軌道交通工程施工組織措施

軌道交通工程施工組織措施上場后，將嚴格按照項目法組建成項目部進行本標段的施工組織管理，迅速組建技術熟練、業(yè)務能力強的專業(yè)人員進場，合理配置施工機械，保證物資供應，根據施工任務合理配置勞動力，圓滿完成本標段的施工任務。施工組織機構設置我單位將按照投標文件所做承諾，及時組織相關人員，組建“某集團北京軌道交通房山線工程軌道施工Ⅰ標項目經理部”，按照項目法原則組織本工程建設，代表集團公司全面履行合同，負責施工現場的組織管理，協(xié)調內外關系，對本工程質量、安全、工期、文明施工全面負責，確保高效、優(yōu)質的完成本合同段的施工任務。項目經理部由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成領導班子，全權負責資源調配、生產指揮、物資供應、內外部協(xié)調等工作；項目經理部下設工程管理部、安質環(huán)保部、設備物資部、計劃財務部、綜合辦公室及工程試驗室等職能部門負責本合同段的工程施工、運輸、安全、質量、環(huán)保、工期、物資、機械、財務等管理工作。項目經理部下設6個施工作業(yè)隊，具體承擔本工程的施工生產任務，施工作業(yè)隊分別為：正線軌道施工一隊、正線軌道施工二隊、道岔及浮置板施工三隊、無縫線路施工作業(yè)隊、車輛段庫外施工四隊、車輛段庫內施工五隊等。具體見：“某集團北京軌道交通房山線工程軌道施工Ⅰ標”組織機構圖。組織機構職責分工項目經理崗位職責A.代表承包商履行本項目合同規(guī)定的全部任務和職責。對外，與業(yè)主方、監(jiān)理及設計單位、上級主管共同商議，選擇本項目的最佳實施方案。對內，領導和協(xié)調各項目部各部門的工作程序。確定施工人員配備，制定各部門規(guī)章制度，領導和協(xié)調各部門工作。對項目管理負全面管理責任。B.貫徹實施質量方針和質量目標，對本工程項目的質量和安全工作負主要領導責任。C.對業(yè)主方負責，加強內外協(xié)調，合理組織施工力量，保證工程質量和工期目標的實現。某某北京地鐵房山線1標軌道工程項目經理部工程管理部安質環(huán)保部設備物資部計劃財務部綜合辦公室項目經理項目書記常務副經理副經理總工程師正線軌道施工一隊正線軌道施工二隊車輛段庫外施工四隊浮置板及道岔施工三隊無縫線路施工隊車輛段庫內施工五隊項目經理部組織機構圖D.負責對本工程的進度、質量及質量體系的運轉情況進行監(jiān)督，定期組織對安全生產、質量進行檢查，確保施工安全和質量體系有效運轉。E.參加業(yè)主方（監(jiān)理）組織的施工協(xié)調等工作會議，配合業(yè)主方組織好工程項目的驗收、開通、試運營、臨管、質保期維護計劃等其他服務。F.在施工的整個階段，負責答復建設單位的一切疑問并接受建設單位的各項指令和要求。G.代表項目部和設備材料供貨商簽訂供貨合同。H.代表項目簽發(fā)對外發(fā)文、報告和報表。I.協(xié)助建設單位進行整個工程的驗收、試運行及質保期運行維護服務。項目副經理崗位職責A.對項目經理負責。B.加強內外協(xié)調，合理組織施工力量，按照合同要求，協(xié)調和控制施工進度。C.切實實施質量方針和質量目標，協(xié)助項目經理對質量體系的運行情況進行監(jiān)督檢查。D.組織并參加對工程質量和安全生產的定期檢查，負責對安全質量問題的審定和對糾正措施的檢查落實。E.組織供應商供貨協(xié)調聯絡會議，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。F.對不符合質量標準的工程項目，有權令其返工或停工整改。G.項目經理缺席時，代理項目經理主持日常施工管理工作。項目總工程師崗位職責A.負責本工程的施工技術管理和施工安全、質量的監(jiān)督和檢查工作，對本工程的工程質量和施工安全負全面技術責任。B.負責組織工程技術人員進行本工程施工設計文件的復核，主持編制施工組織計劃及特殊工序的施工技術方案的編制和審批，組織技術人員向下屬作業(yè)隊做好技術交底和施工指導。參加業(yè)主方組織的工程質量、安全生產檢查及事故調查、分析和處理工作。定期組織召開安全、質量分析會議，主持制定糾正和預防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。C.負責新技術的科技攻關及新產品的科研開發(fā)活動，是本項目新產品研制策劃和組織活動的技術責任人。D.負責制定新技術、新材料、新工藝首次施工的技術交底工作及組織技術人員編制作業(yè)指導書。E.組織本項目的設計聯絡會議，制定設計聯絡計劃，協(xié)調設計聯絡目標，落實會議成果。F.制定本項目的接口管理計劃，并組織實施。