建筑企業(yè)財務(wù)管理

第九章建筑企業(yè)財務(wù)管理第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入及利潤管理第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算第七節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)分析5/8/20241建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述建筑企業(yè)財務(wù)管理的概念建筑企業(yè)是從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)的企業(yè)。建筑企業(yè)財務(wù)是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。建筑企業(yè)財務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，是從施工準(zhǔn)備、工程施工到交工結(jié)算等一系列的資金運(yùn)動過程。下一頁返回5/8/20242建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)建筑企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，又可稱之為建筑企業(yè)的理財目標(biāo)，是指建筑企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，是建筑企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。關(guān)于建筑企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的綜合表達(dá)主要有以下三種觀點(diǎn):利潤最大化目標(biāo)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，利潤代表廠企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。每股收益最大化目標(biāo)。企業(yè)價值最大化目標(biāo)。下一頁上一頁返回5/8/20243建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述建筑企業(yè)財務(wù)管理的原則企業(yè)財務(wù)管理的原則是指企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的準(zhǔn)則，它是從企業(yè)財務(wù)管理的實踐中概括出來的，體現(xiàn)財務(wù)管理活動規(guī)律的行為規(guī)范，是對財務(wù)管理的基本要求。建筑企業(yè)財務(wù)管理一般應(yīng)遵循以下原則:資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則。資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則是指企業(yè)在籌集資金時適當(dāng)安排自有資金和借人資金的比例，在運(yùn)用資金時合理配置長期資金與短期資金的原則。下一頁上一頁返回5/8/20244建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述收支平衡原則。收支平衡原則是指在企業(yè)財務(wù)管理中，使資金的收支在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡原則。成本效益原則。成本效益原則就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所費(fèi)與所得進(jìn)行比較分析，使成本與收益得到最優(yōu)的組合，以謀取更多的盈利。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在收入及利潤分配方面，一定要從全局出發(fā)，正確處理國家利益、企業(yè)利益和職工利益之間可能發(fā)生的矛盾，維護(hù)好有關(guān)各方面的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好他們的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)。下一頁上一頁返回5/8/20245建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述建筑企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是以國家法律、法規(guī)、方針政策和財務(wù)制度為依據(jù)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求和工程管理的特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的方法，組織企業(yè)財務(wù)活動，正確處理企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，保證全面完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，其主要內(nèi)容包括以下五個方面:參與企業(yè)的籌資決策。合理配置資金。加強(qiáng)成本管理合理分配所得。實施財務(wù)監(jiān)督。下一頁上一頁返回5/8/20246建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程表現(xiàn)為價值運(yùn)動或者資金運(yùn)動的過程，而資金運(yùn)動過程的各個階段總是與一定的財務(wù)活動相對應(yīng)的，或者說，資金運(yùn)動形式是通過一定的財務(wù)活動內(nèi)容來實現(xiàn)的一系列行為。建筑企業(yè)財務(wù)管理主要包括工程建設(shè)資金運(yùn)動的全部財務(wù)管理，具體包括資金管理、成本管理、籌資管理、投資管理和利潤分配管理等。下一頁上一頁返回5/8/20247建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述建筑企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)財務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指建筑企業(yè)為了達(dá)到所定的財務(wù)管理目標(biāo)而進(jìn)行財務(wù)管理工作的步驟與程序。