北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目建設(shè)方案V2.0【20160820】

廣西北部灣國(guó)際港務(wù)集團(tuán)有限公司

數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目述標(biāo)方案

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司北部灣港務(wù)項(xiàng)目組2016年8月22日標(biāo)書指引第一章項(xiàng)目綜述

響應(yīng)一覽表第二章 技術(shù)實(shí)施方案

需求分析、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、具體任務(wù)設(shè)計(jì)方案、

系統(tǒng)安全性能和系統(tǒng)處理性能、系統(tǒng)的兼容性及可擴(kuò)展性、項(xiàng)目實(shí)施方案第三章 相關(guān)軟件產(chǎn)品的功能性能情況第四章 每項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的成果響應(yīng)情況第五章售后服務(wù)計(jì)劃及服務(wù)承諾書第六章技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃第七章 建議硬件設(shè)備的主要性能、功能說(shuō)明和建議依據(jù)第八章供應(yīng)商認(rèn)為應(yīng)說(shuō)明的其他問(wèn)題

用友承接本次項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)集團(tuán)名稱核心業(yè)務(wù)中國(guó)華融數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合運(yùn)用項(xiàng)目上海醫(yī)藥數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目民太安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)分析平臺(tái)，數(shù)據(jù)集成，大數(shù)據(jù)處理。國(guó)藥集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈，商業(yè)智能分析決策、主數(shù)據(jù)管理福建高速財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)廣東省交通集團(tuán)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)浙江大學(xué)邵逸夫醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)中心建設(shè)廣東順德人民醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)中心建設(shè)鄭州市中心醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)中心建設(shè)新疆伊犁州財(cái)稅集團(tuán)的財(cái)稅數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，挖掘應(yīng)用長(zhǎng)城資產(chǎn)企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)采集與風(fēng)險(xiǎn)分析目錄CONTENTS01對(duì)需求的理解和總體方案02項(xiàng)目各項(xiàng)子任務(wù)建設(shè)方案03相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)的解決方案04對(duì)于項(xiàng)目的其他建議對(duì)需求的理解立標(biāo)準(zhǔn)信息資源架構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)規(guī)范體系建設(shè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)建平臺(tái)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)共享交換做支撐多級(jí)填報(bào)綜合報(bào)表系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)建設(shè)支撐對(duì)需求的分析

建平臺(tái)做支撐立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心定標(biāo)準(zhǔn)建體系搭平臺(tái)立應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的數(shù)據(jù)管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的頂層設(shè)計(jì)跨業(yè)務(wù)、跨組織、跨領(lǐng)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管的決策與管控分析體系、多層級(jí)、多角色、多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)由“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管控目標(biāo)建設(shè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈”的數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)全過(guò)程，為數(shù)據(jù)應(yīng)用奠定平臺(tái)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、監(jiān)控預(yù)警、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)、決策分析、數(shù)據(jù)智能、數(shù)據(jù)服務(wù)等多種數(shù)據(jù)應(yīng)用方式，滿足“用戶至上”的企業(yè)要求建設(shè)目標(biāo)總體邏輯架構(gòu)統(tǒng)一的信息安全保障體系用戶層機(jī)房及設(shè)施網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)PC、終端及服務(wù)器系統(tǒng)存儲(chǔ)系統(tǒng)（SAN備份）操作系統(tǒng)（Unix/Windows）應(yīng)用服務(wù)器軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)環(huán)境層企業(yè)服務(wù)總線工作流組件仿真工具報(bào)表工具BI工具GIS工具界面整合組件用戶訪問(wèn)安全控制組件統(tǒng)一用戶管理單點(diǎn)登錄服務(wù)信息服務(wù)總線技術(shù)平臺(tái)層戰(zhàn)略管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)層應(yīng)用接入層工程數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)人力數(shù)據(jù)庫(kù)共享數(shù)據(jù)庫(kù)（ODS）主數(shù)據(jù)庫(kù)元數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)（DW）數(shù)據(jù)集（DM）數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一的信息化治理體系風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目系統(tǒng)客戶關(guān)系系統(tǒng)……主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)服務(wù)瀏覽器手機(jī)微信郵件短信即時(shí)消息一站式門戶平臺(tái)外部用戶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處室負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人板塊公司領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)服務(wù)主數(shù)據(jù)同步服務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)訪問(wèn)服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)采集數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)采集ETL\ELT爬蟲WS…數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與建模主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)可視化即席查詢自由報(bào)表多維分析智能報(bào)告儀表板數(shù)據(jù)建模語(yǔ)義模型多維模型數(shù)據(jù)挖掘DWODSDM分析計(jì)算MR…分布式文件系統(tǒng)DBDBDBFSFSFS分布式數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)服務(wù)（ESB）數(shù)據(jù)采集（ESB、DI）設(shè)備管理客戶管理財(cái)務(wù)管理主數(shù)據(jù)管理……高價(jià)值密度數(shù)據(jù)（結(jié)構(gòu)化）低價(jià)值密度數(shù)據(jù)（結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化）數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)模型批量數(shù)據(jù)ODSDWDM數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市列式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)冷數(shù)據(jù)存儲(chǔ)集中存儲(chǔ)列式數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)化高價(jià)值數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)視頻圖像……文檔文件設(shè)備數(shù)據(jù)……GIS數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)……非結(jié)構(gòu)化半結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)化核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（設(shè)備、工程項(xiàng)目、客戶、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、集團(tuán)辦公、合同、審計(jì)統(tǒng)、人力資源）主數(shù)據(jù)（項(xiàng)目、單位、用戶、客戶、供應(yīng)商、合同、設(shè)備）目錄CONTENTS01對(duì)需求的理解和總體方案02項(xiàng)目各項(xiàng)子任務(wù)建設(shè)方案03相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)的解決方案04對(duì)于項(xiàng)目的其他建議信息資源架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃界定IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化總體規(guī)劃界定IRPIRP信息資源架構(gòu)系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模幫助理清并規(guī)范表達(dá)用戶需求，落實(shí)“應(yīng)用主導(dǎo)”；整合信息資源，消除“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成；指導(dǎo)應(yīng)用軟件的選購(gòu)、定制或開(kāi)發(fā)的成功。信息資源架構(gòu)和信息系統(tǒng)的關(guān)系信息資源架構(gòu)BOSS報(bào)銷財(cái)務(wù)郵件工程項(xiàng)目GIS…

