某醫(yī)院改擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)

擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章工程總說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)工程概況及特點(diǎn)分析第三節(jié)工程管理目標(biāo)第四節(jié)施工總體安排第五節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求第二章工程組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)工程管理規(guī)劃第二節(jié)工程管理人員的配備第三節(jié)工程管理人員崗位職責(zé)第四節(jié)工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施第五節(jié)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行第三章施工準(zhǔn)備及資源配備方案第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備供給方案第三節(jié)勞動(dòng)力安排方案第四節(jié)材料組織、采購和設(shè)備組織安排方案第五節(jié)測量、試驗(yàn)、檢測儀器供給方案第四章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置第二節(jié)生產(chǎn)生活臨建規(guī)劃第三節(jié)施工用水方案第四節(jié)施工臨時(shí)用電方案第五節(jié)總平面管理措施第五章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量一、施工測量前期準(zhǔn)備工作二、總平面測量三、高程施工測量四、精度和報(bào)驗(yàn)資料五、地下室施工測量第二節(jié)地基根底工程施工方案一、土石方工程二、商品砼旋挖樁三、基坑支護(hù)四、地下室結(jié)構(gòu)五、筏板根底六、降排水措施七、建筑物沉降觀測第三節(jié)主體施工方案一、施工工藝流程二、主體結(jié)構(gòu)工程的控制重點(diǎn)三、主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程四、主體結(jié)構(gòu)模板工程五、主體結(jié)構(gòu)混凝土工程六、主體結(jié)構(gòu)砌體工程七、混凝土構(gòu)件八、砌塊墻鋼絲網(wǎng)加固九、鋼結(jié)構(gòu)工程十、腳手架工程第四節(jié)屋面、防水、保溫工程施工方案一、屋面工程二、防水工程指導(dǎo)原那么三、卷材防水層施工四、剛性防水施工五、涂膜防水施工六、墻面防水施工七、屋面保溫工程八、墻面保溫工程九、地下室防水工程第五節(jié)裝飾裝修工程施工一、抹灰工程二、墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程〔一〕墻面抹灰〔二〕內(nèi)、外墻面涂料〔三〕內(nèi)墻面磚墻面〔四〕陶瓷墻磚墻面〔五〕防火涂料墻面〔六〕防水漆墻面〔七〕不銹鋼墻飾面〔九〕石材擋水條〔十〕防火板墻面〔十一〕隔斷墻面〔十二〕裝飾板墻面〔十三〕外墻面磚〔十四〕外墻金屬氟碳漆〔十五〕內(nèi)墻面噴刷涂料〔十六〕鋼成品隔斷〔十七〕防火板隔斷〔十八〕礦棉板墻面〔十九〕玻璃幕墻〔二十〕鋁板幕墻〔二十一〕鋼化夾膠玻璃雨棚三、樓地面工程〔一〕細(xì)石商品混凝土樓地面〔二〕水泥砂漿樓地面〔三〕地磚樓地面〔四〕耐酸堿PVC卷材〔五〕復(fù)合木地板樓地面〔六〕防油水泥基自流平地面〔七〕水泥砂漿踢腳〔八〕地磚踢腳〔九〕石材磚踢腳線〔十〕PVC卷材地膠踢腳線四、油漆、涂料、裱糊工程五、天棚工程〔一〕天棚-抹灰、涂料〔二〕吊頂-紙面石膏板〔三〕吊頂-礦棉吸音板〔四〕吊頂-硅鈣板〔五〕吊頂-鋁扣板、鋁單板〔六〕吊頂-鋁鎂網(wǎng)板吊頂六、門窗安裝〔一〕門窗安裝根本要求〔二〕成品實(shí)木門〔三〕自動(dòng)感應(yīng)門〔四〕鋼質(zhì)防火門〔五〕鋁合金門窗安裝〔六〕特級(jí)防火卷簾門〔七〕成品裝飾實(shí)木保溫門〔八〕木質(zhì)防火門〔九〕防護(hù)窗〔十〕防火窗〔十一〕鋼化玻璃門〔十二〕防護(hù)門〔十三〕感應(yīng)門〔十四〕固定式鋁合金防雨通風(fēng)型百葉窗〔十五〕其他小五金安裝七、欄桿、扶手安裝八、其他裝飾工程施工第六節(jié)安裝工程施工一、給排水安裝工程二、強(qiáng)電系統(tǒng)安裝工程三、弱電系統(tǒng)安裝工程四、消防系統(tǒng)安裝工程五、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)六、通風(fēng)空調(diào)安裝工程七、防雷與接地系統(tǒng)安裝八、電梯安裝工程九、醫(yī)用氣體安裝工程十、上下壓安裝工程第七節(jié)室外附屬工程一、室外撤除工程二、室外場平土石方三、室外管溝工程四、室外道路工程五、室外鋪裝工程六、室外給排水工程七、室外電氣工程八、室外其他附屬工程第八節(jié)污水處理工程一、建筑與裝飾工程二、管道及設(shè)備安裝三、污水處理電氣第九節(jié)土建與安裝施工配合措施第十節(jié)各工種、專業(yè)、部門配合措施一、與其他工種配合措施二、與業(yè)主的施工協(xié)調(diào)管理三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)四、協(xié)調(diào)方式五、施工企地工作協(xié)調(diào)第六章重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工方法第一節(jié)混凝土工程防止開裂措施第二節(jié)防水工程質(zhì)量保證及解決方案第七章工程關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病的預(yù)防性技術(shù)措施第一節(jié)工程特點(diǎn)及重點(diǎn)第二節(jié)工程難點(diǎn)第三節(jié)施工對(duì)策第四節(jié)施工難點(diǎn)的技術(shù)與管理措施第五節(jié)根底施工階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及其處理措施第六節(jié)主體施工階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及其處理措施第七節(jié)裝飾階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施第八節(jié)安裝階段關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施第八章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理及保證體系第二節(jié)質(zhì)量管理措施第三節(jié)關(guān)鍵及重要部位質(zhì)量控制措施第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)方案措施第五節(jié)成品保護(hù)管理第六節(jié)常規(guī)檢測措施第九章平安管理體系與措施第一節(jié)平安管理機(jī)構(gòu)及管理體系第二節(jié)平安施工管理措施及平安教育第三節(jié)重要部位主要工序平安施工措施第四節(jié)現(xiàn)場施工用電的平安措施第五節(jié)消防保衛(wèi)措施第六節(jié)文明施工管理體系與措施第七節(jié)施工場地治安管理方案第八節(jié)平安應(yīng)急預(yù)案第九節(jié)施工平安措施方案第十節(jié)專項(xiàng)消防平安預(yù)案第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系的建立第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第三節(jié)環(huán)境以及周邊臨近建筑和居民防塵、防噪聲的措施第十一章工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié)施工進(jìn)度方案第二節(jié)工期保證措施及工期提前措施第十二章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施第二節(jié)冬季施工措施第三節(jié)夜間施工措施第四節(jié)夏季高溫施工措施第十三章其他技術(shù)措施第一節(jié)工程本錢控制措施第二節(jié)工程竣工驗(yàn)收及保修期效勞第三節(jié)減少施工干擾的措施第四節(jié)地下管道及成品保護(hù)措施一、地下管線保護(hù)二、地上地下成品保護(hù)三、地上設(shè)施保護(hù)措施四、文物保護(hù)措施第十四章其他第一節(jié)民工工資保證措施第二節(jié)道路交通保通措施第十五章保密管理體系與措施第一節(jié)保密原那么第二節(jié)工程部保密實(shí)施細(xì)那么第十六章工程保修措施第一節(jié)效勞宗旨第二節(jié)保修期限及保修措施第十七章附件局部附表一：擬投入本工程〔標(biāo)段〕的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程〔標(biāo)段〕的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表工程總說明編制依據(jù)編制原那么1、我公司能參與貴單位的投標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀、學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，反復(fù)屢次召開了投標(biāo)預(yù)備會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究討論，同時(shí)結(jié)合工程條件、考慮到工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行編制，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，并具有針對(duì)性。2、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍以及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行籌劃后編制的。編制要求1、我公司在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場踏勘后，對(duì)周邊環(huán)境、場地情況、圍界范圍、施工出入口位置、臨時(shí)水電源及排水情況等有了進(jìn)一步的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理編制起著重要作用。2、我公司承建過許多類似綜合性的建筑工程工程，在大型群體工程施工、大型機(jī)械設(shè)備的使用、工程測量、實(shí)施過程精品的控制、分階段平面布置等方面，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟的管理模式，特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比擬，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了根底。3、本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度重視，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，使編制出的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確，措施合理，力求強(qiáng)的可操作性。4、在本工程施工中，本公司將積極、高效地為業(yè)主效勞，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)工程師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助，使參與該工程各方形成一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程各工程標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。編制依據(jù)1、施工招標(biāo)文件以及工程量清單；2、本工程施工圖紙；3、本工程現(xiàn)場實(shí)地踏勘情況；4、本公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；5、本公司質(zhì)量管理體系文件；6、本公司環(huán)境管理體系文件；7、本公司職業(yè)健康管理體系文件；8、引用標(biāo)準(zhǔn)：《地基與根底工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工高處作業(yè)平安檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)操作規(guī)程》《建筑施工臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑施工平安檢查檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《額定電壓35KV及以下銅芯、鋁芯塑料絕緣電力電纜》GB12706《額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜》GB5023《電線電纜燃燒實(shí)驗(yàn)方法》GB12666.5-90/IEC332-3A類標(biāo)準(zhǔn)《聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套緣控制電纜》GB9330《電力電纜銅、鋁導(dǎo)線芯》GB3957《電工圓銅線》GB3953《電線電纜識(shí)別標(biāo)志方法》GB6995《電力工程電纜設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50217《電線電纜導(dǎo)電性能試驗(yàn)方法》GB3048《電線電纜交貨盤》GB4005《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50168《絕緣電導(dǎo)體》IEC228《阻燃和耐火電線電纜通那么》GB/T19666《電纜的導(dǎo)體》GB/T3956《電纜外護(hù)層》GB/T2952等國家和行業(yè)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定，如有最新標(biāo)準(zhǔn)以最新為準(zhǔn)。