【中國船舶公司財務(wù)共享中心模式設(shè)計13000字（論文）】

中國船舶公司財務(wù)共享中心模式設(shè)計摘要財務(wù)部門是企業(yè)中非常重要的一個部門，管理好財務(wù)工作，可以為企業(yè)節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，要做好企業(yè)的財務(wù)管控，不定期的更新財務(wù)管控的方式?，F(xiàn)代社會是信息化的時代，各企業(yè)都采用最先進(jìn)的財務(wù)共享服務(wù)來改善財務(wù)管理的方式，將會計核算工作，通過信息技術(shù)與財務(wù)管理進(jìn)行有效聯(lián)合。本篇文章研究了國內(nèi)和國外學(xué)者的豐碩成果，將以制造業(yè)為主的中國船舶作為研究對象，在這個企業(yè)中構(gòu)建財務(wù)共享模型，方便于管控企業(yè)中的財務(wù)系統(tǒng)。本篇文章分析了中國船舶財務(wù)系統(tǒng)的情況和不完善的地方，通過完善這些不足制定出系統(tǒng)的財務(wù)共享方案。再通過四個方面對財務(wù)共享中心進(jìn)行維護(hù)，分別是財務(wù)管控的團(tuán)隊、風(fēng)險控制的措施、高科技技術(shù)、內(nèi)部審計，以此來保證財務(wù)共享中心可以正常運(yùn)營。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心；財務(wù)管理；企業(yè)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u35181緒論 結(jié)論從總體上來說，我國的船舶行業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，造船的數(shù)量也在不斷的增加。但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，船運(yùn)市場不景氣的影響下，怎樣在不同的市場中對其統(tǒng)一管理，怎樣使用最少的投資來得到更好的技術(shù)對其進(jìn)行操作，這也是我國的船舶企業(yè)關(guān)注最多的問題。財務(wù)共享模式的實施為我國船舶行業(yè)在未來的發(fā)展中提供了新的機(jī)遇。本文以我國船舶財務(wù)管理的現(xiàn)實情況為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行詳細(xì)的了解，針對共享中心的設(shè)計提供相應(yīng)的方案，同時制定相應(yīng)的措施來保證共享中心的順利運(yùn)行。在根據(jù)當(dāng)前我國船舶的真實情況對其的財務(wù)問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，為我國的財務(wù)共享中心的創(chuàng)建提供有效的設(shè)計方案。為中國船舶重新設(shè)計財務(wù)組織和崗位設(shè)計方案人員；通過流程再造和優(yōu)化，為中國船舶設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一流程。從不同方面來制定保障措施，確保共享中心能夠正常運(yùn)行。參考文獻(xiàn)[1]賀寧坡.財務(wù)共享模式下集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財務(wù)與會計,2020(01):72-73.[2]MollerP.ImplementingsharedservicesinEurope[J].TreasuryManagementInternational，1997，6（7）：121-123.[3]BryanBergeron.共享服務(wù)精要[M].中國人民大學(xué)出版社，2004：33-35??[4]JassenM，Rothwell，Herbert，SealW.Sharedservicecentersandprofessionalemployability[J].JournalofVocationalBehavior，2011，79：241-252.[5]Johnson.ControlsBusiness（Dalian）Center.MonthlyDashboardforP2P：reportofDBC[R].2012：78-83[6]張慶龍.財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[J].財會月刊,2020(13):8-14.[7]常青.基于財務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].商業(yè)會計,2019(23):15-19.[8]祝穎婕.財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期的問題及對策研究[J].財會學(xué)習(xí),2021(07):13-15.[9]梁恒.業(yè)財融合型財務(wù)共享中心構(gòu)建研究[J].財會通訊,2020(23):131-134.[10]閆麗,董函嵋.財務(wù)共享中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化研究——以中國鐵建股份有限公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020(12):138-139+171.[11]劉夢珂,朱軒辰.信息化背景下房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)共享中心的實踐與服務(wù)模式創(chuàng)新——基于B集團(tuán)的案例分析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(32):41-45.[12]楊峰.我國財務(wù)共享中心的發(fā)展及建議思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(04):84-85.[13]夏瑞芳.論財務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)共享中心建設(shè)的關(guān)系[J].財會學(xué)習(xí),2021(12):51-52.[14]劉勤.財務(wù)共享中心的功能定位、成功因素與未來趨勢探討[J].管理會計研究,2021,4(05):13-16+87.[15]楊文,謝玥.財務(wù)共享中心風(fēng)險管控分析——以A公司財務(wù)共享中心為例[J].商場現(xiàn)代化,2021(19):111-114.[16]秦永勝,初云生,武艷.數(shù)字技術(shù)驅(qū)動集團(tuán)財務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級——基于淮北礦業(yè)集團(tuán)的管理實踐[J].管理會計研究,2022(01):24-31.[17]李晶.大智移云時代煙草企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)實施探索[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2022(04):100-102.[18]趙曦,吳曉涵.數(shù)字化背景下財務(wù)共享中心研究——基于海爾和TCL的對比分