2024年企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境復(fù)習(xí)資料：中英自考全解析

第1章企業(yè)活動簡介(1)第一產(chǎn)業(yè)(2)第二產(chǎn)業(yè)(3)第三產(chǎn)業(yè)(1)土地，包括所有的自然資源、包括地下的礦產(chǎn)資源、海洋中的水資源以及魚類。(2)勞動力，包括所有勞動者的體力和腦力技能(3)企業(yè)家，企業(yè)家可以運用其他的生產(chǎn)要素來組織生產(chǎn)(1)個人(2)企業(yè)組織(3)國家(1)股東(2)員工(3)管理者(4)供應(yīng)商(5)顧客(6)當(dāng)?shù)匦^(qū)(7)政府(8)環(huán)境根據(jù)計劃內(nèi)容評估企業(yè)進展狀況，對企業(yè)實行監(jiān)督；為企業(yè)是定銷售和利潤目的；資源規(guī)定；第3章企業(yè)組織類型(1)公有制存在的原因(2)公有制的長處(3)公有制的缺陷私營部門類型缺陷由個人獨立經(jīng)營的企雇傭，自己為自己工(1)設(shè)置簡樸、只需要少(2)所有者或者個體企業(yè)速(3)個人聯(lián)絡(luò)會增進業(yè)務(wù)發(fā)展(4)經(jīng)營所得利潤所有歸(5)許多人喜歡為自己工作(1)個體企業(yè)主承擔(dān)到大企業(yè)所享有的折扣、減價，成本高張(4)很難有高水平的工性(6)缺乏存在的持續(xù)性各合作人共同出資、(1)設(shè)置簡樸(2)可以從眾多的合作人(3)專業(yè)化分工的存在使(1)合作人對企業(yè)承(2)合作人之間也許(3)資金還是很有有競爭力(4)合作人共同承擔(dān)之地決策與經(jīng)營企業(yè)的責(zé)任限，企業(yè)的深入擴張會受到資金限制企業(yè)的類型特點缺陷(1)有限責(zé)任企業(yè)也許規(guī)模很小發(fā)售股票(4)股票發(fā)售通過其他股東的同意(1)股東承擔(dān)有限責(zé)任以由兩個(3)有限責(zé)任企業(yè)有(4)有更多的籌集資來的優(yōu)勢(1)由于股票不能向成長要受到資金限制((1)為募集資金，可以向社會公眾宣傳自己的股票易(3)后邊標注PLC(1)股東只承擔(dān)有限責(zé)任定(1)設(shè)置需要諸多法高(2)規(guī)模很大，并且不人性化(4)股票可以在證券交易所自由交易資本并擴張管理，效率低下的風(fēng)險第4章企業(yè)選址第5章企業(yè)規(guī)模(1)勞動分工的積極作用：(2)勞動分工的消極作用：(1)定義(2)類型(3)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的內(nèi)容(4)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的形成原因(5)外部規(guī)模經(jīng)濟的形成原因(2)吞并(1)含義(2)類型(3)內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟的原因(4)外部規(guī)模不經(jīng)濟的原因(1)收購組織構(gòu)造類型定義缺陷建立在組織中很常見的專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上,該組織構(gòu)造將企業(yè)劃分為不一樣的部1將具有共同愛好與技術(shù)能力的員動變得簡樸(1)各部門自成體系，忽視了組織的整體目的(2)組織缺乏彈性，不門，每個部門都會(1)有助于處理比較復(fù)雜的問題(3)節(jié)省溝通時間(4)加強部門之間的橫向聯(lián)絡(luò)(1不能形成統(tǒng)一指揮(2)多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于產(chǎn)生員工忠誠；(3)也許會導(dǎo)致部門經(jīng)理之間的權(quán)利之爭(4)損害組織的效率事業(yè)部制組織構(gòu)造獨立的,他們有自己的管理或生產(chǎn)程序(1)每個事業(yè)部均有自己的產(chǎn)(3)事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負責(zé)(1)由于各事業(yè)(2)一定程度上增長了費用開支。(3)對企業(yè)總部不過，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，相稱于一種完整的企業(yè)，因此他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的多種人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備干部。價每種產(chǎn)品對企業(yè)總利潤的奉獻大(5)按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于用專用設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專度地發(fā)揮，因而有助于提高勞動生產(chǎn)(6)各事業(yè)部門之間可以有比(7)各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目的管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)(1)長處(2)缺陷(1)長處(2)缺陷(1)易于理解，運行簡樸(3)責(zé)任分工與權(quán)力分派明確(1)定義(2)過寬的管理幅度的缺陷(3)管理幅度過窄的缺陷(1)扁平型組織的定義(2)扁平式組織構(gòu)造的優(yōu)缺陷(2)扁平式組織構(gòu)造的優(yōu)缺陷(1)定義(2)高聳型組織的優(yōu)缺陷1.計劃7溝通利率；(1)定義(2)原因社會中有人由于生病不能參與工作，后者由于有足夠的財富而沒有必要去工作F季節(jié)性失業(yè)G周期性失業(yè)(3)乘數(shù)理論乘數(shù)=1/邊際儲蓄傾向(4)失業(yè)的影響B(tài)導(dǎo)致國家嚴重的收支不平衡問題，也會影響到向其他政府部門的資金分派E影響社會穩(wěn)定F減少社會財富，影響經(jīng)濟增長(6)處理失業(yè)的措施(1)定義(2)原因(3)通貨膨脹的危害(4)處理通貨膨脹的措施(1)定義更多的產(chǎn)品和服務(wù)；失業(yè)減少；稅收增長；滿足更多的需求和欲