監(jiān)理工程師案例知識點(diǎn)及典型題

監(jiān)理案例知識點(diǎn)及典型題匯總?cè)⒈O(jiān)理人需要完成的基本工作(22項)四、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟：目標(biāo)；內(nèi)容；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(形式、跨度、部門、崗位、人員);制關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”,這權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能機(jī)構(gòu)、人員配備；工作計劃的審核；工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制方法的七、建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)、措施歸類；監(jiān)理文件資料保管期限，總監(jiān)簽字蓋章的基本表式、九、工程質(zhì)量事故的等級劃分、工程質(zhì)量缺陷處理程序、工程質(zhì)量事故處理程序分項工程：分項工程所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。十二、工程量偏差引起的合同價格調(diào)整：15%,新綜合單價的確定物價變化引起的合同價格調(diào)整：如沒有約定，材料、工程設(shè)備單價變化超過5%,超過部分的價格應(yīng)按發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用應(yīng)由不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長額工期的20%,將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確表示增加趕工費(fèi)用。1.0.4工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱，監(jiān)理的2.0.6總監(jiān)理工程師Chiefprojectmanagementengineer2.0.7總監(jiān)理工程師代表Representativeofchiefprojectmanagem2.0.8專業(yè)監(jiān)理工程師Specialtyprojectmanagementengineer3.1.4工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)征1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。6組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。7審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。10組織審查和處理工程變更。11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。3組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。8參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。8進(jìn)行工程計量。10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。4.2監(jiān)理規(guī)劃7工程造價控制。10合同與信息管理。3施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。5.2工程質(zhì)量控制2工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、(專項)施工方案施工。 5.3工程造價控制2安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工方案實(shí)施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實(shí)施。5.5.6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施6.2工程暫停及復(fù)工[條文解析]本條由原規(guī)范6.1.1和6.1.3合并修訂而來，明確了由總監(jiān)理工程師“確定停工范圍”。6.2.4暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的情況。規(guī)費(fèi)稅金材料費(fèi)利潤費(fèi)分綜合單價招投標(biāo)、不可抗力古墓、網(wǎng)絡(luò)圖、索賠、采購方責(zé)任區(qū)分總分包、重新檢驗、索賠程序工程變更程序、工程款計算試驗室、施工組織設(shè)計審核、開工條件、會議紀(jì)要、人員資格、質(zhì)網(wǎng)絡(luò)圖、趕工方案優(yōu)化、暫停令、方案比較總分包、監(jiān)理人員職責(zé)、工程變更、索賠程序?qū)ｍ検┕し桨?、測量成果報驗、監(jiān)理通知單內(nèi)容、暫總分包、開工條件、質(zhì)量隱患、竣工備案、承重結(jié)構(gòu)裝修、維修責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖、措施費(fèi)、設(shè)計變更、預(yù)付款、結(jié)算款網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險量、流水施工直線制、矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)、繪圖、監(jiān)理人員職責(zé)、資料歸檔總分包、設(shè)計變更程序、專項施工方案、監(jiān)理通知單、暫停令、質(zhì)量事故責(zé)任區(qū)分開工報審、分包進(jìn)廠、材料未檢先用、未共第一次工地會議、會議紀(jì)要、監(jiān)理規(guī)劃、憑經(jīng)驗施工、質(zhì)量驗收、計量、不可抗力、檢測費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)圖、索賠、破壞性試驗、甲供材料檢驗保管費(fèi)、試驗檢驗費(fèi)網(wǎng)絡(luò)圖、異常惡劣氣候、地下文物、索賠、結(jié)算款分包進(jìn)廠、分包資格審查、質(zhì)量事故處理程序、監(jiān)招投標(biāo)、第一次工地會議、施工許可證辦理、水準(zhǔn)點(diǎn)確定、設(shè)計內(nèi)容總分包、專項施工方案、材料進(jìn)廠檢驗、租賃設(shè)備驗收、暫停令、安全事故責(zé)任區(qū)分網(wǎng)絡(luò)圖、索賠、延期開工、惡劣氣候條件、重大安全隱患處理、新工藝、施工方案審查、網(wǎng)絡(luò)圖、索賠、檢測費(fèi)用承擔(dān)、工程變更程序、預(yù)付款、工程款時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、惡劣氣候、重新檢驗、索賠、掙值法直線制繪圖、優(yōu)缺點(diǎn)、監(jiān)理人員職責(zé)招投標(biāo)、不可抗力、新工藝、索賠、設(shè)計變更程序排列圖、相關(guān)人員職責(zé)、強(qiáng)度不合格、暫停令分包進(jìn)廠、重大質(zhì)量隱患處理程序、混凝土強(qiáng)度不合格責(zé)任區(qū)陷處理程序網(wǎng)絡(luò)圖、調(diào)價、措施費(fèi)、甲供材料檢驗、施工方案調(diào)整、工程款計算網(wǎng)絡(luò)圖、調(diào)單價、趕工方案優(yōu)化、調(diào)試責(zé)任界定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)建立步驟、檔案資料保存期限總分包、設(shè)計差錯、設(shè)計交底、分包資格審查、測量成果報審、甲供材料不符、隱蔽工程總分包、總價合同、地下障礙物、質(zhì)量問題處理程序、工程變更網(wǎng)絡(luò)圖、索賠(甲供損壞、不可抗力、變更)三大目標(biāo)控制任務(wù)區(qū)分、監(jiān)理人員職責(zé)、補(bǔ)充監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容、總分包、專項施工方案審批、拆除廢棄建筑報審資料、解除合同及補(bǔ)償招投標(biāo)、專項施工方案、質(zhì)量問題處理程序、進(jìn)場材料未報驗處理程序開工報審、新材料報審、試驗室審查、合同關(guān)系、檔案驗收職責(zé)網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量問題處理程序、工期優(yōu)化、索賠招投標(biāo)、不可抗力費(fèi)用承擔(dān)、甲供設(shè)備損壞總分包、惡劣氣候、地下管線資料、安全事故責(zé)任、專項施工方案、未驗收投入使用分包單位資格報審、進(jìn)場材料未報驗、因果分析圖、質(zhì)量事故處理程序綜合單價調(diào)整、工程款計算、責(zé)任認(rèn)定網(wǎng)絡(luò)圖、延期開工、開工條件、時差、緊前工作未驗收處理程序三大目標(biāo)控制任務(wù)區(qū)分、監(jiān)理人員職責(zé)、安全條例第十四條、安全內(nèi)容總分包、安全條例第十四