廢氣處理設施運行管理制度(五篇)

廢氣處理設施運行管理制度篇一 一、要求及目的 1、規(guī)定了設備使用的工作范圍及運行養(yǎng)護要求。 2、規(guī)定了使用者應具備的基本素質(zhì)和技能。 3、規(guī)定了使用者必須掌握的技術標準。 4、規(guī)定了使用者應遵守的紀律和安全注意事項。 二、設備的使用 1、使用者在使用設備前必須接受技術理論及實際技能培訓后由使用單位認可后方可進行設備操作及監(jiān)視。 2、為了嚴格操作人員的崗位責任，確保正確的使用設備、維護設備及監(jiān)視設備正常運行，應實行定人定機制度，及設備的使用與維護應專人負責。 3、多班連續(xù)運轉(zhuǎn)時應實行交接班制度，并有交接班記錄。 4、使用設備應遵守“四項要求（設備外觀整體要求整齊、輔助設施及附屬管道要求整潔、按照要求進行維護保養(yǎng)、確保設備運行安全）”及“四項紀律（按要求及操作規(guī)程使用設備、經(jīng)常保持設備清潔按照規(guī)定維保、遵守交接班制度、發(fā)現(xiàn)異常立即停車上報并做好記錄）”的規(guī)定。 5、設備使要求“四會(會使用、會檢查、會維護、會排除故障)”。 6、設備維護要求“三好（管好設備、用好設備、維護好設備）”。 三、設備的維護保養(yǎng) 1、日常保養(yǎng)。日常保養(yǎng)每天由操作者進行。 一般包括：（1）檢查（包括運行前、運行中關閉設備后的運行后的外觀連接部件輔助設備、水氣管路的目測檢查）（2）緊固（對設備的連接部件、外部可見的螺絲螺母尤其是產(chǎn)生振動的部位進行檢查并緊固） （3）潤滑（對傳動部件及風機等需要添加潤滑油的部位進行檢查并按照要求添加潤滑油） （4）清潔（每日應對控制設備及輔助設備、管道等進行必要的清潔擦拭，控制設備內(nèi)部及時清理灰塵） （5）制氧機氣泵過濾器濾芯及時清理或更換防止灰塵堆積造成設備損壞，引起不必要的經(jīng)濟損失。 （6）控制機箱內(nèi)部，治理機箱配電內(nèi)部，及時清理灰塵包含散熱風扇，按鈕等其他元器件，以保持設備內(nèi)部整潔，防止設備發(fā)生故障停機 （7）其他（應按照使用說明書相關要求每日對設備內(nèi)的冷卻水、空壓機、電流表指示等進行目測檢查） 2、一級保養(yǎng)。以操作工人為主維修工人配合的定期保養(yǎng)（具體內(nèi)容見附表） 3、二級保養(yǎng)。以維修工人為主操作工人配合，按照設備生產(chǎn)廠家的要求必要時應由設備生產(chǎn)廠家技術人員支持進行的專項維修保養(yǎng)（也可規(guī)定為中修或大修，具體內(nèi)容見附表） 4、一級保養(yǎng)及二級保養(yǎng)均應建立保養(yǎng)制度，對維保的項目、維保的內(nèi)容及維保時間進行規(guī)定，同時要有詳細記錄并存檔。 四、具體操作與實施 1、設備各部件的維護保養(yǎng)應嚴格按照技術說明書中的要求進行操作及記錄。 2、設備維護保養(yǎng)記錄具體實施內(nèi)容見如下附件： 五、使用環(huán)境及外部資源要求 1、設備應始終置于干燥和通風良好的潔凈環(huán)境內(nèi)，并使外殼可靠接地。環(huán)境溫度：10℃-35℃；相對濕度：50％-85％（無冷凝狀態(tài)）。 2、易燃易爆場所慎用，定期檢查臭氧發(fā)生器工作區(qū)域有無明火點、暗火點和易燃易爆品。 3、冷卻水為防凍液定期查看及時補充，若外部所供的水源冷卻應符合生活飲用水管網(wǎng)標準要求。 4、外部所供的壓縮空氣源應為≧2kg的凈化壓縮空氣。 廢氣處理設施運行管理制度篇二 編號：lbhb/sc-gl-zd06廢氣設備運行管理制度 一、目的 本制度規(guī)定了公司對廢氣的控制、監(jiān)測及管理的辦法。保護和改善員工的工作環(huán)境，保護員工的身心健康，防止廢氣的污染。 二、原則與引用標準 1、原則： 確保公司在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢氣排放符合國家法律、法規(guī)的要求，對廢氣排放進行有效的控制管理。 2、引用標準： 《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標準》（gb6297-1996）《應急準備和響應控制程序》 三、范圍 本標準適用于公司廢氣設備運行的管理與監(jiān)控。 四、職責 1技術部負責監(jiān)督各責任單位對廢氣處理設施運行、維修、保養(yǎng)狀況進行檢查情況，各責任單位負責組織定期監(jiān)測。責任單位 （1）、負責委托設計部門在設計中采用清潔工藝技術。防止二次污染產(chǎn)生。（2）、負責本單位廢氣設施運行控制管理，并負責廢氣處理設施的日常運行、維修與保養(yǎng)，并做好運行記錄 五、工作流程及要求 1、空氣污染的預防 （1）、一切產(chǎn)生和可能產(chǎn)生空氣污染的新建、改建、擴建和技術改造項目應嚴格按照《建設項目環(huán)境安全“三同時”管理規(guī)定》執(zhí)行，根據(jù)項目性質(zhì)進行環(huán)境影響評價和執(zhí)行“三同時”原則。 （2）、責任單位在委托設計部門制定工藝方案時,應優(yōu)先選用能耗小、處理效率高，環(huán)境適應能力強具有規(guī)范化廢氣處理的工藝方案。 （3）、設備選型的步驟： 設備型號由綜合辦公室及生產(chǎn)使用車間，篩選出可供選擇的型號和生產(chǎn)公司家，報生總經(jīng)理審核后，進行采購。 （4）、廢氣的監(jiān)測按《環(huán)境監(jiān)測規(guī)程》執(zhí)行，監(jiān)測報告由辦公室保存。（5）、技術部每年進行一次排污監(jiān)測值與排污標準的符合性評價，并將評價結(jié)果作為管理評審的輸入。 （6）、廢氣處理設施的操作人員應加強日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，對其進行相應處罰。 2、設備及配件的采購（1）、生產(chǎn)使用單位根據(jù)需要在每月25號前向綜合辦公室提交設備及配件購置計劃表，綜合辦公室審核后，報總經(jīng)理批準。采購員根據(jù)采購計劃表進行詢價后，然后報請公司領導批準，進行采購。 （2）、生產(chǎn)急需設備及備件，由使用單位提報計劃，經(jīng)綜合辦公室同意，總經(jīng)理批準后，可以先采購，后補辦手續(xù)。 ②、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，并認真填寫運行記錄；③、認真做好設備潤滑工作，堅持潤滑油過濾制度； ④、嚴格執(zhí)行交接班制，達到設備無雜音，儀表準確、靈敏； ⑤、保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏，做到設備風本色，無油污，使設備運行正常。 （6）、各車間所有備用設備，由車間負責派專人管理，做到定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （7）、操作人員如發(fā)現(xiàn)設備有異常情況，應立即檢查原因，及時向有關人員反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并即刻上報和通知值班長、有關崗位和保全維護工，不弄清楚原因、不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記錄在運行記錄本上，并向下班交待清楚。 （8）、維修工（機、電、儀）應做好下列主要工作： ①、定期按規(guī)范化考核要求上崗檢查，并主動向操作工了解設備運行情況；②、發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷要詳細記錄，及時向班長或車間上報，車間應結(jié)合設備檢修予以消除。 ③、操作工在完成檢修任務后，必須在設備維修欄內(nèi)如實、及時地填寫檢修記錄（包括損壞部件、更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人員及檢修日期等項），并按要求報設備科； ④、按質(zhì)按量完成維修任務。 （9）、綜合辦公室應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進提高。 （10）、不經(jīng)公司領導批準，不得擅自將配套設備、備用設備拆除或拆件使用。 （11）、設備維護保養(yǎng)標準 7、操作人員維護保養(yǎng)標準 操作人員做“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。并做好下列工作： a、嚴格按操作規(guī)程的規(guī)定進行啟動、運行與停車； b、必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行按規(guī)范化考核規(guī)定巡回檢查制度，認真填寫運行記錄； c、認真做好設備潤滑工作；d、嚴格執(zhí)行交接班制度； e、保持設備整潔，及時消除跑冒滴漏； f、發(fā)現(xiàn)設備不正常，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并逐級上報。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。 g、對備用轉(zhuǎn)動設備每班進行一至二次檢查、盤車。 8、設備的更新 （1）、為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和技術進步，保證生產(chǎn)安全和隱患整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，必須重視和抓好設備的更新工作。 （2）、設備的更新計劃由綜合辦公室根據(jù)設備運行狀況進行編制，在每年4、10月份制定出更新計劃，報總經(jīng)理，由公司研究確定。 （3）、使用單位根據(jù)確定的更新計劃及具體情況，做好每年度大修更換準 廢氣處理設施運行管理制度篇三 設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度 1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。 2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法 4、各種設備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經(jīng)考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1－2個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。 6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調(diào)整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。 7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。 2、設備定期檢修制度 1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。 2、設備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復設備的精度和性能。（3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。 3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取,不得少提或不提,?？顚Ｓ茫坏门灿?，以保證設備按期大修。 4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。經(jīng)批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。 5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電科長或機電礦長同意，可以安排機廠，對特殊設備可安排外委修理。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。 6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。 7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產(chǎn)中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術文件，立案存檔。 8、有計劃的停產(chǎn)檢修設備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術措施以及項目負責人等。 9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。 10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。 設備管理制度 一、總則 1、為加強設備管理，提高公司設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。 2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。 3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。 4、使用設備的單位都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理的主要技術經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務管理和責任人履職的責任目標考核。 二、管理機構(gòu)與職責 5、公司設備管理機構(gòu)與職責實行兩級管理五級責任，公司電科與項目部（廠）兩級機構(gòu)，公司分管領導→機電科科長→項目經(jīng)理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長→技術員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。 6、各級機構(gòu)、人員構(gòu)成機電管理的主體，是機電設備管理、技術管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執(zhí)行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設備負責。 三、設備選型購置 7、根據(jù)施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。