AM技能考試多選題后600題

AM技能考試多選題后600題

1.您的姓名：

2.清潔基準(zhǔn)的完善過(guò)程包括。

A.公司的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

B.通過(guò)AM初期清掃對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

C.通過(guò)標(biāo)簽和損失對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

D.將清潔標(biāo)準(zhǔn)劃分為日、周、月并目視化

3.了解當(dāng)前潤(rùn)滑現(xiàn)狀在開展過(guò)程需要輸出哪些內(nèi)容（）

A.梳理潤(rùn)滑油脂特性

B.梳理設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

C.梳理潤(rùn)滑清單

D.梳理潤(rùn)滑數(shù)量

4.故障發(fā)生的原因包括（）

A.沒(méi)有維持基本狀態(tài)

B.劣化被忽視

C.缺乏正確的操作條件

D.缺乏技能

5.污染源列表包括（）

A.完成步驟1時(shí)，有些位置的污染仍會(huì)重現(xiàn)

B.發(fā)生每一次污染時(shí),都要記錄使機(jī)器恢復(fù)正常運(yùn)行所需的時(shí)間

C.記下在同一位置發(fā)生的同一類型污染的發(fā)生頻率

D.污染源的數(shù)量

6.什么是運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、更換困難源（）

A.由于操作困難

B.需要的調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)或存在誤操作可能性的部位

C.一次性被阻斷的地方

D.點(diǎn)檢位置內(nèi)藏于設(shè)備內(nèi)很難看到的地方

7.設(shè)備區(qū)域劃分的依據(jù)（）

1

A.參照設(shè)備供應(yīng)商提供操作手冊(cè)中的區(qū)域

B.參照安全、質(zhì)量、效率損失的影響

C.參照設(shè)備布局和工藝流程

D.參照操作人員的清潔習(xí)慣

8.第三步開展AM與PM合作需要開展哪些工作。

A.移交潤(rùn)滑工作

B.完善清潔標(biāo)準(zhǔn)

C.完善檢查標(biāo)準(zhǔn)

D.建立潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

9.維護(hù)清掃與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)需要。

A.清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

B.識(shí)別及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的“Q”點(diǎn)和“P”點(diǎn)

C.我們?cè)诖硕x了想達(dá)到的清潔度水平清掃審計(jì)是驗(yàn)證是否滿足清掃標(biāo)準(zhǔn)的檢

查過(guò)程

D.清掃和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)目視化管理

10.第四步總點(diǎn)檢開展的目的（）

A.明白設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能原理和理想條件,具備點(diǎn)檢設(shè)備主要組成的能力

B.持續(xù)改善難檢查、難操作、難維護(hù)區(qū)域,識(shí)別并改進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)與部件的異常

C.員工有能力建立總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)施可視化使“異常”易發(fā)現(xiàn)

D.操作員達(dá)到維修工小維修能力

11.食品安全中危害可以分為（）

A.直接危害

B.化學(xué)危害

C.物理危害

D.生物危害

12.故障的類型包括（）

A.功能停止型故障

B.無(wú)功能

C.功能下降型故障

2

D.無(wú)故障

13.重點(diǎn)清掃區(qū)域確定的原則。

A.利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分,找出重點(diǎn)區(qū)域

B.消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

C.對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié),未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

D.利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

14.清掃困難源包括哪些方面（）

A.手夠不到的位置,如沒(méi)有墊板、欄桿阻擋、高的位置等

B.身體或手進(jìn)不去的、狹窄的位置等

C.管道和線路密集的位置

D.產(chǎn)品、原料等的余料的回收不易

15.兩源對(duì)策活動(dòng)擬定活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括（）

A.列出發(fā)生源、困難源的問(wèn)題

B.污染源MAP圖、困難源清掃、加油、點(diǎn)檢MAP圖

C.效果確認(rèn)的自主診斷、支柱診斷

D.明確兩源對(duì)策活動(dòng)步驟的工作內(nèi)容及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)

16.食品安全標(biāo)簽包括（）

A.昆蟲

B.毛發(fā)

C.交叉污染

D.清洗殘留、泄露

17.有關(guān)TPM的描述，正確的是（）

A.TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來(lái)完成

B.TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與

C.TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷和損失

D.TPM就是縮短故障維修時(shí)間

18.標(biāo)簽可以分為。

A.綠標(biāo)簽

B.黃標(biāo)簽

3

C.紅標(biāo)簽

D.藍(lán)標(biāo)簽

19.兩源改善過(guò)程“人”得到哪些方面的收獲（）

A.了解設(shè)備的基本的管理方法及改善方法

B.改善需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)困難部位,能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清掃、點(diǎn)檢

等工作

C.排除所負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的發(fā)生源和困難源,實(shí)現(xiàn)維持管理上容易化

D.夯實(shí)清掃及點(diǎn)檢能力,提升改善能力,通過(guò)分小組進(jìn)行活動(dòng),可以學(xué)習(xí)到改善

活動(dòng)的推進(jìn)方法,推進(jìn)技巧,并體驗(yàn)到改善的喜悅,從體力為中心活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟X

力活動(dòng)為中心的活動(dòng),從而提高活動(dòng)水平

20.食品安全標(biāo)簽應(yīng)該包含的內(nèi)容。

A.水質(zhì)不良

B.清洗不良

C.泄露

D.交叉污染

21.AM與PM共同梳理潤(rùn)滑清單的主要活動(dòng)包括。

A.梳理潤(rùn)滑點(diǎn)

B.潤(rùn)滑點(diǎn)地圖

C.潤(rùn)滑點(diǎn)分析

D.潤(rùn)滑點(diǎn)清單

22.以下屬于微缺陷的是（）

A.灰塵、漏水、漏油和漏氣、異物混入

B.松動(dòng)、丟失的螺絲、損害的部件

C.異響、接線不良、無(wú)法讀取儀器度數(shù)、磨損

D.缺少潤(rùn)滑、生銹、發(fā)熱或燒焦

23.在清掃活動(dòng)中的要求有（）

A.對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn),能復(fù)原的馬上復(fù)原、改善

B.在清掃過(guò)程中對(duì)問(wèn)題要使用標(biāo)簽,明確微缺陷和異常的位置

C.在清掃活動(dòng)中,設(shè)備部門要對(duì)AM人員進(jìn)行拆機(jī)的訓(xùn)練及注意事項(xiàng),對(duì)設(shè)備內(nèi)部

4

進(jìn)行清掃

D.不要局限于以前發(fā)生故障的部位,樹立徹底的觀念

24.標(biāo)簽分析的作用（）

A.明確管理重點(diǎn)

B.與損失建立聯(lián)系,清晰知道該區(qū)域下一步究竟做什么

C.為后期清掃計(jì)劃制定做準(zhǔn)備

D.分析標(biāo)簽數(shù)量

25.設(shè)備是通過(guò)哪幾方面實(shí)現(xiàn)改善的目的（）

A.通過(guò)減少污染源,維持設(shè)備的清潔狀態(tài)

B.提升效率、減少損失

C.通過(guò)改善各種困難部位,提高設(shè)備的可維護(hù)性和安全性

D.切斷污染（灰塵、跑冒滴漏等）發(fā)生的根源，提高和維持設(shè)備基本條件

26.標(biāo)簽收集的作用（）

A.為深入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析（例如柏拉圖），標(biāo)簽登記表對(duì)分析收集數(shù)據(jù)至關(guān)重

要

B.除特定問(wèn)題的發(fā)生頻率外,還必須觀察有關(guān)問(wèn)題所帶來(lái)的影響

C.此類活動(dòng)有助于認(rèn)定需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

D.收集的數(shù)據(jù)還有助于創(chuàng)建污染源列表和難以清掃檢查區(qū)的列表

27.難以清掃檢查區(qū)列表包括（）

A.一個(gè)子步驟中的貼標(biāo)簽活動(dòng)為我們提供了難以清掃檢查區(qū)列表

B.把指定期間內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以獲得所列每一項(xiàng)動(dòng)作的頻率和執(zhí)行動(dòng)作花

費(fèi)的時(shí)間

C.難以清掃區(qū)

D.難以檢查區(qū)

28.AM能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)（）

A.自己相關(guān)的業(yè)務(wù),要用自己的能力主動(dòng)完成

B.管理維護(hù),從而完好的管理設(shè)備

C.通過(guò)自主維護(hù)改變了員工的能力和態(tài)度,使之成為專家級(jí)操作工

D.通過(guò)自主維護(hù)改變了機(jī)器狀態(tài),創(chuàng)造了提高業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)和條件

5

29.以下屬于微缺陷的是。

A.灰塵、漏水、漏油和漏氣、異物混入

B.松動(dòng)、丟失的螺絲、損害的部件

C.異響、接線不良、無(wú)法讀取儀器度數(shù)、磨損

D.缺少潤(rùn)滑、生銹、發(fā)熱或燒焦

30.制定臨時(shí)清潔基準(zhǔn)的目的是（）

A.完成初步清掃后,需確保干凈狀態(tài)可以維持

B.清潔計(jì)劃有助于安排如何、何地以及由誰(shuí)執(zhí)行清掃，同時(shí)還指定了我們需要清

掃機(jī)器的時(shí)間

C.這將作為未來(lái)清掃、檢查和潤(rùn)滑（CIL）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

D.制定清掃和檢查臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

31.兩源對(duì)策活動(dòng)擬定活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括（）

A.列出發(fā)生源、困難源的問(wèn)題

B.污染源MAP圖、困難源清掃、加油、點(diǎn)檢MAP圖

C.效果確認(rèn)的自主診斷、支柱診斷

D.明確兩源對(duì)策活動(dòng)步驟的工作內(nèi)容及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)

