一級建造師《建設(shè)工程項目管理》鉑金卷

絕密★啟用前

考生姓名

準(zhǔn)考證號

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

建設(shè)工程項目管理

銷金卷

考生須知

1.考生作答前，首先應(yīng)將姓名、準(zhǔn)考證號用簽字筆寫在題本和答題卡的相應(yīng)位置，同時，答

題卡的相應(yīng)位置用2B鉛筆填涂,

2.答案填涂和作答規(guī)范°

(1)填涂部分應(yīng)該按照答題卡上的要求用2B鉛筆完成。如要改動，必須用橡皮擦干凈。

(2)書寫部分必須用黑色簽字筆或鋼筆在答題卡上作答。字跡要清楚c

3.考生作答時，應(yīng)按要求在答題卡上作答。若不按標(biāo)準(zhǔn)進行填涂或直接答在試卷上，則均屬

無效作答！

4.考試結(jié)束后，考生務(wù)必將題本和答題卡一并交給監(jiān)考人員°

5.考試時間180分鐘，滿分130分0

題號—總分統(tǒng)分人

分值70分60分130分

得分

得分評卷人一'單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最

符合題意）

1.下列不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的條件的是（）、

A.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

B.所含分項工程的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

C有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

2.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）.

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

I）.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

3.按事故造成損失的程度分級，下列情況中不屬于特別重大事故的是（Y

A.造成直接經(jīng)濟損失5000萬元以上B.造成30人以上死亡

C.造成100人以上重傷I）.造成直接經(jīng)濟損失1億元以上

4.以下關(guān)于建設(shè)工程管理的內(nèi)涵，說法正確的是（）.：

A.項目立項是項目策劃的標(biāo)志

B.確定建設(shè)項目的三大目標(biāo)是實施階段的內(nèi)容

C.“建設(shè)工程管理”只涉及工程項目的實施階段

D.編制可行性研究報告屬于項目決策階段的工作

5.關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序，下列說法正確的是（）,

A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告

B.事故防范和整改措施屬于事故報告的內(nèi)容

C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案

【）.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）.：

A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段

B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段

C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制

D.業(yè)主方是建設(shè)程項R生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者

7.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)在項目管理中應(yīng)用的說法,正確的是（）.：

A.在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框之間的連接為直線

B.職能組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令

C.在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個直接的下級部門

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于軍事組織系統(tǒng)這種大的組織系統(tǒng)

第1頁

8.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是（），

A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量

C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護

9.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖ?/p>

業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報.人員發(fā)生變更的.應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更

A30B.I5

C.I4D.7

10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本》下列有關(guān)項目經(jīng)理的表述錯誤的是（卜

A.項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工

B.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于合同協(xié)議書中約定的天數(shù)

D.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施

11.當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定位A類問題,實施重點管

理.

An~50%R"7。%

C.0~80%n.n~90%

12.某質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分析圖如下圖所示，則（）。

x(M)

A.說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟

B.這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格,需要分析原因，采取措施進行糾偏

C.其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施

I）.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力

13.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）.

A.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙B.對信息的態(tài)度不同造成的障礙

C下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙D.機構(gòu)組織過于龐大、中間層次過多構(gòu)成的障礙

14.項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②了解相關(guān)方要求；③履行報批

手續(xù)；④熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；⑤實施編制活動.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，正確的編制程序是（）：

A.0—>{2）-B.②

15.下列不屬于項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容的是（）二

A.項目建設(shè)成本分析B.項目效益分析

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c.編制資金需求量計劃D.融資方案的深化分析

16.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中,屬于無損檢測方法是（）,

A.利用拖線板以及線墜吊線檢查B.超聲波探傷檢查

C.鐵錘敲擊檢查D.留置試塊試驗檢查

17.下列關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的表述,錯誤的是（），

A.內(nèi)部審核前要明確審核的方式方法和步驟

R內(nèi)部審核是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核

18.在建設(shè)工程項目決策階段.建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）.：

A.對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)

C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見1）.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案

19.在項目總承包方的工作程序中,設(shè)計階段的上一步是（）二

A.采購階段B.項目啟動

C.項目初始階段D.施T.階段

20.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析.通過技術(shù)經(jīng)濟評價.選擇最佳方案屬于施r

組織設(shè)計的（）「

A.工程概況B.施工部署及施工方案

C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

21.下列不屬于建設(shè)工程項目的風(fēng)險中經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）.

