建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策劃方案

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策劃方案

一、監(jiān)理工作范圍

1、為加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量管理，防水工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，

檢查內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）對(duì)涂膜防水實(shí)物驗(yàn)收，采用切片厚度和涂布率雙控原

則。要求在防水施工前，必須結(jié)合防水基層的實(shí)際狀況，做

防水涂布率試驗(yàn)，施工參建各方就項(xiàng)目的涂布率指標(biāo)達(dá)成書

面一致意見(jiàn)；防水施工隱蔽前，除檢查切片厚度外，還須對(duì)

比涂布率指標(biāo)；

（2）防水驗(yàn)收資料納入分戶驗(yàn)收，實(shí)行一戶一檔，每戶留

存取樣樣板、對(duì)應(yīng)部位的材料批次送檢記錄、旁站記錄、隱

蔽圖片（制作光盤）、閉水試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等記錄（施工方、

總包方、監(jiān)理方）。以上資料在項(xiàng)目結(jié)束后移交物業(yè)歸檔。

（3）公共部分防水工程則根據(jù)防水施工時(shí)間或區(qū)域，建立

專項(xiàng)檔案，留存取樣樣板、對(duì)應(yīng)部位的材料批次送檢記錄、

旁站記錄、隱蔽圖片（制作光盤）、閉水試驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等

記錄（施工方、總包方、監(jiān)理方）。

2、土方及臨時(shí)工程：包括土方及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻

（板）、臨時(shí)水電、臨時(shí)大門等臨時(shí)工程等；

3、建筑工程：包括地質(zhì)勘查、土方工程、地基基礎(chǔ)工程、

主體及圍護(hù)工程、樓地面工程、屋面工程、幕墻及門窗工程,

裝飾裝修工程、示范區(qū)（含售樓處、樣板間）的室內(nèi)精裝修

工程、會(huì)所室內(nèi)精裝修工程、配套用房的室內(nèi)精裝修工程、

公共部分（大堂、電梯前室、走道等）精裝修工程、室內(nèi)精

裝修工程等，包括總承包和委托人分包工程，包括地下的機(jī)

械車位或架空停車位；

4、建筑安裝工程：包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、室內(nèi)采暖、

室內(nèi)煤氣、室內(nèi)電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項(xiàng)目）安

裝、通風(fēng)工程、空調(diào)工程、電梯工程等，包括總承包和委托

人分包工程；

5、園區(qū)市政、園林配套工程：包括給排水工程、燃?xì)夤こ獭?/p>

熱力工程、電氣（含通訊及智能化系統(tǒng)等弱電項(xiàng)目）工程、

道路工程、綠化及園建工程、圍墻工程等。

6.根據(jù)公司要求的《實(shí)測(cè)實(shí)量管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)測(cè)，每周至

少向甲方匯報(bào)一次測(cè)量結(jié)果，并督促施工方進(jìn)行整改，并對(duì)

整改情況進(jìn)行復(fù)查,并根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出預(yù)控措施.

二、監(jiān)理工作要求

1.監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)

1.1.本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)均必須達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量

驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及相關(guān)配套質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

規(guī)定之合格品要求；

1.2.滿足并努力提高工程質(zhì)量，具體獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)表如

下：

市建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。

2.監(jiān)理公司組織、管理要求

2.1.監(jiān)理公司應(yīng)遵守國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)程等。

2.2.為滿足實(shí)現(xiàn)委托人的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司應(yīng)理解、接

受委托人的相關(guān)工程管理制度。

2.3.管理體系通過(guò)IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系

中的管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等一系列的程序

文件、作業(yè)指引及細(xì)則范本等符合委托人工程管理需求，有

矛盾時(shí)應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件要求進(jìn)行修訂。

2.4.監(jiān)理公司應(yīng)正確處理與委托人、承包商的關(guān)系，堅(jiān)持

“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)”的監(jiān)理原則。

2.5.接受并認(rèn)可委托人工程管理的理念：

2.5.1.完善委托人內(nèi)部量保證體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防和過(guò)程控制;

2.5.2.監(jiān)控、管理外部質(zhì)量保證體系，充分利用并整合社

會(huì)資源；

2.5.3.加強(qiáng)質(zhì)量公共關(guān)系，提高員工素質(zhì)和管理能力，對(duì)

人力資源全面持久的動(dòng)員。

2.6.監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理部提供的管理與支持

2.7.1.監(jiān)理公司與委托人共同對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行檢查與考核，

至少每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查。檢查的

主要內(nèi)容如下：

監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合雙方簽訂的具體約定。

落實(shí)委托人對(duì)監(jiān)理部的考核意見(jiàn)以及管理要求。

監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達(dá)到IS09000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行委托

人有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和

改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,

并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。

工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題的整改情況。

2.7.2.監(jiān)理公司每月將檢查的情況以書面形式報(bào)告給委托

人項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與委托人項(xiàng)目經(jīng)理部建

立定期溝通機(jī)制，每?jī)蓚€(gè)月一次。

2.7.3.監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持

2.7.3.1.監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的

施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存

在的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并將處理意見(jiàn)書面報(bào)委

托人項(xiàng)目經(jīng)理部；

2.7.3.2.監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與

施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理

部完成審查意見(jiàn)，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

2.7.3.3.監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)

的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合

理的處理意見(jiàn)，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

2.7.3.4.監(jiān)督檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、

裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告委托人項(xiàng)目

經(jīng)理部。

2.7.4.監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持

2.7.4.1.因項(xiàng)目進(jìn)展需要，委托人提出增加管理人員時(shí)，

監(jiān)理公司肯定保證；

2.7.4.2.因監(jiān)理部職員工作不力，委托人提出更換人員

時(shí)，監(jiān)理公司將無(wú)條件更換；對(duì)嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理公司

應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過(guò)和警告處分。

2.7.4.3.監(jiān)理公司保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)

向監(jiān)理部職員發(fā)放工資。如委托人項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有

流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有

權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

2.7.4.4.監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配

備，滿足委托人工程管理的需要，基本要求：電腦不少于二

臺(tái)；數(shù)碼相機(jī)二部；打印機(jī)一臺(tái)；每人必須具有保證辦公期

間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證24小時(shí)聯(lián)系暢

通；2套實(shí)測(cè)實(shí)量工具及其他必備的儀器、設(shè)備、工具等。

2.7.4.5.委托人組織的培訓(xùn)、交流、考察等活動(dòng)，監(jiān)理公

司將給予支持，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

2.7.5.監(jiān)理公司不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面

的培訓(xùn)，滿足委托人工程管理的需要，對(duì)被項(xiàng)目經(jīng)理部退回

的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)

理人員。

2.7.監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃（包括旁站監(jiān)理方案經(jīng)委托人書面簽字

確認(rèn)后5日內(nèi)提交相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則。

監(jiān)理人按照委托人確認(rèn)的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則工

作。

3.擬派監(jiān)理部主要人員

3.1.總監(jiān)的基本條件

3.1.1.從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過(guò)50

歲，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

3.1.2.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè),

高級(jí)工程師；

3.1.3.國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；

3.1.4.擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至

少擔(dān)任過(guò)二個(gè)工程總監(jiān)理工程師工作；

3.1.5.溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。

3.1.6.能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)

3.2.總監(jiān)代表的基本條件

3.2.1.從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過(guò)45

歲，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

3.2.2.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè),

工程師；

3.2.3.國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；

3.2.4.擔(dān)任過(guò)一個(gè)以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作；

3.2.5.遵紀(jì)守法，思維敏捷，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好；

3.2.6.能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)。

3.3.監(jiān)理工程師的基本條件

3.3.1.從事工程建設(shè)管理工作5年以上；

3.3.2.大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱；

3.3.3.從事監(jiān)理工作2年以上，國(guó)家或地方注冊(cè)監(jiān)理工程

師；

3.3.4.擔(dān)任過(guò)類似工程的監(jiān)理工作；

3.3.5.遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合委

托人工程管理要求；

3.3.6.能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)。

3.4.所有參加委托人項(xiàng)目的監(jiān)理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)