條、變更權(quán)及時限、檔案移交及保存質(zhì)量事故處理程序、材料報驗質(zhì)量證明文件、直方圖分析、專職安全員、設(shè)計交底組織、新工藝處理程序施工組織設(shè)計報審程序、專項施工方案、不可抗網(wǎng)絡(luò)圖、分包資質(zhì)報審、分包趕工、索賠程序、已進(jìn)廠分包單位未經(jīng)資格審查、工程價款計算、時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、共用機(jī)械、變更補(bǔ)償指令關(guān)系、擅自分包、隱蔽工程驗收、保修期直接委托分包單位裝修(承重結(jié)構(gòu))第一次工地會議、監(jiān)理規(guī)劃報送、重新檢驗、質(zhì)量缺陷處理、專項網(wǎng)絡(luò)圖、延期開工、工期優(yōu)化、索賠、時差監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員職責(zé)、任職條件、開工條件、暫停令、安全事故責(zé)任認(rèn)定招投標(biāo)、綜合評價法投標(biāo)決策、監(jiān)理附加工作酬金試驗室報審、甲供材料檢驗及費(fèi)用承擔(dān)、質(zhì)量事故處理程序、竣工驗收程序施工進(jìn)度計劃報審、監(jiān)理規(guī)劃報審及內(nèi)容組成、新工藝報審、安全事故責(zé)任認(rèn)定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、共用機(jī)械、設(shè)計變更處理程序、索賠、重新檢驗變更款時限、合同價款調(diào)整、暫估價招標(biāo)費(fèi)用承擔(dān)證取樣程序開工令、巡視的主要內(nèi)容、直方圖、質(zhì)量評估報告質(zhì)量事故處理程序、索賠、新材料、單機(jī)無負(fù)荷試車、招標(biāo)、總分包關(guān)系時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、索賠文件、實(shí)際進(jìn)度對總工期影響、索賠費(fèi)用、工程延期地下障礙物、新增措施項目、費(fèi)用索賠、新綜合單價的確定、預(yù)監(jiān)理人員職責(zé)、風(fēng)險對策、專監(jiān)總監(jiān)調(diào)整、保修期材料報審、更換項目經(jīng)理、分包單位資格報兩階段招標(biāo)、責(zé)任歸屬分歧、設(shè)備提前到場索賠、質(zhì)量缺陷、總分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)計劃、變更程序、費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期、投資偏差和進(jìn)度偏差監(jiān)理人員職責(zé)、工程款支付程序、平行檢驗、復(fù)工令、開工審查內(nèi)容、試驗室審查、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量證明文件、總分包關(guān)系招標(biāo)、附加工作、隱蔽工程復(fù)驗、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、地下障礙物、工程延期和費(fèi)用索賠、費(fèi)用優(yōu)化監(jiān)理規(guī)劃、委托總監(jiān)代表職責(zé)、暫停令、起因果分析圖、專項施工方案、工程變更(設(shè)計文件修改)、設(shè)計交底、業(yè)主指令暫停、索賠巡視內(nèi)容、施工控制測量成果報驗檢查復(fù)核內(nèi)容、監(jiān)理通知單、見證取樣依法必須招標(biāo)的暫估價分包工程、開工、非法分包委托總監(jiān)代表職責(zé)、未及時供圖、強(qiáng)臺風(fēng)索賠、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖2014年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試題解析[事件1]:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計[事件2]:專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路[事件3]:施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師[事件4]:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2.指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段[事件2]:擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標(biāo)段的競爭力分值見表2014-2-1。[事件3]:建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建作時間為1個月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時間為1個月。序號AB1總監(jiān)理工程師能力23技術(shù)管理服務(wù)能力4項目效益561.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對不妥之處說明理2.事件2中，根據(jù)表2-1,分別計算A、B兩個標(biāo)段各項評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。事件1中：事件2中：(1)相對于A標(biāo)段的加權(quán)得分；25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89(2)相對于B標(biāo)段的加權(quán)得分；20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84事件3中，附加工作酬金=(1+1)x20=40(萬元)事件4中的不妥之處及正確做法如下：構(gòu)。[事件2]:建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后，施工單位未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗即準(zhǔn)備用于工程，項目[事件3]:施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報[事件4]:工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣1.針對事件1,專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理事件2中：事件3中：事件4中：[事件1]:工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，按相關(guān)程序?qū)廩事件2]:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進(jìn)度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施。[事件3]:工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)[事件4]:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，[事件5]:施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井包單位設(shè)置臨時護(hù)欄。分包單位為便于施丁未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；事件5中：某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A-I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發(fā)生[事件1]:工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工[事件2]:甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與紙并按程序進(jìn)行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬元和工程延期20天的要求。[事件3]:受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬元和工程延期20天的要求。[事件4]:工作G經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收后進(jìn)行了覆蓋，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持要求復(fù)驗1.事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天?2.寫出事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。3.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說明理由。4.