新能源工程機械公司企業(yè)風(fēng)險管理

新能源工程機械公司

企業(yè)風(fēng)險管理

目錄

一、項目簡介.......................................................3

二、中心趨勢測量...................................................7

三、變動程度的測定.................................................8

四、概率的基本概念................................................10

五、損失頻率的估計................................................13

六、將損失攤?cè)虢?jīng)營成本............................................16

七、籌集外部資金..................................................17

八、保險的代價....................................................18

九、保險的職能....................................................19

十、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)設(shè)計步驟.....................................22

十一、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)...................................26

十二、成功實施的關(guān)鍵在于人........................................32

十三、系統(tǒng)實施的步驟與問題........................................35

十四、公司概況....................................................38

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)........................................38

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)............................................39

十五、組織機構(gòu)及人力資源配置.....................................39

勞動定員一覽表.....................................................40

十六、項目風(fēng)險分析................................................41

十七、項目風(fēng)險對策................................................44

十八、SWOT分析...................................................45

十九、發(fā)展規(guī)劃....................................................52

一、項目簡介

（一）項目單位

項目單位：XXX（集團）有限公司

（二）項目建設(shè)地點

本期項目選址位于XX（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約

39.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給

排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。

（三）建設(shè)規(guī)模

該項目總占地面積26000.00（折合約39.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)

劃總建筑面積51264.65nf。其中：主體工程34478.08以，倉儲工程

9371.65m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3878.92itf,公共工程3536.00

2

mo

（四）項目建設(shè)進度

結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，XXX（集團）有限公司將項目工

程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程

勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。

（五）項目提出的理由

1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施

公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷

擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，

將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公

司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展

和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建

設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。

2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)

公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、

品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為

項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理

基礎(chǔ)，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司

系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校

保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備

進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已

建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。

工程機械行業(yè)市場集中度較高，我國工程機械市場集中度呈現(xiàn)逐

年上升趨勢，我國工程機械制造行業(yè)CR3和CR5分別達到了33.17%和

37.26%O2021全球工程機械制造商50強榜單里，中國11家上榜企業(yè)

分別為徐工集團、三一重工、中聯(lián)重科、柳工機械、鐵建重工集團、

龍工、山河智能、山推股份、雷沃工程機械集團、廈工機械、北方股

份。其中，徐工集團進入全球三甲，這是中國品牌首度挺進前三。三

一重工、中聯(lián)重科分別位居全球第4、第5位。11家入榜的中國工程

機械制造商，銷售額為507.33億美元，比上年增長40.03%；銷售額占

比升至26.48%。從銷售額上看，中國取代美國，排名由全球第三升至

全球第一；與此同時，從銷售額增幅上看，中國也在13個國家中位居

第一。

（六）建設(shè)投資估算

1、項目總投資構(gòu)成分析

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)

慎財務(wù)估算，項目總投資23514.03萬元，其中：建設(shè)投資17309.00

萬元，占項目總投資的73.6M；建設(shè)期利息473.11萬元，占項目總投

資的2.01%；流動資金5731.92萬元，占項目總投資的24.38%。

2、建設(shè)投資構(gòu)成

本期項目建設(shè)投資17309.00萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他

費用和預(yù)備費，其中：工程費用15280.39萬元，工程建設(shè)其他費用

1567.11萬元，預(yù)備費461.50萬元。

（七）項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1、財務(wù)效益分析

根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入47900.00萬元，綜

合總成本費用39104.65萬元，納稅總額4250.95萬元,凈利潤

6427.07萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.57%,財務(wù)凈現(xiàn)值3751.03萬元,

全部投資回收期6.22年。

2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表

主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表

序號項目單位指標(biāo)備注

1占地面積m226000.00約39.00畝

1.1總建筑面積m251264.65容積率1.97

1.2基底面積m216640.00建筑系數(shù)64.00%

1.3投資強度萬元/畝441.19

2總投資萬元23514.03

2.1建設(shè)投資萬元17309.00

2.1.1工程費用萬元15280.39

2.1.2工程建設(shè)其他費用萬元1567.11

2.1.3預(yù)備費萬元461.50

2.2建設(shè)期利息萬元473.11

2.3流動資金萬元5731.92

3資金籌措萬元23514.03

3.1自籌資金萬元13858.89

3.2銀行貸款萬元9655.14

4營業(yè)收入萬元47900.00正常運營年份

”W

5總成本費用萬元39104.65

6利潤總額萬元8569.43

7凈利潤萬元6427.07

irti

8所得稅萬元2142.36

irif

9增值稅萬元1882.67

ir”

10稅金及附加萬元225.92

”w

11納稅總額萬元4250.95

ir”

12工業(yè)增加值萬元14468.59

13盈虧平衡點萬元18852.07產(chǎn)值

14回收期年6.22含建設(shè)期24個月

15財務(wù)內(nèi)部收益率19.57%所得稅后

16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元3751.03所得稅后

二、中心趨勢測量

中心趨勢測量是確定風(fēng)險概率分布中心的重要方法。在各種不同

的測量方法中，主要有以下幾種方法。

（一）算術(shù)平均數(shù)

算術(shù)平均數(shù)是指用平均數(shù)表示的統(tǒng)計指標(biāo)，分為總體的一般平均

指標(biāo)和時序平均指標(biāo)。一般平均指標(biāo)是指同質(zhì)總體內(nèi)某個數(shù)量標(biāo)志

（在一定時間內(nèi)）的平均值；時序平均指標(biāo)是某一個統(tǒng)計指標(biāo)在不同

時間的數(shù)量平均值。

（二）加權(quán)平均數(shù)

加權(quán)平均數(shù)（期望值）是用每一項目或事件的概率加權(quán)平均計算

出來的。

（三）中位數(shù)

衡量損失、預(yù)測損失的另一種方法是計算中位數(shù)。中位數(shù)也稱值,

位于數(shù)據(jù)的中心位置。

（四）眾數(shù)

眾數(shù)是一種根據(jù)位置確定的平均數(shù)。顧名思義，眾數(shù)就是分布數(shù)

列中最常出現(xiàn)的變量值，即頻數(shù)或頻率最大的變量X的觀測值。數(shù)列

中最常出現(xiàn)的變量的觀測值說明該變量觀測值最具有代表性，因此以

之反映變量的一般水平。

眾數(shù)具有這樣的特點：①眾數(shù)是一種位置平均數(shù)，它不受數(shù)列中

各單位變量觀測值的影響，因此難以準(zhǔn)確地反映數(shù)列變量觀測值的平

均水平。但是，當(dāng)數(shù)列中有異常變量觀測值時，它不受數(shù)列兩端異常

變量觀測值的影響，增強其作為變量觀測值數(shù)列的一般水平的代表性。

②由于眾數(shù)是頻數(shù)最大的變量觀測值，因此，當(dāng)分布數(shù)列沒有明顯的

集中趨勢而趨于均勻分布的情況下，就無眾數(shù)可言了。③如果分布數(shù)

列有多個眾數(shù)出現(xiàn)就應(yīng)重新分組，或?qū)⒏鹘M頻數(shù)依序雙雙合并，求得

一個有明顯集中趨勢的分布數(shù)列，然后再確定眾數(shù)。

三、變動程度的測定

衡量風(fēng)險大小取決于不確定性的大小，取決于實際損失偏離預(yù)期

損失的程度，而不確定性的大小可以通過對發(fā)生損失距離期望的偏差

來確定，即風(fēng)險度。風(fēng)險度是衡量風(fēng)險大小的一個數(shù)值，這個數(shù)值是

根據(jù)風(fēng)險所致?lián)p失的概率和一定規(guī)則的計算得到的。風(fēng)險度越大，就

意味著對將來越?jīng)]有把握，風(fēng)險就越大；反之，風(fēng)險就越小。

（一）方差和標(biāo)準(zhǔn)差

對于隨機變量X,如果XI,X2,……，Xn是隨機變量的n個觀測

值，'X是隨機變量的算術(shù)平均數(shù)，稱（Xi-'X）2（i=l,2,-,n）為觀

測值Xi的平方偏差,稱（Xl-'X）2,（X2-'X）2,.....,（Xi-

、X）2的算術(shù)平均數(shù)為這組數(shù)據(jù)的平均平方偏差，簡稱方差（或均方

差）。

方差的算術(shù)平方根是標(biāo)準(zhǔn)差或根方差。

標(biāo)準(zhǔn)差是衡量測量值與平均值離散程度的尺度，標(biāo)準(zhǔn)差越大，數(shù)

