【當前建筑施工過程中存在的問題與對策6700字（論文）】

當前建筑施工過程中存在的問題與對策摘要改革開放40年來，我國建筑業(yè)取得了舉世矚目的成就。隨著各地建筑規(guī)模的不斷增加，越來越多的人開始關(guān)注建筑工程的質(zhì)量。本文以合景朗悅公館工程為例，結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理理論對施工質(zhì)量管理問題進行分析，并運用相關(guān)質(zhì)量管理理論提出目標解決方案。同時，可以激發(fā)施工企業(yè)對工程質(zhì)量管理的興趣，強化企業(yè)員工的責(zé)任感，讓全員參與工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制是項目過程的核心任務(wù)，加強建設(shè)項目的質(zhì)量控制可以提高建設(shè)項目的質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量控制和管理水平，是企業(yè)未來發(fā)展的良好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)，施工過程，質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-3"\h\u28155第1章前言 第2章建設(shè)施工過程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀--以合景朗悅公館為例2.1合景朗悅公館施工項目基本信息廣州的合景朗悅公館建設(shè)項目由五個主要部分組成：兩座單層樓、兩座24層樓、兩座29層樓、6座18層樓，以及整體地下室。項目總規(guī)劃面積38907平方米，其中總建筑面積、地上建筑面積、地下建筑面積分別是12023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。建筑采用剪力墻結(jié)構(gòu)，屋面防水等級為一級，整個地下室防水等級為二級，耐火等級為1#-11#樓二級，12#-14#樓一級。根據(jù)準備、組織、驗收三個方面，合景朗悅公館的建設(shè)工程分為五個階段。一，先地下，再地上；二，先結(jié)構(gòu)，再裝修；三，先主體后砌體；第四，土建與拼裝緊密結(jié)合；五，室內(nèi)分段裝修，室外裝修，自上而下進行，室內(nèi)外裝修同步進行。2.2項目質(zhì)量管理依據(jù)朗悅大廈項目鋼結(jié)構(gòu)圖、鋼結(jié)構(gòu)深化圖、工程地質(zhì)勘察報告、施工合同文件（包括投標文件、合同文件、補充合同）、項目部施工組織設(shè)計、國家和W市相關(guān)工程施工質(zhì)量、安全、文明建設(shè)、環(huán)境保護、水土保持、文物保護等法律、法規(guī)及相關(guān)文件。總結(jié)同類工程中積累的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)。2.3項目質(zhì)量管理目標質(zhì)量目標必須滿足與業(yè)主簽訂的合同要求和公司質(zhì)量策劃的要求。遵循“保護子任務(wù)和子任務(wù)”的原則，將總體質(zhì)量目標分為階段，按部門的任務(wù)定義質(zhì)量目標。然后根據(jù)技術(shù)要求和設(shè)計難度，以及施工人員的技術(shù)水平和設(shè)計經(jīng)驗，確定每個子項目的質(zhì)量控制和檢驗權(quán)重和詳細的書面說明和質(zhì)量，以明確關(guān)鍵施工人員、工程師、質(zhì)量控制人員和所有施工人員在每個子項目施工之前都了解他們的職責(zé)，制定保修措施。組織大型TQC小組活動，解決質(zhì)量控制難點?！暗湫褪┕ь^人”，即在每個子項目開工前，組織和調(diào)配一些技術(shù)工人，在典型的工后時間，做一次典型的施工，并攥寫施工總結(jié)。可以滿足質(zhì)量目標和標準設(shè)計要求，配置所有施工團隊成員到現(xiàn)場觀察，讓每個人都有一個直觀的質(zhì)量要求標準，并為團隊提供額外的技術(shù)說明以達到控制項目質(zhì)量的目的。2.4項目質(zhì)量管理組織本項目建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目總工具體負責(zé)、質(zhì)量管理部、專業(yè)工程師、施工作業(yè)隊隊長及其它相關(guān)部門、人員參加的項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)如圖2-1。圖2-1項目質(zhì)量管理組織第3章項目施工過程中質(zhì)量管理的問題3.1人員能力水平不高在項目建設(shè)中，每個員工的能力水平影響著項目的質(zhì)量，每個人都是質(zhì)量的創(chuàng)造者，項目存在管理人員管理水平低、施工質(zhì)量不平等的問題。通過考察項目參與方的技能水平、管理水平和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了管理人員管理水平不高、施工人員素質(zhì)不高等問題。