確需購置新設備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術經(jīng)濟論證，科學決策。 8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。 8、采購機電設備原則上由公司統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3萬元、一次采購總價超過5萬元的采購計劃應采用招標采購。 9、對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。 四、設備安裝調(diào)試 10、為保證設備的安裝質(zhì)量和運行時的安全性能，對大型設備和重要設備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。 11、新設備安裝后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構(gòu)進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，組織測試。 12、在確認安裝達到技術性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。 13、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。 14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必須進行預防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。 五、設備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修 15、所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。 16、操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障?！八捻椧蟆奔凑R、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。 17、根據(jù)不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電科。對故障設備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。 18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。 19、嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”（點、質(zhì)、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣設備（五小防爆電氣設備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。 21、為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。 六、設備統(tǒng)計與備件管理 22、重視設備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月20日將設備報表報至機電科，內(nèi)容包括設備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應在每月5日前將全處設備統(tǒng)計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。 23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行abc管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。 24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。 七、技術檔案管理 24、機電科設立設備技術檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。 26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。 27、項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產(chǎn)。 八、儀器儀表管理 28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設備調(diào)試儀器儀表等重要設備應建立專門臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。 29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。 九、特種設備管理（大、精、稀設備） 30、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。 31、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調(diào)整或檢修。 32、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。 33、大、精、稀設備實行和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。 34、檢修作業(yè)計劃書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。 十、設備租用 35、對于部分大型設備、特種設備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。 36、機電科對項目部所使用設備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。項目部之間借用設備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應手續(xù)。 37、設備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設備出入庫必須達到完整完好整潔標準；機械設備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。 38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，十一、事故分析追究 39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。 41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。 42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。 43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。 十二、檢查考核與獎罰 44、積極開展設備管理達標活動，要求項目部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。 