人力資源（入職前、在職中、離職后）全流程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

人力資源（入職前、在職中、離職后）全流程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825010-5613399813810210257【培訓(xùn)日期】西安，2024年5月23-24日南寧，2024年6月20-21日呼和浩特，2024年7月18-19日長(zhǎng)沙，2024年8月16-17日貴陽(yáng)，2024年9月19日-20日武漢，2024年10月24日-25日南京，2024年11月21日-22日深圳，2024年12月19日-20日【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問(wèn)；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專(zhuān)業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員?！菊n程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，各單位面臨著越來(lái)越多的法律法規(guī)和合規(guī)要求，合規(guī)經(jīng)營(yíng)已成為組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，組織需要更加注重合規(guī)管理，以防范潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為。然而，人力資源作為組織的最重要資產(chǎn)之一，其管理過(guò)程中，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)操作或不規(guī)范的人力資源管理會(huì)導(dǎo)致組織面臨法律糾紛、經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害等嚴(yán)重后果。為此，人力資源合規(guī)管理成為組織合規(guī)的重中之重，影響著組織的戰(zhàn)略發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，貫穿著用人單位與勞動(dòng)者使用的全過(guò)程，所以作為人力資源管理部門(mén)、直線部門(mén)及法務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員，研究人力資源合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范是必不可少的工作和責(zé)任。為幫助廣大企事業(yè)單位了解人力資源合規(guī)管理的重要性，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保組織的人力資源管理活動(dòng)合法、規(guī)范、穩(wěn)健。我單位特舉辦：“人力資源（入職前、在職中、離職后）全流程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)范防”高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加交流與學(xué)習(xí)。【課程大綱】第一講：人力資源管理新變化與新挑戰(zhàn)1.節(jié)點(diǎn)分析（1）法律關(guān)注的節(jié)點(diǎn)；（2）員工關(guān)注的節(jié)點(diǎn)；（3）單位運(yùn)營(yíng)涉及的節(jié)點(diǎn)2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀；3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn)；4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn)；5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果；6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性；7.單位的規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作；第二講：招聘入職全過(guò)程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范（一）招聘管理爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避實(shí)務(wù)操作技巧1.招聘廣告（1）招聘廣告中哪些必備條款不能少、招聘廣告是否有約束力?（2）廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理避免招聘廣告中的就業(yè)歧視？（3）《高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》是否具有勞動(dòng)合同的效力？2.特殊招聘（1）如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？（2）如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？（3）通過(guò)獵頭招聘的人才能否通過(guò)約定違約金來(lái)限制離職？（二）面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1.面試時(shí)單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息？2.面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理？3.如何進(jìn)行背景調(diào)查？（三）錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1.0ffer發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查，如何處理？2.如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)？3.0ffer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理？4.單位發(fā)出錄用通知后能否反悔不予錄用？5.勞動(dòng)者遭受就業(yè)歧視時(shí)，能否請(qǐng)求精神損害賠償？（四）入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1.入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議，能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系？2.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)？3.入職登記表能否視為勞動(dòng)合同？4.應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計(jì)差異及要點(diǎn)？5.體檢與錄用通知之間的先后順序？6.背景調(diào)查的必要及實(shí)施技巧？第三講：簽定勞動(dòng)合同中的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間、勞動(dòng)合同簽訂主體、勞動(dòng)合同簽訂類(lèi)型、勞動(dòng)合同簽訂技巧、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問(wèn)題？第四講：在職中合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范（一）規(guī)章制度的合規(guī)性及案例分析1.用人單位規(guī)章制度的定義；2.規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí)；3.