32.清潔基準(zhǔn)的完善過(guò)程包括（）

A.公司的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

B.通過(guò)AM初期清掃對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

C.通過(guò)標(biāo)簽和損失對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

D.將清潔標(biāo)準(zhǔn)劃分為日、周、月并目視化

33.污染源列表包括（）

A.完成步驟1時(shí)，有些位置的污染仍會(huì)重現(xiàn)

B.發(fā)生每一次污染時(shí),都要記錄使機(jī)器恢復(fù)正常運(yùn)行所需的時(shí)間

C.記下在同一位置發(fā)生的同一類型污染的發(fā)生頻率

D.污染源的數(shù)量

34.在清掃活動(dòng)中的要求有（）

A.對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn)，能復(fù)原的馬上復(fù)原、改善

B.在清掃過(guò)程中對(duì)問(wèn)題要使用標(biāo)簽,明確微缺陷和異常的位置

6

C.在清掃活動(dòng)中,設(shè)備部門要對(duì)AM人員進(jìn)行拆機(jī)的訓(xùn)練及注意事項(xiàng),對(duì)設(shè)備內(nèi)部

進(jìn)行清掃

D.不要局限于以前發(fā)生故障的部位,樹立徹底的觀念

35.第三步開展AM與PM合作需要開展哪些工作（）

A.完善清潔標(biāo)準(zhǔn)

B.完善檢查標(biāo)準(zhǔn)

C.建立潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

D.移交潤(rùn)滑工作

36.食品安全中危害可以分為（）

A.化學(xué)危害

B.物理危害

C.生物危害

D.直接危害

37.設(shè)備區(qū)域劃分的依據(jù)。

A.參照設(shè)備供應(yīng)商提供操作手冊(cè)中的區(qū)域

B.參照安全、質(zhì)量、效率損失的影響

C.參照設(shè)備布局和工藝流程

D.參照操作人員的清潔習(xí)慣

38.兩源改善過(guò)程“現(xiàn)場(chǎng)”得到哪些方面的改善（）

A.實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)無(wú)失誤的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

B.實(shí)現(xiàn)地上無(wú)水化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

C.實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)輕松的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造舒適的作業(yè)環(huán)境

D.改變作業(yè)布局、操作員執(zhí)行便利

39.了解當(dāng)前潤(rùn)滑現(xiàn)狀在開展過(guò)程需要輸出哪些內(nèi)容（）

A.梳理潤(rùn)滑油脂特性

B.梳理設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

C.梳理潤(rùn)滑清單

D.梳理潤(rùn)滑數(shù)量

40.標(biāo)簽分析的作用（）

7

A.明確管理重點(diǎn)

B.與損失建立聯(lián)系,清晰知道該區(qū)域下一步究竟做什么

C.分析標(biāo)簽數(shù)量

D.為后期清掃計(jì)劃制定做準(zhǔn)備

41.潤(rùn)滑的意義是指（）

A.提高效益

B.削減隱患

C.降低成本

D.提升效率

42.維護(hù)清掃與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)需要。

A.清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

B.識(shí)別及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的“Q”點(diǎn)和“P”點(diǎn)

C.我們?cè)诖硕x了想達(dá)到的清潔度水平清掃審計(jì)是驗(yàn)證是否滿足清掃標(biāo)準(zhǔn)的檢

查過(guò)程

D.清掃和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)目視化管理

43.清潔標(biāo)準(zhǔn)的建立來(lái)源于（）

A.標(biāo)簽系統(tǒng)

B.現(xiàn)有清潔標(biāo)準(zhǔn)

C.損失分解

D.初期清掃

44.故障發(fā)生的原因包括（）

A.沒(méi)有維持基本狀態(tài)

B.劣化被忽視

C.缺乏正確的操作條件

D.缺乏技能

45.AM與PM共同梳理潤(rùn)滑清單的主要活動(dòng)包括。

A.梳理潤(rùn)滑點(diǎn)

B.潤(rùn)滑點(diǎn)地圖

C.潤(rùn)滑點(diǎn)分析

8

D.潤(rùn)滑點(diǎn)清單

46.故障的類型包括（）

A.功能停止型故障

B.功能下降型故障

C.無(wú)功能

D.無(wú)故障

47.重點(diǎn)清掃區(qū)域部位的確定有（）

A.找出損失及其發(fā)生的重點(diǎn)區(qū)域,支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

C.決定優(yōu)先次序、有效利用人力資源

D.為制定初次清掃計(jì)劃及初期清掃做準(zhǔn)備

48.食品安全標(biāo)簽應(yīng)該包含的內(nèi)容（）

A.水質(zhì)不良

B.清洗不良

C.交叉污染

D.泄露

49.對(duì)于提升標(biāo)簽的質(zhì)量說(shuō)法正確的是（）

A.制定了標(biāo)簽的審核機(jī)制,三現(xiàn)原則

B.每人每周兩個(gè)標(biāo)簽,績(jī)效兌現(xiàn)占總績(jī)效的20%

C.標(biāo)簽的問(wèn)題描述的審核（5W2H），工段長(zhǎng)職責(zé)補(bǔ)充）

D.標(biāo)簽臨時(shí)對(duì)策和長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策、執(zhí)行的驗(yàn)證

50.難以清掃檢查區(qū)列表包括（）

A.一個(gè)子步驟中的貼標(biāo)簽活動(dòng)為我們提供了難以清掃檢查區(qū)列表

B.把指定期間內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲得所列每一項(xiàng)動(dòng)作的頻率和執(zhí)行動(dòng)作花

費(fèi)的時(shí)間

C.難以清掃區(qū)

D.難以檢查區(qū)

51.如何識(shí)別設(shè)備污染源和難清潔難檢查區(qū)域（）

A.持續(xù)貼標(biāo)簽輸出兩源問(wèn)題

9

B.參照初期清掃步驟中標(biāo)簽匯總清單,整理出兩源

C.持續(xù)的填寫標(biāo)簽和分析兩源標(biāo)簽,持續(xù)完善兩源

D.需要重新整理在第一步初期清掃中所發(fā)現(xiàn)垃圾、污垢、異物的部位

52.標(biāo)簽收集的作用（）

A.為深入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析（例如柏拉圖），標(biāo)簽登記表對(duì)分析收集數(shù)據(jù)至關(guān)重

要

B.除特定問(wèn)題的發(fā)生頻率外,還必須觀察有關(guān)問(wèn)題所帶來(lái)的影響

C.此類活動(dòng)有助于認(rèn)定需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

D.收集的數(shù)據(jù)還有助于創(chuàng)建污染源列表和難以清掃檢查區(qū)的列表

53.清掃困難源包括哪些方面（）

A.手夠不到的位置,如沒(méi)有墊板、欄桿阻擋、高的位置等

B.身體或手進(jìn)不去的、狹窄的位置等

C.管道和線路密集的位置

D.產(chǎn)品、原料等的余料的回收不易

54.什么是目視化管理（）

A.借助于一種管理工具

B.各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)

C.同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式

D.用眼睛來(lái)管理

55.標(biāo)簽可以分為。

A.綠標(biāo)簽

B.黃標(biāo)簽

C.紅標(biāo)簽

D.藍(lán)標(biāo)簽

56.設(shè)備是通過(guò)哪幾方面實(shí)現(xiàn)改善的目的（）

A.通過(guò)減少污染源,維持設(shè)備的清潔狀態(tài)

B.切斷污染（灰塵、跑冒滴漏等）發(fā)生的根源，提高和維持設(shè)備基本條件

C.通過(guò)改善各種困難部位,提高設(shè)備的可維護(hù)性和安全性

D.提升效率、減少損失

10

57.兩源改善過(guò)程“人”得到哪些方面的收獲（）

A.了解設(shè)備的基本的管理方法及改善方法

B.改善需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)困難部位,能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清掃、點(diǎn)檢

等工作

C.排除所負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的發(fā)生源和困難源,實(shí)現(xiàn)維持管理上容易化

D.夯實(shí)清掃及點(diǎn)檢能力,提升改善能力,通過(guò)分小組進(jìn)行活動(dòng),可以學(xué)習(xí)到改善

活動(dòng)的推進(jìn)方法,推進(jìn)技巧,并體驗(yàn)到改善的喜悅,從體力為中心活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟X

力活動(dòng)為中心的活動(dòng),從而提高活動(dòng)水平

58.什么是運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、更換困難源（）

A.由于操作困難

B.需要的調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)或存在誤操作可能性的部位

C.一次性被阻斷的地方

D.點(diǎn)檢位置內(nèi)藏于設(shè)備內(nèi)很難看到的地方

59.第四步總點(diǎn)檢開展的目的（）

A.明白設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能原理和理想條件,具備點(diǎn)檢設(shè)備主要組成的能力

B.持續(xù)改善難檢查、難操作、難維護(hù)區(qū)域,識(shí)別并改進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)與部件的異常

C.員工有能力建立總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)施可視化使“異常”易發(fā)現(xiàn)

D.操作員達(dá)到維修工小維修能力

60.重點(diǎn)清掃區(qū)域確定的原則（）

A.利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分,找出重點(diǎn)區(qū)域

B.利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

C.對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié),未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

D.消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

61.食品安全標(biāo)簽包括（）

A.昆蟲

B.毛發(fā)

C.交叉污染

D.清洗殘留、泄露

62.清掃在自主保養(yǎng)活動(dòng)中重要性（）

11

借由清掃的動(dòng)作去接觸設(shè)備的各個(gè)部位

在接觸設(shè)備的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備各個(gè)部位的不正常(發(fā)熱、振動(dòng)、異常聲音)

