企業(yè)文化的讀后感

企業(yè)文的讀后企業(yè)文化的后感一前不久，我某報上讀到樣一則消息“海爾”人在接待參觀者的個過程中，人總是堅持朝著參觀者邊倒行邊介紹情，許多參觀對這種“倒工作法”費解，時常有人問“你們這樣是不是有點受”但聽到的回答卻總是一的,“面對你們一種尊重家知道，海爾集團(tuán)是在海外享有盛譽(yù)大型國際化業(yè),“海爾”之所以能快速成為企業(yè)巨人關(guān)鍵因素就因為它錘煉形成了富有自身色的企業(yè)文，并且使之職工心中深深地扎了根，不開出芬芳的朵，結(jié)出豐的果實，煥發(fā)出源源不斷的機(jī)和活力爾”現(xiàn)象及其育的企業(yè)文化已成為許多家、企業(yè)關(guān)和研究的焦，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗。說到這里也就會有人問企業(yè)文化真有那么神奇嗎到底什么是企文化呢專家經(jīng)給出了定：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造的具有業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財?shù)目偤?，它外是一面旗，對?nèi)是一種向心力，是企的靈魂和持動力。企業(yè)化包括精神文化、制度文化物質(zhì)文化。中，精神文又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化精髓，處于心地位。那么，企業(yè)化有多神奇海爾集團(tuán)首執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以掉海爾，但毀不掉海爾化。正象一位會再哲人所言今天你聽到口可樂被火盡的消息，明天就造一個新可口可樂，為有可口可的文化在?？梢?，企業(yè)文化企業(yè)以及企員工的影響深遠(yuǎn)的，它的魅力是無窮的我們信用社經(jīng)營貨幣的殊企業(yè)，同需要有自己特色的企業(yè)文化如果站在金業(yè)風(fēng)險和競的角度，我們信用社不僅需企業(yè)文化，且迫切需要如果缺乏了企業(yè)文化，我們用社的經(jīng)營理就失去了魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動力追求，就僅是只具備外，而缺乏內(nèi)涵和活力，如果說有活力，難以持久保。可令人遺憾的是，我們信社的企業(yè)文建設(shè)基本上停留在表層和初始階段，還留在感性和糊的認(rèn)識上那什么是信用社的企業(yè)文化們應(yīng)該怎樣設(shè)這一問題思索了很長時間，而且我相，它同樣也擾著我們每信合員工，更需要我們每位合員工用自的智慧和心來澆鑄。那么，如何塑造我信用社的企文化呢企業(yè)文化的后感二新的企業(yè)文公布了，作為一名網(wǎng)新人，更加清楚地解了公司定、目標(biāo)、方向和發(fā)展思路。個人創(chuàng)造不文化，一件不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)每一個人，一件事。學(xué)企業(yè)文化的同時，我對當(dāng)中管理和團(tuán)隊所感觸。但是在實際作中也有一不符合企業(yè)化精神的做法，在此想談?wù)劦目捶āｊP(guān)于部門間調(diào)工作的問。我們客服部常接觸運管財務(wù)、資質(zhì)，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工中經(jīng)常會遇經(jīng)辦人態(tài)度好、速度慢、流程復(fù)雜多變、自為政等等況，導(dǎo)致不的部門之間有一堵無形的墻例如又一次客戶臨時要理續(xù)費，我去財務(wù)開發(fā)票，是開票的前是訂單已審客戶總公司的財務(wù)一個月來一次推廣費，錯過了就到下個月。在hi上溝通效的情況下就去運管部說明情，但是他們講我每次都上催訂單，很理解。建議建立一應(yīng)急機(jī)制，此類情況列應(yīng)急流程，保障客戶利益。部門工作是常的事情，果不打破交流障礙會影響整公司工作效和運營速度關(guān)于崗位職范圍界定的題。上次公司客答謝會，我客戶同意會續(xù)費領(lǐng)禮品，當(dāng)時簽了續(xù)費合。我把合同給財務(wù)，申拿禮品，但是財務(wù)堅持認(rèn)為的合同金額自己臨時寫去的，不像真的。拒絕給我品，導(dǎo)致我工作很被動后來花了一番周折才解決了我認(rèn)為財務(wù)工作職責(zé)是到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同假，導(dǎo)致的果應(yīng)該是我承擔(dān)。如果我交了合同他不確認(rèn)，那是沒有搞清自的工作職責(zé)。建議公司明各個崗位的責(zé)范圍，在人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做么，不能以己的主觀判影響各個部門的正常工作。關(guān)于公司政的連續(xù)性和定性問題。公司續(xù)費的品政策經(jīng)常故中斷，或變更禮品檔次。禮品作為我客服做好客關(guān)系的有效法，有的客戶很看重。經(jīng)常們與客戶是續(xù)費前就與戶確認(rèn)好禮品事宜，但是客打完款后政又變了，我不好跟客戶交代。一方面影客服在客戶中的形象，外也阻礙我們的工作進(jìn)度。建議增強(qiáng)公政策的穩(wěn)定和連續(xù)性，分論證。朝令夕改，使一線員無法正確解貫徹。既能達(dá)到既定目標(biāo)，還會