企業(yè)管理考試試題及答案

就在這里--就在這里-- 精品文檔 -企業(yè)治理考試試卷及答案考生留意：考試時(shí)間：120分鐘本套試卷共七道大題，總分值100分。×〔115〕要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。〔 〕在工業(yè)進(jìn)展早期，最早消滅的組織構(gòu)造形式是職能制?！?〕主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和治理力氣的培訓(xùn)?！?〕事業(yè)部組織構(gòu)造形式通常適用于大型企業(yè)承受?！?〕動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟?！?〕回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法?！?〕科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)?！?〕風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于確定型決策?！?〕條件看，成功履行治理職能的最根本的要求是要有猛烈的治理愿望?！?〕輪式和鏈?zhǔn)綔贤ňW(wǎng)絡(luò)適合于解決簡(jiǎn)潔的組織問(wèn)題?！?〕標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考評(píng)，主要是指按個(gè)人品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)主管人員?！?〕理論認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，每個(gè)層次的需求在任何時(shí)候都具有鼓舞的作用?！?〕要環(huán)節(jié)是用把握標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際工作成效進(jìn)展衡量，以便于覺(jué)察工作中的問(wèn)題。〔 〕治理的職能進(jìn)展了科學(xué)的概括，他認(rèn)為治理職能包括打算、組織、指揮、鼓舞和把握?！?〕把握工作的靈敏性主要適用于在正確打算指導(dǎo)下的人們工作不當(dāng)?shù)牡胤??！?〕二、單項(xiàng)選擇題：〔每題115〕1.主觀決策法特別適用于〔〕。確定型決策閱歷決策格外規(guī)決策戰(zhàn)術(shù)決策門(mén)等，此類(lèi)劃分屬于〔〕。按人數(shù)劃分部門(mén)按產(chǎn)品劃分部門(mén)按職能劃分部門(mén)按工藝過(guò)程劃分部門(mén)用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是〔〕。比較法職務(wù)系數(shù)法時(shí)距判定法指示圖表法職工流淌率是打算工作中〔〕前提條件。A、可控的B、不行控的D、以上都不是通過(guò)目標(biāo)對(duì)治理者進(jìn)展治理，即目標(biāo)治理要求目標(biāo)應(yīng)具有〔〕。A、突破性、獨(dú)特性D、單一性是〔〕。D、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是〔〕。A、社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)資料是否齊全、正確，直接影響著推想結(jié)果的〔〕。A、準(zhǔn)確度在以下考評(píng)方法中，最為客觀的考評(píng)方法是〔〕。A、對(duì)主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評(píng)B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考評(píng)這是指〔〕。A、非主管工作輪換B、在主管的職位間輪換D、上下級(jí)職位輪換在組織面對(duì)猛烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的〔〕就是組織取得成功的一半。A、資本領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對(duì)組織成員行為進(jìn)展〔〕的過(guò)程。A、調(diào)查、分析D、引導(dǎo)、施加影響的治理信息系統(tǒng)的規(guī)律模型，這是〔〕。治理中居于主導(dǎo)地位的是〔〕。A、打算、組織D、領(lǐng)導(dǎo)治理審核的目標(biāo)是組織的〔〕。A、工作成效三、多項(xiàng)選擇題〔220〕精品文檔-就在這里精品文檔---打算工作的原理有〔〕。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈敏性原理D、轉(zhuǎn)變航道原理E、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一原理組織的外部環(huán)境對(duì)組織的效率和效果有很大影響，組織環(huán)境因素有〔〕和其他因素。B、信息目標(biāo)治理的優(yōu)點(diǎn)有〔〕。A、有利于提高治理水平C、有利于改善組織機(jī)構(gòu)D、有利于把握E、有利于訂正偏差一般說(shuō)來(lái)，越是組織的下層主管人員，所做出的決策越傾向于〔〕。A、戰(zhàn)略型組織中直線(xiàn)人員把握的職權(quán)是〔〕。A、命令權(quán)治理學(xué)上對(duì)組織含義的理解包括的內(nèi)容有〔〕。A、組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具C、組織有一個(gè)共同目標(biāo)E、組織是主管人員的首要工作就在這里--就在這里-- 精品文檔 -在以下組織構(gòu)造中設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能治理部門(mén)的有〔〕。A、直線(xiàn)制、職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制在組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)中，擴(kuò)大治理幅度適用于的狀況是〔〕。A、領(lǐng)導(dǎo)力氣較強(qiáng)C、打算周全、政策穩(wěn)定、把握系統(tǒng)健全打算按涉及的范圍可分為〔〕。A、高層治理打算C、預(yù)算E、規(guī)劃按訂正措施的環(huán)節(jié)分類(lèi)，把握的類(lèi)型有〔〕A、直接把握四、名詞解釋〔315〕1.定性目標(biāo)部門(mén)組織工作德?tīng)柗品A(yù)算五、簡(jiǎn)答題〔172815〕1.如何理解責(zé)、權(quán)、利全都的原理？六、論述題：〔本大題共10〕試述授權(quán)應(yīng)堅(jiān)持的原則。七、案例分析：〔本大題共10分〕“工程提前的驚奇”鐵道部工程某局是一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的隊(duì)伍。20901020密的打算，科學(xué)的治理，最終使打算得以提前實(shí)現(xiàn)。答案一、推斷題答案1.錯(cuò)2.錯(cuò)3.錯(cuò)4.對(duì)5.6.錯(cuò)7.對(duì)8.錯(cuò)9.對(duì)10.錯(cuò)11.錯(cuò)12.錯(cuò)13.錯(cuò)1415.錯(cuò)二、單項(xiàng)選擇題答案1、C2、C3、A4、C5、C6、B7、A8、A9、C10、B11、C12、D13、A14、A15、C三、多項(xiàng)選擇題答案ABCD2.ACDE3.ABCD4.BCD5.ACABC7.BCDE8.ABCDE9.ABD10.CDE五、名詞解釋答案機(jī)構(gòu)中的地位越高，其定性目標(biāo)就可能越多。域，也可以說(shuō)部門(mén)是指擔(dān)當(dāng)確定治理職能的組織單位。互關(guān)系的活動(dòng)過(guò)程，即設(shè)計(jì)一種組織構(gòu)造并使之運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。50作爭(zhēng)論如何進(jìn)展有把握的反響，收集專(zhuān)家意見(jiàn)的方法。說(shuō)明的組織的預(yù)期成果，反映了組織在將來(lái)某一時(shí)期的綜合打算。五、簡(jiǎn)答題答案標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必需要使主管人員的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。任。責(zé)和義務(wù)為目的，要使權(quán)力和責(zé)任相適應(yīng)。賜予任職人員的利益應(yīng)與其所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小相適應(yīng)。解答：眾多的科學(xué)逐步融入到治理實(shí)踐和治理理論中，使其更加嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)。實(shí)踐活動(dòng)中獲得。實(shí)踐。堅(jiān)持治理科學(xué)與藝術(shù)統(tǒng)一的原理，就要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、制造科學(xué)和治理藝術(shù)都是學(xué)無(wú)止境的，治理必需不斷地努力。六、論述題答案答題要點(diǎn)：在授權(quán)中應(yīng)堅(jiān)持以下原則：明確目標(biāo)，清楚授權(quán)的內(nèi)容和目的。要做到正確用人。授權(quán)要適度，所授權(quán)力與擔(dān)當(dāng)?shù)穆?/p>