A.工程施工方案B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

C.信息安全控制計劃D.事故防范措施和計劃

22.下列施工項目施工成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活

動進行核算的是（）「

A.會計核算B.成本核算

C.統(tǒng)計核算D.業(yè)務(wù)核算

23.某公司投標(biāo)承包某工程施工,為此編制了施工成本計劃.并決定組建強有力的項目管理部負(fù)責(zé)工程的施

工管理。在選派項目經(jīng)理、組建項目管理部的階段.需要編制的施工成本計劃是（）:

A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃

C.過程性成本計劃D.考核性成本計劃

24.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）=

A.按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)

B.施工項目總成本降低率

C.工程項目成本降低額

1）.責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低

第3頁

25.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》,承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后

（）天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款二

A.7B.I4

C.28D.42

26.關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法.正確的是（）,

A.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)

C.應(yīng)重新進行實際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

D.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)

27.下列施工合同風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）,

A.業(yè)主改變設(shè)計方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

28.政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢杳職責(zé)時.下列不屬于有權(quán)采取的措施的是

（）c

A.要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料

B.進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查

C.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時,責(zé)令改正

D.依法對違法違規(guī)行為實施營業(yè)執(zhí)照的處罰

29.下列不屬于預(yù)警體系構(gòu)成的是（）。

A.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)R內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)

C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.事故處置系統(tǒng)

30.某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）

A.效率低.進度較慢B.效率較高,進度較慢

C.效率較低,進度慢，增加高效人員D.增加人員投入，加快速度

31.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對比的說法，正確的是（）;

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù).施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

R“兩算”對比的方法包括實物對比法

C.一般情況下.施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低

D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施T.預(yù)算低

32.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中繪制錯誤的是（）.：

第4頁

A.有多個起點節(jié)點

C.有雙向箭頭連線D.有循環(huán)回路

33.下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法,正確的是（），

A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分

B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后.即受法律保護

（；雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件

D.在合同談判中.雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認(rèn)

34.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程預(yù)付款的預(yù)付時間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付:

A.開工日期7天后B.開工日期7天前

C.開工后一個月D.開工前一個月

35.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是（）.

A.國際工程施工承包合同中.仲裁實行一裁終局制

B.國際工程施工承包合同中,應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式

C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商

D.FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強制性的

36.下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說法，錯誤的是（）一

A.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在編制完成以后，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)

B.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持.專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在編制完成以后經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

D.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制

37.下列關(guān)于成本管理的任務(wù)的說法.錯誤的是（）「

A.成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃

B.對竣工工程的成本核算.應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由企業(yè)財務(wù)部門和項

目管理機構(gòu)進行核算分析，其目的在于分別考核企業(yè)經(jīng)營效益和項目管理績效

C成本分析貫穿于成本管理的全過程

D.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段

38.某工程于I月開工,根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3,計劃單價80元Ar?。時至同年

2月底，實際完成工作量為4500m3.實際單價為78元加？.通過贏得值法分析可得到（）.

A.費用超支9000元B.費用超支31000元

第5頁

C.進度提前40000D.進度延誤40000

39.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖.工作C、工作D的最遲完成時間分別為（1

Ill2l3l4l5l6l7l8l9110111112l13114k天）

A?勺------G——

^4）^————4

——-（k-1Q—

A.第3天、第6天B.第5天、第6天

C.第5天、第7天D.第3天、第7天

40.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天二實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間

延長了4天.則工作M的實際進度（）;

A.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行

C將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行

D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天

41.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，不正確的是（）二

A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務(wù),其控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的

B.進度控制是一個動態(tài)的管理過程

C.進度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進度目標(biāo)是否合理.進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)

I）.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃

42.下列關(guān)于應(yīng)用因果分析法，說法錯誤的是（）二

A.通常采用QC小組活動的方式進行

B.可以邀請小組以外的人員參與

C.一個質(zhì)量特性可以使用兩張圖分析

D.參與人員采用投票的方式選擇多數(shù)人達成共識的主要原因

43.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理二

A.開工前,由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位

C.開工前,由建設(shè)單位D.竣工驗收前,由施工單位

44.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中,屬于對業(yè)主跟蹤的是（）;

A.成本的增減B.圖紙的提供

C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤

45.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理

A.勞務(wù)分包人R.發(fā)包人

第6頁

C.施工承包人D.專業(yè)分包人

46.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）.