工程概況及特點(diǎn)分析工程概況工程名稱：****擴(kuò)建工程建設(shè)地點(diǎn)：*****建設(shè)內(nèi)容：房建工程約79990平方米〔包括建設(shè)工程、裝飾裝修工程、給排水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、電氣工程、暖通工程、消防工程、人防工程、總圖工程等，且含施工現(xiàn)場內(nèi)水泥地坪、原有舊房根底、擋墻、圍墻等工程撤除〕，室外給排水、供電、消防、化糞池等附屬配套工程。招標(biāo)人：招標(biāo)范圍：施工圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單及答疑紀(jì)要等規(guī)定的全部內(nèi)容。方案工期：方案開工日期：方案竣工日期：具體開工時(shí)間以監(jiān)理單位下發(fā)開工文件為準(zhǔn)質(zhì)量要求：滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)量等級(jí)：合格。工程重點(diǎn)、特點(diǎn)與施工對(duì)策1.1工程概況本工程根本情況如下:約79990平方米的改擴(kuò)建醫(yī)療建筑，新建局部地下三層，地上5層，改造局部地下1層，地上10層。本工程施工場地〔現(xiàn)場〕具體地理位置：工程名稱：1.工程概況 建筑結(jié)構(gòu)形式為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為乙類，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。防火設(shè)計(jì)的建筑分類為一類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。 2.工程招標(biāo)范圍 具體詳工程量清單。 1、工程重要性及影響本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求高，工程建設(shè)意義重大，本公司將其作為重點(diǎn)工程、特殊工程進(jìn)行管理，做到科學(xué)管理、嚴(yán)謹(jǐn)施工，以精湛的施工技術(shù)為業(yè)主、社會(huì)鑄造精品工程。2、測量放線在本工程的重要性本工程為保證整個(gè)工程軸線、標(biāo)高、垂直度控制的精確度，現(xiàn)場設(shè)專門的測量小組，設(shè)專職測量工程師，使用高精度測量儀器，確保測量放線的精度，準(zhǔn)確表達(dá)建筑設(shè)計(jì)意圖。3、工程特點(diǎn)由于本工程工程體一般、工程工序繁多，因此對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、平安文明施工提出了極高的要求，平安和文明施工貫穿整個(gè)施工過程，使整個(gè)施工現(xiàn)場保持平安、文明的施工現(xiàn)象。其工程特點(diǎn)如下：〔1〕、本工程作為我公司的一個(gè)文明窗口，將在文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊的平安防護(hù)以及滿足政府部門對(duì)施工管理的要求等方面高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工來滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容?！?〕、屋面、衛(wèi)生間的防水較多，故現(xiàn)澆樓板及墻上的孔洞應(yīng)準(zhǔn)確定位、預(yù)留，嚴(yán)禁在樓板及墻上穿鑿打洞，以免損傷結(jié)構(gòu)引起漏水。〔3〕、裝飾分項(xiàng)工程工程多，材料品牌多，施工工序多；交叉作業(yè)時(shí)，注意工序安排，有效控制成品、半成品保護(hù)。〔4〕、土建施工與水、電安裝等專業(yè)應(yīng)密切配合，做好預(yù)留、預(yù)埋工作，防止事后打鑿影響工程質(zhì)量?！?〕、合理的組織好管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，對(duì)保障工期、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工極為重要。4、平安、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性平安文明施工能為業(yè)主也為我公司樹立良好的形象，我們將高度重視平安、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)立平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，對(duì)外展示本工程的良好形象。為保障工地上所有工人及管理人員的平安、健康，本公司將嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定實(shí)施平安文明和環(huán)境保護(hù)管理，制定完整的平安管理體系及重大平安事故處理預(yù)案、重大公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，另外還將遵照《建筑法》的要求，為本工程的所有工作人員購置意外傷害事故保險(xiǎn)。5、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合管理，優(yōu)質(zhì)、高效建精品工程為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，土建施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與機(jī)電、裝修等各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相保護(hù)成品。另外，還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及業(yè)主的施工配合，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。工程管理目標(biāo)工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求施工總工期820日歷天，我公司充分考慮到建設(shè)單位的投資效益，將按照建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程在820日歷天內(nèi)完工，決不拖后。質(zhì)量目標(biāo)“滿足現(xiàn)行國家及行業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)量等級(jí)：合格。”平安目標(biāo)按照公司職業(yè)健康平安管理體系管理手冊(cè)和程序文件運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的平安防護(hù)工作，做到：無死亡重傷事故發(fā)生、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無違法違紀(jì)案件發(fā)生，在施工期間無人員平安事故。本錢目標(biāo)通過先進(jìn)科學(xué)的管理、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、材料的控制、合理的施工部署，使本工程本錢得到有效的控制，到達(dá)降低本錢的目的。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照公司環(huán)境管理體系管理手冊(cè)和程序文件運(yùn)行，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并到達(dá)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，讓建設(shè)方滿意，將本工程作為“對(duì)外形象示范工程”，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。培訓(xùn)和教育目標(biāo)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，包括職業(yè)道德、職工素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓(xùn)、教育，使全體員工樹立起質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工的意識(shí)，以增強(qiáng)本公司的施工實(shí)力。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)地效勞于業(yè)主，盡量為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設(shè)的各方面的關(guān)系，使各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的一個(gè)整體，共同努力使本工程各工程標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。工程回訪及效勞目標(biāo)工程交工實(shí)行交鑰匙到用戶手里的方法，交完后，我們善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查檢修，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后效勞承諾，確保業(yè)主無后顧之憂。施工總體安排本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為公司的重點(diǎn)工程，公司將以業(yè)主的需求〔包括潛在的需求〕為關(guān)注焦點(diǎn)，采用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的效勞，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是：〔1〕狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目標(biāo)管理?！?〕對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置?！?〕對(duì)工程管理人員采取優(yōu)化組合?！?〕工程所需資金實(shí)行?？顚Ｓ谩！?〕強(qiáng)化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。〔6〕積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。〔7〕合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資?！?〕高度重視根底、轉(zhuǎn)換層混凝土施工、軸線控制、墻體、后澆帶施工和防滲漏等特殊工藝的措施?！?〕工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)〕運(yùn)行。〔10〕強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。工程施工的總體部署1、施工任務(wù)分工的設(shè)想：將其建筑劃分為多個(gè)施工區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由一個(gè)土建工程組承當(dāng)；水電設(shè)備由安裝工程組承當(dāng)，按工程施工組承當(dāng)施工任務(wù)。2、本工程混凝土采用商品砼、砂漿采用預(yù)拌砂漿,現(xiàn)場不設(shè)置砼攪拌用地.3、施工用電。現(xiàn)場由業(yè)主指定變壓器引入，考慮停電因素，另配備柴油發(fā)電機(jī)備用。順施工道路或臨時(shí)圍墻引入各施工區(qū)域用電點(diǎn)。4、施工用水?，F(xiàn)場由業(yè)主指定水源引入，或利用從降水井中抽取的地下水，現(xiàn)場設(shè)貯水池，經(jīng)加壓后輸送至各用水點(diǎn)。5、消防用水。可利用現(xiàn)有貯水池。6、排水設(shè)計(jì)。設(shè)置三級(jí)沉淀池，沉淀后的水通過明溝排到場外。7、施工道路規(guī)劃。施工主入口從現(xiàn)場既有道路直接進(jìn)入，沿規(guī)劃道路修建臨時(shí)主干道；區(qū)內(nèi)支路，主要采用連砂石路面。8、現(xiàn)場材料儲(chǔ)藏。各種材料均沿?cái)M建物周圍空地布置，做到隨用隨運(yùn)。9、施工機(jī)械的選擇?！?〕施工運(yùn)輸機(jī)械：以吊塔、卷揚(yáng)機(jī)為主。解決模板及鋼筋垂直運(yùn)輸；混凝土垂直運(yùn)輸采用混凝土輸送泵，水平布料采用布料機(jī)?！?〕混凝土：本工程混凝土采用商品砼；砌體及裝飾用砂漿采用預(yù)拌砂漿?！?〕鋼筋、木材加工廠：鋼筋加工房、木材加工廠，擬在施工場地內(nèi)選擇平坦空曠、平安便捷處設(shè)置。10、生活區(qū)。生活區(qū)事先整平施工場地搭建臨時(shí)生活區(qū)。11、現(xiàn)場辦公區(qū)安排。現(xiàn)場辦公區(qū)在施工場地內(nèi)選擇平坦、平安場地進(jìn)行搭建，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、工程組的辦公用房，臨時(shí)辦公用房、活動(dòng)房。技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。綜合本工程特點(diǎn)，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，方案將建設(shè)部推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)中大局部應(yīng)用到本工程中，由公司科技部指定專人蹲點(diǎn)抓好此項(xiàng)工作。在本工程中本公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，到達(dá)為業(yè)主降低工程造價(jià)、為施工單位降低本錢的目的。本工程方案推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)覆膜模板的應(yīng)用：為保證混凝土外表到達(dá)清水混凝土施工效果，上部剪力墻模板采用鏡面覆膜模板，現(xiàn)場施工應(yīng)做好模板的配板設(shè)計(jì)。

