高速公路施工組織與部署及施工任務(wù)劃分

高速公路施工組織與部署及施工任務(wù)劃分一、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1．公司成立“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部”（以下簡稱項(xiàng)目部），項(xiàng)目部駐地設(shè)于某省潛江市浩口鎮(zhèn)，租用浩口鎮(zhèn)原種場與嘉?；▓@賓館。項(xiàng)目部設(shè)置“七部一室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、設(shè)備物資部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)管理部、征遷協(xié)調(diào)部、綜合辦公室，詳見“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖”。項(xiàng)目部對本合同段進(jìn)行施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮。由于管段線路較長，為了靠前指揮和便于管理，將項(xiàng)目部劃分為五個(gè)分部進(jìn)行施工管理，各分部設(shè)置“七部二室二工區(qū)”，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)，各分部組織機(jī)構(gòu)圖見“某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部分部組織機(jī)構(gòu)框圖”。某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖某交投潛江至石首高速公路某長江路橋股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部分部組織機(jī)構(gòu)框圖二、管理職責(zé)與管理模式（一）管理職責(zé)各部門管理職責(zé)見“表3.2-1施工管理部門職責(zé)表”。表3.2-1施工管理部門職責(zé)表序號(hào)崗位部門管理職責(zé)一項(xiàng)目部按照某省交通運(yùn)輸廳頒布的《某省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》和《關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》（交公路發(fā)【2011】70號(hào)）、《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號(hào)）的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地。對本工程實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，全面組織、管理、實(shí)施本工程項(xiàng)目施工任務(wù)。二項(xiàng)目經(jīng)理對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動(dòng)衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)某省交通運(yùn)輸廳頒布的《某省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。三項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，處理施工中出現(xiàn)的具體問題；并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。四總工程師對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實(shí)有效的技術(shù)管理工作；提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計(jì)的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項(xiàng)目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。對本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。五項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)1綜合辦公室負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待，設(shè)治安室配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好本工程的安全保衛(wèi)工作；下設(shè)的衛(wèi)生所負(fù)責(zé)工地的消毒、員工醫(yī)療、事故救治及流行病的預(yù)防。2計(jì)劃合同部依照《合同法》負(fù)責(zé)合作事宜及合同的談判管理，負(fù)責(zé)合同的制定、簽訂和管理。負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，指導(dǎo)各施工隊(duì)開展責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。對本工程各工序進(jìn)行定額測定及分析，適時(shí)算出各工序定額并分析各項(xiàng)目定額單價(jià)。3財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，全面貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法令法規(guī)，遵守業(yè)主和企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)所屬單位財(cái)務(wù)工作；編制財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制和考核預(yù)算執(zhí)行情況；依法繳納稅費(fèi)，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，參與經(jīng)營決策和合同評(píng)審，負(fù)責(zé)計(jì)量支付、資金管理、成本管理、工資管理工作等。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。5安全環(huán)保部依據(jù)《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號(hào)文件）的要求制定本合同段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定救險(xiǎn)預(yù)案。定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持及征地拆遷工作。建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促各施工隊(duì)抓好貫徹落實(shí)，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。完成本工程的征地拆遷、臨時(shí)用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。負(fù)責(zé)本合同段施工過程中的文物保護(hù)工作。6質(zhì)量管理部有效行使全部質(zhì)量管理應(yīng)該賦予的必要的權(quán)限。依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；進(jìn)行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。