軍訓(xùn)服項(xiàng)目管理規(guī)章制度

第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 2一、人員培訓(xùn)管理制度 2二、生產(chǎn)管理制度 4三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度 5四、工藝裝備（樣板）管理制度 8五、采購控制制度 9六、工藝管理制度及考核辦法 12七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序 15八、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度 18九、過程檢驗(yàn)管理制度 20第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 22一、技術(shù)部 22二、裁剪車間 23三、縫紉車間 24四、后道車間 25五、倉庫 27第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 27一、安全生產(chǎn)工作管理制度 27二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 35三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 53四、安全生產(chǎn)檢查制度 55五、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度 57六、消防和危險(xiǎn)源管理制度 58七、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度 62八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 64九、安全設(shè)施設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度 69十、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 70十一、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 72第四節(jié)文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例 76第五節(jié)倉庫管理制度 77第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一、人員培訓(xùn)管理制度（一）目的? 為滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，對(duì)企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以確保各崗位人員滿足能力的要求。?（二）范圍?適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員的培訓(xùn)工作。??（三）職責(zé)?1.綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織確定各崗位人員的能力需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.車間負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求，并按培訓(xùn)計(jì)劃安排協(xié)助培訓(xùn)的實(shí)施。（四）培訓(xùn)計(jì)劃的編制?1.綜合辦主任征詢各崗位及車間對(duì)培訓(xùn)的需求和意向，根據(jù)各崗位人員所必需的能力要求，綜合考慮，編制《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。?2.《年度培訓(xùn)計(jì)劃》以外的臨時(shí)性專業(yè)培訓(xùn)，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，綜合辦協(xié)助組織。?3.需外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由申請(qǐng)人向綜合辦主任提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)成績(jī)證明或證書復(fù)印件交綜合辦記入個(gè)人檔案。?（五）培訓(xùn)的實(shí)施?1.綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間要求，分期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)可采取下列方式：（1）綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班，集中授課；?（2）參加外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn)；??（3）結(jié)合各崗位的實(shí)際操作，在崗培訓(xùn)。?2.學(xué)習(xí)中做到“三落實(shí)”，即“時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、人員落實(shí)”。3.技術(shù)培訓(xùn)過程中，盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員實(shí)際操作相結(jié)合方式進(jìn)行。?（六）培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和考核?1.綜合辦根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求，組織對(duì)員工的培訓(xùn)考核和資格確認(rèn)?？己烁鶕?jù)崗位情況可采用書面考試、現(xiàn)場(chǎng)操作和實(shí)際技能評(píng)價(jià)等形式進(jìn)行。?2.對(duì)從事特殊工作人員，包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及人身、設(shè)備安全必須經(jīng)過專門培訓(xùn)的特殊工種人員（如電工）和從事驗(yàn)證工作的人員（如檢驗(yàn)員、內(nèi)審員等），需進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后上崗。?3.凡經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格者，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。（七）培訓(xùn)記錄?綜合辦負(fù)責(zé)建立公司的員工培訓(xùn)檔案，保存與質(zhì)量有關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄，及有關(guān)培訓(xùn)工作的記錄。二、生產(chǎn)管理制度（一）目的?為了加強(qiáng)生產(chǎn)過程的管理，保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到生產(chǎn)過程能力要求，特制定本制度。?（二）范圍?本制度適用于服裝廠生產(chǎn)過程的控制。（三）工作程序?1.由廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，綜合辦具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。?2.車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。?3.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開班前會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將綜合辦提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。???4.車間操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程及工藝流程，使生產(chǎn)的產(chǎn)品按照客戶的需要進(jìn)行，保質(zhì)保量完成。5.督促各組員工每天上班清潔設(shè)備，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保證設(shè)備運(yùn)作正常。?6.生產(chǎn)技術(shù)員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。?7.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同型號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。8.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。?9.車間主任負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊，實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度（一）目的?為了加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備條件達(dá)到生產(chǎn)過程能力要求。?（二）適用范圍?本制度規(guī)定了設(shè)備的選型、驗(yàn)收、報(bào)廢以及設(shè)備、設(shè)施在使用過程中的日常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。?本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制。（三）職責(zé)?由綜合辦負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行，并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)。?（四）設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收?1.大型或重要設(shè)備的選購由綜合辦根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排，組織調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，定出最佳配置、采購方案，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。?2.新購設(shè)備進(jìn)廠由綜合辦組織進(jìn)行開箱檢查，組織有關(guān)操作人員在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行安裝調(diào)試。?3.設(shè)備安裝調(diào)試完畢，由廠長(zhǎng)、綜合辦、生產(chǎn)車間及設(shè)備廠產(chǎn)廠家共同進(jìn)行驗(yàn)收，運(yùn)行效果達(dá)到出廠技術(shù)要求，技術(shù)資料交檔案室保存。?（五）設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護(hù)?1.車間操作工人每周對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，檢查更換易損件部件。2.車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。?3.車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整。?4.每班結(jié)束后，操作手對(duì)機(jī)器進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。?5.保持設(shè)備清潔，杜絕臟、松、滴、漏、缺，做到不少一顆螺絲，不漏一滴油。?（六）設(shè)備、設(shè)施的檢查?1.車間主任每天不少一次對(duì)本車間設(shè)備狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)器異常，馬上停機(jī)檢查，防止損害機(jī)器和“帶病”工作。?2.對(duì)連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備、設(shè)施，認(rèn)真檢查維修，分析原因，做好記錄。?3.設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故，車間應(yīng)填寫“設(shè)備檢修單”，綜合辦設(shè)備安全員進(jìn)行調(diào)整分析，查明原因，及時(shí)采取措施。?（七）設(shè)備、設(shè)施的維修?1.設(shè)備設(shè)施的維修應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，推行以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù)，提高檢修水平，縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本。?2.車間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑、維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄。?3.每臺(tái)設(shè)備工作半年，要進(jìn)行主要零部件的檢修。每臺(tái)設(shè)備工作一年，要對(duì)整臺(tái)機(jī)器進(jìn)行檢修。?4.大修計(jì)劃由綜合辦設(shè)備安全員編制初步計(jì)劃，報(bào)主任審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。大修完畢后，由綜合辦組織車間有關(guān)人員組成驗(yàn)收小組按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、試車，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備大修交接單。?5.維修工認(rèn)真保管設(shè)備使用說明書、零部件等技術(shù)資料，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修。?（八）設(shè)備、設(shè)施的報(bào)廢?設(shè)備、設(shè)施具有下列情形之一者予以報(bào)廢：1.已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，設(shè)備效能已達(dá)不到最低使用要求，不能修復(fù)者。?2.型號(hào)過于老舊，設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求，無法提高效能的。3.嚴(yán)重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會(huì)引起危險(xiǎn)、事故、且不能修復(fù)的。4.因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用、修復(fù)的。四、工藝裝備（樣板）管理制度（一）目的?為了加強(qiáng)樣板的管理，保證樣板正常使用，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作獲得有效版本，特制訂本制度。?（二）適用范圍?本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更改、設(shè)備和保管等內(nèi)容。本制度適用于本公司樣板的控制和管理。（三）職責(zé)?由綜合辦負(fù)責(zé)樣板的管理工作，車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使用。（四）樣板的制作和檢定?1.公司樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后根據(jù)顧客的要求進(jìn)行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。?2.樣板必須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可投入生產(chǎn)。（五）樣板的使用?1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行發(fā)放及回收，發(fā)放及回收要保存原始記錄。?2.在生產(chǎn)過程使用中，操作員要嚴(yán)格按照樣板及技術(shù)文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)。?（六）樣板的更改?1.生產(chǎn)技術(shù)員要定期對(duì)樣板進(jìn)行整理歸檔，結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。?2.在生產(chǎn)使用中，操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯(cuò)誤，由其綜合辦主任填寫《樣板檢查記錄表》交由廠長(zhǎng)做出處理意見，由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)修改后再投入車間使用。?（七）樣板的保管?1.樣板由生產(chǎn)技術(shù)員統(tǒng)一保管，復(fù)印或外借須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。?2.使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫，樣板及技術(shù)文件在回收時(shí)出現(xiàn)了缺頁及損壞現(xiàn)象，將追究使用部門責(zé)任。?3.樣板必須統(tǒng)一用架子掛放，注意防蟲、防潮、防火。五、采購控制制度（一）目的通過對(duì)采購的原輔材料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制，達(dá)到滿足整個(gè)生產(chǎn)過程的需要，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。?（二）范圍?適用于本企業(yè)產(chǎn)品所需要的全部采購的原材料、包裝物及外協(xié)加工項(xiàng)目的控制。?（三）職責(zé)?1.綜合辦是物資采購的歸口管理部門，采購銷售員負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃并執(zhí)行采購。?2.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)制定采購物資的技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)。3.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃安排。（四）采購物資的分類?根據(jù)其對(duì)隨后的實(shí)現(xiàn)過程及最終產(chǎn)品和服務(wù)的影響，將采購物資分為:1.重要物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資，如:布料；?2.輔助物資:構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)品本身起輔助作用的物資，如:縫紉線、拉鏈、四眼扣等；?（五）供方評(píng)價(jià)規(guī)定1.對(duì)新增供方的評(píng)價(jià)?綜合辦采購銷售員根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，通過對(duì)物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格的供方，填寫《新增供方評(píng)定記錄表》。采購銷售員負(fù)責(zé)建立并保存合格供方檔案。對(duì)新增供方的控制方式和程度為：（1）對(duì)供應(yīng)重要物資的供方，采購銷售員首先對(duì)其設(shè)備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行初步評(píng)定，索要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明材料，必要時(shí)，采購銷售員應(yīng)到供方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，驗(yàn)證其是否具備持續(xù)生產(chǎn)合格品的能力，填寫《供方能力調(diào)查表》。其次還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用，樣品合格后，可小批量適用；能力調(diào)查、樣品驗(yàn)證及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可列入《合格供方名錄》。?（2）對(duì)于批量供應(yīng)輔助物資的供方，在批量供應(yīng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行小批量適用，合格者由質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入《合格供方名錄》，進(jìn)行批量使用。對(duì)零星采購的輔助物資供方，其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。?2.供方的再評(píng)價(jià)?（1）采購銷售員每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》，合格者，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后繼續(xù)列入《合格供方名錄》。?（2）評(píng)定總分低于60（或質(zhì)量評(píng)分低于48）應(yīng)取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，并執(zhí)行新增供方評(píng)價(jià)的規(guī)定。（3）供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購銷售員應(yīng)向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。?3.外包方控制?對(duì)為公司提供服務(wù)的外包供方，也要按照以上規(guī)定對(duì)其設(shè)備能力、人員能力及管理水平等進(jìn)行評(píng)定，合格者，方可作為合格供方。?（六）采購實(shí)施?1.采購銷售員根據(jù)生產(chǎn)車間提供的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況編制《采購計(jì)劃》，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后選擇合格供方進(jìn)行采購。2.重要原材料采購時(shí)，應(yīng)簽訂“采購合同”，明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收條件、違約責(zé)任及供貨期限等。?3.輔助原材料或在商場(chǎng)采購的只需要在《采購計(jì)劃》中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。?（七）采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和驗(yàn)證?1.