二建施工管理模擬題

《施工治理》 模擬測(cè)試題〔2〕一、單項(xiàng)選擇題〔7011〕1．以下選項(xiàng)中，屬于工程設(shè)計(jì)前預(yù)備階段主要工作的是〔。A．編制工程建議書B．編制工程總進(jìn)度打算C．編制工程總本錢打算D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書依據(jù)國(guó)際通行做法，承受工程工程總承包模式的工程在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)承受〔。固定總價(jià)合同B．變動(dòng)總價(jià)合同C．固定單價(jià)合同D．變動(dòng)單價(jià)合同對(duì)工程構(gòu)造各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展編碼的依據(jù)是〔。組織分工B．工程構(gòu)造圖C．工作流程圖D．組織構(gòu)造圖在某地鐵建設(shè)工程中，總承包商選擇了矩陣式組織構(gòu)造模式，使得一些工程成員不得不承受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向指令的工作部門可以是〔。工程經(jīng)理辦公室B．選購(gòu)治理部C．各子工程治理部D．預(yù)算治理部所謂治理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。以下選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是〔。執(zhí)行補(bǔ)救方案B．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行狀況工作流程組織包括治理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資選購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于〔。治理工作流程組織B．信息處理工作流程組織C．物質(zhì)流程組織D．工作任務(wù)構(gòu)造某公司打算編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和生疏了相關(guān)資料，調(diào)查了工程特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來(lái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展的工作是〔。擬定施工方案編制施工總進(jìn)度打算C．編制資源需求量打算D．編制施工預(yù)備工作打算以下工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的工作中，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握預(yù)備工作的是〔。將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解B．收集工程目標(biāo)的實(shí)際值C．對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤D．找出實(shí)際值與打算值的偏差運(yùn)用動(dòng)態(tài)掌握原理掌握施工本錢時(shí)，首先要通過(guò)編制〔的可能性，并對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)展分解?？尚行誀?zhēng)論報(bào)告B．質(zhì)量治理手冊(cè)C．施工本錢規(guī)劃D．本錢治理手冊(cè)對(duì)工程工程施工負(fù)有全面治理責(zé)任的是〔。A．建設(shè)單位工程部B．施工企業(yè)法定代表人C．工程總監(jiān)理工程師D．施工方工程經(jīng)理在國(guó)際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程治理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是〔。A．負(fù)責(zé)工程的人員配置和物資選購(gòu)B．負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理工作C．代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責(zé)任D．工程目標(biāo)的掌握和組織協(xié)調(diào)12．由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的〔〕風(fēng)險(xiǎn)。A．工程環(huán)境 B．組織C．技術(shù) D．經(jīng)濟(jì)與治理監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開頭編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為〔。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《房屋建筑土程施工旁站監(jiān)理治理方法〔試行》的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)〔〕和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)視活動(dòng)A．關(guān)鍵工種 B．關(guān)鍵崗位C．關(guān)鍵部位 D．關(guān)鍵線路15．在以下費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的是〔。A．施工機(jī)械使用費(fèi)工程排污費(fèi)文明施工費(fèi)D．人工費(fèi)以下費(fèi)用中，屬于建安工程材料費(fèi)的是〔。A．進(jìn)展建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所消耗用B．工程設(shè)備自來(lái)源地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用C．儀器儀表的租賃費(fèi)工具用具使用費(fèi)10052004%，則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為〔〕元。A．4800 B．480C．960 D．9600招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前〔〕天為基準(zhǔn)日。A．14 B．28C．42 D．56以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是〔。A．預(yù)算定額 B．概算定額C．概算指標(biāo) D．施工定額20．在制定材料消耗定額時(shí)，可以用來(lái)確定材料損耗率的方法是〔。A．理論計(jì)算法 B．觀看法C．閱歷法 D．測(cè)定法某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需20.5m3，工作班的連續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.85，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為〔〕m3/臺(tái)班。A．12．8 B．15C．102 D．99以下可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用是〔。A．支付給生產(chǎn)工人的工資B．差旅交通費(fèi)C．支付給治理人員的工資D．辦公費(fèi)施工工程降低本錢的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)，指的是〔。A．施工本錢推測(cè)B．施工本錢分析C．施工本錢打算D．施工本錢核算24．施工預(yù)算的作用是〔。A．施工招標(biāo)的主要依據(jù)B．建設(shè)單位投資掌握的主要依據(jù)C．建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D．施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)25．