中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析研究 會計學(xué)專業(yè)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、我國中小企業(yè)及其財務(wù)管理發(fā)展概況 1（一）目前中小企業(yè)的規(guī)模在我國的國民經(jīng)濟中所起的作用 1（二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特征 2（三）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性 2二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 2（一）落后的財務(wù)觀念 2（二）對財務(wù)人員沒有足夠的培訓(xùn)兼素質(zhì)差 3（三）中小企業(yè)融資難 3（四）收益分配不合理 3（五）中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性 4四、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策 4（一）如何更新中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念 4（二）完善中小企業(yè)財務(wù)制度 6（三）建立健全成本控制體系 7（四）加強中小企業(yè)的資本運營工作 9參考文獻 10摘要本文首先介紹了我國中小企業(yè)發(fā)展的概況目前的規(guī)模、在國民經(jīng)濟中起到的作用以及我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性、作用；接著分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題；然后給出了更新中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念的主要措施；另外介紹了完善中小企業(yè)財務(wù)制度的方法；又從加強中小企業(yè)財務(wù)管理的方便給出了解決中小企業(yè)融資困難的方法；分析了加強我國中小企業(yè)投資項目的可行性研究和加強我國中小企業(yè)的成本控制，建立成本控制體系的方法；最后給出了中小企的優(yōu)勢以及如何在經(jīng)營中發(fā)揮其優(yōu)勢。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；投資項目；融資一、我國中小企業(yè)及其財務(wù)管理發(fā)展概況（一）目前中小企業(yè)的規(guī)模在我國的國民經(jīng)濟中所起的作用作為國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)，它對我國狗民經(jīng)濟整體的保持上有著很重要的作用主要表現(xiàn)在：（1）打破市場經(jīng)濟的壟斷，促進市場經(jīng)濟良性的發(fā)展，使得整個市場經(jīng)濟都充滿了活力。許多的中小企業(yè)在市場上的活動，大大的充實了市場上經(jīng)濟的競爭，于此同時，很多的中小企業(yè)在機制的運行上，也都是按照市場的機制進行的，所以中小企業(yè)在市場上的競爭力進一步的發(fā)育了我國的市場，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的重要因素。(2)對技術(shù)的創(chuàng)新具有促進作用。大量的事實表明，在技術(shù)的創(chuàng)新上，中小企業(yè)發(fā)揮這不可估量的重要性。據(jù)科技部高新技術(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司統(tǒng)計，我國在進行了改革開放以后，在技術(shù)的創(chuàng)新上，中小企業(yè)占70%左右，在專利的發(fā)明上中小企業(yè)占60%左右，在開發(fā)的新產(chǎn)品上中小企業(yè)所占的比例為80%左右。這些種種現(xiàn)象表明，中小企業(yè)和大企業(yè)相比，它們在技術(shù)進步的創(chuàng)新上和在貢獻效率的成本上都比大企業(yè)要好的多。在當(dāng)今的著名企業(yè)里，它們都是從小企業(yè)慢慢的發(fā)展起來的。如豐田、微軟、索尼、戴爾、。（3）是培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃。優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(包括投資者、經(jīng)營管理者)的簡稱就是企業(yè)家。在小企業(yè)中，投資與經(jīng)營他們都是同步進行的，一開始產(chǎn)業(yè)的人一般都是從中小企業(yè)開始的，企業(yè)的發(fā)展隨著激烈的市場競爭不斷的成長。所以說小企業(yè)就是培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃。企業(yè)家的成長來說，他們企業(yè)的發(fā)展史就是很好的證明。(4)解決了市場就業(yè)的壓力。勞動密集型產(chǎn)品是中小企業(yè)主要的產(chǎn)品類型，所以，在一樣投資的情況下，他們所擁有的勞動力要比大企業(yè)的多的多。