通過(guò)清掃(清除灰塵、污物和費(fèi)油)以防止強(qiáng)制裂化

通過(guò)清掃可以解決80%的故障

通過(guò)清掃可以解決85%的故障

63.初期清掃的對(duì)象()

發(fā)生源

清掃困難部位

故障源

浪費(fèi)源

缺陷源

64.下列屬于微缺陷的有()

松動(dòng)

漏水

漏氣

零部件彎曲

電眼失靈

65.定點(diǎn)攝影的三要素是()

同一個(gè)角度

同一個(gè)人員

同一個(gè)設(shè)備

同一個(gè)距離

同一個(gè)方向

66.AM支柱前三步的主要目的是什么()

改變操作人員態(tài)度

恢復(fù)設(shè)備的基本狀態(tài)

提高設(shè)備性能

能力和效率的提升

67.問(wèn)題標(biāo)簽與趨勢(shì)分析作用()

12

能夠說(shuō)明造成設(shè)備不穩(wěn)定的因素

能夠檢驗(yàn)已制定計(jì)劃方向正確性

預(yù)見性的制定預(yù)防、改善的措施

幫助消除自然劣化

68.發(fā)生源種類()

污染發(fā)生源

浪費(fèi)發(fā)生源

食安發(fā)生源

故障發(fā)生源

缺陷發(fā)生源

69.困難源種類。

清掃困難源

點(diǎn)檢困難源

運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、更換困難源

潤(rùn)滑困難源

70.發(fā)生源對(duì)策包括()

防止發(fā)生對(duì)策

防止飛散對(duì)策

清掃方法的改善

視覺(jué)顯示

71.灰塵、污染的發(fā)生源可以分類為()

加工原理發(fā)生

不正常的發(fā)生

設(shè)備部件老化發(fā)生

設(shè)備以外

缺失防護(hù)發(fā)生

72.磨損機(jī)理為。

缺失潤(rùn)滑

粘附

13

磨蝕

表面損壞

摩擦-化學(xué)反應(yīng)

73.防止磨損和減少摩擦的方法（）

油膜隔離表面

通過(guò)添加劑形成不同作用的保護(hù)膜

通過(guò)固體潤(rùn)滑劑增加接觸面，

增大接觸面積

74.潤(rùn)滑的作用（）

潤(rùn)滑

密封

冷卻

清潔

防銹抗蝕

75.潤(rùn)滑的“三過(guò)濾”（）

入庫(kù)過(guò)濾

發(fā)放過(guò)濾

加油過(guò)濾

回收過(guò)濾

76.故障發(fā)生的原因包括。

沒(méi)有維持基本狀態(tài)

劣化被忽視

缺乏正確的操作條件

缺乏技能

77.AM第三步開展的目的（）

設(shè)備改善，防止老化（基本裝置維護(hù)）

通過(guò)可視化管理執(zhí)行正確檢查

建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)用最少的時(shí)間和努力來(lái)維持設(shè)備的基本條件

提升人員技能

14

78.歷史損失數(shù)據(jù)、信息來(lái)源的目的包括（）

BD分析單

交接班記錄

市場(chǎng)投訴分析報(bào)告

安全事故報(bào)告

79.重點(diǎn)清掃區(qū)域如何確定（）

利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分，找出重點(diǎn)區(qū)域

利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié)，未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

80.制定臨時(shí)清潔基準(zhǔn)的目的是（）

完成初步清掃后，需確保干凈狀態(tài)可以維持

清潔計(jì)劃有助于安排如何、何地以及由誰(shuí)執(zhí)行清掃，同時(shí)還指定了我們需要清

掃機(jī)器的時(shí)間

制定清掃和檢查臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

這將作為未來(lái)清掃、檢查和潤(rùn)滑（CIL）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

81.自主維護(hù)及其實(shí)施的預(yù)期結(jié)果是（）

減少0EE損失

減少停機(jī)損失

減少短期停機(jī)損失

減少缺陷/廢料損失

82.清潔標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源（）

小組產(chǎn)出

標(biāo)簽移除

強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

初次清掃

83.AM試點(diǎn)線選定原則O

A類設(shè)備

損失達(dá)成較差

15

與其他支柱關(guān)聯(lián)（FI、ET、PM先導(dǎo)線）

關(guān)鍵工序設(shè)備

84.SSOP包括但不限于以下哪些內(nèi)容（）

水質(zhì)衛(wèi)生控制

產(chǎn)品接觸面的衛(wèi)生控制

交叉污染的預(yù)防

洗手、衛(wèi)生設(shè)施

85.重點(diǎn)清掃部位的確定的目的（）

找出損失及其發(fā)生的重點(diǎn)區(qū)域，支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

決定優(yōu)先次序、有效利用人力資源

為制定初次清掃計(jì)劃及初期清掃做準(zhǔn)備

86.重點(diǎn)清掃部位的確定的原則（）

利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分，找出重點(diǎn)區(qū)域

利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié)，未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

為制定初次清掃計(jì)劃及初期清掃做準(zhǔn)備

87.持續(xù)貼標(biāo)簽的目的（）

貼標(biāo)簽活動(dòng)并不是做一次就結(jié)束的。這是一種用于持續(xù)檢測(cè)任何異常情況或建

議改善的系統(tǒng)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，可在操作、清掃和檢查過(guò)程等任何時(shí)間完成貼標(biāo)簽。這是一項(xiàng)日

?；顒?dòng)

確保持續(xù)追蹤標(biāo)簽，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候撤除

確保員工能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

88.安全的準(zhǔn)備內(nèi)容主要包括（）

防護(hù)用具的準(zhǔn)備

安全地圖的繪制

安全點(diǎn)的識(shí)別

安全鎖具的準(zhǔn)備

16

89.安全警示標(biāo)志一般包括什么。

安全色

幾何圖形

圖形符號(hào)

斷根原理

90.清掃在自主保養(yǎng)活動(dòng)中重要性。

借由清掃的動(dòng)作去接觸設(shè)備的各個(gè)部位

在接觸設(shè)備的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備各個(gè)部位的不正常（發(fā)熱、振動(dòng)、異常聲音）

通過(guò)清掃（清除灰塵、污物和費(fèi)油）以防止強(qiáng)制劣化

清掃是發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的有效方法，同時(shí)也是延長(zhǎng)壽命、維持設(shè)備精度、維護(hù)品

質(zhì)基準(zhǔn)不可缺少的條件

91.化學(xué)危害主要包括（）

天然毒素

化學(xué)制品

藥物殘留

輻射

92.在清掃過(guò)程中要注意發(fā)現(xiàn)哪些方面的問(wèn)題（）

微缺陷

基本條件不佳

困難部位

發(fā)生源

93.AM支柱對(duì)PM支柱的作用。

通過(guò)EM早期管理降低磨合期故障

承擔(dān)設(shè)備維護(hù)任務(wù)【清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)】

通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障

維持設(shè)備基本狀態(tài)

94.AM臨時(shí)基準(zhǔn)包含（）

操作標(biāo)準(zhǔn)

清潔標(biāo)準(zhǔn)

17

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

95.AM支柱成員及職責(zé)確定基本原則（）

支柱成員必須在小組成員之前理解和實(shí)踐AM

考慮AM支柱開展時(shí)支柱成員參與的便利性

考慮AM支柱與其它支柱的有效結(jié)合的職能發(fā)揮

對(duì)各成員必須有明確的分工，區(qū)分獨(dú)有的職責(zé)

96.什么是AM標(biāo)簽（）

標(biāo)簽是用來(lái)記錄和突顯微缺陷的工具

填寫標(biāo)簽的各個(gè)部分并貼到發(fā)現(xiàn)缺陷的區(qū)域

將標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/貼到附近的標(biāo)簽看板上，利用快速解決和跟蹤

明確標(biāo)簽的作用，對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行分析

97.標(biāo)簽顏色可以分為（）

紅

黃

藍(lán)

綠

98.AM與PM支柱的握手（）

技能培訓(xùn)

故障分析

安全點(diǎn)

貼標(biāo)簽活動(dòng)

清掃、檢查和潤(rùn)滑（CIL）活動(dòng)

99.缺陷七步法主要針對(duì)哪類問(wèn)題進(jìn)行改善（）？

管理型問(wèn)題

混合因子問(wèn)題

單因子問(wèn)題

偶發(fā)性問(wèn)題

系統(tǒng)性問(wèn)題

18

100.FI支柱第二步的活動(dòng)為（）

數(shù)據(jù)分析

發(fā)現(xiàn)改善機(jī)遇

消除0EE損失

制定行動(dòng)計(jì)劃

101.從進(jìn)包到入庫(kù)的制程損失包括（）

灌裝不良品報(bào)廢

包裝不良品報(bào)廢

技術(shù)質(zhì)量控制損包

生產(chǎn)質(zhì)量控制損包

灌裝啟機(jī)排包

102.改善污染源的對(duì)策有幾種方法（）

消除污染源

限制污染

保護(hù)被污染部件

103.清洗指，通過(guò)（）等手段去除塵土、殘屑、污垢或其他可能污染食品的

不良物質(zhì)的處理方法

物理

化學(xué)

生物

改善

104.5why分析中容易出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤是（）

直接跳到結(jié)論

“去看看”

沒(méi)有接觸分析的基礎(chǔ)部位

基于事實(shí)、數(shù)據(jù)

105.TBM設(shè)備與部件的選擇規(guī)則？（）

QM矩陣

其它支柱的戰(zhàn)略要點(diǎn)（例如安全等）

19

廠家推薦

法律規(guī)定

故障分析

106.R-QA矩陣產(chǎn)出有（）

明確缺陷模式與質(zhì)量條件之間的聯(lián)系，并推動(dòng)對(duì)相互關(guān)系的理解

提供缺陷模式重要性的信息（用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)分：嚴(yán)重性，發(fā)生率，可檢測(cè)性