早拆體系的應(yīng)用：早拆模板工藝原理即在現(xiàn)澆混凝土樓蓋施工中，在樓板混凝土強(qiáng)度尚未到達(dá)拆模強(qiáng)度時(shí)，為加快模板周轉(zhuǎn)，將小跨度支撐范圍內(nèi)的模板撤除，垂直支撐系統(tǒng)中的斜撐和水平架在拆模后撤除，而垂直支撐依然支撐著樓蓋，待樓板混凝土強(qiáng)度到達(dá)拆模強(qiáng)度時(shí)再撤除，此工藝為早拆模板工藝。二、超平整樓地面施工技術(shù)：樓地面混凝土采用超平整工藝施工，抹平機(jī)械用抹光機(jī)，機(jī)械抹平在混凝土初凝后終凝前進(jìn)行。施抹從一邊開始，機(jī)械沿該邊順行施抹形成一個(gè)抹光帶，逐漸向前推進(jìn)，相鄰抹光帶間重疊半年單機(jī)抹光面寬度。三、粗直徑鋼筋連接技術(shù)該工程的豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，該技術(shù)其工藝設(shè)備不斷完善，在多種焊接連接方法中，就質(zhì)量、效率和經(jīng)濟(jì)效益方面看，是值得優(yōu)選用的方法之一；而水平鋼筋就位連接采用窄間隙焊、閃光對(duì)焊隙焊，即能保證鋼筋的連接質(zhì)量，又能節(jié)約鋼材，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。四、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息化施工技術(shù)本工程對(duì)統(tǒng)計(jì)匯總、報(bào)表和文字處理、工程造價(jià)、網(wǎng)絡(luò)方案編制、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、方案統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。為提高生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，對(duì)鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計(jì)以及試驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、工程測量數(shù)據(jù)處理等采用專項(xiàng)施工工藝控制軟件。本工程部組建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，廣泛利用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”為準(zhǔn)。工程組織機(jī)構(gòu)及人員配備工程管理規(guī)劃本公司高度重視本工程的建設(shè)，將其列為我公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，組建由公司常務(wù)副總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工程質(zhì)量、平安及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的工程管理模式，成立工程經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，公司法定代表人與工程經(jīng)理簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”，工程經(jīng)理部根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“工程管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行工程開工前的準(zhǔn)備。工程管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行如下控制：工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢控制，工程人力管理、工程材料管理、工程機(jī)械設(shè)備管理、工程技術(shù)管理、工程資金管理、工程合同管理、工程信息管理、工程現(xiàn)場管理、工程組織協(xié)調(diào)、工程竣工驗(yàn)收、工程考核評(píng)價(jià)、工程訪問保修。施工期間嚴(yán)格按“工程管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在工程竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾。工程經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行工程回訪保修。工程管理人員的配備工程經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入工程管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全崗位責(zé)任制，由工程工程經(jīng)理部定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。工程管理人員配備方案及名單詳見投標(biāo)文件工程管理機(jī)構(gòu)組成局部。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是工程施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)對(duì)工程施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為工程提供可靠的保障。工程上的質(zhì)量平安由公司派專職質(zhì)量、平安工程師各一名負(fù)責(zé)對(duì)該工程的質(zhì)量和平安進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2、工程管理層——工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量平安部、技術(shù)部、方案本錢部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使工程部各部門的職能。3、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精心挑選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取根底、主體、裝飾、安裝分階段施工，各子項(xiàng)工程獨(dú)立組織施工。施工組織機(jī)構(gòu)框圖工程部施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工工程運(yùn)行活動(dòng)圖、施工工程運(yùn)行模式及其過程圖詳見以下圖所示。平安工程師勞動(dòng)力方案員施工員質(zhì)檢員平安員造價(jià)工程師造價(jià)員材料員工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員試驗(yàn)員測量員機(jī)械員方案管理員施工作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理工程部施工組織機(jī)構(gòu)框圖平安工程師勞動(dòng)力方案員施工員質(zhì)檢員平安員造價(jià)工程師造價(jià)員材料員工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員試驗(yàn)員測量員機(jī)械員方案管理員施工作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境投標(biāo)報(bào)價(jià)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場施工交工驗(yàn)收保修效勞業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境投標(biāo)報(bào)價(jià)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場施工交工驗(yàn)收保修效勞市投投投簽場標(biāo)標(biāo)標(biāo)預(yù)決準(zhǔn)報(bào)約測策備價(jià)組內(nèi)施資施織外工源工項(xiàng)經(jīng)方條現(xiàn)目濟(jì)案件場班合與準(zhǔn)準(zhǔn)子同目備備標(biāo)成本工質(zhì)安現(xiàn)項(xiàng)期量全場目目目目臺(tái)合標(biāo)標(biāo)標(biāo)帳同控控控與管制制制成理本控制交施正決項(xiàng)工工式算目與預(yù)交分總交驗(yàn)工析結(jié)工收驗(yàn)與與資收辦獎(jiǎng)料理罰準(zhǔn)決兌備算現(xiàn)回主最訪動(dòng)終用保效戶修果分析公司領(lǐng)導(dǎo)、部門綜合保證體系外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境國家對(duì)制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系經(jīng)理責(zé)任制任期目標(biāo)公司保證目標(biāo)實(shí)施過程局部分解目標(biāo)及目標(biāo)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系施工工程組織目標(biāo)控制與優(yōu)化過程獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)總結(jié)提高反響反響ρητα施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制〔一〕建立健全各項(xiàng)管理制度工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響工程管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下工程主要管理制度：〔1〕工程經(jīng)理部組織管理制度；〔2〕工程經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；〔3〕工程經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；〔4〕工程各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；〔5〕工程各職能人員各級(jí)平安管理責(zé)任制度；〔6〕工程各職能人員各級(jí)環(huán)保管理責(zé)任制度；〔7〕技術(shù)管理責(zé)任制度；〔8〕材料管理責(zé)任制度；〔9〕設(shè)備管理責(zé)任制度；〔10〕平安與技術(shù)交底制度；〔11〕工程員工考勤考核制度；〔12〕工程本錢考核制度；〔13〕工程職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度?！捕呈┕そM織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作〔材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作〕，并且以無條件滿足本工程需要為前提。2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使工程經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3、以工程部已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。4、工程管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。工程管理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理〔1〕遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同?！?〕負(fù)責(zé)本工程工程部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程工程的全面實(shí)現(xiàn)。〔3〕按工程部內(nèi)局部工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營合同和工程人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。〔4〕根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。〔5〕主持工程經(jīng)濟(jì)本錢分析，負(fù)責(zé)工程資金合理使用，負(fù)責(zé)工程本錢責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程經(jīng)營合同的各項(xiàng)管理工作?！?