施工技術規(guī)范管理工作管理標準

施工技術規(guī)范管理工作管理標準12020年4月19日文檔僅供參考中鐵四局集團有限公司文件中鐵四技()359號關于印發(fā)<中鐵四局集團施工技術管理工作標準>等技術文件的通知為了更好的規(guī)范集團公司的技術管理，促進集團公司對各施工項目的技術監(jiān)控，不斷提高施工技術管理水平，特印發(fā)<中鐵四局集團施工技術管理工作標準(暫行)>、<中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則(暫行)>、<中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則(暫行)>、<中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審2020年4月19日文檔僅供參考批管理辦法(暫行)>、<中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法(暫為不斷改進管理辦法，請各子(分)公司在試行一年期內及時向集2.中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則(暫行)3.中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則(暫行)4.中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法(暫行)5.中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法(暫行)2020年4月19日文檔僅供參考中鐵四局集團有限公司二〇〇五年八月十日附件一中鐵四局集團施工技術管理工作標準2020年4月19日文檔僅供參考中鐵四局集團公司二〇〇五年七月2020年4月19日文檔僅供參考四局集團施工技術管理工作標準。1.2本標準適用于集團公司施工技術管理的各個層次。1.3本標準未盡事項仍按<施工技術管理辦法匯編>規(guī)定執(zhí)行。二基本要求2.1職責制定集團公司及子(分)公司應按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標準、責任、權利。2.2基本技術管理2.2.1技術資料簽字2020年4月19日文檔僅供參考技術資料(含原始記錄)方案需上報、應留存?zhèn)洳?、進入技術檔案范圍的均應有編號，制表人、計算人、復核人、技術負責人(審核或批外業(yè)測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第設計文件、標準圖、技術規(guī)范、技術文件及資料、科技書籍及雜閱登記制度。重要的文件資料不得由個人保管。需保密的工程資料、2020年4月19日文檔僅供參考由上級或同級其它領導主持),將被調動人所掌握的工程資料、未完工進度臺帳、設計變更臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設備狀態(tài)及檢定臺帳、技術會議(交流)記要臺帳、技術交底臺帳、設計審核臺帳、隱蔽工程檢查臺帳、檢測試驗臺帳、設計文件登記分工程名稱設立工程日志，隨時記錄(采用不易褪色墨水記錄),字72020年4月19日文檔僅供參考用鉛筆(或不洇水的筆)記錄測量記錄簿，記錄項目應正規(guī)完善(日期、地點、人員、儀器編號等)。每次記錄應由施測人簽字，即使采用質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、其它各種測試、觀測記錄均應正規(guī)化、表格化，填寫完善，文字清晰、簽章完2.2.8安全質量技術工作(1)牢固樹立”安全第一，質量第一”的思想。認真學習和貫徹國家、各行業(yè)、省(市)及集團公司制訂的各種安全、質量法規(guī)、規(guī)定和標準。認真執(zhí)行<質量責任制>、<安全生產責任制暫行規(guī)定>。建立健2020年4月19日文檔僅供參考(2)項目經理部的技術部門應安排人員參加每月一次的安全質量大檢查，做好有關的檢查記錄，對檢查出的問題，按要求整改并跟蹤落(3)按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規(guī)定程序上報單位生產副總經理或總工程師，由其組織相關單位及部門進行處2020年4月19日文檔僅供參考正規(guī)的標牌，標寫工程名稱、施工單位、項目負責人及開工日期、計2.2.9推廣新技術及科研開發(fā)(1)積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用；結合生產(2)對技術復雜的重點、難點、關鍵工程和達到集團公司科研立項2.2.10標準及規(guī)范管理(1)應根據(jù)工程要求選用國家標準、行業(yè)標準和地方標準，2020年4月19日文檔僅供參考2.2.11工法管理(3)工法的主要內容有：前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量要求、效2.3.1工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規(guī)范化文件格圖中標注外),正文字號宜用四號仿宋字，排版一般每頁28行，每行排32個字。