人才梯隊(duì)與晉升通道管理制度

人才梯隊(duì)與晉升通道管理制度第一章總則第一條：目的和依據(jù)本制度旨在建立和完善公司的人才梯隊(duì)與晉升通道管理制度，提升公司人才層級(jí)和本領(lǐng)水平，確保人才的選拔、培養(yǎng)和晉升公正、公平、透亮。第二條：適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部員工的人才梯隊(duì)和晉升管理，包含招聘、選拔、評(píng)估、晉升等環(huán)節(jié)。第二章人才梯隊(duì)管理第三條：梯隊(duì)定義人才梯隊(duì)是指公司依據(jù)員工的本領(lǐng)、潛力和背景特點(diǎn)，進(jìn)行分類和層級(jí)管理的人才群體。梯隊(duì)分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，A級(jí)梯隊(duì)為最高級(jí)別，C級(jí)梯隊(duì)為最低級(jí)別。第四條：梯隊(duì)評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公司依據(jù)員工的本領(lǐng)、績效、工作潛力和背景等方面的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行梯隊(duì)評(píng)估，以確定員工所在的梯隊(duì)級(jí)別。2.評(píng)估周期梯隊(duì)評(píng)估周期為每年一次，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.評(píng)估程序評(píng)估程序分為自評(píng)、部門評(píng)估和上級(jí)評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)。員工需自行填寫個(gè)人本領(lǐng)、績效和潛力評(píng)估表，供應(yīng)真實(shí)有效的自評(píng)料子；部門評(píng)估由員工的直接上級(jí)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，對(duì)員工的本領(lǐng)、表現(xiàn)和潛力進(jìn)行評(píng)估；上級(jí)評(píng)估由員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司高層進(jìn)行，對(duì)員工的綜合本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)潛力和戰(zhàn)略意識(shí)進(jìn)行評(píng)估。第五條：梯隊(duì)成員培養(yǎng)1.培養(yǎng)計(jì)劃訂立對(duì)A、B梯隊(duì)的員工，公司將訂立相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，包含崗位輪崗、項(xiàng)目經(jīng)過、培訓(xùn)等，以提升員工的綜合本領(lǐng)和潛力。2.培養(yǎng)引導(dǎo)公司將配備專業(yè)職業(yè)發(fā)展顧問，為A、B梯隊(duì)的員工供應(yīng)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)和發(fā)展建議，并幫助員工訂立培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施過程的反饋調(diào)整。3.培養(yǎng)評(píng)估公司每年將對(duì)A、B梯隊(duì)的員工進(jìn)行培養(yǎng)評(píng)估，評(píng)估員工的培養(yǎng)成績和潛力發(fā)展情況，為晉升供應(yīng)參考。第六條：梯隊(duì)晉升1.晉升條件A梯隊(duì)員工晉升條件：經(jīng)過至少兩年的培養(yǎng)計(jì)劃，綜合評(píng)估實(shí)現(xiàn)A級(jí)梯隊(duì)晉升條件。B梯隊(duì)員工晉升條件：經(jīng)過至少一年的培養(yǎng)計(jì)劃，綜合評(píng)估實(shí)現(xiàn)B級(jí)梯隊(duì)晉升條件。2.晉升流程員工符合晉升條件后，可向公司人力資源部門提交晉升申請(qǐng)；人力資源部門將組織晉升評(píng)審委員會(huì)，由高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成；評(píng)審委員會(huì)將綜合評(píng)估結(jié)果和員工的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行綜合分析，最終確定晉升結(jié)果；晉升結(jié)果將通過內(nèi)部通知和個(gè)人面談等方式告知員工。3.晉升待遇晉升后，員工將享受相應(yīng)的薪酬、福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，具體待遇由公司人力資源部門依據(jù)公司政策訂立。第七條：梯隊(duì)淘汰和調(diào)整1.淘汰條件C梯隊(duì)員工連續(xù)兩年績效評(píng)級(jí)為低于標(biāo)準(zhǔn)；C梯隊(duì)員工在崗位上表現(xiàn)不佳，無法滿足崗位要求；C梯隊(duì)員工經(jīng)過培養(yǎng)后，發(fā)展?jié)摿ξ从忻黠@改善。2.調(diào)整流程公司每年將對(duì)C梯隊(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整結(jié)果通過內(nèi)部通知告知員工；被調(diào)整員工有權(quán)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將組織評(píng)估和調(diào)查。3.調(diào)整后處理被調(diào)整為C梯隊(duì)的員工，人力資源部門將供應(yīng)相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃咨詢和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫忙員工提升本領(lǐng)和晉升梯隊(duì)。第三章晉升通道管理第八條：晉升通道定義晉升通道是指員工在人才梯隊(duì)管理下，從一個(gè)梯隊(duì)級(jí)別晉升到另一個(gè)梯隊(duì)級(jí)別的途徑和流程。第九條：晉升通道設(shè)置公司將依據(jù)不同崗位的發(fā)展和晉升要求，設(shè)置相應(yīng)的晉升通道，包含技術(shù)路徑和管理路徑等。第十條：晉升標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估1.晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)不同級(jí)別的崗位要求和梯隊(duì)級(jí)別，綜合考慮員工的本領(lǐng)、績效、潛力和背景等方面進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估流程員工符合晉升條件后，可向所在部門提出晉升申請(qǐng)；部門將組織晉升評(píng)審委員會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人、同事代表等構(gòu)成；評(píng)審委員會(huì)將評(píng)估員工的本領(lǐng)、績效和背景等內(nèi)容，做出綜合評(píng)估結(jié)果；晉升結(jié)果將通過內(nèi)部通知告知員工，并通知人力資源部門備案。第四章附則第十一條：制度解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部門全部，并在實(shí)施過程中可以依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第十二條：生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止之前的人才梯隊(duì)與晉升通道管理相關(guān)制度。第十三條：增補(bǔ)規(guī)定針對(duì)本制度未能掩蓋的特殊情況，公司將依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)的增補(bǔ)規(guī)定，并向相關(guān)人員進(jìn)行說明和培訓(xùn)。以上為本公司的人才梯隊(duì)與晉升通道管理制度，為確保制度的有效實(shí)施，請(qǐng)各部門和員工遵守并落實(shí)相關(guān)要