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說明理由。5.事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。1.主要考核考生對工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間參數(shù)(特別是機(jī)動時間)的掌握程度。事件3中：(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬元；理由：返工處理(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時差(只影響工期10天),故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期104.主要考核考生對多個施工單位情景下費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期處理原則的掌握程度。事件3中：(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬元；理由：窩工損失是由甲施工單位(非乙施工單位)原因造成(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時間增加20天，但只影響工作P晚開始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。5.主要考核考生對工程質(zhì)量復(fù)驗程序及結(jié)果處理原則的掌握程度。事件4中：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬元，扣完為止；當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留。[事件1]:沒計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。[事件2]:為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程掛石材幕墻由招標(biāo)時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標(biāo)綜合單價為200元/m2,千掛石材幕墻項目投標(biāo)綜合單價為620元/m2。[事件3]:經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費(fèi)1萬元的招標(biāo)采購費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬元。施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1時間(月)1234567工程量價款(萬元)1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價款?說明理由。2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外裝飾后可降低工3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付量說明理由。4.該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)表6-1計算項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個月和第7個月可事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。理由：施工單位未在合同規(guī)事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調(diào)整額如F:(3)降低工程造價：644800-228600=416200(元)事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求。理由：招標(biāo)采購費(fèi)用已包含在簽約合同價中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購費(fèi)用1萬元，只支付62萬元的設(shè)備采購增加額。管中物工意重管中物工意重(1)工程預(yù)付款總額：8000×15%=1200(萬元)(2)分月扣回時間：1200/200=6(月)(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：360×(1-3%)-200=149.2(萬元)(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：962×(1-3%)-200=733.14(萬元)2015年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試題解析機(jī)電工程組南構(gòu)工程小額通通工的小組電氣1程小組相者一物綜合管理組【事件3】:專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【事件4】:施工過程中，施工單位對需要見證取1.指出圖1-1所示項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬于哪種類型，說明其主要優(yōu)點(diǎn)。2.指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。3.寫出事件3中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容。指出監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求是否妥當(dāng)4.指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。事件1中，圖1-1所示項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要特點(diǎn)有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責(zé)分明(或分工明確)、管理專業(yè)化。2.主要考核考生對總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：3.主要考核考生對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容以及哪些屬于危險性較大的分部分項工程的掌握程度。還考核事件3中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)(或重點(diǎn))。對于監(jiān)理工監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測機(jī)構(gòu)也不妥，正確做法：應(yīng)見證施工單位取樣、【事件1】:開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的工程開工報審【事件2】:總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對巡視工作進(jìn)行交底括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案進(jìn)行【事件3】:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行樁基混凝土試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)統(tǒng)計【事件4】:工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：①總監(jiān)理工程師代1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。4.指出事件4中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。1.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開工報審表及相關(guān)資料，簽發(fā)工程開工令事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：2.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：(1)是否按工程設(shè)計文件(或施工圖)、3.主要考核考生對對施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。4.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于工程竣工預(yù)驗收及工程質(zhì)量評估報告編寫和報送規(guī)事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：【事件1】:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后【事件2】:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員【事件3】:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況?！