2020年4月19日文檔僅供參考三設計文件和圖紙審核與管理3.1.1審查的目的：經過對管段內各項施工設計、征地拆遷協(xié)議及其有關設計文件的審查，工程技術人員加深對國家基本建設方針政策的2020年4月19日文檔僅供參考物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工3.1.4審核問題的處理(1)一般性”差、錯、碰、漏”問題函報設計單位，建設單位、監(jiān)(3)經第二人復核確認存在問題時，應在圖上簡要注明情況，并填2020年4月19日文檔僅供參考3.4.2設計文件和圖紙審核后必須有審核記錄，建立設計文件審核記四施工調查4.1施工調查的分類4.2施工調查的要求施工調查主要是為了核實地質情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設2020年4月19日文檔僅供參考4.3.1工程開工前的施工調查由承攬該工程單位的主管領導或總工程師組織，技術、機械、物資、預算、安全、質量、生活衛(wèi)生、宣傳等4.4.1查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進4.5施工調查的內容2020年4月19日文檔僅供參考應重點調查核實的內容有：工程分布、地形地質地貌、氣象水模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等資料。并對施工隊伍的部署及駐地、控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、大臨工程(汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等)設置方案、小臨建設標準、工程原材料供應、運4.6施工調查報告4.6.1施工調查報告由施工調查負責人主持編寫，按專業(yè)分口編寫后況、設計標準、地形地質地貌、氣象水文、周邊建筑物等)、工程特點及難點，主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價、設計、建設、監(jiān)理、工期等，控制工期的項目及重點、難點、關鍵項目的施工方案、施工隊伍2020年4月19日文檔僅供參考的部署及駐地、大臨工程(汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設置、臨時通訊干線、預制廠等)設置方案、小臨建設標4.6.2施工調查報告應發(fā)至施工生產主管領導、總工程師、技術、營五工程測量5.1交接樁工作量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯(lián)系建設單位、設計單位5.1.2交接時，應按交接書面資料所列樁橛現(xiàn)場逐點交接并查看實際2020年4月19日文檔僅供參考5.2施工測量施工測量分為施工復測、控制網測設、施工放樣及檢查、竣工測量四個階段。嚴格施工過程中的測量管理，做好施工中的交接樁、補工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準5.2.1施工復測(1)交接樁完成后，由項目經理部總工程師組織現(xiàn)場技術人員系統(tǒng)地進行管段的施工復測及重點工程控制測量，標段交界處應由雙方共2020年4月19日文檔僅供參考(2)復測工作應在開工前完成，中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁加密應滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位(中心樁撅)宜在復測(3)復測成果應由項目經理部總工程師組織系統(tǒng)地整理書面報告，5.2.2測量控制網測設2020年4月19日文檔僅供參考中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁的情況，按照<施工測量技術規(guī)2.測量控制網由項目經理部總工程師負責組織編制。測量控制網5.2.3施工放樣測量及檢查(1)施工放樣采用施工復測和控制網成果，如有破壞應報請上級技(2)隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或2020年4月19日文檔僅供參考5.2.4竣工測量(1)竣工測量由項目經理部總工程師負責組織實施，上級技術部門(3)鐵路工程在下部工程完成后，應在鋪架前完成下部工程竣工測施作貫通段襯砌，并按調整后的中線、水平丈量凈空尺寸并作詳細記(6)鐵路路基鋪軌前(或預鋪底碴)、公路路面施工前以調整的中線水平為基準，要按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定測量基面水平及平面尺寸、2020年4月19日文檔僅供參考(7)作業(yè)層技術人員在路基、橋梁、隧道中線水平及幾何尺寸測量5.2.5測量管理(1)建立健全測量復核制度。項目經理部設專職(或兼職)測量工程記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點(部位)等事項2020年4月19日文檔僅供參考應填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過(4)測量工作的內業(yè)資料必須有兩人獨立計算，校核無誤后方可使部位的放樣(如墩、臺施工定位等)應采用不同方法分別進行計算，并報請同級技術負責人審核，簽認后執(zhí)行。