采購(gòu)與供應(yīng)商管理（現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理）

采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與管理注：原文檔電子版（非掃描），需要的請(qǐng)下載本文檔后留言謝謝。目錄\h第1章采購(gòu)基礎(chǔ)\h1.1采購(gòu)的基本概念\h1.1.1采購(gòu)的含義\h1.1.2采購(gòu)的過(guò)程\h1.1.3采購(gòu)的特點(diǎn)\h1.1.4采購(gòu)的分類與方式\h1.1.5采購(gòu)管理的含義\h1.1.6采購(gòu)管理的內(nèi)容\h1.1.7采購(gòu)管理的目標(biāo)\h1.1.8采購(gòu)管理的原則\h1.2采購(gòu)的地位和作用\h1.2.1采購(gòu)在企業(yè)中的作用\h1.2.2采購(gòu)在企業(yè)管理中的地位\h1.2.3加強(qiáng)采購(gòu)管理的必要性\h1.3采購(gòu)職能的進(jìn)化與發(fā)展\h1.3.1采購(gòu)職能的演化過(guò)程\h1.3.2采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)化\h1.3.3實(shí)施優(yōu)化采購(gòu)\h1.3.4采購(gòu)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)換\h1.3.5全球采購(gòu)的趨勢(shì)\h1.4采購(gòu)模式\h1.4.1定量采購(gòu)模型\h1.4.2定期采購(gòu)模型\h本章習(xí)題\h第2章采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制\h2.1采購(gòu)調(diào)查\h2.1.1采購(gòu)調(diào)查組織\h2.1.2采購(gòu)調(diào)查的跨職能團(tuán)隊(duì)\h2.1.3采購(gòu)調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)\h2.1.4所購(gòu)材料、產(chǎn)品或服務(wù)的調(diào)查\h2.1.5目標(biāo)成本核算\h2.1.6商品調(diào)查\h2.1.7供應(yīng)商調(diào)查\h2.1.8采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查\h2.1.9評(píng)價(jià)采購(gòu)調(diào)查成果\h2.2采購(gòu)計(jì)劃的編制\h2.2.1編制采購(gòu)計(jì)劃的目的\h2.2.2影響編制采購(gòu)計(jì)劃的因素\h2.2.3采購(gòu)計(jì)劃的編制程序\h2.3采購(gòu)預(yù)算\h2.3.1預(yù)算與采購(gòu)預(yù)算的概念\h2.3.2編制采購(gòu)預(yù)算的原則\h2.3.3采購(gòu)預(yù)算的作用\h2.3.4采購(gòu)預(yù)算類型\h2.3.5采購(gòu)預(yù)算制定的依據(jù)\h2.3.6采購(gòu)預(yù)算編制步驟\h2.3.7采購(gòu)預(yù)算的編制方法\h2.3.8采購(gòu)預(yù)算編制的注意事項(xiàng)\h本章習(xí)題\h第3章采購(gòu)業(yè)務(wù)操作\h3.1采購(gòu)業(yè)務(wù)操作流程\h3.1.1發(fā)現(xiàn)需求\h3.1.2對(duì)所需產(chǎn)品或服務(wù)加以準(zhǔn)確描述\h3.1.3對(duì)可能的供貨來(lái)源加以選擇與分析\h3.1.4確定價(jià)格和采購(gòu)條件\h3.1.5采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備\h3.1.6跟蹤和催貨\h3.1.7貨物的接收和檢驗(yàn)\h3.1.8結(jié)清發(fā)票、支付貨款\h3.1.9維護(hù)記錄\h3.2采購(gòu)訂單管理\h3.2.1采購(gòu)訂單\h3.2.2訂單的準(zhǔn)備\h3.2.3選擇供應(yīng)商\h3.2.4訂單的簽訂\h3.2.5訂單的跟蹤\h3.3物料跟催管理\h3.3.1交期管理\h3.3.2交貨期延誤的原因分析\h3.3.3跟催的有效辦法\h3.4進(jìn)貨驗(yàn)收\(chéng)h3.4.1做好驗(yàn)收準(zhǔn)備\h3.4.2組織貨物驗(yàn)收\(chéng)h3.4.3驗(yàn)收結(jié)果處理與記錄\h3.5貨款結(jié)算\h3.5.1采購(gòu)貨款結(jié)算流程\h3.5.2貨款結(jié)算方式\h3.5.3付款操作步驟\h本章習(xí)題\h第4章采購(gòu)成本控制\h4.1影響采購(gòu)成本因素分析\h4.1.1采購(gòu)成本概述\h4.1.2控制采購(gòu)成本的意義\h4.1.3影響采購(gòu)成本的因素分析\h4.2降低采購(gòu)成本的有效方法\h4.2.1降低采購(gòu)成本的原則\h4.2.2采購(gòu)成本分析\h4.2.3降低采購(gòu)成本的方法\h4.2.4常用的降低采購(gòu)成本的具體方法\h4.3采購(gòu)成本控制的策略\h4.3.1從采購(gòu)計(jì)劃中控制成本\h4.3.2建立科學(xué)的采購(gòu)管理系統(tǒng)\h4.3.3進(jìn)行采購(gòu)成本的定性和定量分析\h本章習(xí)題\h第5章招標(biāo)管理\h5.1招標(biāo)概述\h5.1.1招標(biāo)、投標(biāo)概述\h5.1.2招標(biāo)的基本形式\h5.1.3招標(biāo)的準(zhǔn)備\h5.1.4招標(biāo)的基本過(guò)程\h5.1.5招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)越性及適用范圍\h5.2招標(biāo)文件\h5.2.1招標(biāo)文件概述\h5.2.2招標(biāo)文件編寫要求\h5.2.3招標(biāo)流程\h5.3投標(biāo)文件\h5.3.1投標(biāo)文件概述\h5.3.2投標(biāo)文件的封裝\h5.3.3投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改和撤回\h5.4開(kāi)標(biāo)\h5.4.1開(kāi)標(biāo)概述\h5.4.2開(kāi)標(biāo)的一般程序\h5.5評(píng)標(biāo)\h5.5.1評(píng)標(biāo)概述\h5.5.2評(píng)標(biāo)原則\h5.5.3評(píng)標(biāo)程序與內(nèi)容\h5.5.4評(píng)標(biāo)考核指標(biāo)體系的確定\h5.5.5評(píng)標(biāo)方法\h本章習(xí)題\h第6章采購(gòu)談判與合同管理\h6.1采購(gòu)談判技巧\h6.1.1采購(gòu)談判概述\h6.1.2采購(gòu)談判的原則\h6.1.3采購(gòu)談判的流程\h6.1.4采購(gòu)談判的策略和技巧\h6.2采購(gòu)合同管理\h6.2.1采購(gòu)合同含義與特征\h6.2.2采購(gòu)合同的內(nèi)容\h6.2.3采購(gòu)合同的資格審查、訂立與履行\(zhòng)h6.2.4采購(gòu)合同的爭(zhēng)議與索賠處理\h6.2.5采購(gòu)合同的變更、終止和解除\h6.3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制\h6.3.1采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范\h6.3.2招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及其防范\h6.3.3采購(gòu)行為風(fēng)險(xiǎn)及其防范\h本章習(xí)題\h第7章采購(gòu)績(jī)效評(píng)估\h7.