財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制以及財務(wù)分析五個部分。財務(wù)預(yù)測是根據(jù)歷史資料和市場調(diào)查情況，利用一定的方法對企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)的發(fā)展變化趨勢和程度進(jìn)行測算和估計，為進(jìn)行財務(wù)決策和編制財務(wù)計劃提供依據(jù)。財務(wù)預(yù)測包括以下兒個步驟:第一，確定預(yù)測目標(biāo);第二，搜集和整理信息;第三，運(yùn)用一定方法進(jìn)行計算;第四，對不同方案進(jìn)行比較，并提出最佳方案。下一頁上一頁返回5/8/20248建筑企業(yè)財務(wù)管理.第一節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)管理概述財務(wù)決策是指對有關(guān)資金籌集和使用的決策財務(wù)預(yù)算是指運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對財務(wù)決策中選定的方案進(jìn)行具體規(guī)劃，制定出主要計劃指標(biāo)的過程。財務(wù)控制是指在財務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié)。財務(wù)分析是指以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，并采用一定的分析方法，評價計劃完成情況，分析影響計劃執(zhí)行的因素并提出改進(jìn)措施。上一頁返回5/8/20249建筑企業(yè)財務(wù)管理.第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集建筑企業(yè)資金籌集的概念建筑企業(yè)資金籌集是指企業(yè)向資金供應(yīng)者取得生產(chǎn)經(jīng)營活動資金的一項財務(wù)活動。建筑企業(yè)籌集資金的分類建筑企業(yè)籌集的資金可按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。按照資金使用期限的長短劃分，可把企業(yè)籌集的資金分為長期資金和短期資金。長期資金是指需要期限在一年以上的資金，它是企業(yè)長期、持續(xù)、穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的前提和保證。短期資金是指需要期限在一年以內(nèi)的資金，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于短期性的資金周轉(zhuǎn)需要而引起的。下一頁返回5/8/202410建筑企業(yè)財務(wù)管理.第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集按所籌資金的性質(zhì)劃分，可把企業(yè)籌集的資金分為權(quán)益資金和負(fù)債資金。權(quán)益資金。資金占有者以所有者身份向籌資者投人非負(fù)債性資金而形成企業(yè)的資本金或股東權(quán)益。負(fù)債資金。籌資者以負(fù)債方式向投資者融通各種債務(wù)資金。下一頁上一頁返回5/8/202411建筑企業(yè)財務(wù)管理.第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集建筑企業(yè)資金籌集的原則為了提高籌資的綜合效益，建筑企業(yè)的籌資活動必須遵循以下原則:合理性原則。及時性原則。經(jīng)濟(jì)性原則。合法性原則。下一頁上一頁返回5/8/202412建筑企業(yè)財務(wù)管理.第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集建筑企業(yè)資金籌集的渠道和方式企業(yè)籌資的渠道籌資渠道，是指籌措資金來源的方向與通道，它體現(xiàn)資金的來源與流量。目前我國建筑企業(yè)籌資的渠道主要包括:國家財政資金。銀行等金融機(jī)構(gòu)資金。非銀行金融機(jī)構(gòu)資金其他企業(yè)資金。社會閑散資金。企業(yè)提留資金。下一頁上一頁返回5/8/202413建筑企業(yè)財務(wù)管理.第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集企業(yè)籌資的方式企業(yè)籌資的方式是指籌集資金所采取的具體形式。認(rèn)識籌資方式的種類及其特點(diǎn)，有利于建筑企業(yè)了解不同籌資方式的籌資成本和籌資風(fēng)險，從而選擇適宜的籌資方式。在一個健全的金融市場上，建筑企業(yè)可以通過多種方式獲得投資或發(fā)展所需要的資金，主要包括吸收直接投資發(fā)行股票銀行借款商業(yè)信用發(fā)行債券融資租賃等。下一頁上一頁返回5/8/202414建筑企業(yè)財務(wù)管理.第二節(jié)建筑企業(yè)資金籌集籌資渠道與籌資方式的配合企業(yè)的籌資方式與籌資渠道有密切的關(guān)系。一定的籌資方式可能只適用于某一特定的渠道，但是同一渠道的資金往往可以采取不同的方式取得。因此，企業(yè)籌集資金時，必須實現(xiàn)兩者的密切配合，兩者的配合情況見表9-1。上一頁返回5/8/202415建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)的概念、特點(diǎn)及分類流動資產(chǎn)的概念及特點(diǎn)流動資產(chǎn)是指可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項和存貨等。流動資產(chǎn)具有如下特點(diǎn):流動資產(chǎn)投資周轉(zhuǎn)速度快，回收期短。流動資產(chǎn)具有變現(xiàn)性流動資產(chǎn)占用數(shù)量具有波動性流動資產(chǎn)具有并存性下一頁返回5/8/202416建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)的分類按照流動資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)過程中所處的領(lǐng)域劃分生產(chǎn)性流動資產(chǎn)。生產(chǎn)性流動資產(chǎn)是指占用在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的各項流動資產(chǎn)，主要包括原材料、在產(chǎn)品、半成品等。流通性流動資產(chǎn)。流通性流動資產(chǎn)是指占用在流通領(lǐng)域的流動資產(chǎn)，包括產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款、貨幣資金、短期證券等。