G.督導工程技術人員按分工負責深入施工現場，對施工工程質量和過程控制，特別對特殊過程進行檢查監(jiān)控。發(fā)現違章操作、忽視工程質量和安全的做法，有權制止和糾正。H.主持組織本工程竣工文件的編制和整理工作，主持組織編寫本工程的開通方案和工程技術總結，主持組織匯編《施工安裝手冊》、《施工作業(yè)指導書》、《維修手冊》等技術資料。審批測試、試驗及開通方案。I.主持本工程技術信息的收集、整理，響應業(yè)主方對本工程信息管理的要求。工程管理部職責A.負責施工技術管理工作及新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用；B.負責組織對重點、難點、關鍵和特殊工序進行施工技術交底，為過程控制提供足夠的技術支持；C.負責技術文件、資料的收集、管理和竣工文件的編制工作，參與工程質量的評定與驗收。D.負責本合同段的日常施工測量控制工作，完成本合同段的基樁復測、施工放樣和竣工測量；E.負責安排軌道車的行車調度，與各個單位進行行車區(qū)協(xié)調管理等。安質環(huán)保部職責A.在項目經理、項目副經理和總工程師的領導下，負責對本項目的安全、質量、環(huán)境和文明施工的控制。B.負責編寫項目安全及質量計劃和施工安全作業(yè)指導書，并組織實施。C.在項目實施前和實施過程中負責對參與本項目的職工進行安全教育和考核。D.負責本工程的安全監(jiān)督、檢查管理工作，對工程安全生產負全面組織、檢查、監(jiān)督責任。E.參加安全檢查及事故的調查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。F.對施工過程的安全進行檢查監(jiān)控，及時有效制止違章操作和忽視工程安全的現象。G.負責制定環(huán)境保護、文明施工的技術措施，并負責監(jiān)督落實。H.在項目經理、項目副經理和總工程師的領導下，負責本項目的質量控制。I.負責編寫項目質量計劃，并組織實施。J.負責制定產品設計、生產制造、測試等階段的質量保證監(jiān)督措施，對各階段的檢查、驗收及測試方法進行審評和管理。K.在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主方遞交質量監(jiān)督報告。L.負責對供貨商設備的設計、生產制造、測試等階段進行監(jiān)督與控制。M.負責監(jiān)督供貨商主要零部件和原材料采購。N.檢查供貨商的質量記錄，負責對供貨商設備的出廠檢查和試驗進行監(jiān)督。O.制定消除不合格品的控制措施。計劃財務部職責A.根據業(yè)主方總工期要求編制本項目的總工期計劃和分項工程計劃，編制切實可行的年度、季度、月度項目計劃。B.及時掌握項目進度，根據情況變化，及時調整各階段執(zhí)行計劃。C.制定項目執(zhí)行各階段詳細的進度控制計劃。D.審查設備材料供貨商的生產、試驗、運輸等計劃。E.監(jiān)督設備材料供貨商各階段進度，對出現延誤的情況及時糾正。F.負責工程合同的管理、預算、計劃、驗工計價、資金管理、成本核算等管理工作。編制財務費用計劃。G.負責本工程驗工計價工作，按業(yè)主方的要求，報送有關費用支付資料。H.負責工程經濟信息的收集、整理，參與業(yè)主方對本工程信息的管理活動。I.負責項目經理部的日常財務活動。設備物資部職責A.在項目經理、項目副經理和總工程師的領導下，負責本工程所需設備材料的采購、供應和管理工作，并對其質量負全部責任。嚴格執(zhí)行《物資采購程序》、《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》、《搬運和儲存工作程序》，會同工程技術人員針對本項目的工程特點編制設備材料檢驗和管理手冊，及時了解掌握所到材料、設備質量情況，確保合格產品用于本項目。B.參與編制施工組織計劃、物資設備采購計劃并組織實施。C.協(xié)調組織業(yè)主方所供設備材料的開箱檢查工作。D.參與編制供貨協(xié)調聯絡計劃，并組織實施。E.在工程實施過程中，了解材料到貨和使用情況，反饋、解決物資供應存在的問題。作好設備材料的調度工作，確保設備材料的供應滿足施工進度的要求。F.在托收及轉帳單到達后，應根據訂貨合同條款，按有關規(guī)定執(zhí)行費用辦理程序，并保管好各種原始單據，作好記錄。G.做好料庫的日常管理工作。H.負責配置的機械設備、儀器儀表的調度、維修、保養(yǎng)工作。綜合辦公室職責A.負責接待、公關、保衛(wèi)及后勤工作。B.嚴格執(zhí)行《文件和資料控制程序》，編制本項目的文件、圖紙管理辦法，并組織實施。C.編制信息分發(fā)工作程序，并組織實施。D.