理公司將其個(gè)人資料報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)

理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。

4.過(guò)程管理

4.1.項(xiàng)目施工開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)施工

準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主或?yàn)闃I(yè)主辦理工程開(kāi)工的法律文件、手

續(xù)。開(kāi)工檢查必須按《施工階段管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，根

據(jù)業(yè)主要求和法規(guī)規(guī)定，確認(rèn)開(kāi)工條件是否得到滿足，可采

用文件審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式。

4.2.在施工過(guò)程中，監(jiān)理工作必須有計(jì)劃地進(jìn)行，監(jiān)理部

應(yīng)按《施工階段管理規(guī)程》的要求，審查承建商的施工組織

設(shè)計(jì)（方案）以及進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)監(jiān)理工作作出安排。

審查分包商資質(zhì)，檢查承包商質(zhì)檢體系是否有效運(yùn)作，嚴(yán)格

監(jiān)控物料及工序質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格的處理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、

進(jìn)度、投資及安全做到有效控制。

4.3.工程完工驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)按《工程驗(yàn)收管理規(guī)程》的

規(guī)定組織有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)進(jìn)行。預(yù)驗(yàn)收包括工程實(shí)體質(zhì)量的

檢查和竣工資料的審查，對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)以書面方式通知

承建商整改。工程驗(yàn)收后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理總結(jié)》,

同時(shí)按規(guī)定辦理有關(guān)移交手續(xù)。

4.4.保修階段的監(jiān)理，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)按《工程保修管理規(guī)

程》的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)保修階段監(jiān)理的任務(wù)及具體

工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、方

法和責(zé)任分配，形成相應(yīng)的記錄。

5.檢查評(píng)審

5.1.職責(zé)

5.1.1.監(jiān)理公司：定期組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查評(píng)審，形

成評(píng)審報(bào)告并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

5.1.2.項(xiàng)目監(jiān)理部：接受委托人及監(jiān)理公司組織的檢查評(píng)

審、執(zhí)行檢查評(píng)審報(bào)告意見(jiàn)并反饋執(zhí)行情況。

5.1.3.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)控、檢

查和評(píng)審，具體方式包括：日常檢查及月度評(píng)審。

5.2.日常檢查

日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)工作聯(lián)系

函發(fā)送監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)于工作聯(lián)系函中提出的問(wèn)題，監(jiān)

理項(xiàng)目監(jiān)理部須及時(shí)組織整改，并書面向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部

反饋整改情況，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，

直至問(wèn)題封閉。

5.3.月度評(píng)審

5.3.1.月度評(píng)審的意見(jiàn)作為委托人對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施

管理的重要依據(jù)。

5.3.2.評(píng)審內(nèi)容包括但不限于：

5.3.3.1.各相關(guān)單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否暢通；

5.3.3.2.有無(wú)違反合作協(xié)議及合同的情況；

5.3.3.3.文件記錄是否全面真實(shí)，是否按合作體系文件的

要求執(zhí)行；

5.3.3.4.是否按體系文件要求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)

控，質(zhì)量、進(jìn)度控制水平是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；

5.3.3.5.對(duì)合作及工程中出現(xiàn)的問(wèn)題有無(wú)預(yù)防和糾正措

施，執(zhí)行狀況如何；

5.3.3.6.可能影響質(zhì)量管理體系的變化，如：人員的變化、

管理力度的變化等；

5.3.3.7.以往評(píng)審的跟蹤措施。

6.質(zhì)量記錄控制

6.1.質(zhì)量記錄分為三類：一類是委托人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體

系運(yùn)行的記錄；二類是不需移交政府城建檔案館的質(zhì)量記

錄；三類是必須移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄。

6.2.記錄書寫：所有的質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清楚、基本內(nèi)容齊

全，記錄中的數(shù)據(jù)不允許用涂改液涂改，若書寫有誤，應(yīng)用

橫線劃掉，并且應(yīng)能識(shí)別原記錄。

6.3.記錄格式：監(jiān)理的質(zhì)量記錄格式應(yīng)滿足行業(yè)管理部門

或政府建設(shè)管理部門的具體格式要求；所有質(zhì)量記錄應(yīng)該有

統(tǒng)一編號(hào)和版號(hào)以便查詢。

6.4.記錄編號(hào)：質(zhì)量記錄編號(hào)按委托人公司文件管理規(guī)范

要求進(jìn)行，委托人公司對(duì)文件管理沒(méi)有統(tǒng)一要求的，委托人

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定文件管理規(guī)范并執(zhí)行。

6.5.記錄收發(fā)、形成與保存

6.5.1.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部必須按《質(zhì)量

記錄一覽表》進(jìn)行工程質(zhì)量記錄的編制；

6.5.2.為便于索引、查閱，監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)分別對(duì)收集

到的質(zhì)量記錄進(jìn)行歸類存放，并制訂質(zhì)量記錄目錄；

6.5.3.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)利對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量

記錄進(jìn)行抽查或全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部

應(yīng)及時(shí)整改；

6.5.4.對(duì)于需要雙方簽字確認(rèn)的質(zhì)量記錄，監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理

部應(yīng)在完善紀(jì)錄后督促委托人項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)簽字以形成

有效紀(jì)錄。

6.5.5.實(shí)測(cè)實(shí)量必須分戶記錄全過(guò)程數(shù)據(jù)，由監(jiān)理工程師

存入電子文檔，并做好數(shù)據(jù)庫(kù)分類，不合格項(xiàng)作出特別標(biāo)記,

實(shí)時(shí)跟蹤直至合格。

6.6.保存職責(zé)

6.6.1.項(xiàng)目建設(shè)期間，該項(xiàng)目的質(zhì)量記錄分別由相關(guān)部門

和監(jiān)理部等分別保管；

6.6.2.項(xiàng)目建設(shè)完成，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)分類整理所有有關(guān)該

項(xiàng)目第二類、第三類質(zhì)量記錄，填寫《文件移交清單》，移

交給委托人項(xiàng)目經(jīng)理部保管，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)接收的

文件進(jìn)行查驗(yàn)簽收；

6.6.3.第一類質(zhì)量記錄由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部保管，委托人

項(xiàng)目經(jīng)理部撤消時(shí)，移交委托人一線公司檔案管理部門。

7.施工準(zhǔn)備階段工作要求

7.1.監(jiān)理單位職責(zé)

7.1.1.按照合作要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，保證產(chǎn)品滿足國(guó)

家及委托人質(zhì)量要求；

7.1.2.負(fù)責(zé)對(duì)承建商、供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)

量工作，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、設(shè)

備材料供應(yīng)、驗(yàn)收等；

7.1.3.協(xié)助委托人做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

7.1.4.主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和其他專題會(huì)議；

7.1.5.協(xié)助委托人向總包交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)并檢查總包的施

工準(zhǔn)備；

7.1.6.審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)文件，簽署意見(jiàn)報(bào)

委托人批準(zhǔn)；

7.1.7.組織施工圖會(huì)審，并落實(shí)審核意見(jiàn)；

7.1.8.根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，檢查開(kāi)工條件，滿足條件后簽

署開(kāi)工令并報(bào)委托人批準(zhǔn)；

7.1.9.監(jiān)控材料設(shè)備質(zhì)量及工序質(zhì)量；

7.1.10.組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收；

7.1.11.組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收；

7.1.12.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，每周將進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)委

托人項(xiàng)目經(jīng)理部；

7.1.13.審核施工方提出的工程變更，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部

批準(zhǔn)，落實(shí)跟蹤變更執(zhí)行情況；

7.1.14.對(duì)承建商上報(bào)的工程計(jì)量及工程支付等簽署審核意

見(jiàn)，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)；

7.1.15.檢查承建商的安全保證措施，對(duì)安全隱患提出整改

措施并落實(shí)整改。

7.2.監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

7.2.1.監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前,監(jiān)理公司應(yīng)與委托人先行溝通,

結(jié)合《監(jiān)理合同》共同商定監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，做好施工階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。

