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公司成立6周年寄語(yǔ)【篇一:公司五周年慶典寄語(yǔ)】公司五周年慶典寄語(yǔ)火紅五月,萬(wàn)物欣榮。在這激情飛揚(yáng)的時(shí)節(jié),我們迎來(lái)了**輝煌五周年的華誕。光陰五載,在歷史的長(zhǎng)河中也許只是短短的一瞬,但**成長(zhǎng)的每一步卻都很值得我們用心回味和深深思考,因?yàn)槟抢镲柡鴦?chuàng)業(yè)的艱辛、拼搏的磨難,凝聚著成功的喜悅、超越的自豪,更寄托著**人對(duì)美好未來(lái)的期盼與追求。值此**投運(yùn)五周年來(lái)臨之際,向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工及關(guān)心支持**發(fā)展的各界人士表示最衷心的感謝,并致以最崇高的敬意!歲月榮枯,斗轉(zhuǎn)星移。五年前的今天,**應(yīng)運(yùn)而生,開(kāi)始了艱辛的跋涉與頑強(qiáng)的搏擊。五年來(lái),**干部職工同舟共濟(jì)、眾志成城,勵(lì)精圖治、執(zhí)著追求,面臨競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而愈戰(zhàn)愈勇,歷經(jīng)市場(chǎng)的風(fēng)霜洗禮而穩(wěn)健成長(zhǎng)。五年風(fēng)雨路,濃縮了**從無(wú)到有、從小到大、由弱變強(qiáng)的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程,見(jiàn)證了**與時(shí)俱進(jìn)、高瞻遠(yuǎn)矚、開(kāi)拓創(chuàng)新的成長(zhǎng)發(fā)展足跡。正是**人秉承“積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神才使**在五周年生日時(shí)迎來(lái)了它歷史性的輝煌時(shí)刻!盤(pán)點(diǎn)五年來(lái)**所走過(guò)的路程,是令人欣慰和自豪的。**的每一步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的心血,滲透著職工的汗水。安全是企業(yè)的核心。我們堅(jiān)持“一言一行講安全”的理念,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和供暖期、汛期等特殊時(shí)期的階段目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行危機(jī)管理,按照“雙想”、“三預(yù)”的管理要求,牢固構(gòu)筑事前防線,達(dá)到安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”,同時(shí)創(chuàng)新安全管理工作,提出了“安全不僅僅是管理,更是服務(wù)”、“抓好安全工作,就是給職工最好的福利”等安全理念。以安全文化為載體,不斷增強(qiáng)職工“我要安全”的意識(shí)。把技術(shù)要求、操作規(guī)程、道德規(guī)范、紀(jì)律約束、安全責(zé)任等融合于各個(gè)崗位生產(chǎn)活動(dòng)中,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。文化是企業(yè)的靈魂。通過(guò)軍事訓(xùn)練不斷培育力源特色的軍營(yíng)文化建設(shè),樹(shù)立員工的“五種意識(shí)”,積極倡導(dǎo)“文明其精神、野蠻其體魄”的文體活動(dòng)理念,我們舉辦了太極拳學(xué)習(xí)班、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講賽、詩(shī)歌朗誦會(huì)、職工書(shū)畫(huà)展、有獎(jiǎng)?wù)魑?、晚?huì)等文體活動(dòng),集中觀看國(guó)慶60周年慶典電視直播、參觀省政府誕生地暨八路軍115師司令部舊址等愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng),在企業(yè)內(nèi)部形成了一種規(guī)范、和諧、積極向上的文化氛圍,極大調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,為企業(yè)加快發(fā)展提供了有力支持。人才是企業(yè)的基石。五年來(lái),**視人才為公司最寶貴的資源,積極致力于專(zhuān)業(yè)型、知識(shí)型、管理型及創(chuàng)新型等復(fù)合型人才培養(yǎng)和塑造,通過(guò)外出交流學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式不斷提高職工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。五年來(lái),部分職工成為公司技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手,有些職工還步入管理層。公司在努力搭建一個(gè)充滿活力、富有激情的舞臺(tái),使各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出。管理是企業(yè)的保證。從規(guī)范各種基礎(chǔ)資料、工作日志和制式化管理入手,深入推進(jìn)“兩化”(日常工作規(guī)范化,管理工作標(biāo)準(zhǔn)化)管理制度,實(shí)施工作計(jì)劃、工作過(guò)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績(jī)效、工作監(jiān)督的全過(guò)程控制。圍繞“四大指標(biāo)”建設(shè)(安全指標(biāo)、噸煤產(chǎn)汽量指標(biāo)、噸汽成本指標(biāo)、全員勞動(dòng)率指標(biāo)),堅(jiān)持推行目標(biāo)管理責(zé)任制。同時(shí),在“一崗雙責(zé)”的基礎(chǔ)上推行“一崗三責(zé)”制,建立快速問(wèn)責(zé)到人、以責(zé)任追究促進(jìn)責(zé)任落實(shí)的設(shè)備安全、資金管理、職工培訓(xùn)“一崗三責(zé)”的問(wèn)責(zé)管理體系。實(shí)施“四題管理”,堅(jiān)持“每月研究一個(gè)課題、培訓(xùn)一個(gè)專(zhuān)題、解決一個(gè)問(wèn)題、考一次試題”的質(zhì)量、績(jī)效管理辦法,提升公司精益化管理水平。公司在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的同時(shí),積極探討民主化管理模式,進(jìn)一步研究和完善以人為本、人與企業(yè)和諧發(fā)展的民主管理體制是今后管理的首要任務(wù)?!皩殑︿h從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)”,五年來(lái),在廣大干部職工的共同努力下,**緊緊圍繞“規(guī)范管理、塑造隊(duì)伍、培育文化、提高效益、確保安全”的工作主線,致力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí),各方面工作均取得了較好成績(jī):安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好局面,截至2010年4月28日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全產(chǎn)生產(chǎn)**天;企業(yè)規(guī)范化管理和職工隊(duì)伍建設(shè)工作不斷提升;企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn);經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到歷史最好水平。憶五載崢嶸歲月,展未來(lái)任重道遠(yuǎn)。**五年的成長(zhǎng)歷程已成過(guò)去,期間流走的是時(shí)光和歲月,沉淀的是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在國(guó)家宏觀調(diào)控的背景下,熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展,二期工程批復(fù)在即,**的發(fā)展將再次迎來(lái)新的歷史性機(jī)遇。“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng),海闊天
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