員工半年工作總結(jié)點(diǎn)評(píng)大全（18篇）

員工半年工作總結(jié)點(diǎn)評(píng)大全（18篇）通過撰寫月工作總結(jié)，我們可以提升自己的工作實(shí)力和職業(yè)發(fā)展。我為大家打算了一些月工作總結(jié)范文，供大家閱讀和借鑒，希望能夠幫助到大家。

員工半年工作總結(jié)

20××××年，我們?cè)囼?yàn)室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和詳細(xì)指導(dǎo)下，作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量限制的職能部門，我們?nèi)w試驗(yàn)人員堅(jiān)持自我的團(tuán)隊(duì)精神，本著對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，為公司的利益著想，勤勤懇懇，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量限制與檢驗(yàn)任務(wù)。試驗(yàn)室從思想上高度重視各項(xiàng)工作，各職責(zé)人崗位明確，工作專心性較高，與其他相關(guān)部門的協(xié)作良好，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)，以下就20××××年度試驗(yàn)室的工作做以總結(jié)：

1、各特別或重要工程，我們自覺加強(qiáng)對(duì)施工工地的技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，力求讓顧客滿足，對(duì)顧客負(fù)責(zé)，讓澆筑的每項(xiàng)混凝土工程不留一點(diǎn)質(zhì)量隱患，讓顧客放心。仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)指示精神，全面提高人員整體質(zhì)量意識(shí)。

2、為提高人員的業(yè)務(wù)技能，專心組織參與人員的崗位培訓(xùn)，一方面取得了崗位合格證書，另一方面使人員全面駕馭了各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。

1、對(duì)試驗(yàn)室各項(xiàng)工作職責(zé)、管理制度、管理方法進(jìn)行了更進(jìn)一步的完善，明確了試驗(yàn)室人員的崗位職責(zé)、健全了試驗(yàn)儀器運(yùn)用修理及保養(yǎng)記錄、規(guī)范了試驗(yàn)檢測(cè)單的填寫與保管制度等。

2、全面落實(shí)日常材料試驗(yàn)任務(wù)，為合格的混凝土產(chǎn)品做好技術(shù)。

服務(wù)工作。20××××年公司生產(chǎn)任務(wù)量大，對(duì)試驗(yàn)室工作強(qiáng)度的要求也高，在試驗(yàn)室全體人員的共同努力下，很好地完成了各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。截止目前，砂石集料、水泥、外加劑、粉煤灰檢驗(yàn)共300多批次，混凝土抗壓強(qiáng)度試件3245組，混凝土抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)合格率101%，各類混凝土試配共387組，出具各類檢驗(yàn)報(bào)告共13000多份，各施工工程一年內(nèi)無重大質(zhì)量事故。圓滿完成了混凝土協(xié)作比的優(yōu)化，降低了水泥用量，節(jié)約了成本，增加了效益。依據(jù)顧客須要，勝利配制了各種特別的混凝土產(chǎn)品，如等強(qiáng)度砂漿，高強(qiáng)度細(xì)石混凝土等，在同行業(yè)中補(bǔ)足了諸多欠缺。在本年度里對(duì)試驗(yàn)室水泥及混凝土抗壓強(qiáng)度仔細(xì)做了月份匯總統(tǒng)計(jì)，依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)差來確定質(zhì)量限制水平，對(duì)不志向的數(shù)據(jù)分析其緣由，進(jìn)行改善。

由于公司試驗(yàn)室工作本身是屬于技術(shù)含量較高的一項(xiàng)工作，作為為生產(chǎn)服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，我們務(wù)必以質(zhì)量好的產(chǎn)品去適應(yīng)市場(chǎng)的選取，在今后的工作當(dāng)中，我們要努力地提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想作風(fēng)，以更高的工作熱忱和向上的團(tuán)隊(duì)精神，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

員工半年工作總結(jié)

3月31日上午，集團(tuán)公司在本部召開了上半年工作總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)于寶安、楊興文、衛(wèi)鴻、范興海及各子公司、各項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。于寶安總裁就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了支配部署，總裁辦楊建國(guó)主任通報(bào)了其次季度績(jī)效考核狀況。

于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩(wěn)步推動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，顯現(xiàn)出良性運(yùn)行質(zhì)量和態(tài)勢(shì)。

一、在建項(xiàng)目

領(lǐng)先心城二期：在各有關(guān)部門的主動(dòng)協(xié)作下，項(xiàng)目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)該項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，7月15日已起先正式向業(yè)主交房。

酒店二期土建和設(shè)備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注意各工序之間的協(xié)調(diào)，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內(nèi)土建改造等預(yù)定任務(wù)，起先進(jìn)入弱電、設(shè)備安裝階段，為內(nèi)裝工程奠定了良好的基礎(chǔ)。

酒店二期內(nèi)裝部分：為實(shí)現(xiàn)9月20日完成內(nèi)裝，起先試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內(nèi)部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按安排進(jìn)行。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收

曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強(qiáng)化酒店管理，完善規(guī)章制度，注意隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，將集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷售模式，對(duì)酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了主動(dòng)的促進(jìn)作用。

海中霸商務(wù)會(huì)所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，海中霸通過抓管理、抓服務(wù)、抓細(xì)微環(huán)節(jié)、抓出品、降成本等方法來完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

鑫園置業(yè)公司：鑫園公司負(fù)責(zé)管理的學(xué)生公寓（），上半年實(shí)現(xiàn)無平安事故、設(shè)備事故、食品事故、責(zé)任事故，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，總體運(yùn)營(yíng)狀況良好。

三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)。

欠款回收：按調(diào)整后的安排全部收回。

三、房地產(chǎn)銷售工作

今年上半年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和尾房銷售等實(shí)際困難的影響，銷售工作形勢(shì)嚴(yán)峻。除銷售費(fèi)用限制較好外，其它各項(xiàng)銷售指標(biāo)均有較大缺口。

四、集團(tuán)綜合管理

1、接著推動(dòng)綜合配套改革，不斷強(qiáng)化制度管理和專業(yè)化管理。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、工作例會(huì)和專題會(huì)議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀(jì)、按規(guī)行事的意識(shí)得到了加強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。

2、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工程管理工作。公司上半年在建項(xiàng)目和收尾工程的工作量仍舊很大，工程招標(biāo)、材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作非常繁雜，并且擔(dān)負(fù)著西市項(xiàng)目的大量工作。工程部深化一線，正確把握招標(biāo)原則，想方設(shè)法降低成本，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，剛好完成了各項(xiàng)目的工程招標(biāo)和日常工程質(zhì)量督查工作。預(yù)算部主動(dòng)參加工程設(shè)備招投標(biāo)及材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，妥當(dāng)處理合同糾紛和各種沖突，嚴(yán)格限制工程造價(jià)。材料供應(yīng)部依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在確保材料設(shè)備質(zhì)量前提下，留意了解市場(chǎng)信息，注意溝通技巧和談判策略，努力降低供應(yīng)成本，剛好供貨，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。報(bào)建部主動(dòng)協(xié)作各項(xiàng)目工程，在手續(xù)報(bào)批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，主動(dòng)籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設(shè)資金需求。財(cái)務(wù)部一方面為保證銷售回款的順當(dāng)進(jìn)行，嚴(yán)格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調(diào)按揭房款和收款進(jìn)度，剛好回收資金。一方面定期召開集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，基本保證了集團(tuán)平安正常的資金周轉(zhuǎn)。融資部最大限度的拓寬融資渠道，剛好完成集團(tuán)各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類和信用等級(jí)的評(píng)定工作，保證了集團(tuán)的資金需求。

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)性公司實(shí)施有效的監(jiān)督管理服務(wù)。為保障各經(jīng)營(yíng)性公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，資產(chǎn)管理部常常深化一線了解狀況，幫助解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的實(shí)際問題。同時(shí)，對(duì)各子公司每個(gè)月的指標(biāo)完成狀況和選購 、修理安排進(jìn)行剛好的跟蹤檢查，嚴(yán)格把關(guān)，既有效限制了費(fèi)用的支出，又保證了經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。

于總指出，上半年我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問題，一是對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深化的探討探討，解決處理問題時(shí)缺乏前瞻性和預(yù)判性，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙于應(yīng)付；二是部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通協(xié)調(diào)不剛好，使得原來能夠在短期內(nèi)解決的問題一拖就是好長(zhǎng)時(shí)間，干脆造成了工作的延誤；三是有些人責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖沓，上邊催一下動(dòng)一下，不催就不動(dòng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)；四是有的人員工作實(shí)力欠缺，不注意學(xué)習(xí)提高，不能很好的履行職責(zé)。這些問題的存在，干脆影響到工作進(jìn)程和績(jī)效的提高，要引起高度重視，努力加以改進(jìn)，做好下半年的重點(diǎn)工作。