據(jù)就越分散，損失波動的幅度就越大，較大損失出現(xiàn)的可能性就越大。

（二）變異系數(shù)

風(fēng)險的穩(wěn)定性可以通過變異系數(shù)反映出來。變異系數(shù)越大，風(fēng)險

的穩(wěn)定性越弱，風(fēng)險也就越大；相反，風(fēng)險的穩(wěn)定性越強，損失的風(fēng)

險越小。變異系數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)差與均值或期望值的比例，也稱標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)

或平均偏差系數(shù)。

風(fēng)險衡量中，風(fēng)險的穩(wěn)定性對衡量具有重要意義。某一事故偏離

預(yù)期損失的方差越大，管理人員就越擔(dān)心，損害也就越大。對變異系

數(shù)的大小沒有統(tǒng)一的規(guī)范，可以根據(jù)需要在一定幅度內(nèi)靈活確定。一

般情況下，變異系數(shù)越小，則偏差就越小，據(jù)此制定的風(fēng)險管理策略

就越可靠，重大風(fēng)險事故發(fā)生的可能性就越小。

（三）偏態(tài)

前面講過平均數(shù)與中位數(shù)的概念，在這兩個指標(biāo)相等的情況下，

變量的頻數(shù)分布呈對稱分布，即沒有偏態(tài)。

當(dāng)中位數(shù)與平均數(shù)不相等時，分布就會出現(xiàn)偏態(tài)。當(dāng)中位數(shù)大于

平均數(shù)時，表明分布聚集于左邊而向右邊偏斜。當(dāng)中位數(shù)小于平均數(shù)

時，表明分布聚集于右邊而向左邊偏斜。

四、概率的基本概念

隨機事件可能導(dǎo)致不同的結(jié)果發(fā)生，各種結(jié)果發(fā)生的可能性可能

相同，也可能不同。問題是如何度量隨機事件中各種不同結(jié)果發(fā)生可

能性的大小。在統(tǒng)計學(xué)中，用“概率”這樣一個概念來度量隨機事件

中某一結(jié)果發(fā)生的可能性大小。隨機事件中某一結(jié)果發(fā)生的次數(shù)占所

有結(jié)果發(fā)生的次數(shù)的比率就是該結(jié)果發(fā)生的概率。

損失概率越高，表明事故發(fā)生越頻繁；損失概率越低，表明事故

很少發(fā)生。在運用概率衡量風(fēng)險時，應(yīng)該考慮以下幾方面的因素。①

運用概率衡量風(fēng)險是在假設(shè)風(fēng)險發(fā)生事件的條件不變的情況下估算的。

如果發(fā)生風(fēng)險事故的條件發(fā)生變化，則根據(jù)以往發(fā)生事故統(tǒng)計資料預(yù)

測的風(fēng)險，就不一定代表未來風(fēng)險事故發(fā)生的情況。②確定風(fēng)險事件

的觀察期。一般來說，觀察現(xiàn)實風(fēng)險事故發(fā)生的資料，需要確定一個

考察期。考察期限越長，越能夠說明發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的大致情況；考察

期限越短，越無法說明風(fēng)險事故發(fā)生的大致情況。③風(fēng)險的衡量具有

時間單位的限制。如果選擇20年的風(fēng)險事故統(tǒng)計資料作為觀察期，估

算每年發(fā)生風(fēng)險事故的概率，則損失的概率就是每年損失的平均值。

④損失的大致范圍。確定損失頻率或者損失程度的大致范圍，實際上

是確定事故造成損失的大致范圍，確定事故的期望損失和最大可能損

失。

概率有古典概率、試驗概率和主觀概率之分。古典概率的方法是

當(dāng)隨機事件中各種可能發(fā)生的結(jié)果及其發(fā)生的次數(shù)都可以由演繹或外

推法得知，因此無須任何統(tǒng)計試驗即可計算各種可能發(fā)生結(jié)果的概率

的一種方法。按古典概率方法計算的概率，稱為古典概率。古典概率

的基本特點是：①可知性，即隨機事件所有可能發(fā)生的結(jié)果及其發(fā)生

的次數(shù)可以通過演繹法或外推法得知；②無須試驗，即不必做統(tǒng)計試

驗即可計算各種可能發(fā)生結(jié)果的概率；③準(zhǔn)確性，即依古典概率方法

計算的概率是沒有誤差的。

試驗概率的方法是根據(jù)大量的，重復(fù)的統(tǒng)計實驗結(jié)果計算隨機事

件各種可能發(fā)生結(jié)果的頻率，視頻率為概率的一種方法。如上例某公

司車隊在過去一年發(fā)生事故的例子。試驗概率的基本特點是：①實驗

性，即必須經(jīng)過統(tǒng)計試驗結(jié)果才能計算各種結(jié)果出現(xiàn)的頻率，即試驗

概率；②大量重復(fù)性，即試驗次數(shù)必須足夠大，重復(fù)進行每次試驗的

條件和程序必須相同；③誤差性，即每做一輪（100次或1000次）試

驗，各種結(jié)果出現(xiàn)的頻率都可能各不相同。這種現(xiàn)象表明頻率只是概

率的逼近值或估計值，因此存在誤差。從理論上來說，當(dāng)試驗次數(shù)不

斷增大時，這種誤差歸于消失，頻率將近似于概率。

主觀概率的方法是依據(jù)個人對隨機事件的認識，主觀地確定隨機

事件中各種可能發(fā)生結(jié)果的概率的一種方法。在實踐中，有的隨機事

件既不能按古典概率法，也不能按試驗概率法計算其各種可能發(fā)生結(jié)

果的概率，因而不得不依靠決策者的主觀估計來決定概率。主觀概率

具有以下幾方面的特點：①風(fēng)險管理者對風(fēng)險認識的態(tài)度決定主觀概

率；②風(fēng)險管理者搜集的信息決定主觀概率；③主觀概率是在無法對

事件作長期觀察和試驗的情況下作出的主觀判斷。例如，甲乙兩個球

隊實力相當(dāng)，如果要預(yù)測甲乙兩個球隊的勝負，只有憑借主觀概率。

頻率和概率都是一個介于0和1之間的數(shù)，它們之間的關(guān)系，事

實上就是試驗概率與古典概率之間的關(guān)系。當(dāng)被研究對象是總體的全

部單位時，頻率就是概率；當(dāng)被研究對象是總體的部分單位（即樣本）

時，頻率只是試驗概率。因此可以說，概率是頻率的期望值或理論值,

頻率只是概率的估計值或試驗值。在試驗次數(shù)或抽樣次數(shù)非常大時，

頻率逼近概率。

五、損失頻率的估計

通過對大量資料的統(tǒng)計分析，可以估算損失次數(shù)和損失幅度的概

率，并建立一定形式的概率分布。常見的方法有兩種：①根據(jù)經(jīng)驗損

失資料建立損失概率分布表；②應(yīng)用理論概率建立損失概率分布表。

根據(jù)經(jīng)驗損失資料建立損失概率分布表。利用經(jīng)驗損失資料構(gòu)造

概率分布的首要任務(wù)是使收集的資料足夠多，并且具有相當(dāng)?shù)目煽啃浴?/p>

當(dāng)企業(yè)自身缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)時，可以利用來自保險公司、同業(yè)公會、統(tǒng)