7.2.2.總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行交底，并填

寫《交底記錄》。

7.2.3.總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立

《監(jiān)理部人員分工表》。

7.3.監(jiān)理策劃

7.3.1.監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》

組織編制，必須在工程開(kāi)工前定稿，報(bào)委托人批準(zhǔn)實(shí)施。

7.3.2.監(jiān)理細(xì)則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專業(yè)工程師

在施工開(kāi)始前根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》、《監(jiān)理規(guī)劃》編制完

成本專業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。

7.4.協(xié)助委托人辦理工程開(kāi)工手續(xù)

7.4.1.協(xié)助辦理《建設(shè)工程施工許可證》。若基礎(chǔ)工程提前

開(kāi)工時(shí)，協(xié)助委托人辦理提前開(kāi)工手續(xù)。

7.4.2.協(xié)助辦理《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記書》及《施工安

全受監(jiān)工程登記函》。

7.4.3.提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)《建材取樣送檢見(jiàn)證

人授予權(quán)書》，并辦妥有關(guān)手續(xù)。

7.4.4.檢查開(kāi)工條件，委托人應(yīng)確?，F(xiàn)場(chǎng)具備“三通一平”

（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），并督促委托人辦妥下列手

續(xù)：

7.4.4.1.臨時(shí)用水批準(zhǔn)文件；

7.4.4.2.臨時(shí)用電批準(zhǔn)文件；

7.4.4.3.臨時(shí)占用城市道路許可證（臨時(shí)路口審批文件）；

7.4.4.4.建設(shè)場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量

圖。

7.5.組織場(chǎng)地移交

由總監(jiān)理工程師組織，委托人書面并于現(xiàn)場(chǎng)向承建商進(jìn)行場(chǎng)

地移交。監(jiān)理如實(shí)填寫《場(chǎng)地移交記錄》，移交書面資料作

為附件，參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)存檔。移交內(nèi)容包括：

7.5.1.經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。

7.5.2.水電接駁口及水電表讀數(shù)。

7.5.3.建設(shè)用地內(nèi)及場(chǎng)地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、

污水、雨水、燃?xì)?、供電、電話、有線電視的埋深、直徑、

走向、預(yù)留接口以及道路標(biāo)高、接口情況，臨近建筑物、構(gòu)

筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)竣工圖或情況說(shuō)明。

7.5.4.建筑場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量圖。

7.5.5.對(duì)于不能提供完全資料但確知其存在的障礙，應(yīng)明

確將此情況書面告知承建商備忘。

7.6.施工組織設(shè)計(jì)審查

承建商須填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，連同《施

工組織設(shè)計(jì)（方案）》一起報(bào)監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)

組織相關(guān)單位對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理

部負(fù)責(zé)將會(huì)審意見(jiàn)形成會(huì)審紀(jì)要，承建商根據(jù)會(huì)審紀(jì)要對(duì)

《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》調(diào)整、修改后報(bào)監(jiān)理及委托人完

成相應(yīng)審批手續(xù)。

7.7.施工圖紙會(huì)審

總監(jiān)理工程師應(yīng)督促委托人提前二周提供施工圖紙，有關(guān)各

方應(yīng)及時(shí)熟悉，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書面上報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部

匯總整理后及時(shí)提交給設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備，在完成上述工作后及

時(shí)組織施工圖交底及會(huì)審，督促承建商整理好會(huì)審記錄，各

方及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。

7.8.工程開(kāi)工報(bào)告審核

7.8.1.總監(jiān)理工程師在核查開(kāi)工條件具備后及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工

報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告應(yīng)征得委托人同意。

7.8.2.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告之前，應(yīng)審查確認(rèn)：

7.8.2.1.委托人及承建商負(fù)責(zé)的施工條件已經(jīng)得到確認(rèn)；

7.8.2.2.委托人及承建商根據(jù)有關(guān)法規(guī)向政府有關(guān)部門

申請(qǐng)的各項(xiàng)許可證已經(jīng)齊備。

8.施工階段工作要求

8.1.工程質(zhì)量控制

8.1.1.分包管理、材料驗(yàn)收控制

8.1.1.1.施工總承包工程范圍內(nèi)的分包由總承包單位報(bào)

監(jiān)理初審。監(jiān)理通過(guò)后報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

8.1.1.2.施工總承包范圍內(nèi)的原材料及半成品訂貨前,承

建商須填報(bào)《建筑材料報(bào)審表》、《成品、半成品申報(bào)表》向

監(jiān)理部提出申報(bào),并將生產(chǎn)廠商提供的產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證

及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件作為附件。必要時(shí)，監(jiān)理工程師

還應(yīng)組織有關(guān)各方對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果形成

報(bào)告上報(bào)委托人，必要時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)要求承建商提供

樣品，監(jiān)理、委托人、設(shè)計(jì)共同審查確認(rèn)后對(duì)樣品進(jìn)行簽字

封樣；

8.1.1.3.甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由施工單位向監(jiān)理單位報(bào)

審，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，裝修期間甲供材由監(jiān)理完成臺(tái)

賬電子版存檔；

8.1.1.4.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)原材料擬送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)、

設(shè)備、人員、服務(wù)時(shí)間、信譽(yù)等進(jìn)行審查并報(bào)委托人批準(zhǔn)。

8.1.2.隱蔽工程驗(yàn)收

8.1.2.1.監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)說(shuō)明及規(guī)范

要求對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)須隱蔽的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確

保其施工符合圖紙及規(guī)范的要求。其中屋面、廚衛(wèi)、外墻及

地下室防水工程、門窗塞縫、室外管線工程的隱蔽驗(yàn)收，委

托人項(xiàng)目經(jīng)理部必須參加；

8.1.2.2.隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按照下列程序進(jìn)行：

8.1.2.2.1.承建商完成內(nèi)部交接檢查并合格后，監(jiān)理工程師

自接到承建商的書面申請(qǐng)24小時(shí)內(nèi)，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽

工程進(jìn)行檢查復(fù)核；

8.1.2.2.2.若已符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程

師應(yīng)及時(shí)簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》以便承建商進(jìn)行后續(xù)工

序的施工；

8.1.2.2.3.若不符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理工程

師應(yīng)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》督促承建商進(jìn)行整改，待承

建商整改完成后，再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格之前，

監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。

8.1.2.2.4.隱蔽工程必須有錄像記錄存檔，由監(jiān)理工程師整

理歸檔，入住后移交物業(yè)。

8.1.2.3.特殊檢驗(yàn)與試驗(yàn)

8.1.2.3.1.對(duì)施工中存在的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，監(jiān)理

工程師認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)建議委托人委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)

分析，條件確實(shí)具備后方可批準(zhǔn)在工程中使用；

8.1.2.3.2.無(wú)論是在工程進(jìn)行中，還是在工程結(jié)束進(jìn)行質(zhì)量

驗(yàn)收時(shí)，若監(jiān)理工程師對(duì)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有懷疑，均應(yīng)建

議委托人委托具有專門資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)論

應(yīng)作為驗(yàn)收的重要依據(jù)。

8.1.3.工序質(zhì)量控制

第一部分應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項(xiàng)工程

在大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)

責(zé)組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通

過(guò)后方可開(kāi)始大面積施工。

第二部分施工過(guò)程中，監(jiān)理單位須遵照《分部分項(xiàng)工程工

序檢查一覽表》要求，負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作業(yè)過(guò)程，

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，并負(fù)責(zé)驗(yàn)

證，且記錄應(yīng)能封閉。

第三部分委托人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果及整改情況

進(jìn)行抽查驗(yàn)證（抽查數(shù)量按《分部分項(xiàng)工程工序檢查一覽表》

要求）。所作記錄必須真實(shí)、可靠，不得有弄虛作假行為。

弄虛作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進(jìn)

行相應(yīng)處罰。

第四部分監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡視、檢

查，對(duì)施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問(wèn)題后難以處理的重要工

序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督；

第五部分完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接

檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格

后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；不同施工單位之

間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序

的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫《場(chǎng)地/工

序移交記錄》；

第六部分質(zhì)量事故

8.1.3.6.1.在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承建商應(yīng)在第一

時(shí)間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)目

經(jīng)理部報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告》；

8.1.3.6.2.監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項(xiàng)目經(jīng)