下一頁上一頁返回5/8/202417建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理按照流動資產(chǎn)的屬性劃分貨幣性資產(chǎn)。貨幣性資產(chǎn)是指企業(yè)以貨幣形態(tài)存在的那部分資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。短期證券。短期證券是指企業(yè)準(zhǔn)備隨時變現(xiàn)，持有時間不超過一年的有價證券，以及不超過一年的其他投資。短期債權(quán)。短期債權(quán)是指企業(yè)在結(jié)算過程中形成的應(yīng)收及預(yù)付款項。存貨資產(chǎn)。存貨資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)。下一頁上一頁返回5/8/202418建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)的管理要求在企業(yè)財務(wù)管理中對流動資產(chǎn)管理的要求如下:根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)銷情況，合理確定各階段的流動資產(chǎn)需用數(shù)額。建立企業(yè)內(nèi)部流動資產(chǎn)分級管理責(zé)任制，加速流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。合理安排不同的資金需求，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)需要，使企業(yè)擁有足夠的短期支付能力。下一頁上一頁返回5/8/202419建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理的目的現(xiàn)金是指在生產(chǎn)過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票等。現(xiàn)金是立即可以投人流通的交換媒介?，F(xiàn)金管理的目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金需求的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)約資金使用，降低資金成本，提高資金使用效率，在流動性與盈利性之間做出最佳選擇。下一頁上一頁返回5/8/202420建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理的內(nèi)容建筑企業(yè)現(xiàn)金管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)為以下三個方面:編制現(xiàn)金計劃，合理估計現(xiàn)金需求?？刂坪驼{(diào)整日?，F(xiàn)金收支，盡量做到收支匹配。確定理想的現(xiàn)金余額。在現(xiàn)金管理實踐中，現(xiàn)金收支完全相等的情形是很少發(fā)生的。下一頁上一頁返回5/8/202421建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金的日常管理為加速建筑企業(yè)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，提高現(xiàn)金的利用效率，就必須做好現(xiàn)金的日常管理下作。建筑企業(yè)現(xiàn)金日常管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾個方面?，F(xiàn)金回收的管理為了提高現(xiàn)金的利用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)加速收賬速度，盡量縮短賬款的回收時間。一般來說，企業(yè)賬款的回收需要經(jīng)過四個時點(diǎn)，即客戶開出付款票據(jù)、企業(yè)收到票據(jù)、票據(jù)交存銀行和企業(yè)收到現(xiàn)金。企業(yè)賬款回收的時間包括票據(jù)郵寄時間、票據(jù)在企業(yè)停留的時間及票據(jù)結(jié)算時間。這個過程如圖9-1所示。下一頁上一頁返回5/8/202422建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理現(xiàn)金支出的管理現(xiàn)金支出管理包括金額上和時間上的控制，目的是提高現(xiàn)金的利用效率。企業(yè)常用的方法有以下幾種:合理利用現(xiàn)金浮游量。推遲應(yīng)付款的支付時間。采用承兌匯票延遲付款。銀行存款的管理企業(yè)超過庫存現(xiàn)金限額的現(xiàn)金，應(yīng)存入銀行，由銀行統(tǒng)一管理。閑置現(xiàn)金的管理可將這些暫時閑置的現(xiàn)金用于短期有價證券投資，以期獲取利息收入或資本收益，如果管理得當(dāng)，可為企業(yè)增加較為可觀的投資收益。下一頁上一頁返回5/8/202423建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν怃N售產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)及其他原因，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)的單位及其他單位收取的款項，主要包括應(yīng)收銷售款和應(yīng)收票據(jù)等。應(yīng)收賬款發(fā)生的原因應(yīng)收賬款發(fā)生的原因，主要有以下兩種:商業(yè)競爭。銷售與收款的時間差距。下一頁上一頁返回5/8/202424建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款的作用應(yīng)收賬款在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面:促進(jìn)銷售。企業(yè)銷售產(chǎn)品可以采用現(xiàn)銷方式與賒銷方式。減少存貨。由于賒銷具有促銷功能，可以加速產(chǎn)品的銷售，從而可以降低存貨中產(chǎn)成品的數(shù)額。這有利于縮短產(chǎn)成品的庫存時間，降低產(chǎn)成品存貨的管理費(fèi)用、倉儲費(fèi)用和保險費(fèi)用等各方面的支出應(yīng)收賬款的成本應(yīng)收賬款在起到促進(jìn)銷售、減少存貨作用的同時，也會發(fā)生相應(yīng)的成本，主要包括:機(jī)會成本。下一頁上一頁返回5/8/202425建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理這種機(jī)會成本一般按照有價證券的利息率作為資金成本率來計算。其計算公式為:應(yīng)收賬款機(jī)會成本=應(yīng)收賬款平均資金占用額×變動成本率×機(jī)會成本率應(yīng)收賬款平均資金占用額=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率管理成本。