從受教育程度對調(diào)查結(jié)果進行分析，對312份有效問卷進行分析，發(fā)現(xiàn)高等教育及以下人口占總調(diào)查人口的36.22%，本科及以上人口占總?cè)丝诘?6.22%。學(xué)歷及以上占34.68%，具體人口比例見表3-1和圖3-2。表3-1人員學(xué)歷情況統(tǒng)計表學(xué)歷初中及以下高中?？票究蒲芯可傆嬋藬?shù)8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%圖3-2人員學(xué)歷情況統(tǒng)計圖?從年齡結(jié)構(gòu)來看，40歲以下占總調(diào)查人口的56%，51歲以上占29%。經(jīng)理管理水平低，大部分素質(zhì)不符合質(zhì)量控制要求。員工素質(zhì)不高，影響質(zhì)量控制的實施。圖3-3人員年齡情況統(tǒng)計圖從工作經(jīng)驗來看，本項目參與人員有1-5年經(jīng)驗的最多，10年以上工作經(jīng)歷的有63人，占的比例較小，絕而在10年以內(nèi)的人數(shù)大約占三分之二，詳細見圖3-4。圖3-4人員工作經(jīng)驗情況本項目在本市的重要性不言而喻，管理人員必須具有高標準、高素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗。在本項目中，項目相關(guān)管理人員學(xué)歷不高，經(jīng)驗不足，沒有系統(tǒng)地掌握質(zhì)量管理的專業(yè)知識，因此在本項目中，存在影響質(zhì)量管理水平的劣勢。執(zhí)行項目和管理的能力低。建筑行業(yè)的建筑工人大多是文化程度較低的農(nóng)民工，很少有人接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)或高等教育。合景朗悅公館項目的施工隊伍中難免有很多農(nóng)民工，他們認為項目的質(zhì)量控制無關(guān)緊要，因為他們對質(zhì)量控制的了解有限。只要完成施工隊組長交辦的任務(wù)即可。調(diào)查顯示，大多數(shù)操作人員學(xué)歷較低，沒有經(jīng)過相關(guān)建筑施工的系統(tǒng)培訓(xùn)。他們的施工經(jīng)驗不多，專業(yè)知識水平低，能力有限，不利于工程質(zhì)量。由于施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，許多施工技術(shù)應(yīng)用和管理任務(wù)的實施不能滿足建設(shè)項目的實際要求，影響建設(shè)項目的使用壽命，有利于建設(shè)的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。上述人員管理問題還與項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量獎懲機制、相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)等有關(guān)。調(diào)查反饋結(jié)果見下表3-2。表3-2項目質(zhì)量管理情況問題3.本項目工程質(zhì)量管理相關(guān)的制度很完善4.本項目建立了有效的質(zhì)量獎懲機制5.本項目經(jīng)常進行質(zhì)量管理方面的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)回答“是”的人數(shù)8651343.2檢驗環(huán)節(jié)存在漏洞對合景朗悅公館項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗記錄、技術(shù)交底記錄、預(yù)檢自檢和互檢事前記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志等文件進行審核，發(fā)現(xiàn)工藝移交審批。該項目在建設(shè)過程中，審批程序執(zhí)行不力，出現(xiàn)前道工序未完成施工或未達到質(zhì)量要求，下道工序已開工建設(shè)的情況。在施工過程中，每道工序都失敗了。質(zhì)檢過程中遵循自檢、互檢、特檢的質(zhì)檢制度，部分隱蔽工序尚未經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主簽字，就進入了下一施工工序。對合景朗悅公館的調(diào)查采訪發(fā)現(xiàn)，他們的管理人員在流程管理上缺乏有效的管理實踐，流程有些混亂。在施工過程中，各工序之間缺乏交接所需的文件，工序交接過程中隱藏著質(zhì)量和安全風(fēng)險。如果不能及時有效地處理，質(zhì)量風(fēng)險就隱藏在整個項目的進程當中。針對問卷的7~8個項目，312人中有117人在完成作業(yè)后進行了自檢，195人沒有進行自檢。過程交接檢查嚴重213人，不嚴重99人，詳見表3-4。檢驗是了解施工情況的重要手段，質(zhì)量檢驗采用目檢法、實測法、試驗等方法，確保質(zhì)量合格，及時發(fā)現(xiàn)問題，更好地解決問題。找出問題，讓檢查員發(fā)揮作用。