一、接著抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。各部門、各項(xiàng)目、各子公司要仔細(xì)比照年度目標(biāo)任務(wù)，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)因素，提出切實(shí)可行的方法和措施，加強(qiáng)溝通協(xié)作，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，保證目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。

二、銷售工作要把工作重點(diǎn)放在存量資產(chǎn)的銷售、欠款回收和產(chǎn)證辦理上，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，力爭(zhēng)完成全年的銷售目標(biāo)。同時(shí)要仔細(xì)做好領(lǐng)先心城二期等項(xiàng)目的交房工作，進(jìn)一步加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避開沖突的累積和激化。

三、酒店二期項(xiàng)目裝修要周密支配工程進(jìn)度，做到平安生產(chǎn)，保質(zhì)保量，按期完工。

四、領(lǐng)先心城二期項(xiàng)目要抓緊各項(xiàng)收尾工作的進(jìn)展，力爭(zhēng)10月底之前完成綜合驗(yàn)收備案工作，不留尾巴。

五、經(jīng)營(yíng)性公司要接著努力提高經(jīng)營(yíng)水平，向管理要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性，保證全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成?；葙e苑賓館要依據(jù)酒店二期工程的進(jìn)展?fàn)顩r，拿出二期營(yíng)業(yè)的詳細(xì)方案，提前做好各項(xiàng)打算工作。

六、會(huì)展國(guó)際等項(xiàng)目的遺留問題要統(tǒng)籌解決，盡快辦理。

針對(duì)下半年的重點(diǎn)工作，于總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步確立全新的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新學(xué)問，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)事求是，剛好溝通解決問題；要加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷模式，細(xì)分市場(chǎng)狀況，擴(kuò)展市場(chǎng)寬度；加快管理水平的提升步伐，科學(xué)管理，量化考核，確保公司運(yùn)行管控嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下半年，我們面臨的形勢(shì)仍很嚴(yán)峻，工作任務(wù)仍很繁重，希望全體干部員工主動(dòng)奉獻(xiàn)愛心，激昂精神，從嚴(yán)責(zé)任，扎實(shí)工作，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)韌拼搏，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而接著努力！

員工半年工作總結(jié)

半年來，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作安排和目標(biāo)，主動(dòng)開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主動(dòng)完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性任務(wù)。

二、圍繞創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的工作重心，主動(dòng)開展工作。

1.為落實(shí)“二甲”評(píng)審的各項(xiàng)打算工作，護(hù)理部根據(jù)“二甲”護(hù)理管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解支配，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地根據(jù)日程支配完成各項(xiàng)工作。護(hù)理定期對(duì)各科室的打算狀況進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。

2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長(zhǎng)到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的不足之處，為創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院做打算。

三、接著狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。

1.依據(jù)浙江省務(wù)看法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的措施，使輸液室的面貌得到極大的改觀，病人滿足度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿足窗口，滿足職工”評(píng)比活動(dòng)中，輸液室被評(píng)為“滿足窗口”。

3.各病區(qū)克服人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難接著開展出院病人的延長(zhǎng)服務(wù)。半年來病區(qū)與延長(zhǎng)服務(wù)中心完成出院病人電話回訪3859人次，信訪437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3%。在延長(zhǎng)服務(wù)過程，得到病人及家屬對(duì)護(hù)理工作的表揚(yáng)多次，也收到很多合理的看法及建議。

4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿足度調(diào)查2次，參加滿足度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿足度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對(duì)調(diào)查中病人認(rèn)為不滿足內(nèi)容，要求科室提出整改看法并作為下一輪考核的重點(diǎn)。

5.半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的提高，護(hù)理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護(hù)理滿足度比去年提升1%，收到病人的表揚(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表揚(yáng)多次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被__日?qǐng)?bào)公開表揚(yáng)。

五、重視科教興護(hù)工作。

護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊(duì)培育，激勵(lì)和支持在職人員參與學(xué)歷教化，接著教化。繼教參考率、合格率達(dá)101%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，安排外出進(jìn)修7人次，完成一人。

六、紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?dòng)。

為了慶祝5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶祝活動(dòng)。

2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評(píng)比活動(dòng)，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了20__年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，這對(duì)全院護(hù)士都是一種激勵(lì)和鼓舞。

3.特殊邀請(qǐng)了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動(dòng)的“職業(yè)女性形象設(shè)計(jì)”主題講座。

4.20__年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們專心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會(huì)。晚會(huì)還對(duì)在系列活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，共表彰了12個(gè)團(tuán)體和28位個(gè)人。

5.接著開展護(hù)士志愿周活動(dòng)，共有6個(gè)科室，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)和健康詢問。

護(hù)理部上半年，_科遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)所提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作安排，按山東省醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

員工半年工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，20xx年很快就要過去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在______工作了八個(gè)多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機(jī)會(huì)。

_______是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也非常珍惜，盡努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，感到自己成長(zhǎng)了，也漸漸成熟了。

一、回顧______

經(jīng)過這大半年的煅煉，在工作實(shí)力上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡(jiǎn)潔應(yīng)付完成狀態(tài);對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有主動(dòng)主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才起先動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。

二、展望______

在即將結(jié)束的__年里，我的工作還有很多不足，我會(huì)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來的_____年，我將接著與公司同事一起努力協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。

新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌、更加主動(dòng)主動(dòng)的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

三、工作建議

經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我對(duì)于公司的日常運(yùn)作了也有了肯定的了解，在此基礎(chǔ)上，我發(fā)覺公司存在一些問題：

1、崗位不明確，職責(zé)混亂。

目前公司員工人數(shù)較少，許多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因?yàn)閸徫灰约奥氊?zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒有合理的支配，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)當(dāng)先去向哪個(gè)部門申請(qǐng)，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長(zhǎng)此以往，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)峻的影響，所以希望在新的一年里這個(gè)問題能及早得到解決。

2、管理制度不完善，難以實(shí)施。

我看到公司也印有管理制度，上面明確獨(dú)創(chuàng)了各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說了解的唯恐不多，大部分人甚至不知道自己崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對(duì)馬嘴的事情，這對(duì)工作效率的影響特別嚴(yán)峻，這個(gè)問題希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并剛好解決。

總體來說，我對(duì)__年充溢了期望，新年新氣向，希望在_______年里，大家相互勉勵(lì)，共同打造出更好的金驕!

半年員工工作總結(jié)

一、完成狀況。

今年我縣獲得首批國(guó)家購機(jī)補(bǔ)貼中央補(bǔ)貼資金1101萬元、省級(jí)補(bǔ)貼資金12.6萬元，截至目前共完成項(xiàng)目中央補(bǔ)貼資金886.68萬元、省級(jí)補(bǔ)貼資金0萬元，占項(xiàng)目總投入的81%(以上數(shù)據(jù)是指農(nóng)夫已經(jīng)領(lǐng)取《農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼指標(biāo)確認(rèn)通知書》的數(shù)據(jù))。補(bǔ)貼購置各類農(nóng)業(yè)機(jī)械4973臺(tái)套，受益農(nóng)戶4618戶。其中：

1、耕整地機(jī)械1479臺(tái)套/442.26萬元;。

2、收獲機(jī)械21臺(tái)套/25.09萬元;。

3、動(dòng)力機(jī)械155臺(tái)套/264.44萬元;。

4、排灌機(jī)械2122臺(tái)套/108.18萬元;。

5、畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械492臺(tái)套/24.25萬元;。

6、收獲后處理機(jī)械702臺(tái)套/22.16萬元;。

7、播種機(jī)械1臺(tái)套/0.3萬元。

二、主要做法。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了把今年的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作圓滿完成，縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，剛好成立了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由主管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由縣委農(nóng)工委主任和農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。我局要求全縣農(nóng)機(jī)部門要提高相識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、健全制度、親密協(xié)作、細(xì)心組織，確保農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作落到實(shí)處，讓農(nóng)夫真正得到實(shí)惠，讓政府放心、農(nóng)夫滿足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)的成立了實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并將項(xiàng)目任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使項(xiàng)目任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)。

三是加強(qiáng)宣揚(yáng)、政策公開。要實(shí)施好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，首先要宣揚(yáng)好，把政策和方法交給群眾。一是利用“3.15”送科技三下鄉(xiāng)活動(dòng)，向群眾宣揚(yáng)購機(jī)政策、展示機(jī)具實(shí)物、發(fā)放宣揚(yáng)資料。把黨的惠民政策宣揚(yáng)到千家萬戶。二是在縣農(nóng)業(yè)局單獨(dú)設(shè)置了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼專欄和政務(wù)公告欄宣揚(yáng)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策。做到正確引導(dǎo)、充分敬重農(nóng)夫購機(jī)的自主選擇權(quán)，做到操作規(guī)范、陽光、透亮。三是農(nóng)業(yè)局還印制了2萬份《農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼宣揚(yáng)指南》，剛好下發(fā)到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)，真正做到家喻戶曉。四是各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)部門通過召開動(dòng)員會(huì)、廣播電視宣揚(yáng)、專欄及橫幅廣告、等多種形式，將農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策、辦事程序、聯(lián)系部門及電話等告之農(nóng)夫群眾，有利于項(xiàng)目實(shí)施和社會(huì)監(jiān)督。