〕參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程工程內(nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議?！?〕組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)管理，降低本錢，平安生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工?！?〕組織制定本工程管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程管理和班組建設(shè)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔1〕在工程經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。〔2〕認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行公司及工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。〔3〕按工程經(jīng)理局部工，分管工程工程部工作，組織工程工程部建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。〔4〕主持編制工程工程質(zhì)量方案和工程工程質(zhì)量籌劃工作，編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及平安措施工作?！?〕制定推廣“四新”降低本錢措施，參加工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平?！?〕領(lǐng)導(dǎo)工程工程部管理及質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計(jì)量測量部門工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。〔7〕組織參加工程工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程工程到達(dá)工程驗(yàn)收合格。責(zé)任工長〔1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建〔或安裝〕各自專業(yè)的施工技術(shù)工作?！?〕認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。〔3〕負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的工程質(zhì)量方案。〔4〕負(fù)責(zé)組織編寫特殊工程，特殊部位的施工方案。〔5〕負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程工程的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。〔6〕參加圖紙會(huì)審，參加工程經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。平安員〔1〕在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制《精品籌劃方案》、《過程識(shí)別方案》、《創(chuàng)優(yōu)籌劃方案》等文件；〔2〕編制重大平安事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案、編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)?！?〕負(fù)責(zé)平安檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)平安體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；〔4〕負(fù)責(zé)平安事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對(duì)質(zhì)量、平安的整改進(jìn)行監(jiān)督；〔5〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)?！?〕負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)平安防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。〔7〕按職業(yè)平安管理體系實(shí)施平安管理及監(jiān)督〔8〕現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)，組織消防演習(xí)。質(zhì)量員〔1〕負(fù)責(zé)圖紙的管理，組織工程內(nèi)部的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的管理；〔2〕編寫施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并組織對(duì)施組及方案的交底。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)保證資料的匯總及管理?！?〕編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用方案和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。〔4〕負(fù)責(zé)組織計(jì)時(shí)器具的臺(tái)賬管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。〔5〕技術(shù)審核管理，專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施。〔6〕編制工程預(yù)算及決算。〔7〕根據(jù)工程進(jìn)度提出材料方案及加工方案。造價(jià)員〔1〕負(fù)責(zé)工程工程總本錢的核算，并編制本錢分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行本錢分析。〔2〕對(duì)工程財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助工程經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。〔3〕負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制工程月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表?！?〕按月提供工程主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料，對(duì)工程提供可靠的本錢分析資料。材料員〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、供給商的評(píng)價(jià)，選擇合格的供給商；〔2〕負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸檔；〔3〕負(fù)責(zé)對(duì)主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場方案的安排；〔4〕負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理方法，做好物資標(biāo)識(shí)；〔5〕負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的平安使用和維護(hù)保養(yǎng)。〔6〕審定材料需用方案和送審方案，組織材料送審。專業(yè)工長〔一〕鋼筋工長：〔1〕認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工〔2〕結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的平安技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。〔3〕保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔?！?〕搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。〔二〕木作工長：〔1〕熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出過失。〔2〕向班組作質(zhì)量、平安節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)催促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。〔3〕負(fù)責(zé)模板制、安拆施工，催促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。〔4〕做好原始資料積累。〔三〕混凝土工長：〔1〕負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工并對(duì)混凝土施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度負(fù)責(zé)。〔2〕參與混凝土方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。〔3〕對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)平安交底，催促班組實(shí)施工作方案?！?〕負(fù)責(zé)辦好混凝土澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。〔5〕加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào)工程經(jīng)理部?！菜摹衬嘧鞴らL：〔1〕熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時(shí)提出。〔2〕配合材料部門提出本工程所需材料方案。〔3〕負(fù)責(zé)催促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量?！?〕根據(jù)工程經(jīng)理部方案，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行催促檢查?！?〕搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。工程管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作措施明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利〔1〕工程經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇〔工資〕分配權(quán)?！?〕根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體工程管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實(shí)力的強(qiáng)化提高，使工程管理經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋?！?〕工程經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字后支付?！?〕為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組?！?〕工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置?！?〕工程經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，按環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理；按職業(yè)健康平安管理體系作好施工平安管理，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。組織保證措施〔1〕成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。〔2〕組建強(qiáng)有力的工程工程部，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程經(jīng)理部?！?〕建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換?！?〕強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲方法”，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性?！?〕工程管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。〔6〕每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。〔7〕加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。〔8〕工程經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)工程職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)?！?〕工程管理人員一律持證上崗，押證施工，工程管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會(huì)更換，否那么，我公司愿意接受處分。