利用信息資源架構(gòu)做支撐，應(yīng)用集成工具、規(guī)范做手段平臺(tái)，將企業(yè)中現(xiàn)有的和未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，形成一個(gè)松散耦合的開(kāi)放的一體化信息整體。NC-ERP人力資源OA信息資源架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

用戶需求初步意見(jiàn)1-DFD

2-DFD

業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)分析職能域定義業(yè)務(wù)過(guò)程業(yè)務(wù)活動(dòng)用戶視圖分析數(shù)據(jù)元素分析數(shù)據(jù)流分析需求分析系統(tǒng)建模

E-R

圖

功能建模數(shù)據(jù)建模

系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)定義功能模塊定義程序模塊定義業(yè)務(wù)主題定義用戶視圖分組基本表定義數(shù)據(jù)元素規(guī)范化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模(C-U矩陣)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化

從業(yè)務(wù)梳理到系統(tǒng)功能建模

業(yè)務(wù)模型：職能域-業(yè)務(wù)過(guò)程-業(yè)務(wù)活動(dòng)功能模型：子系統(tǒng)-功能模塊-程序模塊ERP系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理……鐵料平衡物料需求生產(chǎn)主計(jì)劃……商品資源需求計(jì)劃鐵鋼材產(chǎn)能測(cè)算工序能力平衡……使企業(yè)數(shù)據(jù)從部門級(jí)提升至企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)信息資產(chǎn)的協(xié)同與共享在建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)作為其邏輯數(shù)據(jù)模型的重要參考,最終實(shí)施全企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)與應(yīng)用分離統(tǒng)一企業(yè)核心業(yè)務(wù)概念，作為業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間溝通的橋梁在業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換、整合時(shí),作為系統(tǒng)之間信息交換標(biāo)準(zhǔn)的參考，以及ODS層數(shù)據(jù)整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)概念提高數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)找出多個(gè)系統(tǒng)相關(guān)和重合的信息，減少多系統(tǒng)之間信息的重復(fù)定義直接用于構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的邏輯數(shù)據(jù)模型。整合來(lái)自不同源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一查詢口徑整合數(shù)據(jù)資源數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)目標(biāo)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)目標(biāo)人力資源管理職能域業(yè)務(wù)過(guò)程示例序號(hào)業(yè)務(wù)過(guò)程業(yè)務(wù)活動(dòng)1名稱：人力資源信息管理描述：隨時(shí)掌握整個(gè)集團(tuán)的人力資源配置，人員信息及時(shí)、準(zhǔn)確，查詢便捷，便于管理與監(jiān)控。組織機(jī)構(gòu)搭建人員基本信息管理人員變動(dòng)管理（入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職）人員合同管理人員信息統(tǒng)計(jì)分析2名稱：考勤管理描述：加強(qiáng)員工有效工時(shí)管理分析勞動(dòng)生產(chǎn)率。靈活設(shè)置辨別，各部門靈活排班、調(diào)班考勤報(bào)表填報(bào)加班、出差、休假管理考勤統(tǒng)計(jì)分析…………………………人力資源管理職能域薪資管理示例：一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD）一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD）是把職能域當(dāng)成一個(gè)黑盒子，盒子內(nèi)部的視圖處理方式不做體現(xiàn)，只確認(rèn)和外部的其他職能域和外單位的流轉(zhuǎn)。各職能域一級(jí)數(shù)據(jù)流程圖就是以要規(guī)劃的職能域?yàn)檠芯繉?duì)象，分析外單位和其他職能域?qū)λ妮斎霐?shù)據(jù)流，及該職能域輸出到外單位和其他職能域的輸出數(shù)據(jù)流。二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖（2-DFD）二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖是一級(jí)數(shù)據(jù)流圖的細(xì)化，繪制應(yīng)遵循以下規(guī)范：1、與一級(jí)流程圖保持一致性，對(duì)外數(shù)據(jù)流二者之間不能是矛盾的。2、要著重體現(xiàn)職能域內(nèi)部各業(yè)務(wù)過(guò)程之間的數(shù)據(jù)流關(guān)系，特別是各業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生的存儲(chǔ)類數(shù)據(jù)。因?yàn)檫@些是在一級(jí)DFD數(shù)據(jù)流程圖所不能表達(dá)的。用戶視圖一覽表&用戶視圖組成表序號(hào)標(biāo)識(shí)用戶視圖名稱流向類型1B072101組織信息一覽存儲(chǔ)單證2B072102人員信息一覽存儲(chǔ)單證3B072103勞動(dòng)合同信息存儲(chǔ)單證4B072104考勤記錄存儲(chǔ)單證…………………………用戶視圖標(biāo)識(shí)：D072102用戶視圖名稱：人員信息一覽序號(hào)數(shù)據(jù)項(xiàng)標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱編碼對(duì)象識(shí)別主鍵K或編碼項(xiàng)01PER_NO人員編號(hào)K(A)02PER_NM人員名稱