理部、承建商及其他相關(guān)單位召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因、明

確責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措

施的跟蹤落實(shí)。

8.1.4.中間檢驗(yàn)、調(diào)試驗(yàn)收

8.1.4.1.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)

8.1.4.1.1.監(jiān)理工程師接到設(shè)備到貨驗(yàn)收通知后，按合同要

求對(duì)照設(shè)備詳細(xì)清單對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；

8.1.4.1.2.對(duì)于檢驗(yàn)合格的設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)書面批準(zhǔn)該

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；

8.1.4.1.3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，必須按合同約定辦法處

理。未經(jīng)監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)，該設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)；

8.1.4.1.4.監(jiān)理工程師不同意設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)以書面的形式說(shuō)

明理由。

8.1.4.2.設(shè)備安裝的中間檢驗(yàn)和驗(yàn)收

8.1.4.2.1.設(shè)備安裝開(kāi)始之前，承建商須向監(jiān)理工程師提交

其施工技術(shù)方案，總監(jiān)理工程師審查通過(guò)后方可同意承建商

進(jìn)行設(shè)備安裝的施工；

8.1.4.2.2.監(jiān)理工程師必須對(duì)承建商的設(shè)備基礎(chǔ)放線進(jìn)行

復(fù)驗(yàn)，在未獲得監(jiān)理工程師書面確認(rèn)之前，承建商不得進(jìn)行

設(shè)備的安裝；

8.1.4.2.3.在設(shè)備安裝過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行

跟蹤檢查，以確保設(shè)備的安裝符合設(shè)計(jì)與驗(yàn)收的規(guī)范要求；

8.1.4.2.4.對(duì)于設(shè)備安裝過(guò)程中的隱蔽工程，監(jiān)理工程師必

須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，并簽署同意隱蔽的文件，該文件簽署

后，監(jiān)理工程師方可同意承建商繼續(xù)后續(xù)工程的施工；

8.1.4.2.5.監(jiān)理工程師必須參加單機(jī)無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)，

并對(duì)調(diào)試檢驗(yàn)記錄進(jìn)行書面確認(rèn)；

8.1.4.2.6.監(jiān)理工程師必須在系統(tǒng)內(nèi)所有單機(jī)都通過(guò)調(diào)試

檢驗(yàn)合格后，方能組織聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)；

8.1.4.2.7.監(jiān)理工程師接到承建商的聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)組

織委托人項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)人及有關(guān)政府部門的代表對(duì)設(shè)備

聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承建商作出

書面的聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)結(jié)論；

8.1.4.2.8.聯(lián)動(dòng)檢驗(yàn)合格后，總監(jiān)理工程師方可簽署承建商

要求進(jìn)行設(shè)備工程竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)報(bào)告。

8.2.工程進(jìn)度控制

8.2.1.進(jìn)度計(jì)劃

8.2.1.1.工程進(jìn)度計(jì)劃包括監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃、工程總進(jìn)

度計(jì)劃、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃及作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃；

8.2.1.2.監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，并征得業(yè)

主同意后實(shí)施。監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容包括：

8.2.1.2.1.圖紙計(jì)劃；

8.2.1.2.2.分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

8.2.1.2.3.設(shè)備、原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；

8.2.1.2.4.工程施工驗(yàn)收計(jì)劃。

8.2.1.3.承建商應(yīng)及時(shí)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)

主審查后實(shí)施。工程進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

8.2.1.3.1.工程項(xiàng)目的總工期；

8.2.1.3.2.各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束

時(shí)間；

8.2.1.3.3.各施工階段所需要的各種資源以及資源供應(yīng)的

可能性；

8.2.1.3.4.各分項(xiàng)工程之間的邏輯關(guān)系。

8.2.1.4.承建商應(yīng)及時(shí)提供作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主

審核后實(shí)施。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:

8.2.1.4.1.月進(jìn)度計(jì)劃；

8.2.1.4.2.周進(jìn)度計(jì)劃。

8.2.2.進(jìn)度計(jì)劃的審查

8.2.2.1.監(jiān)理工程師必須要求承建商在開(kāi)工前按照合同

約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時(shí)間內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)，

其中應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃和

月進(jìn)度計(jì)劃；

8.2.2.2.審查承建商提交的進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師進(jìn)行

進(jìn)度控制的基本工作，施工進(jìn)度計(jì)劃由總承建商負(fù)責(zé)編制，

監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查；

8.2.2.3.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的如下重點(diǎn)進(jìn)行審查：

8.2.2.3.1.項(xiàng)目劃分的合理性、全面性；

8.2.2.3.2.工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性；

8.2.2.3.3.材料物資供應(yīng)的可行性；

8.2.2.3.4.勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；

8.2.2.3.5.承建商與分包商的進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分工的銜接。

8.2.2.4.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須要求承建商

按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時(shí)間內(nèi)提交各種

詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，以及對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的修改；

8.2.2.5.各種進(jìn)度計(jì)劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方

可執(zhí)行。

8.2.3.施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整

8.2.3.1.監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)跟蹤檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)

施情況；

8.2.3.2.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，

并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

8.2.3.3.監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和審核承建商的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分

析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；

8.2.3.4.監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)

際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，在《監(jiān)理月報(bào)》中對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃與

實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，并建

議承建商采取相應(yīng)的措施；

8.2.3.5.若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程按計(jì)劃如

期完成而承建商又無(wú)任何理由取得合理延期，監(jiān)理工程師應(yīng)

及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建商采取必要的措

施加快施工進(jìn)度，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)；

8.2.3.6.必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析、

通報(bào)工程進(jìn)展情況，并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動(dòng)及承建商

與其他各方之間的關(guān)系。

8.2.4.停工

8.2.4.1.工程暫停指令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授

權(quán)，向承建商簽發(fā)的暫停施工的指令;

8.2.4.2.工程暫停指令可以針對(duì)工程的部分或全部，監(jiān)理

工程師應(yīng)在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的

范圍；

8.2.4.3.出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師可視情況嚴(yán)重程

度，簽發(fā)工程暫停指令：

8.2.4.3.1.承建商未按有關(guān)法規(guī)或合同的規(guī)定，在獲得有關(guān)

許可之前，自行進(jìn)行相關(guān)部分的永久工程或輔助工程的實(shí)際

施工作業(yè)；

8.2.4.3.2.承建商不按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)

方案施工，對(duì)工程造成或?qū)⒃斐蓳p害；

8.2.4.3.3.承建商的施工管理混亂，對(duì)工程造成或?qū)⒃斐少|(zhì)

量、工期、費(fèi)用、安全控制方面的損害；

8.2.4.3.4.承建商拒絕服從監(jiān)理工程師的正常管理，不能對(duì)

監(jiān)理工程師的管理作出適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)性回應(yīng)；

8.2.4.3.5.承建商有其它違約行為。

8.2.4.4.出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停指

令：

8.2.4.4.1.工程繼續(xù)施工將造成對(duì)第三者或社會(huì)公共利益

的損害；

8.2.4.4.2.委托人要求停工；

8.2.4.4.3.政府或有關(guān)部門要求停工；

8.2.4.4.4.為保證工程質(zhì)量而需要停工進(jìn)行處理；

8.2.4.4.5.監(jiān)理工程師認(rèn)為有必須停工的理由。

8.2.4.5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程暫停指令應(yīng)通過(guò)委托人

的同意才能生效；

8.2.4.6.在緊急情況下，監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程

暫停指令，然后在盡短的時(shí)間內(nèi)報(bào)告委托人并用正式的工程

暫停指令確認(rèn)。

8.2.5.復(fù)工

8.2.5.1.復(fù)工令，是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權(quán)，向

承建商簽發(fā)的恢復(fù)施工的指令；

8.2.5.2.若停工是由于非承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程

師在承建商提出復(fù)工申請(qǐng)后，必須檢查造成停工原因的消除

情況，具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令；

8.2.5.3.若停工是由于承建商的責(zé)任造成的，監(jiān)理工程師

應(yīng)在造成停工的原因消失、具備復(fù)工條件后，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工