建立應(yīng)收賬款就要對其進(jìn)行管理，要制定和實施應(yīng)收賬款政策，所有這些活動(如進(jìn)行客戶的信用調(diào)查、進(jìn)行賬齡分析、采取催款行動等)都要付出一定的人力、物力和財力，這些構(gòu)成廠應(yīng)收賬款的管理成本。壞賬成本。由于客戶的信用程度不同，支付能力各異，企業(yè)的部分應(yīng)收賬款會因少數(shù)客戶無力支付而最終不能收回，而成為壞賬。這種壞賬損失是應(yīng)收賬款產(chǎn)生的成本之一。下一頁上一頁返回5/8/202426建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理應(yīng)收賬款的日常管理應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)日常管理，采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，否則會因時間拖延太久而發(fā)生壞賬損失。應(yīng)收賬款日常管理工作內(nèi)容主要包括應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析及應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率分析。應(yīng)收賬款一旦發(fā)生，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題。要達(dá)到這一目的，企業(yè)就有必要對應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析，分析的重點(diǎn)可放在客戶的信用品質(zhì)、現(xiàn)金持有量以及現(xiàn)金的可調(diào)劑程度等影響客戶付款的基本因素上。下一頁上一頁返回5/8/202427建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款時間有長有短，有的尚未超過信用期，有的則已逾期拖欠。一般來講，逾期拖欠時間越長，賬款催收的難度越大，成為壞賬的可能性也就越高。因此，進(jìn)行賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收情況，是提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率、加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率是為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金收支匹配關(guān)系的需要所確定的有效收現(xiàn)的賬款應(yīng)占全部應(yīng)收賬款的百分比，是兩者應(yīng)當(dāng)保持的最低比例。其公式為:下一頁上一頁返回5/8/202428建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理存貨管理存貨管理的意義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件及庫存商品等。存貨的作用存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:防止停工待料。適應(yīng)市場變化。降低進(jìn)貨成本。下一頁上一頁返回5/8/202429建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理存貨的成本持有一定數(shù)量的存貨，必定會有一定的成本支出。與存貨有關(guān)的成本包括以下三種:進(jìn)貨成本。進(jìn)貨成本是指為取得某種存貨而支出的成本。儲存成本。企業(yè)持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用即為存貨的儲存成本，主要包括存貨占用資金的利息或機(jī)會成本、倉儲費(fèi)用、保險費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等。缺貨成本。缺貨成本是一種機(jī)會損失，通常以存貨短缺所支付的代價來衡量。下一頁上一頁返回5/8/202430建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理存貨的日常管理為了保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的前提下盡量減少庫存，防止積壓，需要加強(qiáng)存貨的日常管理工作。實際工作中常用的存貨日常管理方法主要有存貨儲存期控制法及存貨ABC分舉管理法下一頁上一頁返回5/8/202431建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理存貨儲存期控制，應(yīng)首先分析影響存貨儲存成本的相關(guān)因素。若將企業(yè)存貨投資所發(fā)生的費(fèi)用支出按照與儲存時間的關(guān)系分類，可以分為與儲存時間長短無直接關(guān)系的固定費(fèi)用和與儲存時間成正比例關(guān)系變動的變動費(fèi)用兩大類，再按照本量利分析原理，將成本、存儲天數(shù)、利潤三者間的關(guān)系式確定下來，進(jìn)而可求出存貨保本儲存天數(shù)和存貨保利儲存天數(shù)等重要指標(biāo)，將這些指標(biāo)與存貨實際儲存天數(shù)相對比，即可知有多少存貨尚未超過保利期、保本期，有多少存貨已過保本期或保利期、金額多大、比重多高，以便針對不同情況，采取相應(yīng)的管理措施。下一頁上一頁返回5/8/202432建筑企業(yè)財務(wù)管理.第三節(jié)建筑企業(yè)流動資產(chǎn)管理存貨ABC控制法是指將存貨各項目按其品種數(shù)量和金額大小進(jìn)行分類，區(qū)別重點(diǎn)和一般，實施不同的管理策略方法。ABC控制法分以下幾個步驟:計算存貨在一定時期內(nèi)的耗用總額。主要的存貨按品種計算，一般的存貨可按類別計算。計算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的比重，并按順序排列，編成表格。根據(jù)事先測定好的標(biāo)準(zhǔn)，把存貨分為A、B、C三類，A類為重點(diǎn)存貨，B類為一般存貨，C類為不重要存貨。存貨管理的原則是，對A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和控制，對B類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理對C類存貨只進(jìn)行一般管理。