【建筑工程變更造價控制策略的探析4300字（論文）】

建筑工程變更造價控制策略的分析TOC\o"1-3"\h\u13214摘要 329751引言 47695一、工程變更的含義 49298（一）工程變更對工程進(jìn)度的影響 429209（二）工程變更對工程投資的影響 425408二、A建筑項目造價變更現(xiàn)狀調(diào)查分析 519397（一）案例概況 515347（二）工程變更分析 554101.各參建單位對工程造價辮哥哥的影響 5224272.各參建單位對工程項目竣工結(jié)算的影響 611703.各參建單位導(dǎo)致的工程造價變更的影響 617722（三）工程變更對建筑工程造價產(chǎn)生影響的原因 7323991.項目前期準(zhǔn)備不充分 7109692.各參建方變更程序不規(guī)范 7323963.簽訂的合同文件不完善 75482三、建筑工程變更造價的具體控制策略 72012（一）強(qiáng)化項目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 726304（二）協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系 831218（三）建立完善的合同管理制度 82837結(jié)束語 820404參考文獻(xiàn) 9摘要在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)工程變更情況，造成工程的最后造價成本與預(yù)算相互間存有很大的偏差。要想加強(qiáng)變更造價控制，就需要盡量的預(yù)防工程變更的出現(xiàn)，從而才可以降低成本投放。本論文首先闡述了建筑工程變更的對建筑工程的不良影響，緊接著利用對實際案例展開分析的方法，探討建筑工程造價變更管理中的關(guān)鍵要素，歸納出建筑工程造價管理的關(guān)鍵問題，最后為提升建筑工程變更造價控制給出合理有效的對策。關(guān)鍵詞：工程變更；造價控制；建筑工程；控制策略引言隨我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大眾對建筑工程的關(guān)注度不斷提升。在建筑工程項目施工中，受多種因素的影響，工程變更變得越來越常見，一經(jīng)出現(xiàn)工程變更，施工預(yù)算毫無疑問也會出現(xiàn)相應(yīng)的改變。在這樣的情形下，假如無法有效的管控變更造價，便會給施工單位造成經(jīng)濟(jì)上的損害，本論文就怎樣加強(qiáng)工程變更造價控制進(jìn)行了全面的剖析，目的在于為施工單位在工程變更造價控制給予一定借鑒作用。一、工程變更的含義（一）工程變更對工程進(jìn)度的影響更改施工期是工程變更危害施工進(jìn)度的直接后果。工程建設(shè)項目各分部分項相互間的密切關(guān)系和施工生產(chǎn)流程決定了建筑工程施工有著相應(yīng)的先后順序。而工程變更會弄亂施工順序，更改建設(shè)單位原來的施工進(jìn)度計劃，造成停建或返工，會出現(xiàn)施工資源消耗和工作效能減低等現(xiàn)象，造成項目建設(shè)的進(jìn)展目標(biāo)難以達(dá)到。對于工程變更對施工期的危害分析常運用關(guān)鍵路徑分析法。若工程變更會出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑上，則其帶來的拖延必定造成項目建設(shè)總工期的增加。而發(fā)生在非關(guān)鍵路徑上的工程變更，唯有當(dāng)其造成的施工期拖延超出項目的總時差時，超出的施工進(jìn)度拖延才會危害項目的總施工進(jìn)度計劃，造成工期拖延情況。（二）工程變更對工程投資的影響工程變更工程款的引發(fā)會直接提升工程投資及其其它施工工序和整體建筑工程施工的更改產(chǎn)生的造價成本上升等全是工程變更對工程投資引發(fā)了相應(yīng)影響的體現(xiàn)結(jié)合工程具體的合同示范性文本，工程變更造成的合同工程款的更改可作以下處置:唯有非項目承包人致使的工程變更可引發(fā)合同工程款的更改。這時的調(diào)價由業(yè)主擔(dān)負(fù)，提升的資金應(yīng)做為附加合同工程款，與工程進(jìn)度款同期結(jié)算。工程變更經(jīng)常會造成已完工程的拆掉及再次重造、停建或返工及其機(jī)器設(shè)備的退訂和再次購買等。另外施工期耽誤常采用趕工措施，增多了一大筆趕工措施費。而工程變更的處置也非常容易造成賠款和糾紛案件的引發(fā)，提升了工程項目的投資。工程變更使工程項目的造價連續(xù)不斷變動，尤其是在搭建時期，這一些變動對工程項目的造價引發(fā)了很大的影響。