計部門等的經(jīng)驗數(shù)據(jù)作補充。風(fēng)險管理人員應(yīng)該系統(tǒng)地、連續(xù)地收集

相關(guān)的經(jīng)驗損失資料，包括風(fēng)險單位的特性和數(shù)量、事故發(fā)生的日期、

造成事故損失的原因、每次損失金額、每次損失事故涉及的風(fēng)險單位

等數(shù)據(jù)。當(dāng)風(fēng)險管理人員掌握了大量在相同條件下風(fēng)險單位發(fā)生的損

失資料后，可以通過統(tǒng)計整理和分析，獲得經(jīng)驗損失概率分布，并以

此預(yù)測未來發(fā)生的損失情況。根據(jù)“大數(shù)法則”隨著觀察樣本量的不

斷增加，實際觀察結(jié)果與客觀存在的結(jié)果之間的差異將逐漸減小，估

計精度不斷提高。

應(yīng)用理論概率建立損失概率分布表。在風(fēng)險管理實踐中，通常沒

有足夠多的觀察資料來建立損失概率分布，但是可以從中發(fā)現(xiàn)某些類

型的損失結(jié)果呈現(xiàn)出某些統(tǒng)計規(guī)律。比如，損失事故發(fā)生的次數(shù)可以

視為離散型隨機變量，其概率分布服從二項分布或泊松分布，損失金

額是連續(xù)型隨機變量，其概率分布通常服從正態(tài)分布或?qū)?shù)正態(tài)分布

等。由此，利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)來擬合模型的待定參數(shù)后，就可以得到損失

概率分布表，進而預(yù)測未來一定時期內(nèi)的損失情況。

在衡量損失頻率時，需要考慮三項因素：風(fēng)險單位數(shù)、損失形態(tài)、

損失事件(或原因)。這三項因素的不同組合，會使風(fēng)險損失頻率的

大小不同。下面舉例說明風(fēng)險單位數(shù)，損失形態(tài)、損失事件不同組合

下的損失頻率估計。

(1)一個風(fēng)險單位遭受單一事件所致單一損失形態(tài)的損失頻率。

如果某一事件發(fā)生，另一事件不可能發(fā)生，這兩個事件是相互排斥事

件。

(2)一個風(fēng)險單位遭受多種事件所致單一形態(tài)的損失頻率。如果

兩種或多種事件能在同一時期內(nèi)發(fā)生，那么這些結(jié)果共同發(fā)生的概率

就需要計算得到。

(3)一個風(fēng)險單位遭受單一事件所致多種損失形態(tài)的損失頻率。

(4)多個風(fēng)險單位遭受單一事件所致單一形態(tài)的損失頻率。多個

風(fēng)險單位遭受單一事件所致?lián)p失的概率取決于這些風(fēng)險單位是否獨立。

①如果兩個風(fēng)險單位具有這樣的特性，其中一個風(fēng)險單位遭受事

件的損失，不會影響另一個風(fēng)險單位損失的概率，則稱這兩個風(fēng)險單

位是相互獨立的。

②如果兩個風(fēng)險單位是相關(guān)的，可以用條件概率來計算事故發(fā)生

的概率。兩個風(fēng)險單位A、B都發(fā)生損失的概率是兩個概率的乘積：A

風(fēng)險單位發(fā)生的概率；在A風(fēng)險單位發(fā)生事故的情況下，B風(fēng)險單位發(fā)

生的條件概率。在A風(fēng)險單位發(fā)生的條件下，B風(fēng)險單位發(fā)生的概率，

稱為A風(fēng)險單位對B風(fēng)險單位的條件概率。如果兩個風(fēng)險單位不相互

獨立，那么，計算多風(fēng)險單位遭受一個風(fēng)險事件的損失概率，就需要

考慮條件概率。

根據(jù)相關(guān)性風(fēng)險單位的計算，可以得出以下幾方面的結(jié)論。①條

件概率越大，風(fēng)險單位的相關(guān)性越強。一個風(fēng)險單位發(fā)生事故，另一

個風(fēng)險單位不發(fā)生事故的概率越小。如果兩個風(fēng)險單位完全相關(guān)，則

一個風(fēng)險單位發(fā)生事故，就意味著另一個風(fēng)險單位發(fā)生事故。②條件

概率越大，風(fēng)險單位都發(fā)生風(fēng)險事故的概率越大。

(5)多個風(fēng)險單位遭受多種損失事件所致多種損失形態(tài)的損失頻

率。例如，某企業(yè)倉庫，要估計這6座倉庫遭受火災(zāi)、爆炸、臺風(fēng)等

損失事件所致財產(chǎn)損失、責(zé)任損失和人身傷亡的損失頻率。

六、將損失攤?cè)虢?jīng)營成本

將損失攤?cè)虢?jīng)營成本是指在風(fēng)險事故發(fā)生時，企業(yè)將意外損失計

入當(dāng)期損益，即吸收于短期的現(xiàn)金流之中。這種辦法通常只適合于處

理那些損失概率高但損失程度較小的風(fēng)險，這些風(fēng)險損失可以視為企

業(yè)不可避免的經(jīng)常性支出，因此，識別這類風(fēng)險后，可以直接包含在

企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算計劃內(nèi)。例如，一般企業(yè)都能承受的車輛意外損害、產(chǎn)

品不合格、偷竊或雇員欺詐行為等造成的損失。

企業(yè)將損失直接攤?cè)虢?jīng)營成本的能力取決于能否保持一個超過其

他支出項目的收入余額，或者能否保持十分充裕的基金，以應(yīng)付任何

資金的短缺。這些流動資金的形式可以是存款余額，也可以是透支能

力。因此，企業(yè)所能吸收的損失或累積損失規(guī)模，同其他日常開支一

樣，取決于現(xiàn)金流量的余額或赤字加上可變現(xiàn)的準(zhǔn)備金或短期借款的

額度。

然而，除了為應(yīng)付那些很大程度上可預(yù)見而損失金額較小的風(fēng)險

之外，將損失攤?cè)虢?jīng)營成本的方法與現(xiàn)金預(yù)算的目標(biāo)是矛盾的?，F(xiàn)金

預(yù)算一方面要求現(xiàn)金往來賬上盡量避免有大量閑置的現(xiàn)金余額，因為

這些余額不能產(chǎn)生收益；另一方面又要求盡量減少那些常備現(xiàn)金或借

款資源不能滿足突如其來的巨額貨幣要求的壓力。即使對那些清償能

力很強的企業(yè)，遇到這種意外情況，也會出現(xiàn)流通資金短缺的現(xiàn)象，

乃至被迫大量借款或緊急變賣資產(chǎn)，付出慘重的代價。而一般企業(yè)往

往不愿意留置額外的變現(xiàn)資金以備重置受損財產(chǎn)，或應(yīng)付偶然出現(xiàn)的

其他風(fēng)險損失，因此，企業(yè)在財務(wù)上對風(fēng)險損失進行補償?shù)哪芰Τ３?/p>

受到限制。而且，風(fēng)險事故發(fā)生后所作的補償，必然導(dǎo)致企業(yè)流動資

金減少，而這可能使企業(yè)外部條件出現(xiàn)不利，這是將損失直接攤?cè)虢?jīng)

營成本這種補償方式的不利之處。

當(dāng)然，并非所有損失都必須在其發(fā)生之后立即全額支付，因此，

可以把風(fēng)險成本分散在幾個月的現(xiàn)金預(yù)算之間。但無論是將其列入每

月的現(xiàn)金預(yù)算，還是計人更長時期的預(yù)算，風(fēng)險管理者僅按各時期的

預(yù)期損失額的大小來確定預(yù)算是不夠的，因為實際損失額與預(yù)期損失

額之間總是有差異的。只有在各時期的單獨損失與總的損失額的可能

差異都落在預(yù)算限額以內(nèi)，這樣處理風(fēng)險的方式才是可靠的。只有這

樣，在營業(yè)預(yù)算內(nèi)支付損失費用才會給經(jīng)濟單位帶來益處，將損失直

接攤?cè)虢?jīng)營成本這種融資補償方式，才能成為經(jīng)濟單位自留風(fēng)險的合

理選擇。

七、籌集外部資金

如果企業(yè)不事先安排融資工具，也可能在損失發(fā)生后試圖向銀行

貸款或發(fā)行新的債券或權(quán)益類證券來為損失融資，以解燃眉之急，當(dāng)

