木結構設計施工組織設計

目錄一．工程概況2二．編制說明2三．施工部署安排3四．針對性施工方案5五．現(xiàn)場管理規(guī)劃5六．施工準備9七．工期目標規(guī)劃及工期保證措施11八．材料供給及管理方案13九.施工配合協(xié)調15十.主要施工方案及技術措施16十一.質量保證體系及措施22十二.平安保證措施25十三.季節(jié)性施工措施27十四.現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護措施28十五.消防、保衛(wèi)措施29十六.施工合理化建議和降低本錢措施29十七.風險分析、防范預案、緊急處置措施30十八.解決現(xiàn)場情況特殊性的方案30十九.售后效勞保障31附表一：擬投入本標段的主要施工設備和檢測器具表33附表二:勞動力方案表34附表三:工程經理及主要管理人員簡歷工程經理簡歷35附表四：腳手架專項方案37一．工程概況工程主要情況:工程名稱：萬科良諸白鷺灣君瀾度假酒店網球場休息室木結構工程工程地址：杭州市余杭區(qū)良渚文化村君瀾度假酒店現(xiàn)場建設單位：杭州長源旅游開展施工范圍：按圖紙完成木結構施工、保修、裝修配合、技術指導等設計簡介本工程為膠合木結構，建筑面積共為260平方米。根底為鋼筋混凝土結構，主體為膠合木結構，墻體為輕木保溫墻體，外墻采用紅雪松外掛板裝飾，屋蓋為木結構加水泥瓦屋面，局部設置鋁合金屋面板。工程特點1、本工程工期緊，方案現(xiàn)場施工工期只有35日歷天，所以連接件的生產加工以及膠合木的采購加工都必須確保在按方案全部完成并提前進入施工現(xiàn)場，同時合理安排各階段的工作時間及相關材料的進場時間，并根據現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆放，盡量減少材料的二次搬運；明確各工序的最遲交接時間，合理設計施工設施方案和安裝方案，以保證工程如期竣工。二．編制說明編制依據：1合同、施工圖紙等資料2我公司現(xiàn)有技術水平、施工管理水平和機械設備配備能力3我公司質量體系文件、質量手冊以及同類型工程施工經驗4本工程涉及的相關標準、規(guī)程及技術標準：〔1〕《木結構設計標準》(GB50005-2003)〔2〕《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》〔GB50300-2001〕〔3〕《工程測量標準》(GB50026-93)〔4〕《建設工程工程管理標準》〔GB/T50326-2001〕〔5〕《木結構工程施工質量驗收標準》〔GB50206-2002〕〔6〕《木結構試驗方法標準》〔GB50329-2002〕〔7〕《建筑機械使用平安技術規(guī)程》〔JGJ33——86〕〔8〕《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔JGJ46——88〕〔9〕《建筑工程施工現(xiàn)場供電平安標準》〔GB50194——93〕〔10〕《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)程》〔JGJ80-91〕〔11〕《建筑機械使用平安技術標準》〔JGJ33-2001〕〔12〕《手持式電開工具的管理、使用、檢查和維修平安技術》〔GB3787-83〕〔13〕其它相關的工程標準和技術說明編制原那么及目的我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質的效勞”為根本指導思想，投入我公司最精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量保證建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造綠色的施工環(huán)境，以嚴格的本錢管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報。我們編制此施工組織設計目的是提供完整的綱領性文件，用以指導工程施工和管理，確保按合同優(yōu)質、高效、平安、文明地完成該工程的建設任務。三．施工部署安排1.工程組織機構設置我公司對本工程的重要性認識深刻，如我公司中標，我們將立即組建一個強有力的現(xiàn)場工程經理部。選派管理能力強、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經驗的人員擔任工程經理；同時抽調我單位具有熟練施工經驗的隊伍承當施工；工程經理部選派具有多年施工經驗的專業(yè)技術人員參與施工。施工過程中將嚴格按照質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安體系文件的標準進行施工管理，實行工程經理負責制。同時從全公司范圍內保證該工程工程的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。保證公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時掌握工地的動向，并保證與業(yè)主和工程部工程管理機構的聯(lián)系暢通。工程經理部的組織管理網絡和工程部主要管理人員見下頁圖表所示：質量質量員安全員施工員材料員設備員計量員預算員測量員資料員安全保衛(wèi)各施工作業(yè)班組公司經理技術負責人項目經理項目副經理建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。(1)工程經理部在工程經理的領導下組成管理班子，工程經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，應對工作質量管理全過程及其質量結果負責，合理組織本工程工程生產要素優(yōu)化組合，使施工方法先進，組織管理合理，精心組織施工。(2)認真編制月、旬、周施工方案，落實工期目標，質量目標及本錢控制目標，確保工程的順利完成。(3)工程經理對平安、質量全面負責，堅持工程經理領導下的工程平安生產領導小組正常工作，為切實抓好工程的平安與質量，工程經理部設平安員和質量員。(4)將施工平安、質量、工期、本錢及文明施工等責任落實到人，根據工程工程的具體情況，定期召開生產協(xié)調會議，解決施工中所存在的問題。(5)嚴格依照《建筑法》組織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高按標準、規(guī)程標準組織施工的認識，并認真執(zhí)行。3、管理目標通過與建設〔監(jiān)理〕單位之間的工作溝通與協(xié)商，努力到達以下管理目標：a.質量目標：分項工程合格率100%，單位工程質量驗收合格。b.工期目標：在雙方共同遵守合同約定的前提下，按期完工。c.文明施工：創(chuàng)平安文明工地目標。d.消防保衛(wèi)：遵守消防、保衛(wèi)規(guī)定，杜絕火災事故，不發(fā)生偷盜、喪失財物現(xiàn)象四．針對性施工方案本工程為鋼結構為主、輔以木結構的結構形式，膠合梁與鋼結構連接及工字梁與鋼木結構的連接關系整個結構的平安穩(wěn)定，針對此種形式我方采取以下施工方案：1、普通連接節(jié)點，加工時控制鋼連接板及木梁上孔位的精度，安裝時通過精確的測量定位控制安裝質量。2、木構件鋼套管螺栓連接節(jié)點，此節(jié)點須嚴格控制木構件孔加工精度，孔位及孔徑誤差不得超過1mm，套管提前裝進木構件中，穿好螺栓后先擰緊，每天完工后，將當天安裝完成的高強螺栓用專用扭矩扳手擰緊至設計要求預拉力五．