此外，工程變更對工程的影響與變更引發(fā)的頻繁度成正比例。在工程項目的初期階段，固資價值低，組織應(yīng)用的資源少，因此若這時引發(fā)工程變更，后期工程施工仍有很大更改空間，造成的虧損也較少。而到后期，工程項目將要結(jié)束，這時再引發(fā)工程變更事情，則會在很大的程度上影響工程項目的造價控制。二、A建筑項目造價變更現(xiàn)狀調(diào)查分析此章切合工程案例，展開量化分析，尋找出工程變更對工程造價控制形成影響的根本原因，指出控制工程變更的方式和路徑，提升工程造價的可預(yù)測性，有利于完成工程建設(shè)項目的最高價值。（一）案例概況A工程項目的建筑總面積為24000㎡，地下層建筑總面積為4000㎡，而地面上建筑總面積為20000㎡，項目選用框架結(jié)構(gòu)方式，地下層共1層，地面上共10層，房屋建筑總高度約為40m。該工程項目的合同協(xié)議總價為28956977.32元，工程項目竣工驗收工程造價為34996308.85元。（二）工程變更分析施工單位選取和管理決策變動、施工單位工作效能低及其合同文書不健全均可歸因于施工單位的原因，因為施工單位原因引發(fā)的工程變更額度為3710332.27元。工程勘察不精確、不同專業(yè)間的商談及其工程勘察單位員工的設(shè)計責(zé)任心可看作是工程勘察方的原因，因為設(shè)計單位原因引發(fā)的工程變更額度為1407150.32元。監(jiān)理單位通常依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對施工提出要求而形成工程變更:而施工單位組織協(xié)調(diào)水平低、施工工藝差及其員工工作狀態(tài)欠佳是施工單位造成工程變更的關(guān)鍵原因，因為施工單位原因引發(fā)的工程變更額度為307621.16元。國家政策和政治環(huán)境發(fā)生改變屬于客觀的第三方原因，事實上第三方原因還包含自然環(huán)境如不可抗拒及其社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因為第三方原因形成的工程變更額度為529973.3元。1.各參建單位對工程造價辮哥哥的影響表1各參建單位導(dǎo)致的工程變更金額相對于參建單位各參建單位導(dǎo)致的工程變更金額相對于工程項目合同價的占比建設(shè)單位12.778%勘察設(shè)計單位4.86%監(jiān)理單位0.108%施工單位1.062%第三方因素1.830%由表1可以看以得知建設(shè)單位層面的原因?qū)е碌墓こ套兏鼘贤~的影響最高，次之為工程勘察單位，而第三方原因和施工方也會造成相應(yīng)影響。2.各參建單位對工程項目竣工結(jié)算價的影響由表1可以可以得知建設(shè)單位方面的因素致使的工程變更對合同價的影響較高，其次為工程勘察單位，而第三方因素和施工方也會引起一定影響。表2各參建單位導(dǎo)致的工程變更金額相對于參建單位各參建單位導(dǎo)致的工程變更金額相對于工程項目竣工結(jié)算價的占比建設(shè)單位10.794%勘察設(shè)計單位4.021%監(jiān)理單位0.089%施工單位0.878%第三方因素1.515%3.各參建單位導(dǎo)致的工程造價變更的影響對表3開展深入分析后可得出，工程變更主要是來自于建設(shè)單位，隨后是勘察設(shè)計單位，再加上是施工單位及其第三方原因，監(jiān)理公司則影響較小。表3各參建單位導(dǎo)致的工程變更金額相對于總工程變更金額的占比參建單位各參建單位導(dǎo)致的工程變更金額相對于總工程變更金額的占比建設(shè)單位61.981%勘察設(shè)計單位23.527%監(jiān)理單位0.521%施工單位5.318%第三方因素8.853%（三）工程變更對建筑工程造價產(chǎn)生影響的原因1.項目前期準(zhǔn)備不充分根據(jù)實例分析可以知道，建設(shè)單位的選取和決策制定變動及其工程勘察不精準(zhǔn)是造成工程變更的關(guān)鍵原因，建設(shè)單位的工作效率低如審批、批文、動遷和內(nèi)部相關(guān)文件傳送、核審等無法立即處理也會引起工程變更，而這一些全是前期工作籌備不充足的表現(xiàn)。建設(shè)單位在作出決策制定時產(chǎn)生差錯而造成中后期的選取和決策制定變動，關(guān)鍵表現(xiàn)在對項目投資的選取項目、搭建位置不滿足施工條件，投資方式不合理性等。工程勘察的精密度和深度則會直接影響了工程變更的總數(shù)和影響范疇。2.各參建方變更程序不規(guī)范工程變更出現(xiàn)時，各承建方對工程變更處置的立足點不一樣，變動程序流程也并不一致。