然，這種方法也存在較大的風(fēng)險。事實上，風(fēng)險事故發(fā)生后，企業(yè)資

產(chǎn)價值嚴(yán)重貶值，經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，信譽下降，此時企業(yè)處于不利的

融資地位，但對現(xiàn)金的需求卻又十分迫切，從而使得融資條件變得非

?？量獭６粋€損失前信譽就不太好的企業(yè)，在此時可能借不到一分

錢，不論其答應(yīng)什么條件。盡管如此，從外部籌措資金為損失融資仍

不失為一種有效的手段，因為保證企業(yè)生存和業(yè)務(wù)正常進行是最為重

要的目標(biāo)。

八、保險的代價

保險給社會帶來很大效益，也使社會付出代價，但其社會效益大

于代價，這些代價是社會為了獲得保險效益而必須作出的一種犧牲。

（一）經(jīng)營費用

保險公司的經(jīng)營費用一般要占到保險費的20%左右，它包括銷售、

管理、工資、利潤、稅收等支出，投保人是以附加保費的形式繳付的。

（二）欺詐性索賠

由于道德危險因素的作用，保險有可能使某些人進行欺詐性索賠。

最明顯的例子是，縱火造成的損失持續(xù)增加，此外，有些人謊報自己

的珍貴財產(chǎn)被竊，有組織的犯罪集團以得到保險公司賠償為目的而盜

竊汽車。

（三）對防損工作的疏忽

由于心理危險因素的作用，保險有可能使某些公司疏忽防損工作。

心理危險因素比道德危險因素更具有廣泛性，”躺在保險上睡覺”、

“著火不救”不乏其例，這要求在保險條款和費率上加以防范。

（四）漫天要價

保險使一些職業(yè)者索價過高。例如，在國外原告的律師在重大責(zé)

任事故的訴訟案件中的索價經(jīng)常超過原告的真實經(jīng)濟損失；又如，醫(yī)

生因病人有醫(yī)療保險而收取高額費用。

九、保險的職能

（一）基本職能

保險的基本職能可概述為用收取保險費的方法來分?jǐn)倿?zāi)害事故損

失，以實現(xiàn)經(jīng)濟補償?shù)哪康?。分?jǐn)倱p失和經(jīng)濟補償是保險機制不可分

割的兩個方面。

1、分散風(fēng)險或補償損失

保險將某一單位或個人因偶然的災(zāi)害事故或人身傷害事件造成的

經(jīng)濟損失，以收取保費的方式平均分?jǐn)偨o所有被保險的人，實現(xiàn)分散

風(fēng)險的職能。通過這一職能，可以實現(xiàn)風(fēng)險在時間和空間上的充分分

散。

保險是一種分?jǐn)倱p失的方法，這種分?jǐn)倱p失是建立在災(zāi)害事故的

偶然性和必然性這種對立統(tǒng)一基礎(chǔ)上的。對個別投保單位和個人來說,

災(zāi)害事故的發(fā)生是偶然的和不確定的，但對所有投保單位和個人來說,

災(zāi)害事故發(fā)生卻是必然的和確定的。保險機制之所以能運轉(zhuǎn)自如，是

因為被保險人愿意以繳付小額確定的保險費來換取大額不確定的損失

補償。

保險分?jǐn)倱p失職能的關(guān)鍵是預(yù)計損失，運用大數(shù)法則可以掌握災(zāi)

害事故發(fā)生的規(guī)律，從而使保險分?jǐn)倱p失成為可能。大數(shù)法則是保險

合理分?jǐn)倱p失的數(shù)理基礎(chǔ)。

根據(jù)大數(shù)法則，當(dāng)試驗次數(shù)不斷增加、事件發(fā)生的頻率趨近某一

個常數(shù)時，其差額逐漸接近于零。大數(shù)法則在保險經(jīng)營中的意義是，

風(fēng)險單位數(shù)量越多，實際損失的結(jié)果會越接近無限風(fēng)險單位數(shù)量的預(yù)

期損失。因此，保險公司通過集合大量同質(zhì)風(fēng)險單位可以使在保險期

內(nèi)收取的保險費和損失賠償及其他費用開支相平衡。換言之，當(dāng)風(fēng)險

單位增加時，平均損失的標(biāo)準(zhǔn)差會減少。

預(yù)期的損失將變?yōu)闆]有偏差的必然事件。這也意味著保險人對保

險費的估計變得精確，個別和少數(shù)保險標(biāo)的受損的不確定性變?yōu)槎鄶?shù)

保險標(biāo)的可預(yù)見的損失。

2、經(jīng)濟補償

按照保險合同，對遭受災(zāi)害事故損失的單位和個人進行經(jīng)濟補償

是保險的目的。分?jǐn)倱p失是經(jīng)濟補償?shù)囊环N手段，沒有分?jǐn)倱p失就無

法進行保險補償，兩者相互依存。

需要說明的是，經(jīng)濟補償職能主要就財產(chǎn)和責(zé)任保險而言，人身

保險存在非補償成分，因為人的生命價值不能以貨幣表示。再則，許

多種人身保險具有返還的儲蓄性質(zhì)，人身保險的補償一般稱為給付保

險金。

（二）保險的派生職能

保險的派生職能是在保險固有的基本職能基礎(chǔ)上發(fā)展的，歸根結(jié)

底，是伴隨著保險分配關(guān)系的發(fā)展而發(fā)生的。主要有基金積累職能和

風(fēng)險監(jiān)督職能。

1、基金積累職能

現(xiàn)代保險運用穩(wěn)健的精算方法計算保險費率，通常是繳納保費在

先，履行賠付或給付責(zé)任在后，保險人在一定時間內(nèi)持有資金并可以

加以投資，形成保險資金，為分散風(fēng)險提供了堅實的基礎(chǔ)，這就是保

險的基金積累職能。如果現(xiàn)代保險沒有這一職能，就難以正常維系和

發(fā)展保險分配關(guān)系。

2、風(fēng)險監(jiān)督職能

分散風(fēng)險的對價是分?jǐn)偙ｋU費，被保險一方必然要求以盡可能低

的保費獲取同樣的保險保障。因此，被保險人之間、被保險人與保險

人之間必然會對風(fēng)險加強相互監(jiān)督，以期盡量減少乃至消除不利的風(fēng)

險因素，達到減少損失和減輕負擔(dān)的目的。這就是保險的風(fēng)險監(jiān)督職

能。在行業(yè)協(xié)會保險和相互保險中，風(fēng)險監(jiān)督是在其會員之間進行的,

對于商業(yè)保險，則是在保險人與被保險人之間進行的。如船舶保險，

投保的船舶必須是適航的，不適航不保；已經(jīng)投保但違反適航條件的

不予賠付。保險的最大誠信原則也是一種保險監(jiān)督。可見，保險的風(fēng)

險監(jiān)督職能是廣泛存在的。

十、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)設(shè)計步驟

為挖掘風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的潛在效益避免其潛在缺陷，需要對風(fēng)

險管理信息系統(tǒng)進行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計以滿足企業(yè)的需要。風(fēng)險管理信息系

統(tǒng)的設(shè)計需要經(jīng)歷需求分析、確定信息流、可行性研究、軟硬件購進

或租賃4個階段。

（一）需求分析

需求分析的目的在于識別風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的用戶，了解他們各

自的需求，以及組織目前可能滿足這些需求的資源。找出風(fēng)險管理信

息系統(tǒng)的所有可能用戶及他們各自的信息需求和企業(yè)能滿足這些需求

的現(xiàn)有資源。在需求分析中需要執(zhí)行4個步驟。

1、確定用戶

雖然風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的大部分用戶是風(fēng)險管理部門，但有少部

分是其他部門甚至是企業(yè)外的人員。有些是向風(fēng)險管理部門提供數(shù)據(jù)

的，有些是要從風(fēng)險管理部門獲得信息的。在確定用戶的過程中，一

般有以下部門的代表：企業(yè)內(nèi)部有雇員健康安全部、管理信息系統(tǒng)部、

風(fēng)險管理部、法律部、會計部、采購部、高級管理部門領(lǐng)導(dǎo)等。企業(yè)