現(xiàn)場管理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理以公司質量方針，工程質量目標為前提，以質量保證手冊為依據，按程序文件及作業(yè)文件確保質量體系運行，使施工全過程人、機、料、法、環(huán)等生產要素得到全面控制從而創(chuàng)立樣板工程。1.質量籌劃(1)針對本工程安裝施工合同要求進行質量籌劃，編制質量方案，質量方案原那么上按程序文件的內容，要求編制，保證其內容與質量體系的所有其它要求協(xié)調一致并便于實施操作，確保質量手冊的符合性和適宜性。(2)質量方案應對施工準備階段、施工生產階段及竣工、工程交付全過程進行有效的控制，根據工程特點、資源狀態(tài)按方案科學地安排好施工工序，同時確定工程質量目標及分部、分項工程目標，制定進貨檢驗和試驗方案、施工工程檢驗方案、計量器具需用方案、工程半成品、成品保護方案、統(tǒng)計技術應用方案、質量記錄收集方案、重點抓住過程控制中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制方案。(3)施工組織設計著重于技術組織措施〔施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置〕，質量方案是結合標準和質量手冊的要求的系統(tǒng)化質量管理措施，重在對工程的管理。2．產品的控制(1)根據合同規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經批準后由工程材料員報送業(yè)主與監(jiān)理，同時工程經理部根據施工進度方案及合同要求，提出產品進場方案，經審批的進場方案由工程材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(2)在接受產品時，由工程材料員組織有關人員按照供貨清單及裝箱單核對物資名稱、規(guī)格、型號、數量等，并進行外觀質量檢驗，同時驗證隨機技術文件〔出廠試驗報告、合格證、材質證書、產品說明書等〕，需進行試驗的物資應由業(yè)主，監(jiān)理等相關人員共同協(xié)商取樣交有關部門進行試驗。(3)經檢驗合格的物資，由工程材料員進行標示，并辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。(4)檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品〔損壞或不適用〕，工程材料員應進行標識并隔離，做好記錄，書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(5)假設產品發(fā)生喪失或損壞，工程材料員應填寫“喪失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(6)對到場的產品設立單獨庫區(qū)，分類儲存，并單獨建帳，按材料、規(guī)格、種類等分類存放，并做出明顯標識。(7)物資出庫時，由工程材料員、領用部門共同對物資外現(xiàn)及有關技術資料進行驗證，合格后辦理出庫手續(xù)。3．物資搬運、貯存及工程防護的控制(1)物資搬運時，搬運人員應根據物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運具及相關人員配備的具體要求和措施。(2)物資搬運裝卸過程中，應防止造成物資變形、殘損等，應按物資包裝標志進行操作，對成組配套的物資，應按原有組合搬運裝卸，如包裝有損壞時，應立即整補加固。(3)物資貯存場地〔庫房、料場〕必須滿足物資貯存條件，需入庫貯存的物資不得室外存放，易燃易爆，有毒的危險品必須妥善保管，易潮怕淋的物資應上蓋下墊，易起反響的化學性質特種物資必須隔離存放，庫區(qū)物資應分區(qū)、分類按不同的規(guī)格和尺寸存放，擺放整齊，標識清晰明顯。(4)物資入庫應建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應帳、卡、物相符。倉庫保管員按規(guī)定進行盤點和抽查。(5)對需進行防護的部位應做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽查，對防護部位的防雨、防潮、防喪失損壞應制定切實可行的措施并實施。4．產品標識和可追溯性控制(1)產品〔物資〕均以掛牌〔卡〕的方法進行標識。(2)施工過程〔工序〕以記錄或施工日志方式進行標識。5．進貨檢驗和試驗的控制(1)進貨檢驗和試驗內容包括：幾何尺寸檢測、外表質量檢測、特殊需要進行理化試驗的進行理化試驗，對檢驗合格的物資，由工程材料員辦理入庫手續(xù)。(2)對檢驗不合格的物資，由工程材料員按規(guī)定進行隔離處置和拒收，并做好標識和記錄，將不合格物資退回原供貨商。(3)如因工程急需來不及檢驗和試驗的物資，由工程經理批準方可緊急放行，緊急放行的物資必須是可追回或可更換的，同時必須做好標識和記錄。經試驗檢測發(fā)現(xiàn)不符合要求時應采取措施更換或追回。(4)工程材料員〔庫管員〕對受控物資的檢驗和試驗狀態(tài)按規(guī)定進行標識，標識分已檢合格、已檢不合格、檢驗和試驗結果待定及未檢四種，四種標識狀態(tài)的物資應分類存放，標識清晰明顯。(5)用于檢驗，測量和試驗的設備，必須在規(guī)定的檢定或校準周期內且性能良好，否那么不能使用或降級使用。6.過程檢驗和試驗控制(1)過程檢驗和試驗分為自檢和專檢兩局部。(2)檢驗程序：對已完工序，由施工班組進行自檢，工程部質檢員復檢，合格后填寫相應的施工技術資料，確認合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗，報驗確認合格前方可進行轉序施工，隱蔽工程需經業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗確定合格簽字前方可隱蔽或轉序。分項工程評定由工程部質檢員依據工程質量檢驗評定標準的要求組織評定，分部工程所含的分項工程檢驗評定完成，且技術資料根本齊全后，由質檢員負責進行評定，確定質量等級。(3)過程檢驗采用記錄形式標識，記錄中應明確標明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須清楚地反映過程所處的狀態(tài)。(4)最終檢驗和試驗時，首先要編制最終檢驗和試驗方案，方案中應明確試運組織、試運流程、試運方案、試運的臨設方案和物資供給方案，試運中的技術要求和平安措施。最終檢驗和試驗的結果應滿足設計文件，國家標準標準及生產流程的要求。7.工程技術資料及圖紙管理本工程的技術資料和圖紙管理將按照竣工資料編制方法，收集、整理和編制。(1)技術保證資料工程經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，到達技術資料積累與工程同步。資料收集、整理將根據分部、分項工程進行，在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠到達檔案館的要求。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。設計變更應及時反響到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙根本完成。