四是加強(qiáng)監(jiān)督、管理到位。一是縣級(jí)農(nóng)機(jī)主管部門和財(cái)政部門加大補(bǔ)貼機(jī)具監(jiān)管力度，將補(bǔ)貼對(duì)象通過黨政網(wǎng)對(duì)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)進(jìn)行公示，做好補(bǔ)貼機(jī)具的跟蹤隨訪工作，同時(shí)將大中型拖拉機(jī)(50馬力以上的)和聯(lián)合收割機(jī)以及插秧機(jī)及三萬元以上的機(jī)具進(jìn)行人像合影，確保農(nóng)夫能實(shí)實(shí)在在地享受到國(guó)家實(shí)惠政策。二是在購機(jī)補(bǔ)貼結(jié)算環(huán)節(jié)，農(nóng)機(jī)主管部門提高抽查比例，擴(kuò)大抽查面，對(duì)于補(bǔ)貼金額較大的大中型拖拉機(jī)(50馬力以上的)和聯(lián)合收割機(jī)以及插秧機(jī)及三萬元以上的機(jī)具做到101%的檢查。同時(shí)，我局和財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文江財(cái)農(nóng)[20__]16號(hào)文件，對(duì)20__年的購機(jī)補(bǔ)貼進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容包括：

1、購機(jī)者身份是否真實(shí);。

2、補(bǔ)貼金額是否符合政策;。

3、補(bǔ)貼機(jī)具是否剛好到位;。

4、補(bǔ)貼機(jī)具是否符合質(zhì)量要求;。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否將申請(qǐng)購機(jī)的農(nóng)戶名單在鎮(zhèn)、村張榜公示;。

6、補(bǔ)貼機(jī)具是否編號(hào)、噴號(hào);。

7、三包服務(wù)是否到位;。

8、有無不法商販套購和轉(zhuǎn)手倒賣等現(xiàn)象。

9、征求購機(jī)者對(duì)補(bǔ)貼政策的看法或建議。

檢查方式：鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站到購機(jī)戶家中實(shí)地檢查，縣級(jí)農(nóng)機(jī)部門和財(cái)政局進(jìn)行隨機(jī)抽查。同時(shí),縣農(nóng)業(yè)局要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，剛好組織有關(guān)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，仔細(xì)搞好這次檢查，檢查時(shí)必需做到“三實(shí)”和“三見”即：實(shí)名、實(shí)機(jī)、實(shí)地點(diǎn);見人、見機(jī)、見證件。檢查中發(fā)覺的問題，精確真實(shí)的作好記錄。

半年工作總結(jié)員工

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間xx年上半年又過去了。

回顧酒店保安部上半年的平安工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了肯定的成果，確保了酒店正常的工作秩序。

詳細(xì)事項(xiàng)如下：

一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯削減。

今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的削減，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素：

1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對(duì)講機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對(duì)犯罪分子起到了肯定的威懾作用。

2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保安員在崗。

對(duì)保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對(duì)辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了生疏人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。

3、主動(dòng)協(xié)作和幫助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢(shì)，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件供應(yīng)有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防平安事故。

消防部門對(duì)酒店的消防平安也極為重視，把酒店列為“消防平安重點(diǎn)單位”，定期對(duì)酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

上半年消防部門對(duì)大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查，針對(duì)酒店內(nèi)存在的問題和消防平安隱患提出了消防整改看法，并下發(fā)了整改看法書。

部門接到整改看法書后，針對(duì)看法書上所提出的如消防防火門未按要求長(zhǎng)期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和平安出口指示燈不亮、有個(gè)別消防平安通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員進(jìn)行了一次全面徹底的檢查、修理、清理，清理了消防平安通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管，根據(jù)消防整改看法書的要求進(jìn)行了有效的整改，并在之后的消防平安整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評(píng)。

同時(shí)，部門以這次消防平安檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)閱歷，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、修理、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)平安。

三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，上半年無重大機(jī)械事故。

上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。

酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作困難，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本事，對(duì)此，部門從人員聘請(qǐng)起先把關(guān)，嚴(yán)格選擇，要求應(yīng)聘人員必需持有從業(yè)資格證書，對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備必需能夠嫻熟的進(jìn)行操作。

同時(shí)，部門要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對(duì)長(zhǎng)期不運(yùn)用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)覺問題剛好解決，對(duì)解決不了的問題要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備復(fù)原運(yùn)行，確保全部設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。

上半年，部門對(duì)酒店人員的人身平安也特別重視，不斷的完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，是預(yù)防平安隱患，確保員工自身平安的重要因素之一。

任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教化，平安工作更不能例外。

做好員工的.防范教化已成為平安工作的重要課題。

防范教化搞好了員工的防范意識(shí)就能得到提高，就可以在日常平安防范工作中筑起一道堅(jiān)固的屏障。

所以我們始終把防范教化工作擺在平安工作的重要位置。

部門還不定期對(duì)各崗位進(jìn)行平安工作檢查，查崗位上是否存在平安隱患，查員工是否按章操作。

通過檢查，使員工感覺到平安工作的重要性，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)，也樹立了員工的防范意識(shí)，并自覺的嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保了自身的平安。

五、存在問題。

1、平安教化力度還不夠。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全。

3、少數(shù)員工防范意識(shí)差，有麻痹思想。

六、下步準(zhǔn)備。

上半年，平安工作取得了一點(diǎn)成果，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)切與支持是分不開的。

平安工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不行挽回的損失，在下步的工作中，要時(shí)刻保持醒悟的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對(duì)上半年存在的問題，從實(shí)際動(dòng)身，從根本上解決，力爭(zhēng)把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)，好的方面也要接著保持。

部門全體人員將接著努力，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的平安。

經(jīng)過上一個(gè)學(xué)期的實(shí)際工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了，要當(dāng)好一個(gè)班的班主任的確是特別之不簡(jiǎn)單。

怎樣才能做一個(gè)人民好老師?怎樣才能當(dāng)一個(gè)讓學(xué)校與學(xué)生都滿足的班主任?我是懷著這樣一顆肅穆負(fù)責(zé)的心來對(duì)待班主任工作的。

以下是我在這學(xué)期的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

在過去的半年的時(shí)間里，我有過很多困惑，遇到過許多不明白、不知該怎樣處理的問題，有過一些心情，但是，在同事們的幫助下，在那份責(zé)任的推動(dòng)下，我解決了各種沖突，堅(jiān)決了自己的方向。

作為一名老師，作為班主任，我必需對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，必需對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，必需對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，也必需對(duì)自己負(fù)責(zé)——終歸這是我的工作。

我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好!抱著這樣的思想，我踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)仔細(xì)真地工作，雖然做得還不是最好，但我始終在努力;雖然還談不上有什么閱歷，但也有一些自己的想法。

作為我臺(tái)的一個(gè)窗口部門，行政辦公室擔(dān)當(dāng)著聯(lián)系各級(jí)部門，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理行政事務(wù);協(xié)調(diào)全臺(tái)各部室之間關(guān)系，保障各部室敏捷、高效運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)全臺(tái)財(cái)務(wù)、物業(yè)、接待、福利，供應(yīng)充分后勤保障等工作任務(wù)。

由于很多工作具有事務(wù)雜、頭緒多、時(shí)間緊迫、不易量化的特點(diǎn)，只有抱著對(duì)工作高度的責(zé)任感和駕馭較為嫻熟的業(yè)務(wù)實(shí)力，才能真正做好手頭的工作。

20xx年上半年，比照年初制定的工作目標(biāo)，在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺(tái)中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)家大事不斷、“多難興邦”的特別時(shí)期，立場(chǎng)堅(jiān)決、反應(yīng)快速，較好地實(shí)現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能。

現(xiàn)就半年來的主要工作總結(jié)

20xx年上半年，酒店?duì)I銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，宣揚(yáng)走訪，公關(guān)營(yíng)銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超同期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，為圓滿完成全年?duì)I銷目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將上半年工作狀況作如下總結(jié)

首先在經(jīng)營(yíng)收入方面

20xx年上半年，辦公室在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟庭室的大力支持和幫助下，堅(jiān)持“三個(gè)至上”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞我院審判工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，努力創(chuàng)新，為我院各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

辦公室結(jié)合本部門實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《法院干警思想政治建設(shè)讀本》，主動(dòng)開展“優(yōu)化投資環(huán)境保障科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)活動(dòng)及“深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，活動(dòng)中每人書寫讀書筆記二萬余字，新得體會(huì)4篇。

通過學(xué)習(xí)增加了干警的黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化干警敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

