EPC總承包溝通和協(xié)調(diào)管理要點

1.1.1EPC承包商管理措施 11.1.1.1 技術(shù)管理措施 11.1.1.2 質(zhì)量管理措施 21.1.1.3 安全管理措施 21.1.1.4 材料管理措施 21.1.1.5 現(xiàn)場水電管理措施 31.1.2與發(fā)包人的配合與協(xié)調(diào)措施 41.1.3與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施 51.1.3.1 協(xié)調(diào)配合原則 51.1.3.2 協(xié)調(diào)配合措施 51.1.4與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施 61.1.5與政府部門的配合 61.1.6與周邊居民的配合 61.1.7與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 61.1.8分包計劃和對分包隊伍的管理措施 71.1.8.1 分包單位直接采購材料設(shè)備協(xié)調(diào)、管理 71.1.8.2 總承包對專業(yè)分包單位配合措施 8該內(nèi)容為最新國企高分中標的施工投標方案的內(nèi)容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！EPC承包商管理措施技術(shù)管理措施技術(shù)管理工作由總包總工和專業(yè)工程師負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)互相矛盾問題；5相關(guān)項目或?qū)I(yè)如基坑支護、鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計；6測量試驗的管理工作；7現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；8新技術(shù)的推廣利用；9協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；質(zhì)量管理措施牢固樹立質(zhì)量第一的思想。堅持樣板引路，重點是突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，杜絕死后驗尸。2各專業(yè)分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3專業(yè)分包進場后，及時向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。5專業(yè)分包的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。安全管理措施安全生產(chǎn)是總承包管理部在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1總承包管理部及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動；2企業(yè)的法人代表與項目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。3根據(jù)項目法施工的要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包項目經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標。4總承包管理部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員；各專業(yè)負責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組，特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊。使全體職工增強安全知識、提高安全意識。5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全總監(jiān)）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。材料管理措施為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎罰分明。各專業(yè)分包進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1本項目的材料管理主要由總承包管理部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責(zé)材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2材料報驗；各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責(zé)材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料/構(gòu)配件不得進場并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重給予2000~20000元的罰款，并責(zé)令拆除退場。3材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包管理部申請材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報驗。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單，由專業(yè)分包工長/材料員及總包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總包要求做退場或其它處理。4總承包部對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包管理部的同意。5材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。6剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外?，F(xiàn)場水電管理措施總承包管理部對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1總包將按配合措施將水電接至指定位置。2各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總包項目部，批準后，在指定地點按指定線路接水。3水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。4接水、接電必須由專業(yè)人員完成。5違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責(zé)任，并視情況輕重給予500~2000元罰款。6正常維護需要時，值班電工有權(quán)對專業(yè)分包單位的用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則因此所造成的一切后果由專業(yè)分包專項發(fā)包單位負責(zé)。7專業(yè)分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟賠償。8專業(yè)分包必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有河北省有關(guān)單位或其認可部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負責(zé)。9安全檢查人員有權(quán)按河北省的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因引所造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負責(zé)。與發(fā)包人的配合與協(xié)調(diào)措施認真遵守招標文件和施工承包合同的各項約定。本工程施工單位一旦中標后，立即與發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標承諾做好人員、施工設(shè)備等施工資源的組織工作。合同協(xié)議簽訂后，將盡快與現(xiàn)場發(fā)包人代表取得聯(lián)系，根據(jù)發(fā)包人代表在本項目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)，明確職責(zé)分工及與發(fā)包人的主要接口人員，并報發(fā)包人備案，以便施工過程中與發(fā)包人的聯(lián)系和溝通。協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商。