【地鐵施工項目財務面臨的問題與優(yōu)化建議探析5400字（論文）】

地鐵施工項目財務面臨的問題與完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u1487地鐵施工項目財務面臨的問題與完善對策研究 129675一、財務管理對地鐵施工項目建設的重要性 218877二、地鐵施工項目財務管理面臨的問題 230726（一）缺乏風險管理意識 228002（二）預算管理不到位 27764（三）核算過程不規(guī)范 325437（四）財務內控缺失 311222（五）成本控制不足 328187三、提高地鐵施工項目財務管理工作質量的對策 327888（一）加強財務風險控制 35491（二）做好預算管理工作 32836（三）規(guī)范財務會計核算 4545（四）完善財務內控機制 425817（五）樹立成本控制意識 413826在新的經(jīng)濟形勢下，施工人員成本、物力成本日益增加，施工單位的利潤空間日益縮小，如何合理的管理成本、節(jié)約成本、節(jié)約成本是關鍵。只有對建筑工程造價進行有效的管理，才能在市場競爭中占據(jù)上風，取得應有的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)必須建立起成本管理的觀念，對人工、材料、機械等直接費用進行有針對性的控制，在建設前要對目標利潤做出評估，并制定出相應的成本控制指標。 49155四、結語 43904參考文獻 4摘要：隨著我國城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市軌道交通建設也隨之步入高速發(fā)展時期。在實際建設過程中，地鐵工程建設工程內容繁復、資金投入等方面都較為復雜，使得建設工程的資金管理和預算工作顯得尤為重要。為此，文章全面、詳細地分析了地鐵建設工程的財務管理，并就如何改進和完善我國地鐵施工項目的財政管理提出了一些建議。關鍵詞：地鐵施工；財務管理；施工項目隨著城市軌道交通的不斷發(fā)展，城市的交通和運輸都得到了極大的改善。為此，我國政府加大了對地鐵工程的投資力度。同時，地鐵工程項目的建設規(guī)模和數(shù)量也越來越多，對工程財務管理提出了更高的要求，必須從整體上正視工程建設中的問題，并加強分析研究，完善和創(chuàng)新，使地鐵工程的工程質量和效益得到充分保障。與傳統(tǒng)的建設項目相比，地鐵建設項目投資周期長、投資大、涉及范圍廣、影響因素多，相關的財務管理工作也比較復雜，涉及到項目設計、招標、預算、采購、驗收等各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會給項目運行帶來一定的經(jīng)濟損失，其重要性不言而喻。因此，加強項目全過程的財務管理，加強財務管理，做好風險防范，是保證地鐵工程安全運行的重要保證。近幾年，我國城市建設項目遍地發(fā)展，由于國內外環(huán)境的深刻變化，使得我國城市建設項目在市場上的競爭日趨激烈。在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，也給企業(yè)的財務管理提出了新的要求。隨著我國軌道交通建設事業(yè)的市場化，城市軌道交通建設項目的財務管理內涵也隨之發(fā)生了重大變化。在建設項目的生產(chǎn)和運營中，資金的籌集、周轉、投資是必然的，這些都是關系到公司生產(chǎn)效益、規(guī)模和信譽的重要因素。從某種意義上講，企業(yè)的財務管理已經(jīng)深入到了整個生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)。通過對資金籌措、配置和使用的科學、合理的資金成本，牢固確立財務管理的核心地位，強化企業(yè)的資產(chǎn)管理，促進企業(yè)的利潤最大化，多元化挖掘企業(yè)的盈利潛力，增加企業(yè)在市場上的竟爭優(yōu)勢。