7設(shè)備物資部根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量完成設(shè)備物資采購和管理，并制定本合同段的設(shè)備物資管理辦法。聯(lián)系廠家完成大型機(jī)械設(shè)備的操作與維修保養(yǎng)培訓(xùn)工作，檢查指導(dǎo)和考核各施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本工程全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。根據(jù)業(yè)主的物資供應(yīng)方案，積極配合做好物資采購工作，按時(shí)上報(bào)主要物資申請計(jì)劃，在現(xiàn)場進(jìn)行物資的驗(yàn)收、現(xiàn)場物資信息的反饋，確保施工生產(chǎn)需要。8征遷協(xié)調(diào)部配合業(yè)主進(jìn)行征地拆遷以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。9工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種混和料的施工配合比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。六分部按照某省交通運(yùn)輸廳頒布的《某省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》以及《關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》（交公路發(fā)【2011】70號(hào)）、《關(guān)于開展公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)活動(dòng)的通知》（交質(zhì)監(jiān)發(fā)【2010】132號(hào)）的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，對本分部實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本分部相關(guān)的事務(wù)，全面組織、管理、實(shí)施本分部項(xiàng)目施工任務(wù)。（二）管理模式項(xiàng)目部根據(jù)“工廠化、集約化、專業(yè)化”要求集中規(guī)劃設(shè)置拌和站、鋼筋加工場、梁場、小型預(yù)制場，集中進(jìn)行砼拌和、鋼筋加工、梁板預(yù)制、小型構(gòu)件預(yù)制，由分部統(tǒng)一組織調(diào)配至各工點(diǎn)澆筑、安裝，以保證工程質(zhì)量；各勞務(wù)隊(duì)伍由分部直接管理，材料由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求統(tǒng)一調(diào)撥，根據(jù)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部統(tǒng)籌進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)、辦理結(jié)算，并結(jié)合各施工隊(duì)伍進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整各隊(duì)任務(wù)劃分，以加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，保障施工進(jìn)度。（1）人員、設(shè)備管理在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部對各分部的人員、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一規(guī)劃。（2）物資管理鋼筋、水泥等由某交投商貿(mào)物流有限公司統(tǒng)一采購供應(yīng)，砂、石、模板、支架等由項(xiàng)目部統(tǒng)一公開招標(biāo)采購，各分部根據(jù)月度施工計(jì)于每月25日上報(bào)下個(gè)月物資需求計(jì)劃，項(xiàng)目部統(tǒng)一采購調(diào)撥各分部。（3）資金管理項(xiàng)目部根據(jù)各分部完成的當(dāng)月產(chǎn)值對分部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際資金需求計(jì)劃撥付給各分部，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部對各分部的資金使用進(jìn)行監(jiān)督、管理。（4）計(jì)劃、進(jìn)度管理項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主總體施工計(jì)劃將每月計(jì)劃分解下達(dá)至各分部，并制定月度考核目標(biāo)計(jì)劃及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，月底對各分部進(jìn)行考核并進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5）職能部門管理項(xiàng)目部各部門對分部各部門實(shí)行對口管理模式。各職能部門按照業(yè)主、監(jiān)理、公司的相關(guān)要求行使對分部的管理工作。三、施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同段線路較長的特點(diǎn)，結(jié)合線路經(jīng)過區(qū)域的行政劃分，本項(xiàng)目劃分為三個(gè)分部進(jìn)行施工組織管理。各分部的主要工程任務(wù)情況見“表3.2-2各分部主要工程任務(wù)一覽表”。表3.2-2各分部主要工程任務(wù)一覽表分部名稱管段管段長度（km）主要工程量一分部K4+950-K11+0286.078橋涵工程：大橋10座，中橋11座，小橋7座，涵洞及通道26道，梁板預(yù)制884片（其中13米空心板485片，25米小箱梁358片，30米小箱梁41片），現(xiàn)澆箱梁299.5m；路基工程：挖方5.1萬方，填方139.6萬方，砂墊層17.3萬方，臺(tái)背回填10.7萬方，塑料排水板139.5萬米，攪拌樁53.8萬米。砼小計(jì)9.4萬方，鋼筋小計(jì)11058.92T。二分部K11+028-K20+641.59.6135橋涵工程：特大橋1座（艾橋村特大橋），大橋2座，中橋7座，小橋1座，涵洞及通道30座，預(yù)制梁板1579片（其中13米空心板520片，25米小箱梁1035片，30米小箱梁24片）；路基工程：挖方1.9萬方，填方143.6萬方，砂墊層17.4萬方，臺(tái)背回填9.4萬方，塑料排水板107.2萬米，攪拌樁33.4萬米；砼小計(jì)13.64萬方，鋼筋小計(jì)16274.86T。三分部K20+641.5-K32+25511.6135橋涵工程：特大橋2座(四湖總干渠特大橋、曾大河特大橋)，中橋9座，小橋1座，涵洞及通道26座，預(yù)制梁板2332片（其中13米空心板700片，25米小箱梁1632片），現(xiàn)澆箱梁300米；路基工程：挖方0.8萬方，填方114.7萬方，砂墊層13.8萬方，臺(tái)背回填8.1萬方，塑料排水板65.3萬米，攪拌樁14.3萬米；砼小計(jì)21.86萬方，鋼筋小計(jì)28820.28T。四分部K32+255-K38+5046.249橋涵工程：大橋4座，中橋1座，小橋3座，涵洞及通道23座，預(yù)制梁板674片（其中13米空心板100片，25米小箱梁550片，30米小箱梁24片）；路基工程：挖方1.3萬方，填方93.8萬方，砂墊層11.1萬方，臺(tái)背回填7萬方，塑料排水板62.5萬米，攪拌樁11.6萬米；砼小計(jì)9.3萬方，鋼筋小計(jì)1