A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫

B.專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件

C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案

I）.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制

47.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件.下列說法錯誤的是（）.

A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

B.初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的.已經(jīng)批準(zhǔn)

C.招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)

1）.相應(yīng)資金已經(jīng)就位

48.下列關(guān)于施工進度控制的任務(wù).說法正確的是（）二

A.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目全壽命周期的進度

B.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計

方履行合同的義務(wù)

C.施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要,編制不同深度、不同計劃周期等的施工計劃

D.供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如設(shè)計、采購、運輸?shù)?/p>

49.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進度計劃；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

分析；③項目的工作編碼.則正確的順序為（）,

—①n.（D—0-（2）

50.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（）內(nèi)，向工程所在地的

（）備案。

A.15日；縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門B.I5日；市級以上地方人民政府建設(shè)主管部門

（：30日；縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門D.30日；省級以上地方人民政府建設(shè)主管部門

51.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；

⑤制定事故處理的技術(shù)方案；正確的程序是（）「

52.采用單價合同時.最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的；

A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價

B.實際完成的工程量和合同中確定的單價

C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價

D.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價

53.履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的（）的擔(dān)保.

第7頁

A.保證履行簽訂承包合同義務(wù)B.保證履行合同義務(wù)和責(zé)任

C.要求發(fā)包人履行支付預(yù)付款義務(wù)D.要求招標(biāo)人履行「程款支付義務(wù)

54.關(guān)于施工合同文件中發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù),下列說法正確的是（）：

A.發(fā)包人最遲不得晚于開工日期前7天向承包人提供圖紙

B.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理修建場內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)

C.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件

I）.除通用合同條款另有約定外.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來源證明的書面通知后14天內(nèi).向

承包人提供能夠按照合同約定支付合同價款的相應(yīng)資金來源證明

55.下列哪種情況發(fā)生時不能對變動總價合同的總價進行調(diào)整（）,

A.施工隊人員發(fā)生調(diào)整B.通貨膨脹

C.設(shè)計變更D.工程量變化

56.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基本保證是（＞：

A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.質(zhì)量管理的組織制度

C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范

57.安全預(yù)警信號采用橙色時,表示的安全狀況是（1

A.生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.處于事故的上升階段

C.受到事故的嚴(yán)重威脅D.安全狀況特別嚴(yán)重

58.某工程安全事故造成了3000萬元的直接經(jīng)濟損失,沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）「

A.應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

B.必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查

D.可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)杳組進行調(diào)杳

59.下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中,屬于聲源控制的是（），

A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能

C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播

60.下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成的說法.正確的是（）二

A.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理

B.項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，且不需要進行第三方認(rèn)證

C.項目質(zhì)量控制體系是針對某一個企業(yè)或組織機構(gòu)的

D.項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系

61.關(guān)于施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，下列說法錯誤的是（）。

A.事前質(zhì)量控制是通過編制施工質(zhì)量計劃，針對這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施,防患于未然

B.事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制

C.事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式

D.事后質(zhì)量控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷.并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施.保證質(zhì)量處

第8頁

于受控狀態(tài)

62.下列項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是()

A.合同管理信息B.前期技術(shù)信息

C.工作量控制信息I).編碼信息

63.在招標(biāo)時.當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分,不能據(jù)以確定合同價格.而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用()二

A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同

C.最大成本加費用合同D.成本加獎金合同

64.施工過程中，工程師下令暫停全部或部分工程.而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工

期和費用索賠.則().