重要工程、控制工程、施工復測等測量必須有測量成果書，報請同級總工程師簽認。測量成果書(6)測量工作應根據(jù)人員和儀器設備狀態(tài)選擇方法。在使2020年4月19日文檔僅供參考(7)測量軸線、基點應與相鄰合同段至少三個基點進行重疊銜接(8)施工技術人員暫離崗位或調轉時，必須進行測量工作移交。內容包括：施工樁撅現(xiàn)場點交(并附樁位示意圖、中線、水準基點表);測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進行復測后方可移交。移交工量工程師進行復核測量；跨年度施工的結構復雜的大橋、長大隧道每年進行一次復核測量。其余如中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁及2020年4月19日文檔僅供參考六施工組織設計6.1施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項(重點、難點)工程施工組織設計、分項工程施工組織設計6.2施工組織設計編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝、落實資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，在保證安6.3施工組織設計編制原則2020年4月19日文檔僅供參考6.3.5要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度。6.3.7各種主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施排，揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢，合理地進行工序交叉與配2020年4月19日文檔僅供參考6.3.9要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。文6.4施工組織設計編制依據(jù)6.4.5企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備6.5施工組織設計編制內容6.5.1文字部分主要包括：編制依據(jù)、編制原則、工程概況、組織機2020年4月19日文檔僅供參考構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施(含組織措施、技術措施、質量管理措施、職業(yè)健康和安全管理措資源動態(tài)配置表(主要工程數(shù)量表、機械設備及檢測試設備配置表、物資供應數(shù)量表、分季勞動力用量計劃表)、施工總平面布置6.5.3針對各具體工程的施工組織設計內容可根據(jù)其特點、規(guī)模進行2020年4月19日XX工程XX工程XX合同段實施性施工組織設計中鐵四局集團XX公司編制XX工程XX合同段實施性施工組織設計編號版本號受控號修改狀態(tài)編制復核審核批準有效狀態(tài)中鐵四局集團XX公司編制品品≌窩七技術交底7.1技術交底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工藝性2020年4月19日文檔僅供參考7.3技術交底的內容范圍7.3.3測量交底的主要是：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及7.3.5安全質量環(huán)保交底的主要內容是：分年、季、月編制針對性的2020年4月19日文檔僅供參考安全質量環(huán)保措施；專項工序的安全質量措施；冬雨季措施及防洪措7.4技術交底的要求圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準),擬定交底提綱，向接受交底7.4.2技術交底是有較高的技術含量的工作，技術人員應仔細閱讀設2020年4月19日文檔僅供參考7.4.4技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、監(jiān)督、指導7.4.5作業(yè)層技術人員應建立本工程范圍技術交底臺帳，臺帳內容主要為：交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人。綜合交底2020年4月19日文檔僅供參考××技術交底工程名稱里程樁號設計文件圖號施工部位接受2020年4月19日文檔僅供參考八工程試驗8.1集團公司試驗檢測中心在集團公司總工程師直接領導下獨立地開展工作，是全集團試驗檢測工作的管理中心，負責全集團試驗檢測技術的業(yè)務指導并提供咨詢。對子(分)公司及現(xiàn)場試驗及檢測具有指8.2子(分)公司試驗檢測中心8.2.1子(分)公司試驗檢測中心最高管理者由本單位總工程師擔任，在導監(jiān)督現(xiàn)場的試驗及檢測工作，業(yè)務上受集團公司試驗檢測中心的指導8.2.2應根據(jù)工程實際配備專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，加強對工地試驗的組織和管理工作，形成有效的檢測管理體系。開工前要具備開2020年4月19日文檔僅供參考8.3現(xiàn)場試驗室工作對影響工程質量的現(xiàn)象有權予以制止。