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行本工程的施工全過程將以顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系、環(huán)境管理體系的要求組織施工，在公司經(jīng)理、質(zhì)量工程師、平安工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理影響質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理的有關(guān)問題，使本工程成為用戶滿意工程。質(zhì)量管理體系1、建立有效的質(zhì)量管理體系現(xiàn)場成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，建立一套信息交流暢通、反響及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系，形成一個(gè)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、工程質(zhì)量員及基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成一個(gè)橫向從土建到各專業(yè)施工單位，縱向從工程經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立有效的質(zhì)量管理體系。2、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“精雕細(xì)琢，塑造時(shí)代精品；盡心竭力，滿足顧客需求”的質(zhì)量方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的因素。因此工程經(jīng)理部須做到：〔1〕提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核?！?〕加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最正確運(yùn)行狀態(tài)?！?〕把好原材料采購關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理?！?〕采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。〔5〕利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。〔6〕設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確?！斑^程精品”的實(shí)現(xiàn)?！?〕注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。質(zhì)量管理體系圖如下：監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他工種工程副經(jīng)理政府監(jiān)督綜合辦公室施工管理部材料設(shè)備部方案本錢部施工作業(yè)班組醫(yī)療急救文明施工消防保衛(wèi)安裝專業(yè)工長土建專業(yè)工長材料員統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員試驗(yàn)計(jì)量員測量員技術(shù)員資料員平安員質(zhì)量員技術(shù)部質(zhì)量平安部公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主質(zhì)量管理體系圖監(jiān)理工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人其他工種工程副經(jīng)理政府監(jiān)督綜合辦公室施工管理部材料設(shè)備部方案本錢部施工作業(yè)班組醫(yī)療急救文明施工消防保衛(wèi)安裝專業(yè)工長土建專業(yè)工長材料員統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員試驗(yàn)計(jì)量員測量員技術(shù)員資料員平安員質(zhì)量員技術(shù)部質(zhì)量平安部公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系1、建立有效的環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系在施工中，依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，建立環(huán)境與職業(yè)健康平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安防范制度，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行本工程的施工將嚴(yán)格貫徹本公司“綠色建筑，以人為本，標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境與職業(yè)健康平安方針，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響平安、環(huán)境的因素。為此工程經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)尤為關(guān)鍵：〔1〕現(xiàn)場建立以“平安生產(chǎn)責(zé)任制”為中心的平安生產(chǎn)保證體系，并做到責(zé)任落實(shí)到人?！?〕廣泛開展環(huán)境與職業(yè)健康平安宣傳教育與培訓(xùn)，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。〔3〕對(duì)新工人須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗，對(duì)電工作業(yè)、焊接〔氣割〕作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人員必須持證上崗?！?〕建立健全完善的平安生產(chǎn)、治安消防管理制度及環(huán)境管理制度并編制相應(yīng)的環(huán)境與職業(yè)健康平安管理實(shí)施方案。〔5〕施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，工程經(jīng)理部每周、公司每月組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查。〔6〕做好環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃，通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施平安管理方案，對(duì)人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)平安?！?〕工程的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理方案，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害?！?〕工程部對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定平安事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與應(yīng)急措施。環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系見下頁：平安工程師政府監(jiān)督監(jiān)理工程師綜合辦公室施工管理部材料設(shè)備部方案本錢部技術(shù)部質(zhì)量平安部公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系圖平安工程師政府監(jiān)督監(jiān)理工程師綜合辦公室施工管理部材料設(shè)備部方案本錢部技術(shù)部質(zhì)量平安部公司項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主工程工程應(yīng)急救援醫(yī)療急救垃圾清運(yùn)管線保護(hù)防噪聲污染防大氣污染防止水污染平安培訓(xùn)教育腳手架平安用電平安治安保衛(wèi)行為控制勞動(dòng)保護(hù)消防平安機(jī)械平安施工平安工程工程應(yīng)急救援醫(yī)療急救垃圾清運(yùn)管線保護(hù)防噪聲污染防大氣污染防止水污染平安培訓(xùn)教育腳手架平安用電平安治安保衛(wèi)行為控制勞動(dòng)保護(hù)消防平安機(jī)械平安施工平安施工準(zhǔn)備及資源配備方案管理機(jī)構(gòu)及技術(shù)準(zhǔn)備工程管理機(jī)構(gòu)建立工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子擬由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。配齊工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員。在投標(biāo)期間即可進(jìn)行發(fā)動(dòng)、組織，處于待命狀態(tài)，一旦中標(biāo)，即可立即就位。技術(shù)準(zhǔn)備工作1、工程開工前，迅速組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、公司參與及審核本工程進(jìn)行質(zhì)量籌劃，同時(shí)組織工程人員著手工程工程質(zhì)量方案和正式的施工組織設(shè)計(jì)以及特殊專項(xiàng)施工方案的編寫。3、根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，組織人員針對(duì)工程需用的各類物資，核對(duì)市場供貨渠道，并同有關(guān)各方溝通聯(lián)系，同時(shí)按設(shè)計(jì)要求盡快訂立供貨關(guān)系〔或合同〕。4、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件，落實(shí)到位。5、組織人員迅速提出材料方案、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等各項(xiàng)需用方案，同時(shí)組織人員進(jìn)行編制工程施工預(yù)算。6、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并同中心試驗(yàn)室迅速對(duì)擬采用的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)分析，確定工程使用的各項(xiàng)原材料，并同時(shí)進(jìn)行混凝土、砂漿的配合比試配工作，及時(shí)開出施工配合比。7、進(jìn)行三級(jí)平安技術(shù)交底開工前，對(duì)進(jìn)場人員均按公司、工程、班組進(jìn)行三級(jí)交底：〔1〕三級(jí)交底均采取書面形式及講座形式交底。建立健全交底制度，各級(jí)人員認(rèn)真熟悉；書面交底，建立交底卡，交底人和接受人雙方簽字，以明確責(zé)任和義務(wù)；講座形式交底后，以書面形式考核，合格者才能上崗?！?〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工組織、施工部署、施工管理交底?！?〕各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)進(jìn)行施工方案、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工平安交底。〔4〕各專業(yè)施工工長對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、施工技術(shù)方法、施工戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理交底〔施工前〕〔5〕質(zhì)安員對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行質(zhì)量體系管理、運(yùn)行交底。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、工程經(jīng)理部及時(shí)同業(yè)主聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)等。2、現(xiàn)場勘察后，用明顯的標(biāo)志標(biāo)定所有現(xiàn)場內(nèi)和毗鄰現(xiàn)場的所有的現(xiàn)存排水口、污水管、電纜區(qū)、市政效勞設(shè)施的總管、電信電纜和光纜、高架電纜以及各施工段所需施工道路等，并作好相應(yīng)的保護(hù)和維護(hù)。3、立即組織人員進(jìn)行各項(xiàng)臨設(shè)的施工，并力爭在進(jìn)場7天內(nèi)根本完成。“一圖五牌”，各類規(guī)章制度等盡快上墻完成。4、迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合業(yè)主盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。5、施工平面布置準(zhǔn)備、施工機(jī)械準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備、施工材料準(zhǔn)備詳見有關(guān)章節(jié)表達(dá)。施工機(jī)械設(shè)備供給方案根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，主要施工機(jī)械以吊塔、卷揚(yáng)機(jī)為主，解決模板及鋼筋垂直運(yùn)輸；本工程混凝土采用商品砼，輸送泵，水平布料采用布料機(jī)。