外部有保險經(jīng)紀(jì)人，代理人、承保人、風(fēng)險管理咨詢企業(yè)、律師事務(wù)

所、外部索賠管理人員或理算師、行業(yè)協(xié)會、當(dāng)?shù)卣賳T等。

2、采樣調(diào)查

進行調(diào)查或訪問時，可以根據(jù)每個被采訪者的情況設(shè)計一張調(diào)查

表，目的在于使采訪雙方都能達成對以下問題的一些認識和了解：①

正在收集的數(shù)據(jù)收集的原因和程序；②從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中想要得到的一些

附加數(shù)據(jù)和信息；③難以收集和分析或成本較大的數(shù)據(jù)及從該數(shù)據(jù)中

可得到的信息；④當(dāng)前收集、分析數(shù)據(jù)及傳播結(jié)果信息的程序所存在

的問題。

3、分析訪問結(jié)果

分析每個被訪問者的觀點可以得出關(guān)于整個企業(yè)的需求、資源和

改善信息流，以及提高風(fēng)險管理決策能力的觀點。了解當(dāng)前和將來的

信息流對以上分析來說是基礎(chǔ)性的工作。

4、準(zhǔn)備報告或建議書

所有以上這些分析都應(yīng)最終編成一個需求分析的報告書。

（二）確定信息流

信息流應(yīng)當(dāng)用一張流程圖和相應(yīng)的文字?jǐn)⑹鰜砻枋?，流程圖能簡

捷地表明信息流是如何從一個部門流向另一個部門的。這些流程圖及

敘述常可以揭示基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是如何被收集的，如何被處理以產(chǎn)生所需要

的信息的。

（三）可行性研究

一個理想的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所需的資源可能很多，計算風(fēng)險管

理信息系統(tǒng)的成本時需要管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理人員的共同努力，

將所有的成本項目找出來，并要預(yù)測系統(tǒng)生命周期前3年的費用，然

后在考慮貨幣的時間價值的基礎(chǔ)上將成本加總。效益的預(yù)測和計算也

是如此。通過這樣計算出來的成本和效益值才能給高級財務(wù)經(jīng)理和其

他經(jīng)理以最確切的信息，并由他們評估這一風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在財務(wù)

上是否可行。

（四）購買、租賃和建造的決策

一旦高級管理人員決定建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和配置相應(yīng)軟硬件

及人員，接下來就是如何獲得軟硬件的問題，是購買、租賃還是自己

設(shè)計。

1、軟件決策

最基本的軟件決策是應(yīng)該從銷售商那里直接購買還是自行設(shè)計，

在作出該項決策時應(yīng)考慮系統(tǒng)能滿足企業(yè)需求的最終能力大小，除此

以外還應(yīng)考慮：預(yù)算限制，使軟件運行需要的時間，與企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有軟

件的相容性。

只有當(dāng)企業(yè)具有足夠的管理信息系統(tǒng)方面的專業(yè)人員，但企業(yè)現(xiàn)

有計算機化的數(shù)據(jù)與市場銷售軟件不相容，一些特殊的風(fēng)險管理信息

系統(tǒng)需要的軟件不能被滿足時，企業(yè)才會考慮自行設(shè)計軟件。否則，

不應(yīng)盲目地自行設(shè)計風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的軟件。

若一個企業(yè)選擇外購軟件，除了考慮價格因素外，更重要的還應(yīng)

考慮；軟件的可靠性，軟件的適應(yīng)性，軟件供應(yīng)商提供輔助、培訓(xùn)、

服務(wù)的能力。

2、硬件決策

最基本的是租賃與購買決策。在一個沒有管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里,

作出租賃或購買決策時應(yīng)考慮以下幾個因素：①在設(shè)備預(yù)計的生命周

期內(nèi)，租賃和購買在現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值上的差異；②企業(yè)面臨的各種

損失風(fēng)險(包括物質(zhì)上的損失和技術(shù)上的過失)；③當(dāng)企業(yè)和計算機

技術(shù)更新時，購買和租賃在可預(yù)見的將來更新其風(fēng)險管理信息系統(tǒng)或

管理信息系統(tǒng)時的靈活性的大小。

租賃可以避免大量資金流出和技術(shù)過時的風(fēng)險，目前這一做法僅

適用于大型主機。

3、人員決策

在為風(fēng)險管理信息系統(tǒng)配備人員時，一般考慮以下基本因素：①

足以能操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所需的管理信息技術(shù)；②對企業(yè)和風(fēng)險

管理信息系統(tǒng)需求的了解情況；③在保守風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的秘密方

面的可靠性和誠實性；④對一些計劃外的風(fēng)險管理信息需求的反應(yīng)能

力；⑤人事費用。

軟件、硬件和人員選擇決策并不是相互孤立的，在很多情況下，

它們是緊密聯(lián)系在一起的。

十一、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)

一般的管理信息系統(tǒng)包括應(yīng)用結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)3個部

分，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)亦如此。

(-)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)架構(gòu)

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在架構(gòu)上包括應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層與技術(shù)層3個重

要部分。

(1)應(yīng)用層架構(gòu)提供企業(yè)所需風(fēng)險管理信息系統(tǒng)相關(guān)的功能。

(2)數(shù)據(jù)層架構(gòu)定義應(yīng)用系統(tǒng)所需的資料及存取界面，應(yīng)考慮資

料庫建造與資料的完整性。

(3)技術(shù)層架構(gòu)定義系統(tǒng)運作之軟硬件環(huán)境，建造時應(yīng)確保系統(tǒng)

的安全性。其中技術(shù)結(jié)構(gòu)涉及的主要是技術(shù)環(huán)境所涵蓋硬件平臺和相

關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，以實現(xiàn)三層應(yīng)用要求：客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)。

系統(tǒng)通過對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、流

動性風(fēng)險等的量化和控制，完成在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險衡量和評估、風(fēng)

險的監(jiān)管和匯總，從而為企業(yè)在資產(chǎn)組合管理和全面風(fēng)險控制的基礎(chǔ)

上完成內(nèi)部資金定價、資本、資產(chǎn)分配和企業(yè)業(yè)績評估等提供數(shù)據(jù)支

持和決策輔助。

(二)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能界定

1、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用層架構(gòu)設(shè)計

有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用層架構(gòu)設(shè)計，須考慮企業(yè)各層級

目前與未來可能的風(fēng)險管理功能需求。原則說明如下。

(1)應(yīng)用層架構(gòu)的功能應(yīng)包括：市場、經(jīng)營與信用風(fēng)險等管理，

資本配置，資產(chǎn)負債管理，績效評估及相關(guān)管理報表等。

(2)使用者應(yīng)參與風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能設(shè)計與系統(tǒng)測試，以

確保滿足風(fēng)險管理的需求。

(3)除界定功能外，亦需確認構(gòu)建風(fēng)險管理信息系統(tǒng)所采用解決

問題方法之可行性。

2、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能分配

企業(yè)所使用的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，需根據(jù)組織內(nèi)的控管層級，明

確規(guī)范及分配集中式風(fēng)險控制處理及個別業(yè)務(wù)單位分散式風(fēng)險控制處

理的形態(tài)與層級。原則說明如下。

(1)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的風(fēng)險控制處理組織架構(gòu)及控管方

式相搭配。

(2)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)采用集中式(中央層級向下分派)信息

管理方式，以確?？绮块T與跨產(chǎn)品間所采用的計算方法與模型及資料

的一致性。

(3)企業(yè)若采用分散式的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)架構(gòu)，必須注意不同

單位間所使用的分析方法與市場資料是否具有一致性。

(4)選擇集中式或分散式風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，取決于企業(yè)對于風(fēng)

險管理信息系統(tǒng)功能的要求，控制程度的要求，以及集中式系統(tǒng)執(zhí)行

的可行性。

3、信息傳送頻率

企業(yè)建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)框架時，應(yīng)考慮不同風(fēng)險報告書顯示