令；

8.2.5.4.復(fù)工令可以針對(duì)工程的部分或全部，監(jiān)理工程師

應(yīng)在其簽發(fā)的復(fù)工令中明確指明復(fù)工的范圍；

8.2.5.5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的復(fù)工令應(yīng)通過(guò)委托人的同意

而生效。

8.2.6.停工責(zé)任及其處理

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令后，應(yīng)對(duì)造成停工事件的

事實(shí)，視需要進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)查或組織調(diào)查，并將調(diào)查得出的

對(duì)停工損失的評(píng)估與責(zé)任人認(rèn)定的意見(jiàn)，書面告知委托人和

承建商。冬季停工時(shí)，要求監(jiān)理公司有人員進(jìn)行日常值班。

8.3.合同管理

8.3.1.工程計(jì)量、審核工程進(jìn)度款

8.3.1.1.工程計(jì)量是對(duì)工程支付進(jìn)行審批的基本依據(jù)，總

監(jiān)理工程師必須組織相關(guān)人員參與工程計(jì)量，并對(duì)工程計(jì)量

嚴(yán)格控制，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量的相關(guān)程序；

8.3.1.2.監(jiān)理工程師必須對(duì)承建商申請(qǐng)計(jì)量的項(xiàng)目進(jìn)行

認(rèn)真的審查，在施工過(guò)程中的計(jì)量范圍包括如下方面：

8.3.1.4.1.工程量清單中的全部工程項(xiàng)目；

8.3.1.4.2.合同文件中規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目；

8.3.1.4.3.工程變更項(xiàng)目。

8.3.1.3.工程計(jì)量依據(jù)主要包括：

8.3.1.3.1.合同文件；

8.3.1.3.2.工程量清單及說(shuō)明；

8.3.1.3.3.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量記錄；

8.3.1.3.4.施工圖紙及技術(shù)規(guī)范；

8.3.1.3.5.工程變更指令及修訂的工程量清單。

8.3.1.4.工程計(jì)量的程序主要包括：

8.3.1.4.1.對(duì)于已經(jīng)完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)

收合格后（對(duì)于合同文件內(nèi)規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目，在該費(fèi)用項(xiàng)目

實(shí)際發(fā)生后），承建商在約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計(jì)

量申請(qǐng)；對(duì)于不合格者不予計(jì)量；

8.3.1.4.2.監(jiān)理工程師對(duì)承建商提出的申請(qǐng)資料進(jìn)行審查，

驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求并屬于規(guī)定的計(jì)量范圍內(nèi)

的項(xiàng)目，方可同意進(jìn)行計(jì)量；

8.3.1.4.3.監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)應(yīng)按約定的時(shí)間

提前通知承建商參加，若承建商未按要求參加計(jì)量，則以監(jiān)

理工程師計(jì)量的結(jié)果為準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時(shí)間通

知承建商，致使承建商無(wú)法參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效；

8.3.1.4.4.所有的計(jì)量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署

后方可作為工程支付的依據(jù)。

8.3.1.5.審核工程進(jìn)度款。承建商申報(bào)工程進(jìn)度款須填寫

《工程款支付申報(bào)表》、《工程付款報(bào)告》及相關(guān)資料。經(jīng)監(jiān)

理工程師對(duì)承建商上報(bào)的工程進(jìn)度款進(jìn)行初審，總監(jiān)理工程

師復(fù)審，然后報(bào)委托人終審。

8.3.2.處理工程變更

8.3.2.1.工程變更

8.3.2.1.1.工程變更，是指對(duì)圖紙、合同文件的任何部分作

形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)；

8.3.2.1.2.監(jiān)理工程師必須協(xié)助委托人對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)

格控制，并密切注意其對(duì)質(zhì)量、投資及工期的影響。

8.3.2.2.工程變更的種類及程序

8.3.2.2.1.所有變更均應(yīng)經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審批；

8.3.2.2.2.委托人提出工程變更，或者設(shè)計(jì)人提出變更，應(yīng)

經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核，監(jiān)理公司總監(jiān)簽發(fā)方可實(shí)施；

8.3.2.2.3.監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提出工程變更時(shí)，須征得

委托人項(xiàng)目經(jīng)理部同意和審核，并監(jiān)理公司簽發(fā)方可實(shí)施；

8.3.2.2.4.承建商提出工程變更時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行審

查，若變更要求合理，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理

公司總監(jiān)簽發(fā)實(shí)施；

8.3.2.2.5.小業(yè)主提出變更應(yīng)由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)變

更指令，由總監(jiān)簽發(fā)實(shí)施；

8.3.2.2.6.所有批準(zhǔn)的變更，均應(yīng)在圖紙相應(yīng)部位進(jìn)行標(biāo)

識(shí)，將變更的編號(hào)、批準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行記錄，最后還應(yīng)加蓋監(jiān)理

部公章加以控制。

8.3.2.3.工程變更指令

8.3.2.3.1.工程變更指令由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)并應(yīng)包

括下列主要內(nèi)容：工程變更的項(xiàng)目、部位；變更的原因、依

據(jù)及有關(guān)文件、圖紙等；工程變更后，施工安排的相關(guān)事宜。

8.3.2.3.2.監(jiān)理部接到委托人項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的工程變更

指令后，應(yīng)督促承建商進(jìn)行施工并在施工完成后及時(shí)提出工

程變更費(fèi)用簽證，監(jiān)理工程師按照合同的規(guī)定進(jìn)行審查并報(bào)

業(yè)主審批。

8.3.3.工程索賠

工程索賠的處理要求一事一單，如承建商根據(jù)與委托人簽定

的工程承包合同條款，以事實(shí)為依據(jù)提出經(jīng)濟(jì)或工期索賠要

求，則監(jiān)理部應(yīng)要求承建商提供具體索賠證據(jù)，并填寫《索

賠申報(bào)表》，經(jīng)監(jiān)理部監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)

后，報(bào)委托人處理。監(jiān)理部監(jiān)理工程師在簽署索賠文件時(shí)，

必須詳細(xì)列明同意或不同意該項(xiàng)索賠所依據(jù)的合同條款、法

律、法規(guī)等，慎重處理每一項(xiàng)索賠。

8.3.4.合理化建議

監(jiān)理工程師針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，施工方法等提出改進(jìn)措施或

建議，總監(jiān)理工程師審批后，以書面形式報(bào)告業(yè)主。如合理

化建議被采納，監(jiān)理部應(yīng)計(jì)算該合理化建議所產(chǎn)生的造價(jià)節(jié)

約額，總監(jiān)理工程師填寫《合理化建議審批表》，報(bào)委托人

項(xiàng)目經(jīng)理部審批。

8.4.信息管理

8.4.1.應(yīng)設(shè)置專職信息管理人員，負(fù)責(zé)整理、收發(fā)、登記

工程相關(guān)信息、資料、檔案管理。

8.4.2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程周例會(huì)，形成《工程例

會(huì)紀(jì)要》，會(huì)議必須包含工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、合同管理等

工程管理基本內(nèi)容，相關(guān)記錄由監(jiān)理單位整理，并報(bào)委托人

項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

8.4.3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)

目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成《月

度工程巡查報(bào)告》。

8.4.4.其他會(huì)議：必要時(shí)，由監(jiān)理組織相關(guān)的專題會(huì)議，

如技術(shù)交底會(huì)、工程質(zhì)量研討會(huì)、開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)等等。

8.4.5.每月必須遵照國(guó)家規(guī)范要求及雙方的約定，檢討各

專業(yè)記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、文件收發(fā)是否完整、及時(shí)