負責對結構或構件質量進行檢度的試驗方案的制訂和實施。參與重點部位質量保證措施和特殊工藝8.3.5負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工2020年4月19日文檔僅供參考8.3.8負責試驗資料和有關工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)行8.4項目經理部總工程師組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術標2020年4月19日文檔僅供參考九設計變更9.1設計變更按其內容的重要性、技術復雜程度等因素分為I、9.1.1變更批準的建設規(guī)模、基本原則、技術標準、重大方案、鑒定意見等屬I類設計變更。9.1.2變更已經批準的個別重點工程或個別地段工程的一般設計原則，技術比較復雜，影響工程主體結構、整體布置和使用性能的屬Ⅱ類設9.1.3上述條件以外的，屬Ⅲ類設計變更。9.2技術資料準備。設計變更技術資料由項目經理部準備。其主要內容有：擬設計變更項目的地質、斷面、環(huán)境變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業(yè)主的要求填報有關設計變2020年4月19日文檔僅供參考批準后的設計變更資料應發(fā)至施工技術、預算和責任成本管理等9.6項目經理部應指定專人負責管理設計變更資料，建立設計變更臺2020年4月19日文檔僅供參考計情況、變更內容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準單位及十計量管理宣傳貫徹GB/T19022-<測量管理體系測量過程和測量設備的要求>,開用測量設備的管理，依照規(guī)定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行10.3.1應符合施工規(guī)范或工藝要求的測量性能(如準確度、誤差精2020年4月19日文檔僅供參考10.3.3采購的測量設備要有制造計量器具許可證標志，技術資料齊封存前應由使用部門向計量管理人員填報<測量設備封存審批表>,經填報<測量設備啟用審批表>,經單位主管領導批準后，計量管理人員對2020年4月19日文檔僅供參考2020年4月19日文檔僅供參考測量設備檢定、校準、修理原始記錄；測量設備流轉過程形成的全部3大型、貴重測量設備應建立履歷表歷史記錄卡，并一直保存到精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。測量設備在運輸或儲存時發(fā)生意外碰撞、損壞等應2020年4月19日文檔僅供參考十一竣工文件及工程技術總結竣工文件主要內容為：竣工文件封面、目次、開工報告、工程小結、竣工數(shù)量匯總表、施工原始記錄(工程日志、工程材料、構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量鑒定單及技術證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄)、檢驗批驗收記錄、設計文整除應符合上述要求外，尚應符合建設單位、檔案管理部門的2020年4月19日文檔僅供參考11.5.3技術部分是工程技術總結的靈魂，對新工藝、新材料、新技術、新設備的應用及具有特色的工藝方法應重點敘述，著力提高總結2020年4月19日文檔僅供參考11.6工程技術總結的主要內容。工程技術總結分為文字敘述、統(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。專題技術總結側重專項技術和典型經驗的總結。附件二中鐵四局集團項目經理部總工程師技術管理工作細則2020年4月19日文檔僅供參考中鐵四局集團有限公司二〇〇五年七月2020年4月19日文檔僅供參考1.2本細則亦適用于各子(分)公司，項目經理部總工程師的技術管理二基本職責2.1項目經理部總工程師是技術行政職務，是項目經理部技術工作的最高行政負責人，是工程由圖紙向實體轉換過程中的技術策劃者和組程負技術責任，行政上受項目經理領導，業(yè)務上受上一級總工程師領2.2項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規(guī)范化，2020年4月19日文檔僅供參考致力于技術管理工作的持續(xù)改進，致力于管轄范圍內工程技術人員業(yè)2.3貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級的有關技術文件；做好技術管理方面的三基本要求3.1工程項目開工前，應按照<中鐵四局集團施工技術管理工作標準>的要求，結合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理單位和崗位的職責，對進入本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分2020年4月19日文檔僅供參考3.1.7建立定期檢查評比制度，經過工作總結和交流經驗提高管理水主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務3.2按照一體化管理體系文件的要求，建立本區(qū)域的管理文件并組織2020年4月19日文檔僅供態(tài)考4.2組織監(jiān)督、檢查審核工作按期、按質完成。