每批采購品進(jìn)廠，須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)，執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度》。?2.質(zhì)量檢驗(yàn)員也可在供方貨源處抽樣，經(jīng)檢驗(yàn)決定是否可發(fā)貨，貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn)。?（八）采購產(chǎn)品的入庫?1.采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫。?2.采購產(chǎn)品按規(guī)定驗(yàn)收入庫，并做好記錄，做到帳、卡、物相符。3.采購產(chǎn)品入庫后，按品種等級(jí)分別堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。六、工藝管理制度及考核辦法（一）目的?為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理，保證在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工藝文件操作，遵守工藝紀(jì)律，特制定本制度。?（二）適用范圍?本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理。（三）職責(zé)?1.副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工藝文件，并對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢。3.基層班組負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)工藝紀(jì)律，并對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。（四）工藝紀(jì)律要求?1.工藝紀(jì)律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。各相關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。?2.必須做到工藝文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，并符合技術(shù)文件的審批、修改規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等能夠及時(shí)而有效地指導(dǎo)員工進(jìn)行正確而規(guī)范化操作的文件。?3.一線操作人員上崗前須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，做到定人、定機(jī)、定工種。4.車間必須依據(jù)工藝文件安排生產(chǎn)，并努力做到均衡生產(chǎn)。?5.凡投入生產(chǎn)的材料、外購件、外協(xié)件等必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求。6.必須保證工藝裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全可靠，符合工藝裝備管理制度。7.操作人員在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn)。?8.檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查。（五）工藝變更操作?1.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)應(yīng)采取工藝分析、審查和試驗(yàn)。必須經(jīng)過技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門的共同驗(yàn)證，鑒定合格后納入正式文件方可正式使用。?2.為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需，在不影響整體質(zhì)量，并對(duì)后續(xù)工序加工亦無影響，允許臨時(shí)變更工序順序或加工順序，但必須得到質(zhì)量負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。?（六）工藝記錄的管理?1.關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的工藝指標(biāo)執(zhí)行情況必須要有記錄，由操作人員填寫并保留。?2.過程檢驗(yàn)人員的巡檢記錄應(yīng)保留。?3.生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和考核記錄應(yīng)保留。??（七）工藝管理考核辦法?為了使工藝管理工作能夠有效運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違反工藝管理規(guī)定的單位，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行考核：1.工藝檢查由綜合辦生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)處理意見，每周一次。?2.對(duì)于違反工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致不符合工藝要求導(dǎo)致不合格品發(fā)生的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，并對(duì)操作者進(jìn)行罰款100元/次。?3.因上一工序原因?qū)е鹿ば虿缓细竦?，若能夠及時(shí)查找原因并調(diào)整，不做處罰，否則，按上述條款進(jìn)行處罰。?4.關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)如出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并對(duì)操作者處罰200元/次。?5.工藝文件保管不善造成丟失或損壞的，罰款100元/次。6.對(duì)1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過2次的操作者，除進(jìn)行處罰外，要待崗培訓(xùn)一星期，考試合格后方可繼續(xù)上崗。7.綜合辦保留工藝考核記錄。????七、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制程序（一）目的為了正確把握工序中的重點(diǎn)并對(duì)其加以控制，達(dá)成工序質(zhì)量的有效管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題并及時(shí)解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍?本制度適用于本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和管理工作。（三）關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的涵義?關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。?（四）關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置?關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是產(chǎn)品制造過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié)。凡符合下列要求的工序，需考慮設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)：1.關(guān)鍵工序?（1）對(duì)產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。（2）出現(xiàn)不良品較多的工序。?（3）用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。2.特殊工序?（1）工藝上有特殊要求，對(duì)下道工序有重大影響的工序。（2）所用原料價(jià)格昂貴、材料特殊的工序。?（3）無法采取或采取監(jiān)測(cè)手段不經(jīng)濟(jì)的，對(duì)該工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)的工序。（4）待產(chǎn)品交付后問題才會(huì)暴露出來的工序。?關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的確定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同生產(chǎn)、質(zhì)檢人員確定。不得有漏項(xiàng)。?（五）關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的識(shí)別本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)為首件檢驗(yàn)、裁剪、縫制（绱領(lǐng)子、绱袖子）。（六）首件檢驗(yàn)的控制1.首件檢驗(yàn)的概念和范圍?（1）首檢又稱首件檢驗(yàn)，是指對(duì)每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而避免產(chǎn)生批次性不合格品。首件檢驗(yàn)主要由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行，操作人員配合。?（2）首檢范圍?a.每個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的批次開始時(shí)；?b.工藝、材料、設(shè)備、人員發(fā)生變化時(shí)；?c.新產(chǎn)品的第一次試制時(shí)。d.使用新的工裝與模具時(shí)。2.首檢實(shí)施要求?（1）操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢符合要求后，交質(zhì)檢人員進(jìn)一步檢驗(yàn)，并填寫《首件檢驗(yàn)記錄》。（2）首件檢驗(yàn)項(xiàng)目和流程包括裁剪做口袋、合身縫、绱領(lǐng)子、绱下圍、绱袖子、绱袖頭、做褲口袋、合側(cè)縫、合后襠、绱褲腰、合大襠、鎖眼、釘扣、熨燙、成品帶電荷的檢測(cè)。?（3）在首檢過程中，若無法在短時(shí)間內(nèi)判定某些品質(zhì)特性，則可針對(duì)這些特性在新產(chǎn)品試制時(shí)的進(jìn)行檢測(cè)，首檢時(shí)可先不檢驗(yàn)這些項(xiàng)目。?（4）因批量的原因，某些產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)要求不止檢驗(yàn)一件產(chǎn)品，則生產(chǎn)車間應(yīng)生產(chǎn)足量的產(chǎn)品進(jìn)行首件。?（5）首件檢驗(yàn)必須講究效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。（6）產(chǎn)品試制時(shí)，首件經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員作為樣品進(jìn)行保存。（七）裁剪、縫制（绱領(lǐng)子、绱袖子）的控制?裁剪、縫制（绱領(lǐng)子、绱袖子）是合衣過程的重點(diǎn)，作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，要求在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)，采取有效的控制方法，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個(gè)方面：1.確立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并在生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員必須按規(guī)定及時(shí)做好首檢和巡檢，保留檢驗(yàn)原始記錄。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄。車間主任需對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并簽字。?4.裁剪人員對(duì)裁剪的服裝要認(rèn)真細(xì)致的核對(duì)服裝尺寸及款式的特點(diǎn)要求以及樣板與服裝款式要求是否一致，認(rèn)真細(xì)致的檢查服裝面料有無破損、花色、跳線、斷線的現(xiàn)象，保證裁剪質(zhì)量。5.在操作電剪刀前，要檢查所裁的面料劃線是否清晰，重點(diǎn)部位是否標(biāo)記明顯，劃片的絲向及數(shù)量是否準(zhǔn)確，以保證下到工序的產(chǎn)品質(zhì)量。?6.绱領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點(diǎn)，領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm，領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點(diǎn)對(duì)齊，做到不偏不斜，保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊適宜，美觀平服，不反翹，不起皺，領(lǐng)角對(duì)稱。?7.绱袖前預(yù)先收好袖山吃勢(shì)，保證绱袖圓順，吃勢(shì)均勻，兩袖長(zhǎng)短一致，避免袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。?八、進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證管理制度（一）目的?為保證公司對(duì)采購的原、輔材料、零部件以及外協(xié)件質(zhì)量，把好原材料關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性，特制定本制度。?（二）適用范圍?適用于各公司所有原輔助材料和外協(xié)加工項(xiàng)目的檢驗(yàn)和驗(yàn)證。（三）職責(zé)?1.公司質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)貨的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。?2.庫管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量（重量）并檢查包裝情況。（四）進(jìn)料檢驗(yàn)流程?1.綜合辦編制《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核交經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。?2.《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》的內(nèi)容包括材料名稱、提供合格證明材料的要求、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求、抽樣比例、檢測(cè)方法、使用儀器等。對(duì)于檢測(cè)條件達(dá)不到的檢測(cè)項(xiàng)目，規(guī)定出委托檢測(cè)的頻次、項(xiàng)目。?3.采購銷售員根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等，通知庫房保管員、質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行進(jìn)料的驗(yàn)收和檢驗(yàn)。?4.接到來料后，由庫房保管員核對(duì)來料的品種、規(guī)格、數(shù)量（重量）和包裝情況，經(jīng)核實(shí)無誤后，放置于“待檢區(qū)”通知質(zhì)檢人員檢測(cè)。?5.質(zhì)量檢驗(yàn)員接到檢驗(yàn)通知后，首先查看檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等合格證明材料是否齊全。然后依據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)和《進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證規(guī)程》的規(guī)定對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”。?6.質(zhì)量檢驗(yàn)員在“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”上簽字（或蓋章）并加蓋“合格”章?作為檢驗(yàn)合格物料的放行通知，通知庫管人員辦理入庫手續(xù)，由庫管員對(duì)來料按檢驗(yàn)批號(hào)標(biāo)識(shí)入庫。7.對(duì)于檢測(cè)中不合格的原材料根據(jù)《不合格品控制程序》的規(guī)定處置，不合格來料不允許入庫，應(yīng)將其從“待檢區(qū)”移入“不合格品區(qū)”，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。?8.進(jìn)料檢驗(yàn)結(jié)果的處理方式?（1）檢驗(yàn)合格的材料，質(zhì)量檢驗(yàn)員將其放置在“合格區(qū)”，或懸掛貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，等待庫房保管員將合格品入庫定位。?（2）不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，首先將進(jìn)料放置在“不合格品區(qū)”，并于“進(jìn)?貨驗(yàn)證記錄”上記錄不合格項(xiàng)目，經(jīng)綜合辦核實(shí)后轉(zhuǎn)采購部門處辦理退貨。9.質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)保留來料的合格證明材料、“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”“檢驗(yàn)原始記錄”等相關(guān)記錄。九、過程檢驗(yàn)管理制度（一）目的?為了確保過程質(zhì)量穩(wěn)定，并力求改善質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。?（二）適用范圍?本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中對(duì)在制品、半成品的自檢、互檢、專檢的管理。（三）自檢的管理?生產(chǎn)過程中每一位操作者均應(yīng)按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施自主檢驗(yàn)，遇質(zhì)量異常應(yīng)予挑出，隔離存放，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)分析原因，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。?（四）互檢的管理對(duì)流水線生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行下道工序接到上道工序的制品時(shí)應(yīng)檢查上道?工序產(chǎn)品的質(zhì)量是否合格方能繼續(xù)作業(yè)的制度。對(duì)于非流水線作業(yè)，由生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組員的制品隨時(shí)抽樣檢查。條件允許的情況下兩種方法同時(shí)實(shí)施。檢測(cè)依據(jù)為技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件。?（五）巡回檢驗(yàn)的管理1.巡回檢驗(yàn)概念?巡回檢查制度時(shí)定點(diǎn)、定時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的重要部位進(jìn)行全面檢查，掌?握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的一項(xiàng)制度。2.巡回檢驗(yàn)的方式：由公司質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行，檢驗(yàn)方法如下：（1）對(duì)于批量較大、工藝簡(jiǎn)單、不易出問題的工序，實(shí)行抽樣檢查制。（2）對(duì)于原料特殊、難度大、易出問題的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行全檢制，做到一件產(chǎn)品也不放過。3.巡回檢驗(yàn)的實(shí)施要求：（1）由各公司專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)。?（2）各公司依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)合實(shí)際需要制定《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》，?規(guī)劃檢查點(diǎn)，規(guī)定檢查人員、頻次、項(xiàng)目、方式、方法。選用較合理的檢查路線和順序檢查。?（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員依據(jù)工藝文件和《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》各道工序每日分?上午、下午、加班時(shí)段進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)情況詳細(xì)記錄在“工序巡檢記錄表”的相應(yīng)欄內(nèi)。（4）對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)經(jīng)過程檢驗(yàn)員查驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序或流程；返工品經(jīng)過程質(zhì)檢專員重檢后方可放行。過程檢驗(yàn)員每日應(yīng)將檢查結(jié)果記錄在“工序巡檢記錄表”中。?（5）在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員的操作不規(guī)范或發(fā)生工藝流程問題時(shí)，巡檢人員需要及時(shí)生產(chǎn)人員做出調(diào)整，并記錄考核。（6）質(zhì)量巡回檢驗(yàn)應(yīng)注意工作效率，以免影響生產(chǎn)進(jìn)度。（7）過程巡檢中若發(fā)現(xiàn)可能引起重大質(zhì)量事故的隱患，過程巡檢員有權(quán)決定立即停產(chǎn)，并及時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。（六）記錄要求?檢驗(yàn)人員應(yīng)保留自檢、互檢、專檢的有關(guān)記錄。第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理，增強(qiáng)各級(jí)責(zé)任人的質(zhì)量意識(shí)觀念，不斷提高各級(jí)技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮職能作用，為使大家對(duì)我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能齊抓共管，責(zé)任分明，特制定本制度。一、技術(shù)部