上一頁返回5/8/202433建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理項目成本費(fèi)用概述成本費(fèi)用和項目成本費(fèi)用成本費(fèi)用的概念及作用成本一般是指為進(jìn)行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動(如材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)、工程建設(shè)等)所發(fā)生的全部費(fèi)用。成本費(fèi)用是一項重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它在企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用主要體現(xiàn)在:成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度。成本是制定價格的重要依據(jù)。成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策、實行經(jīng)濟(jì)核算的工具。下一頁返回5/8/202434建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理項目成本費(fèi)用的概念項目成本費(fèi)用是指建筑業(yè)企業(yè)以工程項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。項目成本費(fèi)用是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項目成本。下一頁上一頁返回5/8/202435建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用的構(gòu)成工程項目成本費(fèi)用由直接成本和間接成本構(gòu)成成本費(fèi)用管理的原則對成本費(fèi)用進(jìn)行管理應(yīng)遵循以下原則:領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。以人為本、全員參與原則。目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則。管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則。過程控制與系統(tǒng)控制原則。下一頁上一頁返回5/8/202436建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理成本費(fèi)用管理的內(nèi)容企業(yè)成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目成本預(yù)測是指通過成本信息和工程項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行核算。下一頁上一頁返回5/8/202437建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進(jìn)行計劃管理的工具。項目成本控制是指在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。項目成本核算是指項目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成項目成本的核算。下一頁上一頁返回5/8/202438建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理項目成本分析是在成本形成過程中，對項目成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是說項目成本分析主要將工程項目的成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本(計劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項目的實際成本等進(jìn)行比較，從而了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效進(jìn)行成本控制。下一頁上一頁返回5/8/202439建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理成本考核是指在項目完成后，對項目成本形成中的各個責(zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并據(jù)此給予其相應(yīng)的獎勵和處罰。項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能的分離。工程項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮，而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導(dǎo)著項目成本中心作用的發(fā)揮。下一頁上一頁返回5/8/202440建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別項目成本管理與企業(yè)成本管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面:管理對象不同。項目成本管理的對象是具體的某一個工程項目，它只對該項目所發(fā)生的各項費(fèi)用予以控制，僅對項目的成本進(jìn)行核算。企業(yè)成本管理的對象是整個企業(yè)，它不僅包括各個項目經(jīng)理部，還包括為施工生產(chǎn)服務(wù)的附屬企業(yè)以及企業(yè)各職能部門，它是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程、全員的全面成本管理。下一頁上一頁返回5/8/202441建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理管理任務(wù)不同。項目成本管理的任務(wù)是在企業(yè)健全的成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，以合理的工期、優(yōu)質(zhì)和低耗的成本建成工程項目，完成企業(yè)下達(dá)的管理目標(biāo)。企業(yè)成本管理則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平，通過對資源、費(fèi)用的合理調(diào)配，以及生產(chǎn)任務(wù)的合理攤派，使整個企業(yè)的成本、費(fèi)用在一定時期內(nèi)控制在預(yù)定的計劃內(nèi)。管理方式不同。