突出缺陷發(fā)生于哪個(gè)工藝過(guò)程（缺陷模式關(guān)鍵度

107.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)歷（）幾個(gè)階段

磨合期

使用期

劣化期

穩(wěn)定期

108.零故障的四個(gè)階段為（）

消除設(shè)備劣化

延長(zhǎng)設(shè)備壽命

按時(shí)恢復(fù)劣化

預(yù)測(cè)設(shè)備壽命

消除微缺陷

109.設(shè)備ABC分類的評(píng)估維度包括（）

安全

質(zhì)量

工作時(shí)間

生產(chǎn)影響

故障頻率

110.設(shè)備ABC分類應(yīng)該何時(shí)做（）

新設(shè)備安裝后

設(shè)備改造或工藝改變后

設(shè)備分級(jí)需要定期回顧

設(shè)備拆除后

20

111.故障主要和設(shè)備的。有關(guān)

強(qiáng)制劣化

自然劣化

功能停止

功能下降

112.A類設(shè)備的維護(hù)策略包括。

CIL

TBM

CBM

BM

4M5WHY

113.B類設(shè)備的維護(hù)策略包括()

CIL

TBM

CBM

BM

4M5WHY

114.PM分析法中的“闡明現(xiàn)象”是指()

闡明問(wèn)

闡明機(jī)理

闡明現(xiàn)象

闡明原則

115.TPM要素()

訓(xùn)練有素員工

完好運(yùn)行設(shè)備

適合工作流程

持續(xù)改善

116.評(píng)估“方法”狀況因考慮問(wèn)題有()

有方法存在嗎

21

方法可以確保要求的質(zhì)量嗎

方法可以確保生產(chǎn)率嗎

方法容易學(xué)嗎

方法很好地文件化了嗎

117.零星損失多是單個(gè)原因造成，長(zhǎng)期存在的損失是由多個(gè)或復(fù)雜的原因造成,

解決零星損失通常需要（）,解決長(zhǎng)期損失需要利用一個(gè)改善團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的工

具

恢復(fù)基本狀態(tài)

五步法

單獨(dú)事件分析

預(yù)防性維護(hù)

118.FI支柱評(píng)估并跟蹤每日損失最終要融入（）中

DMS系統(tǒng)

小組管理

日常管理系統(tǒng)

OEE數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)

119.OPL內(nèi)容包括（）

基礎(chǔ)知識(shí)

改善

事故事例

安全事例

120.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)原后，缺陷未得到明顯改善，選擇開展的路徑是。。

1267

1234567

A+B

121.在產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中，質(zhì)量缺陷是客觀存在的，按其發(fā)生形態(tài)的不同可

分為（）。

偶發(fā)性質(zhì)量缺陷

長(zhǎng)期性質(zhì)量缺陷

22

質(zhì)量微缺陷

條件不滿足的缺陷

122.TPM推進(jìn)展開的主要步驟是。

導(dǎo)入

拓展

鞏固

精益

123.TPM推薦展開里的導(dǎo)入階段重要任務(wù)是（）

基礎(chǔ)任務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

重點(diǎn)糾偏

維持鞏固

124.指紋掃描取款，即避免設(shè)備吞卡，又避免忘記拔卡，屬于（）

相符原理

保險(xiǎn)原理

復(fù)制原理

斷根原理

125.殺滅噬菌體的方法有（）

加熱

用漂白粉消毒

用次氯酸鹽消毒

用紫外線消毒

用超聲波滅菌

126.維修人員技能提升通過(guò)。維度進(jìn)行培養(yǎng)

基礎(chǔ)知識(shí)

點(diǎn)檢

保養(yǎng)

故障排除

127.FI支柱對(duì)PM支柱的支持（）

23

維護(hù)過(guò)程中安全保障

指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集與損失分解

通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障

支持改善方法論

128.AM與PM共同梳理潤(rùn)滑清單的主要活動(dòng)包括O

梳理潤(rùn)滑點(diǎn)

潤(rùn)滑點(diǎn)地圖

潤(rùn)滑點(diǎn)分析

潤(rùn)滑點(diǎn)清單

129.小組審核包括()

臨時(shí)性審核

例行審核

換步審核

閉項(xiàng)審核

階段性審核

130.零故障的四個(gè)階段為()

消除設(shè)備劣化

延長(zhǎng)設(shè)備壽命

按時(shí)恢復(fù)劣化

預(yù)測(cè)設(shè)備壽命

消除微缺陷

131.設(shè)備ABC分類的評(píng)估維度包括()

安全

質(zhì)量

工作時(shí)間

生產(chǎn)影響

故障頻率

132.設(shè)備ABC分類應(yīng)該何時(shí)做()

新設(shè)備安裝后

24

設(shè)備改造或工藝改變后

設(shè)備分級(jí)需要定期回顧

設(shè)備拆除后

133.故障主要和設(shè)備的（）有關(guān)

強(qiáng)制劣化

自然劣化

功能停止

功能下降

134.A類設(shè)備的維護(hù)策略包括O

CIL

TBM

CBM

BM

4M5WHY

135.B類設(shè)備的維護(hù)策略包括。

CIL

TBM

CBM

BM

4M5WHY

136.制定合理的安全庫(kù)存需要考慮（）

設(shè)備樹

維護(hù)策略

故障模式

備件到貨周期

設(shè)備效率

137.如何選擇TBM設(shè)備與部件？（）

廠家推薦

法律規(guī)定

25

QM矩陣

其它支柱的戰(zhàn)略要點(diǎn)（例如安全等）

故障分析

138.電阻是電荷在物體中運(yùn)動(dòng)所受到的阻力，是物質(zhì)本身具有的導(dǎo)電特性，一

般可分為哪些類O

絕緣體

導(dǎo)體

金屬體

半導(dǎo)體

139.PM支柱準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容。

選定支柱成員

制定支柱成員職責(zé)

建立支柱管理制度

召開支柱啟動(dòng)會(huì)

140.設(shè)備的故障70%以上來(lái)自。與（）的不良

發(fā)生源

潤(rùn)滑

污染源

清潔

拆卸

141.BD系統(tǒng)要（）系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)

DMS

CMS

0EE

TBM

142.什么會(huì)使維護(hù)成本變高（）

零件更換不會(huì)在組件的全壽命結(jié)束時(shí)

一些零件的更換并不是最適合的

計(jì)劃維護(hù)增加需要更多的停機(jī)時(shí)間和更多的人員（技術(shù)員）參與

26

不正確地執(zhí)行某些任務(wù)，或者花費(fèi)的時(shí)間比應(yīng)該花費(fèi)的時(shí)間要長(zhǎng)

143.建立TBM的路徑()

選擇設(shè)備和/或組件

制定TBM計(jì)劃

準(zhǔn)備資源

144.PM支柱對(duì)E&T支柱支持()

PM支柱是專業(yè)技能類內(nèi)訓(xùn)師的主要來(lái)源，幫助E&T支柱開發(fā)培訓(xùn)材料和執(zhí)行培

訓(xùn)

建立BD故障改善小組

設(shè)備技術(shù)改造

建立維修技能矩陣

145.PM支柱對(duì)FI支柱支持()

支持設(shè)備效率損失的改善

建立BD故障改善小組

設(shè)備技術(shù)改造

建立維修技能矩陣

146.PM支柱對(duì)SH支柱支持。

支持設(shè)備效率損失的改善

維護(hù)安全設(shè)施

設(shè)備技術(shù)改造

確保設(shè)備本質(zhì)安全

147.TPM活動(dòng)對(duì)浴缸曲線的作用。

通過(guò)EM早期管理降低磨合期故障

通過(guò)改變維修策略來(lái)降低維護(hù)成本

通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障

通過(guò)AM、PM和糾正性維護(hù)延長(zhǎng)設(shè)備壽命

148.AM支柱對(duì)PM支柱的支持。

通過(guò)EM早期管理降低磨合期故障

承擔(dān)設(shè)備維護(hù)任務(wù)【清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)】

27

通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障

維持設(shè)備基本狀態(tài)

149.針對(duì)PM分析以下正確的內(nèi)容有O

設(shè)備計(jì)劃性維保

P指的是物理現(xiàn)象

M指的是人、機(jī)、料、法、機(jī)理

是一個(gè)分析及改進(jìn)的方法

通常分析有多種原因疊加導(dǎo)致的損失

150.PM分析法中的“闡明現(xiàn)象”是指()

闡明問(wèn)

闡明機(jī)理

闡明現(xiàn)象

闡明原則

151.TPM要素()

訓(xùn)練有素員工

完好運(yùn)行設(shè)備

適合工作流程

持續(xù)改善

152.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)歷。幾個(gè)階段

磨合期

使用期

劣化期

穩(wěn)定期

153.維修人員技能提升通過(guò)。維度進(jìn)行培養(yǎng)

基礎(chǔ)知識(shí)

點(diǎn)檢

保養(yǎng)

故障排除

154.FI支柱對(duì)PM支柱的支持()

28

維護(hù)過(guò)程中安全保障

指導(dǎo)數(shù)據(jù)收集與損失分解

通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障

支持改善方法論

155.AM與PM共同梳理潤(rùn)滑清單的主要活動(dòng)包括O

梳理潤(rùn)滑點(diǎn)

潤(rùn)滑點(diǎn)地圖

潤(rùn)滑點(diǎn)分析

潤(rùn)滑點(diǎn)清單

156.鍵與銷的總點(diǎn)檢項(xiàng)目包括如下（）

鍵與銷的變形、磨損

鍵槽及銷孔的變形、磨損

鍵與鍵槽的空隙

鍵與銷的金屬材質(zhì)