對設計文件的審核2020年4月19日4.4施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。4.6每季度定期檢查設計文件的受控情況和設計文件的有效性。五施工調查5.1應按照<中鐵四局集團施工技術管理工作標準>的要求，參與開工施工技術方面的調查。具體組織施工過程的施工調查。5.2匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。提出主要施工技術方5.3按照要求做好施工調查報告的分發(fā)和管理。做好施工調查過程2020年4月19日文檔僅供態(tài)考5.4定期做好施工過程施工調查工作的檢查，指導相關技術人員做好六工程測量6.1應按照<中鐵四局集團施工技術管理工作標準>的要求，建立本項6.3組織施工復測和施工控制測量。制定施工復測和控制測量方案，6.4指導工程技術人員進行施工測量和放樣。對工程測量成果資料6.5配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)2020年4月19日文檔僅供態(tài)考設計、重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計(施工技術方案)的編制。按照授權批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組7.2應組織人員熟悉設計文件、了解施工合同內容、根據(jù)本企業(yè)的2020年4月19日有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師(授權7.6批準后的施工組織設計應及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個7.7應做好施工組織設計的貫徹實施。綜合性施工組織設計和重點2020年4月19日文檔僅供態(tài)考八技術交底8.2組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術8.3明確技術交底復核制和簽發(fā)制的實施責任人。指導做好其它綜8.4每季度定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的質量九計劃管理和工程調度2020年4月19日文檔僅供態(tài)考9.1根據(jù)、建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備計9.3掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、物9.4指導調度按時收錄、計算、匯總、上報各種報表，建立健全調度十工程試驗10.1項目經理部總工程師，應貫徹執(zhí)行集團公司<完善計量檢測體系10.2應根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工2020年4月19日文檔僅供態(tài)考作。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，形成有效的檢測管理體10.3應組織試驗人員學習新的法規(guī)、試驗業(yè)務知識。指導進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可10.4參與本項目有特殊要求和技術難2020年4月19日文檔僅供態(tài)考11.3督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，技術方面的條款的制訂和審核。參與合同管理。十二安全、質量、環(huán)境保護和文明施工12.1牢固樹立”安全第一，質量第一”的思想。認真學習和貫徹國家、各行業(yè)、省(市)及集團公司制訂的各種安全、質量、環(huán)境保護法2020年4月19日規(guī)、規(guī)定和標準。檢查執(zhí)行<安全卡死措施>和<質量責任制>、<安全生12.6負責施工環(huán)保措施的編制。其材料、機具、設備有專用場地擺十三竣工文件編制和工程交付2020年4月19日文檔僅供態(tài)考13.1制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照”誰施工，誰負責”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報求的文件內容及時安排編制匯總驗交文件。13.5制定技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結編制計附件三中鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則2020年4月19日中鐵四局集團有限公司二〇〇五年七月2020年4月19日文檔僅供態(tài)考鐵四局集團項目經理部工程部長技術管理工作細則。1.2本細則適用于集團公司和各子(分)公司組建的項目經理部工程部二基本職責2.1項目經理部工程部長是技術行政職務，是項目經理部技術工作的2.2工程部長應在項目經理和總工程師的領導下，致力實現(xiàn)技術管理和提高管轄范圍內工程技術人員業(yè)務能力和技術素質，努力推廣新技2020年4月19日2.3正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的方針、政2020年4月19日文檔僅供態(tài)考2020年4月19日文檔僅供態(tài)考程師對圖紙上差、錯、漏進行系統(tǒng)分析，為向設計單位或業(yè)主單位提3.5參加施工調查，收集和記錄工程地質、水文、氣候等技術方面的3.6在項目總工程師的組織下，配合項目經理提出初步施工安排和施助做好”四通一平”及其它進場施工準備工作。