等等，且向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部提供相關(guān)報(bào)告

8.5.驗(yàn)收

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收、竣工初步驗(yàn)收；委托人組織

工程的竣工驗(yàn)收及入伙前模擬驗(yàn)收。具體要求見(jiàn)《工程驗(yàn)收

管理規(guī)程》。

9.工序質(zhì)量控制規(guī)程

9.1.工作程序

9.1.1.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路原則，所有分部、分項(xiàng)工程在

大面積施工前，均應(yīng)先做小范圍樣板，樣板由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

組織相關(guān)單位按圖紙、規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)

后方可開(kāi)始大面積施工。

9.1.2.施工過(guò)程中，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控承建商的作

業(yè)過(guò)程，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，

并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。承建商對(duì)整改通知書應(yīng)有書面回復(fù)，通知書及

回復(fù)應(yīng)報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

9.1.3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程周例會(huì)，形成《工程例

會(huì)紀(jì)要》，例會(huì)上應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正、預(yù)防措施。

監(jiān)理單位判斷必要時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議中形

成整改意見(jiàn)，由承建商整改完成后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)證，監(jiān)理單

位負(fù)責(zé)將記錄報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

9.1.4.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織一次由監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)

目經(jīng)理部、施工單位參加的全面質(zhì)量巡查，巡查情況形成《月

度工程質(zhì)量巡查報(bào)告》。

9.2.工序質(zhì)量控制

9.2.1.工序質(zhì)量控制要求

9.2.1.1.監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督并協(xié)助承建商完善質(zhì)量保證

體系，將客戶關(guān)注的分項(xiàng)工程及工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)加以控

制；

9.2.1.2.施工過(guò)程中監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承建商質(zhì)量保

證措施落實(shí)情況的檢查，若不滿足要求應(yīng)及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工

程師通知單》，指令承建商進(jìn)行整改；

9.2.1.3.監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡視、檢

查，對(duì)施工完成后難以檢查、出現(xiàn)問(wèn)題后難以處理的重要工

序及部位，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)督；

9.2.1.4.完成施工的工序，承建商必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢

查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,

方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工；

9.2.1.5.不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工

后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要

求后移交，并填寫《場(chǎng)地/工序移交記錄》。

9.2.2.工序質(zhì)量檢查

9.2.2.1.工序質(zhì)量檢查為監(jiān)理部的日常工作，由監(jiān)理部負(fù)

責(zé)組織實(shí)施；

9.2.2.2.《分項(xiàng)工程工序檢查一覽表》涉及以下各主要分

項(xiàng)工程及工序：土方工程、樁基工程、鋼筋工程、模板工程、

混凝土工程、砌筑工程、門窗工程、幕墻工程、抹灰工程、

飾面磚工程、涂料工程、地面工程、櫥柜制安工程、防水（地

下室、廚衛(wèi)、外墻、屋面）工程、室外工程、室內(nèi)給排水系

統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給排水管網(wǎng)、室外

供熱管網(wǎng)、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電

氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、智

能化系統(tǒng)等；

9.2.2.3.監(jiān)理部根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》中質(zhì)量控制的相

關(guān)要求、《分項(xiàng)工程工序檢查一覽表》、《監(jiān)理細(xì)則》及工程

具體情況匯同委托人項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制適合本項(xiàng)目使用

的專用“檢查表格”，“檢查表格”應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：時(shí)

間、部位、檢查人、具體內(nèi)容、復(fù)查情況等；

9.2.2.4.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查表要求的檢查比例對(duì)工序質(zhì)

量進(jìn)行檢查記錄。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)以《監(jiān)理工程師通

知單》形式發(fā)承建商進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改情況?！侗O(jiān)

理工程師通知單》應(yīng)報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

9.2.2.5.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果及整改情況

進(jìn)行抽查驗(yàn)證（抽查數(shù)量按《分項(xiàng)工程工序檢查一覽表》要

求）。所記錄必須真實(shí)、可靠，不得有弄虛作假行為。弄虛

作假行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重進(jìn)行相

應(yīng)處罰。

9.3.質(zhì)量事故

9.3.1.在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，承建商應(yīng)在第一時(shí)

間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并向監(jiān)理單位、委托人項(xiàng)目經(jīng)

理部報(bào)送《工程質(zhì)量事故報(bào)告》；

9.3.2.監(jiān)理單位根據(jù)事故性質(zhì)負(fù)責(zé)組織委托人項(xiàng)目經(jīng)理

部、承建商及其他相關(guān)單位召開(kāi)專題會(huì)議，分析原因、明確

責(zé)任、制定糾正預(yù)防措施。監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施

的跟蹤落實(shí)。

10.工程保修管理規(guī)程

10.1.職責(zé)

監(jiān)理部負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理工作的策劃與實(shí)施

10.2.程序

10.2.1.保修階段的監(jiān)理策劃

總監(jiān)理工程師組織，入伙前根據(jù)工程保修項(xiàng)目編寫保修階段

的監(jiān)理細(xì)則報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審批，在細(xì)則中明確保修期

限、責(zé)任單位、聯(lián)系人和聯(lián)系方式等，確保保修責(zé)任落實(shí)、

保修及時(shí)、保修質(zhì)量達(dá)到要求，保修階段結(jié)束后及時(shí)簽署文

件，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理總結(jié)。

10.2.2.保修階段的監(jiān)理

10.2.2.1.工程保修期及保修階段監(jiān)理服務(wù)持續(xù)時(shí)間的確

定：詳見(jiàn)合同內(nèi)容。

10.2.2.2.保修期的質(zhì)量缺陷與解決

10.2.2.2.1.保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部應(yīng)組

織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及有關(guān)各方確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和

責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資

質(zhì)的專業(yè)部門參與；

10.2.2.2.2.在質(zhì)量缺陷責(zé)任確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)要求責(zé)任

方提出缺陷的處理方案，審批并督促該方案盡快落實(shí)，處理

方案須報(bào)委托人備案；

10.2.2.2.3.若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理部

應(yīng)書面通知委托人，并建議由其他承包商完成上述工作，其

處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。

10.2.2.3.保修期的延長(zhǎng)

10.2.2.3.1.若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，導(dǎo)

致工程不能使用，則工程保修期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為

其引起工程不能使用的時(shí)間，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這一時(shí)間進(jìn)行

確認(rèn)；

10.2.2.3.2.若對(duì)工程缺陷的處理并不影響整個(gè)工程的使

用，則整個(gè)工程的保修期不再延長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)處理的部分保修

期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)間為該部分工程由于缺陷或損壞而

不能使用的時(shí)間；

10.2.3.保修階段監(jiān)理總結(jié)。

11.工程驗(yàn)收管理規(guī)程

11.1.職責(zé)

11.1.1.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部參與驗(yàn)收階段的策劃、組織及實(shí)

施并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

11.1.2.委托人負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收及交付模擬驗(yàn)收。

11.1.3.監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。

11.1.4.總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收階段的監(jiān)理策劃與實(shí)施。

11.1.5.監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的具體實(shí)施。

11.2.程序

11.2.1.竣工預(yù)驗(yàn)收

11.2.1.1.總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員與承建商一起對(duì)完

工工程進(jìn)行檢查，并填寫《完工前檢查記錄表》。記錄應(yīng)詳

細(xì)記載檢查部位、檢查時(shí)間、檢查結(jié)果、檢查人員，總監(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查的記錄進(jìn)行審核和抽查驗(yàn)證。

11.2.1.2.對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)

《監(jiān)理工程師通知單》，督促承建商限期整改并驗(yàn)證整改情

況。

11.2.1.3.《完工前檢查記錄表》應(yīng)報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備

案

11.2.2.竣工初步驗(yàn)收

11.2.2.1.承建商完成設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工合同約定

的全部?jī)?nèi)容并自行組織驗(yàn)收達(dá)到使用要求后，提交工程完工

資料和初步驗(yàn)收申請(qǐng)。

11.2.2.2.監(jiān)理工程師必須對(duì)提交的完工資料進(jìn)行審查。符

合要求后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、承

建商及有關(guān)方人員進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收。

11.2.2.3.工程竣工初步驗(yàn)收之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前三

天將初驗(yàn)計(jì)劃報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部將派

人參加工程竣工初步驗(yàn)收。

11.2.2.4.對(duì)初步驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題，總監(jiān)理工程師安