157.潤(rùn)滑點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)正確的包括（）

油位在減速箱1/3處

潤(rùn)滑油無(wú)乳化

減速箱溫度W80C

潤(rùn)滑油無(wú)泄漏

158.不安全因素（Unsafefactor）,指（）

對(duì)人身安全具有潛在危害的事物

.對(duì)設(shè)備使用安全具有潛在危害的事物

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全具有潛在危害的事物

159.本質(zhì)型安全人的特點(diǎn)是（ABC）

懂得安全

學(xué)會(huì)安全

能夠安全

不傷害自己

不傷害別人

29

160.事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則()

堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則

堅(jiān)持四不放過(guò)原則

安全第一

161.PM支柱對(duì)SH支柱的支持()

維護(hù)安全設(shè)施

確保設(shè)備本質(zhì)安全

維護(hù)過(guò)程中安全保障

設(shè)備技術(shù)改造

162.安全標(biāo)簽用于報(bào)告以下觀察結(jié)果O

良好工作案例

腐敗食物

險(xiǎn)肇事故

相關(guān)健康問(wèn)題

163.人機(jī)工程學(xué)的起源與發(fā)展包含()

萌芽期

經(jīng)驗(yàn)期

創(chuàng)建期

成熟期

164.應(yīng)急預(yù)案包含()

綜合應(yīng)急預(yù)案

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

現(xiàn)場(chǎng)處置方案

火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

165.應(yīng)急準(zhǔn)備的原則()

保全生命

最大限度降低受傷風(fēng)險(xiǎn)

確保立即對(duì)傷者進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委?/p>

最大限度降低對(duì)建筑物、設(shè)備、材料和環(huán)境的損害

30

166.應(yīng)急預(yù)案編制原則。

預(yù)防為主

以人為本

依法依規(guī)

符合實(shí)際

注重實(shí)效

167.實(shí)施基于關(guān)鍵區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)分析()

EHS法律法規(guī)和其他要求

EHS方針

監(jiān)視數(shù)據(jù)

事件記錄

以往審核、評(píng)價(jià)或評(píng)審的報(bào)告

168.實(shí)施基于關(guān)鍵區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)分析中環(huán)境因素辨識(shí)的338因素是指()

三種時(shí)態(tài)

三種類別

三種狀態(tài)

環(huán)境因素識(shí)別通?？紤]的八個(gè)方面

環(huán)境因素識(shí)別通?？紤]的八種風(fēng)險(xiǎn)

169.三種狀態(tài)指()

正常狀態(tài)

異常狀態(tài)

緊急狀態(tài)

管理狀態(tài)

170.對(duì)涉及到的危險(xiǎn)源與環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)的方式有。

現(xiàn)場(chǎng)觀察

查閱資料

危險(xiǎn)源與環(huán)境因素檢查表

座談

171.危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分為()

31

可接受風(fēng)險(xiǎn)

一般風(fēng)險(xiǎn)

中度風(fēng)險(xiǎn)

重大風(fēng)險(xiǎn)

172.危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括()

IAR

LEC

RAM

173.環(huán)境因素評(píng)價(jià)方法包括

多因子評(píng)分法

是非判斷法

數(shù)據(jù)分析法

會(huì)議討論法

174.風(fēng)險(xiǎn)改善方法包括。

消除

替代

工程控制措施

標(biāo)示、警告和(或)管理控制措施

個(gè)體防護(hù)

175.觀察的六大步驟。

準(zhǔn)備

觀察

討論

記錄

跟蹤

176.人機(jī)工程研究目的。

提高工作和相關(guān)活動(dòng)的效率及有效性

滿足人在生活和工作中的安全和舒適

減少工作次數(shù)

32

177.安全系統(tǒng)論原理主要研究?jī)蓚€(gè)系統(tǒng)對(duì)象：一是事故系統(tǒng)，二是安全系統(tǒng),

這就是安全生產(chǎn)原理。事故要素論一一四M要素（）

人一人的不安全行為

機(jī)一機(jī)的不安全狀態(tài)

環(huán)一環(huán)境狀況不良

管一管理欠缺

178.從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)保障的權(quán)利有哪些。

有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán)

有獲得符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利

有對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題提出批評(píng)、建議的權(quán)利

有對(duì)違章指揮的拒絕權(quán)

有采取緊急避險(xiǎn)措施的權(quán)利

179.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)（）工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并如實(shí)告知

有關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)

從業(yè)人員

被派遣勞動(dòng)者

實(shí)習(xí)生

180.我們事業(yè)部特種作業(yè)包括哪幾類？（）

電工作業(yè)

焊接與熱切割作業(yè)

高處作業(yè)

制冷與空調(diào)作業(yè)

危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)

181.“三同時(shí)”原則是指建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程（）

同時(shí)設(shè)計(jì)

同時(shí)施工

同時(shí)投入生產(chǎn)和使用

同時(shí)導(dǎo)入安全管理

182.安全警示標(biāo)志一般包括什么（）

33

安全色

幾何圖形

圖形符號(hào)

斷根原理

183.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查工作主要包括哪些方面（）

自查隱患

治理隱患

自報(bào)隱患

分析趨勢(shì)

184.安全檢查常用方法有哪些O

常規(guī)檢查

安全檢查表法

儀器檢查法

185.TPM的導(dǎo)入階段重要任務(wù)是。

基礎(chǔ)任務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

重點(diǎn)糾偏

維持鞏固

186.指導(dǎo)委員會(huì)的角色是（）

建立正確的愿景

負(fù)責(zé)制定目標(biāo)

把控方向，控制節(jié)奏改進(jìn)

鏈接兩個(gè)層面，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指標(biāo)

187.小組開展過(guò)程中，課題選定如何開展（）

結(jié)合工廠KPI短板，依據(jù)有效排序，解決重點(diǎn)問(wèn)題

充分考慮技術(shù)局限性及解決問(wèn)題的難度，從相對(duì)容易的課題著手

明確課題名稱、選題理由并成立小組

完成課題選定步驟的排期制定

188.小組關(guān)閉需要滿足哪幾個(gè)條件（）

34

有小組發(fā)出關(guān)組申請(qǐng)

在接收到小組關(guān)組申請(qǐng)后由支柱進(jìn)行小組關(guān)組初審

初審符合條件的由委員會(huì)進(jìn)行關(guān)組終審

終審?fù)ㄟ^(guò)的小組進(jìn)行關(guān)組

189.TPM升級(jí)版的戰(zhàn)略方針為()

提高效率

降低損失

降低成本

以人為本

創(chuàng)造價(jià)值

190.食品安全依據(jù)危害類型可以分為()

生物危害

物理危害

化學(xué)危害

直接接觸

間接接觸

191.R-QA矩陣的觸發(fā)條件是()

當(dāng)出現(xiàn)缺陷問(wèn)題時(shí)(被動(dòng)方法)

需要了解質(zhì)量條件和缺陷模式的關(guān)系

確定缺陷模式的優(yōu)先順序并逐個(gè)排除

理解質(zhì)量條件和缺陷模式之間的關(guān)系

192.污染源的根除有幾種方法()

消除污染源

限制污染

保護(hù)被污染部件

193.下列選項(xiàng)，屬于平衡計(jì)分卡建設(shè)團(tuán)隊(duì)必備的特點(diǎn)是()

掌握權(quán)力和資源

掌握技能

形成號(hào)召力和影響力

35

全面了解企業(yè)

194.FMEA工作原理。

明確潛在的失效模式，評(píng)價(jià)后果

評(píng)估各種原因的可能性及可探測(cè)性及嚴(yán)重度

對(duì)各種潛在的產(chǎn)品和流程實(shí)效進(jìn)行排序

以消除產(chǎn)品和流程存在的問(wèn)題為重點(diǎn)，防止再發(fā)

195.對(duì)待缺陷，三不原則。

不接受

不制造

不傳遞

不放過(guò)

196.自勘化運(yùn)用的幾種方式。

可視化管理

定位停止系統(tǒng)

防呆工裝設(shè)計(jì)

誤動(dòng)作防止系統(tǒng)和安全裝置

全數(shù)自檢機(jī)制和全員質(zhì)量意識(shí)的提升

197.確定指標(biāo)權(quán)重的方法有。

經(jīng)驗(yàn)法

權(quán)值因子判斷表法

專家評(píng)估法

統(tǒng)計(jì)法

198.在下列對(duì)關(guān)鍵事件法的描述中，正確的有（）

有較大時(shí)間跨度

費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)資金

只能作定性分析

只能做定量分析

易于進(jìn)行員工之間的比較

199.質(zhì)量管理五大工具為（）

36

SPC

MSA

FMEA

APQP

PPAP

200.我們對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)有什么期望()

準(zhǔn)確性

重復(fù)性

再現(xiàn)性

穩(wěn)定性

201.測(cè)量值的組成要素O

檢驗(yàn)人

真實(shí)值

測(cè)量誤差

測(cè)量值

202.MSA方法分為()

計(jì)量型

檢測(cè)型

收集型

計(jì)數(shù)型

203.PDCA循環(huán)管理中的P環(huán)節(jié)包括哪四個(gè)步驟()

了解現(xiàn)狀和選擇重點(diǎn)

設(shè)定目標(biāo)和制定計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化和總結(jié)結(jié)果

過(guò)程檢查和過(guò)程控制

204.PDCA循環(huán)管理中的四個(gè)環(huán)節(jié)()

計(jì)劃、實(shí)施

檢查、處理

了解現(xiàn)狀、選擇重點(diǎn)