03PER_TP人員類型B04TEL手機(jī)

05BIR_DT出生日期

06WORK_DT參加工作日期

07RMK備注

功能模型序號(hào)功能模塊功能模塊描述程序模塊程序模塊描述1人員信息管理集團(tuán)人員信息管理主要對(duì)全系統(tǒng)全部從業(yè)人員的信息進(jìn)行管理。其中包括離退休人員的歷史信息，派遣員工可根據(jù)其用工性質(zhì)保留基本信息字段。人員信息管理功能中還包括檔案管理功能，主要對(duì)人員檔案信息進(jìn)行管理，并根據(jù)各分公司、子公司對(duì)在崗人員的管理方式，實(shí)現(xiàn)必要的業(yè)務(wù)流程。提供對(duì)在崗人員、保留勞動(dòng)關(guān)系人員、離退休人員、外聘人員、內(nèi)退人員、返聘人員等不同類別的檔案管理。關(guān)鍵人員管理為適應(yīng)集團(tuán)型組織集中管理的需要，保障對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的統(tǒng)一管理，控制人力資源信息維護(hù)權(quán)，需要將一些關(guān)鍵人員的信息維護(hù)權(quán)統(tǒng)一收歸集團(tuán)總部，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)范圍內(nèi)關(guān)鍵人員信息的集中管理；

支持對(duì)關(guān)鍵人員的分類管理，各單位可分別建立自己的關(guān)鍵人員組，支持對(duì)關(guān)鍵人員組的、修改、刪除、封存；

支持選擇本單位及以下級(jí)單位人員，作為本單位關(guān)鍵人員組成員進(jìn)行管理，允許某員工在多個(gè)關(guān)鍵人員組中存在，但每一個(gè)關(guān)鍵人員組中只能有一條未結(jié)束的最新記錄；。入職申請(qǐng)/入職審批通過(guò)參數(shù)“人員采集方式：直接采集/入職審批”設(shè)置區(qū)分不同業(yè)務(wù)模式，選擇“直接采集”，則采集人員信息后可直接轉(zhuǎn)入人員檔案；選擇“入職審批”，則采集人員信息后，必須經(jīng)入職申請(qǐng)——入職審批通過(guò)，方可轉(zhuǎn)入人員檔案；

支持從采集到的人員中單個(gè)選擇或批量選擇，作為入職申請(qǐng)人員，選擇后也可單個(gè)刪除或批量刪除人員，支持、修改、刪除、復(fù)制、提交、收回、查詢、審批意見(jiàn)查看、刷新、打印等功能；