3.8協(xié)助、督促預算人員根據(jù)施工調查的資料對整個標段的造價進好全線的控制測量、補樁以及中線、水平的復測貫通工作。3.10具體組織編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單2020年4月19日項工程實施性施工組織設計。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程施四工程項目施工過程中的工作要求4.1配合項目經理部總工程師按時上報實施性施工組織設計，根據(jù)批復的實施性施工組織設計，組織現(xiàn)場管理人員、技術人員和主要操作人員進行系統(tǒng)的學習和交底。嚴格按照施工組織設計組織施工。4.4協(xié)助做好年度、季度施工生產計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設備、技術組織措施計劃、2020年4月19日文檔僅供態(tài)考4.10配合做好各項工程的”驗評”,參加工程安全、質量事故的分2020年4月19日文檔僅供態(tài)考4.13做好設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術資料的管理、復制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、五工程項目竣工驗收階段工作要求2020年4月19日文檔僅供態(tài)考5.5負責組織編寫技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總2020年4月19日文檔僅供態(tài)考附件四中鐵四局集團有限公司施工組織設計編制、審批管理辦法文檔僅供態(tài)考中鐵四局集團有限公司二〇〇五年七月2020年4月19日文檔僅供態(tài)考1.1為體現(xiàn)和維護集團公司施工技術管理的嚴肅性和施工組織的科2020年4月19日文檔僅供態(tài)考三施工組織設計的編制2020年4月19日文檔僅供態(tài)考師)組織有關人員編寫。子(分)公司組織有關方面的專家研究討論后3.4分項工程施工組織設計(施工技術方案):由項目經理部總工程師3.5”綜合性施工組織設計”和”實施性施工組織設計”應在工程2020年4月19日文檔僅供態(tài)考3.6在施工設計圖紙沒有完全到齊的情況下，”實施性施工組織設計”可分步編制報批。先編制”實施性施工組織設計”之一總綱，主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施(含組織措施、技2020年4月19日2020年4月19日文檔僅供態(tài)考4.4施工組織設計審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。經集團公司技術中心組織專家會議評審或專家審核后的施工組織設計，現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料)、子(分)公司(或項目經理部)專家會議(專家)審查紀要(記錄)等資料。報集團公司核備的施工組織設計，應附施工組織設計、施工設計圖紙(可為電子版)、施工技術調查報告、專家會議審查紀要和批準實施的文件等資料。4.6施工組織設計審批應在施工組織設計編制定稿后10日內完成。上報集團公司審批的，自受理審批資料之日起15日內批復。在規(guī)定日2020年4月19日文檔僅供態(tài)考5.2”指導性施工組織設計”只發(fā)至集團公司技術中心、工程管理團公司資質承攬的工程和報集團公司審批的”實施性施工組織設的”實施性施工組織設計”、”單項(重點、難點)工程施工組織設5.3施工組織設計在實施前應組織技術交底。”綜合性施工組織設2020年4月19日文檔僅供態(tài)考2020年4月19日2020年4月19日文檔僅供態(tài)考附件五中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法2020年4月19日中鐵四局集團公司為進一步落實與強化集團公司施工技術管理工作制度和標準，規(guī)范全集團施工技術管理工作，不斷提高施工技術管理水平鞭策落后，根據(jù)中鐵四局集團施工技術管理工作標準，特制定<中鐵四一、檢查考核范圍1.集團公司工程指揮部(項目經理部);2020年4月19日文檔僅供態(tài)考2.各子公司、分公司。二、檢查考核標準1.根據(jù)集團公司制定的施工技術管理工作標準、集團公司及子公司質量管理體系質量手冊和程序文件、以及施工技術管理工作制度三、檢查考核時間1.考核采取自評與評審相結合的方式。即按<施工技術管理檢查考核標準>內容自行評分經分管領導審查簽認。集團公司工程指揮部(項目經理部)、各子(分)公司將自評結果和本單位內的抽查結果及年度工作總結次年1月10日前報集團公司技術中心。集團公司技術中心于次年2月底前在總工程師的組織下召開專門會議，根據(jù)專項檢查和日常工作中了解掌握的情況對各單位予以評分考核。2020年4月19日文檔僅供態(tài)考2.