就以我國目前的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，擁有足夠多的勞動力，卻沒有足夠的資源，這些的因素就決定了中小企業(yè)將會在很長的一段時間里成為我國企業(yè)主要的組成部分。（二）我國中小企業(yè)財務(wù)管理的特征在我國，中小企業(yè)的財務(wù)管理，一方面是在財務(wù)管理上中小企業(yè)沒有突出的核心地位，在管理上仍然是按傳統(tǒng)的思想進行的，把對財務(wù)的管理與生產(chǎn)經(jīng)濟性的管理一樣看待啦，所以，就沒能真正的發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。再者，宏觀的經(jīng)濟體制與環(huán)境的變化也對財務(wù)管理造成了一定的影響。（三）加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性對于中小企業(yè)來說，財務(wù)的管理對它們的發(fā)展有著重要的作用。主要表現(xiàn)在以下幾方面上：（1）對企業(yè)投資的決策上具有重要的影響。企業(yè)投資最主要的目標(biāo):一是使資本得到一定的增加;二就是要把投資的風(fēng)險進行合理的控制。然而這字兒目標(biāo)的實現(xiàn)都與財務(wù)的管理師分布開的，如果不能正確的從財務(wù)的角度進行評估和賽選的話，就會使得企業(yè)在發(fā)展上出現(xiàn)問題，而造成投資風(fēng)險，進而不能到達所預(yù)期的目標(biāo)。(2)就是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的影響，而最為明顯的、最直接的莫過于是在資金的安排上。公司業(yè)務(wù)成長在公司具備了技術(shù)、機制、產(chǎn)品、團隊等戰(zhàn)略要素，使得公司的業(yè)務(wù)得到了一定的增長，但是起到主要作用的還是資金。公司業(yè)務(wù)正常成長的重要推動力就是對財務(wù)穩(wěn)健的安排。在企業(yè)里其他戰(zhàn)略的實施都要有一定的資金來做為基礎(chǔ)。(3)財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。他們包括:現(xiàn)金流量管理、負(fù)債比率控制、成本管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，而又以負(fù)債比率的設(shè)計控制、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量管理最為重要。若是處理的不好，企業(yè)就有可能面臨著倒閉破產(chǎn)的危險。二、三佳佳躍貿(mào)易有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，三佳佳躍貿(mào)易有限公司現(xiàn)有注冊資本118萬元。據(jù)了解，該公司至2010年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239．9萬元，財務(wù)費用223．7萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2011年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負(fù)債1519萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126％，目前處于資不抵債的狀況。其造成這一現(xiàn)象的主要原因就是三佳佳躍貿(mào)易有限公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。根據(jù)對三佳佳躍貿(mào)易有限公司的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀如下：（一）憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格例：A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。2009年1月17號憑、退股金110，000，00元，2009年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，2009年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。B、2009年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。2009年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。（二）沒有建立完善的成本核算制度每個產(chǎn)品品種沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：2009年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本12557.89元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本3585．69元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。