45、檢查考核主要分三個方面：設備指標、進出庫設備狀況、業(yè)務管理與人員素質(zhì)。 46、設備指標考核為： ①、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證；②、設備完好率≥90%； ③、大型在用設備完好率100%； ④、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%；⑤、電纜吊掛合格率100%； ⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈；⑦、機電設備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故； ⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象； 47、出進庫設備狀況考核為：設備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用；退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。 48、業(yè)務管理和人員素質(zhì)考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。 十三、從業(yè)人員教育與管理 49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。 50、各級管理機構(gòu)要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。 51、管理人員須取得相應的安全資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。 52、機電從業(yè)人員在分管領導的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務技能和技術力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。 十四、處罰 53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據(jù)公司和處相關規(guī)定進行責任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。 54、因責任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究 機電事故分析追查制度 1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。 2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。 3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。 4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。 5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。 6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。 7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。 防爆設備入井安裝、驗收制度 1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經(jīng)理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。 2、井下防爆設備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全（防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標志證書），由防爆小組統(tǒng)一管理。 3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。 4、井下防爆設備安裝，必須嚴格按照相關防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。 5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。 6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和檢修。 小型電器管理制度 1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。 2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 3、設備使用班組每月應進行一次設備檢查，項目部每月組織一次設備大檢查。 4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》進行。 5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。 配件管理制度 1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。 2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。 3、配件采購應根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。 4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找?。豁椖坎颗浼徺I及存儲情況應及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。 設備出、入庫管理制度 1、設備出庫應由設備管理員簽發(fā)出庫單，設備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。 2、設備出庫應做好登記，及時調(diào)整設備的使用地點。 3、設備出庫時，各種配件必須齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。 4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態(tài)，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設備，根據(jù)設備管理規(guī)定，對項目部相關負責人進行處罰。 5、設備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設備完好，然后入庫，以備其他工地使用。 6、設備入庫后，設備管理員應及時調(diào)整設備臺帳，調(diào)整使用地點。 設備驗收制度 1、設備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》對設備進行檢查，確保所用設備達到完好標準。新購置的施工設備，應檢查技術資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。