2023年機(jī)修車間安全工作總結(jié)范文

1篇一XX導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神，以良好的工作態(tài)度，抑制重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿足的答卷。8雷打不動。對進(jìn)員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。成天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危急系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實(shí)實(shí)在在的奉獻(xiàn)。XX61886北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運(yùn)行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶著下，抑制種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大3241#1#1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，削減了檢修次數(shù)，節(jié)約了很多人工。對沉淀池啟動流程重進(jìn)展編排，削減了啟動時(shí)間。屢次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并協(xié)作檢修各型號吊車，保證了502機(jī)大聯(lián)軸器。33鏡閥。修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向307公司備件供給不準(zhǔn)時(shí)帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)力氣。10副主任的帶著下，起早貪晚，抑制各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。各關(guān)心工種的女工，在班長帶著下，抑制上三班倒等各種困難，精彩完成了各項(xiàng)保障工作，為一線生產(chǎn)做出了樂觀奉獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。20在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠內(nèi)零活：如屢次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大局部高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。3都保持的工作狀態(tài)。在的一年馬上開頭之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、抑制缺乏20XX創(chuàng)輝煌。篇二的一年馬上到來，回首整個(gè)年度，機(jī)修組的每位成員在各位領(lǐng)始終以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際狀況為動身點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以限度的降低修理本錢和縮短修理工時(shí)為目標(biāo)，從而為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的根底。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較簡潔，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩的完成了各項(xiàng)任務(wù)。自年度以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了如下比較突出的成績：一，總結(jié)以往的工作閱歷，實(shí)行了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，實(shí)行了機(jī)修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡化了修理程序，又縮短了修理工時(shí)。二，如期地順當(dāng)完成了酸洗車間改造、安裝中的各項(xiàng)工作任務(wù)。三，完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。四，完成了空壓機(jī)房的改造及擴(kuò)建工作。使空壓機(jī)房通風(fēng)設(shè)施更完善，布局更合理。增的一臺空壓機(jī)徹底解決了以往機(jī)器氣壓不夠的現(xiàn)象。五，完成了聯(lián)揚(yáng)路倉庫的各項(xiàng)安裝于修理工作。六，首次完成了刨床、磨床、及車床的軸承、絲杠的更換修理工作。固然，在實(shí)際工作和修理過程中也難以避開的消滅了一些問題，同時(shí)也覺察了一些缺乏之處：一，安全意識還不夠強(qiáng)。有些安全措施做得還不盡完善。在高空作業(yè)時(shí)往往沒系安全帶，下雨時(shí)在濕地進(jìn)展焊接工作，乙塊、氧氣未安裝回火裝置等。二，由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報(bào)銷。從而增加了修理工作量和修理本錢。三，在滿足機(jī)器的使用性能的前提下，有些零部件可優(yōu)先考慮使用同類產(chǎn)品中更為經(jīng)濟(jì)有用的于之相替代。有加工條件的可在廠里自己加工，以削減修理費(fèi)用，降低修理本錢。如機(jī)器中使用的油泵，在滿足使用要求時(shí)，葉片泵可改為齒輪泵。進(jìn)口零部件可改用國產(chǎn)零件替代。基于以上現(xiàn)象和缺乏之處，在接下來的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作閱歷，不斷改進(jìn)工作方法，依據(jù)實(shí)際狀況靈敏應(yīng)用各種資源，為保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低修理本錢和修理工時(shí)而努力。即使在全球金融危機(jī)的不利環(huán)境下，我們有理由信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策篇三機(jī)修車間XX公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級治理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。根本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)2〔一起人身損害事故和一起著火事故年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供給了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：一、連續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和穩(wěn)固車間安全治理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。1的安全治理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的根底又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例重在落實(shí)上下大功夫，讓寬闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為寬闊員工制造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境簡潔、現(xiàn)場多、工種雜、穿插作多、工程介入多、設(shè)備投入多等狀況，在去年的根底上又增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范3員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)展集中修理，消退隱患，全年共覺察整改焊3925防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的根底1身安全也削減了電工接線的次數(shù)。二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全學(xué)問面，提高安全技能，增加職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全學(xué)問面，提高職工安全意識把握職業(yè)安全技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理力氣。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：〔一〕加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識。116252483果。車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。16，進(jìn)一步提高大家的安全素養(yǎng)，把握安全技術(shù)，增加安全意識和安全氣氛。確實(shí)到達(dá)以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步進(jìn)展，再上臺階。435〔二〕把好員工安全教育關(guān)口，增加員工安全綜合素養(yǎng)。1、安全教育從源頭抓起，狠抓員工安全入職教育關(guān)。