除此之外，三佳佳躍貿(mào)易有限公司在財務(wù)管理上沒有嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。例：2009年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費用中予以沖抵。三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題根據(jù)對北京三佳佳躍貿(mào)易公司的財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以看出，目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，具體如下：（一）落后的財務(wù)觀念在我國中小企業(yè)中大部分都是民營企業(yè)，在管理的方式上是家族式的管理，所以，企業(yè)的投資者和管理者一般都是合二為一的，在管理的決策上，老板的主觀性起著很到的左右，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)現(xiàn)代管理制度的難以建立。在招聘上，對于財務(wù)的崗位往往都是用自己人，所以，他們很大一部分都沒有進過正規(guī)德爾培訓(xùn)，很容易就把家庭的理財觀念運用懂啊企業(yè)中來，有的有些企業(yè)在考慮到規(guī)模大小的問題上時，就根據(jù)情況是否設(shè)立財務(wù)管理的崗位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)不分，由和專業(yè)財務(wù)管理人才的缺乏，造成了在財務(wù)管理上出現(xiàn)混亂的局面，從而，使得會計信息失真等不良的影響。（二）對財務(wù)人員沒有足夠的培訓(xùn)兼素質(zhì)差對于中小企業(yè)來說，管理者在資金成的考慮下，為了對成本進行節(jié)約，便會在財務(wù)人員的要求上比較松散，并且又不能進行相應(yīng)的培訓(xùn)，所以就造了財務(wù)人員素質(zhì)的不高。況且有的財務(wù)人員他們所擁有的財務(wù)知識相對來說都是比較的落后或是欠缺，對知識的掌握沒有主動性，存在經(jīng)濟動態(tài)分析和重視資金運作輕視后續(xù)財務(wù)資料的加工處理的問題。所以由于中小企業(yè)的財務(wù)人員在缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識的前提下，不能對企業(yè)的財務(wù)提出合理的理財建議，所以在很大的程度上就制約了企業(yè)的發(fā)展，對于財務(wù)的管理也產(chǎn)生了很大的不利影響。（三）中小企業(yè)融資難在我國由于中小企業(yè)自身的原因，使得融資的來源主要是銀行，所以在很大一定的程度上，就制約了我國中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)規(guī)模不大，資本不多，在貸款上更沒可抵押的物品和擔(dān)保的證件或是人，而銀行又是樂意向那些規(guī)模雄厚的大企業(yè)發(fā)放貸款。在近幾年，國家雖然推出了很多利于中小企業(yè)融資的政策，可是還是有一部分的扶助政策不能很好的落實到實處。中介機構(gòu)也是很不健全，在中小企業(yè)的貸款上，沒有相應(yīng)的貸款擔(dān)保機構(gòu)和貸款服務(wù)的金融機構(gòu)。例如，這樣一家生產(chǎn)無線電產(chǎn)品的國企剝離部分資產(chǎn)與臺灣、香港合資后成立的股份公司,起初在全國同行中曾有“第四名”的殊榮,如今卻累計虧損上百萬元。該公司原企業(yè)方代表說,主要是在融資上沒有做好,使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來，使企業(yè)的產(chǎn)品因缺少很多的零件而擱置，造成大量的浪費。但同時也感嘆“如果引進了外企先進的籌資管理可能會好些”。（四）收益分配不合理中小企業(yè)經(jīng)營者在支配企業(yè)收益上的隨意性和主觀意志較大的主要原因是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一存在在大部分的中小企業(yè)里，中小企業(yè)的只看重眼前利益，講求眼前消費，不注重積累，大肆鋪張浪費、而疏于對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的考慮等問題，是中小企業(yè)在收益分配上的主要問題，由于對利潤的不合理的分配，造成了中小企業(yè)在資金上的不足，而影響了企業(yè)的發(fā)展。（五）中小企業(yè)投資缺乏科學(xué)性在中小企業(yè)里，它們的投資決策根本不是日常生活中財務(wù)的重要一部分，所以。經(jīng)營管理這對資金的預(yù)算計劃就顯得不那么的重視。而中小企業(yè)在重大的決策上，一般都是有經(jīng)營管理者根據(jù)自己的主管經(jīng)驗來決定的。由于中小企業(yè)自身規(guī)模的不大，使得貸款出現(xiàn)一定的困難，所以他們就習(xí)慣于在人們的行業(yè)中進行在短時間內(nèi)就能獲得利潤的項目，基于此，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，根本就沒有明確的目標(biāo)，從而導(dǎo)致了投資的盲目性。