按子、分公司在建項目的10%至20%抽查考核。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計得平均分(含子、分公司和工程指揮部本部考核分),對超過90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā)0元、16000元和1元數(shù)額不等的獎金。并授予第一名”工程技術管理優(yōu)秀3.對總分不滿60分或總分雖超過60分但連續(xù)兩年得分最少的單2020年4月19日2020年4月19日中鐵四局集團公司級施工技術管理檢查考核標準序號考核項目附注基本要求執(zhí)行中鐵四局集團施工技術管理工作標準1.制定制度、分工明確；2.執(zhí)行制度、有據(jù)可查；244二設計文件和圖紙審核與管理1.審核制度建立2.審核內容建檔與處理1.建立審核制度與方法，明確要求；2.組織集團公司資質或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理；5221三施工技術調查集團公司資質或較大綜合性工程項目開工前組織有關單位、部門參加施工調查：.制定調查提綱；準”相關規(guī)定的內容編寫9452020年4月19日考核項目附注工程測量測量復核制；工復測測量和施工放樣測量；4.單位工程竣工后及時組織竣工測量；簽認和備案；7.建立健全臺賬；222122020年4月19日序號考核項目附注施工組織設計施工組織設計；間要求；其實施。3534212020年4月19日序號考核項目附注六技術交底位及時進行設計交目技術交底，對業(yè)主、設計單位組織的交底紀要要及時發(fā)放；冊>、<程序文件>及有關規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導書；51211七工程試驗1.組織籌建完善的試驗2.及時完成各種檢驗、試驗項目。1.試驗機構完善，設備及人員資質滿足施工生產的需要；2.材料檢驗和試驗、各種配合比以及施工過程的各項試驗工作符合設計、施工規(guī)范要求。3.試驗數(shù)據(jù)客觀準確，保障施工生產的正常進行；512112020年4月19日文檔僅供參考序號考核項目附注八設計變更設計變更位按照有關文件和業(yè)主要求辦理變更設計工作；2.建立變更設計臺帳；并進行技術交底。7412九1.施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查；2.成品、半成品的防施工的人員、機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；4.有成品、半成品防護措施，并下發(fā)實施。82222十理理計量管1.建立健全制度；2.完善的管理辦法1.加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理、健全計量管理制度.3122020年4月19日考核項目附注+竣工文件及工程技術總結竣工文件及工程技術總結編制工作1.工程開工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對線工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、有關文件確定工程項目的竣工文件編制標準；2.能制定編制計劃，專人負責管理；3.資料所需施工原始記錄能及時收集整理，做到工程完工，原始資料備齊；證、試驗報告、變更設計、質量評定表等)手續(xù)完整，簽字蓋章齊全；5.文件文整較好，字跡工整，裝訂整齊；21222一小橋涵竣一成，大中橋、隧道完成，其個月內完成。十二科研推先科技開發(fā)及推先工作1.有專人(兼職)負責此項工作；2.年度有科研、推先項目規(guī)劃及實施計3.組織并結合施工實際積極攻關，推廣新技術、新工藝、辦理合理化建議的審定工作；顯著;5.每單位至少每月發(fā)表一篇論文。有科研的項目發(fā)表論文不少于3篇122322020年4月19日中鐵四局集團項目施工技術管理檢查考核標準考核項目附注施工技術調查工程項目開工前施工調1.制定調查提綱；1.施工調查提綱全面、細致，分工明確；2.及時提交施工調查報告，報告內容完整，按集團公司”施422二工程測量1.交接樁2.施工復測3.控制測量4.竣工測最5.測量儀器的管理建立制度6.建立健全管理辦法1.有專人(兼職)負責測量工作，建立健全測量復核制；2.對設計部門的交接樁資料及時進行施工復測，并保留會簽齊全的交接樁的原始資料及復測記錄；3.能夠按照測量規(guī)范要求進行操作，中線和水平和高程要貫通閉合，工序各部施工放樣準確；4.測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復核人簽字手續(xù)齊全，記錄本要按類別編號并設專人保管；5.及時進行施工復測、重點工程的控制測量和施工放樣測6.單位工程竣工后及時進行蛾工測量；7,工程復測、重點工程的控制測量及竣工測量應形成成果書，并按照集團公司測量制度要求，及時上報有關部門審批簽認和備案；22211272020年4月19日考核項目附注三設計文件和圖紙審核與管理設計的意見；1.能全面審核施工設計文件，有審核記錄；2.對圖紙審核發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，有處理意見及處理結果3.能做到未經審查的