工程變更程序流程的不規(guī)范化會直接加大了工程變更自身所產(chǎn)生的虧損。變動處置不立即、停建或返工狀況反復(fù)，提升了工程造價的不可操控性。3.簽訂的合同文件不完善根據(jù)工程案例可以知道，招標(biāo)投標(biāo)合同協(xié)議文件中工程量異常及其漏算所致使的工程變更資金額在總變更資金額中也占據(jù)相應(yīng)的比重。多方簽署的合同協(xié)議中協(xié)商內(nèi)容不明確、工程建設(shè)項目特征不精確、工程量異常和缺項漏算等都是使工程變更對造價管控造成很大影響。施工單位是工程項目的最大受益人，因而為了自身利潤的最大化，針對授權(quán)委托設(shè)計單位和監(jiān)理單位而簽署的合同協(xié)議，施工單位一定要對這其中工程變更的有關(guān)協(xié)議做好健全。合同協(xié)議中對工程變更中多方的責(zé)任劃分不明確會直接致使了各承建單位工作人員針對工程變更管控工作推進(jìn)不會很充分。三、建筑工程變更造價的具體控制策略（一）加強(qiáng)前期工作籌備環(huán)節(jié)要提升工程勘察設(shè)計品質(zhì)。有一些時候，由于建筑工程設(shè)計時長較短，再加上某些要的看文書的丟失，便會導(dǎo)致工程項目的變更，這類變更主要的由于欠缺數(shù)據(jù)信息支撐，設(shè)計偏差比較大，設(shè)計圖品質(zhì)低下導(dǎo)致的，給工程項目的造價帶來損害廠因而在設(shè)計之初就需要適當(dāng)多管齊下，也就是通常人們常說的“磨刀不誤砍柴工”，要提升工程勘察的精密度，進(jìn)行全面和科學(xué)合理的設(shè)計，降低對中后期的影響。要盡可能提早設(shè)計變更。設(shè)計變更等同于整體工程變更的一個“預(yù)備處理”，這對于工程造價的影響極其重要，設(shè)計變更要盡可能的早，越早則對工程項目的影響越小，對工程項目的造價影響也越小，假如在最起始環(huán)節(jié)，或許只需要改動設(shè)計圖紙就可以，損害幾乎為零。假如在選購環(huán)節(jié)變更，則截然不同，或許某些新的材料和機(jī)器設(shè)備就要再次選購，某些已經(jīng)選購的材料或許用不到;假如在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生變更，則狀況愈發(fā)嚴(yán)重，除開以上的花費，還需要折除某些已經(jīng)建好的工程項目，因而要先盤賬后變更。設(shè)計變更產(chǎn)生后，對變更的核查要特別嚴(yán)格。（二）協(xié)調(diào)參建多方關(guān)系依據(jù)對有關(guān)建筑工程施工實際情況的調(diào)研可以發(fā)覺，參建多方的工程施工質(zhì)量、施工程序流程、施工進(jìn)度計劃都是會對工程造價帶來影響。因而對參建多方進(jìn)行協(xié)調(diào)也是非常關(guān)鍵的對策，實際上而言，建筑工程施工原本便是一個系統(tǒng)化工程，對一切層面的關(guān)系都不可粗心大意，也不可馬虎，相應(yīng)程度上，你的高度重視才可以促使其他多方的高度重視，主要的依據(jù)對施工單位、設(shè)計方、工程監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，有的時候，建筑單位和施工單位常常會由于簽證流程而產(chǎn)生分歧，這個時候就要協(xié)調(diào)工作人員提早做好工作，在碰到分歧時要看清分歧的要點，進(jìn)而在里面圍繞著工程項目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）建立健全的合同管理機(jī)制在建筑工程施工項目中構(gòu)建和改善合同管理機(jī)制極為重要，合同管理和技術(shù)優(yōu)化對工程管理一樣關(guān)鍵。除不斷完善合同方式，不斷完善合同管理流程和制度外，嚴(yán)格遵照建設(shè)合同形式，嚴(yán)禁不遵循程序流程和合同自行操控，確立合同的具體內(nèi)容和責(zé)任義務(wù)。與此同時建筑工程公司還要合理利用原有資源，構(gòu)建適度的監(jiān)管和管控制度，并依據(jù)自身發(fā)展合理實行合同管理機(jī)制。結(jié)束語綜上所述，一旦工程發(fā)生變更，工程造價就會發(fā)生變化，在這種情況下，必須要采取一定的措施有效控制變更造價，只有這樣，才能夠真正保證建筑工程施工的合理運行。提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。

參考文獻(xiàn)【1】楊淑鈺.建筑工程造價全過程管理與控制研究[J].中國設(shè)備工程,2022年第8期【2】剛永鵬.試論建筑