1.技術(shù)擔(dān)當(dāng)者對(duì)小組所封樣品有誤差。未確認(rèn)出，產(chǎn)品己在流水線上出產(chǎn)不論數(shù)量多少，由擔(dān)當(dāng)者負(fù)全部責(zé)任。

2.擔(dān)當(dāng)者對(duì)新款產(chǎn)品必須做到樣板復(fù)核，并且做好而料的測(cè)試工作，正確無誤方可裁斷.如有反單產(chǎn)品，面料相同的需同樣做好面料的測(cè)試工作，并且封樣后確認(rèn)。

3.款式經(jīng)封樣確認(rèn)后允許上車生產(chǎn)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，經(jīng)擔(dān)當(dāng)人員多次抽檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)失誤，當(dāng)時(shí)對(duì)生產(chǎn)車間未提出改進(jìn)要求，產(chǎn)品下線后再發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量較多的負(fù)有不可推卸的責(zé)任。4.技術(shù)科（封樣間）負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的日常技術(shù)監(jiān)督，所封樣品如有差錯(cuò)或質(zhì)量不符工藝要求的要及時(shí)與擔(dān)當(dāng)者聯(lián)系，所制作的樣板必須正確無誤。

5.產(chǎn)品出貨后因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因工藝錯(cuò)誤對(duì)公司造成重大損失的有技術(shù)部門和擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)。二、裁剪車間

1.面料到工廠后，必須按排人員對(duì)進(jìn)口和國產(chǎn)面料進(jìn)行全部驗(yàn)布，面料如粗紗、橫紗、色差等布匹不良均要有驗(yàn)布報(bào)告。2.面料在驗(yàn)布前每卷要剪下20CM長(zhǎng)度的樣布，全部驗(yàn)完后由技術(shù)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行每卷對(duì)色確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有色差等其它情況，立即與主管技術(shù)擔(dān)當(dāng)聯(lián)系，經(jīng)對(duì)方同意后方可裁斷。（倉庫剪布）3.手工劃樣包括電腦CAD樣頭全部進(jìn)行復(fù)核.正確無誤后在樣紙上定出編號(hào)位置。（樣板工）4.電剪工在裁剪操作時(shí)，必須認(rèn)真細(xì)心，按劃樣進(jìn)行正確裁剪，不得有偏差或裁錯(cuò)而造成面料報(bào)廢。

5.對(duì)己裁好的布匹必須進(jìn)行上下核對(duì)，正確后進(jìn)行理片，對(duì)在理片過程中發(fā)現(xiàn)的缺件，立即進(jìn)行自配（對(duì)號(hào)），并上報(bào)技術(shù)擔(dān)當(dāng)人員，并且寫明自配缺件名稱，共三份，一份裁剪車間留底一份擔(dān)當(dāng)留底，一份送車間主任。

6.粘合機(jī)操作人員必須把粘好的襯頭放入裁好的衣片內(nèi)，操作時(shí)嚴(yán)格撐握溫度，所粘物品不得起殼、起皺，號(hào)碼必須編順。7.送貨人員要認(rèn)真細(xì)心，理清款號(hào)和各種規(guī)格等，如送錯(cuò)貨而造成產(chǎn)品出錯(cuò)的由送貨人員負(fù)責(zé)。

8.調(diào)片人員在工作時(shí)必須有書面記錄，對(duì)所調(diào)換片子的合同號(hào)、款號(hào)、調(diào)片原因等登記清楚.