主要施工機(jī)械詳見“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。主要試驗(yàn)和檢測儀器詳見“附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表”。勞動(dòng)力安排方案〔一〕勞動(dòng)力組織原那么1、勞動(dòng)力組織按根底、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于工程經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由工程經(jīng)理部擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、平安要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。〔二〕人員培訓(xùn)方案〔三〕勞動(dòng)力方案施工前根據(jù)工程量計(jì)算勞動(dòng)力需用工日，根據(jù)施工進(jìn)度方案合理組織流水作業(yè)、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，保證勞動(dòng)力不浪費(fèi)，不影響工期，質(zhì)量、平安有保證而制定《勞動(dòng)力方案表》，提前作好當(dāng)?shù)毓凸ふ衅讣皪徫慌嘤?xùn)準(zhǔn)備工作。勞動(dòng)力方案表詳見“附表三勞動(dòng)力方案表”。材料組織、采購和設(shè)備組織安排方案材料供給方案首先工程經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的方案，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排方案，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外應(yīng)急方案，并提前制定應(yīng)急措施。1、材料方面1〕材料采購方案一般提前1-2周天提出，并提前尋找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購而影響工期，公司倉庫對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)藏，假設(shè)在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購置，以保證工期、質(zhì)量，確保材料能及時(shí)進(jìn)場。2〕公司向工程提供合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比效勞的原那么進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用水泥要三證齊全，確保工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供給公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的物資供給網(wǎng)絡(luò)。3〕砂、石等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場變化規(guī)律，并客觀評(píng)估市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，工程應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)藏多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。4〕場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。5〕對(duì)業(yè)主提供的物資供給單位進(jìn)行有效的控制，使其能滿施工需要,在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,將業(yè)主提供的物資列入采購方案,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管,出現(xiàn)問題加以記錄和及時(shí)處理。6〕產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理嚴(yán)格按照公司程序文件運(yùn)作，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追塑性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。7〕原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥(本工程混凝土采用商品砼)、鋼材進(jìn)場必須有出廠合格證明書。水泥、砂、石等材料進(jìn)場后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員，及時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。8〕不合格產(chǎn)品的控制管理對(duì)原材料、半成品及工序中不合格的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處理措施。不合格的材料堅(jiān)決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。9〕搬運(yùn)和預(yù)防措施管理對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。10〕材料部門根據(jù)材料方案要求提前進(jìn)行市場摸底詢價(jià)，需業(yè)主審價(jià)的材料提前送樣請(qǐng)業(yè)主認(rèn)定，使工程材料的供給充足、及時(shí)，材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料儲(chǔ)藏。11〕及時(shí)制定、核實(shí)預(yù)制構(gòu)件加工方案，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。12〕加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有材料及半成品供給應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場。2、機(jī)具、設(shè)備方面1〕施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量方案，再附加一定的備用量。2〕使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到現(xiàn)場，采用到別的單位進(jìn)行租賃的方法解決。3〕現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時(shí)搶修?？傊┕そ?jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計(jì)，掌握市場的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息，以確保工程順利施工。材料使用方案表〔一〕周轉(zhuǎn)材料需用方案本工程初期擬投入足夠的周轉(zhuǎn)材料，以確保工程進(jìn)度。先期投入的主要周轉(zhuǎn)材料需用方案如下表：主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場方案表〔暫定數(shù)量〕序號(hào)名稱單位進(jìn)場時(shí)間1鋼管t開工前3天陸續(xù)進(jìn)場2定型組合鋼模板m2開工后1天陸續(xù)進(jìn)場3防水膠合板m2開工后1天陸續(xù)進(jìn)場7十字扣件個(gè)開工后1天8旋轉(zhuǎn)扣件個(gè)開工后1天9直接扣件個(gè)開工后1天10綠色密目平安網(wǎng)m2開工后1天11水平平安網(wǎng)床開工后1天12架板塊開工后1天注：以上數(shù)量隨實(shí)際需要配置。〔二〕主要施工材料用量和進(jìn)場方案1、主要工程材料需要量方案本工程主要工程材料需要量方案詳見工程量清單報(bào)價(jià)局部材料數(shù)量匯總。2、主要施工材料采購方案本工程主要建筑材料，主要從當(dāng)?shù)貜S家、料場采購，按施工進(jìn)度需要進(jìn)場。材料保證措施做好材料方案，材料員提前訂購，需要細(xì)加工的材料一定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。具體措施如下:1〕多方聯(lián)系供貨方，并對(duì)供貨方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供給能力要超過工地總需求量的一半以上。2〕根據(jù)工程進(jìn)度方案制定詳細(xì)的材料供給方案，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡視、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備情況。3〕定期召開材料供貨方會(huì)議，與他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供給方案，共同解決材料供給中存在的問題。4〕工地實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)即將進(jìn)場的材料進(jìn)行提前檢測，加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，影響工期。5〕發(fā)現(xiàn)不合格材料的情況存在，及時(shí)與供貨方共同分析原因，并幫助供貨方制定解決方法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。6〕隨時(shí)分析材料供給對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)展。設(shè)備組織安排方案一、大型設(shè)備進(jìn)退場要求1.進(jìn)入現(xiàn)場大門寬度應(yīng)滿足裝貨汽車進(jìn)入，不小于6米。2.道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足一部吊車和裝貨汽車同時(shí)作業(yè)要求。3.夜間進(jìn)退場工程應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要求。4.設(shè)備進(jìn)退場時(shí)工程部要機(jī)電人員、平安人員協(xié)助運(yùn)輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位相關(guān)人員。5、工程開挖后，工地預(yù)留道路的坡度必須滿足汽車吊、平板車行駛，道路要夯實(shí)，防止車輛打滑等。6、設(shè)備安裝附近如果有深坑的地方，應(yīng)做好圍欄等防護(hù)措施。7、設(shè)備退場，解體的機(jī)械設(shè)備，需要汽車吊配合的，假設(shè)受場地限制，非得將汽車吊停放在樓層面時(shí)，必須有技術(shù)部門樓板受力計(jì)算書，確保建筑物不受損壞或在解體過程中出現(xiàn)不必要的事故發(fā)生。8、設(shè)備進(jìn)退場，現(xiàn)場施工人員，要認(rèn)真觀察地形，保證平安施工，特別注意設(shè)備堆放地，架空電線在平安范圍，地面無拖地電纜。二、大型設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度方案根據(jù)工程部提交的設(shè)備需用方案，安裝的時(shí)間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場提前一天進(jìn)場，并做好其他相關(guān)的協(xié)助工作。三、大型設(shè)備運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間：根據(jù)工程部需用方案為主，具體時(shí)間由工程部確定。運(yùn)輸路線：介紹具體的路線。運(yùn)輸車到達(dá)工程門口，在沒有工程相關(guān)人員指揮的前提下，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，待相關(guān)人員指揮引路才入內(nèi)，運(yùn)輸車司機(jī)應(yīng)開車緩慢前進(jìn)，不得加大油門往前開。運(yùn)輸車司機(jī)到達(dá)工程后，觀察現(xiàn)場道路情況，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場道路不能滿足汽車運(yùn)行時(shí)，及時(shí)向工程反響，采取其他有效措施。四、設(shè)備進(jìn)退場的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備外觀：①外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。②無漏油、漏氣、漏水。2、鞏固件無松動(dòng)。3、潤滑點(diǎn)、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。4、電氣線路標(biāo)準(zhǔn)整齊、元件良好，平安絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好。5、各磨損件、易換件更換及時(shí)，未磨傷母體：①工作裝置：鉸、銷、軸磨損軸承、襯套，不傷及座孔。②履帶設(shè)備：四輪一帶磨損程度小，成色系數(shù)≥6〔退場時(shí)應(yīng)不小于進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)確定的成色系數(shù)〕。6、油水液充足：在標(biāo)準(zhǔn)刻度范圍之內(nèi)。7、各種壓力值：設(shè)備試運(yùn)行時(shí)工作裝置能正常運(yùn)行，各種壓力值顯示正常。