排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，并提交《完工前檢查記錄表》，該表

應(yīng)記錄檢查部位、檢查時(shí)間、檢查結(jié)果、檢查人等?？偙O(jiān)理

工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查的記錄進(jìn)行審核和抽查驗(yàn)證，并責(zé)成承建

商整改，承建商整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，總監(jiān)理工

程師方可同意承建商提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在該過(guò)程形成的所

有記錄均須報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

11.2.2.5.完工資料和檢查記錄如存在影響驗(yàn)收為不合格，

總監(jiān)理工程師應(yīng)向承建商發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促

承建商落實(shí)整改后，經(jīng)驗(yàn)證予以封閉。

11.2.3.竣工驗(yàn)收

11.2.3.1.工程竣工驗(yàn)收程序

11.2.3.1.1.工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收合格后，承建商向監(jiān)

理工程師提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告須經(jīng)承建商法人

代表簽認(rèn)；

11.2.3.1.2.監(jiān)理對(duì)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》進(jìn)行初審，符合要

求并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署后，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審查；

11.2.3.1.3.監(jiān)理部協(xié)助委托人項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工驗(yàn)收前

就需進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收的內(nèi)容分別提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、技術(shù)

監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并

取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件：

令規(guī)劃驗(yàn)收：委托人負(fù)責(zé)向政府部門申報(bào)驗(yàn)收并取得《建設(shè)

工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；

令燃?xì)夤こ舔?yàn)收：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促燃?xì)夤こ坛薪ㄉ滔蛘?/p>

門申報(bào)驗(yàn)收并取得《燃?xì)夤こ瘫O(jiān)督及質(zhì)量等級(jí)證書》；

令消防工程驗(yàn)收：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促消防工程承建商向政府

部門申報(bào)驗(yàn)收并取得《消防工程驗(yàn)收合格意見(jiàn)書》；

令民防工程驗(yàn)收：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促民防工程承建商向政府部

門申報(bào)驗(yàn)收并取得《民防工程驗(yàn)收證書》；

令電梯工程驗(yàn)收：監(jiān)理部負(fù)責(zé)督促電梯工程承建商向政府部

門申報(bào)驗(yàn)收并取得《電梯（扶梯）驗(yàn)收結(jié)果通知單》；

令環(huán)保工程驗(yàn)收：當(dāng)發(fā)電機(jī)及其降噪工程施工完畢后，監(jiān)理

部負(fù)責(zé)督促降噪工程承建商向環(huán)保部門申請(qǐng)驗(yàn)收并取得相

關(guān)證明文件；當(dāng)室內(nèi)外排水工程施工完畢后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)督

促排水工程承建商向排水管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收并取得相關(guān)證

明文件；

令檔案驗(yàn)收：工程主體施工完畢后，監(jiān)理部協(xié)助委托人項(xiàng)目

經(jīng)理部通知各承建商進(jìn)行竣工資料收集并組織自檢，委托人

負(fù)責(zé)驗(yàn)證并向市城建檔案館申請(qǐng)竣工資料驗(yàn)收；

令室內(nèi)放射性檢測(cè)：監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)助委托人項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)

范要求組織室內(nèi)放射性檢測(cè)并取得相應(yīng)證明文件。

11.2.3.1.4.承建商簽署了工程保修書，委托人項(xiàng)目經(jīng)理

部審查確認(rèn)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告符合要求后，由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部

組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察等單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。并按

照政府有關(guān)規(guī)定提前通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督（須提

交有關(guān)工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，以便工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)

竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督）；

11.2.3.1.5.工程通過(guò)驗(yàn)收人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估，達(dá)到驗(yàn)

收要求后，驗(yàn)收人員應(yīng)簽署書面的驗(yàn)收結(jié)論；

11.2.3.1.6.監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)

收人員對(duì)工程的驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理工程師

通知單》，經(jīng)檢查驗(yàn)證后予以封閉；

11.2.3.1.7.必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)將整改結(jié)果報(bào)驗(yàn)收組

再一次做現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

11.2.3.2.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

11.2.3.2.1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工

程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

11.2.3.2.2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

11.2.3.2.3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全

和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；

11.2.3.2.4.主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)

量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

11.2.3.2.5.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

11.2.4.監(jiān)理部協(xié)助委托人項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工驗(yàn)收合格后

15個(gè)工作日內(nèi)向政府建設(shè)主管部門申請(qǐng)備案。

11.2.5.交付前模擬驗(yàn)收

委托人負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)部有關(guān)程序組織交付前模擬驗(yàn)收，模擬驗(yàn)

收主要解決入伙后客戶關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)

模、人員狀況分組進(jìn)行，人員組成應(yīng)包括：客服、物業(yè)、工

程、監(jiān)理、承建商等。驗(yàn)收前，委托人應(yīng)組織相關(guān)單位根據(jù)

《入住前細(xì)部檢查表》編制“模擬驗(yàn)收檢查表”，驗(yàn)收前應(yīng)

針對(duì)檢查驗(yàn)收內(nèi)容對(duì)參加驗(yàn)收人員進(jìn)行專題培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)

組織承建商全程參加模擬驗(yàn)收并負(fù)責(zé)督促承建商對(duì)模擬驗(yàn)

收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行全面整改。整改結(jié)果須報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部

備案。

11.2.5.1.驗(yàn)收質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

令詳見(jiàn)合同附件2：《施工質(zhì)量驗(yàn)收要求》；

令模擬驗(yàn)收檢查表的編制：模擬驗(yàn)收檢查表應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)

范及客戶所關(guān)心的具體問(wèn)題由委托人負(fù)責(zé)牽頭參考《入住前

細(xì)部質(zhì)量檢查表》進(jìn)行編制。

11.2.6.工程交付

11.2.6.1.工程交付的條件：

11.2.6.1.1.在按上述規(guī)定完成竣工驗(yàn)收及交付模擬驗(yàn)收

后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商逐步落實(shí)整改意見(jiàn)；

11.2.6.1.2.監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程移交證書之前，應(yīng)審

查確認(rèn)：

令竣工驗(yàn)收及交付模擬驗(yàn)收已獲通過(guò)、承建商已按要求完成

了相應(yīng)的整改工作；

令承建商書面提交了《工程移交申請(qǐng)》、《工程移交清單》和

《存在問(wèn)題清單》；

令委托人提交《房屋使用說(shuō)明書》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案

證明書》；

今承建商簽署了《工程保修書》。

11.2.6.2.工程移交證書的簽發(fā)

11.2.6.2.1.總監(jiān)理工程師應(yīng)在符合上述規(guī)定前提下，簽

發(fā)《工程移交證書》并見(jiàn)證交付過(guò)程;

11.2.6.2.2.如果施工合同或其補(bǔ)充合同有分部移交工程

的約定，監(jiān)理工程師對(duì)移交部分的工程，應(yīng)按全部工程交付

相同的辦法處理。

12.安全管理規(guī)程

12.1.職責(zé)

12.1.1.監(jiān)理公司對(duì)安全監(jiān)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

12.1.2.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安全文明施工檢查監(jiān)督活

動(dòng)；

12.1.3.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部檢查督促相關(guān)項(xiàng)目的安全文明施

工活動(dòng)；

12.1.4.總監(jiān)兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)理的組

織和監(jiān)督；

12.1.5.監(jiān)理部應(yīng)指派專人擔(dān)任安全工程師，全面履行項(xiàng)目

的日常安全監(jiān)理工作。

12.2.程序

12.2.1.策劃

監(jiān)理公司及委托人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)理服務(wù)的

檢查評(píng)價(jià)，制訂和持續(xù)改進(jìn)安全監(jiān)理等方面的具體規(guī)定，監(jiān)

理部具體實(shí)施安全監(jiān)理工作并負(fù)責(zé)將安全監(jiān)理工作的執(zhí)行

情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。

12.2.2.監(jiān)理公司

12.2.2.1.組織每月對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，檢查內(nèi)

