建立施工企業(yè)安全文化的必要性

建立施工企業(yè)安全文化的必要性1、施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)生產(chǎn)平安管理自身的需要構(gòu)建平安文化就是要營(yíng)造一種平安和諧的文化氛圍，使全部人員形成一種平安思維定勢(shì)，把搞好生產(chǎn)平安管理作為動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為本的原則，就是要解決人的思想問(wèn)題，為管理的其它環(huán)節(jié)制造先決條件。構(gòu)建平安文化，能夠增加管理上的道德含量和平安意識(shí)，符合施工企業(yè)全部人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決全部人員對(duì)平安的熟悉問(wèn)題、形成正確的平安意識(shí)的有效形式；2、施工企業(yè)平安文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與進(jìn)展的需要一個(gè)布滿生氣活力的施工企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要想生存和進(jìn)展，必需有本施工企業(yè)特色的平安物質(zhì)文化，諸如明確的施工企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的平安生產(chǎn)設(shè)施等；還要有肯定數(shù)量的施工企業(yè)平安文化陣地，美觀干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)等看得見(jiàn)、摸得著的硬件。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了閱歷管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而平安文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。施工企業(yè)要把平安文化建設(shè)與生產(chǎn)平安管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，建立起平安生產(chǎn)保證體系，使施工企業(yè)的平安管理有組織保障。施工企業(yè)要搞好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的平安文化建設(shè)，通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視平安為施工企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的平安管理體系，使施工企業(yè)的平安管理布滿活力和動(dòng)力，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境平安的目的。這樣，才能增加施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務(wù)。3、施工企業(yè)平安文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)平安管理工作缺陷的需要引起平安事故的直接緣由可分為兩類，即物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為。物的擔(dān)心全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和損害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的擔(dān)心全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，假如沒(méi)有物的擔(dān)心全狀態(tài)存在（即達(dá)到了物的本質(zhì)平安），則人的行為也就無(wú)所謂平安還是擔(dān)心全。因此，平安工作首先要解決物的擔(dān)心全狀態(tài)問(wèn)題，這主要是依靠平安科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決全部問(wèn)題，其緣由一方面可能是科技水平進(jìn)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，掌握、改善人的擔(dān)心全行為非常重要。掌握人的行為一般采納管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的共性行為，使其符合管理者的需要。施工企業(yè)平安管理應(yīng)當(dāng)是在平安科學(xué)技術(shù)與平安工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過(guò)制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束施工企業(yè)全部人員的擔(dān)心全行為，同時(shí)通過(guò)宣揚(yáng)教育等手段，使全部人員學(xué)會(huì)平安的行為，以保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、施工企業(yè)平安文化的主要內(nèi)容平安文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)進(jìn)行平安管理，是平安管理進(jìn)展的新階段。平安文化融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：1、精神文化平安文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培育和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮勉向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品行與提高人的素養(yǎng)，通過(guò)各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種興奮人心的力氣，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素養(yǎng)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。2、物質(zhì)文化平安文化是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企業(yè)全部人員制造有利于調(diào)動(dòng)工作與生活的樂(lè)觀性、有利于提高效率與平安的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必需體現(xiàn)平安的要求。物質(zhì)文化對(duì)人的感覺(jué)、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺(jué)地遵守平安的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工企業(yè)生產(chǎn)平安的目的。3、管理文化施工企業(yè)平安文化中的管理文化又包含以下三種文化：（1）制度文化。制度文化根據(jù)現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的進(jìn)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣揚(yáng)品牌戰(zhàn)略、精品意識(shí)，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、分散力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。（3）行為文化。平安文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素養(yǎng)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的平安意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)成員樂(lè)觀地參加施工企業(yè)的平安管理活動(dòng)，把抱負(fù)、信念、熟悉轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的平安目標(biāo)而努力。從以上三個(gè)方面可以看出，施工企業(yè)的物質(zhì)文化是整個(gè)施工企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它打算和制約著施工企業(yè)的