臼录?】:由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目1.寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查復(fù)核還應(yīng)包括哪些2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.按照《生產(chǎn)安全事故報告的調(diào)查處理條例》,確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的5.事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?1.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測量成果的方式事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：2.主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方事件2中，施工單位的不妥之處有：3.主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應(yīng)采取何種處事件3中，事故等級屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負(fù)5.主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單政府投資建設(shè)的某工程施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建設(shè)單位直接依法必須招標(biāo)的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)【事件1】:進(jìn)行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實(shí)際承【事件3】:生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身存在缺陷，須更換設(shè)備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了零部【事件4】:幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動前，施工單位向項目1.針對事件1,寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計要求時的處理程序。2.事件1中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?說明理由。3.事件2中，新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由哪家單位組織專家論證?指出施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)4.事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請中哪些可以獲得批準(zhǔn)?施工單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位的建議?說明理由。5.指出事件4中招標(biāo)方案的不妥之處，并說明理由。事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計要求時的處理程序如下：事件1中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責(zé)任。事件2中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，新材料驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織專家論證。施工單位4.主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請項中可以獲得批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有：零部件拆除費(fèi)用、重新安裝費(fèi)用。對于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請，施工單位不應(yīng)采納。理由：5.主要考核考生對暫估價專業(yè)分包工程招標(biāo)及施工總承包單位與分包事件4中，招標(biāo)方案的不妥之處有：某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)圖2015-5-1施工總進(jìn)度計劃【事件1】:工作B完成后，驗槽發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)情況與設(shè)計不符。設(shè)計變更導(dǎo)致工作D和E分別比原計劃推遲10天和5天開始施工，造成施工單位窩工損失15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期15天、窩工損失補(bǔ)償15萬元?！臼录?】:工程開工后第90天下班時，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天，工作C拖后20天?！臼录?】:針對事件2,建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整，將工作N持續(xù)時間壓縮為60天。1.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路以及工作H、K、M的總時差和自由時差。2.事件1中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送哪些索賠文件?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。3.事件2中，分別指出第90天下班時各工作實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。1.主要考核考生對工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作確定方法以及工作總時差、自由時差確定方法圖2005-5-1中，關(guān)鍵線路為1-3-4-5-7-8-11-12(或A-F-I-J-N-O)。工作日的總時差為40天，自由時差為10天；工作K的總時差為30天，自由時差為20天；工作M的總時差為10天，自由時差為10天。2.主要考核考生對費(fèi)用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費(fèi)用、工程延期時間確定方法的掌握程事件1中，施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的索賠文件有：索賠意向通知書；工程臨時或最終延期報延期。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15萬元。理由：設(shè)計變更不是施工單位責(zé)任。事件2中，第90天下班時各工作實(shí)際進(jìn)度對總工期的影響分析如下：工作1實(shí)際進(jìn)度拖后10天，將使總工期延長10天。理由：工作I為關(guān)鍵工作(或總時差為0);工作C實(shí)際進(jìn)度拖后20天，不影響總工期。理由：工作C拖后時間未超過其總時差。事件3中，調(diào)整計劃后，工作H的總時差為50天，自由時差為30天；工作K的總時差為20天，自由時差為10天；工作M的總時差為10天，自由時差為10天。(1)簽約合同價為3000萬元，工期6個月。(2)工程預(yù)付款為簽約合同價的15%,工程預(yù)付款分別在開工后第3、4、5月等額扣回。(4)當(dāng)工程量偏差超過15%,且對應(yīng)項目的投標(biāo)綜合單價與招標(biāo)控制價偏差超過15%時，按《建設(shè)工程【事件1】:基礎(chǔ)工程施工中，遇未探明的地下障礙物?！臼录?】:事件1發(fā)生后，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。為此，【事件3】:施工中由于設(shè)計變更，導(dǎo)致土方工程量由1520m2變更為1824m2。書籍土方工程招標(biāo)控制價的綜合單價為60元/m,施工單位投標(biāo)報價的綜合單價為50元/m2,承包人的報價浮動率為6%?！臼录?】:經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1-6月實(shí)際結(jié)算款(含設(shè)計變更和索賠費(fèi)用)見表2015-6-1。月份123456實(shí)際結(jié)算款(萬元)1.事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項目的措施費(fèi)應(yīng)如2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求?說明理由3.事件3中，分析土方工程綜合單價是否可以調(diào)整。4.工程預(yù)付款及第3、4、5月應(yīng)扣回的工程款各是多少?