工作中，緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù)，樹立全局意識(shí)和大局觀念，服務(wù)好黨組，服務(wù)好各庭室，服務(wù)好全院干警。

工作主動(dòng)主動(dòng)，服務(wù)一絲不茍，凡事想在前，做在前，服務(wù)在前。

對(duì)內(nèi)顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)外主動(dòng)理順和處理好各種工作關(guān)系;努力克服任務(wù)重、人員少的困難，通過提高辦公水平、辦公質(zhì)量和辦事效率，充分發(fā)揮辦公室的綜合作用，來確保審判工作及其他各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

半年員工工作總結(jié)

xx年上半年，面四車間的安排生產(chǎn)任務(wù)完成率平均達(dá)到90.74%，以優(yōu)異的生產(chǎn)成果，超標(biāo)達(dá)到了百麗事業(yè)部為我車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，超額完成了百麗事業(yè)部下達(dá)的安排生產(chǎn)任務(wù)。

截至目前，面四車間已經(jīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)是385058對(duì)，而百麗事業(yè)部給我們車間下達(dá)的安排生產(chǎn)任務(wù)是347800對(duì)。面四車間實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)比安排的生產(chǎn)任務(wù)多出了整整37358對(duì)，與去年同期相比，也增加了5638對(duì)。

成果是顯著的，優(yōu)異的，功勞是大家的。面四車間全體人員，在困難面前，沒有遲疑退縮，沒有徘徊不前，而是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇往直前，一鼓作氣的完成了百麗事業(yè)部給我們車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。面四車間能夠獲得這份優(yōu)異的成果單，既離不開面四車間各級(jí)管理干部有所作為的務(wù)實(shí)肯干，也離不開面四車間廣闊員工的主動(dòng)協(xié)作和大力支持，同時(shí)與各個(gè)兄弟部門的主動(dòng)協(xié)作與協(xié)作也是分不開的。

xx年伊始，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，百麗事業(yè)部在車間面部全面推廣“流水作業(yè)”生產(chǎn)模式。我們面四車間從始至終，始終堅(jiān)決的主動(dòng)協(xié)作和全力支持百麗事業(yè)部的這一遠(yuǎn)見卓識(shí)的英明舉措。面四車間秉承“流水作業(yè)”生產(chǎn)模式的基本精神和指導(dǎo)原則，在實(shí)際的“流水作業(yè)”運(yùn)作過程中，克服了各種生產(chǎn)過程中的困難，積累了豐富的實(shí)際操作閱歷，主動(dòng)探究和改善更適用的流水作業(yè)方式。通過面四車間各級(jí)管理干部和廣闊員工的通力協(xié)作，面四車間的生產(chǎn)效率，明顯有了極大的提升。

我們面四車間，始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓質(zhì)量限制，在生產(chǎn)和管理中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量觀念和培育質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的質(zhì)量觀念意識(shí)的熏陶，無論是面四車間的管理干部或一般員工，早已逐步形成了一個(gè)共識(shí)：質(zhì)量監(jiān)控，不僅僅是質(zhì)檢部門的職責(zé)，同樣也是我們生產(chǎn)人員自身的責(zé)任和義務(wù)。保持和限制質(zhì)量，關(guān)鍵不在于車間qa和qc抽查性的監(jiān)控，而是每個(gè)生產(chǎn)操作人員，在生產(chǎn)過程中，始終要把質(zhì)量放在工作的首要位置，堅(jiān)持做到“不做不良品、不下不良品”。從而，從根本上杜絕生產(chǎn)源頭的質(zhì)量問題。

百麗事業(yè)部在今年春季實(shí)施的“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化”大檢查，對(duì)我們面四車間生產(chǎn)質(zhì)量的提高，是一種極大的外在推動(dòng)力。在“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”大檢查前期，我們車間的生產(chǎn)質(zhì)量暴露出了一些盲點(diǎn)。面對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”大檢查中暴露出的各種問題，無論是車間的管理干部，抑或一般員工，都一時(shí)難以承受，反應(yīng)特別激烈。大家辛辛苦苦做出來的幫面，卻只能堆在小組中，無法剛好出幫，眼看著無法完成安排任務(wù)，究竟該怎么辦？！管理干部和員工們，個(gè)個(gè)如同熱鍋上的螞蟻，憂心如焚。咋辦呢？！每個(gè)人都在反思和尋找解決之道。事實(shí)再次證明，在困難面前，我們面四人從來沒有退縮過，這次也一樣?！皹?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”關(guān)鍵點(diǎn)就在于“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)。只要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作做到位了，問題自然也就迎刃而解了。無論是小組管理者或者員工，很快從挫折中奮勉起來，大家同心協(xié)力，共同克服了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。面四車間最終經(jīng)受住了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”大檢查的質(zhì)量考驗(yàn)。

事實(shí)也再次證明，我們面四車間的生產(chǎn)質(zhì)量是值得信任的！

面部車間生產(chǎn)的總體效益，不僅僅是產(chǎn)量和質(zhì)量的體現(xiàn)，也是成本的體現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量的差距一時(shí)無法拉開時(shí)，車間的生產(chǎn)效益，也就表現(xiàn)為成本效益。成本的限制，也就至關(guān)重要了！我們面四車間，在成本限制方面始終都沒松懈，努力探究出了一條符合面四自身實(shí)際狀況的原材料利用和管理的方法和途徑。

限制成本，提高原料利用率，我們面四車間始終都是走在前列。

比如，xx年上半年，百麗事業(yè)部給面四車間定下的面料運(yùn)用額度是371803.95sf，而我們面四車間實(shí)際的面料運(yùn)用額度是357735.65sf，比事業(yè)部限定額度節(jié)約的面料達(dá)14078.3sf，面料的節(jié)約比率達(dá)到3.8%。還有，百麗事業(yè)部給面四車間制定的里料運(yùn)用額度是209269.57sf，我們面四車間實(shí)際的里料運(yùn)用額度是203753.25平方米，比事業(yè)部限定運(yùn)用額度節(jié)約的里料有5516.32sf，里料的節(jié)約比率也達(dá)到了2.6%。

除了對(duì)車間的主料進(jìn)行嚴(yán)格的成本限制外，我們車間對(duì)輔料的成本限制也從未放松。主料的運(yùn)用，往往是大批量的運(yùn)用，在運(yùn)用的過程中，簡(jiǎn)單引起大家的留意和重視，所以，主料的節(jié)約，主要體現(xiàn)為對(duì)主要操作的限制。而輔料就不一樣了。輔料的運(yùn)用量，往往是涓涓細(xì)流，經(jīng)常是很不惹眼的少量運(yùn)用，所以，就無法做到有效的限制。專人管理，專人限制，以舊換新，安排運(yùn)用，逐步的我們車間探究出了一條能夠有效的限制輔料的方法和途徑。輔料的運(yùn)用和管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的操作，我們車間的輔料利用率也獲得了極大的提高，輔料成本大大降低。

xx年，百麗集團(tuán)接著持續(xù)xx年的快速發(fā)展和擴(kuò)大趨勢(shì)。為了適應(yīng)新的需求，公司又引進(jìn)了大批的新員工，面四車間擔(dān)當(dāng)了一部分新員工的.接收和培訓(xùn)工作。到目前為止，我們面四車間共接收新員工104人。對(duì)于新進(jìn)的員工，我們面四車間組織了特地的人員詳細(xì)負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)工作，務(wù)求使這些新員工能夠盡快的熟識(shí)公司的工作制度和環(huán)境，盡早的融入到百麗大家庭中來。培訓(xùn)的效果是顯著的，這些新進(jìn)的員工很快就適應(yīng)了面四車間的工作生活環(huán)境，許多的員工很快成長(zhǎng)為面四車間的生產(chǎn)骨干分子。

我們面四車間，不僅能夠把新員工培育成生產(chǎn)骨干，還輸出了許多的優(yōu)秀員工支持公司的發(fā)展壯大。xx年5月份，百麗事業(yè)部組建了新的車間，須要一批生產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)的嫻熟員工的加入，我們面四車間主動(dòng)響應(yīng)，前后共支援了35名特別優(yōu)秀的車間員工參加到新車間的建設(shè)中。作為面四人，我們始終明白一點(diǎn)，我們是公司的一分子，公司須要我們的時(shí)候，我們義不容辭。我們面四車間，情愿為公司發(fā)展竭力貢獻(xiàn)。

xx年，轉(zhuǎn)瞬就過去了半年，我們面四車間經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，取得了一些的成果。但是，我們面四人明白，路就在腳下，還沒有到達(dá)終點(diǎn)。我們須要接著的努力，接著的拼搏，接著的乘勝前進(jìn)，開拓屬于我們面四人的面四，成就屬于我們面四人的更多輝煌。

新年新氣象，告辭過去的成就，我們迎來了新的挑戰(zhàn)，我們須要安排，安排我們的將來。

第一，接著堅(jiān)決不移地與百麗事業(yè)部保持一樣。在不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)地限制原料利用率，降低生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化和生產(chǎn)成本最小化，保持我們面四車間產(chǎn)品的高質(zhì)量高品質(zhì)。