支持審批入職申請(qǐng)單，審批時(shí)可選擇部分審批通過(guò)或全部審批通過(guò)，并支持查看單據(jù)審批狀態(tài)、審批意見(jiàn)等；?！拍顢?shù)據(jù)模型序號(hào)標(biāo)識(shí)名稱描述01PLCY政策法規(guī)由協(xié)同辦公管理子系統(tǒng)創(chuàng)建，協(xié)同辦公管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)綜合管理等子系統(tǒng)維護(hù)，全域共享。存儲(chǔ)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及的國(guó)際行業(yè)、國(guó)內(nèi)相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理辦法、體系文件等基本信息。02PISET指標(biāo)集全域子系統(tǒng)創(chuàng)建、維護(hù)、共享。存儲(chǔ)集團(tuán)的管理指標(biāo)信息。03STAT統(tǒng)計(jì)集市全域子系統(tǒng)創(chuàng)建、維護(hù)、共享。存儲(chǔ)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表的統(tǒng)計(jì)信息。04ORGN組織機(jī)構(gòu)人力資源管理子系統(tǒng)創(chuàng)建、維護(hù)，全域共享。存儲(chǔ)集團(tuán)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)/外部機(jī)構(gòu)等基本信息。05PESN人員信息人力資源管理子系統(tǒng)創(chuàng)建、維護(hù)，全域共享。存儲(chǔ)集團(tuán)人員的基本信息。邏輯數(shù)據(jù)模型序號(hào)名稱表級(jí)數(shù)據(jù)元素組成或表名列表01政策法規(guī)一級(jí)表文件編號(hào)、文件類別、文件名稱、密級(jí)、文件內(nèi)容、生效日期、頒布部門、簽發(fā)單位、批準(zhǔn)文號(hào)、錄入部門二級(jí)表政策法規(guī)文件主題詞政策法規(guī)文件正文02指標(biāo)集一級(jí)表統(tǒng)計(jì)表編號(hào)、指標(biāo)集代碼、指標(biāo)集名稱、指標(biāo)數(shù)目二級(jí)表指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)級(jí)別口徑03統(tǒng)計(jì)集市一級(jí)表統(tǒng)計(jì)表編號(hào)、統(tǒng)計(jì)分類代碼、統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)分類名稱、統(tǒng)計(jì)周期二級(jí)表使用指標(biāo)使用口徑統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)口徑與B、C類編碼關(guān)聯(lián)關(guān)鍵指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)說(shuō)明(每期)審核意見(jiàn)信息04組織機(jī)構(gòu)一級(jí)表機(jī)構(gòu)代碼、機(jī)構(gòu)類型、機(jī)構(gòu)詳細(xì)地址、有效期、頒發(fā)單位、主管部門、郵政編碼、聯(lián)系電話、備注二級(jí)表組織機(jī)構(gòu)（崗位信息）組織機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)中心）組織機(jī)構(gòu)（單位人員）05人員信息一級(jí)表人員編號(hào)、機(jī)構(gòu)代碼、姓名、英文姓名、曾用名、,部門編碼、崗位代碼、專業(yè)代碼、單位地址、技能、出生日期、性別代碼、身份證號(hào)、緊急聯(lián)系人、參加工作日期、國(guó)籍、民族代碼、籍貫、出生地、戶口所在地、員工類別、員工檔案類型、語(yǔ)種、語(yǔ)種級(jí)別、工種代碼、工種級(jí)別、職務(wù)、職務(wù)等級(jí)代碼、職稱代碼、照片、健康狀況、體檢記錄、備注二級(jí)表人員信息(工作經(jīng)歷)基本表數(shù)據(jù)模型（人員基本信息）序號(hào)數(shù)據(jù)元標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)元名稱主鍵非空關(guān)聯(lián)編碼1PER_NO人員編號(hào)√√人員編號(hào)2PER_NM人員名稱

3PER_TP人員類型

人員類型4TEL手機(jī)

5BIR_DT出生日期

6WORK_DT參加工作日期

7RMK備注

人力資源管理子系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)C-U矩陣示例基本表名稱

程序模塊名稱招聘計(jì)劃招聘信息人員簡(jiǎn)歷錄用通知基本信息職務(wù)變更通知部門職務(wù)考核制度加班表考勤信息考核報(bào)告薪酬福利培訓(xùn)人員培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)秀員工員工交流P060101人力資源規(guī)劃C

P060102招聘信息UC

P060201篩選簡(jiǎn)歷

UC

P060202人員錄用

UC

P060301基本信息

UCUU

P060302職位變更

UC

P060303組織結(jié)構(gòu)