項目成本管理是在項目經(jīng)理責(zé)任制下的一項重要的項目管理職能，它是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，管理應(yīng)及時、到位。企業(yè)成本管理是按照行政手段進(jìn)行的管理，層次多、部門多，管理也不在現(xiàn)場，而是由各部門參與管理，成本管理與施工過程在時間和空間上分離，容易出現(xiàn)管理不及時、不到位、不落實的現(xiàn)象。下一頁上一頁返回5/8/202442建筑企業(yè)財務(wù)管理.第四節(jié)建筑企業(yè)成本費(fèi)用管理管理責(zé)任不同。項目成本管理是由工程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的，項目的盈虧與項目經(jīng)理部全體人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。因此，責(zé)任明確，管理到位。企業(yè)成本管理是強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任制，成本管理涉及各個職能部門和各下屬單位，難以協(xié)調(diào)。因此，往往在管理上，誰都有責(zé)任，但誰也不負(fù)責(zé)，致使管理松懈，流于形式。下一頁返回5/8/202443建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理營業(yè)收入管理營業(yè)收入的概念營業(yè)收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟(jì)利益的總流入。營業(yè)收入的分類根據(jù)營業(yè)業(yè)務(wù)對企業(yè)經(jīng)營成果的影響程度不同，可以將企業(yè)營業(yè)收入劃分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩部分。主營業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)通過基本生產(chǎn)經(jīng)營活動而創(chuàng)造并實現(xiàn)的收入其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)因從事基本生產(chǎn)經(jīng)營活動以外的其他營業(yè)收入。下一頁返回5/8/202444建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理營業(yè)收入的日常管理工程價款收入的管理建筑企業(yè)在編制工程價款結(jié)算收入計劃后，應(yīng)加強(qiáng)日常管理工作，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的計劃。具體內(nèi)容包括:嚴(yán)格按施工生產(chǎn)計劃和工程承包合同組織生產(chǎn)，為保證施工生產(chǎn)、完成工程承包合同任務(wù)、及時取得工程結(jié)算收入創(chuàng)造條件。及時組織工程價款結(jié)算，加強(qiáng)已完待結(jié)算工程和未完施工的管理。及時辦理工程款的結(jié)算，加速資金周轉(zhuǎn)。下一頁上一頁返回5/8/202445建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理產(chǎn)品、作業(yè)銷售收入的管理做好市場預(yù)測。加強(qiáng)銷售收入計劃管理。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時完成作業(yè)任務(wù)。合理制定產(chǎn)品銷售價格，盡快收回貨款利潤管理企業(yè)利潤的概念企業(yè)利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營成果的綜合體現(xiàn)，是勞動者創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品價值的一部分，是企業(yè)最終財務(wù)成果的貨幣表現(xiàn)。它集中反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動各方面的經(jīng)濟(jì)效益，是一項相當(dāng)重要的綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下一頁上一頁返回5/8/202446建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理建筑企業(yè)利潤的構(gòu)成建筑企業(yè)的利潤主要由營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額三部分組成。營業(yè)利潤建筑企業(yè)的營業(yè)利潤為營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加(包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加)，再減去期間費(fèi)用后的余額。主要包括:工程結(jié)算利潤。產(chǎn)品銷售利潤勞務(wù)作業(yè)利潤。材料銷售利潤。下一頁上一頁返回5/8/202447建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理其他銷售利潤多種經(jīng)營利潤。固定資產(chǎn)出租利潤。其他業(yè)務(wù)利潤。投資凈收益投資凈收益是指建筑企業(yè)對外投資取得的投資收益扣除投資損失之后的數(shù)額。下一頁上一頁返回5/8/202448建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理投資收益包括:對外投資分得的利潤、股利和債券利息。到期收回投資或中途轉(zhuǎn)讓投資取得的款項超過原投資賬面數(shù)額的差額。股權(quán)投資按權(quán)益法核算時，在被投資企業(yè)增加的凈資產(chǎn)中所擁有的數(shù)額。投資損失包括:到期收回投資或中途轉(zhuǎn)讓投資取得的款項低于原投資賬面數(shù)額的差額。股權(quán)投資按權(quán)益法核算時，在被投資企業(yè)減少的凈資產(chǎn)中所擁有的數(shù)額。下一頁上一頁返回5/8/202449建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理營業(yè)外收支凈額營業(yè)外收支凈額是指營業(yè)外收入與營業(yè)外支出的差額。營業(yè)外收入主要包括固定資產(chǎn)盤盈、清理的凈收益、罰款收入、確實無法支付的應(yīng)付款、教育費(fèi)附加返還等。營業(yè)外支出主要包括固定資產(chǎn)盤虧、清理的凈損失，以及各種罰款損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈支出、職工子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi)和技工學(xué)校經(jīng)營支出等。