必要時對設備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質(zhì)的單位進行。 ⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。 ⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應有探傷報告。⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應有探傷報告。 ⑹提升機、壓風機、水泵等設備的各種儀器儀表在使用前應進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。 ⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行安裝的設備，必須有設備安裝設計圖紙；有出廠設備說明書、圖紙和技術資料；大型設備應編制施工組織設計。 2、安裝前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出詳細明細表，報設備管理部門，向廠家或有關單位提出要求補給或索賠。 3、設備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機電安裝工程質(zhì)量標準》的規(guī)定；電氣設備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關標準和規(guī)程的規(guī)定。 4、安裝的各種設備必須達到設備安裝工程質(zhì)量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。 5、設備安裝完畢，應由安裝、使用、安全監(jiān)察、機電設備管理等單位的有關人員參加驗收并進行試運轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術資料、安裝時的測量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設備管理部門管理。 6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關記錄，操作維修人員實行持證上崗。 設備庫房管理制度 1、設備庫由專人管理，設備分類擺放，并掛牌；設備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設施。 2、設備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。 3、設備庫房行車應由專職起重工操作，起吊設備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。 4、設備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復，防止漏雨，損壞電氣設備。 5、設備庫應照明齊全、光線充足，便于安全起吊設備。 廢氣處理設施運行管理制度篇四 6發(fā)電設備運行分析管理 6.1運行分析是發(fā)電企業(yè)加強運行管理及生產(chǎn)指標管理，保證機組安全經(jīng)濟運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法。 6.2發(fā)電運行部每月召開一次運行分析會議，其主要內(nèi)容是： 6.2.1通報上月生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟指標（包括節(jié)能項目）完成情況,對上月及累計經(jīng)濟指標完成情況進行分析，提出改進運行的措施； 6.2.2通報上月機組可靠性指標完成情況，分析到年底完成可靠性指標在運行管理上所采取的措施；6.2.3對各專業(yè)運行情況、技術監(jiān)督指標、目前設備系統(tǒng)存在的問題、與機組設計值進行分析比較,提出建議措施。 6.2.4技術人員要有針對性地開展專題分析，對影響機組安全性、經(jīng)濟性和可靠性的問題提出改進運行操作、加強運行管理的措施，并提出設備維修和改造建議。 6.2.5發(fā)電部運行人員應根據(jù)機組運行方式、運行參數(shù)的變化，及時分析和調(diào)整，使機組始終處于安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。 7發(fā)電設備運行培訓管理 7.1提高發(fā)電設備運行管理水平的根本在于提高運行人員的素質(zhì)，各發(fā)電企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，加強培訓，努力提高人員素質(zhì)(包括思想道德品質(zhì)、工作責任心、技術水平、業(yè)務能力和自身的身心健康等)。 7.2發(fā)電設備運行人員的培訓是發(fā)電企業(yè)全員培訓的重要組成部分，應納入企業(yè)領導任期目標，培訓工作要有必要的布置、檢查、考核、獎懲。運行人員必須先培訓、后上崗，各電廠每年進行一次動態(tài)考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質(zhì)的提高。 7.3發(fā)電部要積極創(chuàng)造條件，加強運行人員的電力生產(chǎn)基礎知識培訓，包括熱控基礎知識和計算機知識的培訓。 7.4鼓勵運行人員通過培訓學習達到崗位規(guī)范的學歷要求或進行第二學歷(專業(yè))培訓學習以及現(xiàn)代新技術新知識的培訓學習,提高全體運行人員的理論基礎知識水平。 廢氣處理設施運行管理制度篇五 設備運行異常管理制度 1、范圍 1.1、本制度規(guī)定了電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設備運行情況出現(xiàn)異常時的處理原則 1.2、本制度適用于電站生產(chǎn)系統(tǒng)所有設備以及與此有關運行與設備管理人員。 2、設備異常運行管理 2.1、設備異常定義：設備運行參數(shù)因設備出現(xiàn)異常運行而偏離運行限額（上、下值）或者停運等狀況。設備偏離運行限額又分為設備超正常運行動態(tài)限額、超高（低）報警限額或超緊急停運限額三種情況。設備異常運行的性質(zhì)、后果若符合有關事故認定認定的條款時，即定性為事故。 2.2、設備異常運行處理原則 2.2.1、當設備發(fā)生異常時，運行人員應遵循“保人身、保設備、保電網(wǎng)、保廠用電”的處理原則。 2.2.2、異常處理時，根據(jù)設備的調(diào)度管轄權(quán)來明確事故處理的指揮者，處理過程中應遵循下一級崗位服從上一級崗位原則。 2.2.3、生產(chǎn)事故處理應遵循統(tǒng)一指揮的原則。當班值長是當值的事故或異常處理指揮者，所有運行人員必須嚴格執(zhí)行值長命令。2.2.4、當設備發(fā)生異常情況時，值長應召集有關人員進行分析，查出原因并制定臨時反事故措施，當本值人員無法消除時，應及時召集運行專責、設備專責及其它檢修維護人員到現(xiàn)場協(xié)助處理；當發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷，應及時通知相關部門組織緊急搶修，如因設備缺陷影響機組安全運行或出力，必須立即報告省調(diào)和廠領導。值長應針對當班時的特殊情況（如設備缺陷及異常、氣象變化）相應地調(diào)整運行工況，布置和落實相應的