在施工本錢的掌握過(guò)程中，施工工程經(jīng)理部除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)展控制外，還需要掌握的有〔。A．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B．工程監(jiān)理費(fèi)用C．業(yè)主建設(shè)治理本錢D．工程分包費(fèi)用120m31200元/m3。第一個(gè)月底，經(jīng)110m31300元/m3。則在第一個(gè)月內(nèi)，該打樁工程的費(fèi)用偏差為〔〕元。A．11000 B．-11000C．12023 D．-12023施工本錢分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展核算范圍最廣的是〔。A．會(huì)計(jì)核算 B．本錢核算C．統(tǒng)計(jì)核算 D．業(yè)務(wù)核算28．某建設(shè)工程施工合同商定工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。合同總價(jià)400萬(wàn)元，工程預(yù)付款48萬(wàn)元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為〔〕萬(wàn)元。A．48 B．240C．320 D．35229．建安工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中，各本錢要素的比重系數(shù)確實(shí)定應(yīng)依據(jù)〔。物價(jià)對(duì)要素的影響程度B．要素對(duì)總造價(jià)的影響程度C．要素對(duì)總本錢的影響程度D．工程簡(jiǎn)單性對(duì)要素的影響程度30．索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括〔〕。A．總費(fèi)用法修正總費(fèi)用法C．實(shí)際費(fèi)用法D．工料單價(jià)法31．以下關(guān)于工程進(jìn)度掌握的說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。大型建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性工程總進(jìn)度就是指施工進(jìn)度C．施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)是掌握整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度D．業(yè)主方應(yīng)編制深度不同的掌握性和直接指導(dǎo)工程施工的進(jìn)度打算32．一般狀況下，工程工程的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度打算是工程工程的〔〕。A．掌握性施工進(jìn)度打算B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度打算C．實(shí)施性施工進(jìn)度打算D．施工總進(jìn)度目標(biāo)施工工程經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的月度施工打算和旬施工作業(yè)打算，都屬于〔〕。A．掌握性施工進(jìn)度打算B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度打算C．實(shí)施性施工進(jìn)度打算D．綜合性施工進(jìn)度打算以下關(guān)于橫道圖進(jìn)度打算法特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A．工序〔工作〕之間的主要規(guī)律關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)B．能夠直觀確定打算的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差C．不適應(yīng)大的進(jìn)度打算系統(tǒng)B33E25G5B33E25G51A22C4D34F17H486I5A．1-2-3-5-8 B．1-2-4-7-8C．1-2-4-6-8 D．1-2-6-8以下圖為某辦公樓雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算，其工期為〔〕天。BB33E26H41A22C45F17I49D34G58J5A．12 B．13C．14 D．15在工程網(wǎng)絡(luò)打算中，工作X238天。假設(shè)工作X最10天，則工作X的總時(shí)差為〔〕天。A．5 B．2C．8 D．13以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)打算自由時(shí)差和總時(shí)差的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔〕。A．一項(xiàng)工作的自由時(shí)差確定不會(huì)大于其總時(shí)差B．假設(shè)打算工期等于計(jì)算工期，則關(guān)鍵工作的自由時(shí)差確定為0C．有緊后工作的自由時(shí)差確定等于其總時(shí)差D．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以直觀地反映各工作的自由時(shí)差依據(jù)GB/T19000-2023施工方案和資源配置的〔〕，進(jìn)展施工質(zhì)量目標(biāo)的事前掌握、事中掌握和事后掌握的系統(tǒng)過(guò)程。打算、實(shí)施、檢查和考核BCD建設(shè)工程工程質(zhì)量治理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指〔〕。A．處理 B．打算C．檢查 D．實(shí)施工程施工方編制施工質(zhì)量打算的依據(jù)是施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和〔〕。ABCD在質(zhì)量治理體系的系列文件中，〔〕是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)展及結(jié)果的客觀反映。A．質(zhì)量記錄 B．質(zhì)量打算C．程序文件 D．質(zhì)量方針43．砌體垂直度檢查、門窗的安裝的檢測(cè)屬于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的〔〕。A．目測(cè)法 B．實(shí)測(cè)法C．現(xiàn)貨試驗(yàn)法 D．無(wú)損檢測(cè)法44．施工質(zhì)量檢驗(yàn)的方法分為目測(cè)法和量測(cè)法兩種，以下選項(xiàng)中全都屬于前者的是〔〕。A．摸、量、吊、套BCD45．從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說(shuō)，〔〕是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的根底。A．檢驗(yàn)批 B．工序C．分部工程 D．分項(xiàng)工程46．某建設(shè)工程工程施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程構(gòu)造受到破壞，造成10人死亡、10人重傷、500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于〔〕。A．一般事故 B．較大事故C．重大事故 D．特別重大事故47．當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備不久可能性時(shí)宜實(shí)行的處理方法是〔〕。ABCD建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后〔〕天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案。A．5B．6C．4D．3能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的大事，違反安全要求的錯(cuò)誤行為屬于擔(dān)憂全因素中的〔 。A物的擔(dān)憂全狀態(tài) B人的擔(dān)憂全因素C組織治理上的擔(dān)憂全因素 D意識(shí)和力量因素50．以下關(guān)于合規(guī)性評(píng)價(jià)說(shuō)法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．