針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位安全學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對工人進(jìn)展實(shí)際理論學(xué)問教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動手的搶救力氣。然后嚴(yán)格考試，合格前方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也連續(xù)關(guān)注員工安全再教育的跟蹤和效勞，為做好員工的治理和監(jiān)護(hù)，準(zhǔn)時(shí)的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此時(shí)機(jī)也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了學(xué)員因奇異、好動、631434852們安全上崗。2、抓好日常教育工作。1232385225505000讓員工學(xué)習(xí)并把握安全學(xué)問及本領(lǐng)，工作起來才能安全標(biāo)準(zhǔn)，為安全文明檢修供給了牢靠的保障。也讓寬闊員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。28車間各治理人員、各班組長、班組安全員參與，樂觀宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。結(jié)實(shí)樹立“安全高于一切，一切聽從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓治理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需糊涂地生疏到，我們進(jìn)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。進(jìn)展是硬道理，但進(jìn)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、治理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對治理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有急躁。安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡潔令人乏味枯沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必需本著“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的態(tài)度，永久從零開頭，不折不扣、老狡猾實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、治理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)展批判、教育和引導(dǎo)。必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中覺察的違章違紀(jì)準(zhǔn)時(shí)的訂正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教育，能使工人記憶猶，不再重犯?？偨Y(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。22、23XX集團(tuán)公司、我公司的111、22安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想*標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓寬闊員工準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)和把握集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、留意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。安全治理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們格外重視現(xiàn)場安全監(jiān)視和治理。結(jié)實(shí)樹立“工作在現(xiàn)場，治理在現(xiàn)場”的思想觀念?，F(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對于存在的安全問題，不要“捂著公司的現(xiàn)場安全治理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：1班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)安全進(jìn)展布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識和安全學(xué)問水平。班長要在安排落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施牢靠、可行。23、加強(qiáng)現(xiàn)場治理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、進(jìn)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程293001000假設(shè)我們能夠高度重視，超前預(yù)防，治理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準(zhǔn)時(shí)覺察各種苗頭和征兆，準(zhǔn)時(shí)處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間2236404130了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。418本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱196536100%得到整改，并進(jìn)展了復(fù)查，準(zhǔn)時(shí)反響到安監(jiān)處。還制定了考核方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)視與治理方面。份，3#6m325#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠上脫硫3#6m3220和試運(yùn)行。9~1220觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度。并對以上全部工程都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對全部工程都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織工程組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)視，確保各工程、技改工作都能做到安全施工。7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)視及檢查工作。62〔我車間參與的；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺12311開檢修碰頭會，確立工程負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修打算及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)視各種措施的落實(shí)狀況及為工程檢修做好指導(dǎo)和效勞四、做好夏季的防暑降溫存冬季三防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫存冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，具體做了一下工作：1工作需要調(diào)整上班及作息時(shí)間。2組進(jìn)展防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場搶救模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。31#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫200120綠豆湯，每天至少兩次以上的把穎的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體安康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4凍。5作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)視他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的使用狀況。6力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)展大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，到達(dá)人本安全。防范力氣和應(yīng)急的處理力氣?！惨弧辰M織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項(xiàng)活動的有效開展確實(shí)讓員工增加對事故的預(yù)判力氣及發(fā)生事故時(shí)的快速、科學(xué)、堅(jiān)決的處理事故的力氣。提高員工對事故的防范意識和增加