四、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）如何更新中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念1.增強中小企業(yè)競爭觀念在走過了30多年的改革開放的路程后，我國已經(jīng)初步建立了市場經(jīng)濟體系。在市場經(jīng)濟中，競爭是它們最基本的保障，從而使得企業(yè)不的不改善管理制度，在生產(chǎn)上，成本進一步的降低，質(zhì)量進一步的提高，從而來實現(xiàn)效益婦人提高。在現(xiàn)代的經(jīng)濟市場中，企業(yè)的一切工作必須遵循市場經(jīng)濟的體系，正確的面對市場的競爭，從眾來獲取企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場競爭的日益激勵，企業(yè)也隨之做出相應(yīng)的改革，在管理制度上的完善市場機會的增加，但是同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來各種的威脅。在不穩(wěn)定的市場經(jīng)濟和市場供求關(guān)系的前提下，產(chǎn)品的價格隨時就會出現(xiàn)波動，所以企業(yè)的管理人員必須狠狠的正確認(rèn)識市場競爭的觀念，來不斷的適應(yīng)變化的市場，促進企業(yè)更好的發(fā)展。2.樹立中小企業(yè)財務(wù)管理中的時間價值企業(yè)的財務(wù)管理簡單的說就是對企業(yè)內(nèi)資金運動開展的過程。資金的運動它即會帶來價值上的增加又會促使資金成本的產(chǎn)生。相反，如果把資金的周轉(zhuǎn)期縮短的話，它不僅沒能使資金增值而且還能進一步的降低資金的成本，來把公司的經(jīng)濟效益進一步的提高。所以，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要把資金成本和時間的價值觀念統(tǒng)一起來企業(yè)的管理者哎對財務(wù)的決策中及經(jīng)營中一定要堅持早開發(fā)、早受益、早投資、早償還的基本原則，在節(jié)約資金的占有率上來更好的合理的充分利用所用的資金，達到企業(yè)提高效益的目的性。3.樹立中小企業(yè)的投資風(fēng)險觀念在市場的經(jīng)濟競爭中存在著來自各方面的風(fēng)險和威脅，在現(xiàn)代級企業(yè)的財務(wù)管理中，由于很多人為不能確定的因素，造成了企業(yè)在財務(wù)上的獲取的好處要比預(yù)期的差的多，從而造成了企業(yè)在經(jīng)濟上的重大損失。在企業(yè)里，他們在進行財務(wù)管理控制的時候，一般都是在有風(fēng)險的環(huán)境下和在存在不確定因素的情況下來進行的，所以，對企業(yè)的報酬的不就做出正確的評估。在財務(wù)管理活動中現(xiàn)代企業(yè)往往會用概率統(tǒng)計法，對投資方案的期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差率、標(biāo)準(zhǔn)離差進行計算計算，對方案的風(fēng)險報酬率的高低和風(fēng)險大小的分析會依據(jù)風(fēng)險報酬系數(shù)來定出結(jié)果。風(fēng)險報酬觀念是現(xiàn)代財務(wù)決策的基本依據(jù)。4.樹立中小企業(yè)創(chuàng)新觀念中小企業(yè)一系列財務(wù)創(chuàng)新的基本條件是財務(wù)觀念的創(chuàng)新，財務(wù)觀念得到了一定的創(chuàng)新，那些在財務(wù)管理上慣有的思維方式就會得到改變。在目前對于在財務(wù)上觀念的創(chuàng)新改變主要從傳統(tǒng)的財務(wù)資源向注重泛財務(wù)資源轉(zhuǎn)變、由單純注重生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重、從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向人本管理等幾種轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)上。但是，這邊觀念的轉(zhuǎn)變都是相對于一般的企業(yè)來說的。主要是由于中小企業(yè)其本身具有的特質(zhì)，使得他們的財務(wù)在觀念上的轉(zhuǎn)變與一般的企業(yè)有所不一樣。所以，對于中小企業(yè)來說，他們在財務(wù)觀念上的轉(zhuǎn)變以帝國要結(jié)合自己的條件來進行相應(yīng)的改變，不可魯莽的進行觀念上的轉(zhuǎn)變，以至于影響企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。同時結(jié)合中小企業(yè)的自身特征，可以把中小企業(yè)在財務(wù)觀念上的創(chuàng)新以兩種方式提出，就是長遠(yuǎn)的觀念創(chuàng)新和當(dāng)前的觀念創(chuàng)新。（二）完善中小企業(yè)財務(wù)制度1.建立建全中小企業(yè)現(xiàn)金管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理理中“現(xiàn)金是企業(yè)的血液”是他們一直都很肯定的事實。中小企業(yè)認(rèn)識到資金是他們發(fā)展的一個主要因素，所以，他們就一定要建立起完善的財務(wù)管理制定，來更好的管理資金。