積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受其進行監(jiān)督和指導(dǎo)。在工程施工和工程管理過程中，以“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”為原則。我方要求與業(yè)主要求不一致時，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求。我方要求與業(yè)主要求不一致，但業(yè)主的要求可改善使用功能但并不增加我單位施工投入時，服從業(yè)主要求。業(yè)主要求超出合同范圍，但我方有條件地能夠做到并由業(yè)主提供費用時，服從業(yè)主的要求。工程進點后，按合同規(guī)定及時接收由發(fā)包人提供的施工場地、施工營地、施工通道、施工電源、生活用水接口、通訊接口及測量控制網(wǎng)。具體落實與本標相關(guān)的工作程序與要求。與供電、供水管理部門聯(lián)系落實與本標相關(guān)的工作程序與要求，為各部門在現(xiàn)場開展的各項工作提供方便。與發(fā)包人協(xié)商確立工程協(xié)調(diào)例會制度、雙方文件收發(fā)及信息傳遞方式等。施工過程中及時向發(fā)包人或發(fā)包人代表通報施工情況，協(xié)商工作事項，解決施工中存在的問題。定期例會制：定期召開碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。預(yù)先匯報制：每周將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，以便于監(jiān)督，如有異議，我方將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。施工過程中積極參加發(fā)包人組織的工程協(xié)調(diào)會，工作例會，及時圓滿完成發(fā)包人分配的各項工作；施工中積極派員參加發(fā)包人組織的設(shè)備出廠驗收，并協(xié)助發(fā)包人和監(jiān)理人對由本標負責(zé)安裝的金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備進行驗收，并負責(zé)接收、保管和維護。統(tǒng)一服從發(fā)包人對營地的管理，主動與其它承包人和當?shù)卣熬用窆餐幚砗藐P(guān)系，特別是尊重當?shù)孛褡宓牧?xí)俗。與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。協(xié)調(diào)配合原則1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。協(xié)調(diào)配合措施工程開工后，及時聯(lián)系監(jiān)理人，以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證一位能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責(zé)人參加。認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行監(jiān)理人的各項管理程序和制度，使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會，及時圓滿完成監(jiān)理人安排的各項工作。按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理人提供本標實施性施工組織設(shè)計和由承包人負責(zé)設(shè)計部分的施工圖紙（包括臨時工程與設(shè)施等設(shè)計），施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計、施工措施、計劃等。簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內(nèi)，嚴格按監(jiān)理人批準的計劃，向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件，內(nèi)容包括：施工總進度計劃、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。嚴格按照經(jīng)監(jiān)理人批準的圖紙、文件施工和過程控制，并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明，以及工程照片、錄像、會議紀要等。各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理人的檢查和驗收，如未通過驗收，則按監(jiān)理人的要求予以整改。必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝，提前24小時通知監(jiān)理人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗收后及時履行簽認手續(xù)。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，及時報驗。施工過程中，工程各部位嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理人能順利開展工作。當雙方出現(xiàn)意見分歧時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理人的權(quán)威性。保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全；監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時，各工作面施工負責(zé)人員主動介紹情況和解答問題，并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點等方面提供協(xié)助；項目部設(shè)專職計量工程師負責(zé)計量工作，協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量審核，并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關(guān)資料。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施詳細了解設(shè)計意圖及工程要求，在認真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出澄清建議，完善施工圖紙設(shè)計。制定供圖計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度及時提供調(diào)整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。嚴格按照設(shè)計圖施工，施工過程中保持與設(shè)計代表的聯(lián)系，對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計代表溝通，提出建議，并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報，在辦理設(shè)計變更手續(xù)未批復(fù)前，不得隨意變更設(shè)計進行施工。為設(shè)計人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件，對設(shè)計要求提供現(xiàn)場必要的資料時，主動積極，以利于工程建設(shè)。與政府部門的配合1積極主動的配合政府職能部門的檢查、監(jiān)督工作，對他們提出的關(guān)于工程存在的問題，虛心接受、積極改正。2嚴格執(zhí)行相關(guān)部門下發(fā)的規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行本地的規(guī)章制度。3對相關(guān)職能部門提出的合理化建議予以積極接受、吸收。我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等。與周邊居民的配合進入現(xiàn)場后我們將根據(jù)工程的實際情況及時與周邊住戶取得聯(lián)系，以得到他們支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施服從業(yè)主調(diào)配、建立相關(guān)制度：由于其他承包人隊伍施工工期可能直接影響本工程工期，因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進度，并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。