UUC

P060304考核制度

C

U

P060401加班管理

UC

U

P060402考勤管理

UUCU

P060403考核報(bào)告

C

P060404薪酬福利

U

U

C

P060405培訓(xùn)人員

U

U

U

CU

P060501培訓(xùn)計(jì)劃

C

P060502優(yōu)秀員工

C

P060503員工交流

U

UC管控目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略上通下達(dá)，縱向自上而下層層分解到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊及二三級(jí)子公司，自下而上達(dá)成日清日結(jié)；橫向?qū)崿F(xiàn)職能部門之間協(xié)作，集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管控預(yù)警，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)總體戰(zhàn)略是“千萬(wàn)標(biāo)箱”及降低社會(huì)物流成本，當(dāng)前戰(zhàn)略管控圍繞這兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)展開(kāi)。部分管控點(diǎn)及管控指標(biāo)管控點(diǎn)舉例指標(biāo)舉例異常規(guī)則異常觸發(fā)流程吞吐量集裝箱吞吐量散雜貨吞吐量作業(yè)次數(shù)備注：在管控系統(tǒng)根據(jù)管控目標(biāo)值，達(dá)成值，達(dá)成比率閥值，設(shè)計(jì)不同異常級(jí)別的響應(yīng)處理業(yè)務(wù)流程物流成本平均公里成本（同比，環(huán)比）平均重量成本（同比，環(huán)比）訂單數(shù)量戰(zhàn)略匹配度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)占比戰(zhàn)略項(xiàng)目達(dá)成率吞吐量貢獻(xiàn)度戰(zhàn)略客戶滿意度收入利潤(rùn)利潤(rùn)率資產(chǎn)負(fù)債率國(guó)有資本保值增值率集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成管控主題分析維度交互集團(tuán)板塊公司三級(jí)公司項(xiàng)目組或作業(yè)區(qū)維度設(shè)計(jì)思路主要從組織架構(gòu)作為戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成管控對(duì)象；考慮到集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略性項(xiàng)目的管控，因此也把項(xiàng)目組和作業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)成維度維度設(shè)計(jì)集團(tuán)項(xiàng)目組或作業(yè)區(qū)板塊公司三級(jí)公司集團(tuán)發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)集團(tuán)維度，層層下鉆，實(shí)現(xiàn)縱向一致板塊公司發(fā)現(xiàn)異常維度設(shè)計(jì)和維度交互設(shè)計(jì)

維度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成管控主題時(shí)間維度年季組織架構(gòu)維度集團(tuán)板塊公司二級(jí)公司項(xiàng)目組或作業(yè)區(qū)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上通下達(dá)，自上而下層層分解到板塊、分公司；戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成自下而上級(jí)級(jí)管控，各板塊之間圍繞集團(tuán)主業(yè)橫向協(xié)作自上而下的規(guī)劃集團(tuán)目標(biāo)自下而上的執(zhí)行三級(jí)分公司/部門/項(xiàng)目組或作業(yè)區(qū)橫向協(xié)同橫向協(xié)同港口物流商貿(mào)板塊目標(biāo)管控體系根據(jù)類似平衡積分卡的原理、進(jìn)行集團(tuán)年度計(jì)劃，統(tǒng)一管理方法、統(tǒng)一口徑，并且強(qiáng)化集團(tuán)-板塊的縱向一致、板塊與板塊、部門-部門的橫向協(xié)同。規(guī)劃/計(jì)劃板塊年度計(jì)劃Y-1三級(jí)公司年度計(jì)劃Y-1方向指引集團(tuán)三年滾動(dòng)規(guī)劃Y-2Y-3Y-1時(shí)間分解具體化縱向分解要求戰(zhàn)略分解集團(tuán)戰(zhàn)略圖三級(jí)公司戰(zhàn)略圖縱向分解要求板塊戰(zhàn)略圖縱向分解要求作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略圖作業(yè)區(qū)年度計(jì)劃Y-1集團(tuán)戰(zhàn)略分解商貿(mào)板塊3萬(wàn)箱投資板塊7萬(wàn)箱B公司：1萬(wàn)C公司：1萬(wàn)A公司：1萬(wàn)B項(xiàng)目：2萬(wàn)C項(xiàng)目：2萬(wàn)A項(xiàng)目：3萬(wàn)集裝箱量貢獻(xiàn)10萬(wàn)箱自上而下的分解集團(tuán)戰(zhàn)略吞吐量貢獻(xiàn)目標(biāo)分解板塊吞吐量貢獻(xiàn)目標(biāo)分解舉例說(shuō)明：某年集團(tuán)非主業(yè)板塊集裝箱吞吐量貢獻(xiàn)目標(biāo)管控：希望各板塊貢獻(xiàn)10萬(wàn)箱吞吐量，其中商貿(mào)板塊目標(biāo)為貢獻(xiàn)3萬(wàn)箱，投資板塊目標(biāo)貢獻(xiàn)為7萬(wàn)箱。備注：這里舉例僅列舉商貿(mào)地產(chǎn)板塊和投資板塊集團(tuán)可以通過(guò)這個(gè)主題管控那些希望為集團(tuán)戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)的投資項(xiàng)目，通過(guò)數(shù)據(jù)決策集團(tuán)戰(zhàn)略分解舉例B公司：2萬(wàn)C公司：1萬(wàn)A公司：2萬(wàn)集裝箱量貢獻(xiàn)8.3萬(wàn)箱商貿(mào)板塊3萬(wàn)箱投資板塊5.3萬(wàn)箱B項(xiàng)目：0.3萬(wàn)C項(xiàng)目：2萬(wàn)A項(xiàng)目：3萬(wàn)異常項(xiàng)目延遲影響收入1月2月3月4月5月6月100%88%12%B項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度延遲的進(jìn)度異常異常自下而上的達(dá)成吞吐量貢獻(xiàn)戰(zhàn)略達(dá)成的異?？梢酝ㄟ^(guò)管控維度跟蹤至項(xiàng)目或作業(yè)區(qū)查看異常造成的原因，從而實(shí)現(xiàn)管控點(diǎn)異常預(yù)警及告警。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)集團(tuán)投資的一個(gè)項(xiàng)目所預(yù)期帶來(lái)的集裝箱量貢獻(xiàn)沒(méi)有達(dá)成時(shí)可以詳細(xì)分析原因，是建設(shè)進(jìn)度問(wèn)題還是投資預(yù)期不理想，再有資產(chǎn)管理部門作出相應(yīng)決策。項(xiàng)目沒(méi)有按原計(jì)劃投入運(yùn)營(yíng)異?？蛻粲唵蜟港口計(jì)劃實(shí)際A客戶1500（萬(wàn)噸）15000戰(zhàn)略客戶流失集團(tuán)戰(zhàn)略分解舉例戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成主題資產(chǎn)管理系統(tǒng)投資管控系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)臺(tái)帳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)收益預(yù)算、費(fèi)用成本結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管控主題數(shù)據(jù)來(lái)源系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)舉例財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)集團(tuán)預(yù)算數(shù)據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源分析