具體的做法有以下幾點：(1)嚴(yán)格的費用報銷制度,在企業(yè)成本的開支上進一步的降低,在資金的使用效率進一步的提高。在費用開支上建立嚴(yán)格的審批程序并且要嚴(yán)格的執(zhí)行遵守。對費用的開支杜絕在管理上只是流于形式,尤其在費用的開支上要防止虛報、錯報、多報行為。在會計核算中要加強對費用的核算,通過經(jīng)費節(jié)約考核進行績效管理,從而來激勵企業(yè)中的全體員工對增效的節(jié)約。(2)加強往來款管理，建立嚴(yán)格的信用制度和標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)面臨的一個難題就是資金回收非常的困難,因此一套行之有效的信用審批和管理制度的建立，對于中小企業(yè)來說是必須的。在財務(wù)總監(jiān)方面，他們應(yīng)當(dāng)隨時的聽取銷售部門關(guān)于銷售業(yè)績和應(yīng)收賬款政策等建議。把好收款環(huán)節(jié)的關(guān)鍵之處，同時還要催還和清查應(yīng)該收的賬款，也可以離利用在銷售人員業(yè)績的掛鉤來更好的使款項得到進一步的收回。(3)進一步的完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性和真實性，形成良好企業(yè)財務(wù)信譽。途徑不暢、融資渠道單一等盡管是中小企業(yè)在信貸上所面臨的問題，可是，公司的此案無總監(jiān)應(yīng)該去找尋心的資源。2.建立建全中小企業(yè)預(yù)算管理制度在預(yù)算管理制度上一定根據(jù)中小企業(yè)的自身特質(zhì)來建立，對于中心企業(yè)來說，這是很有必要的，也是重要的一點。改變了傳統(tǒng)的預(yù)算思維方式，才能對財務(wù)的管理觀念有所創(chuàng)新，來建立起以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理制度。財務(wù)預(yù)算機制運行的基本保證是財務(wù)預(yù)算組織,，完善的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)是預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。3.建立建全中小企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制度加強中小企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制度的建設(shè)，確立和落實企業(yè)各部門的工作職責(zé)和內(nèi)部財務(wù)管理制度和。企業(yè)要實行職務(wù)分離制和授權(quán)批準(zhǔn)制，要根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性在各項財務(wù)的活動中，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)的層次和程序、范圍，明確授權(quán)批準(zhǔn)人的責(zé)任，在沒有經(jīng)合法授權(quán)的情況下，企業(yè)所有的人員不能行使相應(yīng)的權(quán)利和業(yè)務(wù)；企業(yè)在根據(jù)某種經(jīng)濟業(yè)務(wù)設(shè)立相應(yīng)的職務(wù)分離制，根據(jù)不同的人員分配不同的職責(zé)，讓每一個人的工作相對于其他的員工來說都是一種自動的檢查，這樣員工互相檢查的行為制定，可有有效的避免工作中所發(fā)生的不良行為；要在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各部門、個人的權(quán)力責(zé)任，做到互相監(jiān)督、分級負(fù)責(zé)、相互制約、職責(zé)分明。通過實施這些制度，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。4.加強財務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)在對先進企業(yè)的管理模式的引進的同時，加強員工的技能配需你來提高員工的工作效率。雖然財務(wù)活動是針對企業(yè)資金的使用、投放、籌集、分配和收回等一系列行為，可是這些行為都不是有人所能決定的，在企業(yè)中，如果員工在管理的素質(zhì)上合專業(yè)技能上都比較的優(yōu)越，那么這個企業(yè)的生產(chǎn)效益就會比其他的企業(yè)好很好。但是，對于現(xiàn)在的中小企業(yè)來說，他們財務(wù)人員的素質(zhì)不高，人員的文化又良莠不齊，再加上他們家族式的管理模式，從而對財務(wù)的管理制度得不到好的發(fā)展。解決這個問題，就要加大財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，加強他們在在會計上的專業(yè)知識的培訓(xùn)，和政治思想教育的培訓(xùn)，來提高他們正確的認(rèn)識，促進企業(yè)更好的發(fā)展。只有這樣把企業(yè)內(nèi)部員工全都“武裝”起來，才能吧企業(yè)落后非管理模式徹底的根除。（三）建立健全成本控制體系1.加強管理成本控制建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日程管理和控制制度。