37

任務(wù)分配、指揮實(shí)施

205.評(píng)估“機(jī)器”狀況因考慮問(wèn)題有()

條件是否清楚

條件是否容易設(shè)定

參數(shù)是否波動(dòng)

參數(shù)的波動(dòng)可視嗎

條件是否容易恢復(fù)

206.評(píng)估“人”狀況因考慮問(wèn)題有()

工作技能

條件管理技能

運(yùn)用

他或她犯錯(cuò)誤嗎

他或她主動(dòng)嗎

207.評(píng)估“方法”狀況因考慮問(wèn)題有()

有方法存在嗎

方法可以確保要求的質(zhì)量嗎

方法可以確保生產(chǎn)率嗎

方法容易學(xué)嗎

方法很好地文件化了嗎

208.Cp值的范圍級(jí)別過(guò)程能力評(píng)價(jià)錯(cuò)誤的是。

CpNL67I過(guò)程能力過(guò)高

0.67>CpV過(guò)程能力嚴(yán)重不足

1.0>Cp20.67IV過(guò)程能力不足

1.33>Cp21.0ID過(guò)程能力充分

1.67>CpN1.33II過(guò)程能力不夠充分

209.柏拉圖的用途()

決定改善目標(biāo)

明了改善效果

反映數(shù)據(jù)關(guān)系

38

掌握重點(diǎn)分

210.TPM推進(jìn)展開的主要步驟是。

導(dǎo)入

拓展

鞏固

精益

211.TPM推薦展開里的導(dǎo)入階段重要任務(wù)是()

基礎(chǔ)任務(wù)化標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

重點(diǎn)糾偏

維持鞏固

212.指紋掃描取款，即避免設(shè)備吞卡，又避免忘記拔卡，屬于()

相符原理

保險(xiǎn)原理

復(fù)制原理

斷根原理

213.殺滅噬菌體的方法有。

加熱

用漂白粉消毒

用次氯酸鹽消毒

用紫外線消毒

用超聲波滅菌

214.支柱成員初選時(shí)需。

支柱長(zhǎng)負(fù)責(zé)

委員會(huì)選舉

輸出支柱成員初選清單

公示

215.小組課題選定如何開展()

結(jié)合工廠KPI短板，依據(jù)有效排序，解決重點(diǎn)問(wèn)題

39

充分考慮技術(shù)局限性及解決問(wèn)題的難度，從相對(duì)容易的課題著手

明確課題名稱、選題理由并成立小組

完成課題選定步驟的排期制定

216.關(guān)于原因分析過(guò)程，正確的有()

頭腦風(fēng)暴法是快速尋求潛因的集體思考方式，從不同角度找出潛因的會(huì)議方法

魚骨圖是按潛因相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出重要潛因

的圖形

真因判定是從安全性、可實(shí)施性兩方面判定主要存在的風(fēng)險(xiǎn)，選出關(guān)鍵影響因

素

根因分析是通過(guò)追蹤到源頭的物理規(guī)則找到問(wèn)題的根本原因

217.產(chǎn)品價(jià)值流LeadTime包含以下哪些部份的時(shí)間之和()

加工時(shí)間

停滯時(shí)間

搬運(yùn)時(shí)間

檢查時(shí)間

218.小組審核包括()

臨時(shí)性審核

例行審核

換步審核

閉項(xiàng)審核

階段性審核

219.清掃在自主保養(yǎng)活動(dòng)中重要性()

借由清掃的動(dòng)作去接觸設(shè)備的各個(gè)部位

在接觸設(shè)備的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備各個(gè)部位的不正常(發(fā)熱、振動(dòng)、異常聲音)

通過(guò)清掃(清除灰塵、污物和費(fèi)油)以防止強(qiáng)制裂化

通過(guò)清掃可以解決80%的故障

通過(guò)清掃可以解決85%的故障

220.初期清掃的對(duì)象。

發(fā)生源

40

清掃困難部位

故障源

浪費(fèi)源

缺陷源

221.下列屬于微缺陷的有O

松動(dòng)

漏水

漏氣

零部件彎曲

電眼失靈

222.定點(diǎn)攝影的三要素是()

同一個(gè)角度

同一個(gè)人員

同一個(gè)設(shè)備

同一個(gè)距離

同一個(gè)方向

223.AM支柱前三步的主要目的是什么()

改變操作人員態(tài)度

恢復(fù)設(shè)備的基本狀態(tài)

提高設(shè)備性能

能力和效率的提升

224.問(wèn)題標(biāo)簽與趨勢(shì)分析作用()

能夠說(shuō)明造成設(shè)備不穩(wěn)定的因素

能夠檢驗(yàn)已制定計(jì)劃方向正確性

預(yù)見性的制定預(yù)防、改善的措施

幫助消除自然劣化

225.發(fā)生源種類()

污染發(fā)生源

浪費(fèi)發(fā)生源

41

食安發(fā)生源

故障發(fā)生源

缺陷發(fā)生源

226.困難源種類()

清掃困難源

點(diǎn)檢困難源

運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、更換困難源

潤(rùn)滑困難源

227.發(fā)生源對(duì)策包括。

防止發(fā)生對(duì)策

防止飛散對(duì)策

清掃方法的改善

視覺(jué)顯示

228.灰塵、污染的發(fā)生源可以分類為()

加工原理發(fā)生

不正常的發(fā)生

設(shè)備部件老化發(fā)生

設(shè)備以外

缺失防護(hù)發(fā)生

229.磨損機(jī)理為()

缺失潤(rùn)滑

粘附

磨蝕

表面損壞

摩擦-化學(xué)反應(yīng)

230.防止磨損和減少摩擦的方法()

油膜隔離表面

通過(guò)添加劑形成不同作用的保護(hù)膜

通過(guò)固體潤(rùn)滑劑增加接觸面，

42

增大接觸面積

231.潤(rùn)滑的作用()

潤(rùn)滑

密封

冷卻

清潔

防銹抗蝕

232.潤(rùn)滑的“三過(guò)濾”()

入庫(kù)過(guò)濾

發(fā)放過(guò)濾

加油過(guò)濾

回收過(guò)濾

233.故障發(fā)生的原因包括()

沒(méi)有維持基本狀態(tài)

劣化被忽視

缺乏正確的操作條件

缺乏技能

234.AM第三步開展的目的()

設(shè)備改善，防止老化(基本裝置維護(hù))

通過(guò)可視化管理執(zhí)行正確檢查

建立工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)用最少的時(shí)間和努力來(lái)維持設(shè)備的基本條件

提升人員技能

235.歷史損失數(shù)據(jù)、信息來(lái)源的目的包括()

BD分析單

交接班記錄

市場(chǎng)投訴分析報(bào)告

安全事故報(bào)告

236.重點(diǎn)清掃區(qū)域如何確定()

利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分，找出重點(diǎn)區(qū)域

43

利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié)，未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

237.制定臨時(shí)清潔基準(zhǔn)的目的是（）

完成初步清掃后，需確保干凈狀態(tài)可以維持

清潔計(jì)劃有助于安排如何、何地以及由誰(shuí)執(zhí)行清掃，同時(shí)還指定了我們需要清

掃機(jī)器的時(shí)間

制定清掃和檢查臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)

這將作為未來(lái)清掃、檢查和潤(rùn)滑（CIL）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

238.自主維護(hù)及其實(shí)施的預(yù)期結(jié)果是O

減少OEE損失

減少停機(jī)損失

減少短期停機(jī)損失

減少缺陷/廢料損失

239.清潔標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源（）

小組產(chǎn)出

標(biāo)簽移除

強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

初次清掃

240.AM試點(diǎn)線選定原則（）

A類設(shè)備

損失達(dá)成較差

與其他支柱關(guān)聯(lián)（FI、ET、PM先導(dǎo)線）

關(guān)鍵工序設(shè)備

241.SS0P包括但不限于以下哪些內(nèi)容（）

水質(zhì)衛(wèi)生控制

產(chǎn)品接觸面的衛(wèi)生控制

交叉污染的預(yù)防

洗手、衛(wèi)生設(shè)施

44

242.重點(diǎn)清掃部位的確定的目的()

找出損失及其發(fā)生的重點(diǎn)區(qū)域，支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

決定優(yōu)先次序、有效利用人力資源

為制定初次清掃計(jì)劃及初期清掃做準(zhǔn)備

243.重點(diǎn)清掃部位的確定的原則()

利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分，找出重點(diǎn)區(qū)域

利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié)，未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

為制定初次清掃計(jì)劃及初期清掃做準(zhǔn)備

244.持續(xù)貼標(biāo)簽的目的()

貼標(biāo)簽活動(dòng)并不是做一次就結(jié)束的。這是一種用于持續(xù)檢測(cè)任何異常情況或建

議改善的系統(tǒng)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，可在操作、清掃和檢查過(guò)程等任何時(shí)間完成貼標(biāo)簽。這是一項(xiàng)日

?；顒?dòng)

確保持續(xù)追蹤標(biāo)簽，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候撤除

確保員工能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

245.安全的準(zhǔn)備內(nèi)容主要包括()

防護(hù)用具的準(zhǔn)備

安全地圖的繪制

安全點(diǎn)的識(shí)別

安全鎖具的準(zhǔn)備

246.安全警示標(biāo)志一般包括什么()

安全色

幾何圖形

圖形符號(hào)

斷根原理

247.清掃在自主保養(yǎng)活動(dòng)中重要性()

借由清掃的動(dòng)作去接觸設(shè)備的各個(gè)部位

45

在接觸設(shè)備的過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備各個(gè)部位的不正常(發(fā)熱、振動(dòng)、異常聲音)