其次，鞏固“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”檢查的成果，接著保持高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)狀態(tài)，完善我們的一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度和管理規(guī)范，最終促成面四車間的標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè)成為一種常態(tài)生產(chǎn)模式。

第三，接著加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和培育，確保員工能夠有效融入車間生產(chǎn)生活中來，最大程度的限制人員流失率。

第四，保持高效率，高質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)，以有效協(xié)作公司的供應(yīng)鏈最大化政策，做好車間安排任務(wù)。

第五，接著強(qiáng)化面四車間的“制度化”管理制度，切實(shí)依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效實(shí)施車間管理和生產(chǎn)。

我們有信念，有實(shí)力作好面四車間的生產(chǎn)管理工作！

我們面四人，將始終緊隨公司的發(fā)展步伐，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)更加人性化的管理。

員工半年工作總結(jié)

1、以"健康豐富、鄰里關(guān)愛"為主題，以"鄰里守望"為主線組織社區(qū)文化活動(dòng)。舉辦了業(yè)主拔河競(jìng)賽、網(wǎng)球競(jìng)賽、健康體質(zhì)測(cè)試、植樹節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五月母親節(jié)、六月花季童年月、環(huán)保日等活動(dòng)，增進(jìn)了鄰里間的溝通和溝通，增加社區(qū)凝合力。

2、加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，成立了萬科城籃球隊(duì)、萬科城足球隊(duì)、社區(qū)文化建設(shè)。豐富的活動(dòng)取得良好的效果，受到廣闊住戶的好評(píng)。

3、提倡高雅文化進(jìn)社區(qū)，實(shí)行"社區(qū)文化與城市生活"講座，開展讀書月活動(dòng)，評(píng)比社區(qū)十大藏書家庭，舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座，組織業(yè)主參觀深圳畫院。

4、實(shí)施關(guān)愛老業(yè)主安排，與開發(fā)商聯(lián)合舉辦花城廣場(chǎng)大家唱活動(dòng)，邀請(qǐng)聞名民族歌頌家克里木先生到花城獻(xiàn)藝;在小區(qū)公共區(qū)域增加了部分運(yùn)動(dòng)設(shè)施和兒童消遣設(shè)施;舉辦了四季花城五周年慶典系列活動(dòng)，受到業(yè)主歡迎。

5、營(yíng)造社區(qū)文明氛圍，提倡文明的生活方式和生活秩序，加強(qiáng)對(duì)高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。

二、客戶服務(wù)方面。

1、開展"深化客戶關(guān)系年"的主題年系列活動(dòng)。深化片區(qū)管理模式，加強(qiáng)客服事務(wù)助理的客戶服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)巡查的力度，推行顧客訪談安排，推行住戶"諍友積分"安排，開展"走進(jìn)苑內(nèi)--與住戶真誠(chéng)互動(dòng)"的活動(dòng)，增進(jìn)與住戶的溝通，激勵(lì)住戶參加社區(qū)管理，取得了較好的效果。

2、開展"實(shí)話實(shí)說---社區(qū)建設(shè)大家談"活動(dòng)，探討社區(qū)內(nèi)的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問題;在各苑架空層張貼"高空拋物"的案例;以展板的形式在一期商業(yè)廣場(chǎng)和六期微風(fēng)廣場(chǎng)及苑落內(nèi)宣揚(yáng)消殺學(xué)問、消防學(xué)問、家庭修理小常識(shí)等，取得了良好的宣揚(yáng)效果。

3、幫助業(yè)委會(huì)制定了花城一至五期全封閉式管理方案并現(xiàn)場(chǎng)組織看法征詢活動(dòng)，順當(dāng)對(duì)一至五期封閉實(shí)施管理，提高小區(qū)安防系數(shù)。

4、擴(kuò)建了"義工巡邏隊(duì)"，聯(lián)合義工隊(duì)成員，上門勸止社區(qū)的不文明現(xiàn)象，晚上人員進(jìn)出高峰期間，在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行義務(wù)巡邏，提示住戶加強(qiáng)平安防范，形成社區(qū)平安"聯(lián)保"的管理特色。

5、為解決外圍環(huán)境問題，自200x年起管理處多次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)和住戶代表共計(jì)數(shù)百次向政府相關(guān)部門反映交通堵塞、交通平安、噪音、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題，敦促政府相關(guān)部門重視和改進(jìn)，目前小區(qū)外圍問題已有改善，請(qǐng)廣闊住戶摯友也主動(dòng)參加，共同努力。

a、政府相關(guān)部門已在五和南路設(shè)置了臨時(shí)隔離欄，緩解了五和南路塞車的現(xiàn)象;剛好跟進(jìn)交警部門加強(qiáng)對(duì)道路交通的管理，剛好修理交通信號(hào)燈，監(jiān)督路燈所加強(qiáng)對(duì)大道路燈的修理養(yǎng)護(hù)。

b、政府相關(guān)部門已審定五和大道改造方案，將在花城小東門外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋，在花城門口增設(shè)公交站點(diǎn)，并考慮在天橋設(shè)計(jì)中增加花城殘疾人通道接口問題，原安排在04年中動(dòng)工。近日，經(jīng)管理處詢問，政府相關(guān)部門人員口頭答復(fù)：因資金問題和拆遷問題，五和南路改造工期短暫延后。管理處、業(yè)委會(huì)和居委會(huì)會(huì)接著跟進(jìn)并剛好向廣闊住戶反饋。

3林內(nèi)的違章搭建物。11月下旬，管理處聯(lián)合業(yè)委會(huì)和業(yè)主代表借助深圳電臺(tái)"民心橋"欄目向城管局長(zhǎng)反映花城外圍問題，引起政府主管部門高度重視，于11月下旬全部拆除外圍違章建筑。d、學(xué)校改制問題，管理處協(xié)作業(yè)委會(huì)、居委會(huì)和社區(qū)黨總支多次召開專題會(huì)議，提出把建議學(xué)校改制作為解決適齡學(xué)生義務(wù)教化問題的突破口。并主動(dòng)向龍崗區(qū)教化主管部門和有關(guān)方面反映，推動(dòng)這一建議盡快得以落實(shí)。針對(duì)廣闊業(yè)主關(guān)切的子女入學(xué)及小孩享受義務(wù)教化權(quán)利等問題，四季花城黨總支、居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、管理處及業(yè)主代表多次向龍崗區(qū)教化局反映狀況，并遞交了業(yè)主要求學(xué)校改制的聯(lián)合簽名。龍崗區(qū)教化局回復(fù)：已形成書面報(bào)告向市政府相關(guān)部門反映此問題，目前正在等待市政府相關(guān)部門的回復(fù)。

三、修理管理方面。

1、隨著七期住戶裝修逐步結(jié)束，年初對(duì)七期樓道墻面進(jìn)行翻新;對(duì)花城一至七期的電梯轎廂進(jìn)行了油漆翻新;上半年對(duì)已無法修理的一、二期地?zé)暨M(jìn)行更換。

2、六月份用水、用電高峰期間，支配技術(shù)員24小時(shí)值班，跟蹤小區(qū)用水、用電負(fù)荷狀況，實(shí)施節(jié)約水電的措施，確保小區(qū)設(shè)備正常運(yùn)行，正常供水供電。

3、完善花城平安設(shè)施，進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)平安隱患點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全方位地整改;完善花城安防設(shè)備系統(tǒng)功能，結(jié)合實(shí)際效果，對(duì)小區(qū)安防設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全方位地整改。

4、為保證小區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行，按安排對(duì)花城設(shè)備進(jìn)行了年檢;為保證生活用水的正常供應(yīng)，按安排對(duì)小區(qū)供水管網(wǎng)及閥門進(jìn)行檢修;對(duì)小區(qū)二次供水水箱進(jìn)行全面清洗，經(jīng)質(zhì)檢部門的水質(zhì)檢測(cè)，報(bào)告結(jié)果合格;對(duì)小區(qū)本體防雷接地進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果合格。

5、實(shí)施老業(yè)主關(guān)懷安排，對(duì)海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪?zhàn)呃鹊牡蹴斶M(jìn)行了統(tǒng)一翻新更換;對(duì)百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進(jìn)行了改造，對(duì)四、五期空調(diào)百葉進(jìn)行了翻新等。

三、平安管理方面。

1、針對(duì)四季花城上半年的平安現(xiàn)狀，深化調(diào)整平安巡邏方案，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，組織便衣人員在苑內(nèi)外伏擊;協(xié)作社區(qū)警務(wù)室，收集匯總出租戶資料，對(duì)花城的出租戶和暫住人口進(jìn)行了統(tǒng)一清查，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和管理;結(jié)合花城封閉式管理，重新評(píng)估并調(diào)整了小區(qū)的平安管理方案，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出人員的盤查和登記。