下一頁上一頁返回5/8/202450建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理建筑企業(yè)利潤分析企業(yè)利潤分析是指從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在認(rèn)真分析研究未來時期企業(yè)內(nèi)外主客觀情況變化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，預(yù)計企業(yè)計劃年度可能達(dá)到的利潤數(shù)額。通過利潤分析，進(jìn)而編制企業(yè)利潤計劃，分解落實企業(yè)利潤指標(biāo)，以保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。建筑企業(yè)利潤分析主要是對工程結(jié)算利潤的預(yù)測。下面介紹兒種常用的利潤分析方法。下一頁上一頁返回5/8/202451建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理量本利分析法量本利分析法是利用企業(yè)在一定時期內(nèi)成本與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量)和利潤之間的依存關(guān)系預(yù)測產(chǎn)品銷售利潤。其計算公式如下:工程結(jié)算利潤=預(yù)計工程數(shù)量×(單位結(jié)算價格-單位稅金-單位變動成本)-固定成本總額因素測算法因素測算法是以上年主營業(yè)務(wù)利潤水平為基礎(chǔ)，充分考慮計劃期影響主營業(yè)務(wù)利潤變動的各因素后，測算出企業(yè)計劃年度主營業(yè)務(wù)利潤的數(shù)額。其具體測算步驟如下:下一頁上一頁返回5/8/202452建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理確定上年度成本利潤率:測算計劃年度由于銷售量變動對主營業(yè)務(wù)利潤的影響。測算計劃年度由于產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對主營業(yè)務(wù)利潤的影響下一頁上一頁返回5/8/202453建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理測算由于制造成本的變動對主營業(yè)務(wù)利潤的影響。測算計劃年度由于期間費(fèi)用的變動而對主營業(yè)務(wù)利潤的影響。測算由于計劃年度銷售價格變動對主營業(yè)務(wù)利潤的影響。下一頁上一頁返回5/8/202454建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理測算由于計劃年度產(chǎn)品消費(fèi)稅稅率的變動對主營業(yè)務(wù)利潤的影響。計劃期主營業(yè)務(wù)利潤總額測算公式如下:下一頁上一頁返回5/8/202455建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理相關(guān)比率法建筑企業(yè)工程結(jié)算利潤的多少，與工程產(chǎn)品結(jié)算收入、資金占用等指標(biāo)有著密切的關(guān)系。正常情況下，工程結(jié)算收入越多，資金占用量越多，企業(yè)的工程結(jié)算利潤就越多。相關(guān)比率法就是根據(jù)工程結(jié)算利潤與這些指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，先求出相關(guān)比率，然后據(jù)以計算計劃期工程結(jié)算利潤。其計算原理如下:方式一:工程結(jié)算利潤=預(yù)測期工程結(jié)算收入×工程結(jié)算利潤率工程結(jié)算利潤=預(yù)測期全部資金占用額×全部資金利潤率方法二:工程結(jié)算利潤=上年工程結(jié)算利潤×(1+計劃年度工程結(jié)算收入增長率)下一頁上一頁返回5/8/202456建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理利潤分配管理利潤分配的概念利潤分配是指企業(yè)按照國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)章程，對所實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與投資者之間、利潤分配各項目之間和投資者之間進(jìn)行分配。利潤分配的原則建筑企業(yè)在進(jìn)行利潤分配時應(yīng)遵循以下原則:依法分配的原則。兼顧各方面利益的原則。分配與積累并重的原則。投資與收益對等的原則。下一頁上一頁返回5/8/202457建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理利潤分配的項目按《公司法》的規(guī)定，公司企業(yè)利潤分配的項目主要包括:提取盈余公積金。提取公益金。分派股利。利潤分配的順序利潤分配的順序是指企業(yè)按照國家財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)章程，對所實現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與投資者之間、利潤分配各項目之間和投資者之間進(jìn)行分配所必須經(jīng)過的先后步驟。下一頁上一頁返回5/8/202458建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理彌補(bǔ)以前年度虧損(指超過用所得稅前的利潤抵補(bǔ)虧損的法定期限后仍未補(bǔ)足的虧損)。提取法定公積金。法定公積金按照凈利潤扣除彌補(bǔ)以前年度虧損后的10%提取，法定公積金達(dá)到注冊資本的50%時可不再提取。提取法定公益金。法定公益金按照凈利潤扣除彌補(bǔ)以前年度虧損后的5%~10%提取，主要用于職工住宅等集體福利設(shè)施支出。提取任意盈余公積金。向投資者分配利潤或股利。下一頁上一頁返回5/8/202459建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理股份制企業(yè)股利支付的程序和方式股利支付程序。股份制企業(yè)向股東支付股利，前后要經(jīng)歷一個過程，依次為股利宣告日、股利登記日、除息日和股利支付日。股利支付方式。常見的股利支付方式主要有以下幾種:現(xiàn)金股利。財產(chǎn)股利。股票股利債權(quán)股利下一頁上一頁返回5/8/202460建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理股利分配政策股利分配政策是指股份制企業(yè)確定股利以及與之有關(guān)的事項后所采取的方針和策略。其核心是正確處理公司與投資者之間、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，建筑企業(yè)要從實際情況出發(fā)，確定股利分配政策。一般而言，股份制企業(yè)常用的股利分配政策主要有以下幾種:剩余股利政策。剩余股利政策，就是在企業(yè)確定的最佳資金結(jié)構(gòu)下，稅后凈利潤首先要滿足投資的需求，然后若有剩余才用于分配股利。固定或持續(xù)增長的股利政策。這一股利政策是將每年發(fā)放的股利固定在一個固定的水平上并在較長的時期內(nèi)保持不變，只有當(dāng)公司認(rèn)為未來盈余將會顯著、不可逆轉(zhuǎn)地增長時，才提高年度的股利發(fā)放額。下一頁上一頁返回5/8/202461建筑企業(yè)財務(wù)管理.第五節(jié)建筑企業(yè)營業(yè)收入