依據(jù)表6-1,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額分別是多少?6月份辦理的竣工結(jié)算款是多少?事件1中，已有措施項目增加的措施費(fèi)，按原有措施費(fèi)的組價方法調(diào)整；新增措施費(fèi)項目的費(fèi)用，由事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位事件3中，由于(50-60)/60×100%=-16.67%而投標(biāo)報價50元/m2,大于47.94元/m°,因此，變更后土方工程綜合單價可不予調(diào)整。4.主要考核考生對工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算款確定方法的掌握第3、4、5月每月應(yīng)扣回的工程款=450/3=150(萬元)(2)依據(jù)表6-1,1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額如下：1月份：400×0.9=360(萬元)2月份：550×0.9=495(萬元)3月份：500×0.9-150=300(萬元)4月份：450×0.9-150=255(萬元)5月份：400×0.9-150=210(萬元)6月份結(jié)算價：或460×0.9+2760×(95%-90%)=552(萬元)2016年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試真題【第一題】事件1:總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案；事件2:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分析工程建設(shè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施建議，見表1-1。A簽訂總價合同BCDE事件3:工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)單位。監(jiān)理單位因事件4:工程峻工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎(chǔ)工程為5年；②屋面防水工程為2年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為2年。1、針對事件1,逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。2、逐項指出表1-1中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。3、事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。4、針對事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。【解答】正確做法：工程監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，應(yīng)以相當(dāng)②監(jiān)理單位調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設(shè)正確做法：監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換。③妥當(dāng)，供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。④妥當(dāng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年?！镜诙}】事件2:工程開工后不久，施工項目經(jīng)理與施工單位解除勞動合同后附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證事件4:施工單位編制了高大模板工程的專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認(rèn)可施工單位的解釋，故未1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位應(yīng)如何處置?3、事件3中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報送分包單位的哪些資格證明材料?4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法?！窘獯稹恳?、不妥之處：施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》中簽署正確做法：施工單位項目經(jīng)理在《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備章后，附工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清單，質(zhì)量證明文件，自檢結(jié)果，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(質(zhì)量P114)二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知施工單位更換項目經(jīng)理，正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施【第三題】事件1:工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項事件2:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工事件3:主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對兩種不同強(qiáng)度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。圖3-1預(yù)拌混凝土坍落度控制圖事件4:建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2,還有哪些人員應(yīng)參加驗收?驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些?3、事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1),分別判斷(a)、(b)所示生產(chǎn)過程中是否正常，4、指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。【解答】正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)三、(a)不正常，理由：出現(xiàn)了七點(diǎn)鏈(連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè))。(b)正常，理由：點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)，控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷。正確做法：工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收前將監(jiān)理文件資位，辦理移交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如下要求：事件2:建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進(jìn)行合同洽談時，雙方對下事件3:建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位事件4:監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要1、逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由。2、逐項指出事件2中各項工作的責(zé)任歸屬。3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項是合理的?4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。【解答】③妥當(dāng)，理由：招標(biāo)人將各投標(biāo)書中存在的共性問題再發(fā)出招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，④妥當(dāng)，理由：總報價在發(fā)包人可接受范圍內(nèi)的方案明顯最優(yōu)者排序在前；技術(shù)方正確做法：8.3.1發(fā)包人應(yīng)按《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》約定的內(nèi)容提供材料和工程設(shè)備，并向發(fā)包人供應(yīng)的材料和工程設(shè)備，承包人清點(diǎn)后由承包工程量清單或預(yù)算書已經(jīng)列支或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另有約定除外③施工單位要求補(bǔ)償兩個月的設(shè)備保管費(fèi)和配件采購事件4:監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要【第五題】某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示(時間單位：月),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施事件1:工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修事件2:施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失，為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個月。