三、縫紉車間

1.生產(chǎn)班組在生產(chǎn)產(chǎn)品前必須根據(jù)樣衣，認(rèn)真核對(duì)工藝要求，進(jìn)行封樣，反單款式可以流水封樣，新款式必須由組長(zhǎng)封樣，完成封樣后再進(jìn)行復(fù)核后送擔(dān)當(dāng)人員確認(rèn)，有嚴(yán)重錯(cuò)誤的將給予一定數(shù)量的罰款。

2.在大貨生產(chǎn)期間造成產(chǎn)品的工藝錯(cuò)誤，有車間主任、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它情況參照第一款第三條執(zhí)行。

3.前道檢品有嚴(yán)重漏檢或不良品造成大批返修的由檢品人負(fù)責(zé)。4.修線工在修線時(shí)必須對(duì)該款產(chǎn)品進(jìn)行全面修剪，不得有遺漏部位和將產(chǎn)品損壞。

5.機(jī)開袋必須按點(diǎn)位開袋，開口不得過長(zhǎng)或過短，由于技術(shù)原因造成的袋位偏差或其它情況根據(jù)換片量的多少給予罰款。

6.車工在縫制過程中發(fā)生斷針后不得自行處理，必須由組長(zhǎng)持該品去后道檢針，檢針后確實(shí)無斷針存在，在該品上做上記號(hào)，如車工自行處理或組長(zhǎng)馬虎了事今后罰款由本人負(fù)責(zé)。7.在生產(chǎn)過程中凡因設(shè)備引起的跳針、壓力不均起皺，機(jī)修工不及時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)0和修復(fù)即造成被客商罰款或大量返修的均有機(jī)修工和操作人員共同承擔(dān)。8.車間主任必須對(duì)本車間所生產(chǎn)的各款產(chǎn)品履行抽檢和技術(shù)監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)擔(dān)當(dāng)聯(lián)系，車間主任每天必須對(duì)每組各碼衣服進(jìn)行抽檢和量尺寸，并且要有書面記錄。9.生產(chǎn)班組已領(lǐng)取的尺碼、商標(biāo)、洗滌標(biāo)、長(zhǎng)短拉鏈等輔料造成遺失的給予罰款處理。

10.產(chǎn)品的缺失視情況追究車間主任、組長(zhǎng)和檢驗(yàn)員的責(zé)任。四、后道車間

（一）輔工

1.輔工班組在生產(chǎn)過程中，按照工藝要求對(duì)各款產(chǎn)品必須做到印洞、鎖眼、套結(jié)和釘扣等位置正確，用線正確，保證質(zhì)量，不得有部位遺漏和操作中損壞產(chǎn)品和其它標(biāo)識(shí)。

2.輔工工序如在后道質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)有遺漏部位或其它情況的責(zé)任有車間主任、組長(zhǎng)和輔工檢品人負(fù)責(zé)。3.所領(lǐng)輔料造成遺失的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。（二）檢驗(yàn)

1.檢驗(yàn)的人員在檢品時(shí)每檢出一枚嚴(yán)重漏檢或縫制不良品的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì).

2.第一遍檢品人員如有漏檢產(chǎn)品已進(jìn)入包裝間被發(fā)現(xiàn)或在客戶檢品中心檢出的質(zhì)量問題有車間主任。組長(zhǎng)和檢品人負(fù)責(zé)，被第二遍人員檢出問題的處理第一遍檢品人員。

3.第二遍檢品的人員在檢品時(shí)，必須對(duì)該產(chǎn)品的第一遍已檢過的原則上再進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的復(fù)檢，如檢出屬第一遍漏檢的產(chǎn)品將給予獎(jiǎng)勵(lì)，如在客戶檢品中心被發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符要求的負(fù)全部責(zé)任，車間主任、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。（三）整燙

1.整燙工在對(duì)產(chǎn)品整燙中必須按客戶要求，先燙出樣衣，由技術(shù)間確認(rèn)而造成開箱返工的有車間主任和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在客戶檢品中心檢出屬格燙質(zhì)量問題的責(zé)任有燙工共同負(fù)責(zé)。2.在格燙過程中經(jīng)技術(shù)當(dāng)場(chǎng)抽檢，提出改進(jìn)意見而具不執(zhí)行仍我行我素，履教不改的將給予罰款或其它處理。（四）包裝

1.包裝是產(chǎn)品出廠的最后工藝，所有產(chǎn)品必須按客戶要求將吊牌、腰牌等飾件釘齊，位置正確，不得遺漏。2.膠袋尺碼必須與內(nèi)裝產(chǎn)品尺碼相符，包裝箱暖頭與箱內(nèi)產(chǎn)品相符，裝箱單和出廠產(chǎn)品相符。如有差錯(cuò)，對(duì)該款包裝者作出相應(yīng)處理。3.對(duì)于送客戶檢品中心的產(chǎn)品必須送一份客戶后道抽檢報(bào)告，工廠提供樣卡、工藝單、縫制仕樣書和裝箱單及其它不良品報(bào)告。4.經(jīng)確認(rèn)后允許出貨的B品，不良品必須在包裝箱和裝箱單上進(jìn)行文字說明，如由于不說明情況被檢品中心對(duì)A、B品放置混亂后要追究車間主任、組長(zhǎng)和技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)。5.包裝前必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行全面檢針，重新開箱的產(chǎn)品必須復(fù)檢。6.所領(lǐng)輔料造成遺失的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。五、倉庫