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本內(nèi)容\h7.1.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估概述\h7.1.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的\h7.1.3影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素\h7.1.4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的流程\h7.1.5采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核的方式\h7.1.6采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核中存在的問(wèn)題\h7.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)\h7.2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容\h7.2.2采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則\h7.2.3采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)\h7.2.4采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)\h7.3提升采購(gòu)績(jī)效的措施\h7.3.1開(kāi)發(fā)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和考核系統(tǒng)\h7.3.2建立標(biāo)桿管理機(jī)制\h7.3.3采用多種績(jī)效指標(biāo)\h7.3.4向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告\h7.3.5實(shí)施電子采購(gòu)\h7.3.6改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的技巧\h本章習(xí)題\h第8章企業(yè)業(yè)務(wù)外包\h8.1業(yè)務(wù)外包概述\h8.1.1外包的提出\h8.1.2外包概念\h8.1.3業(yè)務(wù)外包的產(chǎn)生與發(fā)展\h8.1.4外包的特征\h8.1.5業(yè)務(wù)外包與采購(gòu)的區(qū)別\h8.1.6業(yè)務(wù)外包的原則\h8.1.7基于信息技術(shù)的業(yè)務(wù)外包\h8.2外包的方式\h8.2.1業(yè)務(wù)外包的原因\h8.2.2業(yè)務(wù)外包的主要模式\h8.2.3業(yè)務(wù)外包的方式\h8.3自制或業(yè)務(wù)外包決策\(yùn)h8.3.1自制與外包的影響因素\h8.3.2業(yè)務(wù)外包的決策分析\h8.3.3自制或業(yè)務(wù)外包的決策方法\h8.3.4外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)\h8.3.5關(guān)于外包決策中的常見(jiàn)誤解\h本章習(xí)題\h第9章供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估\h9.1供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)\h9.1.1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的途徑\h9.1.2對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查\h9.1.3供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟\h9.2供應(yīng)商評(píng)估\h9.2.1供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容\h9.2.2供應(yīng)商的評(píng)估方法\h本章習(xí)題\h第10章供應(yīng)商考核\h10.1供應(yīng)商考核的組織和要求\h10.1.1供應(yīng)商考核的組織\h10.1.2供應(yīng)商考核的要求\h10.1.3供應(yīng)商考核的項(xiàng)目\h10.2供應(yīng)商考核過(guò)程\h10.3供應(yīng)商考核指標(biāo)\h10.3.1供應(yīng)商考核的內(nèi)容\h10.3.2供應(yīng)商考核的指標(biāo)\h10.4供應(yīng)商考核方法\h10.4.1定性分析法\h10.4.2定量分析法\h10.4.3定性分析法與定量分析法的比較\h本章習(xí)題\h第11章供應(yīng)商關(guān)系管理\h11.1供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)\h11.1.1供應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響\h11.1.2供應(yīng)商關(guān)系管理的特征\h11.1.3供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展\h11.1.4供應(yīng)商關(guān)系的日益復(fù)雜性\h11.1.5供應(yīng)商關(guān)系的演變趨勢(shì)預(yù)測(cè)\h11.2供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略\h11.2.1供應(yīng)商關(guān)系管理的基礎(chǔ)\h11.2.2供應(yīng)商關(guān)系管理基本策略\h11.2.3供應(yīng)商關(guān)系分類方法\h11.2.4供應(yīng)商關(guān)系管理的其他策略\h11.3供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理\h11.3.1供應(yīng)商伙伴關(guān)系的含義\h11.3.2建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的重要性\h11.3.3建