采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理（第2版）注：原文檔電子版（非掃描），需要的請(qǐng)下載本文檔后留言謝謝。目錄\h第1章采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化\h1.1從兩句名言談起\h1.2傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)\h1.3從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)\h1.4戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征\h1.4.1從關(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本\h1.4.2供應(yīng)商的數(shù)目由多到少甚至到單一\h1.4.3與供應(yīng)商的關(guān)系由短期交易到長(zhǎng)期合作\h1.4.4采購(gòu)部門的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與\h1.5采購(gòu)的核心價(jià)值\h1.6先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)表現(xiàn)\h1.6.1采購(gòu)策略的核心要素\h1.6.2先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)表現(xiàn)\h1.7采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化\h1.7.1采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)\h1.7.2采購(gòu)流程的優(yōu)化\h1.7.3可口可樂(lè)的采購(gòu)流程示例\h1.8采購(gòu)政策及其范例\h1.8.1采購(gòu)政策目的\h1.8.2采購(gòu)政策適用范圍\h1.8.3采購(gòu)政策內(nèi)容闡述\h1.8.4附件\h1.8.5記錄與表單\h1.8.6參考\h1.8.7政策更新\h第2章采購(gòu)組織建設(shè)與能力發(fā)展\h2.1采購(gòu)管理職責(zé)\h2.1.1采購(gòu)的基礎(chǔ)職責(zé)\h2.1.2采購(gòu)的高級(jí)職責(zé)\h2.2采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與分工\h2.2.1采購(gòu)組織的定位與設(shè)計(jì)\h2.2.2采購(gòu)組織的分工與優(yōu)化\h2.3采購(gòu)與各部門的協(xié)調(diào)\h2.3.1與管理部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.2與銷售部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.3與計(jì)劃部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.4與品管部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.5與制造部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.6與技術(shù)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.7與倉(cāng)儲(chǔ)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.8與會(huì)計(jì)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.9與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.10與法務(wù)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.3.11與公關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系\h2.4采購(gòu)人員的能力發(fā)展\h2.4.1什么是能力素質(zhì)\h2.4.2采購(gòu)人員的專業(yè)化發(fā)展\h2.5采購(gòu)經(jīng)理人的國(guó)際認(rèn)證\h第3章道德采購(gòu)與采購(gòu)審計(jì)\h3.1什么是道德采購(gòu)\h3.1.1為什么采購(gòu)人員容易出事？\h3.1.2采購(gòu)哪些東西時(shí)容易出事？\h3.2如何實(shí)現(xiàn)道德采購(gòu)\h3.2.1選人重人品\h3.2.2用人重績(jī)效\h3.2.3輪換與審計(jì)\h3.2.4道德采購(gòu)協(xié)議\h3.2.5供應(yīng)商投訴專線\h3.3采購(gòu)審計(jì)\h3.3.1對(duì)采購(gòu)人員的審計(jì)\h3.3.2對(duì)采購(gòu)作業(yè)的審計(jì)\h第4章采購(gòu)原則與采購(gòu)技術(shù)\h4.1采購(gòu)的5R原則\h4.2采購(gòu)的三個(gè)關(guān)鍵原則\h4.2.1不要遠(yuǎn)離采購(gòu)部門\h4.2.2把力量集中在A類材料上\h4.2.3不要加速完成采購(gòu)\h4.2.4采購(gòu)中的ABC管理法\h4.3采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)\h4.3.1不可不懂的利潤(rùn)表\h4.3.2關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表\h4.3.3利潤(rùn)增加的兩種途徑\h4.3.4降低成本對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)更大\h4.4價(jià)值分析VA與價(jià)值工程VE\h4.4.1價(jià)值分析VA與價(jià)值工程VE簡(jiǎn)介\h4.4.2VA與VE的概念與原則\h4.4.3VA與VE提高價(jià)值的基本途徑\h4.4.4VA與VE的實(shí)施步驟\h4.4.5VA與VE的十大思考方向\h4.4.6VA與VE活動(dòng)成果評(píng)價(jià)\h4.5其他常用的采購(gòu)技術(shù)\h4.5.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)\h4.5.2學(xué)習(xí)曲線\h4.5.3批量采購(gòu)\h4.5.4期貨采購(gòu)\h4.5.5聯(lián)合采購(gòu)\h4.5.6合同管理\h4.5.7庫(kù)存控制\h4.5.8供應(yīng)商輔導(dǎo)\h4.5.9談判技巧\h第5章供應(yīng)商關(guān)系策略\h5.1供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段\h5.1.1傳統(tǒng)做法\h5.1.2供應(yīng)鏈管理\h5.1.3生產(chǎn)聯(lián)盟\h5.1.4戰(zhàn)略聯(lián)盟\h5.1.5世界級(jí)水平\h5.2供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”\h5.2.1供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”\h5.2.2供應(yīng)商經(jīng)典的“四分法”\h5.2.3動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系\h5.2.4供應(yīng)商關(guān)系的正確表述\h5.2.5供應(yīng)商的“分而治之”\h第6章供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可\h6.1供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模板\h6.1.1多因素比較選擇供應(yīng)商\h6.1.2三因素理論\h6.1.3六因素理論\h6.1.4七因素理論\h6.1.5建立供應(yīng)商選擇模