(3)工程竣工驗收竣工資料及竣工文件，由專職資料員負責收集、整理、歸檔、保存有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程檢查、試驗報告、測量及量測記錄、障礙物撤除等所有工程的原始記錄、照片、聲像資料等；組織原施工技術人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗收前，按要求向驗收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文件的移交工作；竣工驗收。完成設計圖紙和合同約定的全部內容后，自行組織驗收，并按國家有關技術標準自評質量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)理單位審核?？⒐蟾姘阂淹旯こ糖闆r、技術檔案和施工管理資料情況、工程質量評定情況等?？⒐蟾嫣峤槐O(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質量等級作出評價，且竣工報告經總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設單位申請竣工驗收。積極參與工程預驗、初驗、正式驗收、工程評價及工程移交工作，準備好施工記錄和工程檢查證、竣工文件和檔案資料，作好工程實體外觀和實體檢查的準備。按整改意見，修復缺陷。正式驗收結束時，辦理竣工、結賬、移交及各項認證手續(xù)。假設業(yè)主需提前占用已竣工初驗的單位工程〔尚未通過正式驗收〕我方予以配合，并辦理交付手續(xù)。8.成品保護措施工程經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以制度、交底等形式明確各階段對成品的交接和保護責任，制定各施工階段的成品保護方案，建立健全現(xiàn)場成品保護制度，以采取有效措施對工程進行保護。(1)現(xiàn)場材料保護責任由我公司統(tǒng)一供給的材料、加工完的構件成品、設備進場后，由材料部門負責保管，工程副經理和平安保衛(wèi)部門進行協(xié)助管理，發(fā)送到施工班組的材料、成品、設備，由各施工隊伍負責保管、使用。(2)結構施工階段的成品保護責任現(xiàn)場施工人員，必須嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必須取得用火證前方可進行施工。作業(yè)人員工必須接受成品保護人員的監(jiān)督。工程經理部制定月、周進度方案時，要根據總控方案進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象的發(fā)生。工程經理部對所有入場施工人員都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使施工人員認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證自身的榮譽和切身的利益。(3)建筑物、構筑物的防護不得隨意在已交付安裝的建筑物、構筑物上開孔開槽。任何對結構的再處理都應報設計部審核，允許前方可進行。六．施工準備熟悉審查圖紙熟悉審查圖紙消防平安措施臨時供水供電建筑材料準備編制勞動力方案技術準備物資準備勞動組織準備施工現(xiàn)場準備施工場外協(xié)調季節(jié)性施工措施場地使用安排進行入場教育施工機械準備整理工藝技術1.技術準備:熟悉和審查施工圖紙；(1)施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相應標準、法律法規(guī)要求；(2)施工圖紙與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；(3)掌握擬建工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術；復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求，建筑設備及加工定貨有何特殊要求等。2.物資準備(1)物資準備工作內容Ⅰ.建筑材料準備：根據施工的材料分析和施工進度方案的要求，編制建筑材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。Ⅱ.構〔配〕件和制品的加工準備：根據具體施工方案提供的構〔配〕件和制品編制相應方案，同工廠及時溝通，為組織運輸進場和確定堆場面積、地點提供依據。Ⅲ.建筑施工機具準備：根據施工方案和進度方案的要求，編制施工機具需要方案。見表〔主要施工設備和檢測器具表〕Ⅳ.生產工藝設備準備：按照生產工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設備需要量方案，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。(2)物資準備工作程序Ⅰ.編制各種物資需要量方案；Ⅱ.確定物資運輸方案和方案；Ⅲ.組織物資按方案進場和保管。3.勞動力組織準備〔見附表1:勞動力方案表〕(1)建立施工工程領導機構—工程經理部：根據工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工工程領導機構的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職、與職選人的原那么，建立施工經驗豐富、工作效率高的施工工程領導機構。(2)組建精干的工作隊伍：根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊伍。(3)集結施工力量，組織勞動力進場：按照開工日期和勞動力需要量方案，組織工人進場，安排好職工生活，并進行平安、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育工作：為落實施工方案和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，交底內容通常包括：工程施工進度方案和月、周作業(yè)方案；各項平安技術措施、降低本錢和質量保證措施；質量標準和驗收標準要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4.施工現(xiàn)場準備(1)檢查確認預埋件位置、尺寸、標高等制約因素。認真設置滅火器，確保施工現(xiàn)場、電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2)建造施工設施：按照施工平面圖和施工設施需要量方案、建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。(3)組織施工機具進場：根據施工機具需要量方案(見附表2)組織施工機具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等工作。(4)組織建筑材料進場：根據建筑材料、構〔配〕件和制品需要量方案，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。(5)做好季節(jié)性施工準備：認真落實季節(jié)性施工的施工設施和技術組織措施。5.施工場外協(xié)調(1)材料加工和訂貨：根據各項資源需要量方案，同建材加工和設備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供給。