1、數(shù)據(jù)采集接口標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)流程接口內(nèi)容雙方責(zé)任2、數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范腳本規(guī)范注釋規(guī)范維護(hù)規(guī)范3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)編碼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)編碼規(guī)范總部業(yè)務(wù)編碼編碼映射4、ETL作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一監(jiān)控統(tǒng)一配置統(tǒng)一界面5、數(shù)據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)封裝服務(wù)交互服務(wù)管理6、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件審核記錄審核業(yè)務(wù)邏輯審核7、元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)定義元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)服務(wù)8、數(shù)據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)安全分級(jí)應(yīng)用安全管理統(tǒng)一日志管理4A安全管理9、數(shù)據(jù)生命周期標(biāo)準(zhǔn)在線區(qū)近線區(qū)歸檔區(qū)DW九個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)ODS自動(dòng)手工填報(bào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源…………DWDM指標(biāo)庫(kù)接口AI-DI/CDCETL數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)生命周期ETLETLETLETL分析報(bào)表績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控問(wèn)題發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)商機(jī)挖掘數(shù)據(jù)封裝應(yīng)用123456789數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是對(duì)企業(yè)客戶管理所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定義與解釋，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量及安全性要求的統(tǒng)一定義，主要內(nèi)容包含數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)層面的定義和在技術(shù)層面的定義。數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)層面的定義可稱為業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括信息大類、信息小類、英文名稱、中文名稱、業(yè)務(wù)含義、數(shù)據(jù)管理部門和重要程度等內(nèi)容

數(shù)據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)層面描述數(shù)據(jù)項(xiàng)的定義。數(shù)據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括：數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)格式、有效值域、是否可空、缺省值等內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)來(lái)源于各個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)體進(jìn)行統(tǒng)一代碼定義，包括定義代碼編號(hào)、中文名稱、英文名稱、業(yè)務(wù)含義、編碼規(guī)則、字段規(guī)則等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的一致性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范定義主數(shù)據(jù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)服務(wù)注冊(cè)數(shù)據(jù)推送數(shù)據(jù)查詢主數(shù)據(jù)建模實(shí)體建模存儲(chǔ)建模模板管理界面建模編碼規(guī)則數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)消費(fèi)系統(tǒng)裝載/申請(qǐng)/修改主數(shù)據(jù)建立ETL抽取實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)清洗流程審批數(shù)據(jù)映射主數(shù)據(jù)管理排重合并權(quán)限管理數(shù)據(jù)維護(hù)版本管理血緣管理主數(shù)據(jù)共享服務(wù)分發(fā)數(shù)據(jù)推送通知服務(wù)數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)寫入主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)人員/用戶組織客商物料項(xiàng)目輔助工具產(chǎn)品DICDCESBBPM…新增/修改延伸價(jià)值應(yīng)用BIIdM用戶畫像BPM…管理規(guī)范管理流程崗位職責(zé)權(quán)限設(shè)置…………元數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)可靠。元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的元數(shù)據(jù)存取、影響分析服務(wù)統(tǒng)一元數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出服務(wù)可擴(kuò)展的元數(shù)據(jù)采集接口簡(jiǎn)化應(yīng)用開(kāi)發(fā)，復(fù)雜業(yè)務(wù)處理支撐，系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理，為企業(yè)/組織數(shù)據(jù)治理提供技術(shù)基礎(chǔ)概念模型邏輯模型物理模型定義了企業(yè)級(jí)的主題域、層面、主要的實(shí)體及實(shí)體間的業(yè)務(wù)關(guān)系對(duì)概念數(shù)據(jù)模型的進(jìn)一步分解和細(xì)化，描述模型實(shí)體以及它們?nèi)绾侮P(guān)聯(lián)描述模型實(shí)體的細(xì)節(jié)，包括通過(guò)使用特定的(數(shù)據(jù)庫(kù))產(chǎn)品如何實(shí)施模型的信息。數(shù)據(jù)模型建設(shè)手工填報(bào)ESBETL實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成非（半）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成各級(jí)單位手工數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人力供應(yīng)鏈半結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)文檔音頻郵件圖片視頻單據(jù)數(shù)據(jù)集成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范異構(gòu)整合：區(qū)域異構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)異構(gòu)、系統(tǒng)異構(gòu)、數(shù)據(jù)格式異構(gòu)等異構(gòu)環(huán)境下的數(shù)據(jù)整合結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)來(lái)源整合針對(duì)沒(méi)有信息化的數(shù)據(jù)資源，現(xiàn)階段可以采用填報(bào)方式進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)采集監(jiān)控