通過(guò)清掃(清除灰塵、污物和費(fèi)油)以防止強(qiáng)制劣化

清掃是發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的有效方法，同時(shí)也是延長(zhǎng)壽命、維持設(shè)備精度、維護(hù)品

質(zhì)基準(zhǔn)不可缺少的條件

248.化學(xué)危害主要包括()

天然毒素

化學(xué)制品

藥物殘留

輻射

249.在清掃過(guò)程中要注意發(fā)現(xiàn)哪些方面的問(wèn)題。

微缺陷

基本條件不佳

困難部位

發(fā)生源

250.AM支柱對(duì)PM支柱的作用。

通過(guò)EM早期管理降低磨合期故障

承擔(dān)設(shè)備維護(hù)任務(wù)【清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)】

通過(guò)AM和PM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常使用期零故障

維持設(shè)備基本狀態(tài)

251.AM臨時(shí)基準(zhǔn)包含()

操作標(biāo)準(zhǔn)

清潔標(biāo)準(zhǔn)

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

252.AM支柱成員及職責(zé)確定基本原則()

支柱成員必須在小組成員之前理解和實(shí)踐AM

考慮AM支柱開展時(shí)支柱成員參與的便利性

考慮AM支柱與其它支柱的有效結(jié)合的職能發(fā)揮

對(duì)各成員必須有明確的分工，區(qū)分獨(dú)有的職責(zé)

46

253.什么是AM標(biāo)簽（）

標(biāo)簽是用來(lái)記錄和突顯微缺陷的工具

填寫標(biāo)簽的各個(gè)部分并貼到發(fā)現(xiàn)缺陷的區(qū)域

將標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)計(jì)/貼到附近的標(biāo)簽看板上，利用快速解決和跟蹤

明確標(biāo)簽的作用，對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行分析

254.標(biāo)簽顏色可以分為（）

紅

黃

藍(lán)

綠

255.AM與PM支柱的握手（）

技能培訓(xùn)

故障分析

安全點(diǎn)

貼標(biāo)簽活動(dòng)

清掃、檢查和潤(rùn)滑（CIL）活動(dòng)

256.以下TPM方針包括（）

導(dǎo)入精益方法

打造精益文化

構(gòu)建精益系統(tǒng)

發(fā)展精益文化

打造精益流程

257.有關(guān)TPM的描述，正確的是（）

TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來(lái)完成

TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與

TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷和損失

TPM就是縮短故障維修時(shí)間

258.零星損失多是單個(gè)原因造成，長(zhǎng)期存在的損失是由多個(gè)或復(fù)雜的原因造成,

解決零星損失通常需要（）,解決長(zhǎng)期損失需要利用一個(gè)改善團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的工

47

具

恢復(fù)基本狀態(tài)

五步法

單獨(dú)事件分析

預(yù)防性維護(hù)

259.FI支柱評(píng)估并跟蹤每日損失最終要融入（）中

DMS系統(tǒng)

小組管理

日常管理系統(tǒng)

OEE數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)

260.設(shè)備停機(jī)包括以下哪些方面？（）

清洗換料

產(chǎn)品轉(zhuǎn)換

等待時(shí)間

其他停機(jī)

261.FI支柱第二步的主要活動(dòng)為（）

數(shù)據(jù)分析

發(fā)現(xiàn)改善機(jī)遇

消除0EE損失

制定行動(dòng)計(jì)劃

262.0EE數(shù)據(jù)收集的工具有哪些？（）

損失類型劃分

停機(jī)代碼表

生產(chǎn)線報(bào)表

行動(dòng)追蹤表

263.0PL內(nèi)容包括（）

基礎(chǔ)知識(shí)

改善

事故事例

48

安全事例

264.以下OEE損失中屬于操作損失的是（）

短停機(jī)

故障停機(jī)

故障清洗

換料超時(shí)

265.支柱的作用（）

識(shí)別損失

預(yù)防損失

改善損失

根除損失

266.以下TPM戰(zhàn)略描述正確的為（）

基于有效改善

達(dá)成世界領(lǐng)先

基于有效維持

推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新

達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先

267.OEE的衡量指標(biāo)有哪些？（）

可利用性

設(shè)備性能

進(jìn)入灌裝機(jī)包數(shù)

合格品率

268.通常產(chǎn)品從一條線流向另一條線的管道系統(tǒng)中有許多連接點(diǎn)，但有時(shí)這些

連接點(diǎn)必須關(guān)掉，使得兩種不同介質(zhì)在兩條管線流動(dòng)時(shí)不能混合，下列能夠?qū)?/p>

現(xiàn)的方式有（）

人工改變流動(dòng)線路的轉(zhuǎn)向彎頭

一個(gè)截流閥和一個(gè)轉(zhuǎn)向閥

一個(gè)截流閥

一個(gè)防止混流閥

49

269.DMS七步法必須在現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備旁進(jìn)行的包括（）

周檢討

月檢討

短間隔

班組交接

270.5why分析中容易出現(xiàn)的典型錯(cuò)誤是（）

直接跳到結(jié)論

“去看看”

沒(méi)有接觸分析的基礎(chǔ)部位

基于事實(shí)、數(shù)據(jù)

271.牛奶中抗生素包括（）

磺胺類

四環(huán)素類

氨基糖昔類

氯霉素類

272.清洗指在不影響食品安全衛(wèi)生的情況下，通過(guò)（）等手段去除塵土、殘

屑、污垢或其他可能污染食品的不良物質(zhì)的處理方法（）

物理

化學(xué)

生物

改善

273.操作損失分工段包括（）

前段操作損失

灌裝操作損失

后段操作損失

能源損失

274.質(zhì)量損失導(dǎo)致的損包包括（）

技術(shù)質(zhì)量控制損包

生產(chǎn)質(zhì)量控制損包

50

灌裝啟機(jī)排包損失

灌裝不良品報(bào)廢

包裝不良品報(bào)廢

275.出包至入庫(kù)的缺陷損包包括（）

技術(shù)質(zhì)量控制損包

生產(chǎn)質(zhì)量控制損包

灌裝不良品報(bào)廢

包裝不良品報(bào)廢

灌裝啟機(jī)排包

276.進(jìn)包至入庫(kù)的制程損失包括（）

技術(shù)質(zhì)量控制損包

生產(chǎn)質(zhì)量控制損包

灌裝不良品報(bào)廢

包裝不良品報(bào)廢

灌裝啟機(jī)排包

277.短停機(jī)損失包括（）

生產(chǎn)過(guò)程中待料

人為原因?qū)е碌耐C(jī)

零件未損壞且小于10分鐘的小停機(jī)

零件損壞且小于10分鐘的小停機(jī)

278.計(jì)劃性維護(hù)損失包括（）

設(shè)備大修損失

生產(chǎn)中維護(hù)損失

能源大修損失

產(chǎn)品切換損失

279.以下TPM方針包括（）

導(dǎo)入精益方法

打造精益文化

構(gòu)建精益系統(tǒng)

51

發(fā)展精益文化

打造精益流程

280.有關(guān)TPM的描述,正確的是()

TPM應(yīng)是團(tuán)隊(duì)工作來(lái)完成

TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與

TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷和損失

TPM就是縮短故障維修時(shí)間

281.食品安全中危害可以分為()

直接危害

化學(xué)危害

物理危害

生物危害

282.食品安全標(biāo)簽應(yīng)該包含的內(nèi)容()

水質(zhì)不良

清洗不良

泄露

交叉污染

283.標(biāo)簽可以分為()

綠標(biāo)簽

黃標(biāo)簽

紅標(biāo)簽

藍(lán)標(biāo)簽

284.以下屬于微缺陷的是。

灰塵、漏水、漏油和漏氣、異物混入

松動(dòng)、丟失的螺絲、損害的部件

異響、接線不良、無(wú)法讀取儀器度數(shù)、磨損

缺少潤(rùn)滑、生銹、發(fā)熱或燒焦

285.重點(diǎn)清掃區(qū)域部位的確定有()

找出損失及其發(fā)生的重點(diǎn)區(qū)域，支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

52

消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

決定優(yōu)先次序、有效利用人力資源

為制定初次清掃計(jì)劃及初期清掃做準(zhǔn)備

286.重點(diǎn)清掃區(qū)域確定的原則()

利用ABC分類法對(duì)設(shè)備區(qū)域進(jìn)行ABC類劃分，找出重點(diǎn)區(qū)域

消除對(duì)自主管理有貢獻(xiàn)區(qū)域的缺陷

對(duì)重點(diǎn)部位和區(qū)域進(jìn)行歸類和總結(jié)，未來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

利用損失與AM關(guān)聯(lián)識(shí)別出重點(diǎn)清潔、點(diǎn)檢和潤(rùn)滑的部位

287.設(shè)備區(qū)域劃分的依據(jù)()

參照設(shè)備供應(yīng)商提供操作手冊(cè)中的區(qū)域

參照安全、質(zhì)量、效率損失的影響

參照設(shè)備布局和工藝流程

參照操作人員的清潔習(xí)慣

288.在清掃活動(dòng)中的要求有()

對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格點(diǎn)，能復(fù)原的馬上復(fù)原、改善

在清掃過(guò)程中對(duì)問(wèn)題要使用標(biāo)簽，明確微缺陷和異常的位置

在清掃活動(dòng)中，設(shè)備部門要對(duì)AM人員進(jìn)行拆機(jī)的訓(xùn)練及注意事項(xiàng)，對(duì)設(shè)備內(nèi)部

進(jìn)行清掃

不要局限于以前發(fā)生故障的部位，樹立徹底的觀念

289.標(biāo)簽收集的作用()

為深入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析(例如柏拉圖)，標(biāo)簽登記表對(duì)分析收集數(shù)據(jù)至關(guān)重要