A.工期和費用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費用索賠不能成立

C.工期索賠不能成立，費用索賠能成立D.工期和費用索賠均能成立

65.下列不屬于施工質(zhì)量控制的依據(jù)的是().

A.踐約性依據(jù)B.共同性依據(jù)

C.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D.項目專用性依據(jù)

66關(guān)于FIDIC(F.PC交鑰匙項目合同條件》特點的說法,正確的是()

A.適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他

工程

B.合同采用固定總價合同,只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格

C.業(yè)主委派工程師管理合同.監(jiān)督工程進度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小

67.下列關(guān)于參建各方項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是()。

A.建設(shè)單位必須向設(shè)計、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、

齊全

B.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負(fù)責(zé)

C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的.總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的

質(zhì)量向分包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝

68.按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分.下列屬于合同工程風(fēng)險的是().

A.非法分包B.工程變更

C偷工減料D.以次充好

69.成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：(1)編制項目總體成本計劃；(2)確定項目總體成本目標(biāo)；(3)預(yù)測項目成

本；(4)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；(5)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)

的成本計劃；(6)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定后己的成本目標(biāo)，并編

制相應(yīng)的成本計劃。其中正確的程序是()：

A.(2)0)(1)(5)(4)(6)R,(1)(3)(2)(4)(6)(5)

第9頁

C(3)(2)(1)(6)(4)(5)D.(4)(1)(2)(5)(3)(6)

70.下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）.：

A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料

C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)I）.合同及相關(guān)要求

--------------------------二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個

得分評卷人

--------------------------或兩個以上的符合題意，至少有一個錯選，本題不得分；少選，所

選的每個選項得0.5分）°

71.下列風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險識別的有（）;

A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素

C.分析各種風(fēng)險的損失量D.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

E.編制項目風(fēng)險識別報告

72.下列建設(shè)工程項目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的有（，

A.任務(wù)分工和管理職能分工B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.項目管理工作流程I）.實施期組織總體方案

E.項目編碼體系分析

73.關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）.

A.業(yè)主方項目管理的投資R標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)

C.施工方的項目管理目標(biāo)不包括安全管理

D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等

E.總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等

74.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）;

A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

C.縮短建設(shè)周期，有利于進度控制D.對質(zhì)量控制有利

E.有利于施「現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

75.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的有（

A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

E.施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)

76.項目總進度目標(biāo)認(rèn)證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。

A.項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料

B.與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料

第1。頁

C.類似項目的進度資料

D.該項目施工總承包單位的信用等級

E.該項目的總體部署

77.在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（）。

A.通過抽樣檢杳或檢驗試驗杳找質(zhì)量問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

B.質(zhì)量問題原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

C.通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

D.分層羅列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個層次原因

E.通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

78.下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是（）,

A.調(diào)整工作流程B.調(diào)整工作計劃

C.變更技術(shù)方案D.簽訂附加協(xié)議

E.采取索賠手段

79.關(guān)于施工組織設(shè)計的編制與審批，下列說法正確的有（）：

A.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制

B.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

C.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

D.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

E.對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程需編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)建

設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后實施

80.下列屬于項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有（）：

A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

B.組織或參與評價項目管理績效

C.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

D.參與組織對項R各階層的重大決策

E.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度

81.關(guān)于施工成本分析的方法，說法正確的有（），

A.施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等

B.差額計算法,可用來分析各種因素對成本的影響程度

C.構(gòu)成比率法,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法

D.比率法的特點是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系

E.因素分析法通俗易懂、簡單易行、便于掌握,因而得到了廣泛的應(yīng)用

82.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）.