一、財務管理對地鐵施工項目建設的重要性由于地鐵建設項目涉及到的工程項目很多，所以各種財務資金的費用比較復雜、比較分散，給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。所以，搞好地鐵施工工程的財務管理是其工程建設與發(fā)展的關鍵。一方面，有效地進行財務管理可以使各種費用的投入達到最大程度的控制，從而使工程單位的投資費用得到合理的減少。由于地鐵施工工程施工周期長、施工技術水平高、資金投入高、施工費用高、施工費用高等問題，加之市場競爭激烈，造成了工程施工企業(yè)的供過于求。根據(jù)目前的調查，多數(shù)城市的地鐵施工項目都面臨著低價中標的難題和挑戰(zhàn)。為了更好地解決這一問題，為建設單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，就必須在財務管理上進行改革和創(chuàng)新，以達到控制成本和資金消耗的目的。通過對建設工程項目的資金進行系統(tǒng)的管理與控制，可以使工程造價達到最小化，從而提高工程建設單位的核心能力和資本增值。另一方面，要加強對項目的財務管理，保證項目的各項數(shù)據(jù)的真實性，提高項目的決策準確性。在企業(yè)的發(fā)展中，財務工作是一個重要的組成部分，它是一個重要的組成部分。同時，加強企業(yè)的財務管理，可以最大程度的了解和掌握工程項目的各種資金、成本、費用的運用，從而達到對項目投資的合理控制和正確的投資決策。一些建筑企業(yè)在運營和管理中，由于財務部的設置太過獨立，與其它部門的關系不密切，這對公司的健康發(fā)展有很大的影響，很難保障公司的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也不能為公司謀取更大的利益。此外，如果企業(yè)在進行項目決策時，沒有將其與正確的財務數(shù)據(jù)相結合，就會使其無法與現(xiàn)實的發(fā)展需要相適應。所以，加強企業(yè)的財務管理，可以從根本上解決問題，提高企業(yè)的財務管理水平。除此之外，由于地鐵工程是一個系統(tǒng)的工程，投資成本較高，因此，為了滿足地鐵工程建設的要求，必須不斷加強財務管理，進行財務管理創(chuàng)新。在建設工程中，要清楚、全面地了解和掌握各種資金的費用，以確保工程建設的資金鏈的穩(wěn)定性，確保地鐵工程的順利進行。因此，加強財務管理，可以有效地防止項目資金鏈斷裂和其它可能出現(xiàn)的金融風險，既能確保工程建設的進度，又能提高工程建設的質量。二、地鐵施工項目財務管理面臨的問題（一）缺乏風險管理意識地鐵工程是一項具有規(guī)模大、工期長、對投資需求高、施工全過程中各種財務風險的特點，對施工進度、質量和安全造成不利影響。在對地鐵建設項目的實際調查中，我們發(fā)現(xiàn)，目前我國地鐵建設項目存在的財務風險管理問題還沒有形成正確的認識，仍然沿襲傳統(tǒng)工程項目財務管理思維，沒有針對地鐵項目工程特點制定針對性財務風險管理控制體系，一旦出現(xiàn)資金周轉問題，非常容易對資產(chǎn)結構和財務安全造成負面影響。（二）預算管理不到位預算管理工作是保證地鐵工程項目順利進行和建設的基礎，運用預算管理措施對施工期間的收支進行科學的規(guī)劃，制定出合理的預算計劃，對資金的流動進行有效的控制，為今后的經(jīng)濟發(fā)展提供指導。但是，目前許多建筑企業(yè)的預算管理還不夠完善，在預算編制過程中缺乏科學性、準確性，無法為預算的實施提供指導，而且與工程實際不符。在預算執(zhí)行階段，由于缺少有效的監(jiān)督，預算執(zhí)行不到位，預算執(zhí)行超支現(xiàn)象突出，導致工程建設費用的上漲。在績效評估階段，由于缺乏健全的績效評估制度，無法對績效進行有效的評估和評估，致使有關部門對預算的管理不夠重視。（三）核算過程不規(guī)范由于地鐵工程建設中存在大量的經(jīng)濟活動，所以在建設中，財務會計在建設中起到了很大的作用。