(2)做好各配套工程施工隊伍、勞務人員安排。七．工期目標規(guī)劃及工期保證措施1．本工程木結構工程工期。自甲方工程部通知進場后35天內完成木結構施工。2．為確保工程按期完工，采取以下措施：〔2.1〕施工進程控制圖(2.2)具體方案及措施(2.2.1)公司接到開工通知書即開始該工程施工準備，由工程工程部提交詳細施工進度方案，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人與總包共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。(2.2.2)在確定工程進度方案后，為確保工期目標實現(xiàn)，制定以下詳細輔助方案：A、周、月度工程施工實施方案；B、材料生產方案；C、分部工程施工方案；D、施工機具調配方案；(2.2.3)根據具體的進度方案表，制定嚴密的現(xiàn)場用工方案表，根據工程量的大小，技術的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實好組織方案。(2.2.4)配合工期施工進度，提前制定膠合梁生產方案；準備幾條生產線同時開工，保證膠合梁能及時生產。(2.2.5)選擇有實力的運輸公司，保證能貨物平安、準時到場，進行加工。(2.2.6)木材的加工采用專業(yè)數控機床，提高加工效率，保證加工質量，防止返工。(2.2.7)安裝班組吊裝前首先要有方案，尤其是質量控制點和安裝困難的地方，保證一次安裝到位，從而提高效率保證工期。(2.2.8)由工程部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與方案進度的比擬。分析工程延誤〔或提前〕的原因，及時采取補救措施。(2.2.9)修訂進度方案，綜合考慮，修訂的進度方案須按原竣工日期為目標編制。當施工進度不符合方案進度時，由工程部提出加快施工進度的措施和方案并報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。(2.2.10)施工中工期進度、本錢、質量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好本錢，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施?！病超F(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，消防審批及相關建管部門的開工手續(xù)已辦妥?！病呈┕すと诉M場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因質量不合格造成返工?！病持贫▏烂艿氖┕ち鞒虉D和詳細的施工進度表，它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度方案要細化以天為單位，嚴格執(zhí)行，精心組織，精心調配。八．材料供給及管理方案根據本工程采用木結構形式的特點，為保證材料質量，我公司特制定貨物生產方案、供貨方案、質量管理和檢驗，流程圖如下：施工圖施工圖連接鐵件及緊固件材料表鋼構件材料表 連接鐵件及緊固件材料表鋼構件材料表 膠合木材料表 供貨商供貨供貨商供貨發(fā)現(xiàn)問題到貨檢驗發(fā)現(xiàn)問題到貨檢驗木材入庫待深加工鋼構件及連接件緊固件根據工程日期運至現(xiàn)場木材入庫待深加工鋼構件及連接件緊固件根據工程日期運至現(xiàn)場木構件成品預拼裝驗收木構件成品預拼裝驗收根據工程日期將成品運至現(xiàn)場根據工程日期將成品運至現(xiàn)場1.貨物生產方案我公司在業(yè)主發(fā)出供貨通知，馬上進行貨物生產。(1)圖紙會審：接到通知后，我公司組織生產部門技術人員進行圖紙會審。詳細計算出所需材料種類及數量，以及準備相應的生產機械設備和場地。(2)備料：根據圖紙會審的統(tǒng)計材料，購置原材料。(3)原材料檢驗：對材料商處所購原材料進行試驗抽檢，抽檢不符合要求的批次，不允許進廠。并要求材料商提供產品合格證。2.供貨方案(1)運輸方面：我公司擬交由國內運輸的合作伙伴，以便默契配合，本著平安、準時的原那么制定運輸方案。(2)包裝方案：我公司所提供的所有貨物均按標準保護措施進行包裝，且保證該包裝能適應于遠距離運輸，并能防淋，防曬，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物平安無損的抵運工程現(xiàn)場。(3)裝運方案：我公司負責將膠合梁以及連接件等材料從出廠運抵工程現(xiàn)場。貨物到達工程現(xiàn)場后，我公司將及時通知業(yè)主進行初步檢驗，并由我公司負責卸車。通過檢驗后，貨物即由我公司負責保管，以便于我公司根據業(yè)主批準的施工進度進行安裝。(4)檢驗和驗收：當膠合梁和連接件出廠時，我公司將要求制造廠對貨物的質量，規(guī)格，性能，數量和重量等進行全面、細致的檢驗，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢驗合格證書。制造廠的檢驗的結果和細節(jié)均應附在檢驗合格證書之后。當貨物運抵工程現(xiàn)場時，我公司即通知業(yè)主或者監(jiān)理對貨物進行驗收，并呈報貨物合格資料，以確認其是否符合工程要求。(5)組織措施：成立供貨協(xié)調小組，在運輸各個階段，環(huán)節(jié)設置專人負責，明確職責。。九.施工配合協(xié)調1.與業(yè)主的配合及協(xié)調措施1.1嚴格執(zhí)行業(yè)主有關工程質量、工期、平安、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主同意的施工總平面圖布置施工場地，按時向業(yè)主報送相關報表。1.2積極參加業(yè)主組織的有關施工的會議，主動配合業(yè)主的各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項要求，按業(yè)主的要求進行改良和落實。1.3嚴格執(zhí)行業(yè)主做出的關于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設計單位、相鄰標段的協(xié)作配合工作，積極主動為相關單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標段的施工提供幫助。2.與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調措施2.1嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關工程質量、工期、平安、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主批準的施工總平面圖布置施工場地。2.2按照監(jiān)理工程師的要求，及時提供有關開工、施工方案、施工方法、工藝、作業(yè)指導書、材料有關證件、平安、質量、文明施工、環(huán)境保護的實施性施工組織設計，按時向監(jiān)理工程師報送有關報表。