容及評(píng)分辦法詳見(jiàn)《安全檢查評(píng)分表》，檢查人員由監(jiān)理公

司及委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員組成，要求監(jiān)理部安全主

任、安全工程師、承建商項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加，檢查

內(nèi)容包括監(jiān)理形成的安全監(jiān)理活動(dòng)記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)

理公司將檢查評(píng)比結(jié)果《安全檢查月報(bào)》在檢查完成一周內(nèi)

發(fā)到監(jiān)理部及委托人項(xiàng)目經(jīng)理部；

12.2.2.2.發(fā)生重大突發(fā)事故后，負(fù)責(zé)重大安全事故的事后

調(diào)查、分析、善后處理及預(yù)防等工作，并寫出《安全事故報(bào)

告》和處理意見(jiàn)。

12.2.3.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部

12.2.3.1.審批監(jiān)理部根據(jù)施工合同及相關(guān)法規(guī)草擬的“現(xiàn)

場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法”；

12.2.3.2.參與月度安全檢查；

12.2.3.3.抽查現(xiàn)場(chǎng)日常安全工作，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交監(jiān)理部

處理；

12.2.3.4.參與重大突發(fā)事故的全過(guò)程處理；

12.2.3.5.根據(jù)合同及“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法”對(duì)承

建商及監(jiān)理部予以獎(jiǎng)罰。

12.2.4.監(jiān)理部

12.2.4.1.審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的

內(nèi)容，其中包括：安全組織機(jī)構(gòu)，有無(wú)安全責(zé)任人，區(qū)域安

全責(zé)任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制

度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程；

12.2.4.2.檢查承建商辦理安全監(jiān)督站安全監(jiān)督手續(xù)情況；

12.2.4.3.開(kāi)工前編制“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法”報(bào)委

托人批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向承建商明確；

12.2.4.4.安全巡視檢查：

令安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承建商的安全措

施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究

并提出改進(jìn)措施，督促承建商整改；審查特殊機(jī)械和特殊工

種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，

并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進(jìn)行

整改并驗(yàn)證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)

理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項(xiàng)目經(jīng)理部

備案；

令其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或

不安全因素應(yīng)及時(shí)制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)

總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改情況；每天的安全

文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》

須抄送委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

12.2.4.5.內(nèi)業(yè)資料檢查：安全工程師每月檢查一次承建商

的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查結(jié)果記錄在《監(jiān)理月報(bào)》中,

對(duì)不符合要求的應(yīng)擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字

后發(fā)承建商進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改情況，《監(jiān)理工程師通知單》

須抄送委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

12.2.4.6.在每周的內(nèi)部例會(huì)上，總監(jiān)應(yīng)檢討本周安全監(jiān)理

情況、安全文明施工存在的問(wèn)題、安全隱患、整改措施及整

改時(shí)限；

12.2.4.7.監(jiān)理部每月應(yīng)將上月《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)委托人項(xiàng)目

經(jīng)理部及監(jiān)理公司；

12.2.4.8.監(jiān)理部收到監(jiān)理公司的《安全檢查月報(bào)》后，安

全工程師應(yīng)將安全文明施工存在的問(wèn)題及安全隱患擬定《監(jiān)

理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進(jìn)行整改并驗(yàn)證

整改情況，對(duì)檢查得分在70分以下的項(xiàng)目必須制訂整改措

施，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項(xiàng)目經(jīng)理部備案；

12.2.4.9.獎(jiǎng)勵(lì)與罰款：檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并依

據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法”進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

12.2.4.10.重大突發(fā)事故處理：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全傷亡事故，監(jiān)

理部任何人員有義務(wù)在第一時(shí)間通知總監(jiān)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理

部及監(jiān)理公司，并組織一切在場(chǎng)人員搶救；監(jiān)理部應(yīng)督促承

建商寫出事故報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并報(bào)委

托人項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理公司備案。

13.監(jiān)理實(shí)施過(guò)程特殊要求

監(jiān)理部在工作中，除滿足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須

滿足委托人項(xiàng)目經(jīng)理部的具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要

求規(guī)定如下，未涉及到的監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家監(jiān)理規(guī)范

和項(xiàng)目所在地區(qū)監(jiān)理規(guī)程的要求。

13.1.旁站制度

令監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理

人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般

不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)

目經(jīng)理部備案；

令監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)I,制定旁站檢查內(nèi)容和

記錄要求；

今在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)

告總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)

發(fā)停工令；

令旁站記錄要真實(shí)、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記

錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；

令旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢，項(xiàng)目

經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；

今對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站

監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我

保護(hù)。

13.2.樣板引路制度

令工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行大

面積施工，同時(shí)組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)樣板交底；

令根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標(biāo)準(zhǔn)間、示

范單位的監(jiān)督和交底工作。

令裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按項(xiàng)目經(jīng)理部

所發(fā)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部

確認(rèn)后，監(jiān)理部應(yīng)將確認(rèn)的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單

位按材料樣板進(jìn)行采購(gòu)。

13.3.監(jiān)理作息時(shí)間要求

令監(jiān)理部所有人員要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退；

令監(jiān)理部的作息時(shí)間一般與施工單位作息時(shí)間一致，8小時(shí)

以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當(dāng)人員加班進(jìn)行巡

視；

令節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報(bào)項(xiàng)

目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)

施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施

工；

令監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。

13.4.巡視檢查要求

令監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時(shí)間內(nèi)，有6小

時(shí)以上在施工作業(yè)面巡視；

令監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和附

表《工序檢查一覽表》要求進(jìn)行巡視；

令巡視中對(duì)主控項(xiàng)目100%檢查，對(duì)一般項(xiàng)目不少于50%的檢

查，對(duì)一般實(shí)測(cè)檢查不少于30%自行檢測(cè)；

今應(yīng)記錄檢查的分部分項(xiàng)、檢查位置，觀測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量描述應(yīng)

包括存在質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量多少、是否符合驗(yàn)收要求；實(shí)測(cè)項(xiàng)

目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實(shí)測(cè)的數(shù)據(jù)；

令監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，編制簡(jiǎn)單易行的巡視檢查

表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。

13.5.監(jiān)理人每月需向委托人提供10分鐘左右的的錄像資料

（用數(shù)碼攝像機(jī)拍攝，以便后期剪輯）。

13.6.景觀園林、精裝修監(jiān)理工作要求及標(biāo)準(zhǔn)以委托人下發(fā)

的任務(wù)書及國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、要求為準(zhǔn)，

監(jiān)理人須無(wú)條件接受。

14.合同終止條款：

委托人單位如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)

務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當(dāng)在30天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理

單位應(yīng)當(dāng)立即安排停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。

當(dāng)委托人單位認(rèn)為監(jiān)理單位無(wú)正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義

務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理單位發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若委托

人單位發(fā)出通知后14天內(nèi)沒(méi)收到滿意答復(fù)，可在第一次通

知發(fā)出后30天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行

終止。

15.附表

15.1.在監(jiān)理規(guī)范表格的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充增加下列部分附表，

作為監(jiān)理實(shí)施的必要紀(jì)錄。根據(jù)執(zhí)行情況，雙方協(xié)商后，委

托人有權(quán)對(duì)附表進(jìn)行更新。

15.2.附表內(nèi)容:

15.2.1.主體工程工序檢查一覽表

工序檢查一覽表（主體）

主要控制彳險(xiǎn)查方式

事

檢查

事中后

序分部事前比例檢查結(jié)

工序名稱平行旁站試

號(hào)工程檢查（每果

檢測(cè)監(jiān)理驗(yàn)

方案站）%

巡視檢

查

場(chǎng)地移交（現(xiàn)

1場(chǎng)平面網(wǎng)格■100

測(cè)量）

開(kāi)挖土方測(cè)

量（深度、平

2■■100

面尺寸、坡

度、土方量）

地基

3土方回填■■50

與基

4放線■■100

礎(chǔ)

施打（垂直

5度、中心偏■100

移）

樁基工程量

6■■100

測(cè)量

7樁基檢測(cè)