因此，會計核算程序的規(guī)范化與否，將直接關系到企業(yè)的財務信息的質量和經(jīng)營的水平。但是，由于地鐵建設項目建設中的某些單位在核算過程中出現(xiàn)了問題，核算過程不規(guī)范、不細致，原始記錄不完整，不能反映真實的會計信息，真實性、可靠性、有效性有待提高，不能對不同項目進行針對性的核算。另外，財務數(shù)據(jù)的傳遞和整理效率低，往往無法及時查證，財務管理效率低下，導致財務管理中存在的隱患無法及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)現(xiàn)后無法及時解決，極易引發(fā)財務風險，造成不必要的經(jīng)濟損失。（四）財務內控缺失通過實施有效的內部控制措施，可以使公司的財務管理制度更加協(xié)調、更加有效地發(fā)揮作用，對財務風險進行控制，使企業(yè)的財務管理活動更加規(guī)范，使企業(yè)的財務管理活動更加規(guī)范，使企業(yè)的財務狀況得到優(yōu)化，從而保證會計信息的真實性和可靠性，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，為工程項目建設創(chuàng)造良好條件。但目前地鐵建設項目建設中，不少單位財務管理內部控制缺失，缺乏內部監(jiān)督，缺乏內部監(jiān)督，導致財務部門話語權分量不足，難以開展工作，財務內部控模型缺乏與地鐵工程項目及企業(yè)自身情況的結合，沒有針對地鐵工程財務內控需要構建相應管理機制，使得財務內控缺乏制度支撐，缺少基本導向，導致財務部門話語權分量不足，難以開展工作，各部門配合度低，財務管理質量差強人意，財務內控效能沒有得到發(fā)揮。（五）成本控制不足在地鐵工程建設中，造價控制的高低直接關系到施工單位的經(jīng)濟效益，它直接關系到施工單位的經(jīng)濟利益。地鐵工程項目投資、工程承包、供應商眾多，涉及到眾多的利益相關者，其成本管理工作復雜、專業(yè)性強，成本管理難度大。在工程建設中，要達到工程造價的目的，就必須使工程造價保持在合理的水平，并對所需的資源進行合理的使用，并對工程建設中的直接和間接費用進行嚴格的控制，以保證工程造價和工程造價之間的協(xié)調，以達到預期的經(jīng)濟效益和最大的效益。但是，許多建筑企業(yè)在進行財務管理時，缺乏有效的成本控制措施，造成了大量的資源和物料的浪費，部分物料的調配沒有記錄，物料的價格控制不規(guī)范，造成驗收、盤點存在嚴重漏洞，無疑增加了施工成本。三、提高地鐵施工項目財務管理工作質量的對策（一）加強財務風險控制地鐵施工項目的經(jīng)濟行為具有很大的復雜性，涉及到的各種影響因素也很多，各個方面都有一定的風險。如果不能對金融風險進行有效的控制，導致資金鏈的斷裂，必然會對公司的財務狀況產(chǎn)生不利的影響，從而影響到項目的建設。因此，在地鐵施工項目的財務管理中，必須加強對項目財務風險的控制，并根據(jù)項目特點和企業(yè)實際情況，制定相應的風險控制預警方案。而在建設項目建設中，應從“被動”到“事后”，向“積極”的方向發(fā)展，做到“善中有弊”，及時發(fā)現(xiàn)“問題”，并及時解決，把“風險”扼殺在萌芽狀態(tài)，防止“風險”爆發(fā)，給企業(yè)和項目帶來巨大的影響。（二）做好預算管理工作地鐵建設項目建設需要大量的資金，如果預算管理上的問題，導致資源的分配不合理，導致項目的預算超支，會對建設成本產(chǎn)生直接的影響。建設單位應制定科學可行的預算管理計劃，對工程項目的收支進行合理的預算編制，為工程項目的實施提供指導。預算編制階段要做好前期調研，組織有關部門開會研究預算需求，認真分析預算編制標準，對預算實施進行預測，保證預算編制真實性、合理性和科學性，力求準確、細化，保障編制的專業(yè)性。在預算實施階段，要對各有關部門的職責、職責進行跟蹤，規(guī)范預算執(zhí)行程序，理順資金流向，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，避免資金挪用、亂用等問題，從根本上解決無預算執(zhí)行和超預算執(zhí)行問題。