的頻率，對象與格式。原則說明如下。

(1)產(chǎn)生及時的信息是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的最終目的，但是實際

產(chǎn)生的頻率仍應(yīng)參照使用者的需求而定；針對不同的使用者，應(yīng)有不

同的信息內(nèi)涵與報告格式。

(2)信息呈現(xiàn)方式可以是報表或線上查詢，而線上查詢的格式則

可由使用者自己定。

(3)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有必要時，亦可考慮包含以下功能：交易

前風(fēng)險評估流程、交易前情景分析及相關(guān)交易之后的資料及時更新等。

(三)數(shù)據(jù)庫的建立與數(shù)據(jù)的完整性

1、數(shù)據(jù)庫的建立

企業(yè)建造數(shù)據(jù)庫時應(yīng)考慮數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)明細與數(shù)據(jù)存放地址。

建立數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵要素有：

①按照企業(yè)的決策目標(biāo)，選擇需要包含的數(shù)據(jù)類別及每種數(shù)據(jù)類

別所應(yīng)搜集的數(shù)量，這些數(shù)據(jù)類別的多少及數(shù)量取決于經(jīng)濟單位認為

是否能夠滿足決策；②決定數(shù)據(jù)的格式、類型及執(zhí)行RMIS預(yù)期功能所

要求的隨機存取，直接調(diào)用能力；③修改和定期檢查實際數(shù)據(jù)。原則

說明如下。

(1)數(shù)據(jù)庫基本框架應(yīng)考慮風(fēng)險信息傳輸?shù)母袷脚c頻率，也要減

少重復(fù)數(shù)據(jù)以提高效率。

(2)選擇數(shù)據(jù)應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的形態(tài)，數(shù)據(jù)形態(tài)可分為動態(tài)資料與靜

態(tài)資料兩類。

動態(tài)資料是指與交易相關(guān)及必須定期更新的資料。包括：①交易

資料一包含詳細的交易信息，如交易對手、產(chǎn)品類型、交易日期、交

易金額、現(xiàn)金流量、幣別及匯率等；②交易部位及價格等資料。

靜態(tài)資料則是指更新頻率不高的相關(guān)資料，如產(chǎn)品類型(代碼)、

客戶資料、風(fēng)險限額與風(fēng)險模型等資料。

(3)建立規(guī)則時還應(yīng)考慮：資料儲存的詳細程度、分析方法的復(fù)

雜程度、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)本身的效能。這些因素將影響資料庫的執(zhí)行效率。

2、數(shù)據(jù)的完整性與所有權(quán)

企業(yè)應(yīng)經(jīng)過驗證與確認的程序，以確保風(fēng)險信息的完整性與正確

性，并規(guī)定相關(guān)資料的所有權(quán)與維護責(zé)任。原則說明如下。

(1)經(jīng)過使用者端系統(tǒng)與管理中心系統(tǒng)，進行資料完整性確認。

使用者端系統(tǒng)：必須確保風(fēng)險信息來源的正確性與完整性，于信

息更新時進行自動檢查。管理中心系統(tǒng)：應(yīng)確認風(fēng)險信息整合建立在

一致性的基礎(chǔ)上，特別是業(yè)務(wù)單位對獲利及損失的信息必須與會計部

門的資料一致。

(2)為了確認風(fēng)險管理程序所使用資料正確性，必須指派專職部

門負責(zé)資料維護與更新工作。

(四)技術(shù)架構(gòu)的建造與系統(tǒng)的安全性

1、信息技術(shù)搭配

企業(yè)建造風(fēng)險管理信息系統(tǒng)技術(shù)框架時，應(yīng)確認該系統(tǒng)與企業(yè)原

有信息平臺的相容性，其框架應(yīng)包含硬件平臺，作業(yè)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫管

理系統(tǒng)與通信基礎(chǔ)架構(gòu)等。原則說明如下。

(1)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)技術(shù)框架應(yīng)包括：①硬件平臺一須考慮企

業(yè)既有平臺，以及跨平臺間的連接效率；②作業(yè)系統(tǒng)一主要考慮為對

開放式環(huán)境的需求，以及設(shè)定多功能以確保最大效率；③通信基礎(chǔ)框

架一一必須考慮不同部門間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)連線需要，同時須考慮應(yīng)

用程序間數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹薪檐浖虎軘?shù)據(jù)管理系統(tǒng)一應(yīng)依據(jù)企業(yè)技術(shù)程

度及資料庫復(fù)雜程度，決定采用數(shù)據(jù)庫類型；⑤風(fēng)險控制軟件一風(fēng)險

控制軟件的開發(fā)或采購應(yīng)配合風(fēng)險管理的需求；⑥圖形化使用者界面

一力求使用界面的人性化。

(2)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)技術(shù)框架的設(shè)計，其復(fù)雜程度與本身需求

相配合，應(yīng)考慮未來技術(shù)發(fā)展趨緩，外購需要及新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)未來

的擴展性。

2、系統(tǒng)與模型的安全性

企業(yè)建造的風(fēng)險管理技術(shù)框架必須規(guī)范所需的安全程度，以確保

企業(yè)信息，系統(tǒng)與模型的完整性與機密性。完全性相關(guān)領(lǐng)域包括：存

取權(quán)限、使用者控管、線路安全性與模型安全性。

3、系統(tǒng)備份，恢復(fù)和緊急應(yīng)變措施

企業(yè)通信設(shè)備故障時仍能正常運作，事故的處理并應(yīng)制定完整的

緊急應(yīng)變措施。主要范圍應(yīng)包括：災(zāi)難恢復(fù)、容錯、備份與應(yīng)對策略。

4、風(fēng)險管理信息專業(yè)人才

為使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)正常運作，企業(yè)應(yīng)有專職的信息人員從事

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護工作。

5、信息技術(shù)的開發(fā)

企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，不論是自行開發(fā)還是委外購買，皆應(yīng)

在可管理的狀況下，注意其功能的實用型、可擴充性與可執(zhí)行性。

在選購已編好的RMIS軟件或雇用其他軟件企業(yè)編制或經(jīng)濟單位自

己編制RMIS軟件時，風(fēng)險管理人員需要考慮以下幾方面問題：可靠性、

友好的用戶界面、靈活性、綜合性、容錯性、兼容性、分析能力、安

全性、系統(tǒng)功能的完整性、開放程度、供應(yīng)商或系統(tǒng)商的專業(yè)能力及

支援能力。

十二、成功實施的關(guān)鍵在于人

影響風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，

而關(guān)鍵在于人。對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企

業(yè)項目經(jīng)理、企業(yè)實施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實施咨詢顧問。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的決策者；項目經(jīng)理是實施風(fēng)

險管理信息系統(tǒng)的組織者；實施人員是實施風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的執(zhí)行

者；具體業(yè)務(wù)人員是風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中的操作者；咨詢顧問是實施

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的指導(dǎo)者。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認可，也就沒有實施風(fēng)

險管理信息系統(tǒng)的前提；沒有項目經(jīng)理的有力組織協(xié)調(diào)，很難保證風(fēng)

險管理信息系統(tǒng)的順利進行；沒有各個實施人員的互相配合和出色工

作，無法使風(fēng)險管理信息系統(tǒng)中各模塊的信息無縫集成；沒有具體業(yè)

務(wù)人員及時準(zhǔn)確地錄入各種基礎(chǔ)信息，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的輸出就成

了“垃圾”。沒有資深咨詢顧問的正確指導(dǎo)，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)實施

就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對系統(tǒng)有較全面的了解。只有在全面了解的基礎(chǔ)

上，才能進行可行性分析，才能對項目的投資收益有正確的估計。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有實施系統(tǒng)的信心和決心。系統(tǒng)的實施會使得企

業(yè)權(quán)力“重新洗牌”，使得企業(yè)某些人的灰色利益變得透明。企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)如果對實施沒有足夠的信心和決心，就會受到反面觀點的左右，影

響系統(tǒng)實施的如期進行。

（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)的支持。尤其是企業(yè)一把手（含各部門一把

手）的支持是系統(tǒng)成功與否的又一關(guān)鍵要素。

（二）項目經(jīng)理

項目經(jīng)理作為項目實施隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人，是系統(tǒng)實施成功的