建筑工程施工質(zhì)量采集是工程質(zhì)量管理的重要組成部分，根據(jù)建筑工程的特點，施工質(zhì)量采集有各級中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。通過工程建設(shè)中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量審批，從過程控制和終端驗證兩方面對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制，確保實現(xiàn)工程要求的功能和使用價值，建設(shè)投資的經(jīng)濟性和社會性利潤得以實現(xiàn)。找出不符合要求的任務(wù)并及時采取行動。如果在檢驗過程中出現(xiàn)問題，就難以保證所建工程的質(zhì)量。3.3物資管理不到位沒有材料管理。根據(jù)調(diào)查問卷9-12的調(diào)查結(jié)果，如表3-4所示，建筑材料質(zhì)量管理嚴格，對項目原材料的性能和使用情況了解較好。并且熟悉這個項目的原材料申報和申請流程。至今未發(fā)生因原材料質(zhì)量或數(shù)量問題造成的安全事故。本項目所需鋼架加固量很大，材料采購存在問題，經(jīng)現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)材料浪費嚴重，剩余材料利用不多，材料亂放問題嚴重。表3-4對材料管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)9.施工材料質(zhì)量都是嚴格把關(guān)的2891310.您對項目原材料的性能和使用方法非常了解2753711.我對本項目原材料申報及領(lǐng)用流程很熟悉2931912.我沒經(jīng)歷過因原材料質(zhì)量或用量問題導(dǎo)致的安全事故3120機器設(shè)備維護不及時。在調(diào)查問卷13-16問回答結(jié)果如表3-5顯示，在工程建設(shè)過程中，機械設(shè)備能夠滿足當前的施工需求，大多數(shù)人都能掌握施工設(shè)備的性能和使用方法，在自己的崗位上對設(shè)備的操作也比較熟練。設(shè)備未發(fā)生因維護和使用不當造成的安全事故但是機器的保養(yǎng)會影響到它的正常使用，所以很多時候機器的保養(yǎng)往往會延誤。多單體、跨專業(yè)同時施工導(dǎo)致施工設(shè)備及時供應(yīng)和工地進度問題。表3-5施工設(shè)備管理情況問題答“是”的人數(shù)答“否”的人數(shù)13.施工機械能夠滿足施工需要3011114.我對自身崗位應(yīng)用的設(shè)備操作技能非常熟練?2674515.我完全掌握施工設(shè)備的性能和使用方法嗎?2961616.我沒經(jīng)歷過因機械設(shè)備維護及使用管理不當導(dǎo)致的安全事故?3120對于建設(shè)工程來說，除了技術(shù)因素外，工程材料和設(shè)備因素也是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要因素。在項目總支出中，材料支出占工程項目支出的絕大部分，可占項目總支出的30%以上。根據(jù)要求的不同，不僅影響工程項目的質(zhì)量，而且增加了工程的附加成本。在合景朗悅公館建設(shè)項目的施工過程中，公司非常重視材料管理，沒有出現(xiàn)不合格的工程材料，這對材料質(zhì)量的保障起到了重要的作用。該項目之所以能取得如此好的效果，與職前培訓(xùn)密切相關(guān)。在崗前培訓(xùn)中，針對建筑材料的特性和測試點進行了核心培訓(xùn)，使大多數(shù)人能夠在施工過程中進行二次工程材料質(zhì)量檢驗。機械設(shè)備是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)可以有效提高工程的施工質(zhì)量和效率。第4章項目施工過程中質(zhì)量管理問題的優(yōu)化對策4.1加強培訓(xùn)調(diào)查了解了相關(guān)人員的培訓(xùn)情況，發(fā)現(xiàn)合景朗悅公館的項目管理人員在質(zhì)量管理專業(yè)知識方面的培訓(xùn)較少，這方面的需求量很大。所有施工人員都參與了崗前培訓(xùn)，主要是在施工技術(shù)上。施工企業(yè)重視前期培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)頻率無法滿足施工人員的工作需求。加強專業(yè)技術(shù)知識和質(zhì)量管理理論研究。結(jié)合項目具體情況，重點學(xué)習(xí)本項目施工圖紙和施工方案，請相關(guān)技術(shù)人員講解技術(shù)要點，并根據(jù)施工進度定期總結(jié)工作情況。建立項目管理團隊，參觀在建的類似和獲獎項目，觀察類似項目管理得更好的現(xiàn)場位置，并改進現(xiàn)有的管理實踐。4.2加強檢驗環(huán)節(jié)檢驗階段充當看門人的角色，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品進行檢查并阻止其進入下一階段。