板\h6.2如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商\h6.2.1前期書面調(diào)查\h6.2.2產(chǎn)品認(rèn)證\h6.2.3現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審\h6.2.4供應(yīng)商體系認(rèn)證\h6.2.5供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可的10個(gè)步驟\h第7章供應(yīng)商的評(píng)估與激勵(lì)\h7.1批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理\h7.1.1總體采購(gòu)協(xié)議\h7.1.2來(lái)料檢查與定期審核\h7.1.3質(zhì)量保證協(xié)議\h7.2供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善\h7.2.1如何評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效\h7.2.2如何改善供應(yīng)商績(jī)效\h7.3供應(yīng)商激勵(lì)方式探討\h7.3.1精神激勵(lì)\h7.3.2物質(zhì)激勵(lì)\h7.3.3停止供貨或退出\h第8章采購(gòu)中的質(zhì)量改善\h8.1質(zhì)量與質(zhì)量管理\h8.1.1質(zhì)量概念的變遷\h8.1.2六西格瑪簡(jiǎn)介\h8.1.3質(zhì)量意識(shí)的“三不”政策\(yùn)h8.1.4質(zhì)量方法的“三步”曲\h8.1.5質(zhì)量成本及其控制方法\h8.2采購(gòu)中的質(zhì)量改善\h8.2.1明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)\h8.2.2供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)\h8.2.3供應(yīng)商資格認(rèn)證\h8.2.4檢驗(yàn)與試驗(yàn)\h8.2.5關(guān)口前移實(shí)施免檢\h8.2.6供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善\h第9章如何分析與降低采購(gòu)成本\h9.1建立價(jià)格信息體系\h9.1.1為什么要建立價(jià)格信息體系\h9.1.2建立價(jià)格信息體系的三種方式\h9.1.3價(jià)格信息體系的三份關(guān)鍵資料\h9.2掌握成本分析的三個(gè)步驟\h9.2.1分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)\h9.2.2制定本公司的分解報(bào)價(jià)表\h9.2.3重點(diǎn)關(guān)注總成本分析\h9.2.4價(jià)格的市場(chǎng)影響因素\h9.2.5全面理解供應(yīng)商報(bào)價(jià)\h9.2.6如何處理相同報(bào)價(jià)\h9.2.7如何處理壟斷供應(yīng)\h9.3技術(shù)降成本\h9.3.1通用化設(shè)計(jì)\h9.3.2新型化設(shè)計(jì)\h9.3.3輕量化設(shè)計(jì)\h9.3.4包裝優(yōu)化\h9.4商務(wù)降成本\h9.4.1招標(biāo)采購(gòu)\h9.4.2競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧\h9.4.3鼓勵(lì)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)\h9.4.4延長(zhǎng)付款時(shí)間\h9.4.5調(diào)整付款方式\h9.4.6優(yōu)化運(yùn)輸管理\h9.4.7反向拍賣\h9.5結(jié)構(gòu)降成本\h9.5.1集中采購(gòu)\h9.5.2電子采購(gòu)\h9.5.3本地化供應(yīng)\h9.5.4推動(dòng)全球采購(gòu)\h第10章采購(gòu)中的庫(kù)存控制\h10.1庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)\h10.1.1什么是庫(kù)存\h10.1.2什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)\h10.1.3加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義\h10.2庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵模型\h10.2.1庫(kù)存管理的三角形原理\h10.2.2庫(kù)存的成本模型\h10.2.3庫(kù)存計(jì)劃的基本術(shù)語(yǔ)\h10.2.4提高庫(kù)存準(zhǔn)確度\h10.2.5庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)模型\h10.2.6庫(kù)存計(jì)劃的Q模型\h10.2.7庫(kù)存計(jì)劃的P模型\h10.2.8庫(kù)存計(jì)劃的（s，S）模型\h10.2.9庫(kù)存計(jì)劃的（R，s，S）模型\h10.3訂貨量計(jì)算的五種方法\h10.3.1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量\h10.3.2批量對(duì)批量\h10.3.3固定期間內(nèi)需求\h10.3.4固定訂貨間隔時(shí)間\h10.3.5SM算法\h10.4如何加速物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)\h10.4.1加快周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向與八個(gè)步驟\h10.4.2及時(shí)處理呆滯品\h10.4.3如何降低原材料庫(kù)存\h第11章如何縮短采購(gòu)周期\h11.1交貨期與準(zhǔn)時(shí)交貨率\h11.1.1交貨期的三種表達(dá)方式\h11.1.2準(zhǔn)時(shí)交貨率的兩種計(jì)算方法\h11.1.3交貨期的四個(gè)組成部分\h11.2如何縮短訂單處理周期\h11.2.1組織保障\h11.2.2流程優(yōu)化\h11.2.3電子化\h11.2.4加強(qiáng)預(yù)測(cè)\h11.3如何縮短采購(gòu)周期\h11.3.1供應(yīng)商庫(kù)存管理\h11.3.2供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展\h11.3.3共享的信息平臺(tái)\h第12章采購(gòu)談判技巧\h12.1采購(gòu)談判與談判流程\h12.1.1談判的概念\h12.1.2談判的流程\h12.2談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)\h12.2.1目標(biāo)確立\h12.2.2了解你的對(duì)手\h12.2.3對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序\h12.2.4列出各種可能的選擇方案\h12.2.5就每個(gè)談判問(wèn)題設(shè)定界限\h12.2.6檢驗(yàn)界限的合理性\h12.3外部談判的四個(gè)階段\h12.3.1介紹階段\h12.3.2沖突階段\h12.3.3綜合階段\h12.3.4決定階段\h12.3.5談判總結(jié)\h12.4議價(jià)的技巧\h12.4.1議價(jià)前的準(zhǔn)備\h12.4.2采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)之分析\h12.4.3議價(jià)技巧之一——當(dāng)買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)\h12.4.4議價(jià)技巧之二——當(dāng)買賣雙方勢(shì)均力敵時(shí)\h12.4.5議價(jià)技巧之三——當(dāng)買方處于劣勢(shì)時(shí)\h12.4.6議價(jià)技巧之四——當(dāng)供應(yīng)商要提高價(jià)格時(shí)