關(guān)鍵人物。他應(yīng)既懂經(jīng)營管理，又懂計算機知識，對系統(tǒng)的實施有深

入地了解和豐富的經(jīng)驗，對企業(yè)的情況有全面深入地了解。項目經(jīng)理

還應(yīng)具備很強的領(lǐng)導(dǎo)才能與處理人際關(guān)系的能力，包括：協(xié)調(diào)企業(yè)與

RMIS軟件廠商或咨詢企業(yè)間的關(guān)系；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系；協(xié)

調(diào)部門內(nèi)部實施人員的關(guān)系。

（三）咨詢顧問

作為一個資深顧問，必須對RMIS相當(dāng)了解，有一定的RMIS實施

經(jīng)驗，既懂管理知識。又熟悉計算機知識，必須具備專家的技能、教

師的技能和領(lǐng)導(dǎo)的技能。優(yōu)秀的顧問能為用戶提供優(yōu)秀的管理建議、

解決方案，指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)設(shè)置、二次開發(fā)，為用戶解決問題。

（四）企業(yè)實施人員

首先，實施人員必須熟悉RMIS系統(tǒng)，有實施經(jīng)驗；其次，實施人

員必須對企業(yè)的經(jīng)營運作（包括企業(yè)的物流、資金流、信息流等），

尤其自己負責(zé)的范圍，有個透徹的理解；再次，實施人員必須具有很

強的團隊精神，因為在RMIS的實施過程中，互相學(xué)習(xí)與信息交流是成

功的關(guān)鍵，如果各實施人員都各行其是的話，RMIS根本無法發(fā)揮其應(yīng)

有的潛力。

十三、系統(tǒng)實施的步驟與問題

（一）系統(tǒng)實施步驟

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)采用分階段、分步驟、按業(yè)務(wù)功能區(qū)域（子系

統(tǒng)）分頭推進的實施策略。每個業(yè)務(wù)功能區(qū)域按照以下步驟進行實施。

（1）模擬運行。發(fā)現(xiàn)軟件設(shè)計中存在的不合理設(shè)計，磨合管理工

作中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，熟悉新的工作方式，明確使用人員的職責(zé)

和權(quán)力，對使用人員進行培訓(xùn)，消除陌生和不信任感，檢查數(shù)據(jù)處理

是否合理。

（2）應(yīng)用培訓(xùn)。通過全方位不斷培訓(xùn)各部門業(yè)務(wù)人員，使他們熟

悉系統(tǒng)的管理模式，并與具體的計算機應(yīng)用相結(jié)合。制定風(fēng)險管理信

息系統(tǒng)運行的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范。體現(xiàn)管理模型的軟件必須有配套

的規(guī)章制度和工作流程，實施風(fēng)險管理信息系統(tǒng)必須建立完整的數(shù)據(jù)

責(zé)任體系、數(shù)據(jù)授權(quán)等級表、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)范、系統(tǒng)運行維護規(guī)范。

（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立及稽核、整理錄入。通過實施過程管理，建立

嚴(yán)格的數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，用戶可以順利地將以往零散、紙面的數(shù)據(jù)，按

照規(guī)范的輸入、稽核過程，轉(zhuǎn)換到數(shù)據(jù)庫中，形成精確、及時、完整

的具有管理價值的信息。

（二）克服操作中的問題

當(dāng)新的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)已經(jīng)被接受后，操作當(dāng)中可能因此而出

現(xiàn)許多問題。這些問題涉及數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、硬件、軟件和相關(guān)人員。

1、數(shù)據(jù)問題

一個企業(yè)的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)在運行當(dāng)中可能面臨3個與數(shù)據(jù)有

關(guān)的問題，即數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)的所有權(quán)和數(shù)據(jù)不足問題。

（1）數(shù)據(jù)完整性。為確保數(shù)據(jù)完整性，進入風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的

數(shù)據(jù)應(yīng)包括以下幾方面：①由風(fēng)險管理人員對大的數(shù)據(jù)項目的變動來

加以核實和確定：②限制有權(quán)輸入數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)或輸出數(shù)據(jù)的人員

數(shù)量；③對風(fēng)險信息記錄和系統(tǒng)中的其他信息進行定期審計。保證一

些錯誤數(shù)據(jù)可以被改正或刪除。

（2）數(shù)據(jù)所有權(quán)。當(dāng)一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)來源于許

多渠道時，將產(chǎn)生所有權(quán)問題，就是說為了某一特定目標(biāo)誰可以把數(shù)

據(jù)從系統(tǒng)中別除，誰應(yīng)對改寫和刪除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這里應(yīng)當(dāng)區(qū)分程

序所有權(quán)和利用此程序所獲信息所有權(quán)，如當(dāng)一個企業(yè)試圖改換一個

保險人或軟件供應(yīng)商或者該企業(yè)要被兼并時，這一問題將變得異常復(fù)

雜。

(3)數(shù)據(jù)不全。現(xiàn)在許多較為流行的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)都采用系

統(tǒng)性模型，而可以預(yù)測期望損失或者畫出一個趨勢圖，但為產(chǎn)生一個

令人滿意的結(jié)果，系統(tǒng)中必須有足夠數(shù)據(jù)可用，收集數(shù)據(jù)則意味著付

出一定的成本。因此，設(shè)計一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)時，要求風(fēng)險管理

人員與高級經(jīng)理人員對收集數(shù)據(jù)所需成本由于數(shù)據(jù)不全而導(dǎo)致錯誤等

所帶來的成本進行估算。

2、系統(tǒng)問題

除了數(shù)據(jù)和硬件不匹配問題之外，由于系統(tǒng)不能滿足企業(yè)的需要,

一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的硬件和軟件也可能達不到期望結(jié)果。如果風(fēng)

險管理人員或者其他經(jīng)理人員過分強調(diào)小發(fā)明，也將出現(xiàn)系統(tǒng)問題。

3、硬件問題

與風(fēng)險管理信息系統(tǒng)有關(guān)的兩個潛在的硬件問題是機器失靈和技

術(shù)過時。機器失靈可以由有能力的專職人員和技術(shù)輔助人員進行維修。

技術(shù)過時風(fēng)險產(chǎn)生于當(dāng)擴展或修改一個風(fēng)險管理信息系統(tǒng)時，零部件

和相關(guān)服務(wù)無從得到，而不得不增加一個額外硬件。

4、軟件問題

軟件也可能由于過時或者不能滿足企業(yè)改變風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需

要而出現(xiàn)問題。由于企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)原先的風(fēng)險管

理的控制手段和財務(wù)手段也會發(fā)生相應(yīng)的變化。因此，風(fēng)險管理的信

息系統(tǒng)也會作出調(diào)整，如果軟件功能比較差就會無法承受企業(yè)對系統(tǒng)

的調(diào)整，這樣會使信息系統(tǒng)形同虛設(shè)。所以，企業(yè)的風(fēng)險管理人員應(yīng)

及時替換支持風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的軟件，使軟件適應(yīng)企業(yè)隨時調(diào)整系

統(tǒng)的需要。

十四、公司概況

（一）公司基本信息

1、公司名稱：XXX（集團）有限公司

2、法定代表人：覃xx

3、注冊資本：1110萬元

4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX

5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局

6、成立日期：2015-2-26

7、營業(yè)期限：2015-2-26至無固定期限

8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx

（二）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)

公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)

項目2020年12月2019年12月2018年12月

資產(chǎn)總額9702.607762.087276.95

負債總額3900.183120.142925.13

股東權(quán)益合計5802.424641.944351.82

公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)

項目2020年度2019年度2018年度

營業(yè)收入24306.1819444.9418229.64

營業(yè)利潤5173.204138.563879.90

利潤總額4432.383545.903324.28

凈利潤3324.282592.942393.48

歸屬于母公司所有

3324.282592.942393.48

者的凈利潤

十五、組織機構(gòu)及人力資源配置

（一）人力資源配置

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的要求，本期工程項目勞動定員

是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備

相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用

企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員

聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照

“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx（集團）有限公司規(guī)