2.3嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行各項工程施工管理，主動接受監(jiān)理工程師的各項檢查工作，按時參加監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場例會，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的各項要求。2.4施工中，積極向監(jiān)理工程師匯報施工進度、平安、質量等情況，施工中出現(xiàn)的問題及其應對措施，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的與設計單位、相鄰標段的配合要求。3.與設計單位的配合及協(xié)調措施3.1接到設計圖紙、現(xiàn)場控制網點后及時組織技術人員進行復核，發(fā)現(xiàn)有設計問題或測量精度超標時，及時報告監(jiān)理工程師，同時通知設計單位。嚴格按照經復核簽認的設計資料施工，未經設計單位同意，不得變更設計。3.2施工中發(fā)現(xiàn)設計施工方案、結構位置、尺寸與實際不符，及時報告監(jiān)理工程師及設計單位進行處理。3.3積極配合設計單位對設計方案進行優(yōu)化。我單位中標后，將立即編制相鄰合同段界面施工方案及接口細目清單，報監(jiān)理工程師。十.主要施工方案及技術措施〔一〕測量控制方案測量是木結構安裝質量控制最重要的工作之一，木結構施工測量精度要求較高，需高度重視精心施測，測量工作將貫穿于施工全過程。1.施工安裝測量校正的重點及難點(1)在施工過程中需對主體結構進行變形監(jiān)測。(2)人員配備合理，儀器精度滿足工程測量放線的需要。工程進入施工階段，測量需采取跟蹤形式，要求測量工作迅捷、高效、準確，不能因為測量工作的延誤或失誤造成工序的窩工現(xiàn)象。所以須選擇高素質的測量人員，有高效率的測量管理體系，經濟、合理、可靠的測量方法及質量檢驗體系，精密的測量儀器，以保證測量工作的正常進行(3)在施工過程中如何建立一個穩(wěn)定、精確的測量控制網是本工程測量的施工重點。木結構柔性大，安裝校正測量受施工環(huán)境和結構特性的影響較大，尤其是平面控制網的基準點垂直引測的位置和精確度。2.測量控制的準備工作(1)為到達正確的符合精度要求的測量成果，在本工程中使用的計量儀器具均應經過權威計量檢測中心檢驗并校正合格，并把檢驗結果、人員資格報業(yè)主、監(jiān)理等部門備案。(2)測量校正人員及儀器配備根據本工程測量工作量，擬配備測量人員2-3人，儀器配備見〔儀器配備一覽表〕。儀器配備一覽表序號名稱型號精度數量備注1激光鉛錘儀1已檢2水準儀博飛6〞1已檢3100M鋼卷尺寧波長城二級1已檢47.5M鋼卷尺寧波長城二級6已檢(3)測量放線精度要求木結構安裝測量技術指標參見《木結構設計標準》GB50005-2003、《工程測量標準》GB50026-93進行本工程施工。(a).首級控制的精度要求：市測繪院所做導線點到達二級導線的精度要求，高程到達四等水準測量精度要求。工程定位精度平面位置：2mm,高程：2mm(b)、軸線控制網的精度要求：軸線控制網選用一級建筑方格網，精度要求見下表：一級建筑方格網的精度指標測距相對中誤差1/24000測角中誤差：±9”直線度：±5”(c).高程到達四等水準精度要求，高程控制點間高差誤差不超過±3mm。(d).木結構安裝的精度要求：A.定位軸線、預焊連接板的允許偏差〔mm〕工程允許偏差定位軸線軸線L/20000，且≤3mm預焊底連接板標高±2mm水平度L/1000預焊底板偏離軸線2mmB.對于建筑物的垂直度誤差和總高度誤差：3H/10000，且建筑物高度垂直度誤差總高度誤差30<H≤60m時：10mm10mm3.測量控制的主要內容本工程木結構安裝測量工作的主要內容包括：(1)驗收建立的平面控制基線及標高基準點，并作好書面交接記錄。(2)預焊底板的位置及高程。(3)平面控制網的測放與垂直引測。(4)標高控制網的測放與垂直引測。(5)過程中監(jiān)測工作。5.質量保證措施(1)測量作業(yè)的各項技術按《工程測量標準》進行。(2)進場的測量儀器設備，必須檢定合格且在有效期內，標識保存完好。(3)由業(yè)主提供的施工圖，測量樁點，必須經過校算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據。(4)加強現(xiàn)場內的測量樁點的保護，所有樁點均明確標識、防止用錯。(5)測量工作質量由專業(yè)責任工程師負責，由其貫徹執(zhí)行《工程測量專業(yè)質量手冊》和細那么文件。測量作業(yè)人員做到100%自檢要求。(6)根據合同協(xié)議要求在規(guī)定時間內完成現(xiàn)場的測量放線工作，保證質量。(7)提供所完成測量工作的最終成果及檢查成果資料。6.其它考前須知(1)根據結構特點及安裝設備的起重能力，考慮木結構安裝的對稱性和整體穩(wěn)定性，合理劃分施工區(qū)域，以便控制安裝總體尺寸，防止安裝誤差的積累?！捕衬緲嫾S加工制作(1)加工前加工人員必須熟悉施工圖和工藝要求，根據構件大樣詳圖及下料表選擇對應的木構件進行加工制作。(2)加工使用的鋼尺、量角器等，必須經計量單位檢驗合格。(3)構件加工嚴格按照詳圖尺寸，每加工完相應構件應對其進行工程編號并交專職檢查人員復查，發(fā)現(xiàn)問題即使處理。在此加工中過程必須注意的有以下幾點：切口必須平整，誤加工過程差控制在2mm以內。眼位標準，不得出現(xiàn)錯位、雙孔、暴邊的現(xiàn)象。開槽的的尺寸必須大于構件規(guī)格1mm，不得開偏或槽口過大，造成構件交接之間縫隙過大，以至于影響結構的穩(wěn)定。(4)在完成構件加工的同時對構件作好詳細的編號。編號清晰、明朗。每個區(qū)域的組合構件、單個構件的順序、對接點簡單清晰。不得重復、復雜。每個區(qū)域的構件分開堆放打包。這樣有利于現(xiàn)場施工方便，不會混淆。(5)整個單元所有構件加工完成后進行結構預拼裝，發(fā)現(xiàn)問題即使解決。(6)假設預拼裝構件沒有問題，那么將其拆卸并進行打磨刷漆，待漆枯燥后進行包裝并按規(guī)格及編號分類存放保管準備運往施工現(xiàn)場進行安裝。見如下流程示意圖：出構件大樣詳圖出構件大樣詳圖依據木材下料表掌握施工順序依據木材下料表掌握施工順序木構件分批分組加工木構件分批分組加工 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題連接件及緊固件成品檢查連接件及緊固件成品檢查成品構件預拼裝成品構件預拼裝拆卸打磨上漆拆卸打磨上漆包裝運輸包裝運輸〔三〕加工運輸吊裝技術要求(1)運輸和搬運：膠合木構件須小心搬運，以免對外觀和結構性能造成損害。造成損害的原因有：拖拉木材，將木材墜落地面，過大的變形，或者使用不適宜的搬運設備。如果構件墜落地面，或者其它運輸和搬運過程中造成損害，必須作詳細記錄，此構件需經工程師檢查和檢測。吊裝膠合木構件過程與吊索之間須有足夠的支撐和擋塊，否那么不應使用吊索吊裝和搬運構件，以免對構件外表造成損壞?？梢圆捎每噹交蚣右r墊吊裝，但是必須在吊點提供足夠的墊塊。(2)工地材料儲存：在工地儲存膠合木構件需要采取合理的處理措施。確保場地平整，以防止木材扭曲變形。所有的構件必須用足夠的墊塊均勻支撐。如果不可能在封閉場所保存木材，那么需要將木材隔離地面堆放，以保證足夠的雨水流通渠道。所有儲存的構件，都需要在豎向用木桿件隔離，以保證木構件所有外表的透氣性。如果地面未經鋪砌平整，那么地面需要用聚乙烯塑料覆蓋。每根構件的包裝需要在底部撕裂，以便于濕氣的流通。(3)假設需要現(xiàn)場鉆孔，螺栓孔的位置應事先經過放樣。