2、開呈現(xiàn)場(chǎng)平安管理系統(tǒng)評(píng)估，重新評(píng)估和調(diào)整智能化安防設(shè)施，有效利用探頭和門禁系統(tǒng)，強(qiáng)化人防技防物防的相互協(xié)作，其中包括崗位設(shè)置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設(shè)了望崗?fù)さ取?/p>

3、在部分車場(chǎng)崗啟用女平安員，與現(xiàn)場(chǎng)平安員協(xié)作協(xié)作，實(shí)施各項(xiàng)車輛管理措施，為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1`、在管理處廣泛宣揚(yáng)成本意識(shí)，增加員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)全員的內(nèi)部成本限制，落實(shí)200x年下半年各部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。

2、下半年落實(shí)了六、七期抄表到戶，在用電高峰期時(shí)增加一臺(tái)變壓器供電，通過與供電所多次對(duì)接在變壓器開通時(shí)免交基本電費(fèi)。

3、通過與布吉供電所對(duì)接，將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表削減每月支付的基本底度電費(fèi)。

4、將花城部分公共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭，防止公水私用;對(duì)清潔和綠化外包方實(shí)施用水申請(qǐng)制度，杜絕外包方用水的奢侈。

5、在材料選購 方面，增加了選購 的安排性并對(duì)零星選購 實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證選購 成本的合理。

1、為保障花城良好的治安環(huán)境，管理處在上半年調(diào)整崗位編制，保安成本比去年同期增加約75萬元,其中人工成本增加約58萬,更換中心硬盤刻錄機(jī)增加成本約17萬。

2、隨著時(shí)間的推移，四季花城綠化保養(yǎng)更加困難，園林綠化保養(yǎng)成本去年下半年成本為35萬元，今下半年為51.6萬元，增加16.6萬元。

4、隨著小區(qū)入住年限的增加，公共設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用大幅增加，去年下半年公共設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用約146萬元，今下半年為168萬元，增加約22萬元。緣由是電梯保養(yǎng)成本大幅增加，其它零星工程增多。

五、內(nèi)務(wù)管理方面。

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗形式選拔優(yōu)秀人才。在5月、11月分別舉辦了集中競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)選拔基層管理骨干，合理做好人才梯隊(duì)的規(guī)劃和儲(chǔ)備。

2、主動(dòng)開展員工"為住戶做好事、做實(shí)事"的競(jìng)賽活動(dòng)，完善培訓(xùn)和考核體系，開展各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武活動(dòng)，評(píng)比先進(jìn)班組、優(yōu)秀服務(wù)明星和專業(yè)能手，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合服務(wù)技能。

3、注意業(yè)務(wù)管理，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)細(xì)微環(huán)節(jié)，主動(dòng)開展"我為品質(zhì)進(jìn)一言"活動(dòng)，深化挖掘現(xiàn)場(chǎng)改善品質(zhì)的方法，實(shí)現(xiàn)資源共享，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、開展戶外拓展訓(xùn)練、學(xué)問競(jìng)賽等形式多樣的員工活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想教化，促進(jìn)員工之間的溝通了解，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和高效。

一、社區(qū)文化方面：

1、關(guān)注顧客文化需求，開展形式多樣的社區(qū)文化建設(shè)，豐富住戶文化生活;。

2、組建社團(tuán)聯(lián)合會(huì)，加強(qiáng)社團(tuán)管理，促進(jìn)社團(tuán)良性運(yùn)作;。

3、加強(qiáng)社區(qū)文明建設(shè)，營(yíng)造健康和諧、文明有序的社區(qū)氛圍;。

4、營(yíng)造社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍，利用各種資源創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)。

二、客戶服務(wù)方面：

2、接著推動(dòng)義工隊(duì)成員參加社區(qū)管理，調(diào)動(dòng)廣闊住戶參加管理的熱忱;采納多種途徑加大社區(qū)不文明行為的管理力度。

3、接著深化真誠(chéng)互動(dòng)、物業(yè)管理開放日、社區(qū)大家談等客戶服務(wù)項(xiàng)目，讓業(yè)主更多地了解物業(yè)管理，增進(jìn)與住戶間的溝通與了解。

4、接著聯(lián)合黨總支、居委會(huì)、業(yè)委會(huì)走訪相關(guān)政府主管部門，集中力氣敦促政府解決花城外圍違章搭建、變更住宅功能、車輛亂停放、商業(yè)街亂擺賣、犬吠擾鄰等問題。

5、加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)綠化的管理，對(duì)小區(qū)內(nèi)老化的植物進(jìn)行重剪修復(fù)處理或更換。接著引進(jìn)新的技術(shù)和工具，采納科學(xué)的消殺方法提高小區(qū)"四害"消殺效果，為小區(qū)住戶營(yíng)造良好的生活環(huán)境。

三、修理服務(wù)方面：

1、從小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備節(jié)能降耗方面著手，在保證原有設(shè)施設(shè)備運(yùn)用功能的前提下，合理評(píng)估能源消耗和材料損耗狀況，在物業(yè)維護(hù)和節(jié)能降耗方面制定措施并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、提高家政修理質(zhì)量和剛好性，促進(jìn)技術(shù)員的一專多能，強(qiáng)化禮儀訓(xùn)練，規(guī)范操作流程，為住戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的修理服務(wù)。

3、細(xì)化分苑責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，責(zé)任考核到人，確保現(xiàn)場(chǎng)的公共設(shè)施設(shè)備的完好。

4、加大對(duì)分包方的監(jiān)督力度，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)，定期巡查公共用水用電設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、平安管理方面：

1、接著實(shí)行周密的平安防范措施，巡查平安員的工作狀態(tài)，檢查智能化防范系統(tǒng)，確保人防技防物防的親密協(xié)作，提高平安防范體系的穩(wěn)定性，保障小區(qū)住戶的平安。

2、對(duì)停車場(chǎng)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行深化的調(diào)研和分析，規(guī)范停車場(chǎng)的秩序，對(duì)部分硬件措施進(jìn)行整改和調(diào)整。加強(qiáng)車場(chǎng)崗和現(xiàn)場(chǎng)崗的互動(dòng)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)指引，持續(xù)組織開展義工隊(duì)和"紅領(lǐng)巾小分隊(duì)"的活動(dòng)，增加對(duì)不文明現(xiàn)象的勸服教化。

3、加強(qiáng)出租屋管理，與派出所、居委會(huì)共同排查出租人員，每月開展"將平安送到家"服務(wù)活動(dòng)，定期開展與業(yè)主的平安互動(dòng)活動(dòng)，以苑落為單位，收集住戶對(duì)平安管理的看法和建議，廣泛開展消防實(shí)操演習(xí)和居家防盜宣揚(yáng)，提高住戶的平安防范意識(shí)。

五、經(jīng)營(yíng)管理方面：

1、持續(xù)廣泛宣揚(yáng)成本意識(shí)，增加員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)全員的內(nèi)部成本限制，制定并落實(shí)20xx年各部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)。

2、接著加強(qiáng)對(duì)外包成本的限制力度，在保證清潔、綠化、公共設(shè)施外包服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，削減外包成本。

3、為保持花城高尚住宅的檔次，在合理范圍內(nèi)適當(dāng)削減小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)壓力，以持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，擬于20xx年7月1日對(duì)1-4期物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

六、內(nèi)務(wù)管理方面：

1、接著舉辦各種競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，選拔基層管理骨干，合理做好人才梯隊(duì)的規(guī)劃和儲(chǔ)備。接著開展"為住戶做好事、做實(shí)事"的競(jìng)賽、鷹眼獎(jiǎng)、季度服務(wù)明星、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，完善激勵(lì)和考核機(jī)制，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)供應(yīng)的一樣性。

2、大力推動(dòng)qcc和創(chuàng)新活動(dòng)，解決管理難點(diǎn)問題，提高員工創(chuàng)新實(shí)力;。

3、推動(dòng)bi，完善bi檢查方式和反饋機(jī)制，規(guī)范員工禮儀禮貌;。

4、編制管理風(fēng)險(xiǎn)手冊(cè)，全員培訓(xùn)到位，日常工作進(jìn)行檢查和考核;組織特地小組定期開展風(fēng)險(xiǎn)自查和預(yù)防工作，剛好改善工作方法。

員工半年工作總結(jié)

20xx上半年人事工作依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，主動(dòng)協(xié)作公司的整體經(jīng)營(yíng)和管理，整體工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)工作

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布聘請(qǐng)信息，自今年元月到目前，____公司自主有效聘請(qǐng)10人。

2、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：本年度共計(jì)參與3場(chǎng)蚌埠本地現(xiàn)場(chǎng)大型聘請(qǐng)會(huì)，因聘請(qǐng)崗位的專業(yè)性及特別性，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)效果不明顯，不能有效的滿意公司的聘請(qǐng)需求。