項目部指派定專人負責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào)，作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會制度，每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會，解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式，保證施工行為的規(guī)范，有據(jù)可查。施工場地協(xié)調(diào)：嚴格按招標文件界定的場地進行施工布置，在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地，本著實事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地，在滿足本標使用的前提下為其它標段提供便利。根據(jù)使用時段的不同，有些施工場地的使用權(quán)可能會進行調(diào)整，為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)，按時交接不再使用的施工場地，利于其它單位施工。交通協(xié)調(diào)：場內(nèi)道路為各承包人共用，加強本工程范圍內(nèi)的交通通道的運行維護，確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。提高運輸設(shè)備的完好率，加強車況管理，提高車輛的安全性，加強對所屬運輸車輛駕駛員的安全教育，保障安全行駛與文明行駛，減少事故與干擾的發(fā)生?？茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路，從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素，解決交通的干擾問題。施工進度協(xié)調(diào)方面，根據(jù)業(yè)主總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協(xié)調(diào)，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上，共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督，做好施工工序的交接配合工作。其他配合協(xié)調(diào)：如施工用水、用電，施工便道的使用等，我方將盡量給與方便。分包計劃和對分包隊伍的管理措施分包單位直接采購材料設(shè)備協(xié)調(diào)、管理1對直接分包的協(xié)調(diào)管理以“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取勝、服務(wù)為榮”的經(jīng)營理念，全程的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的、完善的服務(wù)，將直接分包工程納入總承包商管理的范疇，全方位的為業(yè)主考慮、為業(yè)主分憂，從而實現(xiàn)整個工程項目進度的順利進行，最終實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量目標及工期目標。1）進場后，盡快向業(yè)主提供一份各直接分包工程承包人的招標計劃。2）在業(yè)主確定直接分包后，根據(jù)現(xiàn)場的進度及總體工程的計劃，向業(yè)主提供各直接分包工程承包人的進場計劃。3）在各直接分包進場后，協(xié)助業(yè)主對各直接分包工程承包人的審查：包括施工資質(zhì)證明，人員配置等硬件和軟件的能力的審查；對施工組織設(shè)計、施工方案等進行審核，以確認其合理性和實操性。4）協(xié)助各直接分包工程承包人與各相關(guān)的部門及專業(yè)進行聯(lián)系溝通，實現(xiàn)各專業(yè)的初次協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位制定詳細的計劃及協(xié)調(diào)各部門進行詳圖的設(shè)計，并確定出質(zhì)量控制界面。5）為各直接分包工程承包人提供現(xiàn)場環(huán)境及條件勘察，使之滿足進場要求，施工用設(shè)備、儀器儀表、器材機具輔助材料、機械滿足連續(xù)施工或階段性施工的要求。6）在工程安裝階段，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗及本工程的實際的進展情況，定期和不定期的向業(yè)主匯報各直接分包工程承包人的施工情況（包括工期、質(zhì)量、材料、施工人員的情況、機具、儀器等），向業(yè)主提供我公司的合理化建議；對各直接分包工程承包人定期召開生產(chǎn)會，解決各方施工中的問題，盡量使所有的問題都消滅在萌芽狀態(tài)中。7）在竣工驗收階段，積極的協(xié)調(diào)各相關(guān)方保證驗收的順利進行；會同業(yè)主進行詳細的驗收交底，制定詳細的驗收計劃和驗收程序，確保使這些設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)和達到設(shè)計的功能要求。2對指定供貨的協(xié)調(diào)管理根據(jù)多年設(shè)備采購的經(jīng)驗和豐富的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商庫中，優(yōu)選供應(yīng)商為業(yè)主參考、備選，為業(yè)主更好地掌握設(shè)備材料的市場動態(tài)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1）進場后，盡快向業(yè)主提供一份詳細的進場計劃，為業(yè)主的設(shè)備材料的招標、投標以及評標制定一份詳細的計劃供業(yè)主參考。2）根據(jù)業(yè)主、設(shè)計和圖紙的要求從我公司的合格的設(shè)備材料供應(yīng)商中優(yōu)選出三家供應(yīng)商為業(yè)主參考，以便業(yè)主能更好地掌握市場動態(tài)，進行很好的成本控制，得到更高的質(zhì)量要求的設(shè)備及材料。3）組織專業(yè)的技術(shù)人員為業(yè)主進行設(shè)備材料的把關(guān)，從供應(yīng)商的選擇、設(shè)備材料的進場驗收、設(shè)備材料安裝階段的動態(tài)控制、設(shè)備材料的竣工驗收以及設(shè)備材料的成品保護等。我公司將根據(jù)現(xiàn)場的情況，定期或不定期的召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。4）專業(yè)技術(shù)人員將定期向業(yè)主匯報工程進展的情況，使業(yè)主及時了解工程的情況，為業(yè)主做重大的決策提供第一手的資料。5）在竣工驗收階段，組織設(shè)備供應(yīng)商專門編寫詳細的驗收計劃及驗收方案供業(yè)主參考。將積極協(xié)調(diào)各相關(guān)方為設(shè)備的驗收提供一切有利的條件。6）在設(shè)備驗收完未投入使用期，組織設(shè)備供應(yīng)商編寫詳細的成品保護措施。我公司將組織設(shè)備供應(yīng)商編寫使用手冊及注意要點，積極組織業(yè)主相關(guān)人員的培訓(xùn)。總承包對專業(yè)分包單位配合措施我公司將以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)調(diào)好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。1專業(yè)分包進場計劃本工程自有勞務(wù)分包和指定分包多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)難度大，我們將根據(jù)施工總體進度計劃的安排，及時向業(yè)主提供指定分包的招標計劃與進場計劃。按照業(yè)主要求，在考慮專業(yè)分包商施工前必要的技術(shù)、物資準備時間的前提下，編制分包進場計劃。2對各專業(yè)分包商提供的服務(wù)措施（施工支持）我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期，嚴格按照總包配合內(nèi)容配合甲方各專業(yè)分包隊伍。3專業(yè)分包進場管理1）分包進場必須通過同總包簽訂分包施工合同后進行。2）分包要在進場前一周內(nèi)向總包項目經(jīng)理部行政部提供進場人員花名冊、進場人員2-4張免冠正面半身一寸彩色照片及身份證復(fù)印件（花名冊必須與身份證復(fù)印件相符），經(jīng)總包項目經(jīng)理部行政部會同項目安全部審核后向分包出具進場通知，并通知現(xiàn)場警衛(wèi)。分包要在指定時間按經(jīng)審核的花名冊組織人員如數(shù)進場。3）分包人員要在入