及利潤管理固定股利支付率政策。這種政策即支付給股東的股利不隨盈利的增減變動而變動，也就是說，不管企業(yè)盈利多少，股利總是維持在某一特定水平上。低正常股利加額外股利政策。這是一種介于前兩種股利政策之間的折中的股利政策，企業(yè)事先設(shè)定一個較低的經(jīng)常性股利額，一般情況下，企業(yè)每期都按此金額支付正常股利，在企業(yè)盈利較多、資金較為充裕的年度再發(fā)放額外股利。下一頁返回5/8/202462建筑企業(yè)財務(wù)管理.第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算的概念財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最直接、有效的管理手段。其最終目的就是全面實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)，其具體體現(xiàn)一般包括維持建筑企業(yè)生存的經(jīng)營指標(biāo)，以及企業(yè)擴(kuò)張、發(fā)展的資本支出預(yù)算，通過預(yù)算的切實有效的實施，確保預(yù)期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。下一頁返回5/8/202463建筑企業(yè)財務(wù)管理.第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算的作用財務(wù)頂算在企業(yè)全面頂算中起著相當(dāng)重要的作用，具體表現(xiàn)為以下幾個方面強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理。協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系?？刂曝攧?wù)收支。做好業(yè)績考評。下一頁上一頁返回5/8/202464建筑企業(yè)財務(wù)管理.第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算的特征與企業(yè)其他頂算相比，財務(wù)頂算具有以下特征:以經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)為目標(biāo)。以創(chuàng)造最佳生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)樽谥肌Ｒ灶A(yù)算的有效執(zhí)行為實施目的。下一頁上一頁返回5/8/202465建筑企業(yè)財務(wù)管理.第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算的編制方法企業(yè)財務(wù)預(yù)算有多種編制方法，按預(yù)算業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同可分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法，按預(yù)算出發(fā)點(diǎn)的特征的不同可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，按預(yù)算期的時間特征的不同可分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。彈性預(yù)算又稱變動預(yù)算，是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的方法。下一頁上一頁返回5/8/202466建筑企業(yè)財務(wù)管理.第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，綜合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項目而編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費(fèi)用項目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。下一頁上一頁返回5/8/202467建筑企業(yè)財務(wù)管理.第六節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法。下一頁返回5/8/202468建筑企業(yè)財務(wù)管理.第七節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)分析財務(wù)分析的概念財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報表及其他核算資料為依據(jù)，采用一系列分析方法，對一定期間的財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行研究和評價，借以認(rèn)識財務(wù)活動規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的財務(wù)管理活動。財務(wù)分析的目的企業(yè)財務(wù)分析的目的是廠解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助財務(wù)信息使用者改善決策。下一頁返回5/8/202469建筑企業(yè)財務(wù)管理.第七節(jié)建筑企業(yè)財務(wù)分析財務(wù)報表的使用者主要有投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人以及其他相關(guān)利益主體，他們進(jìn)行財務(wù)分析的目的有所不同，具體可概括如下:投資者。作為投資者，會高度關(guān)心被投資企業(yè)資本的保值和增值狀況，對投資的回報率極為關(guān)注。因此，投資者通過分析被投