公司級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每半年進(jìn)展一次B．工程組級(jí)合規(guī)性評(píng)價(jià)每年進(jìn)展一次C．工程工程完畢時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)D．最高治理者應(yīng)依據(jù)治理評(píng)審的結(jié)果進(jìn)展合規(guī)性評(píng)價(jià)51．安全生產(chǎn)許可證的有效期為〔〕年。B．3C．6 D．4以下資料中，屬于施工起重機(jī)械使用有關(guān)狀況資料的是〔〕A．設(shè)計(jì)文件B．使用說(shuō)明書C．使用狀況D．安裝說(shuō)明建設(shè)主管部門依據(jù)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)事故狀況時(shí)，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)〔〕小時(shí)。A．2 B．5C．12 D．24某施工企業(yè)事故發(fā)生后逃匿，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以〔〕萬(wàn)元的罰款。A．10～30 B．30～50C．50～100 D．100～500凡在居民密集區(qū)進(jìn)展強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格掌握施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)〔〕時(shí)，早晨作業(yè)不早于〔〕時(shí)。A．23、7B．23、6C．22、6D．22、7較大安全事故需要逐級(jí)上報(bào)至〔〕。A．國(guó)務(wù)院B．國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門C．省級(jí)人民政府建設(shè)主管部門D．設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府建設(shè)主管部門57．以下有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的選項(xiàng)是〔。A．工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的治理水平B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同C．業(yè)主需進(jìn)展屢次招標(biāo)，合同治理量大D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的治理及組織協(xié)調(diào)58．施工總承包治理模式下，施工總承包治理單位〔。A．擔(dān)當(dāng)主體工程施工B．擔(dān)當(dāng)全部工程施工C．一般不參與具體工程的施工D．擔(dān)當(dāng)半數(shù)以上單位工程的施工〔〕組織。監(jiān)理人、發(fā)包人B．發(fā)包人、發(fā)包人C．承包人、發(fā)包人D．發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位發(fā)包人供給的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)〔。A．擔(dān)當(dāng)由此增加的費(fèi)用，但不擔(dān)當(dāng)工期延誤B．擔(dān)當(dāng)由此造成的工期延誤，但不擔(dān)當(dāng)由此增加的費(fèi)用C．擔(dān)當(dāng)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失D．擔(dān)當(dāng)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)61．某工程工程發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過(guò)程中，分包人的正確做法是〔。A．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接聯(lián)系B．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C．分包人可以直接承受發(fā)包人或工程師的指令D．分包人無(wú)須承受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令62．凡托付運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，則交貨日期應(yīng)是〔。A．以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)C．以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D．以供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)63．在固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和〔〕。A．人員安全事故風(fēng)險(xiǎn)B．工作量風(fēng)險(xiǎn)C．不行抗力風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)治理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于應(yīng)急工程的建設(shè)，其工程承包合同的計(jì)價(jià)形式較適合承受〔〕。A．總價(jià)合同B．固定單價(jià)合同C．變動(dòng)單價(jià)合同D．本錢加酬金合同施工合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，必需以〔〕為依據(jù)。A．施工打算B．合同C．材料量差、價(jià)差、效率差D．本錢量差、價(jià)差、效率差依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以〔〕方式實(shí)施變更的零星工作。A．計(jì)時(shí)工 B．計(jì)日工C．鐘點(diǎn)工 D．計(jì)件工索賠大事是指那些使實(shí)際狀況與合同規(guī)定不符合的各類大事，其在施工過(guò)程中最終引起的應(yīng)是〔〕的變化。A．標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) B．方案和部署C．工期和費(fèi)用 D．合同條件68．在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠大事以后，或者承包人覺(jué)察索賠時(shí)機(jī)，索賠工作程序的第一步是要〔〕。A．提出索賠意向B．提出索賠金額C．提出索賠時(shí)間D．提出索賠報(bào)告由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)展信息治理，其核心技術(shù)是〔。A．施工圖預(yù)算程序B．工程治理系統(tǒng)C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D．設(shè)施治理信息處理系統(tǒng)在工程施工技術(shù)治理資料中，工程竣工文件為工程施工技術(shù)治理資料的一局部，應(yīng)包括竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書和〔。A．隱蔽工程驗(yàn)收資料B．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料C．工程質(zhì)量保修書D．竣工圖二、多項(xiàng)選擇題〔2522210.5〕以下關(guān)于施工總承包治理方的說(shuō)法中，正確的有〔。A．施工總承包治理方主要進(jìn)展施工的總體治理和協(xié)調(diào)B．施工總承包治理方不行與分包方直接簽訂施工合同C．業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包治理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D．