在考核評估階段，要以預算方案為基礎，把預算計劃和預算實施相結合，增強考核評估的實效。（三）規(guī)范財務會計核算財務會計的核算，對會計信息的質量有很大的影響。目前，我國一些城市軌道交通建設項目的建設項目財務管理工作成效不佳，主要是由于城市軌道交通建設項目的財務管理水平不高、信息不真實。為了改善建筑企業(yè)的財務狀況，改善建筑企業(yè)的會計信息質量，必須對其進行規(guī)范化的會計處理。特別是在原始數(shù)據(jù)的存儲上，要有一個統(tǒng)一的標準，用制度的約束保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，避免數(shù)據(jù)的失真。針對目前我國會計核算效率低下、財務管理落后的現(xiàn)狀，必須加大信息化手段的運用，建立一個財務共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞，提高數(shù)據(jù)的整理、處理、核算效率，減少財務管理的難度和工作量，提高財務數(shù)據(jù)的處理效率，提高財務工作的整體效率。（四）完善財務內控機制要維持良好的財政狀況，為建設地鐵工程建設提供物質保證，就需要強化內部控制，運用財務內控手段，實現(xiàn)財務制度的有效協(xié)調，實現(xiàn)資源的有效分配，實現(xiàn)資金的有效利用，實現(xiàn)公司內部資源的合理分配，防止財務工作的混亂。所以，建設單位要正確認識到財務內部控制在工程建設和財務管理中的作用，規(guī)范內部控制程序，明確內部控制制度，完善內部控制制度，完善內部控制體系，使內部控制架構更加科學、合理，強化資金使用控制，確保將資金用于該用的地方。為了保證內控的有效性和有效性，必須加強內控的監(jiān)管，采取約束、評價、控制等措施，提高內控的效率，做到日常監(jiān)管與專項監(jiān)管并用，通過內部審計控制公司的內控，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)內部控制的最大化。（五）樹立成本控制意識在新的經(jīng)濟形勢下，施工人員成本、物力成本日益增加，施工單位的利潤空間日益縮小，如何合理的管理成本、節(jié)約成本、節(jié)約成本是關鍵。只有對建筑工程造價進行有效的管理，才能在市場競爭中占據(jù)上風，取得應有的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)必須建立起成本管理的觀念，對人工、材料、機械等直接費用進行有針對性的控制，在建設前要對目標利潤做出評估，并制定出相應的成本控制指標。比如，對采購而言，可以制定一個專門的采購預算，以明確市場環(huán)境和工程項目所需的物資需求，制定具體的采購標準，并精確地協(xié)調采購資金。同時，在建設期要進行資源管理，對人力資源、材料資源進行調查、控制，材料、器材的使用要遵守相關法規(guī)，并有清晰的記載，對使用后的材料進行歸檔處理，并注意節(jié)省材料，對隨意丟棄的材料進行懲罰，以減少不必要的材料損耗。四、結語總之，在建設工程的整個過程中，必須對工程造價進行嚴密的監(jiān)督和監(jiān)督。財務人員要對企業(yè)的財務狀況進行全面的分析和研究，從而使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學合理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在地鐵工程建設中，由于經(jīng)濟活動的復雜性和資金管理的難度，容易產(chǎn)生財務風險，從而影響到施工單位的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)要積極克服財務管理中的缺陷，強化內部控制，規(guī)范會計程序，以增強財務管理能力、防范財務風險、保證公司資