工程總承包項(xiàng)目移交與收尾管理指南

本章節(jié)規(guī)定了總承包項(xiàng)目在正式結(jié)束之前移交與收尾階段EPCCM-YJZN移交與收尾管理項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度調(diào)查實(shí)施階段相關(guān)方滿實(shí)施績效考核與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)實(shí)施績效考核與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總承包項(xiàng)目管理部管理主合同收尾管理主合同收尾總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容總承包項(xiàng)目部管理內(nèi)容《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表》現(xiàn)場清理工程資料歸檔與移完成竣工圖和《運(yùn)營與維護(hù)手冊(cè)》交工程移交商務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)決算維保期的工作專業(yè)分包內(nèi)容實(shí)施績效考核解散項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意度調(diào)查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收尾階段相關(guān)方滿意度調(diào)查實(shí)施績效考核解散項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意度調(diào)查總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收尾階段相關(guān)方滿意度調(diào)查管理分供方的合同收尾合同竣工結(jié)算審核分供方績效考核編制《合同閉合報(bào)告》項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，明期限，并得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃的工作內(nèi)容主要包括:及結(jié)算清理、分包工作清理、項(xiàng)目保函或保項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目收尾工作按項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃時(shí)設(shè)施拆除、設(shè)施設(shè)備及剩余材料清理、場地及道路清理2.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，確工程竣工后，企業(yè)應(yīng)按照與建設(shè)方簽訂的保企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場核查情況，必要時(shí)編制保修技術(shù)方案，超保修范圍時(shí)，應(yīng)在企業(yè)預(yù)算部門指導(dǎo)下編制維修報(bào)價(jià)書報(bào)建設(shè)方確認(rèn)。對(duì)維保負(fù)責(zé)人應(yīng)將缺陷責(zé)任期內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)經(jīng)理，作為未來項(xiàng)目更新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，同項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度調(diào)查過程以及結(jié)果文件，應(yīng)作行項(xiàng)目成本審核，根據(jù)審核結(jié)果和《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行的比較、盈利目標(biāo)、相關(guān)方