施工總承包治理方擔(dān)當(dāng)對(duì)分包方的組織和治理責(zé)任E．由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包治理方的認(rèn)可72．某建設(shè)工程的總承包商，在工程組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造模式，任務(wù)分工〔。A．工作流程組織B．組織構(gòu)造模式C．治理職能分工表D．工作任務(wù)分工表E．物資流程組織以下屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是〔。A．各項(xiàng)資源需求量打算B．施工部署C．施工方案的選擇D．施工方法和施工機(jī)械的選擇E．安全施工措施以下關(guān)于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的表述中，正的有〔。A．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握是工程治理的最根本的方法論B．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握有利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握應(yīng)重視事前的主動(dòng)掌握D．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的預(yù)備工作是將工程目標(biāo)進(jìn)展分解E．當(dāng)打算值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差是調(diào)整工程的目標(biāo)75．工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與治理風(fēng)險(xiǎn)包括〔。A．工程本錢掌握人員的力量B．質(zhì)量治理人員的學(xué)問(wèn)水平C．工程施工方案D．工程資金的供給條件E．事故防范措施和打算利用公式法計(jì)算企業(yè)治理費(fèi)時(shí)，計(jì)算企業(yè)治理費(fèi)的計(jì)算根底可以是〔。A．分局部項(xiàng)工程費(fèi)B．人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)C．人工費(fèi)D．人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)E．機(jī)械費(fèi)在編制工程量清單時(shí)，其他工程清單中包含的內(nèi)容有〔。A．暫列金額B．文明施工費(fèi)C．總承包效勞費(fèi)D．暫估價(jià)E．計(jì)日工投標(biāo)人編制分局部項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)，其綜合單價(jià)之所以會(huì)不同，主要是由于所依據(jù)的〔〕不同。A．工程量清單工程特征描述B．企業(yè)定額C．資源可獵取價(jià)格D．企業(yè)治理費(fèi)率和利潤(rùn)率E．風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)估量建筑安裝工程費(fèi)用定額一般包括〔。A．施工定額B．措施費(fèi)定額C．預(yù)算定額D．間接費(fèi)定額E．分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)以下有關(guān)施工本錢掌握的說(shuō)法中，正確的有〔。A．應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開頭直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B．應(yīng)對(duì)本錢的形成過(guò)程進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C．需按動(dòng)態(tài)掌握原理對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效掌握D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是本錢掌握過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E．合同文件和本錢打算是本錢掌握的目標(biāo)81．以下屬于施工本錢分析根本方法的有〔。A．比較法B．因素分析法C．月〔季〕度本錢分析D．竣工本錢分析E．分局部項(xiàng)工程本錢分析在工程網(wǎng)絡(luò)打算中，關(guān)鍵線路是指〔〕的線路。A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中無(wú)虛箭線B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算中無(wú)波形線C．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中工作時(shí)間間隔為零D．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中自由時(shí)差為零的工作連起來(lái)當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)宜考慮〔?？s短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作B．縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作C．有充分備用資源的工作D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作E．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作84．施工進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施涉及〔。A．編制施工預(yù)算工程資金需求打算C．加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施D．施工索賠E．編制工作量打算85．工程工程質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有〔。A．工程施工質(zhì)量目標(biāo)B．工程施工質(zhì)量打算C．程序文件D．質(zhì)量記錄E．思想、組織和工作保證體系86．選擇質(zhì)量掌握點(diǎn)的原則通常包括〔。A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)B．對(duì)下道工序有較大影響的上道工序C．施工投入資源大的工序和部位D．施工無(wú)把握、施工條件困難的工序E．承受技術(shù)或者員工的部位或環(huán)節(jié)8．在承受實(shí)測(cè)法進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查中“套”的方法進(jìn)展檢查的工程有〔。A．門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線B．踢腳線的垂直度C．陰陽(yáng)角方正D．油漆的光滑度E．砌體垂直度質(zhì)量事故的處理過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括〔。A．事故調(diào)查及事故緣由分析B．事故處理C．制定事故處理方案D．事故處理的鑒定驗(yàn)收E．事故損失的評(píng)估以下工程中，需要對(duì)專項(xiàng)施工方案組織專家進(jìn)展論證審查的有〔。A．深基坑B．地下暗挖C．定向爆破D．高大模板E．起重吊裝40%-80%〔。A．不馬上組織事故搶救B．偽造事故現(xiàn)場(chǎng)C．事故調(diào)查期間擅離職守D．瞞報(bào)事故E．漏報(bào)事故安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括〔 。A.事故緣由未查清不放過(guò)C.事故報(bào)告未完成不放過(guò)E.有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)

B.責(zé)任人員未處理不放過(guò)D.