1.倉庫工作人員必須對(duì)進(jìn)倉的各款輔料進(jìn)行數(shù)量盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)缺件及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2.根據(jù)領(lǐng)料單按合同號(hào)、款式、數(shù)量正確無誤地發(fā)放輔料，如有差錯(cuò)，造成極大影響的要追究倉庫人員的責(zé)任。第三節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、安全生產(chǎn)工作管理制度（一）安全工作例會(huì)制度1.公司實(shí)行安全例會(huì)制度，安全例會(huì)由分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理蘭文軍主持，或由其委托有關(guān)負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)科長(zhǎng)和技術(shù)人員參加。2.安全工作例會(huì)，公司每個(gè)月召開一次，有關(guān)部門每?jī)芍苷匍_一次，生產(chǎn)車間每周召開一次，遇到特殊情況可隨時(shí)召開。3.例會(huì)內(nèi)容主要是傳達(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的有關(guān)文件、指示；檢查分析安全生產(chǎn)工作狀況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范措施和近期安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求等。4.每次例會(huì)議題由會(huì)議主持人提出，例會(huì)前一天通知與會(huì)人員。5.做好會(huì)議記錄，對(duì)解決重要問題的會(huì)議不能議而不決，要明確落實(shí)解決問題的責(zé)任，必要時(shí)可作會(huì)議記要下發(fā)。（二）安全生產(chǎn)資金保障管理制度1.單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金”科目，使專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ?，任何部門和個(gè)人不得擅自挪用。2.安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金年初由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審查同意后列入年度資金開支預(yù)算。3.專項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面：（1）安全技術(shù)措施費(fèi)用；（2）勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用；（3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用；（4）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。4.專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用和報(bào)消，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求執(zhí)行。5.財(cái)務(wù)每季度列出專項(xiàng)資金投入與使用的報(bào)表，交分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人檢查，檢查內(nèi)容如下：（1）資金投入與使用的臺(tái)賬、報(bào)表；（2）實(shí)物與賬冊(cè)是否相符，購買物品是否符合要求；（3）報(bào)消手續(xù)是否齊全，報(bào)消憑證是否符合要求；（4）財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記賬是否符合要求。對(duì)查出的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)作出調(diào)整整改，如屢次違反，對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.對(duì)預(yù)算的專項(xiàng)資金不足有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出追加，新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行，若專項(xiàng)資金尚有盈余，累積到下年度作為專項(xiàng)資金的積累。（三）勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度1.按照國家頒發(fā)的勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護(hù)用品。2.每年度將安排用于配備勞動(dòng)防護(hù)用品的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每年初根據(jù)國家要求編制勞保用品購買的種類、數(shù)量，報(bào)負(fù)責(zé)人審批，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中支出。3.采購。專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品采購，到省定點(diǎn)經(jīng)營單位或省定點(diǎn)生產(chǎn)廠購買，不得采購三無（產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全生產(chǎn)許可證編號(hào)）產(chǎn)品和過期產(chǎn)品。4.驗(yàn)收。安全部門負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)“三無”產(chǎn)品或有質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告和處理。5.保管。倉庫保管員負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的保管，檢查合格后方得入庫，并妥善保管。6.發(fā)放。（1）安全部門負(fù)責(zé)制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)清單，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，保管員發(fā)放，領(lǐng)取人員在領(lǐng)取清單上簽名。（2）對(duì)從事多工種員工按主要作業(yè)工種和危險(xiǎn)程度較高的工種配發(fā)。7.使用。（1）從業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，必須按照規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，否則不得上崗作業(yè)。（2）在使用特種作業(yè)防護(hù)用品前，必須對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的，不得使用。（3）安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。各管理人員及員工均有權(quán)監(jiān)督員工的勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況，對(duì)不按規(guī)定使用勞保用品的行為提出批評(píng)、檢舉、控告。8.更換。（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由安監(jiān)部門確認(rèn)，及時(shí)給予更換。（2）丟失或有意損壞一般勞動(dòng)防護(hù)用品的，使用人員需按用品價(jià)格的半額賠償后更換；是特種勞保用品的，先更換后按規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處理。9.報(bào)廢。對(duì)過期、損壞的勞動(dòng)防護(hù)用品由保管員統(tǒng)一收集保管，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查集中報(bào)廢。10.安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立勞保用品采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢管理臺(tái)帳的建擋工作。（四）特種作業(yè)人員管理制度1.范圍本規(guī)定適用于公司一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作業(yè)人員。特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。2.特種作業(yè)有：電工作業(yè)3.特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)人員須同時(shí)滿足以下基本條件：（1）年齡男性滿18周歲，不超過60周歲，女性滿18周歲，不超過55周歲；（2）經(jīng)縣級(jí)及以上醫(yī)院體檢合格，無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的疾病和生理缺陷；（3）初中及以上學(xué)歷；（4）符合相應(yīng)特種作業(yè)需要的其他條件。4.培訓(xùn)（1）特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。（2）安排職工從事特種作業(yè)操作的部門應(yīng)以書面形式向安全部提出特種作業(yè)人員上崗計(jì)劃，提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，由安全部聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)。（3）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由上級(jí)安全管理部門審查認(rèn)可的、具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資格的單位負(fù)責(zé)。5.考核和發(fā)證（1）特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作，必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，不得弄虛作假。（2）特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作考核兩部分。（3）特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作由上級(jí)安全管理部門審查認(rèn)可的、具備特種作業(yè)人員考核和發(fā)證資格的單位進(jìn)行。6.復(fù)審（1）特種作業(yè)操作證必須定期復(fù)審。復(fù)審時(shí)間以特種作業(yè)人員操作證上的復(fù)審時(shí)間或有效期到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)。（2）特種作業(yè)操作證復(fù)審由各用人單位在證件復(fù)審時(shí)間前一個(gè)月向安全部提出申請(qǐng)，由安全部聯(lián)系發(fā)證單位進(jìn)行復(fù)審工作。（3）特種作業(yè)操作證復(fù)審內(nèi)容包括：1）健康檢查；2）違章作業(yè)記錄檢查；3）安全生產(chǎn)新知識(shí)和事故案例教育；4）本工種安全知識(shí)考試。（4）復(fù)審合格的，由復(fù)審單位簽章、登記，予以確認(rèn)。復(fù)審不合格的，可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審單位申請(qǐng)?jiān)俅螐?fù)審。再復(fù)審仍不合格或未按期復(fù)審的，特種作業(yè)操作證失效。7.管理和監(jiān)督（1）各用人單位負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁安排無特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)的操作。（2）從事特種作業(yè)的人員必須持有相應(yīng)工種的、有效的特種作業(yè)人員操作證。無證上崗操作的，按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)用人部門和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。（3）各主管部門應(yīng)當(dāng)建立特種作業(yè)人員檔案。（4）有下列情形之一的，由主管部門收繳其特種作業(yè)操作證：1）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；2）違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的；3）弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；4）經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。（5）離開特種作業(yè)崗位滿6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，如需重新上崗，各用人單位要向主管部門提出申請(qǐng)，由主管部門聯(lián)系發(fā)證單位對(duì)其重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗操作。（6）特種作業(yè)人員操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。（7）任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特種作業(yè)操作證。若特種作業(yè)操作證遺失，應(yīng)及時(shí)向主管部門掛失并申請(qǐng)補(bǔ)辦新證。（8）安全部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督。（五）安全檔案管理制度1.安全檔案由專人負(fù)責(zé)收集管理。2.安全檔案包括以下幾個(gè)方面:（1）有關(guān)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；（2）上級(jí)政府、部門的有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件、行政執(zhí)法文書；（3）本單位安全生產(chǎn)方面的文書、制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)臺(tái)賬、會(huì)議記錄等：（4）特種設(shè)備和危險(xiǎn)源資料，特種作業(yè)人員資格證書；（5）本單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料。3.本單位或所屬部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料因需不能交出統(tǒng)一保管的，應(yīng)及時(shí)復(fù)印送交專管人員保管。4.檔案專管人員應(yīng)注意收集各種有關(guān)安全生產(chǎn)的信息資料，及時(shí)提供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。5.檔案專管人員應(yīng)保證資料的完整無損，按年度分類裝訂成冊(cè)。

（六）安全生產(chǎn)舉報(bào)制度1.舉報(bào)范圍:本單位所屬各部門及各工作人員。2.舉報(bào)內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。（2）本單位存在的各類事故隱患。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。（4）對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。3.本單位所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。4.舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.任何接受舉報(bào)信息的主管人員應(yīng)將信息及時(shí)歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）總則1.為了貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、方針、法律、法規(guī)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，使安全生產(chǎn)工作做到職責(zé)分明，特制定本責(zé)任制度。2.當(dāng)崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，接替人員為自然接任人，必須履行崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。3.安全生產(chǎn)實(shí)行總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。4.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和全體職工必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各盡其責(zé)”的原則，在各自的崗位上，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5.安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，公司與各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，其指標(biāo)列入對(duì)全體職工年終考核。6.本責(zé)任制適用于本公司各部門和全體職工（包括臨時(shí)工）。（二）崗位責(zé)任1.總經(jīng)理職責(zé)（1）總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。（3）閱批、傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。接到政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門發(fā)出的監(jiān)察指令書后，在限期內(nèi)妥善解決。（4）主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題，做到任務(wù)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí)；保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（5）建立與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，責(zé)、權(quán)、利一致，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)好、責(zé)任心強(qiáng)的安全管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。（6）建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初負(fù)責(zé)與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。每半年檢查副職和中層管理人員，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。（7）審定公司改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，及時(shí)解決重大隱患，對(duì)本單位無力解決的重大隱患，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。（8）必須做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和宣傳工作，努力提高全員安全意識(shí)。要以身作則，帶頭學(xué)好安全生產(chǎn)管理知識(shí)，確保工作人員持證上崗。（9）經(jīng)深入基層檢查指導(dǎo)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理；堅(jiān)持每季一次全公司安全檢查，對(duì)查出的事故隱患要及時(shí)迅速地做好整改，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。（10）加強(qiáng)事故管理，嚴(yán)肅查處事故。本公司發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元以上的各類事故，要直接主持和配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。發(fā)生人員重傷以上事故要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，要對(duì)報(bào)告的及時(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”原則，不姑息、不遷就。（11）組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。（12）安全生產(chǎn)要納入有序軌道，實(shí)行科學(xué)管理。對(duì)安全工作有功人員要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)敢于管理的安全工作人員要給予關(guān)心和支持。2.分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）協(xié)助總經(jīng)理做好本公司的安全工作，主持本公司的日常安全生產(chǎn)工作。（3）協(xié)助總經(jīng)理召開和主持安全生產(chǎn)工作會(huì)議，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)狀況，制訂并組織實(shí)施安全生產(chǎn)工作的具體方案。（4）組織制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織實(shí)施并定期檢查執(zhí)行情況。（5）主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、竣工驗(yàn)收、監(jiān)督“三同時(shí)”的實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督審查安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。（8）組織人員定期開展安全生產(chǎn)檢查，對(duì)重大事故隱患及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。在上報(bào)同時(shí)，應(yīng)制定可靠的臨時(shí)保護(hù)措施。（9）負(fù)責(zé)組織本公司的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳工作；負(fù)責(zé)開展職工“三級(jí)”安全教育。（10）及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)工作情況，領(lǐng)導(dǎo)、布置、檢查、協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)工作。（11）發(fā)生重傷或死亡事故后，應(yīng)迅速趕赴事故發(fā)生地，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，主持事故調(diào)查，并提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見。3.副總經(jīng)理職責(zé)（1）副總經(jīng)理對(duì)與相關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并協(xié)助總經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)管理工作。（2）負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，法律、法規(guī)和本公司的安全生產(chǎn)管理工作規(guī)定。（3）根據(jù)“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好各自分管職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。（4）深入生產(chǎn)一線，掌握了解職工動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)的各種思想問題，做到防患于未然。（5）把安全工作業(yè)績(jī)作為考核各級(jí)干部政績(jī)的重要依據(jù)，對(duì)重大責(zé)任事故的有關(guān)人員分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。（6）發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定職工情緒和及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的各種準(zhǔn)備。4.安全監(jiān)管科長(zhǎng)職責(zé)（1）在分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體的監(jiān)督管理責(zé)任。（2）做好本公司各部門安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、督促工作，具體指導(dǎo)和支持公司各部門開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)。（3）主持制訂、修訂公司安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制，安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。（4）參與新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案審查、竣工驗(yàn)收，監(jiān)督“三同時(shí)”的實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督審查安全技術(shù)措施的實(shí)施。（5）組織人員開展不定期安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改。開展反“三違”活動(dòng)，督促安全員按時(shí)上報(bào)落實(shí)整改措施。（6）參加總公司安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)方面的建議和措施。（7）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，并做好責(zé)任書執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。（8）參加事故的調(diào)查處理，根據(jù)“四不放過”原則，提出事故處理建議和意見。（9）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全生產(chǎn)工作中的好人好事，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰意見。（10）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位，施工單位的資質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)合同中的條款，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.人力資源科科長(zhǎng)職責(zé)（1）人力資源科科長(zhǎng)對(duì)公司全體職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)。（2）組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施落實(shí)。（3）負(fù)責(zé)實(shí)施新職工公司級(jí)安全教育、指導(dǎo)各部門、班組開展教育，配合政府部門做好安全管理人員及特種行業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)新職工錄用健康狀況審查，做到嚴(yán)格把關(guān)。（5）負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)職工教育培訓(xùn)中心工作。（6）參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)工作的建議措施。6.財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職責(zé)（1）保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)并監(jiān)督其合理使用。（2）審查勞動(dòng)防護(hù)用品，保健食品和防暑降溫飲料的經(jīng)費(fèi)支出及合理使用情況。（3）按照“三同時(shí)”規(guī)則審查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，不留事故隱患。（4）審查各項(xiàng)安全罰款的出處，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方法規(guī)。（5）保證安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購置，事故隱患治理，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用及時(shí)到位。（6）參與分管范圍外的安全生產(chǎn)管理工作，提出合理化建議。7.廠長(zhǎng)職責(zé)