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控日志監(jiān)控多級(jí)填報(bào)自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)校驗(yàn)審核流程總線結(jié)構(gòu)柔性擴(kuò)展分布部署自由交換數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)加載基于日志增量捕捉實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)分析海量多樣數(shù)據(jù)分布集群部署極速處理架構(gòu)價(jià)值挖掘模型結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)半（非）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)集成是數(shù)據(jù)中心建設(shè)中最復(fù)雜也是耗時(shí)最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，此步驟直接影響項(xiàng)目整體進(jìn)度與質(zhì)量，數(shù)據(jù)集成包含但不限于如下內(nèi)容：數(shù)據(jù)集成交換的多種方式用友DI的特性支持常見(jiàn)的數(shù)據(jù)源類型和專有定制來(lái)源豐富的數(shù)據(jù)處理組件，通過(guò)流程設(shè)計(jì)定制處理邏輯支持集群調(diào)度管理，提供完善的日志監(jiān)控服務(wù)集成倉(cāng)庫(kù)模型，分析模型，提供倉(cāng)庫(kù)全局視圖，提升建模效率支持對(duì)過(guò)程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的元數(shù)據(jù)存取、影響分析服務(wù)AE資源庫(kù)ODS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)源設(shè)計(jì)器……管理控制臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)Excel擴(kuò)展接口WEBXmlRSS業(yè)務(wù)接口定時(shí)設(shè)計(jì)器作業(yè)設(shè)計(jì)器任務(wù)設(shè)計(jì)器元數(shù)據(jù)存取元數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)讀取接口數(shù)據(jù)寫入接口執(zhí)行

參數(shù)執(zhí)行

策略異常

控制數(shù)據(jù)

抽取數(shù)據(jù)

轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)

轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)集成與交換平臺(tái)（ETL）星型模型正確的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型選擇，會(huì)使后續(xù)分析工作達(dá)到事半功倍的效果。目前數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)常用的兩種模型為星型和雪花型:雪花模型模型主要優(yōu)勢(shì)主要不足星型模型ETL復(fù)雜度相對(duì)較低、查詢性能稍好數(shù)據(jù)冗余高雪花模型數(shù)據(jù)冗余少ETL復(fù)雜度高、查詢性能稍差共享數(shù)據(jù)庫(kù)模型選擇數(shù)據(jù)集成交換的多種層次主數(shù)據(jù)應(yīng)用OAPDM項(xiàng)目管理預(yù)算管理安全郵件DWMDMETL身份管理應(yīng)用層數(shù)據(jù)層展現(xiàn)層服務(wù)層業(yè)務(wù)流程層實(shí)時(shí)抽取列式存儲(chǔ)商業(yè)分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成交換建設(shè)解決方案元數(shù)據(jù)公共服務(wù)構(gòu)件一站式門戶平臺(tái)工作流業(yè)務(wù)流程元數(shù)據(jù)管理預(yù)警平臺(tái)GIS、GPS監(jiān)控平臺(tái)報(bào)表工具網(wǎng)上審批規(guī)則管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)……業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)企業(yè)服務(wù)總線（ESB）統(tǒng)一服務(wù)管理獲取服務(wù)信息主數(shù)據(jù)項(xiàng)目部署已有系統(tǒng)業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件業(yè)務(wù)組件···財(cái)務(wù)管理人事管理人員適配器適配器適配器適配器業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成交換建設(shè)落地方式舉例用戶集成門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)…戰(zhàn)略消息服務(wù)資產(chǎn)消息服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消息服務(wù)資金消息服務(wù)人力消息服務(wù)財(cái)務(wù)消息服務(wù)…消息服務(wù)SSO企業(yè)服務(wù)總線消息集成消息發(fā)送集中的待辦、消息相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)或日志制度保障軟件工具業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)配置流程系統(tǒng)操作應(yīng)用流程明確范圍、內(nèi)容；設(shè)計(jì)指標(biāo)、表樣、公式；編制說(shuō)明、采集要求、考核要求系統(tǒng)的組織、表樣、公式、任務(wù)定義組織體系成員構(gòu)成與要求組織崗位與職責(zé)管理體系表格系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)支持業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略目標(biāo)綜合報(bào)表及多級(jí)數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)建設(shè)方案運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)監(jiān)管體系建設(shè)專家咨詢組運(yùn)營(yíng)監(jiān)管建設(shè)執(zhí)行組運(yùn)營(yíng)監(jiān)管方案工作小組運(yùn)營(yíng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)小組管理體系建設(shè)體系規(guī)劃流程系統(tǒng)運(yùn)維流程戰(zhàn)略層操作層組織定義流程數(shù)據(jù)填報(bào)流程報(bào)告編制流程指標(biāo)及表格設(shè)計(jì)流程編制說(shuō)明流程考核方案定義流程管理層運(yùn)營(yíng)分析流程考核評(píng)價(jià)流程系統(tǒng)定義流程數(shù)據(jù)審核流程業(yè)務(wù)流程建設(shè)指標(biāo)體系監(jiān)管要求年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)分析領(lǐng)導(dǎo)決策要求經(jīng)營(yíng)分析要求行業(yè)對(duì)標(biāo)要求財(cái)務(wù)管控要求指標(biāo)體系組織體系表樣管理任務(wù)管理匯總規(guī)則采集配置數(shù)據(jù)填報(bào)數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總?cè)∠蠄?bào)數(shù)據(jù)退回?cái)?shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)采集報(bào)送管理公式管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系成員采集關(guān)鍵字采集領(lǐng)域數(shù)據(jù)上報(bào)取消確認(rèn)匯總分析數(shù)據(jù)追蹤指標(biāo)查詢指標(biāo)分析數(shù)據(jù)輸出報(bào)告管理數(shù)據(jù)導(dǎo)入查詢分析系統(tǒng)管理職責(zé)管理角色管理用戶管理組織管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)目錄CONTENTS01對(duì)需求的理解和總體方案02項(xiàng)目各項(xiàng)子任務(wù)建設(shè)方案03相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)的解決方案04對(duì)于項(xiàng)目的其他建議信息資源架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)：