第一,要嚴(yán)把材料的進口和出口關(guān),定期或不定期地清查盤點,按需測算,限量發(fā)料;第二,要模擬市場運作,推進企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機制,通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本;第三,要加強產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)檢部門既要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)控、檢查和驗收,又要記錄影響產(chǎn)品質(zhì)量的信息,并進行統(tǒng)計分析,進而提出合理化的改進意見,將產(chǎn)品的售后服務(wù)頻率和維修成本的升降情況與質(zhì)檢部門的業(yè)績考核掛鉤;第四,對生產(chǎn)設(shè)備實行責(zé)任承包,并在此基礎(chǔ)上建立固定資產(chǎn)承包管理制度,將責(zé)任落實到個人,按照嚴(yán)格的操作規(guī)程管理設(shè)備,提高機器設(shè)備的使用效率;第五,要規(guī)范邊角料和低值易耗品的管理。合理地測算邊角料和低值易耗品的耗用比例,充分挖掘邊角料和廢次品的使用價值,并將之納入考評體系,邊角料、廢品的回收、分類和處理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。2.加強目標(biāo)成本控制一方面規(guī)劃目標(biāo)利潤,分解目標(biāo)成本。首先確定目標(biāo)利潤率;再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)計目標(biāo)利潤,并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例,推算生產(chǎn)成本總額;最后,依據(jù)材料成本、人工成本和制造費用等具體成本項目占生產(chǎn)成本的比例,逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費用目標(biāo)成本,以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費用的控制目標(biāo)。另一方面要進行成本預(yù)算。預(yù)算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用,在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況,使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異,計算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法,以達到服務(wù)與管理的目的。只有通過以上方法才能對目標(biāo)成本進行控制。3.加強材料采購成本控制(1)建立嚴(yán)格的采購制度在采購的制度上，一定要嚴(yán)格、完善，這樣不僅能杜絕部門、提高效率、規(guī)范企業(yè)的采購活動、并且也能進一步的的來對采購人員的行為進行很好的約束。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的流程、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的申請、相關(guān)部門(特別是財務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的報價和價格審批、規(guī)定和方式等。(2)建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格在重點監(jiān)控的材料上財務(wù)部要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和市場的變化來對采購價格定期定出不同的標(biāo)準(zhǔn),來提高采購人員對尋找貨源的積極性，以最低的價格來購買道最好的材料。根據(jù)價格的評估體系，來對采購的價格進行評估的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)是否能夠在完成企業(yè)對采購的期望與預(yù)算來作出相應(yīng)的獎罰制度來。建立價格評價體系和價格檔案，在每一批的采購物品上的報價,都要先和檔案中的材料價格做一個比較,從而分析出在價格上不同的原因來。在沒有特殊的情況下，采購的金海閣和檔案中的價格在原則上應(yīng)該是保持一樣的。在重點的材料價格,上公司要建立相應(yīng)婦人價格評價體系,由有關(guān)部門組成價格評價組,定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息,來分析、評價現(xiàn)有的價格水平,并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。通過以上幾個方面的工作,雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作,但對完善采購管理,提高效率,控制采購成本,確實有較大的成效。4.加強人工成本控制員工的勞動是很多企業(yè)完成成本價格低的有效的途徑和方法。所以秋