（1）部長(zhǎng)對(duì)本部門及業(yè)務(wù)相關(guān)的人員的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。（2）保證國家和上級(jí)安全生產(chǎn)法規(guī)，本公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程等在本部門貫徹執(zhí)行，把部門的安全管理工作擺在重要地位。（3）組織制定本部門安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃及落實(shí)工作。（4）開展對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育培訓(xùn)，定期組織考核，組織經(jīng)常性的安全活動(dòng)，及時(shí)聽取職工提出的建議，負(fù)責(zé)對(duì)新職工、轉(zhuǎn)、復(fù)崗職工進(jìn)行安全教育。（5）組織職工進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，并報(bào)公司備案。（6）督促職工妥善保養(yǎng)、維護(hù)安全設(shè)施，教育督促職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（7）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時(shí)任務(wù)檢修的安全措施，經(jīng)有關(guān)人員審查后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。（8）按時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。（9）配備合格的安全管理人員，支持安全管理人員工作，充分發(fā)揮他們的作用。（10）做好女工和未成年的特殊保護(hù)工作。（11）對(duì)本部門發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，及時(shí)采取防范措施，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。8.部門技術(shù)人員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全技術(shù)培訓(xùn)與工程技術(shù)的統(tǒng)一，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠。（2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程。在編制開、停工或設(shè)備檢修，技術(shù)改造方案時(shí)，都要有可靠的安全措施，并檢查執(zhí)行情況。（3）經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)操作人員，檢修作業(yè)人員進(jìn)行操作技術(shù)和安全生產(chǎn)知識(shí)教育。（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)及時(shí)整改措施予以排除，對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患，應(yīng)立即采取停止作業(yè)，并要采取可靠措施保證整改過程中的安全。（5）參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明事故原因，提出防范措施，防止事故重演，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。（6）積極參與對(duì)職工的崗位安全技術(shù)知識(shí)教育和指導(dǎo)。9.電氣主管安全職責(zé)（1）深思熟慮工作是否安全，所派人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。（2）正確安全地組織工作。（3）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。（4）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守安全簡(jiǎn)章。（5）負(fù)責(zé)檢查安全措施是否正確完備和工作人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。（6）工作前對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)。（7）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)。（8）到現(xiàn)場(chǎng)檢查所做的安全措施，確保檢修設(shè)備確無電壓。（9）對(duì)工作人員指明帶電設(shè)備的位置和注意事項(xiàng)。（10）重大設(shè)備檢修必須始終在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作人員要安全認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違反安全的動(dòng)作。（11）重大設(shè)備檢修，電氣主管因故必須離開工作地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)指定能勝任的人員代替，離開前應(yīng)交待注意事項(xiàng)。（12）工作完畢后，應(yīng)周密的檢查，設(shè)備狀況，有無遺留物件，是否清潔，人員撤離工作點(diǎn)后，方可恢復(fù)設(shè)備原狀試運(yùn)或合閘送電。10.設(shè)備修理工職責(zé)（1）負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)設(shè)備的修理管理工作。認(rèn)真做好設(shè)備的日常管理，做好設(shè)備臺(tái)賬和使用維修臺(tái)賬。（2）監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的合理使用，對(duì)違反操作規(guī)程和不合格、超負(fù)荷使用應(yīng)予制止。（3）指導(dǎo)操作者進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，完成有操作者參加的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃工作，重點(diǎn)設(shè)備的定期檢查和換油計(jì)劃。（4）對(duì)操作工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行督促檢查。（5）經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)不能及時(shí)處理的故障，將情況報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，組織解決。（6）參加每年一次的全廠生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況普查工作，并做好記錄。（7）為了高效工作，保持機(jī)床安全。發(fā)現(xiàn)事故時(shí)有權(quán)停止其使用，并參加設(shè)備事故分析。11.安全員職責(zé)