事件3:工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖5-2圖5-2投資比較圖1、確定圖5-1施工總進(jìn)度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，計算工作G的總時差。2、針對事件1,寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少?說明理由。4、針對事件3,指出工程在第4月末的投資偏差和進(jìn)度偏差(以投資額表示)。【解答】項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。理由：G工作停工2個月，未超過總時差，不影響總工期；H工作為關(guān)鍵工作，停工1個月影響總工期1個月。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償不予批準(zhǔn)。理由：因不可關(guān)鍵工作，停工一個月影響總工期一個月，但為確保工程按原計劃時間完成，已產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元，故項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償15萬元。理由：因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的停工損失20萬元，應(yīng)四、投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實(shí)際投資=1400-1200=200萬元，>0,表示投資節(jié)約200萬進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=1400-1700=-300萬元，<0,表示進(jìn)度延誤300萬元。某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,分部分項工程費(fèi)合計28150萬元，不含安全文明施工費(fèi)的可計量措施項目費(fèi)4500萬元，其他項目費(fèi)150萬元，規(guī)費(fèi)123萬元，安全文明施工費(fèi)費(fèi)率為3%(以分部分項工程費(fèi)與可計量的措施項目費(fèi)為計算基數(shù)),企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為20%,利潤率為5%,綜合稅率為3.48%(按營業(yè)稅計算),人工費(fèi)80元/工日，吊車使用費(fèi)3000元/臺班。該工程定額工期為50個月。事件1:施工招標(biāo)文件中要求的施工工期為38個月，并明確可以增加趕工費(fèi)用。事件2:土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門隨即進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展考古工作。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出如下費(fèi)用補(bǔ)償申請：①基坑圍護(hù)工程損失33萬工和機(jī)械費(fèi)用7.8萬元。事件3:施工過程中，建設(shè)單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12臺班、材料費(fèi)16萬元，夜間施工增加費(fèi)8萬元，設(shè)備保護(hù)費(fèi)3.5萬元。事件4:因工程材料占用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業(yè)的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償5個吊車臺班窩工費(fèi)用的申請。2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用?說明理由，趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成?3、逐項指出事件2中發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)給予補(bǔ)償并說明理由，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額4、針對事件3,計算因工程變更增加的分項工程費(fèi)用。5、事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請?說明理由?！窘獯稹恳?、安全文明施工費(fèi)=(28150+4500)*3%=979.5萬元簽約合同價=(28150+4500+979.5+150+123)*(1+3.48%)=35082.307萬元計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%,將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。50*(1-20%)=40個月>38個月。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償總額=33+5.7=38.7萬元。但已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書已經(jīng)列支或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另有約定除外2017年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題及答案事件1:監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機(jī)構(gòu)事件2:總監(jiān)理工程師對項目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：事件3:為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：(1)金使用計劃；(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實(shí)施動態(tài)控制；(8)明確各級監(jiān)理事件4:采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，總1、指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)。2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的哪些內(nèi)1、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確步驟是①②④③,先④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然3、組織措施：(1)(3)(8)(9)(10);技術(shù)措施：(4)(7);經(jīng)濟(jì)措施：(5)(6);合同措施：(2)。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工【第二題】某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實(shí)施過事件1:建設(shè)單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)事件2:在基礎(chǔ)工程施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有部分構(gòu)件出現(xiàn)較大程暫停令》,經(jīng)檢測及設(shè)計驗算，需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)事件3:為使工程提前完工投入使用，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。2、針對事件2,寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)《工程復(fù)工令》之前需要進(jìn)行的工作程序。3、針對事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故4、針對事件3的安全事故，分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任，并說明理由。