劃，達產(chǎn)年勞動定員347人。

勞動定員一覽表

序號崗位名稱勞動定員（人）備注

1生產(chǎn)操作崗位226正常運營年份

2技術(shù)指導(dǎo)崗位35//

3管理工作崗位35//

4質(zhì)量檢測崗位52//

合計347//

（二）員工技能培訓(xùn)

1、為了得到文化技術(shù)素質(zhì)較高、操作熟練的操作人員和技術(shù)人員,

必須高度重視對人員的培訓(xùn)工作，這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)

的重要手段，也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，因

此，項目建設(shè)單位應(yīng)選擇國內(nèi)外同類型生產(chǎn)設(shè)備對操作技術(shù)人員進行

培訓(xùn)，使其在上崗前熟悉操作，以保證設(shè)備順利開車及安全生產(chǎn)。

2、人員培訓(xùn)工作在設(shè)備安裝前完成，以便操作人員能在設(shè)備安裝

階段熟悉現(xiàn)場配置和生產(chǎn)工藝流程，并作好單機試車、聯(lián)動試車和投

料試車的各項準(zhǔn)備工作。項目人員的培訓(xùn)工作考慮在國內(nèi)相似工廠進

行。

3、項目建設(shè)單位將對新增各類人員必須進行崗前培訓(xùn)和崗位技能

培訓(xùn)，上崗人員需經(jīng)所應(yīng)聘崗位和職責(zé)范圍進行應(yīng)知應(yīng)會考試，合格

后方可上崗。

4、新增員工在上崗前，由項目建設(shè)單位培訓(xùn)部門按崗位職責(zé)范圍,

統(tǒng)一組織進行崗前培訓(xùn)，屆時聘請勞動就業(yè)局講授《中華人民共和國

勞動法》，請消防部門和電力部門講授安全操作知識，同時加強公司

經(jīng)營理念綜合培訓(xùn)，教育員工愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。

5、本期工程項目需進行培訓(xùn)的人員主要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)操作

人員和設(shè)備維修人員；新增人員崗前培訓(xùn)采用集中授課，統(tǒng)一考核的

方式，其培訓(xùn)內(nèi)容及程序入廠軍訓(xùn)一企業(yè)文化（管理制度）培訓(xùn)一法

制培訓(xùn)一消防、安全培訓(xùn)一技術(shù)理論培訓(xùn)（設(shè)備操作程序及原理、加

工工藝、檢測方法、設(shè)備維修與保養(yǎng)，各種原材料、輔料、備品零部

件的識別及使用方法）一IS09000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)一考試、考核。

6、項目建設(shè)單位將定期對全體員工進行法律法規(guī)的宣傳教育，做

到教育有計劃、考核有標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)制度化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),

為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

十六、項目風(fēng)險分析

（一）政策風(fēng)險分析

項目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和投資環(huán)境較好,

改革開放以來，國內(nèi)政局穩(wěn)定，法律法規(guī)日臻完善，因此，該項目政

策風(fēng)險較小。

（二）市場風(fēng)險分析

該項目雖然暫時擁有領(lǐng)先的競爭地位和優(yōu)勢，但仍需密切關(guān)注市

場，加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程并盡早達到規(guī)?；a(chǎn)，確保性價比優(yōu)勢，

真正占據(jù)國內(nèi)較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產(chǎn)業(yè)化進程

的速度與質(zhì)量是本項目必須迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。雖然今后幾年該項目

應(yīng)用產(chǎn)品需求將會持續(xù)一波增長趨勢，但目前劇烈的市場競爭局面使

得本項目存在一定的市場風(fēng)險。

（三）技術(shù)風(fēng)險分析

技術(shù)風(fēng)險的規(guī)避措施是采用先進的生產(chǎn)管理理念、先進的制造工

藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測體系，使產(chǎn)品達到國內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進一

步加大技術(shù)開發(fā)的投入，積極研究吸收國際先進技術(shù)，完善并固化加

工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。

目前技術(shù)飛速發(fā)展，設(shè)備更新和產(chǎn)品技術(shù)升級換代迅速。要使產(chǎn)

品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，就要不斷加大科研開發(fā)投入，加強

科研開發(fā)力量，致力技術(shù)創(chuàng)造，保持技術(shù)領(lǐng)先。同時，重視人才競爭,

學(xué)習(xí)國外人才資料管理先進經(jīng)驗，形成積極進取的企業(yè)文化，建立吸

引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵和約束機制。

（四）產(chǎn)品風(fēng)險分析

該項目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品，但仍要根據(jù)市場不斷改

進。

（五）價格風(fēng)險分析

本項目產(chǎn)品的市場定價均比目前市場價要低，但隨著競爭對手的

增加，不可避免地會遭遇到最終的價格競爭，面臨調(diào)低售價的壓力；

同時，市場原材料價格的波動也將直接影響產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品價格帶

來不確定影響。因此，應(yīng)從形成規(guī)?；a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強內(nèi)

部管理、改進生產(chǎn)工藝水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施品牌計劃生產(chǎn)方面

采取措施，削減產(chǎn)品價格風(fēng)險。

（六）經(jīng)營管理風(fēng)險分析

項目面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要是指企業(yè)運營不當(dāng)造成大量存貨、營運

資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)安排失調(diào)等問題。對于經(jīng)營管理風(fēng)險，建議企業(yè)

吸引人才加快機制及科技創(chuàng)新，盡快建立健全各項規(guī)章制度，全面提

高管理人員和廣大職工的素質(zhì)，制定嚴(yán)格的成本控制措施和責(zé)任制；

穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道；加速新品種的開發(fā)，及時根據(jù)形勢調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),

提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，積極開拓市場渠道，

搶占市場先機；避免行業(yè)風(fēng)險，走可持續(xù)發(fā)展道路。高素質(zhì)的人才

（包括技術(shù)人員和管理人員）對公司的發(fā)展至關(guān)重要。

（七）財務(wù)及融資風(fēng)險分析

財務(wù)金融風(fēng)險主要是利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險。本項目資金由企業(yè)自

籌解決，只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用，加強資金

的使用管理，項目財務(wù)金融風(fēng)險很小。本項目由于企業(yè)已經(jīng)完成了資

金前期自籌，加上良好的銀行信用等級，因此，項目投融資風(fēng)險很小。

（A）經(jīng)濟風(fēng)險分析

從盈虧平衡點和售價降低對內(nèi)部收益率的影響看，項目的抗風(fēng)險

能力較強，但還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，保持技術(shù)先進性，大力

研發(fā)新產(chǎn)品，提高市場占有率，只有較高的市場占有率，才是企業(yè)各

方面水平的綜合反映，才能最終避免項目的經(jīng)濟風(fēng)險。

十七、項目風(fēng)險對策

（一）政策風(fēng)險對策

目前，國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟政策，但還需要把握機會，抓住國

家目前鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策項目建設(shè)的機會，讓項目盡快進入實施階段。

（二）社會風(fēng)險對策

加強與當(dāng)?shù)馗骷壵块T的溝通，以期獲得更好的支持和幫助，

為項目的順利實施提供保障。

（三）經(jīng)濟風(fēng)險對策

密切關(guān)注國際金融和政治環(huán)境對本項目產(chǎn)品市場的影響，依據(jù)實

際情況調(diào)整營銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進行技術(shù)改進和管理

創(chuàng)新，節(jié)能減排，使項目產(chǎn)品成本降至最低限度。同時，與下游客戶

建立良好的合作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。

（四）管理風(fēng)險對策

選聘優(yōu)秀的管理人才，并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面

的教育；同時制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制

度和措施的不到位、不完善造成的風(fēng)險。特別是在項目建設(shè)過程中應(yīng)

選擇具有較好業(yè)績和口碑的設(shè)計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確

保項目按時按質(zhì)完成建設(shè)，及時投運。

十八、SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析（S）

1、自主研發(fā)優(yōu)勢

公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)

建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)

新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

公司多年來堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充

分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。

在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水

平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)

權(quán)的保護。

2、工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢

公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為

產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較

早通過IS09001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶

需要通過了產(chǎn)品認證，表