（1）安全員對(duì)班組安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)班組的安全技術(shù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（3）參加有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，幫助制訂、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。（4）搞好班組職工的安全教育和安全技術(shù)指導(dǎo)及考核工作，組織新工人進(jìn)行崗位安全教育。（5）組織參與班組的安全檢查等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。（7）建立健全各類安全管理臺(tái)帳，及時(shí)處理各類故障，對(duì)一時(shí)難以解決的，應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。（8）發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告。12.班組長(zhǎng)職責(zé)（1）對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。（2）模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并督促本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行。（3）在安排工作時(shí)，要布置安全防范措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)本班組難以解決的問題，并及時(shí)上報(bào)安排解決。（4）定期組織本班組人員進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查和工具設(shè)備、安全措施、勞動(dòng)保護(hù)用品的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除崗位的不安全因素。（5）負(fù)責(zé)對(duì)新工人、換（復(fù)）崗人員的崗位安全教育和看護(hù)，組織班組人員開展多種形式的安全活動(dòng)。（6）加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁違章指揮，教育職工不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。（7）認(rèn)真做好交接班工作，班前班中要經(jīng)常檢查不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題，要采取臨時(shí)控制措施。并及時(shí)上報(bào)。（8）積極參加事故救援工作。13.職工安全職責(zé)（1）職工對(duì)違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅自拆卸安全防護(hù)裝置及不按要求使用勞保用品而造成的事故負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸止他人違章作業(yè)。（3）精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。（4）積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺接受安全技術(shù)知識(shí)教育，不斷提高安全意識(shí)和自我防范能力，努力做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害。（5）正確分析、判斷和處理各種事故的苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與事故救援工作。（6）愛護(hù)和正確使用勞保用品，安全防護(hù)裝置和安全設(shè)施，做好設(shè)備的保養(yǎng)和作業(yè)環(huán)境的整潔工作。（7）愛護(hù)機(jī)器、設(shè)備、工具，不擅自動(dòng)用不是自己使用的機(jī)器、設(shè)備、工具，不擅自串崗和換崗。（8）作業(yè)前認(rèn)真做好安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告。（9）有權(quán)拒絕違章指揮和在無安全保障的作業(yè)條件下操作。14.設(shè)備操作者職責(zé)（1）對(duì)自己操作的設(shè)備正確使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)全部責(zé)任；（2）嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作；（3）精心維護(hù)，正確使用生產(chǎn)設(shè)備做好交接班工作；（4）認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)作業(yè)計(jì)劃，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全，積極參加三好：“管好，用好、修好”；四會(huì)：“會(huì)使用、會(huì)修理、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。搞好日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作，配合修理工檢查修理自己所用的設(shè)備；（5）熟知所操作的設(shè)備結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、潤滑系統(tǒng)、潤滑方法、用油品種；（6）有權(quán)拒絕超負(fù)荷、超規(guī)范的加工另件的加工；（7）嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作的規(guī)定；（8）對(duì)設(shè)備認(rèn)真做好自點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)異常情況或發(fā)生故障要與修理工聯(lián)系及時(shí)排除；（9）有責(zé)任對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量和修理質(zhì)量提出意見，并完善保管好設(shè)備附件及資料；（10）發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，積極采取措施（如：切斷電源等），保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告修理工，在分析事故時(shí)，應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過，便于分析，有利進(jìn)行檢修；（11）對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因造成的設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。15.門衛(wèi)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)檢查人員出入情況，做好來人來車登記，末經(jīng)同意不準(zhǔn)進(jìn)入本單位。（2）交接班必須在接班人員到崗后方能離開，不得遲到早退，特殊情況須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）值班人員當(dāng)班期間困做好防火防盜等安全工作。（4）做好門口衛(wèi)生保潔工作。（5）禁止車輛攜帶易燃易爆品和無監(jiān)護(hù)人攜帶的末成年人單獨(dú)進(jìn)入。（三）部門職責(zé)1.安全監(jiān)管部門職責(zé)（1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家和安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的安全監(jiān)督管理工作。（2）負(fù)責(zé)組織參與制訂，修訂安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（3）參與新建、改建、擴(kuò)建“三同時(shí)”審查和監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。（4）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題，違章指揮和違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，組織新入公司職工的三級(jí)安全教育，配合上級(jí)部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的制訂、督查、考核工作。（7）負(fù)責(zé)抓好保護(hù)用品，保健食品和防暑降溫飲料的計(jì)劃采購、管理，發(fā)放和使用的檢查工作。（8）負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查處理的具體工作，各類事的匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參與事故的調(diào)查分析和處理。（9）會(huì)同有關(guān)部門搞好職工衛(wèi)生健康和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。（10）負(fù)責(zé)編制重大事礦應(yīng)急救援處置預(yù)案，落實(shí)與救援預(yù)案有關(guān)的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)有關(guān)危險(xiǎn)源的監(jiān)控。（11）做好上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)指示，文件的登記和處置工作。負(fù)責(zé)做好各類安全生產(chǎn)管理檔案安全的收集管理工作。2.人力資源科職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司職工的安全教育培訓(xùn)工作。組織對(duì)新入職工（包括畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、代培人員、其他新入職工）及全體員工的健康，安全與環(huán)境的知識(shí)教育培訓(xùn)和考核，對(duì)新入人員要考核合格后方可分配到工作崗位。（2）貫徹執(zhí)行員工勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查和考核。（3）有關(guān)法律、法規(guī)，按工作需要合理配備安全管理人員崗位工作職數(shù)。確保安全管理人員落實(shí)到工作崗位。（4）參加重大事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作。（5）把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升，職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容。（6）組織做好新員工的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好新老職工工種的分配和調(diào)整，并認(rèn)真執(zhí)行有害工種定期輪換，定期脫離崗位的規(guī)定。（7）在按排特種作業(yè)人員崗位時(shí)，要持有相應(yīng)特種作業(yè)操作證的人員方可上崗，嚴(yán)禁安排無證人員在特種崗位作業(yè)。（8）在辦理臨時(shí)用工協(xié)議時(shí)，應(yīng)有安全方面的條款，并且把雇用方首先承擔(dān)安全責(zé)任作為雇用先決條件。3.生產(chǎn)部門職責(zé)（1）在編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理，按照安全技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行設(shè)備檢查檢驗(yàn)，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝等存在的隱患及時(shí)提出更新方案，并組織實(shí)施。（3）參與制定技術(shù)規(guī)范和工藝流程。（4）在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取有力措施消除事故隱患。（5）積極會(huì)同有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)檢查，查隱患、查整改、抓落差。（6）配合有關(guān)部門做好職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)考試，不斷提高職工的素質(zhì)。4.技術(shù)部門職責(zé)（1）組織制定技術(shù)規(guī)范和工藝規(guī)范，使用新設(shè)備前應(yīng)向使用單位提供安全技術(shù)資料和操作規(guī)程，并進(jìn)行安全指導(dǎo)。（2）參與重大事故應(yīng)急救援處置預(yù)案的編制和有關(guān)危險(xiǎn)源的監(jiān)控。從技術(shù)角度制定安全防范、防護(hù)和警示措施，并組織監(jiān)督實(shí)施。（3）積極會(huì)同有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)角度提出整改措施。（1）配合有關(guān)部門做好職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考試。（5）使用新設(shè)備前應(yīng)向使用單位提供安全技術(shù)資料和操作規(guī)程，并進(jìn)行安全指導(dǎo)。5.辦公室職責(zé)（1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示，做好上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的收集登記，及時(shí)送有關(guān)負(fù)責(zé)人審閱。（2）參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，提出安全生產(chǎn)建議和措施。（3）會(huì)同有關(guān)部門做好對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新職工的三級(jí)安全教育和開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。（4）協(xié)助公司有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)檢查，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題。（5）經(jīng)常深入各部門，糾正違章指揮和違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（6）負(fù)責(zé)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全技術(shù)、安全管理臺(tái)帳等文書資料的收集和管理。（7）協(xié)助對(duì)各類事故處理工作。（四）考核1.考核范圍為公司所有部門、職工及相關(guān)人員。2.安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和各主管部門考核及重大安全事項(xiàng)的考核。3.各部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)督考核。4.公司級(jí)考核每半年考核一次，各部門對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)方人員每季考核一次，年終進(jìn)行全年總評(píng)。5.年終總評(píng)考核分值滿分為100分，得分在90分及以上為優(yōu)秀，得分在70分及以上為合格，得分在70分以下為不合格。考核結(jié)果每年公布一次，取得最高分的前三名個(gè)人和取得最高分的集體給予嘉獎(jiǎng)。6.公司將設(shè)立安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（不定期），以表彰在年度安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的人員。7.公司實(shí)行一票否決，即在年度考核中得分不合格或發(fā)生二級(jí)及以上責(zé)任事故的個(gè)人和集體，不得評(píng)選先進(jìn)。8.