛頓”就在這輪業(yè)務(wù)裁剪中走入了歷史。最終，喬布斯讓收入縮水15%至59億美元，比1995年時(shí)的銷售額還少了一半有余。很顯然，面對(duì)公司所陷入的困境，喬布斯比楊致遠(yuǎn)更務(wù)實(shí)和理性。

其次，楊致遠(yuǎn)“忘了本”。雅虎在崛起時(shí)被貼上了創(chuàng)新和科技的標(biāo)簽，但是后來卻沒有沿著這條路走下去，而是選擇成為一個(gè)過分倚重營(yíng)銷的商業(yè)公司。雖然這一轉(zhuǎn)變表面上看是由塞梅爾主導(dǎo)的，但是沒有作為“雅虎酋長(zhǎng)”的楊致遠(yuǎn)的支持，該計(jì)劃斷然難以推進(jìn)下去。想一想卡爾·伊坎費(fèi)盡心機(jī)都沒能趕走楊致遠(yuǎn)，就知道他在雅虎的話語(yǔ)權(quán)是多么大了。

楊致遠(yuǎn)在2007年擔(dān)任CEO之初，人們認(rèn)為，雅虎將重歸技術(shù)創(chuàng)新的道路。然而，在就職后，楊致遠(yuǎn)缺乏扭轉(zhuǎn)局面的激進(jìn)策略。他重拾往日觀點(diǎn)，即雅虎應(yīng)成為用戶登錄互聯(lián)網(wǎng)的“起點(diǎn)”。雅虎過分追求商業(yè)化，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新，其結(jié)果就是被后起之秀谷歌超越。

喬布斯顯然對(duì)于形勢(shì)看得更清楚，并且將蘋果引到了目前看來仍是正確的道路上，那就是——堅(jiān)持