鉆孔時夾板與構件一次鉆通。當采用鋼夾板螺栓連接或鋼填板螺栓連接時，要求鋼板和木材的鉆孔必須吻合。為了到達這一目的，可采用鋼鉆頭一次鉆通，或者事先用木制樣板代替鋼板，待一次鉆通后，再按木樣板的鉆孔位置來確定鋼板的鉆孔位置。鉆孔后，孔內木粉、木屑均應清理干凈。(4)構件安裝前，應檢查幾何尺寸，制作質量，修正運輸過程中造成的缺陷，應根據其形式和跨度合理確定吊點，并按翻轉和提升時的受力情況進行加固。(5)考慮到本工程施工時間比擬緊張，我們安排將構件在工廠加工的順序與施工的順序相一致，當加工檢驗完的成品滿足運輸本錢控制及現(xiàn)場施工量要求時，即把該局部構件及連接件運往工地進行先期安裝。同時工廠抓緊時間進行剩余構件的加工檢驗及最終的運輸。(6)木構件在工廠加工成品并進行刷漆枯燥后，我們將對構件進行逐一包裝。為了使工程完工時仍舊保持木材的干凈清潔不受污染，在安裝過程中只允許對撕裂節(jié)點連接處的包裝，其它局部包裝應保存在構件上以防止污染。〔四〕主要施工方法(1)膠合木安裝〔1.1〕測標高、彈支座軸線復測柱根底標高，彈縱橫軸線；對安裝在柱上的梁檢測、調整支座標高及彈線，并檢查預埋鐵件?！?.2〕柱子就位安裝柱子到根底位置，并校正柱身軸線與根底軸線重合，螺栓與柱腳鐵件連接?！?.3〕梁就位、連接對與木柱用連接件連接的梁應先將連接件安裝在柱頂，使梁與柱連接件對位無誤后，將連接件配套的緊固件安裝連接，依次安裝主梁、次梁?！?.4〕校正、臨時固定、錨固所有梁、柱順序就位、校正、臨時固定、錨固、連接。〔2〕墻體組裝〔2.1〕墻體安裝時需先在墻體與根底混凝土面安裝防腐木，按預埋螺栓位置在防腐木上預先開好孔，與混凝土接觸面用瀝青卷材隔開，防腐木安裝到位后及時擰緊螺帽固定.〔2.2〕墻體單元預組裝，組裝的操作平臺需外表平整，墻龍骨與底梁板和頂梁板采用釘連接組裝成片。要求墻骨間距符合設計要求，外表平整，底梁板與頂梁板保持平行，墻骨與頂梁板、底梁板保持垂直，釘連接符合設計要求和國家標準。〔2.3〕安裝墻骨之前應在根底面彈出門、洞口位置線，假設開洞寬度大于墻骨間距，應按設計要求在洞口兩側加強，并在洞口上方加設過梁?！?.4〕安裝墻骨架，墻體安裝就位后先臨時固定并加支撐；該層墻骨全部就位后校正墻面垂直度；最后采用釘連接各墻體之間的底梁板、頂梁板?！?.5〕保溫棉安裝，將保溫棉拆掉包裝后，用美工刀按墻龍骨間距大小切開，保證保溫棉的平整，將其嵌入龍骨間距中，保溫棉需填塞嚴密?！?.6〕安裝墻面板OSB、石膏板安裝時，宜豎向鋪設，長邊接縫宜落在墻骨柱上，并用釘固定，內外兩側墻面板的接縫不得在同一根墻骨柱上；剪力墻的面板應隨層施工，以保證施工荷載下木結構處于正常受力狀態(tài),；雙層石膏板應錯縫安裝，面板用釘需嚴格遵守設計要求機國家標準，墻體面板安裝完畢一面前方可撤除支撐?！?.7〕防潮紙及外掛板防潮紙應平整滿鋪，搭接處釘固定加強，有洞口處需在整體鋪完后，沿洞口對角割開，向內翻轉固定；外掛板應將門窗線條安裝完畢后在施工，從底部放水平線，從下往上開始鋪設，每10到15塊放線核準水平度?！?〕屋面安裝〔3.1〕安裝屋面內結構次梁上首先安裝平鋪SPF，挑選SPF材料，確保下面缺陷較少，平直順滑，接頭必須在膠合木次梁上，不允許架空搭接，鋪設完成的SPF之間貼合緊密，外表平齊?！?.2〕安裝屋面板OSB板鋪設順序，原那么上是由檐口到屋脊方向起鋪，以山墻邊做起點，由左而右〔或同右而左〕依順序鋪設；每片板安置完畢后，沿板下緣拉準線，每片依準線安裝，隨時檢查不使發(fā)生偏離；鋪設面以麻花釘按事先彈好墨線位置，固定于底面SPF上?！?.3〕安裝屋面防水保溫屋面采用SBS防水卷材，施工時應平行于屋脊方向鋪設于屋面板上，其搭接寬度不小于100mm，防水卷材上屋面水泥瓦的位置需先鋪設間距600mm順水條，并填充厚度45mm硬質保溫層〔3.4〕安裝屋面瓦先安裝屋面鋁合金屋面板，安裝完畢后，根據水泥瓦的尺寸安裝釘瓦條，最后由右向左由下向上一次鋪設屋面水泥瓦，每片瓦的瓦爪必須掛到瓦條上，用鋼釘固定牢固?！?.5〕安裝泛水板金屬泛水板搭接處，須以鋁拉釘固定及止水膠防水，當設計無要求時，其搭接寬度應為100mm?！?〕安裝戶外平臺〔4.1〕現(xiàn)安裝緊貼根底的防腐橫木，在防腐橫木上按設計要求間距安裝金屬掛件，再將平臺格柵按金屬掛件位置一一安裝緊固?！?.2〕在已完成的平臺格柵上平鋪安裝防腐木地板，地板平直，端頭整齊，固定小五金沿格柵位置整齊劃一?！参濉超F(xiàn)場清理、缺陷整改〔1〕鋪設區(qū)域內，切割工作及固定螺絲時，所產生碎屑應于每日收工前清理干凈?！?〕每日收工前需將屋面、地面、天溝上的殘屑雜物清理干凈?！?〕施工中切割剩余廢料，應每日派人收拾集中堆放?！?〕每道工序完成后，需驗收合格方可進行下道工序，所有區(qū)域完場后對縫隙、接頭、連接點進行檢查。對不符合要求的進行相應的處理。十一.質量保證體系及措施1.質量目標通過施工過程中的科學管理，文明施工，嚴格履行合同，合理安排施工順序，著重對進度、質量、本錢、平安和環(huán)境進行科學的催促、檢查和控制。與參建各方一起把該工程建設成為優(yōu)質工程。2.質量保證體系保證措施為保證質量目標的實現(xiàn)，建立由工程經理領導，由質檢處籌劃、組織實施，技術負責人中間控制，專職質檢員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成公司質檢處、工程經理部、各施工作業(yè)班組的質量管理網絡，我們將嚴格按質量保證體系要求運行。公司質檢處公司質檢處工程經理專職質檢員專業(yè)技術負責人班組質檢員及組員反響質量信息監(jiān)督檢查質量工作監(jiān)督檢查下達任務信息反響組織質量檢查監(jiān)督質量標準的執(zhí)行參加質量驗收檢查檢查質量結果下達質量目標提供保證措施參與質量管理質量保證體系質量保證體系3.職責3.1工程經理職責(1)對所承當的工程質量負直接、全面的管理責任，明確各級人員的質量職責。(2)貫徹執(zhí)行公司的質量方針和工程質量目標，具體實施質量體系文件要求，嚴格監(jiān)控施工質量，確保工程質量保證體系有效運行。(3)對工程質量保證方案和施工方案的全面實施負領導責任。(4)履行合同條款，滿足工程法人要求，確保工程質量到達既定目標。(5)對施工現(xiàn)場的平安生產、文明生產負直接、全面的管理責任。3.2公司質檢處職責(1)組織編制工程工程所需的各類施工、試驗方案，并組織實施工程質量保證方案及施工〔試驗〕方案，負責施工過程中工程質量方案的修改、審定和報批，負責對單位，分部工程的技術交底工作。(2)監(jiān)督施工過程中各類人員履行質量職責情況，及時向工程經理會報工作，組織實施公司質量體系文件，指導監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員作好質量記錄。(3)協(xié)助工程經理對工程質量進行監(jiān)控、管理，主持對工程質量的定期檢查、評定、糾正，對完成工程質量方案負技術責任。(4)組織實施單位工程的質量等級評定，處理施工過程中的技術質量問題，對施工現(xiàn)場的平安、文明生產負領導責任。3.3技術負責人職責(1)對所承建的分部工程的質量負全面責任，貫徹執(zhí)行公司的質量體系文件，落實班組長、操作人員的質量責任，保證質量方案的實施。(2)嚴格按照標準、工藝標準、施工圖紙、工藝設備、技術文件等要求組織施工，參與質量檢查和評定，及時解決施工過程中存在的質量問題，確保安裝質量。(3)及時準確做好施工記錄，對分部、分項工程向施工班組進行技術交底工作，組織落實小組活動。