獎(jiǎng)罰的具體措施見《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》。三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（一）教育內(nèi)容1.安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度教育；2.安全科學(xué)技術(shù)知識(shí)及安全生產(chǎn)操作規(guī)程教育；3.安全態(tài)度及勞動(dòng)紀(jì)律教育4.典型安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及典型安全事例教育（二）教育對(duì)象1.管理人員的教育。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)積極參加上級(jí)管理部門舉辦的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，自覺接受教育。公司級(jí)教育主要是安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)、基本安全技術(shù)知識(shí)及他們本職的安全生產(chǎn)責(zé)任教育，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，主動(dòng)支持安全生產(chǎn)工作。2.新職工的“三級(jí)”教育。（1）公司教育.由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，通和安全技術(shù)和企業(yè)安全全文化等基本知識(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和有關(guān)事故案例等。（2）部門（車間）級(jí)教育。由部門（車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是本部門（車間）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、主要危險(xiǎn)危害因素及安全事項(xiàng)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。（3）班組級(jí)教育。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。3.換（復(fù)）崗人員教育。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假復(fù)工職工的教育，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育，主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。4.采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及工藝流程。（1）日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。（2）對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本廠人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。（3）對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。（三）教育培訓(xùn)形式安全教育、培訓(xùn)可根據(jù)各自特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。如開設(shè)培訓(xùn)班、上安全課、安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、圖片展，多媒體、墻報(bào)等，使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。（四）教育培訓(xùn)考核1.凡參加培訓(xùn)的人員都必須親自簽到，別人代簽無效。2.參加培訓(xùn)班培訓(xùn)人員須經(jīng)書面考試、考試成績(jī)及安全知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)都應(yīng)登記存檔，計(jì)入年終考核。3.負(fù)責(zé)教育人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到通俗易懂，對(duì)未掌握教育內(nèi)容的職工進(jìn)行補(bǔ)課，直到學(xué)會(huì)為止。4.教育情況要形成書面材料，統(tǒng)一管理保存。四、安全生產(chǎn)檢查制度（一）檢查內(nèi)容1.查思想。查全體職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，查公司各級(jí)管理人員是否真正做到把安全工作放在首位。2.查管理。公司各部門負(fù)責(zé)人，安全管理人員是否履行工作職責(zé)，規(guī)章制度是否認(rèn)真貫徹落實(shí)。3.查隱患。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，查出事故隱患等。4.查整改。對(duì)查出的事故隱患或問題是否落實(shí)整改的責(zé)任人，隱患是否按規(guī)定得到及時(shí)整改。5.查事故處理。事故原因是否查清，職工是否得到教育，防范措施是否落實(shí)，責(zé)任人是否經(jīng)過處理。（二）檢查方法1.定期檢查（1）每月第一個(gè)星期二實(shí)行綜合性安全大檢查，由安監(jiān)部門組織有關(guān)人員參加。主要是了解安全管理情況和安全技術(shù)及職業(yè)衛(wèi)生狀況，為安全管理工作計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)檢查出的隱患，提出整改意見。（2）每周四各部門進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，由部門負(fù)責(zé)人組織，技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及安全員參加，主要是了解本部各個(gè)專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況。（3）每天一次班組檢查，由班組長(zhǎng)帶頭，各操作崗位職工自查，主要是了解掌握各個(gè)崗位的安全防范設(shè)施是否安全可靠、靈敏等。2.不定期檢查（1）由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，部長(zhǎng)、技術(shù)人員、安全員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（2）對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重要設(shè)備的檢查。（3）對(duì)因惡劣天氣情況可能帶來的事故隱患檢查。（4）重大節(jié)假日和重大慶典活動(dòng)的安全檢查。（三）處置與報(bào)告1.對(duì)查出的問題，要積極組織整改，本單位解決不了的隱患要制定防范措施，并逐級(jí)上報(bào)，組織落實(shí)整改措施，保證安全生產(chǎn)。2.檢查中發(fā)現(xiàn)本單位解決不了的隱患需與相關(guān)單位有關(guān)聯(lián)，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)可申請(qǐng)公司主要負(fù)責(zé)人。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)可能隨時(shí)危及人身和財(cái)產(chǎn)安全的，檢查人員有權(quán)采職措施進(jìn)行處理。（四）考核1.每次檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要發(fā)整改指令書限期整改。指令書要明確整改期限，責(zé)任人。期限前一天簽發(fā)指令書人員要到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收整改情況。對(duì)整改不力的單位或責(zé)任人納入考核處罰。2.對(duì)檢查出的問題不按指令書限期整改而造成后果的，追究其責(zé)任從重處理，并實(shí)行一票否決。（五）注意事項(xiàng)1.本檢查制度不包括其他特殊規(guī)定的檢查。2.負(fù)責(zé)檢查人員應(yīng)將每次檢查內(nèi)容事先告知參加檢查人員。3.做好每項(xiàng)檢查的記錄，統(tǒng)一保管。4.每項(xiàng)檢查結(jié)束后，應(yīng)將檢查情況向分管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)。五、設(shè)備管理與維修保養(yǎng)制度（一）安裝與使用1.設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說明書和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝，調(diào)試合格后方可使用。2.操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)方可操作。3.特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)持證上崗操作。4.嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程。5.分班輪換使用或集體使用的設(shè)備，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，專人使用的設(shè)備由使用者全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用安全。6.大型精密設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)的管理辦法。（二）檢查與維護(hù)1.機(jī)械設(shè)備必須確保做到一機(jī)一閘一保護(hù)，均要有接零、接地和絕緣措施，手持電動(dòng)工具及移動(dòng)機(jī)具必須采用二級(jí)保護(hù)。2.設(shè)備的使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備管理部門實(shí)行二級(jí)保養(yǎng)，必須制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)、保養(yǎng)制度，并檢查、督促計(jì)劃這執(zhí)行情況，制作“檢查記錄表”，并做好記錄。4.設(shè)備管理部門必須認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和使用維修臺(tái)賬。5.設(shè)備管理部門要制定每臺(tái)主要設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。六、消防和危險(xiǎn)源管理制度（一）消防1.消防宣傳與教育（1）結(jié)合本公司防火工作特點(diǎn)，進(jìn)行廣泛的消防法規(guī)和消防安全知識(shí)宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)全體員工的消防安全意識(shí)，使之了解本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性、火災(zāi)特點(diǎn)，會(huì)使用滅火器材，撲救初期火災(zāi)，會(huì)報(bào)警，會(huì)自救逃生，會(huì)組織人員疏散。（2）從業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行消防安全的教育培訓(xùn)，接受消防安全知識(shí)教育。2.用火管理（1）在容易發(fā)生火災(zāi)的場(chǎng)所，因特殊情況需要使用明火的，應(yīng)在動(dòng)火作業(yè)前，履行用火審批制度。作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全規(guī)定，并采取消防安全措施。（2）進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。（3）在容易發(fā)生火災(zāi)等重要場(chǎng)所禁止吸煙，并設(shè)置禁止吸煙標(biāo)志牌。（4）加強(qiáng)每日檢查巡視和定期防火安全自查自糾。3.用電管理（1）設(shè)備安裝應(yīng)由專門人員按照電氣安全操作規(guī)程進(jìn)行安裝。（2）不得超負(fù)荷用電，不得擅自拉接臨時(shí)電線，陳舊老化電線要更換時(shí)，必須報(bào)告部門負(fù)責(zé)人。（3）配電房和電器設(shè)備周圍保持清潔、干燥，不得堆放雜物。配電盤的設(shè)置地點(diǎn)與可燃物保持一定的間距，布線要整齊，接頭要牢固。（4）電閘刀盒要保持完好，不準(zhǔn)用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。（5）庫房?jī)?nèi)不準(zhǔn)使用電爐、電水壺?zé)_水，及加熱器取暖。（6）照明燈具距可燃物要保持一定間距，不準(zhǔn)用紙作燈罩。照明器表面的高溫部位靠近可燃物時(shí)應(yīng)采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施。4.消防器材維護(hù)保養(yǎng)（1）滅火器應(yīng)設(shè)置在明顯、便于取用，避免高溫、潮濕或強(qiáng)腐蝕性的地點(diǎn)。手提式滅火器應(yīng)設(shè)置在掛鉤、托架或滅火器箱內(nèi)，其頂部離地面高度不小于1.50米，底部離地面高度不宜小于0.15米。（2）室內(nèi)消炎栓、滅火器附近不得堆放任何物品，室內(nèi)消炎栓內(nèi)的水帶、水槍、消防卷盤必須按規(guī)定配齊，定期檢查有無生銹、漏水，防止消防水帶霉?fàn)€。（3）及時(shí)清除廠區(qū)（單位）所屬的室外消炎栓附近的障礙物，定期打開消火栓，檢查供水情況，在放凈銹水后再關(guān)閉，并觀察有無漏水現(xiàn)象。（4）定期（每月）對(duì)消防器材進(jìn)行檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應(yīng)及時(shí)更換。冬天做好滅火器材的防凍保暖工作。（5）嚴(yán)禁消防器材挪作他用。5.消防安全檢查（1）保安隊(duì)要做好防火巡查，并建立巡查記錄。巡查員工遵守消防安全制度情況，糾正違章違規(guī)行為，檢查安全出口，通道是否暢通無阻，安全疏散標(biāo)志是否完好，各類消防設(shè)施、器材是否完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患并予以處置。（2）每月組織人員對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，及時(shí)落實(shí)整改。（3）對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行消防安全檢查，提出火災(zāi)隱患，在整改期限內(nèi)及時(shí)落實(shí)整改，并采取措施防止整改期間發(fā)生火災(zāi)，整改完畢后，及時(shí)通知復(fù)查。（二）危險(xiǎn)物品管理1.具有易燃、易爆、腐蝕、有毒等性質(zhì)，在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)使用中能引起人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損壞的物品均屬危險(xiǎn)物品。2.危險(xiǎn)物品必須按其性質(zhì)和儲(chǔ)運(yùn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的配裝規(guī)定，對(duì)不能配裝的危險(xiǎn)品嚴(yán)格隔離。3.危險(xiǎn)物品的裝卸和運(yùn)輸必須由持證專業(yè)人員承擔(dān)。并必須輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、重壓、倒置的摩擦。4.儲(chǔ)存易燃、易爆物料的庫房、貨場(chǎng)區(qū)的附近，不準(zhǔn)進(jìn)行明火作業(yè)，不準(zhǔn)堆放可燃物品。進(jìn)入庫房人員不準(zhǔn)使用易產(chǎn)生火花的工具，不準(zhǔn)穿帶釘子的鞋，并應(yīng)當(dāng)在消除靜電的設(shè)備上消除身上可能的靜電。5.易燃、易爆液化氣體，使用時(shí)瓶?jī)?nèi)物質(zhì)不得用凈，6.受陽光照射容易燃燒、爆炸的物品不得露天存放。7.危險(xiǎn)物品作業(yè)場(chǎng)所和儲(chǔ)存?zhèn)}庫內(nèi)，必須有通風(fēng)設(shè)備，所有電器、電源裝置、照明開