A.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任

B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析.確定最佳的施工方案

第11頁

C.編制資金使用計劃.確定、分解施工成本管理目標(biāo)

D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

E.防止被分包商索賠

83.下列不屬于總進度綱要主要內(nèi)容的是（）

A.總進度規(guī)劃B.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

C.項目結(jié)構(gòu)分析D.項目的工作編碼

E.收集類似項目的進度資料

84.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施主要涉及（卜

A.設(shè)計技術(shù)B.承發(fā)包模式

C.有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計D.施工技術(shù)

E.資金需求計劃

85.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于作業(yè)環(huán)境因素的有（）二

A.地下水位B.風(fēng)力等級

C.照明方式I）.道路條件

E.圍擋設(shè)施

86.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中.當(dāng)計劃工期等于計算工期時.關(guān)鍵工作的判定條件有（）二

A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小

E.該工作的持續(xù)時間最長

87.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法.正確的有（1

A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險

B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和風(fēng)險產(chǎn)生原因分別進行風(fēng)險識別

C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險

D.風(fēng)險識別的步驟是.分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素-畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖一將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識

別報告

E.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略

88.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的敘述正確的有（）.

A.建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)

B.施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程

C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的.對分包工程的施工質(zhì)量,分包單位負(fù)主要責(zé)任，總包

單位負(fù)次要責(zé)任

D.施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人

E.隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)當(dāng)通知監(jiān)理單位

89.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織,下列說法正確的是（）二

A.實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見

第12頁

B.建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量進行竣工驗收預(yù)驗收.存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施「.單位及時整改

C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施

D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗收工程竣工驗收14個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督

該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

E.參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方

法待意見一致后.重新組織工程竣工驗收

90.關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的有（）.

A.項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位

B.項目信息門戶是項目參與各方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具

C.項目信息門戶按其運行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型

I）.項目信息門戶的實施條件是與實施有關(guān)的組織和管理問題

E.項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件

91.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）.：

A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證.應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險.為從業(yè)人員繳納保險費

B.新員工上.崗前的三級安全教育.對建設(shè)工程來說,具體指進企業(yè)、進項目、進班組三級

C.根據(jù)《建設(shè)匚程安全生產(chǎn)管理條例》對起重吊裝工程的專項施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論

證、審查

D.按照“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算

E.施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)

92.關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的說法，正確的有（），

A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保

B.擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%

C.實行分段滾動擔(dān)保

D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位

E.除通用合同條款另有約定外.發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保

93.關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法,正確的有（），

A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險

業(yè)這種合同適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程

C.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制

D.這種合同適用于技術(shù)簡單.結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程

E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本.從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險

94.成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點進行。應(yīng)遵循的主要原則包括（）一

A.相關(guān)性原則B.謹(jǐn)慎原則

C.及時性原則D.可靠性原則

E.實際成本核算原則

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95.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法,正確的有（），

A.施工現(xiàn)場實行封閉管理.外來人員進場實行登記制度

B.市區(qū)主要路段的施工圍擋高度不低于2m

C.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須硬化

D.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙

E.施工現(xiàn)場消防重點部位設(shè)置滅火器和消防沙箱

96.下列施工質(zhì)量缺陷中,應(yīng)進行返修處理的是（）.

A.放線定位偏差

B.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面

C.裂縫寬度大于0.3mm

D.某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8

E.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm

97.關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法,正確的有（

A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計

B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬,可以采用固定價格或變動價格

C.勞務(wù)工作完成.經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料

I）.勞務(wù)分包人的自有機械,由勞務(wù)分包人辦理保險,支付保險費

E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備.不需勞務(wù)分包人支付保險費

9&在固定總價合同形式下,下列說法正確的有（Z

A.承包商全部工程量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險

B.承包商承擔(dān)全部工程量和價格的風(fēng)險

C.漏報項目屬于承包.商承擔(dān)的工程量風(fēng)險

D.評標(biāo)時易于確定最低報價的投標(biāo)人

E.報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費

99.項目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括（）：

A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢

C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇

E.標(biāo)準(zhǔn)合同文本的查詢

100.下列有關(guān)施工質(zhì)量要達到的基本要求的表述,正確的有（）,

A.施「.質(zhì)量要達到的最基本要求是：通過施工形成的項目工程實體質(zhì)量符合施匚承包合同的約定

B.施工質(zhì)量驗收合格的條件之一是：符合工程勘察、設(shè)計文件的要求

C.在我國，全國和地方（部門）的建設(shè)主管部門或行業(yè)協(xié)會設(shè)立了各種優(yōu)質(zhì)工程獎

D.“合格”是對項目質(zhì)量的最基本要求

E.施工質(zhì)量要求符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，屬于“施工承包合同約定”的要求