8、發(fā)動(dòng)機(jī)：起動(dòng)運(yùn)行正常、水溫正常、無漏機(jī)油，無排黑煙，無異常聲響。9、輪式設(shè)備：底盤轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈活，制動(dòng)可靠。10、隨機(jī)附件齊全：設(shè)備維護(hù)使用說明書、零配件目錄、履歷〔特別是有關(guān)大修的〕資料齊全。11、營運(yùn)車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場驗(yàn)收前各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。測量、試驗(yàn)、檢測儀器供給方案1.本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備見〔附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表〕2.試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的管理制度〔1〕儀器設(shè)備的保管人由工地試驗(yàn)室主任指定，使用時(shí)由有使用人和保管人共同檢查儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，經(jīng)確認(rèn)后，辦理交接手續(xù)，并由保管人做使用登記?！?〕儀器設(shè)備保管人應(yīng)參加新購儀器設(shè)備驗(yàn)收，安裝，調(diào)試工作，并填寫開箱紀(jì)錄?！?〕儀器設(shè)備保管人應(yīng)負(fù)責(zé)一起設(shè)備清潔衛(wèi)生，換油等工作，不用時(shí)應(yīng)加防護(hù)罩，長期不用的電子儀器每三個(gè)月至少通電一次，時(shí)間不少于30分鐘?！?〕試驗(yàn)檢測用儀器設(shè)備不得挪作他用，不得將儀器設(shè)備讓給與實(shí)驗(yàn)無關(guān)的人員工作?！?〕各種儀器設(shè)備除周期檢定外維修后進(jìn)行檢定，確保其功能正常，性能完好，精度滿足要求?！?〕儀器設(shè)備使用環(huán)境均應(yīng)滿足說明書要求。〔7〕儀器設(shè)備借用，須經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，辦理書面借用手續(xù)，并在一起設(shè)備技術(shù)檔案上備案，歸還時(shí)應(yīng)檢查功能是否正常，附件是否齊全?！?〕儀器設(shè)備調(diào)動(dòng)應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的需要，須經(jīng)試驗(yàn)室主任批準(zhǔn)，并辦理一起設(shè)備調(diào)動(dòng)手續(xù)?！?〕儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期進(jìn)行檢定，由檢定單位發(fā)給檢定證書，并根據(jù)檢定結(jié)果分別在儀器上貼上合格證，準(zhǔn)用證和停用證標(biāo)志予以標(biāo)識(shí)。3.儀器設(shè)備的購置驗(yàn)收、維修、降級(jí)和報(bào)廢制度〔1〕各種儀器設(shè)備的選型和購置方案，由本工程工地試驗(yàn)室提出，經(jīng)試驗(yàn)室主任審核后，報(bào)總工程師確認(rèn)后，由工程經(jīng)理部審批后購置?！?〕新購置儀器設(shè)備驗(yàn)收合格后，填卡入賬，不合格產(chǎn)品聯(lián)系返修或退貨?！?〕所有測試儀器設(shè)備的維修方案由儀器檢測人填寫維修申請(qǐng)單，經(jīng)主任批準(zhǔn)后，自行維修或送修，在計(jì)量檢定中，發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降時(shí)，及時(shí)維修或送修，維修情況填入設(shè)備檔案，修理后的儀器設(shè)備應(yīng)重新計(jì)量檢定?！?〕當(dāng)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的技術(shù)性能降低或喪失，損壞時(shí)應(yīng)辦理降級(jí)使用或報(bào)廢手續(xù)。對(duì)降級(jí)使用的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備檔案中注明其精度范圍及標(biāo)志。對(duì)需要報(bào)廢的儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室提出書面申請(qǐng)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，做好標(biāo)識(shí)封存并搬離使用場所。4.試驗(yàn)儀器設(shè)備的計(jì)量標(biāo)定、校準(zhǔn)、維修管理制度〔1〕試驗(yàn)儀器設(shè)備的計(jì)量標(biāo)定，由試驗(yàn)室提出申請(qǐng)，工程辦指定有一定能力和信譽(yù)的計(jì)量檢測機(jī)構(gòu)對(duì)所有工地試驗(yàn)室檢測設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)定?！?〕試驗(yàn)儀器器具試驗(yàn)室應(yīng)定期或不定期按標(biāo)準(zhǔn)要求自行校準(zhǔn)。〔3〕測試儀器設(shè)備的維修由儀器設(shè)備室歸口管理，各專業(yè)檢測室根據(jù)檢測儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時(shí)間，填寫儀器設(shè)備維修記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修?！?〕在計(jì)量檢定中發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀器損壞或性能下降時(shí)，進(jìn)行維修，維修情況應(yīng)填入設(shè)備檔案?！?〕材料試驗(yàn)機(jī)，疲勞試驗(yàn)機(jī)，振動(dòng)臺(tái)等試驗(yàn)設(shè)備的清洗和換油工作由各專業(yè)檢測室的設(shè)備保管負(fù)責(zé)，并在設(shè)備檔案內(nèi)詳細(xì)記載。當(dāng)檢測設(shè)備的技術(shù)性能降低或功能喪失，損壞時(shí)，應(yīng)辦理降級(jí)使用或報(bào)廢手續(xù)?！?〕凡降級(jí)使用的儀器設(shè)備均應(yīng)由各專業(yè)檢測室提出申請(qǐng)，并提出使用范圍的建議，經(jīng)主任批準(zhǔn)后實(shí)施。降級(jí)使用情況應(yīng)載入設(shè)備檔案?！?〕凡報(bào)廢的儀器設(shè)備均應(yīng)由各專業(yè)檢測室填寫“儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)確定后，由主任批準(zhǔn)，并填入設(shè)備檔案。報(bào)廢的設(shè)備不應(yīng)存放在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，交有關(guān)部門統(tǒng)一保管?！?〕試驗(yàn)儀器設(shè)備的計(jì)量檢定、校準(zhǔn)工作，維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，由儀器設(shè)備室專人負(fù)責(zé)，操作人員必須經(jīng)考核合格并取得操作證書試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的控制和管理制度〔9〕計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備的控制和管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系《程序文件》中的《測量和監(jiān)控裝置控制程序》的規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)執(zhí)行以下具體規(guī)定：1〕試驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量控制a.計(jì)量檢定計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備須計(jì)量檢定合格或自校合格，不使用未經(jīng)檢定或檢定不合格的設(shè)備。b.檢定周期和標(biāo)志檢定周期各種試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量器具送檢由主任負(fù)責(zé)，根據(jù)檢定周期表送法定計(jì)量部門檢定或自校，并根據(jù)檢定結(jié)果按以下規(guī)定分別貼上“合格、準(zhǔn)用、停用”三種標(biāo)志。合格證，綠色計(jì)量檢定〔含自校〕合格者。準(zhǔn)用證，黃色設(shè)備不必檢定，經(jīng)檢查其功能正常者；設(shè)備無法檢定，經(jīng)比照或鑒定適用者；多功能設(shè)備，某些功能喪失，但檢測工作所用功能正常，且經(jīng)檢定合格者；檢測設(shè)備某一量程精度不合格，但檢測所用量程合格者；降級(jí)使用者。停用證，紅色。損壞；計(jì)量檢定不合格；性能無法確定；短期內(nèi)暫不使用。2〕試驗(yàn)設(shè)備保管、使用與借用a.試驗(yàn)設(shè)備由使用人保管，填寫并保管使用記錄。主任負(fù)責(zé)提出降級(jí)、報(bào)廢申請(qǐng)等事宜。試驗(yàn)設(shè)備的保管人，參加新儀器設(shè)備驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作。b.新購試驗(yàn)設(shè)備，屬處固資的檔案資料由處計(jì)量測試室整理復(fù)印給工地試驗(yàn)室，非固資的由主任整理交資料員。c.試驗(yàn)設(shè)備內(nèi)部借用，由使用人和保管人共同檢查設(shè)備狀況，經(jīng)確認(rèn)后辦理交接手續(xù)，并由保管人和使用人做使節(jié)用記錄，雙方簽名。d.外單位借用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)主任批準(zhǔn)，并辦理書面手續(xù)。歸還時(shí)由原保管人檢查其技術(shù)狀況，在技術(shù)檔案上備案。e.使用貴重、精密、大型設(shè)備的人員，應(yīng)嚴(yán)格按該儀器設(shè)備使用操作規(guī)程進(jìn)行操作。f.設(shè)備保管人應(yīng)負(fù)責(zé)該儀器設(shè)備清潔衛(wèi)生、換油，長期不用的電子儀器每月至少通電一次，通電時(shí)間不少于半小時(shí)。g.試驗(yàn)設(shè)備不得挪做他用，不得用于與試驗(yàn)檢測無關(guān)的其他工作。h.各種試驗(yàn)設(shè)備除按周期檢定外，還應(yīng)進(jìn)行不定期抽檢，確保其功能正常，性能完好，精度滿足要求。3〕儀器設(shè)備的購置、驗(yàn)收、維修、降級(jí)和報(bào)廢制度。a.各種儀器設(shè)備的選型和購置由工地試驗(yàn)室提出，報(bào)公司計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，由其組織指定人員負(fù)責(zé)購置。b.試驗(yàn)設(shè)備到貨后，指定專人組織驗(yàn)收，有關(guān)人員參加，合格者填寫檔案、帳卡，不合格者由原訂購人員聯(lián)系返修或退貨。c.所有試驗(yàn)設(shè)備的維修方案由保管人提出，報(bào)主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。d.在計(jì)量檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降時(shí)，由保管人會(huì)同主任維修或送修。維修情況填入設(shè)備檔案。e.維修后的儀器設(shè)備應(yīng)重新計(jì)量檢定。f.凡需降級(jí)使用的設(shè)備由主任提出申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)量部門確定其實(shí)際精度和使用范圍，并將降級(jí)情況匯入檔案。g.凡需報(bào)廢的儀器設(shè)備，由主任提出報(bào)廢申請(qǐng)。屬固定資產(chǎn)的，報(bào)公司計(jì)量實(shí)驗(yàn)室批準(zhǔn)；屬非固定資產(chǎn)的由工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。報(bào)廢試驗(yàn)設(shè)備不得存放在試驗(yàn)室內(nèi)，并填寫檔案資料備查。h.主任根據(jù)任務(wù)情況，提出設(shè)備封存和啟封申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，辦理封存或啟封事宜。封存的設(shè)備應(yīng)記入儀器設(shè)備檔案，并填貼停用標(biāo)志。啟封后的儀器設(shè)備應(yīng)重新檢定，貼標(biāo)志。i.新購入和檢修出廠的設(shè)備在投入使用前后須由使用人檢查其狀態(tài)，確認(rèn)儀器設(shè)備工作正常并經(jīng)檢定合格后由測試使用人填貼標(biāo)志，填寫儀器設(shè)備檔案。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置原那么本工程在現(xiàn)場平面布置上充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)遵循原那么如下：〔1〕現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度，各階段的平面布置與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)?！?