負責施工用電和臨時基地的生活用電的管理工作。工程試驗室職責A.負責本工程項目內所有進場材料的檢驗、檢測及不合格產品的檢驗控制，按照檢驗評定標準對施工過程進行監(jiān)督；B.負責現場各種原材料的樣品的采集和送檢，并完成相關檢驗資料的收集和整理；C.負責本工程合同內的計量測試工作；D.負責本工程范圍內的工程自檢自查工作；工作面安排與勞動力組織計劃工作面安排及作業(yè)順序本標段的工作面安排及施工作業(yè)順序結合土建施工順序主要是以閻村車輛段和理工大學梁廠為中心進行組織的。其中施工準備從2009年10月20日至2009年12月5日，完成項目主要管理人員進場及組織施工隊伍進場。材料基地的建設計劃車輛段于2009年12月10日建設完成并達到使用功能要求，廣陽城及理工大學粱廠材料基地計劃于2010年1月30日建設完成并達到使用功能要求。具體軌道工程施工詳見以下安排。A.大學城往京廣鐵路方向施工首先安排1個工作面，施工大學城站前的道岔及整體道床；同時安排2個工作面，施工此方向上下行的鋪軌及整體道床。B.大學城至廣陽城方向施工根據目前土建場地移交時間，待大學城至京廣鐵路方向鋪軌及道床施工完畢后即可開始大學城至廣陽城方向的施工，安排2個工作面施工一般地段的鋪軌及整體道床；同時安排1個工作面，施工廣陽城站的浮置板道床。C.高架起點至京廣鐵路方向施工安排2個工作面，施工此方向一般地段的鋪軌及整體道床，因存在施工斷點，可采取跳躍式施工；同時安排2個工作面施工蘇莊大街站前站后的單開道岔及交叉渡線。D.車輛段庫外施工安排2個工作面分別進行碎石道床線路及碎石道床道岔的施工。E.車輛段庫內整體道床施工根據庫內場地的移交順序及時間計劃，安排1個工作面依次按照股道順序進行施工。F.無縫線路施工安排待鋪軌及整體道床施工完畢部分區(qū)間后，安排1個工作面，依次進行大學城至京廣鐵路、大學城至廣陽城、高架起點至京廣鐵路的上下行無縫線路施工，正線完畢后再施工車輛段試車線。G.接觸軌安裝施工安排在無縫線路施工完若干區(qū)間后開始接觸軌安裝，安排1個工作面，按照無縫線路施工的先后順序依次進行接觸軌安裝；車輛段的接觸軌安裝，可在線路整理完畢后的線路上依次進行。勞動力組織計劃1).施工技術力量配備我公司為提高本工程的現場技術力量，安排強有力的專業(yè)技術人員、工程師進駐工地，以方便及時解決生產過程中存在的技術問題，并為每個工作面配備足夠的各類熟練技術工人，保證勞動力的整體技術水平。施工技術力量配備表專業(yè)類型高級中級初級合計鐵道工程1326工程機械213工程管理224材料工程22工程測量33其他235主要熟練技術工人配備表序號工種數量1線路技工402混凝土技工503鋼筋技工304模板技工205焊接技工106機械維修技工47專業(yè)電工68鋼軌接觸焊技工62).施工隊伍部署及任務劃分為優(yōu)質高效的完成本工程施工任務，根據本工程專業(yè)特點以及相應的工程數量，合理配置勞動力資源，并根據工程進度及時調整。根據具體所有工程任務，將不同工種、具有相關施工經驗的工人及技術人員分編到6個施工作業(yè)隊中。其中正線軌道施工一隊、正線軌道施工二隊、無縫線路施工隊、道岔及浮置板施工隊駐扎在理工大學粱廠附近；車輛段庫外施工四隊和車輛段庫內施工五隊駐扎在車輛段附近。施工隊伍任務劃分表序號作業(yè)名稱勞動力主要工作內容備注1正線軌道施工一隊160負責京廣鐵路至廣陽城的鋪軌及整體道床施工2正線軌道施工二隊160負責京廣鐵路至高架起點的鋪軌及整體道床施工3無縫線路施工作業(yè)隊40負責全線鋼軌接頭的焊接、正火、打磨等4道岔及浮置板施工三隊60負責全線正線部分道岔及浮置板浮置板道床的施工5車輛段庫外施工四隊120負責閻村車輛段庫外有碴線路及道岔的施工6車輛段庫內施工五隊80負責閻村車輛段庫內鋪軌及整體道床的施工工程開工后，將采用各種方式及時全面采集施工信息，并根據施工情況提前安排，統(tǒng)一籌劃，隨著施工情況及時調整人力資源，保證每個工作面的勞動力，確保施工進度的正常有序。材料供應及運輸組織計劃主要材料進場運輸與組織成立專業(yè)運輸工班，在調度的統(tǒng)一指揮下進行材料運輸。大型材料的運輸比如鋼軌、軌枕、道岔及其配件，利用鐵路運輸，由生產廠家直接發(fā)至北京鐵路局專用線，再用汽車轉運至材料基地或直接送至工作面。在汽車運輸前，尤其是像鋼軌這樣的特種材料，而且需要穿越城市繁華地段的，必須先選擇運輸路線、確定車型、運輸時間、每天輛次等，編制軌料運輸計劃，并上報市交通管理部門審批后執(zhí)行。其余的材料如橡膠制品、塑料制品、隔振器、預制件及線路有關的小型材料等采用汽車運至材料基地即可。工地材料運輸A.本標段施工現場的材料運輸為高架線和地面材料運輸，材料的運輸從材料基地至施工工作面的運輸主要