第14頁

參考答案及解析

一、單項選擇題現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)

1.B人報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)

【解析】分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)于24h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房

定：和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告e

(D所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)險收合格：選項B,事故防范和整改措施屬于事故調(diào)查報

(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整：告的內(nèi)容C

(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用選項C.施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般

功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定：程序為：

(4)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求°(1)事故報告；

2.B(2)事故調(diào)查：

【解析】工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目(3)事故的原因分析：

的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定(4)制訂事故處理的技術(shù)方案：

實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)(5)事故處理；

致項目目標(biāo)的失控：選項A錯誤,工程監(jiān)理單(6)事故處理的鑒定驗收：

位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士一監(jiān)理(7)提交事故處理報告°

工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思6.C

想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動：選【解析】選項A,招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前

項C錯誤,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因

程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段。選項B,建

益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目

據(jù).以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的的實施階段。選項D,業(yè)主方是建設(shè)工程項目

合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體

生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者C

現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，選項D錯誤°7.B

3.A【解析】選項A,在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框之

【解析】選項A屬于重大事故°間的連接為單向箭線。選項C,在線性組織結(jié)

4.0構(gòu)中.每一個工作部門只有一個直接的上級部

【解析】選項A,應(yīng)為“項目立項(立項批準(zhǔn))門。選項D,矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系

是項目決策的標(biāo)志”：選項B,應(yīng)為“建設(shè)項目統(tǒng)，線性組織結(jié)構(gòu)適用于軍事系統(tǒng)°

的三大目標(biāo)應(yīng)在決策階段確定“：選項C,應(yīng)為8.B

“建設(shè)工程管理涉及工程項目的全壽命周期【解析】選項A、C、D屬于工程使用(運行)

即決策、實施和使用階段”e增值C

5.D9.D

【解析】選項A,工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中

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的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在16.B

當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實【解析】選項A屬于實測法中“吊”的檢查方

填報c人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工法：選項C屬于目測法中“敲”的檢查方法；

作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)選項D屬于試驗法中“理化試驗”的檢查方法,

變更。17.B

10.C【解析】選項B,管理評審是由組織的最高管

【解析】選項C,應(yīng)為“項目經(jīng)理應(yīng)常駐的工理者對管理體系的系統(tǒng)評價,

現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合18.B

同條款約定的天數(shù)【解析】建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律

11.C法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全

【解析】將其中累計頻率80%定為A類問題，與環(huán)境保護方面的審批手續(xù),

即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在19.C

80%?90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問【解析】項目總承包方的工作程序：項目啟動

題.作為次重點管理;將其余累計頻率在90%?T項目初始階段T設(shè)計階段T采購階段T施

100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，工階段T試運行階段T合同收尾T項目管理

按照常規(guī)適當(dāng)加強管理,收尾,

12.A20.B

【解析】該情況說明質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中【解析】施工部署及施工方案包括：

且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械

說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟C設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工

13.D任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施

【解析】選項ABC屬于個人溝通障礙c工方案C

14.B(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進

【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇

序：最佳方案C

(D了解相關(guān)方的要求：21.A

(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件：【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：

(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；

(4)實施編制活動：(2)工程資金供應(yīng)的條件：

(5)履行報批手續(xù)0(3)合同風(fēng)險：

15.C(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量：

【解析】項目決策階段經(jīng)濟策劃工作內(nèi)容：項(5)事故防范措施和計劃：

目建設(shè)成本分析：項目效益分析：融資方案：(6)人身安全控制計劃：

編制資金需求量計劃C(7)信息安全控制計劃等,

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22.D管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成C

【解析】業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項30.B

目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而【解析】由圖可知，三個參數(shù)的關(guān)系是：BCWS

且可尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0,此時效率較高，

算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果C進度較慢，應(yīng)用迅速增加人員投入。

23.B31.B

【解析】指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依

的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)e據(jù).施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),

24.B選項A錯誤：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比

【解析】選項A屬于數(shù)量指標(biāo)：