3、截止目前蚌埠公司共計(jì)54人，各個(gè)崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)渠道，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求安排。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。根據(jù)集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場(chǎng)，培訓(xùn)人員10人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營(yíng)銷部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)21場(chǎng)。

4、管理者培訓(xùn)。參照年度kpi要求，組織管理者進(jìn)行不低于8小時(shí)的培訓(xùn)，協(xié)作高管選定課題，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增加團(tuán)隊(duì)凝合力，于今年3月份進(jìn)行了拓展素養(yǎng)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

三、績(jī)效考核

1、完成年度各部門的月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放。

2、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)中。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi)；婚嫁慶賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣揚(yáng)力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順當(dāng)；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造培育自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的詳細(xì)體現(xiàn)，持續(xù)培育專業(yè)的富有激情和創(chuàng)建力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)態(tài)及解決員工生活及工作問題。

員工半年工作總結(jié)

仿佛當(dāng)時(shí)來__物業(yè)公司應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)時(shí)懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的一員，對(duì)客服工作也由生疏變得熟識(shí)。

許多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡(jiǎn)潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了。其實(shí)不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)學(xué)問，駕馭肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)很多失誤、失職。

前臺(tái)是整個(gè)服務(wù)中心的信息窗口，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項(xiàng)服務(wù)的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報(bào)修、詢問、投訴和建議，更要?jiǎng)偤玫貙?duì)各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)約修、報(bào)修的完成狀況進(jìn)行回訪。

為提高工作效率，在持續(xù)做好各項(xiàng)接待紀(jì)錄的同時(shí)，前臺(tái)還要負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)、存檔，使各種信息儲(chǔ)存更完整，查找更便利，保持原始資料的完整性，同時(shí)使各項(xiàng)工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

1.根據(jù)要求，對(duì)業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理，發(fā)生更改剛好做好跟蹤并更新。

2.對(duì)業(yè)主的報(bào)修、詢問剛好進(jìn)行回復(fù)，并記錄在業(yè)主信息登記表上。

3.業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔。

4.對(duì)于業(yè)主反映的問題進(jìn)行分類，聯(lián)系施工方進(jìn)行修理，跟蹤及反饋。

5.接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對(duì)此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪。

6.資料錄入和文檔編排工作。對(duì)公司的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，仔細(xì)做好錄入及編排打印，依據(jù)各部門的工作須要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。

7.新舊表單的更換及投入運(yùn)用。

8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長(zhǎng)了不少。工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對(duì)于我這個(gè)剛剛步入社會(huì)，工作閱歷還不夠豐富的人而言，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時(shí)敢于能夠去面對(duì)，敢于接受挑戰(zhàn)，性格也逐步沉淀下來。

在__物業(yè)我深刻體會(huì)到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí)，無論你興奮與否，苦惱與否，都應(yīng)以工作為重，急客戶所急，始終保持微笑，因?yàn)槲掖淼牟粏问俏覀€(gè)人的形象，更是公司的形象。

1.自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度。

2.努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問，提高與客戶溝通的技巧，完善客服接待流程及禮儀。

3.加強(qiáng)文案制作實(shí)力;拓展各項(xiàng)工作技能，如學(xué)習(xí)photoshop、coreldraw軟件的操作等。

4.進(jìn)一步改善自己的性格，提高對(duì)工作耐性度，更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性。

5.多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面實(shí)力，跟上公司前進(jìn)的步伐。

很幸運(yùn)能加入__物業(yè)公司這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，..的文化理念，客服部的工作氛圍都不自覺地感染著我、推動(dòng)著我;讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng);也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標(biāo)就是力爭(zhēng)在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，與公司一起取得更大的進(jìn)步!

員工半年工作總結(jié)

2。心情不穩(wěn)定，間或?qū)β每拖拗撇蛔∽约旱钠?，影響總站?duì)外形象；

3。缺少主動(dòng)意識(shí)，給工作造成停滯不前的后果；

在以后的工作中肯定時(shí)刻留意自己的不足，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，接著提高業(yè)務(wù)水平。

員工半年工作總結(jié)

自我畢業(yè)以來，已經(jīng)來到××網(wǎng)絡(luò)有限公司學(xué)習(xí)與工作已有一年多的時(shí)間了，在公司這一年的辛勤勞碌的工作中，我工作上始終本著高度仔細(xì)，細(xì)致的看法，今年上半年我在××網(wǎng)絡(luò)有限公司的工作也即將告一段落了，在上半年的工作里在我們公司全體職工的努力下公司取得了不錯(cuò)的成果，××網(wǎng)絡(luò)有限公司是一個(gè)比較小正在正在成長(zhǎng)中的互聯(lián)網(wǎng)公司，再加上現(xiàn)在的一些互聯(lián)網(wǎng)公司不管是大型公司，還是小型公司都特殊多，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是一天比一天大，就像是一場(chǎng)競(jìng)賽一樣，在目前這種稍不努力稍不提升就會(huì)被行業(yè)淘汰掉的狀況下，我們只有不斷的`提高，不斷的學(xué)習(xí)才能在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)浩大的體系下生存，我在公司從事web前段開發(fā)，在這半年的工作中我不管是思想上還是職業(yè)素養(yǎng)上始終緊跟著公司快速成長(zhǎng)的腳步勵(lì)志前行，為壯大公司不斷努力著，看著公司這半年來的成長(zhǎng)我也很有驕傲感，半年來有很大的進(jìn)步與熬煉，這種熬煉是在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下成長(zhǎng)起來的，回顧20××年這上半年的工作有心酸、有艱難，但是也有成長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)：

今年開工之際公司領(lǐng)導(dǎo)就一再發(fā)言，向我們表明白今年的發(fā)展目標(biāo)跟發(fā)展路途，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下我思想上有很大的覺悟，在工作當(dāng)中我始終根據(jù)公司的要求完成好每一項(xiàng)工作，在生活當(dāng)中我務(wù)實(shí)基礎(chǔ)做好打算隨時(shí)為公司奉獻(xiàn)我的綿薄之力。

這半年來我工作上始終不斷在學(xué)習(xí)進(jìn)步，做好自己的本職工作是我每天的首要，領(lǐng)導(dǎo)交代下的任務(wù)以高質(zhì)量高效率完成，不拖公司后退，在今年×月份完成了，“××大型網(wǎng)站”項(xiàng)目，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，我表現(xiàn)優(yōu)秀，仔細(xì)實(shí)行每一步戰(zhàn)略，把自己的專業(yè)學(xué)問完全運(yùn)用到工作當(dāng)中，今年×月份獨(dú)立設(shè)計(jì)了“××網(wǎng)站”，在公司取得了月度最佳優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號(hào)，工作中我與同事們能夠友好和諧相處，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，不管在什么時(shí)候都認(rèn)為一個(gè)人的力氣是有限的只有大家一起努力才能把事情做好，做大。

一切工作以公司的利益為先，維護(hù)公司的榮譽(yù)，維護(hù)公司的利益，不拖后腿，在下半年的工作中不斷提高自己，為下半年的“×××大型網(wǎng)站”項(xiàng)目開發(fā)做好打算。只有強(qiáng)大了自己，才不會(huì)被社會(huì)被行業(yè)淘汰。

員工半年工作總結(jié)

20xx年上半年已經(jīng)過去了，我認(rèn)為這是我最有意義和收獲的半年。在這段時(shí)間里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但我也取得了重大的進(jìn)步和突破。

首先，在工作上，我仔細(xì)履行了我的.職責(zé)。我努力完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出了肯定的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。同時(shí)，我還主動(dòng)參加了公司的創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司帶來了一些新的想法和建議。

其次，在個(gè)人方面，我更加注意自己的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。通過參與公司的各種培訓(xùn)和自學(xué)，我不斷提升自己的專業(yè)技能和學(xué)問水平。同時(shí)，我還主動(dòng)參與各種社交活動(dòng)，拓展了自己的人脈和視野。

最終，我希望在將來的工作中能夠更加努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

員工半年工作總結(jié)

時(shí)間總是過得很快，轉(zhuǎn)瞬半年時(shí)間已經(jīng)短暫地經(jīng)過。在這段時(shí)間里，我有了不少的工作閱歷，讓我相識(shí)到了工作的重要性。

1.工作心得。

在這半年的時(shí)間里，我收獲了許多工作心得。首先，良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是勝利的關(guān)鍵。在每一個(gè)崗位上，我們須要與同事、老板、以及上下游客戶進(jìn)行良好的溝通。其次，協(xié)作的重要性特別重要。在任何環(huán)節(jié)上，我們都須要與團(tuán)隊(duì)里全部人協(xié)作完成任務(wù)，這也是一個(gè)提升團(tuán)隊(duì)作用的過程。