〕在平面布置中充分考慮好場地四周的出入平安，施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、施工人員出入、材料運(yùn)輸、臨時(shí)堆放場地等的優(yōu)化合理布置。〔3〕施工材料堆放設(shè)在卷揚(yáng)機(jī)覆蓋的范圍內(nèi)，并臨近施工區(qū)域盡量減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)約用工。由于本工程在結(jié)構(gòu)施工階段對(duì)各種材料作好供給準(zhǔn)備，根據(jù)需用量隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場。〔4〕控制施工噪聲較大的作業(yè)用房的布置，如鋼筋加工房、木工加工房等盡量遠(yuǎn)離辦公區(qū)?！?〕臨時(shí)用電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及平安出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。〔6〕本工程著重加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理力度，嚴(yán)格按照《工程平安管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。〔7〕本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。〔8〕控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理的布置。〔9〕設(shè)置便于大型運(yùn)輸車輛通行回轉(zhuǎn)的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。生產(chǎn)生活臨建規(guī)劃施工圍墻施工圍墻按業(yè)主指定的范圍搭設(shè)，本標(biāo)段設(shè)一個(gè)施工大門，臨街面圍墻完善為景觀式圍墻，景觀式圍墻作法詳以下圖：施工道路施工主干道利用既有的城市干道，施工區(qū)域內(nèi)施工道路主要布置在施工周圍，形成貫穿的通道，保證施工道路的通暢。所有臨時(shí)道路采用連砂石路面；材料堆場設(shè)連砂石地面。沖洗池、垃圾池為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對(duì)市容清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗臺(tái)及沉淀池，同時(shí)可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水可用來進(jìn)行現(xiàn)場灑水使用，起到節(jié)約用水的目的；現(xiàn)場出入口處設(shè)置分類垃圾池，定期分類清理。生產(chǎn)區(qū)布置本工程施工場地大，鋼筋用量多，為減少鋼筋的二次轉(zhuǎn)運(yùn)、提高工程進(jìn)度，在施工期間現(xiàn)場設(shè)置鋼筋、木工加工房及堆場，本工程混凝土采用商品砼。根據(jù)現(xiàn)場情況，辦公用房布置在場地平坦空曠、平安便捷處，采用鋼木活動(dòng)房。現(xiàn)場備用電源為保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)作為施工現(xiàn)場備用電源。施工用水方案現(xiàn)場水源狀況現(xiàn)場設(shè)一座的貯水池，分二級(jí)加壓至各用水點(diǎn)：一級(jí)加壓，從貯水池將水加壓至建筑樓前；二級(jí)加壓直接加壓至樓層。本工程混凝土采用商品砼。供水線路布置1、施工現(xiàn)場供水主水管分別供給至各樓層。2、臨時(shí)消防系統(tǒng)：本工程采用現(xiàn)場貯水池作備用水源。各臨時(shí)建筑側(cè)配備相應(yīng)的消防器材，消防器材布置在醒目位置。3、樓層用水：樓層用水，安設(shè)豎向管，由供水主管接入，通過二次加壓泵由主管輸向建筑樓的各層內(nèi)，豎向主管隨樓層結(jié)構(gòu)而上升，且在每層留出接口，以滿足各樓層用水的需要。4、排水系統(tǒng)：本工程場區(qū)雨水排水系統(tǒng)采用有組織排水，排入現(xiàn)場四周設(shè)置的排水溝內(nèi)。廁所設(shè)化糞池，施工用污水設(shè)多級(jí)沉淀池，污水澄清后按有關(guān)規(guī)定排入市政污水管道。按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道，施工用污水在多級(jí)沉淀后，可排入大門清洗池，用來洗車和現(xiàn)場道路灑水。5、施工現(xiàn)場用水、排水平面布置詳見附表五：施工總平面圖。節(jié)約用水措施〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院以及本地關(guān)于城市節(jié)約用水的各項(xiàng)制度的有關(guān)規(guī)定?！?〕工程上設(shè)專人負(fù)責(zé)節(jié)約用水的管理工作?！?〕進(jìn)入施工現(xiàn)場后首先制定出本工程的節(jié)約用水年度方案。〔4〕在施工現(xiàn)場上的用水設(shè)備上安裝計(jì)量水表，進(jìn)行用水單耗考核，降低本工程的用水量?！?〕采用循環(huán)用水、一水多用等措施，如利用降水抽出的地下水沖洗廁所，施工用污水在沉淀后排入清潔池用來洗車和現(xiàn)場道路灑水，提高水的重復(fù)完好率?！?〕加強(qiáng)供水設(shè)施的維修管理，減少水的漏損量。施工臨時(shí)用電方案主要用電機(jī)械本工程用電量主要集中在主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要施工機(jī)械有卷揚(yáng)機(jī)，鋼筋加工設(shè)備，木材加工設(shè)備，起重型卷揚(yáng)機(jī)等施工設(shè)備用電?，F(xiàn)場施工用電布置現(xiàn)場施工用電按三級(jí)配電布置，動(dòng)力、照明分設(shè)。(1)電源按招標(biāo)文件要求，由業(yè)主在開工前接至施工現(xiàn)場。現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機(jī)備用。(2)電線敷設(shè)用電纜線從現(xiàn)場配電房引出，按三相五線制沿圍墻布置至各用電分配電箱?？偱潆娤浜烷_關(guān)箱設(shè)二級(jí)漏電保護(hù)。總配電箱漏電開關(guān)選用100毫安、0.1S漏電開關(guān)，開關(guān)箱漏電開關(guān)選用15～30毫安、0.1S漏電開關(guān)。上樓層電線用銅芯橡套軟電纜沿外墻上引，外套PVC管保護(hù)，根底設(shè)兩個(gè)配電箱；主體隔層設(shè)1個(gè)配電箱。電線架設(shè)隨現(xiàn)場周邊布置，離地架設(shè)，高度不小于4m，在通道處穿鋼管保護(hù)埋地通過。(3)保護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場供電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，即三相五線制，除作零線以外，增加一根保護(hù)零線PE線，PE線和配電房中性點(diǎn)接地點(diǎn)連通。并在總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱處做重復(fù)接地，全現(xiàn)場不少于3處。總平面管理措施1、施工現(xiàn)場設(shè)綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場總平面在各個(gè)施工階段的平面布置，嚴(yán)格進(jìn)行管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、確保文明施工。2、保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。3、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。4、施工機(jī)械按照施工總平面布置圖規(guī)劃的位置和線路設(shè)置，不任意侵占場內(nèi)道路。5、施工各階段的材料堆場嚴(yán)格按照施工總平面布置規(guī)定的位置進(jìn)行布置，不任意堆放。在材料的堆場設(shè)置材料標(biāo)示牌，要注明材料的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等。施工方案與技術(shù)措施施工測量施工測量前期準(zhǔn)備工作1、圖紙審查2、樁位確實(shí)定及現(xiàn)場校核為保證本工程位置的準(zhǔn)確性，本公司進(jìn)場施工時(shí)必須對(duì)已定出的軸線樁點(diǎn)進(jìn)行校核，如果出現(xiàn)偏差上報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，再上報(bào)監(jiān)理工程師，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。待上述定位樁點(diǎn)檢測完畢前方可進(jìn)行下一步施工。然后根據(jù)建筑紅線角點(diǎn)的坐標(biāo)關(guān)系用極坐標(biāo)法在基坑的周邊加設(shè)本工程所需的軸線定位點(diǎn)：施工人員將各樁點(diǎn)定出后請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、測繪院進(jìn)行復(fù)核校正。將上述各建筑控制樁進(jìn)行嚴(yán)格的邊、角校測，以到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，然后進(jìn)行下一步施工。3、人員、儀器設(shè)備的配置〔1〕人員工程正常施工后本公司將派出以測量員為組長的多人測放組常駐工地同步完本錢工程的所有施工測量放線工作，所有的測放人員均持有專業(yè)證書和專業(yè)上崗證書?！?〕儀器、設(shè)備控制樁測量復(fù)核使用全站儀測量；樓層采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀及塔尺測量，配備相應(yīng)的鋼卷尺進(jìn)行；首層以上軸線上傳使用二臺(tái)激光鉛直儀。以上儀器和塔尺、鋼卷尺均有合格的有效檢定證書，并于進(jìn)場前進(jìn)行檢定。4、施工測量放線的根本準(zhǔn)那么〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行國家法令、政策和標(biāo)準(zhǔn)，明確為工程效勞，對(duì)按圖施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的目的?！?〕遵守先整體后局部的工作程序?！?〕嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作方法。〔4〕測法要科學(xué)、簡捷，精度要合理相稱的工作原那么。〔5〕執(zhí)行“三檢制”：自檢、互檢合格后請(qǐng)工地質(zhì)檢部門驗(yàn)線合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線，合格后再行下步工作程序?？偲矫鏈y量1、定位測量以“先整體后局部”的原那么，先對(duì)現(xiàn)場實(shí)定的工程樓座樁進(jìn)行校核，確定無誤后，再對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。各控制樁測設(shè)于基坑上方適應(yīng)的，容易保護(hù)和便于施工的位置，外控點(diǎn)嚴(yán)格控制在軸線方向上，澆筑混凝土、砌磚，做嚴(yán)格的保護(hù)，并做好軸號(hào)標(biāo)識(shí)。2、首層以下測量放線以各個(gè)分區(qū)工程控制樁為依據(jù)，將控制軸線投測到相應(yīng)的施工平面上，然后嚴(yán)格校核控制軸線的尺寸、角度，經(jīng)校核無誤后，再測出其各條軸線，然后依據(jù)軸線，放出相應(yīng)的細(xì)部線。各軸線的放測全部依據(jù)基坑外的軸線樁點(diǎn)進(jìn)行。3、首層以上各層的測量放線在內(nèi)控點(diǎn)上方施工時(shí)，預(yù)留出其鉛直方向200×200孔洞來，對(duì)應(yīng)模板孔洞位置模板能隨時(shí)拆下，使其能沿鉛直方向投上來。當(dāng)施測一層以上某層平面線時(shí)，先將激光鉛直儀架在預(yù)測區(qū)的內(nèi)控點(diǎn)上，翻開激光通過各層孔洞到預(yù)測面，用接收靶接點(diǎn)，當(dāng)激光軸四個(gè)方向取中、本層四點(diǎn)全部接受上來后，用經(jīng)緯儀連線，測角、量邊，在保證精度1/30000后，再行測放置其他軸線和細(xì)部小線。當(dāng)自檢、互檢無誤后請(qǐng)規(guī)劃局驗(yàn)線合格，再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)線合格后，然后進(jìn)行下步工序。樓層軸線的投測線要作標(biāo)識(shí)，以備識(shí)別。高程施工測量1、高程引進(jìn)首先對(duì)原始高程點(diǎn)進(jìn)行檢測，當(dāng)其誤差在4mm以內(nèi)時(shí)平差使用，當(dāng)超過時(shí)，再從城市級(jí)高程點(diǎn)引測進(jìn)行調(diào)整〔經(jīng)查三點(diǎn)無誤〕。用附合法將高程引進(jìn)施工現(xiàn)場，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置在報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)高+0.500m數(shù)點(diǎn)作為施工現(xiàn)場依據(jù)點(diǎn)，做標(biāo)識(shí)保護(hù)，假設(shè)由于工程原因需要撤除時(shí)必須報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師