建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全局的信息資源模型，為數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)資源整合、共享與治理以及各層級(jí)、各類業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與系統(tǒng)集成奠定良好的基礎(chǔ)范圍：

涉及集團(tuán)總部9部2室及港口、物流板塊，

36個(gè)職能域，以及大量主題數(shù)據(jù)庫(kù)難點(diǎn)分析及解決方案：

36個(gè)職能域需要大量專業(yè)的具備豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的顧問(wèn)，36個(gè)職能域涉及的技術(shù)知識(shí)要求也不盡相同，同時(shí)需要業(yè)務(wù)人員與信息技術(shù)人員需要緊密合作，達(dá)到上述三點(diǎn)成果才能較好支撐后續(xù)工作的落地。

用友公司在項(xiàng)目中可以提供針對(duì)不同職能域的業(yè)務(wù)和技術(shù)專家。數(shù)據(jù)集成交換難點(diǎn)與解決方案：策略策略方法論產(chǎn)品規(guī)范小步快走，每步都可以見(jiàn)到效果！沒(méi)有統(tǒng)一的建設(shè)策略，需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定，涉及到的因素包括信息化現(xiàn)狀、組織形態(tài)、分階段目標(biāo)、投入產(chǎn)出性價(jià)比、建設(shè)周期等多種情況。建設(shè)策略的每階段目標(biāo)都能夠體現(xiàn)具體價(jià)值。每個(gè)建設(shè)階段過(guò)程也需要考慮整體目標(biāo)，例如注意選擇集成方式，盡量減少返工和重復(fù)建設(shè)。在近期回報(bào)與長(zhǎng)期受益、資金投入與方案完美之間達(dá)成妥協(xié)。整體信息化建設(shè)策略與應(yīng)用集成建設(shè)策略互相配合支撐。門戶建設(shè)搭建門戶單點(diǎn)登錄待辦集成消息集成主數(shù)據(jù)建設(shè)主數(shù)據(jù)管理服務(wù)總線多級(jí)門戶統(tǒng)一認(rèn)證建設(shè)深化內(nèi)容集成深化主數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)一認(rèn)證統(tǒng)一用戶流程集成建設(shè)統(tǒng)一審計(jì)統(tǒng)一權(quán)限流程集成移動(dòng)化建設(shè)流程集成移動(dòng)審批移動(dòng)門戶數(shù)據(jù)集成交換難點(diǎn)與解決方案：方法論策略方法論產(chǎn)品規(guī)范項(xiàng)目規(guī)劃階段《項(xiàng)目組織架構(gòu)》.doc《用友項(xiàng)目組成員職責(zé)和任務(wù)》.doc藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段《產(chǎn)品安裝環(huán)境檢查報(bào)告》.docIT部署（中大型企業(yè)）方案.docIT部署（中小型企業(yè)）方案.doc《產(chǎn)品安裝確認(rèn)報(bào)告》.doc《需求分析報(bào)告