質(zhì)量控制為質(zhì)量控制和及時檢測和故障排除奠定了基礎(chǔ)。讓檢查環(huán)節(jié)通過以下方式完成其工作：在施工過程中，不可能將監(jiān)控全面部署到每個工作面，所以需要在工程系列中創(chuàng)建許多質(zhì)量監(jiān)控點。在施工的每個階段準備作業(yè)清單、檢查清單、擔保人、管理信息、項目地點、工作證明等。因此，項目參與者確切地知道項目需要什么。改善您的質(zhì)量管理體系，檢驗系統(tǒng)可以規(guī)范質(zhì)檢員、質(zhì)檢員和操作人員的質(zhì)量控制工作，重點檢查和控制，提高工作質(zhì)量。按檢驗范圍、檢驗要求、檢驗方法、處理方法等劃分職責(zé)，特別是擴大了質(zhì)檢員的職責(zé)。3.2.2流程考慮控制過程的缺點。質(zhì)量控制資料、初步自檢和交叉核對檔案、隱藏審批檔案、施工檔案等應(yīng)納入系統(tǒng)，參與定期檢查、發(fā)現(xiàn)和評估。4.3加強物資管理建筑材料的質(zhì)量是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵，建筑材料質(zhì)量的任何問題都直接影響到整個工程的質(zhì)量，技術(shù)再好也不會改變項目的質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑工地的大部分工作都是機械化的，機器的性能影響工程的質(zhì)量。為此，施工方必須在質(zhì)量控制過程中加強對工程材料、設(shè)備等材料的管理。首先，組建審核小組。該項目對材料有特殊要求，材料質(zhì)量直觀。評估團隊由來自材料、設(shè)計和工程部門的專家組成，他們負責(zé)收集、獲取、使用和存儲內(nèi)容。商店經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常檢查材料并管理庫存。創(chuàng)建采購計劃后，內(nèi)容審核團隊會審核已批準的材料、廠房和設(shè)備，并在采購前選擇供應(yīng)商。它監(jiān)控現(xiàn)場材料的使用，并督促建筑部門正確使用材料，改進其使用方式并避免大量浪費。二是實施內(nèi)容管理信息系統(tǒng)，對材料和設(shè)備進行規(guī)劃和跟蹤，確保始終對材料和設(shè)備進行可靠的測量。操作材料和設(shè)備是一項繁瑣而艱巨的任務(wù)。使用計算機軟件進行電子控制，可以更方便操作人員，快速說明物料情況，提高物料設(shè)備管理效率。內(nèi)容管理系統(tǒng)可以詳細顯示內(nèi)容硬件和內(nèi)容信息，包括材料名稱、類型規(guī)格、計量單位、單價、數(shù)量和庫存信息、交貨信息等。將根據(jù)各部門職能備忘錄發(fā)送至相關(guān)部門，采購部根據(jù)庫存信息進行采購，質(zhì)檢員將物料和設(shè)備的檢驗情況錄入系統(tǒng)，檢查被檢物料的流向和庫存情況，并讓經(jīng)理行動。施工人員還應(yīng)該對施工過程中隨時出現(xiàn)的材料和設(shè)備問題提出建議。因此，現(xiàn)場材料和設(shè)備的使用直接體現(xiàn)在適合現(xiàn)場控制的控制系統(tǒng)中。第5章結(jié)論黨的十九大報告中，黨中央高度重視質(zhì)量事業(yè)，報告同時提出了“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量強國”的概念。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，獨特的質(zhì)量控制方法和管理方案已不能滿足快速發(fā)展的建筑需求。因此，有必要加強優(yōu)化施工質(zhì)量管控策略。一定要傳承匠心，精益求精，一絲不茍，把工程做成最強，做得出眾，把它做成港珠澳大橋這樣的精品。上海羊山深海港、蒙內(nèi)鐵路全球超級項目。本文基于對質(zhì)量控制理論的研究，對建筑行業(yè)質(zhì)量控制的詳細分析和總結(jié)，以及工程經(jīng)驗。下面結(jié)合具體實例對質(zhì)量控制過程、程序和方法進行描述，得出以下結(jié)論：質(zhì)量控制是項目管理的重要組成部分。質(zhì)量控制允許您檢查和評估項目實施的質(zhì)量，并確保質(zhì)量滿足您的要求。該論文基于合景朗悅公館的具體情況，運用全面質(zhì)量管理理論，從人員能力、檢驗環(huán)節(jié)和物資管理等方面制定質(zhì)量管理優(yōu)化措施，對項目質(zhì)量問題進行控制。然后提出了加強人員的培訓(xùn)，然后加強檢驗環(huán)節(jié)，最后加強物資管理的改進方法，希望能為合景朗悅公館項目施工提供一個參考。參考文獻[1]張永超.建設(shè)工程項目施工階段風(fēng)險的評估與防范[D].遼寧工業(yè)大學(xué),2017.[2]周靜.市政工程施工過程中安全管理與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2020(03):11.[3]李艷梅.淺談建設(shè)工程項目管理中的成本控制[J].居舍,2020(02):135.[4]邵靜.房屋建筑工程施