2.工作不足。

在過去的這段時(shí)間里，我也不斷地發(fā)覺自己的不足之處。比如，我在新事物的學(xué)習(xí)上可能存在困難；還有，我對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)與其他相關(guān)領(lǐng)域的了解須要加強(qiáng)。所以，在將來的工作中，我會(huì)接著不斷學(xué)習(xí)、熬煉自身，與精確地把握時(shí)代步伐，迎接更多的挑戰(zhàn)。

3.將來學(xué)習(xí)方向。

在將來的發(fā)展中，我會(huì)針對(duì)自身缺點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)探討，在技能的提升上，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)人際關(guān)系與市場(chǎng)需求等方面的學(xué)問。同時(shí)，我認(rèn)為把自己成為團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵人物的目標(biāo)特別重要。因此，在將來學(xué)習(xí)中的三個(gè)方向：專業(yè)、管理和學(xué)問儲(chǔ)備。

4.個(gè)人發(fā)展安排。

在將來，我的一個(gè)詳細(xì)安排是成為一名能夠?yàn)楣咀龀鲐暙I(xiàn)的員工。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我會(huì)努力成為角色和職責(zé)的重要擔(dān)當(dāng)者。在崗位職能和技能方面，我也將不斷加強(qiáng)自己的'學(xué)習(xí)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此我須要不斷地學(xué)習(xí)、思索、沉淀，努力成為一名更好的員工。

在這半年中，我也有了一些值得贊揚(yáng)的亮點(diǎn)，比如主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、充分發(fā)揮自己的專業(yè)成果、剛好反饋和接受反饋等。我也在工作中獲得了一些小成就，讓我更加努力地工作。

6.工作中的難點(diǎn)。

在工作中，也遇到了不少困難，比如難以有效地解決問題、工作效率緩慢、在繁忙的工作中失去了耐性等。這讓我意識(shí)到在將來工作中須要更加努力提高自己的專業(yè)技能和工作實(shí)力。

7.個(gè)人規(guī)劃和應(yīng)對(duì)策略。

在將來工作中，我安排更加主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理實(shí)力，并針對(duì)性地加強(qiáng)業(yè)務(wù)實(shí)力和對(duì)新技術(shù)的探討。我會(huì)主動(dòng)找尋學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和反思機(jī)會(huì)，全面提高自己的素養(yǎng)與實(shí)力。同時(shí)，我會(huì)不斷地接受團(tuán)隊(duì)成員的反饋，并擔(dān)當(dāng)自己在團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任。我也會(huì)在工作中找尋樂趣并保持持續(xù)的動(dòng)力，讓自己的工作更加精彩。

總之，在這半年的工作中，我學(xué)到了許多東西，也意識(shí)到了自身在工作中存在的問題和不足。在將來的工作中，我會(huì)接著努力提高自己，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮自己的作用，同時(shí)不斷思索和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)作出更多貢獻(xiàn)。接著做好工作的關(guān)鍵是要不斷發(fā)展和提高自己的實(shí)力，學(xué)習(xí)新技術(shù)和技能，駕馭新的工作方法和流程，以提高工作效率和完成質(zhì)量。在這方面，我們可以參與公司或行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程、溝通會(huì)議和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的行業(yè)趨勢(shì)和閱歷，同時(shí)也可以通過閱讀書籍、學(xué)習(xí)學(xué)問技能、尋求指導(dǎo)和建議等多種途徑來不斷提升自己。

員工半年工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在各大相關(guān)單位的協(xié)作和支持下，xx上半年物業(yè)管理公司的整體工作取得了肯定的成果。環(huán)境狀況良好，比如生活區(qū)進(jìn)步不錯(cuò)。在綠色的環(huán)境下，保證了正常的水電供應(yīng)，服務(wù)質(zhì)量大大提高。現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下:。

(1)全面管理。

1.為了提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理，加強(qiáng)管理，以人為本，仔細(xì)落實(shí)小區(qū)物業(yè)管理制度。

2.主動(dòng)協(xié)作公用事業(yè)公司完成付款管理和不幸的收集公用事業(yè)安排。

3.公開、公允、合理。完成片區(qū)被拆遷居民的住房安排工作，主動(dòng)做好空舊住房妥當(dāng)安置工作，確保時(shí)效性。

(2)水電工程。

1.取消屋頂水箱進(jìn)出水管，提高供水質(zhì)量，削減滲漏。接著完善水電計(jì)量裝置。

2.高壓配電裝置二區(qū)的調(diào)試完成了低壓配電和區(qū)域總控開關(guān)的維護(hù)。

3.加強(qiáng)供電設(shè)施維護(hù)檢修，確保夏季用電高峰生活區(qū)打算足夠。

4.最重要的是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換室內(nèi)變壓器油和分布在區(qū)域內(nèi)的墊片，進(jìn)一步完善小區(qū)用水計(jì)量裝置。

1.管理規(guī)范的車輛進(jìn)村。依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)東部地區(qū)過往車禁止通行的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的車輛進(jìn)行分流，確保行車平安。

2.他們的社區(qū)組織徹底清除了雜草，以改善該地區(qū)的健康生活環(huán)境。

3.接著嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾垃圾管理制度。變更了生活小區(qū)亂丟建筑垃圾的現(xiàn)象，得到了業(yè)主的廣泛協(xié)作和支持。

4.當(dāng)前，首要任務(wù)是加強(qiáng)社區(qū)車輛管理。二是接著做好社區(qū)衛(wèi)生死角和雜草清理工作，消退衛(wèi)生死角。

(4)綠化工作。

1.人員管理在小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)中的實(shí)踐。

2.住在幾千平米的新君主，綠化了4000個(gè)綠籬，大大改善了區(qū)域綠化環(huán)境。

3.在一段時(shí)間內(nèi)，影響供電的分支鉗將保證供電平安。

4.對(duì)生活區(qū)的危樹進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。

5.綠化生活范圍內(nèi)的植物，通過大機(jī)器噴灑農(nóng)藥殲滅病蟲害，保持良好的樹木生長(zhǎng)。

6.最重要的'是主動(dòng)實(shí)行措施維護(hù)種植草皮的平安。剛好修剪樹木會(huì)影響整個(gè)夏天的平安供電線路。

(一)水電工程。

1.更換三個(gè)區(qū)域的主供水閥。

2.辦公樓西側(cè)車庫部分主給水閥門及儀表修理管線及改造。

3.盡快完善單身公寓的米。

4.協(xié)作總公司盡快完善三個(gè)資料片的發(fā)行。

5.加強(qiáng)漏水檢查，提高水回收率。

(2)綠化工作。

1、接著加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)和管理。

2.清理危樹居住，確保生活區(qū)平安。

(3)清潔和平安的工作。

1.接著加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔管理，剛好處置垃圾清運(yùn)車；

2、接著加強(qiáng)平安工作的封閉管理，完成晝夜巡邏管理。

3、2、25及新建住宅建筑垃圾的清運(yùn)和處理工作。

4.三封閉管理。

2.老房子的安排。

1.資金撥給下半年綠化:目前綠化費(fèi)用已經(jīng)用完，下半年綠化無法正常工作。但危樹處理、電動(dòng)修剪、綠化養(yǎng)護(hù)要盡快進(jìn)行。

2.(1)水電及公共設(shè)施維護(hù)、辦公用水增加水電定額。維護(hù)水電上半年用了2.7萬元；依據(jù)下半年工作安排，由于費(fèi)用不足，20xx年公安廳辦公室和物業(yè)公司對(duì)今年上半年公用事業(yè)工作進(jìn)行總結(jié)，年度定額出現(xiàn)超支。

(2)由于我單位不易管控廠改水供電，為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管控，削減奢侈，各部門辦公室廠改水用電，規(guī)范公用事業(yè)費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入辦公室及公共設(shè)施。

3、從三個(gè)方面封閉管理人員的工資和資金需求。

員工半年工作總結(jié)

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量主題的服務(wù)宗旨，細(xì)致執(zhí)行本本本本年度護(hù)理工作安排，按xx?。ㄊ校ㄊ校ㄊ校┽t(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)水準(zhǔn)的基本要求及水準(zhǔn)考核細(xì)則，完善每一個(gè)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量限制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)在把xxxx年上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培育安排，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

xx、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

xx、每周晨間提問兩次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和?？茖W(xué)問。

xx、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)行了考核。

xx、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。

xx、有xx名護(hù)士參與了護(hù)理自學(xué)考試。

xx、每個(gè)護(hù)士都能試練駕馭心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，并進(jìn)行了考核，合格率xxxx%。

xx、各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參與率xxxx%，并取得優(yōu)異的成果。

二、改善服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量

實(shí)行了首迎負(fù)責(zé)制，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)制動(dòng)詢問病人的康復(fù)情形并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的看法，對(duì)存在的問題查找緣由，提出整改措施，漸漸提升服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查滿足率xxxx%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表xx份，病人滿足率xxxx%，提名表揚(yáng)服務(wù)看法最好的護(hù)士xx人次。

三、完善每一個(gè)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