正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查3、造成2人死亡屬于一般事故，造成9人重傷屬于一般事故，造成1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較4、(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%,不合理事件1:施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理事件2:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報送的實(shí)驗室資料，內(nèi)容包括：實(shí)驗室資質(zhì)等級，實(shí)驗人員資事件3:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報送的施工組織設(shè)計后認(rèn)為：①安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；②資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃滿足工程施工需要；③施工總平面布置科學(xué)合理。事件4:施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場，施工單位組織清點(diǎn)和檢驗并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通事件5:施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項施工方案直接報送項目1、針對事件1,施工單位申請開工還應(yīng)具備哪些條件?2、針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3、針對事件3,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?4、針對事件4,施工單位還應(yīng)補(bǔ)報哪些質(zhì)量證明文件?5、分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。【解答】1、施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成，(2)施工組織設(shè)計已經(jīng)由總5、(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項構(gòu)。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審事件1:編制監(jiān)理招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)；(2)不得組成聯(lián)合體投事件2:經(jīng)評審，評標(biāo)委員會推薦了3名中標(biāo)候選人，并進(jìn)行了排序。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報告5日事件3:中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)事件4:管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān)理機(jī)1、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處，說明理由。3、分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。4、針對事件4,施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用【解答】(3)不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。依法必須進(jìn)行招(4)不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所2.不妥之處：5日后公示。理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不得少于3日。3.①②可以作為附加工作，①屬于建設(shè)單位工作，監(jiān)理工作范圍外的工監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和【第五題】某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位：月),各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。(月)事件1:工作A為基礎(chǔ)工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月，施工單位機(jī)械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。事件2:由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進(jìn)場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個月，補(bǔ)償費(fèi)用6萬元。事件3:事件2發(fā)生后，建設(shè)單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，工作名稱LNPQ趕工費(fèi)率(萬元/月)8可縮短時間(月)111、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。2、針對事件1,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。3、針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少?說明理由。4、針對事件3,為使趕工費(fèi)用最少，應(yīng)選哪幾項工作進(jìn)行壓縮?說明理由，需要增加趕工費(fèi)多少萬元?【解答】E的總時差為1個月，自自時差為1個月。M的總時差為4個月，自自時差為2個月。2.施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物時，建設(shè)單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，延誤的工期順延。由于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可索賠施工單位機(jī)械閑置損失123.因工程設(shè)備是建設(shè)單位采購，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用損失，延誤的工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個月，費(fèi)用補(bǔ)償6萬元。4.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，因N工作的趕工費(fèi)率最低，故第1次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費(fèi)1.5×10=15萬元，壓縮總工期1個月。(2)調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，因L工作的趕工費(fèi)率最低，故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費(fèi)0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)化調(diào)整，已達(dá)到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費(fèi)為：15+10=25萬元【第六題】某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預(yù)付款支付比例為簽約合同價(扣除暫列金額)的20%。自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá)4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。工程進(jìn)度款按月結(jié)算，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn)，企業(yè)管理費(fèi)率為12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤率為7%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和管理費(fèi)之和為基數(shù)),措施費(fèi)按分部分項工程費(fèi)的5%計，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項工程費(fèi)、措施費(fèi)和其他項目費(fèi)之和為基數(shù)),綜合稅率3%(以分部分項工程費(fèi)、措施費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù))。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見下表。