(4)對本專業(yè)各施工小組的平安生產、文明生產負有監(jiān)督檢查落實的責任。3.4質檢員職責(1)協(xié)助施工員貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，對所承建的工程質量負有監(jiān)督管理責任。(2)嚴格按照標準、驗標、工藝標準及設計及設計要求對實物質量進行日常監(jiān)督、檢查，參與質量評定。(3)預測預控質量事故的產生，及時提出和預防措施，參與小組活動。3.5班組長職責(1)按設計、圖紙、技術交底、標準、質量標準組織作業(yè)，對本班組的作業(yè)質量負全面責任。嚴把物資質量關，對不合格物資拒絕領用。嚴把工程驗收關，對不合格的工序不交接。(2)接受技術、質量人員檢查和指導，及時糾正不符合質量要求的作業(yè)活動。組織本班組的活動，認真填寫活動記錄。對本班組的平安生產、文明生產負全面責任。4.主要質量保證措施(1)牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想方針，認真貫徹一絲不茍，精益求精，完全徹底為用戶效勞的宗旨，正確處理好質量、工期、本錢三者之間的關系，對工程質量實行一票否決制度，并把工程質量與經濟效益掛鉤，實行工程質量獎罰制度。(2)嚴格執(zhí)行按標準組織施工，按規(guī)程進行操作，按標準進行檢查的原那么，施工之前都必須進行詳盡的技術交底，工程結束時，技術負責人會同施工班組對安裝工程進行評定，并由專職質檢員進行復驗，切實按照建筑安裝工程施工技術資料的編制與填寫要求，編制施工技術資料，做到齊全、真實、準確及時。(3)狠抓計量工作管理，工程中所使用的各種檢測器具、儀器，必須符合國家現(xiàn)行計量法規(guī)的規(guī)定。必須經計量部門檢查認定合格后，并在合格期內使用。同時必須保證其精度等級不低于被檢對象的精度等級。(4)堅持持證上崗制度，凡參加施工生產人員，都必須經嚴格的技術培訓，到達與所從事的工作相適應的技術水平，并熟悉工藝要求、質量標準后，方能上崗。(5)嚴格把好原材料、半成品、成品的質量審查關，所有材料必須是合格產品，材質檢測報告；半成品、成品必須符合圖紙設計要求。(6)按施工工序報檢復驗的方法，對工程進行檢查驗收，并嚴格按照以下程序進行工作。(6.1)原材料驗收：施工中所使用的材料必須按照設計要求，施工技術標準及合同的約定，對所購材料等按其規(guī)格、型號、性能等技術指標進行檢查、驗收，填寫材料報告單，并備齊合格證、質保書或檢驗試驗資料，報業(yè)主與監(jiān)理審批，并做到不拖報、不漏報。(6.2)階段驗收：各安裝階段結束時，各班組首先按照標準進行自檢，技術負責人會同專職質檢員復驗后，備齊階段施工的全部技術資料后，進行驗收。(6.3)施工定位放線，根底驗收環(huán)節(jié)，必須嚴格按照設計圖紙、施工標準及標準技術文件的要求，會同業(yè)主及監(jiān)理有關人員共同檢查核實后，進行報驗。(6.4)凡需報驗的工程必須同施工同步，施工資料及報驗單填寫應標準，字跡工整清晰，杜絕錯報、漏報及不經復驗報驗的現(xiàn)象。(7)在監(jiān)理、業(yè)主的指導和監(jiān)督下，做好分部、分項工程的驗收工作，在經鑒定認可后，方能進行下道工序的施工，確保工程質量。5、工程質量通病防治措施木結構工程的特點在于其材料生產，加工，安裝的獨立性和模塊化。每一個過程都相比照擬獨立，這也使得工程管理特別是質量方面的管理更便利。我們只要保證材料的生產符合設計預定，加工過程嚴格按照圖紙尺寸精心操作，就能保證現(xiàn)場施工安裝的順暢。為此我們將在各個階段派專門的技術人員到現(xiàn)場檢查監(jiān)督。再次，由于木材的性質決定其質地較鋼材混凝土軟，因此施工運輸安裝的每個過程都要注意對構件的保護，從而保證結構建成后的美觀要求。具體保護措施和方式見前面內容十二.平安保證措施1.施工平安管理體系施工現(xiàn)場平安生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成局部，包括為制定、實施、審核和保持“平安第一，預防為主”方針和平安管理目標所需的組織結構、方案活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場平安生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程工程部自身平安生產的要求，同時也是為了滿足相關方〔政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會〕對施工現(xiàn)場平安生產管理體系的持續(xù)改善和平安生產保證能力的信任。根據本工程高空作業(yè)多，垂直運輸作業(yè)頻繁，易產生不平安因素等特點，故平安生產管理及合理的施工技術措施尤其重要。在施工過程中，要堅決貫徹“平安為了生產，生產必須平安”以及“預防為主”的方針，采取科學可靠的平安技術措施：(1)建立和完善工程平安保證體系，建立以工程經理為第一責任人，工程副經理、工程總工程師、專職平安員為主要監(jiān)督管理，各專業(yè)工程師和各施工隊、班組具體執(zhí)行實施的平安管理網絡。(2)建立平安生產責任制，制度健全，責任到人。工程部應堅持經常性的平安教育，以提高施工人員的平安生產意識。施工作業(yè)前由專業(yè)技術人員對施工班組負責人進行技術強化，分析講解施工中應特別注意的重點難點。在施工過程中，要嚴格按照技術人員推薦的工序進行。施工人員不僅要注意本人的平安，更要注意周圍其它人員的平安。2.工程平安保證體系公司平安處公司平安處工程經理專職平安員各作業(yè)班負責人班平安員及組員反響工作信息監(jiān)督平安工作組織平安檢查信息反響組織質量檢查監(jiān)督法規(guī)及措施的落實參加質量驗收檢查落實平安措施參與平安管理重點施工技術落實監(jiān)督3.平安生產因果圖平安意識差疲勞思想不集中機械帶病運轉心存僥幸機械超負荷運轉材料不合格技術不熟操作不當材料不合理應用出出現(xiàn)安全事故原因工作不檢查照明不佳勞保不利用獎罰不清楚現(xiàn)場雜亂隱患不去除交底不清交叉無防護平安不宣傳電器無防護領導不重視4.平安保證措施(1)牢固樹立“平安第一，預防為主”的平安施工指導方針，認真執(zhí)行“平安生產責任制”，切實保證平安體系的運行。(2)參加施工的全體人員，必須熟知和遵守原國家建工總局頒發(fā)的《建筑安裝工人平安技術操作規(guī)程》及其制定的“十項平安措施”，現(xiàn)場臨時用電有專人負責，并符合《建筑工程施工現(xiàn)場供電平安標準》〔JGJ50194-93〕及《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔JGJ46-88〕的要求。施工班組負責人做好各自班組重點技術及安裝工序等內容的落實工作，確保全體人員按方案施工從而防止平安隱患。(3)嚴格執(zhí)行平安交底制度，各級領導在下達生產任務的同時，要布置平安工作，堅持平安例會制度，加大宣傳力度，平安生產按層實行日檢、周檢和月檢，特殊情況馬上檢，形成人人受教育，平安人人管的局面。杜絕平安隱患，保證施工平安。(4)工程進行平安交底時，必須嚴格按照本工程施工選定的平安標準，編制專項平安施工組織設計。(5)根據本工程中臨邊、登高、懸空等作業(yè)較多的問題，施工前應編制高處作業(yè)施工平安組織設計。(6)保證木結構施工平安的重點在于防火要求。因此施工現(xiàn)場堅決杜絕吸煙，明火等因素。