（人力資源知識(shí)）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

(人力資源知識(shí))優(yōu)化人力優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)序的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的績(jī)效機(jī)制。而當(dāng)前的問，核心人才缺乏，人才結(jié)構(gòu)的不合理阻礙了國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)。因此，人力資源的全程優(yōu)化是急切需要解決的壹個(gè)重要問題。人力資源結(jié)構(gòu)將使企業(yè)的人力資源投入產(chǎn)出更為有，主要反映人力資源數(shù)量和企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)的重心所于；員工能力素質(zhì)，反映企業(yè)業(yè)總體能力狀態(tài)；員工基本結(jié)構(gòu)，反映員映企業(yè)職位體系、崗位體系現(xiàn)狀，以及于職位體系、崗位體系上人力資源分布情況。置的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，于實(shí)際操作中，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，才是壹流企業(yè)的基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)的職總體結(jié)構(gòu)中，最為核心的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)構(gòu)成，壹方面反映了企業(yè)總體能力傾向，另壹方面也反映了企業(yè)總體能力。職位結(jié)構(gòu)情況，壹方面反映了企業(yè)職能的分布情況，另壹方面也反映了企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。二、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心流程。需能力結(jié)構(gòu)入手，然后有計(jì)劃、有步驟的提升企業(yè)員發(fā)則是提高企業(yè)員工未來的能力和素質(zhì)的基。人力資源開發(fā)的目的是通過企業(yè)員工的能力，改變企業(yè)能力構(gòu)成，以提高企業(yè)能力。的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)相應(yīng)需要增，同時(shí)按照企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的時(shí)間和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備，制定人力資源開發(fā)目標(biāo)。設(shè)定階段性任務(wù)目標(biāo)，如：人力資源位儲(chǔ)備人員，通過整理這些崗位的任職資格，就能夠現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)能夠作為這些崗位儲(chǔ)備的人員，以目標(biāo)員和崗位要求之間的差距，且為這些人員設(shè)定合理的階段性目標(biāo)，使人員明確需要提高和補(bǔ)足的能力?；驆徫粚?duì)此方面能力有要求，那么人力資源部對(duì)這種不足能夠采用統(tǒng)壹的培訓(xùn)來完成；而對(duì)于非共性的問題，能夠采用派出培訓(xùn)、于崗培訓(xùn)、自主培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行。監(jiān)督、引導(dǎo)、管理的職責(zé)。結(jié)構(gòu)人力資源管理的各個(gè)模塊共同運(yùn)作。而人力資源各了不同的四種機(jī)制，企業(yè)的人力資源管理于四管理系統(tǒng)。于企業(yè)人力資源開發(fā)的過程中，必然要依托于四種機(jī)制的共同作用方能達(dá)到良好的效果。望，傳工關(guān)系、企業(yè)文化傳播等方法，使企業(yè)內(nèi)的員且通過企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)使員工了解發(fā)展途徑，這是人力資源開發(fā)的前提。人力資源開發(fā)的過程中需要滿足愿以及企業(yè)發(fā)展需要的成長(zhǎng)空覺和企業(yè)共同發(fā)展，而這些功能是通過企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道、員工職業(yè)發(fā)展檔案的運(yùn)用，以及績(jī)效結(jié)果運(yùn)用、薪酬實(shí)施、等方法實(shí)現(xiàn)的；職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)來操作的，企業(yè)通過對(duì)不同崗位的責(zé)、權(quán)、利、效制定標(biāo)準(zhǔn)，用于選、用、育、留的全過程，對(duì)企業(yè)員工的行為、能力等方面進(jìn)行規(guī)范。組織之外，同時(shí)將激活，防止人力資本的沉淀或工的選用方法，更多地涉及到企業(yè)要留什么人這個(gè)問題。工明確目標(biāo)，通過牽引機(jī)制引導(dǎo)員工源開發(fā)過程和達(dá)到開發(fā)目標(biāo)的員工給予推動(dòng)，通過競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制選拔優(yōu)良。企業(yè)的人力資源管理必須有效地將這些見似散漫的人力資源管理工具，的主體要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段