規(guī)章制度的違法后果；4.規(guī)章制度制定的程序；（二）試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析1.試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn)；2.不符合錄用條件的范圍包括哪些？3.如何證明新員工不符合錄用條件？4.勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂的時(shí)間要求；5.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的要求及注意點(diǎn)；6.試用期的辭退及轉(zhuǎn)正；（三）考勤假期方面1.三大工時(shí)的適用問(wèn)題；2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集；3.調(diào)休和年休假的“過(guò)期作廢”問(wèn)題；4.病假管理中的要點(diǎn)；5.違反計(jì)劃生育法的女員工能否辭退？第五講：離職后的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范（一）不能勝任工作員工的辭退1.不能勝任工作的定義、不勝任工作的判定；（二）不勝任員工的考評(píng)1.不勝任員工考評(píng)的內(nèi)容、考核結(jié)果是否需要告知員工；（三）不勝任員工的改進(jìn)1.調(diào)崗及案例分析（1）調(diào)崗的認(rèn)定、調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_、調(diào)崗調(diào)薪建議；2.培訓(xùn)（1）能否認(rèn)定為對(duì)不勝任員工的培訓(xùn)、培訓(xùn)的認(rèn)定、培訓(xùn)建議；（四）如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同1.解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟、各地不勝任員工案件的統(tǒng)計(jì)分析；（五）關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理管理實(shí)務(wù)1.身體問(wèn)題類(lèi)2.病假與醫(yī)療期（1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別、醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同、醫(yī)療期滿(mǎn)解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作；3.違紀(jì)違規(guī)員工的處理（1）嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧、曠工與自離的防控及應(yīng)對(duì)、違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)、證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留；（六）薪酬福利方面1.勞動(dòng)報(bào)酬的界定；2.工資支付的要點(diǎn)；3.社保福利的實(shí)務(wù)管理；（七）工作管理方面1.調(diào)崗調(diào)薪；2.工作地點(diǎn)變動(dòng)；3.合并、分立、并購(gòu)等重大變革時(shí)的員工安置；（八）培訓(xùn)考核方面1.員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握；2.培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；3.績(jī)效考核緣何淪為“獎(jiǎng)勵(lì)考核”？（九）保密競(jìng)業(yè)方面1.保密期限到底多久；2.保密協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；3.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；（十）離職管理方面1.何謂離職法定主義？2.規(guī)章制度的有無(wú)及合法與否；3.證據(jù)的搜集與整理；4.依照法定程序辦理；第六講：?jiǎn)挝徊脝T的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范（一）裁員涉及的“金”；1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；2.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；3.代通知金；4.因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用；5.因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用；（二）降低裁員成本的技巧1.理念先行；2.宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵；3.讓員工體面的走人；第七講：勞動(dòng)合同的解除、爭(zhēng)議處理與補(bǔ)償?shù)暮弦?guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？2.如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？3.怎樣理解末位淘汰？4.到底由人力資源部還是由用人部門(mén)，向員工發(fā)出解雇通知？5.勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書(shū)面報(bào)告，該怎么辦？6.用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？7.對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？8.關(guān)于《辭退通知書(shū)》/《處分通知書(shū)》的必備事項(xiàng)及措詞技巧。9.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？10.離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？第八講：?jiǎn)挝还芾砼c靈活用工的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.工傷的構(gòu)成2.工作認(rèn)定的概念和原則3.工傷的基本法律常識(shí)（1）工傷與人身?yè)p害有何區(qū)別、如何理解工傷認(rèn)定中的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則、過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則和無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則有什么區(qū)別、勞動(dòng)合同中約定工傷概不負(fù)責(zé)是否有效、發(fā)生工傷后應(yīng)當(dāng)采取哪些措施?4.勞動(dòng)關(guān)系面臨的四大問(wèn)題；5.靈活用工的八大優(yōu)勢(shì)；6.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工；7.勞務(wù)派遣用工模式；（1）勞務(wù)派遣的六大特性、勞務(wù)派遣的特性解析、單位使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示、勞務(wù)派遣的退回情形、違法用工的責(zé)任認(rèn)定、簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；8.勞務(wù)外包用工模式；【費(fèi)用及報(bào)名】1、費(fèi)用：培