時間(月)12345678計劃完成產(chǎn)值(萬元)事件1:基礎(chǔ)工程施工中，自于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失40萬元，工棚等臨時設(shè)施損失3.5萬元，工程停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬元、工程延期5天。建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。事件2:工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日),消耗材料150m2(材料綜合單價100元/m2)。事件3:工程施工至第6個月，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，經(jīng)確認(rèn)，該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計18.5萬元。事件4:工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費(fèi)為28萬元。事件5:工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認(rèn)的損失有：①在建永久工程損失20萬元；②進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失3.2萬元；③施工機(jī)具閑置損失8萬元；④工程清理花費(fèi)5萬元?！締栴}】1.本工程預(yù)付款是多少萬元。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?2.針對事件1,指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3.針對事件2至事件4,若施工單位各月均按計劃完成施工產(chǎn)值，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第4-7個月應(yīng)簽認(rèn)4.針對事件5,逐條指出各項損失的承擔(dān)方(不考慮工程保險),建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的損失是多少萬(計算結(jié)果保留2位小數(shù))【解答】1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)>4000(萬元),所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。2.不妥之處：建設(shè)單位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失40萬元，工期不予順延。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償工程實(shí)體損失和臨時設(shè)施損失共計43.5萬元，工期順延5天。3.第4月應(yīng)簽認(rèn)進(jìn)度款=800×90%=720(萬元);第5月應(yīng)簽認(rèn)進(jìn)度款=[900+(80×75+150×100)/10000×(1+8%)×(1+3%)]×90%=812.10(萬元);第6月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款[1000+18.5×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+3%)]×90%=922.20(萬元);第7月應(yīng)簽認(rèn)的進(jìn)度款1200×90%-4240/5=232(萬元)。4.①在建永久工程損失20萬元——應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；②進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失32萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)；③施工機(jī)具閑置損失8萬元，應(yīng)自施工單位承擔(dān)；④工程清理耗費(fèi)5萬元，應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān)；2018年監(jiān)理工程師案例分析考試真題【問題】2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理【答案】正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報建設(shè)單位。④可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑤不可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑥不可以委托總監(jiān)理工程師代表。理由：因為存在嚴(yán)重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)《暫停令》,并事后及時向建設(shè)單位提交書面報告具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)【案例二】事件1:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要事件4:建設(shè)單位收到某材料供應(yīng)商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品?！締栴}】1.針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五大要因的因果分析圖，并將①3.指出事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。人另人另底生組解土盟度未達(dá)到設(shè)計要求二、(1)不妥之處：施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)將深基坑專項施工方案報送給施工單位，由施工單位組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，附安全驗算結(jié)果和專家審查意見，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。(2)不妥之處：專項施工方案報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核的同時，即開始組織基抗開挖。正確做法：專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，還需要報送建設(shè)單位審批。建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。三、(1)不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估，并組織建設(shè)、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單后，根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。(2)不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前組織了設(shè)計交底。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底。正確處理程序：對于施工單位提出的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理：①總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件修改方案的專題會議。②總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用及工期影響作出評估。③總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工程變更單。④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。四、(1)建設(shè)單位立即指令施工單位暫停施工，不妥。理由：按合同約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,在建設(shè)工程監(jiān)理工作范圍內(nèi)，建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動，應(yīng)通過工程監(jiān)理單位進(jìn)行。(2)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請。理由：按照合同約定和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》要求，對發(fā)包人要求檢測承包人已具有合格證明的材料、工程設(shè)備，但經(jīng)檢測證明該項材料、工程設(shè)備符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利潤?！景咐磕彻こ?，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:為控