由于工程需配合焊接施工，存在現(xiàn)場焊接的問題，因此在焊接之前要對臨近木結構進行覆蓋保護。并在作業(yè)現(xiàn)場配備消防設備，由專門的平安員現(xiàn)場監(jiān)控。十三.季節(jié)性施工措施1〕雨天施工措施(1)為確保雨天施工的正常進行，公司將派專人掌握氣象資料。提前做好應對降雨的準備工作。檢查材料庫有無漏雨隱患，周圍排水是否順暢。并在室內倉庫地面應防潮層，做好木材的防潮措施。對工地周圍環(huán)境做好排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施防止坍塌滑坡等事故的發(fā)生。(2)當雨天氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證平安施工時，應停止施工。此時，應注意保證作業(yè)面的平安，設置必要的臨時緊固措施。并提前做好對已建局部的防雨保護，一旦降雨來臨及時進行覆蓋遮雨，并做好拉結措施確保遮雨的效果。(3)雨天施工，應保證施工人員防雨具的需要，尤其注意施工用電防護。降雨時，除特殊情況及特殊部位外，應停止高空作業(yè)，并將高空作業(yè)人員撤到平安地帶，拉斷電閘防漏電觸電。(4)做好場地周圍防洪排水設施，疏通現(xiàn)場的排水溝道。(5)做好平安防護，雨后必須檢查供電網路，防漏電、觸電。電箱和焊接設備底部用木方墊高，墊高頂部要有防雨水措施，雨天應停止露天焊接作業(yè)。雨后施工前，應將施工作業(yè)面積水清掃干凈，防止木構件浸水和污染。十四.現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護措施文明施工與環(huán)境保護相輔相成是我公司進行現(xiàn)場施工的一個重要內容，是我們工程管理的重要內容，是生產效益和社會效益的雙重保證。為此我公司要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工及環(huán)境保護的有關規(guī)定及條例。1.嚴格執(zhí)行行當地有關環(huán)保規(guī)定。2.合理安排作業(yè)時間，在午間和夜間防止進行噪音較大的工作，夜間燈光集中照射，防止燈光擾人。3.生活垃圾按業(yè)主指定地點堆放并及時清運，禁止亂丟材料，機具，時刻保持現(xiàn)場整潔文明。4.安排兼職保潔人員，保持現(xiàn)場干凈清潔。5.現(xiàn)場嚴禁用火，工作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，材料、構件、機具堆放整齊，指定專人設庫存放分類管理。6.構件加工工廠化，防止現(xiàn)場加工，對周圍裸露沙土進行適當的灑水防塵，運輸車輛保證清潔從而控制揚塵及環(huán)境污染。7.臨時設施圍欄及標牌設置要標準，干凈整潔，平安和消防設施齊全，標志醒目。8.按照施工組織設計所布置的方案進行施工，不隨意亂占道路，亂占場地，做到道路暢通，場地平整，干凈。9.穿戴整潔，精神飽滿，服從指揮，表達良好的精神風貌。10.廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防蚊蠅滋生。十五.消防、保衛(wèi)措施1.認真貫徹《中華人民共和國消防條例》，堅持預防為主、防消結合的消防意識。2.施工現(xiàn)場設專人負責防火工作，配備消防器材和消防設備，做到經常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報處理。3.現(xiàn)場施工作業(yè)，設備、材料堆放不得占用或堵塞消防通道。4.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，需動火前必須辦理動火證，并設專人看火，配備消防器材。5.電焊機不得接在建筑物、機械設備及金屬架上，不得使用無柄的焊、割工具。遇五級以上大風時應停止室外電氣焊作業(yè)。電氣焊作業(yè)完畢，應切斷電源、氣源，并檢查確認區(qū)域內無火險隱患。6.施工中消防器材、管道與其它工程發(fā)生沖突時，施工人員不得擅自處理，須及時請示上級，經批準前方可更改。7.倉庫、現(xiàn)場配備足夠消防器材，不準無關人員入庫，不準吸煙。8.不準任意拉電線，現(xiàn)場施工設備的裝拆，照明燈光的設置以及線路的維護均由專業(yè)電工實施，其它無證人員不得操作。9.現(xiàn)場消防器材，非火警不得動用。10.施工人員必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。十六.施工合理化建議和降低本錢措施1.采購方面我公司對本工程從材料采購，來料加工，施工方案都將進行嚴格的本錢控制措施。采購材料數量和長度等均根據國外木結構工程的成熟經驗進行合理的優(yōu)化，保證工程需要的同時杜絕浪費。2.構件加工及安裝材料的加工裁切都應按照我方提供的材料加工單來完成。本結構在施工過程中將優(yōu)先選用機械設備，并根據其性能進行科學的安裝設計，保證工程機械每次操作的利用率從而節(jié)省時間和工期降低本錢。十七.風險分析、防范預案、緊急處置措施1)充裕的資金儲藏及合理的資金調度是確保工程順利進行的先決條件。我公司將精心的進行公司管理和風險控制，保證公司資金充裕，從而確保對優(yōu)質工程的掌握和實施。2)工程的風險無處不在，設計階段的風險主要存在與對具體施工現(xiàn)場及施工過程的不充分了解。理想化的設計必將在施工過程中出現(xiàn)漏洞。因此我們公司在進行結構節(jié)點等深化設計的時候將廣義設計理念引如設計過程，綜合考慮節(jié)點做法，現(xiàn)場情況，包裝撤除問題，吊裝問題，可操作性，構件保護等等問題。這種全面細致的考慮下進行的設計，不但減少了單純結構設計風險，也降低了質量風險，平安風險和成品保護風險。防止相關問題的突然出現(xiàn)在現(xiàn)場措手不及。3〕工期方面的風險是最常見的。為此我們如有幸接到合同的同時積極準備材料供給，盡可能的壓縮材料供給時間。在結構安裝過程中做好充分的氣象資料的準備，合理的安排時間和工序，如安排加班、輪班、工廠加工與工地施工分階段同步進行、將拼裝由室外轉入室內等盡量抓緊可利用的時間及資源保證工期。如遇特殊的不可抗因素影響的，我們將向業(yè)主提交書面報告說明原因。4〕合同的簽訂標志著責任與義務的承當，合作雙方應本著合作共贏的原那么公平公正的設置各項條款，并由雙方委托的法律參謀進行分析和評估。從而防止因合同問題而產生合作糾紛。5〕工程的驗收交付風險來自工程質量及責任義務的落實。我公司將嚴格按照施工組織設計相關內容，嚴把質量體系，切實落實好我方應付的責任，積極配合監(jiān)理等進行工程質量和驗收工作，給業(yè)主交付一個滿意的工程。十八.解決現(xiàn)場情況特殊性的方案我公司將在進場準備期間根據具體核實的現(xiàn)場情況及周邊人文地理環(huán)境對整個工程的實施進行一個整體的研究和整理。對未考慮到的問題及時補充，對已經考慮但不合時宜的工程及時修正。并進一步做好處理特殊情況的預案。假設施工過程中仍然發(fā)生了未預料的突發(fā)事件，現(xiàn)場負責人應及時通報工程經歷，第一時間召集相關部門人員進行開會討論商議解決方法，并盡快付諸行動。十九.售后效勞保障質量保證期：業(yè)主簽發(fā)最終驗收證書之日起的二十四〔24〕個月。維修響應時間：承包商收到業(yè)主通知后的48個小時內。1.工程竣工后效勞目標保證建筑安裝工程的平安和