除特定問(wèn)題的發(fā)生頻率外，還必須觀察有關(guān)問(wèn)題所帶來(lái)的影響

此類活動(dòng)有助于認(rèn)定需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

收集的數(shù)據(jù)還有助于創(chuàng)建污染源列表和難以清掃檢查區(qū)的列表

290.標(biāo)簽分析的作用()

明確管理重點(diǎn)

與損失建立聯(lián)系，清晰知道該區(qū)域下一步究竟做什么

為后期清掃計(jì)劃制定做準(zhǔn)備

分析標(biāo)簽數(shù)量

53

291.以下TPM戰(zhàn)略描述正確的為（）

基于有效改善

達(dá)成世界領(lǐng)先

基于有效維持

推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新

達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先

292.清潔基準(zhǔn)的完善過(guò)程包括O

公司的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)AM初期清掃對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

通過(guò)標(biāo)簽和損失對(duì)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善

將清潔標(biāo)準(zhǔn)劃分為日、周、月并目視化

293.清潔標(biāo)準(zhǔn)的建立來(lái)源于（）

初期清掃

標(biāo)簽系統(tǒng)

現(xiàn)有清潔標(biāo)準(zhǔn)

損失分解

294.維護(hù)清掃與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)需要。

清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置”需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

識(shí)別及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中所涉及的“Q”點(diǎn)和“P”點(diǎn)

我們?cè)诖硕x了想達(dá)到的清潔度水平清掃審計(jì)是驗(yàn)證是否滿足清掃標(biāo)準(zhǔn)的檢查

過(guò)程

清掃和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)目視化管理

295.污染源列表包括。

完成步驟1時(shí)，有些位置的污染仍會(huì)重現(xiàn)

發(fā)生每一次污染時(shí)，都要記錄使機(jī)器恢復(fù)正常運(yùn)行所需的時(shí)間

記下在同一位置發(fā)生的同一類型污染的發(fā)生頻率

污染源的數(shù)量

296.難以清掃檢查區(qū)列表包括。

一個(gè)子步驟中的貼標(biāo)簽活動(dòng)為我們提供了難以清掃檢查區(qū)列表

54

把指定期間內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以獲得所列每一項(xiàng)動(dòng)作的頻率和執(zhí)行動(dòng)作花費(fèi)

的時(shí)間

難以清掃區(qū)

難以檢查區(qū)

297.設(shè)備是通過(guò)哪幾方面實(shí)現(xiàn)改善的目的（）

通過(guò)減少污染源，維持設(shè)備的清潔狀態(tài)

提升效率、減少損失

通過(guò)改善各種困難部位，提高設(shè)備的可維護(hù)性和安全性

切斷污染（灰塵、跑冒滴漏等）發(fā)生的根源，提高和維持設(shè)備基本條件

298.兩源改善過(guò)程“人”得到哪些方面的收獲（）

了解設(shè)備的基本的管理方法及改善方法

改善需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)困難部位，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清掃、點(diǎn)檢

等工作

排除所負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的發(fā)生源和困難源，實(shí)現(xiàn)維持管理上容易化

夯實(shí)清掃及點(diǎn)檢能力，提升改善能力，通過(guò)分小組進(jìn)行活動(dòng)，可以學(xué)習(xí)到改善

活動(dòng)的推進(jìn)方法，推進(jìn)技巧，并體驗(yàn)到改善的喜悅，從體力為中心活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

腦力活動(dòng)為中心的活動(dòng)，從而提高活動(dòng)水平

299.兩源改善過(guò)程“現(xiàn)場(chǎng)”得到哪些方面的改善（）

實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)無(wú)失誤的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)現(xiàn)地上無(wú)水化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

改變作業(yè)布局、操作員執(zhí)行便利

實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)輕松的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造舒適的作業(yè)環(huán)境

300.食品安全標(biāo)簽包括（）

昆蟲

毛發(fā)

交叉污染

清洗殘留、泄露

301.清掃困難源包括哪些方面（）

手夠不到的位置，如沒(méi)有墊板、欄桿阻擋、高的位置等

55

身體或手進(jìn)不去的、狹窄的位置等

管道和線路密集的位置

產(chǎn)品、原料等的余料的回收不易

302.什么是運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、更換困難源（）

由于操作困難

需要的調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)或存在誤操作可能性的部位

一次性被阻斷的地方

點(diǎn)檢位置內(nèi)藏于設(shè)備內(nèi)很難看到的地方

303.兩源對(duì)策活動(dòng)擬定活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括（）

列出發(fā)生源、困難源的問(wèn)題

污染源MAP圖、困難源清掃、加油、點(diǎn)檢MAP圖

效果確認(rèn)的自主診斷、支柱診斷

明確兩源對(duì)策活動(dòng)步驟的工作內(nèi)容及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)

304.如何識(shí)別設(shè)備污染源和難清潔難檢查區(qū)域（）

持續(xù)貼標(biāo)簽輸出兩源問(wèn)題

參照初期清掃步驟中標(biāo)簽匯總清單，整理出兩源

持續(xù)的填寫標(biāo)簽和分析兩源標(biāo)簽，持續(xù)完善兩源

需要重新整理在第一步初期清掃中所發(fā)現(xiàn)垃圾、污垢、異物的部位

305.故障發(fā)生的原因包括（）

沒(méi)有維持基本狀態(tài)

劣化被忽視

缺乏正確的操作條件

缺乏技能

306.故障的類型包括（）

功能停止型故障

無(wú)功能

功能下降型故障

無(wú)故障

307.第三步開展AM與PM合作需要開展哪些工作（）

56

移交潤(rùn)滑工作

完善清潔標(biāo)準(zhǔn)

完善檢查標(biāo)準(zhǔn)

建立潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

308.潤(rùn)滑的意義是指（）

提升效率

削減隱患

降低成本

提高效益

309.了解當(dāng)前潤(rùn)滑現(xiàn)狀在開展過(guò)程需要輸出哪些內(nèi)容（）

梳理潤(rùn)滑油脂特性

梳理設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

梳理潤(rùn)滑清單

梳理潤(rùn)滑數(shù)量

310.AM與PM共同梳理潤(rùn)滑清單的主要活動(dòng)包括。

梳理潤(rùn)滑點(diǎn)

潤(rùn)滑點(diǎn)地圖

潤(rùn)滑點(diǎn)分析

潤(rùn)滑點(diǎn)清單

311.第四步總點(diǎn)檢開展的目的（）

明白設(shè)備的結(jié)構(gòu)功能原理和理想條件，具備點(diǎn)檢設(shè)備主要組成的能力

持續(xù)改善難檢查、難操作、難維護(hù)區(qū)域，識(shí)別并改進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)與部件的異常

員工有能力建立總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)實(shí)施可視化使“異?！币装l(fā)現(xiàn)

操作員達(dá)到維修工小維修能力

312.通過(guò)QM支柱開展，主要提升（）個(gè)主要能力？

質(zhì)量控制能力

質(zhì)量改善能力

質(zhì)量維護(hù)能力

質(zhì)量保證能力

57

313.何時(shí)需要應(yīng)用R-QA矩陣？

了解質(zhì)量條件和缺陷模式的關(guān)系

確定缺陷模式的優(yōu)先順序并逐個(gè)排除

理解質(zhì)量條件和缺陷模式之間的關(guān)系

理解質(zhì)量條件和質(zhì)量要求之間的關(guān)系

314.分險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)RPN是（）的乘積？

嚴(yán)重度

發(fā)生率

缺陷數(shù)量

探測(cè)度

315.工序級(jí)/設(shè)備級(jí)QA矩陣中包括哪些

人

機(jī)

料

法

316.QM矩陣的作用（）?

用來(lái)管理維護(hù)Q點(diǎn)，防止缺陷產(chǎn)生

定義工藝參數(shù)、設(shè)備條件的控制方法

對(duì)質(zhì)量有直接影響的工藝參數(shù)，設(shè)備條件，原材料標(biāo)準(zhǔn)控制能力進(jìn)行打分來(lái)評(píng)

估。

317.缺陷改善七步法針對(duì)哪類問(wèn)題進(jìn)行改善（）？

管理型問(wèn)題

單因子問(wèn)題

混合因子問(wèn)題

偶發(fā)性問(wèn)題

系統(tǒng)性問(wèn)題

318.工藝參數(shù)的特性包括（）？

可測(cè)量

可變/可控

58

流程屬性

物理屬性

319.實(shí)施質(zhì)量維護(hù)的前提（），防止下列異常情況出現(xiàn)。

保證穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備

開始消除工藝問(wèn)題

開始培養(yǎng)技能

GMP實(shí)施

320.R-QA矩陣產(chǎn)出有哪些（）

明確缺陷模式與質(zhì)量條件之間的聯(lián)系，并推動(dòng)對(duì)相互關(guān)系的理解

提供缺陷模式重要性的信息（用風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)分：嚴(yán)重性，發(fā)生率，可檢測(cè)性

突出缺陷發(fā)生于哪個(gè)工藝過(guò)程（缺陷模式關(guān)鍵度

321.為什么以及何時(shí)需要R-QA矩陣（）？

出現(xiàn)缺陷問(wèn)題時(shí)（被動(dòng)方法）

了解質(zhì)量條件和缺陷模式的關(guān)系

確定缺陷模式的優(yōu)先順序并逐個(gè)排除

理解質(zhì)量條件和缺陷模式之間的關(guān)系

322.與RPN相關(guān)的指標(biāo)包括（）

嚴(yán)重程度

發(fā)生率

探測(cè)度

改善指數(shù)

323.QM支柱定義中包括下列哪些維度O。

通過(guò)識(shí)別、設(shè)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的